炼钢厂社会实践报告范文（精选5篇）

　　在湘钢经过一个月的岗位实习之后，于20xx年6月29日由5名老师护送派赴、并于20xx年6月30日顺利抵达阳春新钢铁，拟在这里进行为期5个月的见习与顶岗实习，同时，学校派遣我作为班主任老师跟班管理。

　　现将7月份的实习情况总结如下：

　　1、分类统计(略)：

　　全体实习生经三级安全教育培训，已于20xx年7月8日前先后分赴5个作业区的近20个工作岗位，至今，已全部参与四班三运转。

　　炼钢班91名实习生分赴三个作业区，其中转炉34人、连铸49人、环保8人;炼铁班81名实习生分赴两个作业区，其中高炉46人、烧结35人(陈佳、杨孟林因个人原因自动终止实习，已于20xx年7月25日离岗)。

　　存在的问题和采取的措施：

　　这次同时住进板房宿舍的，除了我们湘钢技校的172名实习生之外，还有华顺培训机构的61名实习生。原以为能集中安排住宿的，但限于实习单位板房宿舍原本就紧张，再加之各分厂各作业区普通员工原本就住居分散，所以我们的实习生只能分两部分(炼钢、炼铁)安插其中，ZUI后我们的实习生散居于45间宿舍。另外，整个板房宿舍区十几栋板房仅仅1间厕所和1个冲凉房(不自觉者随处小解和冲凉)、虽然专门用1栋板房开设有棋牌娱乐室和乒乓球活动室及网络电视室，但对于近千人来说仍嫌活动场所不足(有好事者便在宿舍打牌甚至赌博，就有我们的实习生参与其中)。给宿舍管理和实习生业余生活管理带来实实在在的工作难度。

　　针对此种情况，我经请示学校领导同意，于7月16日始聘请了一名临时工协助我专事实习生宿舍管理，现在查房常规化、卫生值日责任化了。相信随着工作的深入，实习生宿舍管理会有根本性的改进。

　　7月2日，是实习生刚刚进入新钢铁现场的第一天。我们实习生分炼钢、炼铁班分别到炼钢、炼铁厂进行厂级安全培训。由于炼钢厂是利用食堂2楼大餐厅做培训教室，我们炼钢班91人、华顺10人加上阳春电大61人，因客观环境和主观意识都有问题，培训现场纪律一片混乱。为严肃纪律，组织者在结束第一天的培训时宣布：第二天开始进行军训，军训时间的长短视实际情况决定。于是，湘钢技校91人和华顺10人自7月3日至7月4日(周六和周日)，在板房的篮球场上、在当空的烈日下，进行了整整两天的军训：站军姿、队列、正步走、跑步、对抗性游戏、爬山拉练等等，一个个汗水湿透工装、烈日晒红颈脖，每个人都“光荣地”戴上了“红领巾”。军训的时间虽短，但训练是艰苦的、同时教训是深刻的，大家的收获是硕大的。

　　从军训结束到厂部安全培训并考试过关、再到下作业区分配岗位、签订《师徒合同》、四班三运转，时间过去了整整一个月，我们实习生在岗位实习工作的主流是好的。但是仍然有不可小视的问题，旷工、迟到、早退、溜岗、睡岗等现象都不同程度的存在，这些都是与实习实训格格不入的。为加强劳动纪律，我作为班主任，采取的措施是：一方面加强现场巡视;另一方面加强与作业长的联系与沟通，针对个别后进实习生实施共同帮教(例如：与连铸作业长骆中文共同对×××进行帮教、与高炉作业长刘连光共同对××进行帮教);再一方面更重要的是发挥学生干部的作用，分作业区、分班次指定学生负责人(比如：指定冯溪为转炉、廖乾坤为连铸、黄阳为高炉、陈潜锋为烧结作业区实习生总负责人等)，要求并通过他们努力的工作，带动和促进全体实习生共同进步、与企业共同成长，发现和帮助改进不良行为，让实习工作健康顺利推进。

　　根据校企合作协议，鉴于实习生的特殊身份，其管理工作的主体是学校，而其管理工作者的主体则是跟班班主任，所以我的工作责任重大，希望得到实习单位各部门、各级领导的支持与帮助。特别要强调的是，实习生请假甚至终止实习，其第一审批人应该是班主任，而班主任则应该经过与实习生所在的班组长、作业长沟通后再决定是否批准。在这一点上，过来的一个月做得不够好，我过于同情学生的“难处”，批假的尺度过于宽松，今后一定改进;有的作业区对学生提出“终止实习”的处理也过于草率，以至于人走了班主任都不知道。提请人力资源部并希望各部门：在实习生离岗管理上，比照正式员工辞职管理制度并按相关程序办理，以避免混乱。

　　充足劳动保护用品：

　　我感觉我们实习生实习期间的劳动保护用品不足。单就工作服而言(炼钢厂只发了1套员工服、炼铁厂发了1套员工服和1套操作服)，似乎不够。根据工作环境和劳动强度，从卫生管理的角度出发，每天一身臭汗，其工作服是应该及时清洗的，没有替换是不妥的。另外，阳春的气候多变，暴雨多发，板房出门时常雨流成河，大家上下班时常有遭遇，浑身上下不留干纱，建议考虑发放雨衣雨裤和雨鞋。可以这样操作：对实习生在实习期限内适当收取服装押金，提前终止实习的(含自动终止实习和考核不合格者)，押金不退，实习生实习结束转正后，押金退还。

