ERP企业管理系统是一个以生产计划为主线，统一管理各种制造资源，实现生产资源有效整合的系统。它包括六个模块：生产、资产、人力资源、运营、财务和运营。它解决了大多数制造商的管理瓶颈，包括简化流程、降低成本和利润所需的控制和洞察力。那么如何选择一个呢？ERP系统呢?
一是提前整理需求，根据需求找到系统
组织内部会议，梳理流程安排的需求，然后根据业务流程决定公司是直接采购包装产品还是定制开发。两者都有各自的优点和缺点。包装的产品成熟稳定，周期足够快。但二次开发难度大，工艺匹配度低。当然，按照企业的管理理念，如果企业管理者觉得包装产品稳定，流程规范，愿意配合系统调整流程，增加系统需要的岗位，如果企业能够坚持下去，执行率会很高，企业也会在管理水平上实现质的飞跃。
其次，根据需求比较不同的方案。
企业在寻找企业ERP系统可以在很多方面进行比较。如果企业有明确的系统需求，可以根据需求与不同的系统公司沟通。通常系统公司会根据企业的需求给出相应的解决方案，所以企业需要比较不同系统公司给出的解决方案。在此过程中，企业还可以大致了解不同系统的特点，选择适合企业的解决方案，从而确定ERP企业管理体系的类型。
第三，ERP系统的成本
一般包括系统成本、实施服务成本、二次开发成本等。在价格方面，应综合考虑系统的性能、功能、技术平台、质量、售后服务和支持。在此基础上，综合平衡价格较高的解决方案。
第四，没有ERP产品可以完全满足企业的需求，或多或少会有一些定制和二次开发的需求。
生产企业的制造工艺差异大，复杂性高，个性化强。因此，有必要根据企业的实际生产经营模式，选择适合企业的定制二次开发和产品和服务ERP厂商。
如何选择上述关于如何选择的内容ERP系统。ERP系统是一种有效的管理工具和理念，但我们必须了解其可能的变化，包括业务流程、管理和经营理念的变化，要求管理者准备接受新事物，调整管理方法。一旦企业资源规划体系有效运行，企业将获得不可估量的利益。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
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企业如何选择ERP软件不同的企业，其基础数据的结构各不相同，对于那些数据属于通用类型的企业，各种通用软件基本都能满足它们的使用，项目的成功与否更多地来自技术之外的因素。而对于在数据结构上有特殊需求的企业来说，就必须选那种能满足企业特殊需求的软件。如钢铁、服装等行业的企业，其物料数据的描述相当复杂，不是所有的erp软件都能适合。不同的业务类型，同样存在着这类的问题，比如从事分销的企业，从各种erp软件中都能找到分销的功能，但不同的软件对分销的支持力度相差甚远，企业如果对分销有更深层次的应用需求，就必须详细了解erp系统对分销的解决深度，否则系统的运行就无法满足企业对于业务管理的根本要求。不同的企业、其目标、规模、信息化基础各不相同，这些都是与erp选型密切相关的因素。因此，企业在选择erp软件时，对自身需求的了解，应自上到下、从粗到细地分层次来剖析。比如产品制造类企业，可能最关注产品交货日期的准确，抓住了这个关键性需求，由此往下分解，就能顺藤摸瓜理出与产品生产周期相关联的一系列业务流程，从而针对问题找到最适合需求的软件。四、选择成熟erp软件，提升企业竞争力erp软件是一个大型的、复杂的软件，程序中的关联错综复杂。任何一个软件都不可避免地存在着缺陷和错误，只是程度的不同。企业应用erp能否顺利地取得成功，与erp软件的质量和软件的可靠性有很大的关系。目前，市场上的erp软件有国内软件和国外软件。国外软件集中了国外几十年的管理经验，其中蕴涵了许多先进的管理思想，为规范我国企业的业务流程，优化管理模式提供了可借鉴的参考模型。国外软件一般来说具有全面集成、技术稳定、功能灵活和开放等诸多优势，为企业的不断发展与管理的持续改善提供了较大空间。但国外软件设计过于复杂，软件购置费用及维护费用较高，用户与二次开发的工作量大。比较而言，国内管理软件在购置和维护方面的费用相对较低，企业资金投入的压力小，这对于资金有限的中小企业来说，国产erp软件应是他们的首选。但是面对国内众多的erp厂商，究竟选择哪一家还需要慎重选择。