中国历史上的三次惊人巧合
&作者：刘玉文 &来源：手机铁血网
& &　一、汉朝的巧合　　刘邦在芒砀山“拔剑斩蛇”，起义诛暴秦，后尊怀王之约，西略地入关，兵伐咸阳。　　子婴投降后，众将都建议杀之以谢天下，刘邦却说：“始怀王遣我，固以能宽容。且人已服降，又杀之，不祥。”遂宽宥了子婴。　　刘邦建立了大汉朝，200年之后出了一个投机钻营的“安汉公”王莽，他是汉元帝王皇后的侄子。汉平帝驾崩后，王莽立汉宣帝两岁的玄孙广陵侯子婴为皇太子，并改名曰“孺子”，史称“孺子婴”，由王莽居摄，总揽朝政。不久他就“顺符命，去汉号”，篡权改国号为“新”，并策命孺子曰：“咨尔婴……诗不云乎？‘侯服于周，天命靡常。’封尔为定安公，永为新室宾，呜呼！”　　看到这儿有什么感想？很相似吧？　　刘邦兴于蛇，而亡于“蟒”；西汉从秦朝的子婴处夺得江山，王莽亦从西汉的子婴处夺得江山，且两位子婴均得以“宽宥”。可见冥冥之中自有天意。& & & &关于刘邦兴于蛇而亡于“蟒”的巧合，后来还演化出了一段神话故事：　　刘邦斩蛇前，白蛇说：“你今天欠下的账总有一天要还的。你斩了我的头，我就篡你的头：斩我的尾，我就篡你的尾。”刘邦大怒，说：“我不斩你头，也不断你尾，让你从中间一刀两断！”说完，一剑把白蛇从正中间斩为两段。所以西汉传到平帝，白蛇转投胎王莽，毒杀汉平帝，篡汉为新。后经光武中兴，灭了王莽，才又恢复了汉室，建立了刘氏东汉王朝。而东西汉恰巧各传200余年。　　二、魏晋的巧合　　东汉末年，权臣董卓立陈留王刘协为帝，是为汉献帝，董卓灭亡，曹操迎汉献帝至许都，“挟天子以令诸侯”，把持朝政，自为丞相，封魏公，进魏王，加九锡。杀死汉献帝怀孕的董妃，“幽死”伏皇后，鸩杀二皇子，但他碍于“道德包袱”，终一生为汉臣，没有篡权，要做“周文王”，把篡权的希望寄托在儿子身上。他儿子曹丕继魏王位不久，于公元220年，逼迫汉献帝让位，曹丕建立魏朝，是为魏文帝。封汉献刘协为山阳公，“以河内之山阳邑万户奉汉献帝为山阳公”，允许他在其封地奉汉正朔和服色，建汉宗庙以奉汉祀。还说：“天下之珍，吾与山阳共之。”汉献帝活到54岁，也算得以善终。上一页1
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友盟网友&(112.87.228.*)南朝宋齐梁陈篡位是杀光前朝宗族，列宁仿之。 11:38<font id="zan_view_&(183.252.52.*)权臣夺位对前皇的处理不也就那几套法子，不算什么巧合。 12:18<font id="zan_view_友盟网友&(110.52.6.*)额。
08:45<font id="zan_view_
曹丕因篡汉改变了大家对曹操作为忠臣的历史评价，然而，当时的汉朝其实连形式都没有，只不过有一个皇帝而已，所以，曹丕废汉是顺应历史潮流，是历史的进步，忠于一个没有作为的皇帝和一个不能为...&[曹丕]&[曹操]&[成就]&[陈寿]&[刘协]&[孙权]&帝王死的时候，因为继位者年幼，往往会让一些信得过有能力的大臣辅佐这个继位者，这就是所谓的托孤大臣。三国时期，三国都有一个这样的大臣，东吴的张昭和周瑜就是孙权留给弟弟孙权的托孤大臣。...&[孙权]&[张昭[吴]]&[孙策]&[曹操]&[刘禅]&[诸葛亮]&镇压黄巾起义是曹操的大罪过。曹操在东汉灵帝中平元年镇压过颍川黄巾，在献帝初平三年镇压过白波黄巾与青州黄巾，建安元年，又镇压汝南、颍川黄巾。这些事也还可以具体分析。黄巾起义是张角所组...&[曹操]&[皇甫嵩]&[张角]&[朱儁]&[刘协]&[刘宏[汉灵帝]]&世上是不是真的有怀才不遇这种事？如果在建安十三年之前问王粲这个问题，他可能会泰半愤愤泰半无奈地认同这个说法。但如果在这之后，他大概会轻笑着否认，给出截然不同的答案。王粲，字仲宣，山...