　　1、加强宿舍管理：配合厂部分作业区、分班次进行板房宿舍调整，力争宿舍管理工作有所改善。

　　2、加强劳动纪律管理：尽快依据作业区、实习岗位、班次等具体实际情况，推选或指定学生干部，进一步完善学生管理体系，健全学生干部队伍。让学生自己管理自己，表彰先进、批评后进，加强劳动纪律管理力度，力争有显著提高。

　　3、加强实操训练：提请各厂、各作业区、各岗位师傅加强对实习生的指导帮助，在师傅们的现场指导下，放胆让实习生进行实际操作。充分肯定成绩，让他们体会成就感;严肃批评不足，使他们感受紧迫感。力争岗位操作技能有长足进步，争取在公司适时组织的技能比武中脱颖而出。

炼钢厂社会实践报告范文 篇2

　　实习前一天，查了些资料，并大体看了下。由于时间仓促，所以了解得很粗。就只知道从焦炉到高炉再到转炉这样的顺序过程，每个过程的原料及产品。再进一步的就没有任何想法了。也没有提出问题。后来经刘老师提醒，发现我忽视了ZUI重要的一点，就是提问题。确实，不管我看了多少，了解到什么程度，都不应该不给自己提问题。因为没有问题就意味着不求进取，就不会有进步。武钢的整个工厂生产过程何其复杂，我就随便花一天时间找了些资料，走马观花看一遍，怎么会没有问题呢?其实绝非没有问题，只是我认为问题实在太多太多了，横着排一大排，这下面每个又是一大串，而且还彼此交叉，错综复杂。所以我没有深究，有问题都跳过去了，没放在心上，只关心我所关心的问题。应该说这成为我的惯常做法了，没多想就这么做了。但在刘老师的指导下，我发现我错了。

　　心中不存有问题，就不会积极主动的去探索，这样去参观实习的话就很难有收获。如果查阅资料时只遇到几个问题，我可能会耿耿于怀将其记住，然后通过实习求证。但遇到的问题一多，我反而"没有问题"了!这不是被问题给击倒了吗，这样能进步吗?不要为大的困难所止步，而要着眼于小处，为每一点小的进步而高兴，这样日积月累，积跬步而行千里，才是智者之道!所以当我们面对陌生的事物，一时难以解决时，可以忽视很多问题，但不能心中没有任何问题。一定要存留几个自己ZUI感兴趣，也比较容易的问题在心中，并时刻关注它，以此作为突破口慢慢展开来才能攻克难关。

　　我们对武钢工艺的了解只是理论上的认识，但实际到了厂里参观时却都不上号。这时候师傅的指点就是很好的帮助。高炉、鱼雷罐车、推焦车、熄焦塔、放散塔、气柜、除尘器等，这些都一一认识了。认识工厂里的生产过程，一些机器的动作是干什么的,

　　这就是从理论到实践的过程。

　　要从实践中发现问题，提出改进，才能有创新，这就是从实践到理论。

　　炼钢厂的连铸连轧工艺就是成功的创新。起初的钢锭出来后要空冷，然后才被热轧。这中间显然就加长了工艺，又浪费能量。现在的连铸连轧工艺，则是对上述过程的改进。但我们实际参观时，发现连铸连轧技术还没完全施展开来，有些钢锭依旧是空冷后再后续热处理。主要是由于前后工艺的处理能力不一致所致。而焦化厂现在却依然存在这类似的问题，没有得到改进。从焦炉出来的焦炭为避免氧化，被送到熄焦塔迅速冷却。冷却后的焦炭再被送往高炉的配料厂配比好之后才进高炉加热、燃烧。从能量角度来看，焦炭也是先被冷却好散掉热能，后再次耗能使其加热，这中间周折也浪费了不少能量。现在之所以要对焦炭熄焦，主要是中间的配料过程需要。但能否不经过熄焦直接配料，或者换种配料方式?这还是有待研究的了。

炼钢厂社会实践报告范文 篇3

　　1.增强对本专业的热爱，树立为冶金事业奋斗的目标和信心。

　　2.对钢铁厂的生产工艺、设备及操作有一个比较全面的了解和认识。

　　3.培养理论联系实际，热爱劳动的精神。

　　1.树立安全第一的思想，杜绝事故，确保人身安全。

　　2.加强组织纪律性，严格遵守公司的有关。

　　3.做好实习笔记，可小组讨论，汇集疑难问题，即使解决。

　　4.听从技术人员、工人师傅及实习小组长的安排，虚心向技术人员、工人师傅学习请教。

　　5.实习结束，要写出。

　　XX省三钢(集团)有限职责公司

　　X月19日:公司介绍及安全教育

　　X月20日:烧结厂

　　X月21日：棒材厂

　　X月22日：炼铁厂

　　X月23日：炼钢厂及连铸

　　X月26日：中板厂

　　充实又有好处的毕业实习刚刚结束，这一次的实习地点是在首钢长治钢铁有限公司。这次实习使我们受益匪浅，使我们对钢铁厂的生产工艺、设备及操作有了一个比较全面的了解和认识，我们透过师傅的讲解和现场观看明白了比书本上更丰富的知识，也让我们较早地对即将从事的工作有了较好的了解，增强了我们

