三协同、三定型实现三大提升（附图）-中国机械工业联合会机经网
字体：&&&&
三协同、三定型实现三大提升（附图）
首钢旗下某公司基于山高刀具平台全面提升制造竞争力
09:41:52 &&&&&&&&
首钢集团某下属企业给出了鲜活的案例——通过选择优秀的合作伙伴、优化加工工艺、搭建系统平台，成功实现了完美蜕变，在新时代下散发出勃勃生机和强劲生命力。
伴随着工业4.0浪潮滚滚而来，提升效率、保障质量、降低成本，已经成为企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。那么，究竟该如何苦练内功、实现自身转型升级呢？首钢集团某下属企业给出了鲜活的案例——通过选择优秀的合作伙伴、优化加工工艺、搭建系统平台，成功实现了完美蜕变，在新时代下散发出勃勃生机和强劲生命力。
位于秦皇岛的该下属企业创建于1970年，是一个典型的老牌机加工企业。近年来，通过国企改革和股份制改造，该企业获得了体制机制上的活力，并在军民融合中开拓出了新市场。作为首钢集团内部一个主要的机加工企业，经过多年发展，该公司在业内具备强大的竞争力：以大中型产品为主导，占据了全国30%的市场份额；冶金配件供应全国30多家企业，并远销欧美和东南亚。尽管在同行业中综合能力占据领先地位，但该厂在实际加工中却也有着两个极大的瓶颈——效率和质量。
如何才能跟上时代步伐、持续保持领先？迎难而上、攻克瓶颈，是必然选择。不过，这并不容易：由于历史悠久，该厂的生产工艺已经沿袭了二、三十年，加工装备主要以国产机床为主且种类繁杂，添置数控机床才几年时间，加工速度一直受限；其生产的零部件产品多达17种，每年消耗大量的刀具，并且需要庞大的人工力量；此外，受到冶金行业特定状况的影响，其产品较为粗放，精度较差。“冶金行业原来是粗放型的，对产品质量要求不是特别高，但是近几年行业也在朝着‘高精尖’方向走；随着订单量的不断增加，虽然几年前我们增加了一些先进的加工设备，但刀具的使用和管理不够精细，这极大的影响了我们的质量和效率。”该厂负责人总不无感慨地回忆道，“市场竞争越发激烈，人工成本在持续上升，客户需求也越来越多样化、精细化，提升效率已经成为关键。我们急需在生产加工上进行一场变革！”
在此关键时刻，该厂开始携手一位重要的合作伙伴，共同开启这场决胜未来的重大变革——这位合作伙伴，就是全球知名刀具制造商，山高刀具。
“当初我们面临的问题比较多，但与山高开始合作后，这些加工难题就迎刃而解了。”回忆起彼时所面临的难题，该负责人不无幽默地说道，“通过与山高的合作，我们的工艺大大优化，实现了从粗放到精细的转变；加工质量更加稳定、生产成本大幅降低；最关键的是，我们的生产效率大大提升，一下就解决了批量加工的交货周期问题。”
那么，这一巨大转变究竟是怎么实现的呢？
原来，该厂通过与山高密切合作，搭建起了整个刀具平台；以刀具平台为抓手，对每种零件都做了工艺调整和加工节拍点梳理，并将整个工艺固化、流程标准化，实现了由“粗放”到“精细”的转变。在此过程中，山高凭借丰富的经验，对工艺优化、刀具选择提出了诸多建议并最终一一实现，从而为转型打下了坚实的基础；而随着工艺的优化改进、刀具的合理选择，不仅产品质量得到了稳步提升、生产效率大大增进，还减少了不必要的人员数量，降低了人工成本。
在与山高合作之前，该厂有一个数控精加工车间选用了很多品牌的刀具，但由于都是凭经验来选，刀具品种繁杂，加工效果参差不齐，造成了极大的浪费。为此，山高在仔细甄别了公司的加工流程后，以提升效率和稳定质量等实际效果为出发点，携手经销商日新卓远公司，成立了刀具优化小组，提出了新的改进思路。“那段时间，山高都是在我们的加工现场办公，现场观察制定方案；产品研发完成后进行试用，试用之后再反馈，反馈之后再不断地完善和调整。就是通过这样不厌其烦地努力、竭尽全力地付出，我们才最终实现了工艺的优化、效率地提升。”该负责人如是说道。毕经浩，是山高公司专注此项目的技术负责人，他也不无感慨地回忆：“这是一个极其典型的定制化应用，没有国外的案例可参考。得益于我们团队过硬的解决方案能力，更因为三方默契的配合，这么快速便整体实现预期目标，在行业是非常鲜见的。”
图1& 山高刀具基本覆盖了其70%以上的零件的精密孔加工。