&[王粲]&[刘表]&[董卓]&[曹操]&[应玚]&[徐干]&在讨伐董卓的关东诸侯当中，袁绍被推举为盟主，讨董军事行动虽然虎头蛇尾，但这却让袁绍赚足了名声，再加上袁绍显赫的家族背景，因而这天下名士一时间蜂拥而至。等到韩馥将冀州让给袁绍，袁绍就...&[袁绍]&[曹操]&[田丰]&[沮授]&[郭图]&[刘协]&诸葛亮在《隆中对》中对刘备说：荆州是个用武之地，西部益州的刘璋暗弱，得不到人民的拥护，取之不难。如果跨有荆、益两州，再实行一个好的内外政策，则霸业可成。鲁肃在劝孙权时也说：为将军计...&[刘表]&[曹操]&[袁绍]&[孙权]&[刘备]&[张济]&传国玺或传国玉玺，为中国古代皇帝的信物，由和氏璧雕成。&传国玉玺&取材于&和氏之璧&。公元前221年，秦始皇灭六国统一中国后获得和氏...&[穆皇后]&[袁术]&[孙坚]&[王政]&[司马氏[荀霬妻]]&[段珪]&有经典歌词曰：皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。对刘备来说，建立蜀汉小朝廷，其实没那么潇洒，一路走来，净是些磕磕碰碰、别别扭扭的事儿；闲来回首人生，醉美之风景，莫过于一位女人的笑靥。...&[刘备]&[昭烈皇后]&[孙夫人]&[麋夫人]&[武烈皇后]&[刘焉]&史上最微妙的是什么？是人事。封建社会一些王朝集团斗来斗去，最后的战斗成果，都体现在人事上。人事又体现在关系上，要做人事，要从关系上做文章。关系此物，千奇百怪，无所不有，甚至到了匪夷...&[诸葛亮]&[曹操]&[刘备]&[黄权]&[关羽]&[孙权]&年少时，觉得诸葛亮比曹操强，因为那时将&三国&当神话史诗看；稍微成熟点，多读点书，多做点事，觉得曹操比诸葛亮强，因为过惯了考核的日子，习惯了用实际成绩来衡量...&[诸葛亮]&[曹操]&[张俨]&[成就]&[刘协]&[袁绍]&
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京公网安备78　　诸葛亮
竞争相持阶段
不是所有的大咖都能横行无敌
等到诸葛亮熬成大咖的时候，曹操、刘备、袁绍他们这些大咖都已经陨落。从战略角度而言，三大公司进入相持竞争阶段。
这个阶段的特征是，难以再产生竞争上的奇迹。三大公司都已经成熟，虽然有大小强弱的区别，但是在稳固度上，是没有区别的。想要在市场占有份额上有大的改变，几乎不可能。诸葛大咖就碰在这个卡上了。
曹大咖、刘大咖和孙大咖的时代，是一个充满奇迹的时代，一次富有创意的带有冒险意义的行动，就能大大改变格局。诸如火烧乌巢、火烧赤壁、火烧连营等，就让竞争格局发生了根本性的改变。老曹在北方那激情燃烧的岁月，在竞争相持时期是再也不会有了。
与诸葛亮同时代的人就评价诸葛亮的北伐 “无尺寸之功”，但其实这位经营奇才进行过很多技术上的更新，比如设计制造连弩、木牛流马，改善八阵图，《三国志》里都夸诸葛经理“性长巧思”。可惜的是，那个充满奇迹的时代已经过去了，诸葛经理再怎么有能耐，再怎么有竞争意识，也还是走不出竞争相持阶段的闷局。三大公司基本上还是绕着原来占有的份额走。不只是诸葛亮如此，司马懿也是如此，天才陆逊也是如此，大家都在坚守一种静态的竞争局面。
同样是大咖，碰上不同的时代，一个精彩纷呈，一个枯燥乏味，不是才华的问题，而是客观局面使然。因为当时的三大公司，在管理水准和发展频率上都基本相当，都无底可抄。
诸葛亮是个有长远格局观的经理人，他屡出祁山的竞争举动，不是想抄底曹魏公司，而是想为将来的竞争格局打下一个良好的基础。他做到这一点，就算是突出于时代了，至于成不成，跟他个人才华无关。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或曹操VS诸葛亮：谁才是三国真大咖？
&作者：刘黎平 &来源：新浪历史