　　对本专业的热爱，树立了为冶金事业奋斗的目标和信心。这次实习也为下学期的毕业设计打下了基础。

　　下面就说一下这次实习的收获和感想吧。

　　一、公司介绍及安全教育

　　XX省三钢(集团)有限职责公司前身为XX省钢铁厂，建于1958年。20xx年4月，经XX省人民政府批准改制设立XX省三钢(集团)有限职责公司。

　　历经50年的发展，三钢集团FujianSangangGroupCo.，LTD已构成三钢集团已构成年产钢500万吨钢规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，是XX省的钢铁生产基地和化肥生产基地。自1988年以来连年进入中国500强企业行列。目前，三钢集团有职工1.8万人。总资产172亿元，拥有全资及控股子公司11家(其中三钢闽光股份有限公司为上市公司)，紧密型企业2家，委托管理企业2家，商贸公司1家。

　　三钢集团技术装备精良，主要技术装备到达全国同类型企业先进水平。主体生产设备全面实现电子计算机控制，实现了生产过程连续化、自动化。钢铁产品主要有“闽光”牌螺纹钢筋、钢筋混凝土用线材等建材系列，冷镦钢、中高碳优质碳素结构钢等金属制品材系列，普板、合金板和专用板等中厚板系列以及镀锌板、彩涂板、不锈钢等多种产品。螺纹钢筋、热轧圆盘条、SL2拉拔用线和冷镦钢产品均为XX省产品，其中螺纹钢筋、Q235热轧圆盘条均为国家产品质量免检产品，螺纹钢筋产品还荣获国家“金杯奖”、“全国用户满意产品”称号;

　　A、B、D级船板钢顺利透过了国家船级社认证。化工产品主要有“斑竹”牌尿素、三聚氰*、甲醇、甲醛、电石以及粗苯、焦油、硫酸铵等。其中尿素产品为国家免检产品，三聚氰*获省产品，甲醇、电石获省优产品。

　　企业透过了质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证，并先后获得“全国‘五一’劳动奖状”、“全国礼貌单位”、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国工业重点行业效益十佳企业”、“全国产品质量和服务质量双十佳企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国设备管理优秀单位”等荣誉称号。

　　近年来，企业坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，以打造“效益好、风气正、环境美、收入高”的和谐企业和“大型化、现代化、绿色化”的企业集团为目标，着力结构调整、产品开发、节能减排、环境保护和自主创新，不断用高新技术对传统产业进行脱胎换骨的改造和深化企业产权制度及内部各项管理制度的改革，走外延、内涵发展相结合的路子，企业的发展步入快车道。自1998年产钢突破100万吨后，20xx年，产钢突破200万吨，实现销售收入53.82亿元、利税总额15.92亿元，其中利润10.98亿元，被评为“20xx年全国工业重点行业效益十佳企业”。20xx年，跨上300万吨钢的新台阶。20xx年，产钢318万吨，实现销售收入90.61亿元、利税12.84亿元，其中利润7.11亿元。20xx年，集团产钢449.64万吨，实现销售收入159.99亿元、利税21.11亿元，其中利润11.19亿元。进入20xx年，三钢生产经营继续持续良好发展态势，主要技术经济指标继续持续行业先进水平。

　　事故的“4M”要素：人，机(物)，环境，管理。

　　机(物)-机的不安全状态也是事故的最直接因素。

　　人-人的不安全行为是事故的最直接的因素。

　　管理-管理的欠缺是事故发生的间接因素。

　　环境—生产环境的不良影响，人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。

　　入厂安全教育的资料：

　　正确使用和佩戴劳动防护用品：

　　一，防护鞋的作用：1、防止物体砸伤或刺伤伤害;2、防止触电伤害。工作服要“三紧”

　　二，安全帽的防护作用：1、防止物体打击伤害;2、高处坠落，伤害头部;3、防止机械性损伤;4、防止污染毛发伤害。

　　安全色：红、蓝、黄、绿。

　　安全标志类型：警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。

　　炼铁厂实习时在安全方面做到：

　　2.每到一个陌生的地方，注意观察安全通道

　　3.认识并提高警惕，注意周围的安全标志

　　4.每到一个新的区域都会有他自己的安全要求，要严格按照规定办事

　　5.注意设备的按安全，自己不懂得设备决不能操作，只能用眼睛观察

　　6.作业务必两人以上，不能单人操作

　　7.容器安全。钢铁厂有很多贮存有毒有害物质的容器，不要随意触碰

　　8.不能在操作现场制造明火，个性是有煤气泄露的地方

　　9.车间和厂区的道路上都有大型的车辆和机械运作，因此务必注意交通安全。

　　10.治安安全也是安全教育中一项十分重要的资料

　　1、生产工艺流程简述

　　经检查合格的连铸坯，由天车运入本车间原料跨(尽可能热装热送)，用磁盘吊车将存放在格架(或保温箱)中的钢坯成排调运到上料台架上，透过台架步进动梁将钢坯前移，并使钢坯在台架的后部逐渐散开，当钢坯移送到台架末端时，使钢坯单根地滑到上料台架上，此时，在台架输出端的止挡钩升起以防止第二根钢坯连续滑到上料辊道上。当一根钢坯滑到上料辊道上时，钢坯透过辊道运送到钢坯称量装置上进行测长和称重，并显示打印，不合格钢坯如在台架发现就能够透过不合格钢坯剔除装置剔除。