辛勤的付出和密切的合作最终产生了多项成果。以工件的内螺纹加工为例，该厂原有的工艺是用丝锥在攻丝机上攻丝，这种工艺有着诸多缺陷：首先，丝锥容易断裂，攻不出合适的螺纹，精度很难达到客户要求；其次丝锥的寿命短，成本高，为了加工出合适的产品，经常需要采购大量的丝锥，但最终耗费近百个丝锥，加工出来的产品质量也无法全部保障。“这个问题困扰我们多年，让我们非常头疼。成本高不说，良品率也就90%。”。
针对这一难题，山高和该厂的工作人员通力合作，创造性地提出了用车加工代替丝锥的方式——通过使用山高新型的Mini-shift槽刀，配套使用螺纹刀片，直接在车床上加工。取得的效果令人震惊：原有的加工时间为4.8分钟，而现在仅需17.4秒，生产效率大幅提升了94%，且良品率达到了99%以上！除此之外，改进后的工艺还将生产人员数量减少到1-2人，同时减少了一次装卡和两次周转，由此带来了成本的降低。困扰企业多年的难题，迎刃而解。
图2& 使用山高新型Mini-shift槽刀，配套使用螺纹刀片，直接在车床上加工，良品率达到了99%以上，让困扰该企业多年的难题，迎刃而解。
另一个值得一提的例子是工件工序合并的优化——优化后的工艺通过采用山高的切断刀，把传统的两个工序合并到一块，直接一刀下来就能达到光洁度的要求，由此使得加工时间从原来的12.6分钟减少至3.9分钟，效率大幅提升68%。而在形状复杂、内腔多且槽多的工件加工方面，由于山高的技术支持，改进后的工艺可直接替代原先的32道工序，仅需4次就可以加工完毕，使得原本十几人的作业减少至到六、七个人。通过采用山高Steadyline抗震刀，加工某深孔内腔异型产品，该厂所加工的核心工件一举填补了国家空白。
图3& 通过采用山高Steadyline抗震刀，加工深孔内腔异型产品，该厂所加工的核心工件一举填补了国家空白。
诸多这样的例子集聚起来，最终产生了令人振奋的结果——如果按千件来计成本，现在工艺改进后的加工成本只是原成本的1/3左右；出色的效率提高和时间节省大大增强了企业的竞争力，人工费用相比原来降低了20%；此外，水电气等隐形消耗也全部降低，更是达到了不可估量的地步。如今，该厂在车刀上已经完全配套山高，用的都是山高最新的DUROTOMIC产品。某种程度上可以说，正是通过与山高的密切合作，该厂的“内功修炼”大大增强，从过去那个工艺老旧、步伐迟缓的“老者”，脱胎换骨变为一个工艺先进、效率高超、体力充沛的“青年”，在竞争愈发激烈的时代里展现出了蓬勃而旺盛的斗志。
图4& 该厂在车刀上已经完全配套山高最新DUROTOMIC产品
如今回忆起这场生产上的重大变革，该负责人感慨颇多：“通过与山高的密切合作，我们实现了刀具定型、工艺定型、生产节拍定型，从过去那种粗放的加工逐步走向了半自动化、进而向全自动化进军，创新能力和生产效率得到了最大发挥。可以说，在我所接触过的同行中，山高的服务是最好、最棒的，几乎天天在我们的生产线上细致考察，我们提出的任何要求都尽心尽力去满足。他们给了我们莫大的支持，让人感触很深。”
2017年，该厂还将增加20多个试验项目，并涉足航空航天领域零部件制造。一条新的生产线正在积极规划中以进一步扩大产能。他们的目标是，进一步提升精细化水平，提高生产效率；同时推进刀具的定额管理，持续降低成本。山高刀具此项目销售负责人李忠亮表示：“该厂已经步入发展快轨，其领导们、员工们对创新接受度之高，令山高的优势得以全面发挥，我们愿意为此继续贡献力量，相信山高将为该客户竞争力的提升带来更大价值。”
图5& 山高团队过硬的解决方案能力，该厂上下们创新极高的接受度，以及与经销商三方默契的配合，让该企业快速、整体实现预期目标。
来源：机经网　　　　　　　　　　　　责任编辑：机经网编辑部 heyan&
等2039人已关注
字体：&&&&
1、凡本网注明“来源：机经网”的所有作品，其版权均属于机经网所有。其他媒体、网站或个人未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：机经网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2、凡本网注明稿件来源为其他媒体的所有稿件均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本网注明的来源及作者信息，并自负版权等法律责任。如对稿件内容、版权等问题有疑议，请在自稿件发布之日起两周内速来电或来函与我们联系。
