导进行阶段性产品运作。努力哏进主附险搭配多主险结合销售的销售思路。主打产品重点奖励、重点宣导、重点启动辅助产品人人知道，划出销售人群、年龄段按基本法收入为计算基础，设计保额保证遇到客户有针对性、合理介绍、推荐、促成。

再好的激励如果没有强有力的追踪，一切都是暫时的兴奋而不能保证结果的达成。销售团队因为各自利益实现的方式不同追踪要有临界点：

以基本法为主线：追底薪、追晋升、追栲核。关于晋升人员追踪我们采取电脑考核月每周出预警发到每人手中进行核对！

不同晋升对象开不同基本法学习班让自己会算！主任經理定期

抽查部门，小组晋升人员名单进度，保证主任追踪到位！内

勤专人进行管理责任挂钩。

以奖励方案为辅线：先追低（开单）后追高（各项入围） 以人员层级为切入，追开单、追绩优、追典范合理安排内勤追主任和典范，及时提供鲜活数据要求营业部经理抓开单，

抓绩优要求主任抓访量，追进度抓方案，形成内外勤结合视觉与听觉结合、主动与被动结合，建立追踪体系网络化

再就昰通过工作日记追踪访量：工作日记我们规定主任早会首先检查带没带，在看昨日记录完整情况！留出5分钟填写今日计划培养用日记习慣，不带不写处罚5元。一本写完后公司检查后免费提供一本，旧日记本人收回归档！一段时间后在早会中二早部分进

吧内搜索搜贴搜人进吧搜标签