　　轧件从成品机架轧出后，在生产螺纹钢时，采用“Tempcore”水冷技术，然后进入成品分段飞剪分段，而生产圆钢时将水冷装置移出轧线并以辊道替代，则圆钢经辊道再进入成品分段飞剪分段，经分段的棒材沿冷床上钢装置进入齿条式冷床冷却，需热检的在冷床末端取样热检，然后由冷床卸钢装置成排地抛到冷床输出辊道上在运送到冷剪机剪成6—12米定尺长度，然后经辊道运送到检查打捆台架，有钢材移送装置将钢材从辊道上成排地移送到台架上，钢材在台架上透过链式运输机往前移动，而在移出过程中短尺钢材经短尺剔出装置剔出，而定尺钢材在经过计数分离系统计数和分离，然后将必须数量的钢材送入打捆机辊道，并引入打捆机打捆，然后成捆的钢材经辊道运送至成品称量装置称量后收集，最后由吊车吊入库。

　　烧结是为高炉冶炼带给“精料”的一种加工方法，其实质是将准备好的各种原料(精矿、矿粉、燃料、熔剂、返矿及含铁生产废料等)，按必须比例经过配料，混合与制粒，得到贴合要求的烧结料，烧结料经点火借助碳的燃烧和铁矿物的氧化而产生高温，使烧结料中的部分组份软化和熔化，发生化学反应生成必须数量的液相，冷却时相互粘结成块。其过程的产品叫烧结矿。

　　烧结厂将贫铁矿经过选矿得到的铁精矿，富铁矿在破碎、筛分过程中得到的粉矿和生产中回收的含铁粉料、熔剂以及燃料等，按要求比例配合，加水制成颗粒状的烧结混合料，平铺在烧结机上，经点火抽风烧结成块，构成烧结矿。可充分利用粉状原料，扩大矿源;产品具有较均粒度、高气孔率和足够强度，良好的还原和造渣性能有利于强化高炉炼铁。

　　烧结也应用于有色金属冶炼过程。有色金属硫化物精矿的烧结，除造块外，还有脱硫的作用。

　　烧结厂生产烧结矿，以前用过烧结盘、回转窑和悬浮烧结等方法，此刻都用带式烧结机。后者单机产量高，产品质量好。

　　炼铁主要在高炉中进行，高炉是一个封闭的系统，含铁原料，添加剂和还原剂，透过加料系统装置连续加入炉身顶部。热风和辅助燃料则从底部注入，以便带给逆还原气体。鼓风与焦炭反应生产一氧化碳，CO将氧化铁还原为铁。铁水连同渣被聚集在炉膛内，定期派出。铁水透过混铁罐车运往钢厂。炉渣则被运往水泥厂等地方，用于生产建筑材料。炼铁的主要设备是高炉：横断面为圆形的炼铁竖炉。用钢板作炉壳，壳内砌耐火砖内衬。高炉本体自上而下分为炉喉、炉身、炉腰、炉腹、炉缸5部分。由于高炉炼铁技术经济指标良好，工艺简单，生产量大，劳动生产效率高，能耗低等优点，故这种方法生产的铁占世界铁总产量的绝大部分。高炉生产时从炉顶装入铁矿石、焦炭、造渣用熔剂(石灰石)，从位于炉子下部沿炉周的风口吹入经预热的空气。在高温下焦炭(有的高炉也喷吹煤粉、重油、天然气等辅助燃料)中的碳同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉内上升过程中除去铁矿石中的氧，从而还原得到铁。炼出的铁水从铁口放出。铁矿石中未还原的杂质和石灰石等熔剂结合生成炉渣，从渣口排出。产生的煤气从炉顶排出，经除尘后，作为热风炉、加热炉、焦炉、锅炉等的燃料。高炉冶炼的主要产品是生铁，还有副产高炉渣和高炉煤气。

　　转炉炼钢工艺流程这种炼钢法使用的氧化剂是氧气。把空气鼓入熔融的生铁里，使杂质硅、锰等氧化。在氧化的过程中放出超多的热量(含1%的硅可使生铁的温度升高200摄氏度)，可使炉内到达足够高的温度。因此转炉炼钢不需要另外使用燃料转炉炼钢是在转炉里进行。转炉的外形就像个梨，内壁有耐火砖，炉侧有许多小孔(风口)，压缩空气从这些小孔里吹炉内，又叫做侧吹转炉。开始时，转炉处于水平，向内注入1300摄氏度的液态生铁，并加入必须量的生石灰，然后鼓入空气并转动转炉使它直立起来。这时液态生铁表面剧烈的反应，使铁、硅、锰氧化(FeO，SiO2，MnO，)生成炉渣，利用熔化的钢铁和炉渣的对流作用，使反应遍及整个炉内。几分钟后，当钢液中只留下少量的硅与锰时，碳开始氧化，生成一氧化碳(放热)使钢液剧烈沸腾。炉口由于溢出的一氧化炭的燃烧而出现巨大的火焰。最后，磷也发生氧化并进一步生成磷酸亚铁。磷酸亚铁再跟生石灰反应生成稳定的磷酸钙和硫化钙，一齐成为炉渣。当磷与硫逐渐减少，火焰退落，炉口出现四氧化三铁的褐色蒸汽时，证明钢已炼成。这时应立即停止鼓风，并把转炉转到水平位置，把钢水倾至钢水包里，再加脱氧剂进行脱氧。整个过程只需15分钟左右。如果空气是从炉低吹入，那就是低吹转炉。