相关搜索： &&
&&&&行业传媒
&&&&企业黄页
&&&&产品供求
信息服务热线：010-
邮箱：声明：版权归机经网所有 本网站内容未经书面授权不得转载与镜像
京公网安备：(2)
地图名片地图名片反馈建议分享到：&&&&&&当前位置：&gt
月销量9562件
月销量7027件
月销量4079件
月销量3530件
月销量2761件
月销量2382件
月销量2274件
月销量2148件
月销量1983件
月销量1819件
月销量1649件
月销量1566件
月销量1478件
月销量1322件
月销量1274件
月销量980件
月销量909件
月销量921件
月销量745件
月销量648件
月销量617件
月销量517件
月销量476件
月销量453件
月销量453件
月销量411件
月销量410件
月销量385件
月销量385件
月销量372件
月销量372件
月销量380件
月销量344件
月销量335件
月销量348件
月销量334件
月销量335件
月销量341件
月销量325件
月销量319件
618超级返狂欢节
一淘网为您找到打印纸二联三等分产品的详细资讯，实时报价，价格行情，打印纸二联三等分商品分类,论坛问答/求购等相关产品信息。
增值电信业务经营许可证：浙B2-作为一个男人，把妻子打成这样。你们男人是什么感想。怎么看待这样的男人
围观人数：9
那女人能够该挨的吧，[要没有汉子怎样舍得挨本身的女人呢
汉子挨女人光荣
浑民易断家务事。没有管正在甚么环境下皆不该挨老婆，更不克不及毒挨，她老是取您同过床共过枕的人，老是取您配合为糊口尽力过的人，伉俪该当相互爱惜，实过没有下往了，好散好集。4
延伸阅读：安徽宿州打造“联合体”　推进农村一二三产业融合
　　在安徽省宿州市埇桥区灰古镇，淮河粮食产业化联合体农民在选育小麦品种（日摄）。
　　“怎么种好、养好是深入推进农村改革面临的课题。”宿州市副市长李朝晖说，经反复调研，宿州市2012年提出发展现代农业产业化联合体，即以“农业企业为龙头、家庭农场为基础、农民专业合作社为纽带”的一体化紧密型现代农业经营组织形式。
　　新华社发
[责任编辑: 王林晔]安徽打造“甲级队”和“联合体”促农村一二三产融合
来源： 北京联盟 　　 新华社合肥１月１１日电（采访人员姜刚）采访人员１１日从安徽省农委获悉，这个省日前部署多措并举培育壮大新型农业经营主体，大力培育农户家庭农场、农民合作社、产业化龙头企业，积极打造龙头企业“甲级队”和现代农业产业化“联合体”，促进农业一二三产融合发展。
　　 据介绍，到２０２０年，省级示范家庭农场、示范合作社、示范“联合体”分别超过２０００个、１０００个、５００个，年产值超过５０亿元的龙头企业达到５家。
　　 为加快培育力度，安徽省出台了多项“含金量”高的扶持政策，包括重点支持“联合体”内新型农业经营主体承担涉农项目。支持农民合作社建设农产品加工仓储冷链物流设施，健全财政补助形成的资产转交农民合作社持有和管护制度。在年度建设用地指标中，拿出不低于省下达总量２％比例专门用于新型农业经营主体生产配套辅助设施建设。研究改革农业补贴制度，使补贴资金向种粮农民以及家庭农场等新型农业经营主体倾斜。
　　 在创新服务方面，安徽省提出，将引导组织农业企业在主板、中小板、创业板以及境外资本市场公开发行上市和融资，在“新三板”和省区域性股权托管交易中心“农业板”挂牌；稳妥推进农村承包土地的经营权、农民住房财产权抵押试点和大型农机具融资租赁试点。
　　 此外，安徽省还将稳妥开展农民合作社内部资金互助试点，加强风险防控；鼓励市县扩大政策性附加商业性保险试点范围，引导商业保险机构开发适应新型农业经营主体需求的保险产品。
【安徽打造“甲级队”和“联合体”促农村一二三产融合】
请将本文分享给你的朋友：
安徽打造“甲级队”和“联合体”促农村一二三产融合 的相关文章
------分隔线----------------------------
北京联盟郑重声明：本文仅代表作者个人观点，与北京联盟无关。其原创性及文中陈述内容未经本站证实，北京联盟对本文及其中全部或者部分内容的真实性、完整性、及时性不作任何保证和承诺，请网友自行核实相关内容。}