由于我国erp的开发与应用还在初级阶段，国内市场上销售的erp软件产品在功能上和各功能解决问题的深度上都有很大差别。企业在选择erp软件的时侯，要认真考虑该软件是否成熟可靠，这是企业选择erp软件的一个重要标准。erp是一个管理应用软件，它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。erp软件在开发成功以后，除了要经过严格的试验室测试以外，更重要的是要经过在企业中的反复应用的.过程中进行不断的磨练，通过对错误和缺陷的不断修改和补充，使软件的可靠性和成熟度不断得到提高。试验室测试通是常通过人为设计的程序和模拟数据进行的，具有一定的局限性。而在企业现场中的实际应用，软件会经受到大量的实际数据和复杂的业务流程的考验。这是试验室条件不能比拟的。所以，企业在选择erp软件时，必需考查该软件公司的历史和经历，考查该软件的形成和发展过程，以及应用的客户数和应用效果的评价，并且考查该软件商软件版本维护的机制。一般来讲，通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些，企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场。五、考察erp软件供应商的实施经验和能力，选择好的合作伙伴企业要想成功实施erp系统，在选择erp软件供应商时除了要认真考察该公司提供的erp软件产品，还要重视对该公司实施erp能力和经验的考察。由于erp系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，erp系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国中小企业来说，erp属于新生事物，中小企业中缺乏erp的专业人才。因此，在实施过程中需要erp提供商在技术上的大力支持，特别是对erp项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，国外的erp供应商，一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但由于中小企业财力的原因，他们基本选择的是国内erp供应商。而国内的软件供应商目前来说还做不到这一点。与国外erp厂商相比，国内erp厂商有以下弱势：第一、实施经验不足。国外erp厂商有几十年的实施经验，国内的erp厂商只有几年的实施经验，而erp既是一项计算机工程，但它更是一项复杂管理工程革新。第二、国内erp厂商的机构不齐全，缺乏erp设计实施的管理咨询机构。该机构对内参与erp的设计，对外参与对客户实施erp进行咨询，为厂商替企业实施erp提供准确的实施重点和实施难点咨询报告。而在现实erp厂商设计erp软件时，只是有计算机设计人员参与，而企业管理人员基本上没有参与。第三、许多erp厂商还没有意识到这是他们帮助企业实施管理变革，而仅仅只是把它当作一个计算机项目。因此，中小企业在寻找erp建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量，还要考查该公司咨询实施的经历和业绩。总之，在erp系统实施的过程中，只有具有丰富咨询和实施经验的专家，才能为企业现行管理做出确切而中肯的诊断，才能提出优秀的解决方案，才能成功地进行系统实施。因此，企业在选择erp合作伙伴时，要特别重视对实施经验和效果的考查，要走访该公司的成功和失败的客户，多听听客户的反映，吸取其成功的经验和总结失败的教训，保证erp实施成功。综上所述，要避免erp软件选择方面的风险，企业必须做好需求分析，找到自己的特点和关键问题，做到心中有数。这样才能有针对性地考察软件，选准软件，选好软件供应商，减少由于软件与企业不匹配而造成系统实施的失败。【企业如何选择ERP软件】相关文章：1.OA软件和ERP软件的区别2.企业如何选择合理的ERP项目3.用友ERP软件系统给企业带来的效益有哪些4.ERP软件对企业管理的影响5.用友ERP软件系统给企业带来什么效益6.ERP软件对企业有什么管理的影响7.用友ERP软件系统给企业带来的效益8.如何选择直销软件}