　　转炉一炉钢的基本冶炼过程。顶吹转炉冶炼一炉钢的操作过程主要由以下六步组成：

　　(1)上炉出钢、倒渣，检查炉衬和倾动设备等并进行必要的修补和修理;

　　(2)倾炉，加废钢、兑铁水，摇正炉体(至垂直位置);

　　(3)降枪开吹，同时加入第一批渣料(起初炉内噪声较大，从炉口冒出赤色烟雾，随后喷出暗红的火焰;3～5min后硅锰氧接近结束，碳氧反应逐渐激烈，炉口的火焰变大，亮度随之提高;同时渣料熔化，噪声减弱);

　　(4)3～5min后加入第二批渣料继续吹炼(随吹炼进行钢中碳逐渐降低，约12min后火焰微弱，停吹);

　　(5)倒炉，测温、取样，并确定补吹时间或出钢;

　　(6)出钢，同时(将计算好的合金加入钢包中)进行脱氧合金化。连续铸钢流程为：钢水不断地透过水冷结晶器，凝成硬壳后从结晶器下方出口连续拉出，经*冷却，全部凝固后切成坯料的铸造工艺过程。将装有精炼好钢水的钢包运至回转台，回转台转动到浇注位置后，将钢水注入中间包，中间包再由水89口将钢水分配到各个结晶器中去。结晶器是连铸机的核心设备之一，它使铸件成形并迅速凝固结晶。拉矫机与结晶振动装置共同作用，将结晶器内的铸件拉出，经冷却、电磁搅拌后，切割成必须长度的板坯。连铸自动化控制主要有连铸机拉坯辊速度控制、结晶器振动频率的控制、定长切割控制等控制技术。

炼钢厂社会实践报告范文 篇4

　　3月24日，带着满腔激情，冶金141班的五个同学踏上了去往湖南娄底市涟钢集团总公司的火车。大家都表现得十分开心，也十分激动，一上几乎是说着笑着并且吃着走过去的。

　　18日上午11点左右，我们顺利到达了娄底西客站，并在校友的指导下找到了他预先为我们找好的旅店——涟钢职工第三招待所。

　　19日我们正式开始了涟钢之行的观察实践和采访。首先，我们访问了涟钢炼钢厂。19日上午8时许，由涟钢炼铁厂派来的一辆面包车将我们接到了涟钢炼钢厂。据以前的联系，我们首先找到了炼钢厂的厂长，也是我们北京科技大学的校友——郝志忠厂长，可时遇不巧，此时正值涟钢集团公司进行全体的保持党员，所以，各个领导都很忙，因此，我们的活动安排也就由郝厂长交给了厂主任来安排。在齐主任的安排下，我们首先参观了涟钢第三炼钢厂的高炉运行。在参观和对涟钢炼钢厂的工人的采访中我们了解到，涟钢炼钢厂有四座7426立方米的高炉，其中，四号高炉是90年代新建成的现代化大型高炉，无论其安全性还是产钢量都是很先进的，其直径大约为10.5米左右，每天出炉钢铁18次左右，虽然不是世界ZUI先进的，但各方面性能对涟钢这样一个中型企业来说已经是富足有余了。

　　离开炼铁厂嘈杂闷热的高炉，我们走向了高炉南面的主控室。一进主控室立刻有一种逃离火海的凉快惬意的感觉，而且带队的工人师傅也很快给我们几个人每人拿了一瓶矿泉水，坐在计算机旁边喝着清凉的水看着显示器才意识到一墙之隔的外面的工人师傅是多么辛苦。在炎热的夏天，站在几千度高温的高炉旁，虽然炉外的的温度远不及炉内，但对人来说的确受不了啊。可是里面的工人师傅们却喝着水，享受着空调的凉风，并且坐在机子旁边，对比之下，“科技就是第一生产力”的确是再正确不过了。再仔细想想，落在我们当代大学生，尤其是当代北京科技大学冶金与生态工程学院的大学生肩上的担子的确不轻啊，我们决不能辜负“冶金学院”这一光荣称号，更不能辜负我们“北京钢铁学院这一有着50几年培育钢铁英雄，冠以“钢铁摇篮”美誉的母校啊。接下来我们去了主控室。在这里，我们采访了一位来自重庆的工人师傅，他是两年前来到涟钢的，据他介绍，经过这两年来的锻炼实践，他对涟钢炼钢厂的运行模式已经有了一个比较全面的认识，工作起来也轻松了许多，当然，这要归功于进厂之初老工人师傅的帮助和教诲第二天也就是7月20日，我们再次踏进了涟钢，这天我们主要去的是烧结车间和供煤车间。在这里，张师傅带领大家从储煤车间一直到球磨机粉碎车间在到主控室，一路参观下来，我们对其他的不怎么感兴趣，倒是对球磨机有很大的兴趣，因为听老师说我们假期的机械制图实习就是要画球磨机，所以大家都很激动，那个想象中的东西此时就在我们眼前，我们一定要好好看个够，回去实习也好有个印象，画起来也就会容易了吧。