　　年少时，觉得诸葛亮比曹操强，因为那时将&三国&当神话史诗看；稍微成熟点，多读点书，多做点事，觉得曹操比诸葛亮强，因为过惯了考核的日子，习惯了用实际成绩来衡量才能的工作模式，老曹做出来的成绩就量化角度而言，当然比阿亮的大；再入中年，忽然又觉得诸葛亮了不起，知道客观大势未必跟着人的才能走，在容忍失败的同时，不去轻易否定一个人的才能，因为在胜败的后面还有三个字&&不容易。
　　成功者不容易，失败者也不容易。
　　实力悬殊阶段
　　夺取1%的份额也是一种胜利
　　如果进行量化考察，曹操的成绩单绝对比诸葛亮的漂亮。很简单，曹操的公司比诸葛亮经营的公司大，而且这是曹操亲手打造出来的。虽然说在纷纭竞争的尽头，天下只剩下三大公司：曹魏、东吴和蜀汉。但名额不等于份额，不是说你有一个名额，就一定有三分之一的份额。三足鼎立，这三只足的大小粗细是不相等的，因此这鼎也不是平衡的。
　　还是看大数据吧，无论从基本盘的大小、资源的占有量还是人力资源的充沛与否来观察，曹魏公司占据了天下的十分之九以上。剩下的不足十分之一的份额，你们东吴公司和蜀汉公司各自去分吧。更何况在剩下的一成份额中，蜀汉公司又占劣势。当时的战略分析家，东吴的大学者张俨就做过数据分析：蜀汉公司的综合实力只有曹魏公司的九分之一。事实上，这九分之一都已经算是夸大了。
　　这样一来，拿曹魏公司的九成与蜀汉公司的不足一成来比，那可以说是惨不忍睹。
　　不过，这怨得了诸葛经理吗？大数据的对比不能停留在静态的层面，我们要有动态的眼光。
　　我们将对比的眼光集中在公元208年，赤壁之战前后。那时，曹老板已经是北方巨无霸公司的老大，虽然借的是汉献帝的壳，但公司实体是曹家的，公司骨干也是曹家的。
　　当时的诸葛亮呢，还是一个无任何编制的毛头小伙子，在草庐里搞了个画饼式的策划：三分论。一时找不到风投，只有落魄的刘老板廉价投资他的策划。
　　如果将曹老板比作比尔&盖茨，将诸葛同学比作街头开家小软件公司的小年青，还真不算过分。所以，这两个人存在一个时间差，老曹是大咖时，阿亮还是一颗咖啡豆，皇叔公司也就是个小公号。
　　一个已经成熟，一个还在成长，真是不好比。
　　面对大咖，刘玄德这个小号和阿亮这颗小咖啡豆的才华，不在于击垮强大的竞争对手&&说老曹是竞争对手都算是在抬举皇叔公司了&&而在于趁着大咖一个趔趄之际，从他手里抢粉丝、抢份额。而且，能在残酷的吞并行动中生存下来，并一点点扩大自己，就已经算是胜利了。
　　因此，不要去比较54岁的老曹与28岁的阿亮谁更强，在不平等的基础上比较五百强老板和街头小公司老板，是没有意义的。如果曹大咖成功吞并了皇叔集团和东吴公司，不算他能，这是他应该的。反之，如果小公司在老曹这一轮吞并中活了下来，还能从大咖嘴里抢过来百分之一乃至百分之零点一的市场份额，例如荆州，就算是小公司的大胜利，这就是诸葛亮、孙权、周瑜的能。
　　中小公司的大胜不等于巨无霸公司的大败，但巨无霸公司的小败，则会成就中小公司的大胜。掉了百分之一的份额，最多做个检讨，少点奖金，但中小公司则是捡到了大馅饼。
　　基本盘不同，角色不同，使命不同，诸葛亮和老曹不好比，那时的他只演好中小公司策划的角色就算不错了。
　　诸葛亮诸葛亮
　　竞争相持阶段
　　不是所有的大咖都能横行无敌
　　等到诸葛亮熬成大咖的时候，曹操、刘备、袁绍他们这些大咖都已经陨落。从战略角度而言，三大公司进入相持竞争阶段。
　　这个阶段的特征是，难以再产生竞争上的奇迹。三大公司都已经成熟，虽然有大小强弱的区别，但是在稳固度上，是没有区别的。想要在市场占有份额上有大的改变，几乎不可能。诸葛大咖就碰在这个卡上了。
　　曹大咖、刘大咖和孙大咖的时代，是一个充满奇迹的时代，一次富有创意的带有冒险意义的行动，就能大大改变格局。诸如火烧乌巢、火烧赤壁、火烧连营等，就让竞争格局发生了根本性的改变。老曹在北方那激情燃烧的岁月，在竞争相持时期是再也不会有了。上一页1
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