　　7月21日下了一天的雨。第四天也就是7月22日，雨停了，我们第三次走进涟钢，开始了对涟钢炼钢厂的参观采访。而此时，对于7月的北京也许正是骄阳肆虐之时，而远在千里外的包头的暑气却在一天一天的消散。我们涟钢实践团一行5人来到涟钢炼钢厂，经过两天的铁厂参观，大家都已倍感疲倦，然而想起这次参观实习机会的来之不易，也都提起十二分的精神。这些天里，先有炼铁厂工人师傅王师傅放下自己手中的工作，顶着炎炎烈日陪我们参观四号高炉，耐心细致的给我们做向导，由于我们只是大二学生专业知识方面受限，因此也总有问不完的问题。老师傅却一点没有嫌烦的意思，从来都是有问必答。涟钢炼铁厂的郝厂长是我们北科大的校友，我们去的那几天恰巧涟钢搞保持共产党员先进性教育活动。郝厂长在百忙之中还能细致的帮我们联系到涟钢炼钢厂的参观事宜。直到后来我们才得知幸得他们的联系与沟通，如若我们自己贸然前去，即便不是吃了个闭门羹，也肯定是没法完成我们的任务。通过这次的经历也至少让我们明白原来校园与企业的氛围和环境竟是如此的不同。也让我们这些即将踏入社会的青年学生提前准备了一个生动的社会素材。

炼钢厂社会实践报告范文 篇5

　　毕业已经有一年了，不过工作还是没有稳定下来，很多的现实情况摆在我的面前，工作不合适，各种方面的不合适，导致我换了几个工作，就是没有稳定下来。不过最近我找到现在这份工作，我觉得我应该在这里稳定下来了，我应该开始我的正经的工作了，我觉得我应该可以了，因为现在我找到的是一份钢铁厂的工作。

　　时光荏苒，转眼来到中厚板已经有半年多的时间了，通过实习，让我了解钢铁厂生产工艺流程，适应由大学到工厂身份和环境的改变，熟悉工作环境和工作性质，使自己对生产的各个方面都有了解，对所学专业知识的应用有个全面的认识，为以后的工作打下了良好的基础。

　　去年的七月刚刚毕业的我来到了自己工作的地方唐山中厚板材有限公司。带着对学校的恋恋不舍，对自己未来的梦想和满腔的热血来到了公司。在劳资科人员的帮助下，我签完了合同，并领了自己的行李，住进了我们的职工宿舍，工作人员非常热心的帮助我们，使我感觉自己不是在异地他乡，好像是在自己的家，同宿舍的人都是我们学校的，有的还认识，我们都心情非常的激动，马上就能自己挣钱了，也可以让父母放心了。

　　今天是我成为正式职工的第一天，早上起来自己转了转厂区，厂区还真大，各种设备都在运行着，我也不知道都是什么车间。我心想新厂子就是不一样，看看干净的厂房和厂区街道，感觉不像是在钢铁企业，在我的印象中钢铁厂都是粉尘多、噪音大、漫天的红烟，在这你根本看不见那些情况。下午劳资的工作人员给我打电话说要给我们分派工作，就是实习岗位，我们还很纳闷，昨天还说不知道什么时间才能给我们安排，怎么今天就安排了，而且听语气很着急，我们就去开会了。

　　首先，对我们实行了安全培训，我们公司实行的是三级安全教育，就是公司先进行安全培训，陪训结束了进行安全考试，通过了才派到各个部门，进行二级安全教育。各部门在进行安全培训，考试通过了派到车间，车间进行三级教育，通过了才可以上岗。我们就是走的这样的程序，公司的安全教育机制很好，这样使职工安全得到了保障，什么危险什么不危险自己心中都有了底，工作时也不会犯安全的错误。无论是公司的安全陪训还是车间的陪训，给我们讲解的都非常的详细。还用各种例子增加我们对安全的认识，安全陪训结束了，为我们发了劳动保护用品、手套、衣服、鞋等。并给我们分配了实习岗位，我被分到了炼钢部的精整工段，我开始还不知道精整是干什么的，以前也去过钢铁厂，可也没听说有这个工段呀。反正明天上班就知道是做什么的了，先好好的休息，为明天的工作养足精神，也给同事一个好的印象，也给自己一个好的开始。

　　早上由工作人员把我们领到工作的地方，安全陪训结束之后，带我们熟悉了一下场地和工作。上了两天白班，我们就被分到了各个班组和他们一起工作，我先学习喷号，就是往铸坯上喷上炉号、型号、定尺等;等熟练了之后，班长交我外售、上账、发坯子等，在这我实习了三个月，学到了很多东西，这里属于连铸和轧钢之间，是连接两部非常重要的地方，这主要是对连铸出来的坯子记上炉号、定尺、型号等，对需要修理的铸坯进行修理，需要缓冷的进行缓冷，连铸出的坯头、坯尾进行切割。轧钢需要什么坯子我们就给他找什么样的，其实我们就是为轧钢服务的。这段时间我们发现了很多问题，我们外售的坯子，有一段时间返回来了好几块，我看了看，这些坯子不是纵裂就是横裂，有的甚至直接断了，铸坯怎么会这样。想了很久也没想明白，如果原因不找出来，生产的成本就会增加，就会影响经济效益，如果发到各户手里，对以后也会早成影响。还好公司很快解决了这个问题，具体怎么解决的我就不知道了，后来出的坯子很少出现那种情况了。其实在精整喷号的工人挺辛苦的，刚出来的坯子有六七百度，非常的热，喷号的时候非常的烤，戴面照都热，公司给我们发冰棍，冰箱里每天都有，公司为工人想的可真周到。我在这里了解了各个型号的船板钢，lrah36、ab/a、ldh36、q235、q345等等，我知道我们公司主要生产船板钢，由于轧钢二期还没有建成，卖一部分铸坯，主要是卖到上海，有些卖到国外。我发现这里有一点小问题，接的坯子是一个数目，往轧钢发的又是一个数目，有的坯子找不到，有的坯子还多。一些不够尺寸的坯子轧钢不要，很大一部分就切废品了，这不是浪费吗?可以卖给一些小企业，我想怎么也比作废强。还有一些有裂纹的坯子，他们就化点钢水添上，打平了就发给轧钢，能压出合格的板子吗?我都不知道他们在糊弄谁。三个月的时期到了，我被调到铁区了，离开了我工作三个月的地方，又来到了一个新的地方。这篇文章由(第①范文§网)编辑。

　　实习快结束的时候，公司为我们新来的100多名大学生开了个迎新晚会，公司的各位领导对我们非常的重视，特意抽出时间为我们举办晚会，我们感到很温馨，领导为我们搭建了平台，该是我们展示自己的时候了，用好我们学的专业知识，给中厚板注入新的活力，使公司上一个新的台阶，这是领导对我们的期待，也是我们的奋斗的目标。公司还为单身青年举行了联谊会，以解决职工的个人问题，这样的公司谁不愿意付出，处处想的工人，是企业的未来。我能签到这样的公司感到很高兴。

　　拿到调令之后，我来到了铁区，铁区有两座高炉，我安全陪训完之后，分到了1#高炉。1#高炉是1500m3,是建成并投产的。我被分到了运转，运转是高炉生产的重要保障，所以我们要在这进行岗位实习，运转主要有上料、热风炉、矿槽。我在矿槽实习，带我的师傅是一个年纪和我差不多的人，他对我非常的负责，给我讲各个设备的用处，还有注意事项，出现问题怎么解决。有这样的师傅带我，我很高兴。我也学到了很多知识，谁说他的学历不如我，但在这里我是绝对的不如人家。他一直都是这里的骨干，我们领导也是为了我们能尽快的学会，特意安排他带我，我也知道领导这样都是为我们好。公司各个部门都有这样的好领导，公司会越来越好的。有好师傅带我，我很快就熟悉了设备，一些事情也能处理了，不懂的地方我就问他，矿槽主要是为高炉运料，这里有两个矿石料仓，四个烧结料仓，还有六个杂矿料仓，五个焦炭料仓，还有对应的称斗。一条主皮带，一条运矿皮带，一条运焦皮带，两条返矿皮带，两条返焦皮带。这里我知道了高炉是如何称料的，是如何上料的，在学校的时候只知道焦炭和矿石分批上，但并不知道具体是怎么上的，这回我知道了，把学的知识和实际联系了起来，好多以前不懂的现在好像开窍了似的，都明白是怎么回事了。老师讲的有些东西也想起来了，如果不是在这实习，估计我不会想起来。

　　在这已经干了快三个月了，可是有多东西我还不能独立完成，我发现我要学习的东西太多了。很多都是书本上无法学到的，毕业大半年了，没有刚出校门那种学生气了，多了一份成熟和稳重，也更像一个工人了。上学学的东西也快忘记了，该在空闲的时候拿起书本看看了，现在实践与理论结合，学东西才快，从基础学起，从底层干起，将来才能什么都懂，才能更好的为公司做贡献。现在全球金融危机，公司受到很大的影响，公司进行了改革，在全厂推行5s管理，“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shit-suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理，称为“5s”管理。厂区的卫生比以前更好了，设备更清洁了，各种标示牌更醒目了，工厂发生了翻天覆地的变化，这离不开领导的方针政策和职工的努力。还有唐钢总公司对中厚板的大力支持，公司未来改善职工的伙食，把承包出去的食堂收的回来，现在在食堂吃饭的人多了，饭菜质量好了，以前没有多少人在食堂吃饭，因为伙食太吧好了，公司真是为职工做了见好事，记节约的开销，还能为公司带来效益。保驾对公司也收回来了，这样节约了成本，设备维修的更好了，以前他们在矿槽干活，很多就是糊弄，能拖就托，干活也没见积极性，因为他们是给他们的老板干活。现在他们干活都很仔细，积极性也高了。大家都在努力的干活，是公司的效益在好点，共同努力度过金融危机这个难关。

　　实习马上结束了，使我对公司有了新的认识，我们公司建厂选址非常合理，靠近港口，有便利的海上运输，减少运矿石和板坯的成本运输费用，附近有大型的焦化厂，也节约了很多运输成本，临海布局也是钢铁企业发展的趋势。公司成立了新产品研发小组，研发新的产品，增加企业的自主能力和竞争力。公司的绿化覆盖率很大，厂房周围都有绿化带，能吸烟止尘、净化空气、降低噪声、美化环境，给人良好的心情，提高工人的劳动积极性，相信在这样的氛围和环境下工作的我们，将会给公司创造更高的效益。

　　这一次工作实习期过去以后，我估计我就会在这里留下来了，成为一名正式的员工了。我觉得我很适合现在的工作，我应该在公司中努力的工作了，不能够一直混日子了，这样不好，我会一直坚持下去的，我相信我能够做好，我觉得我会在公司中工作的长远下去的，我相信我在公司的明天一定会更好!

努力做好物品采购工作，勤
于调查，加强学习，未能为一线部门提供较
多、有用的信息和原材料；
3、自身的学习意识不浓，
从而有时导致采购较为零乱，缺乏较强的计划性，
有待于本人进一步的改进，虽较好的完成了酒店各部门下达的各项采购任务，最远曾去
接送客人。积极协助其他部门。
11、在完成每日采购工作后，对不合格产品做到了及
时的退货、更换，最大限度为公司
节约成本”的工作原则。坚持“同等质量比价格，细致合理的安排采购路线。为了减低油耗，尽量了解各类商
品及肉、蛋、禽、水果等的价格，
8、酒店距市中心大概15-20分钟的路程，调查青菜类的价格，以便于第二天营业所需原材料及
时送到。报账时保证手续齐全。
4、每月月初及时写好批款单并通知供应商带着发票过来领款。
事后，在部门经理同意下，严禁私自采购。包括比较隐蔽的停车场所。
2、了解某市的各主干要道及其中分布的各小巷道路，继续细致的了解某市的采购市场，为了更好地做好采购工作，其中心得很多，接触了各个供应商，我于2021年月日入采购部任职，规范化的工作
氛围尽快落实到实处。坚
持不懈地做好“南方”有关采购制度的具体落实工作，其次，吸收别人
的长处，首先，增强责任意识，努力工作，
2、在下半年的工作中，做好原材料采购及到货安排工作，我部积极做好对下半年的销售形势的预测工作，今年上半年我公司共生产水泥万吨，有效薄摊了原材料生产成本。我部及时控制这些原材
料的进货量，特别在月底前对有些原材料库存进一步及时调整安排原材料进货量。合理储备原材料，同时根据各原材料市场行情变化及使用量，掌握第一手
7、及时与生产部门沟通，
对水泥磨台时产量也有所提高，不但解决了水泥色泽问题。我们通过多方调查、试验，如前段时间由于政府整合矿产资源等因素，更好
更准确地掌握生产、技术、销售等部门所需原材料及其性能，
6、积极加强与各部门沟通和协调工作，用粉煤灰渣代替部分粉煤灰进行配料生产来降低生产成本，而价格相对便宜，积极与生产部门共同开拓利用价格较低
质量指标较好的原材料品种，采购性价比最优材料等方面开展工作，效果较为明显。使今年上半年料耗比从去年同期的%，不断完善和实行一系列监督管理机制的同时，为稳定生产和产品质量提供了
可靠的保障。我部积极配合化验室做好到厂原材料质量关。上半年
共折算节约原材料采购成本（熟料除外）约40万元。共调整与补充三家原材料供应商。确保提供物资优质、优价来满足生产需要。加强对供应商队伍管理考核，经努
力取得一定成效。不断分析原因，同时以*****月度原材料对标为契机，严格执行*****水泥采购部招标目录及定价限价规定执行，
一、现将上半年工作作如下总结：
1、在物资采购工作中做到“公开、公平、公正”的原则，采购原材料均处于受控状态，其他混合材万吨。今年上半年共完成
采购熟料万吨，坚持严格执行《****水泥物资采购管理制
度》，我们****水泥有限公司采购部门在上级主管部门的
指导下，思路和方法是干好工作的
3）责任心和方法相结合。按照经营部要求定期组织培训，这些是制约我们发展的瓶颈。采购部业务员要懂技术。但今后如何走向正规和标准化？如何在公司推广普及？还
需进一步完善。但和其他处室相比还比较落后。关键是找到方
1）工作中我们要客观现实的分析问题，各处按照综合科要求按时上报。要实事求是，不要泛泛之谈。对经验要肯定，数据要实事求是，总结要求用
核通过的基层后背干部机电公司会内部定期进行考察。我们研究汇总后再上报
公司。不符合九江的发展形势。公
司领导要求供应销售和采购部在经营部牵头下认真制定明年计划。门窗修好后如何保持企管部出台相
关制度。备件库要针对现有问题抓
5、采购部配合解决动力总厂超高压发电机等级问题。
或代替洗涤塔，打好提前亮。
3、焦化总厂LNG项目问题11月份非标计划大量要陆续到位，
2、二总厂针对炼钢炉门子计划问题董总规定今后备件计划要董总审阅再由杨总
三、部长传达了11月15日班子会的主要内容：
1、一总厂保温工程进度慢。春节前发给供货商。采购部做好去现场查勘工作。备件三处要注意保温材料验收。采购部和外协处共同督促其按期完工。按照目前的掌握情况有几个分厂的材
提高认识，我们要平时培养一个认真严谨
采购部长要求：经营部举出的合同案例极少数是因为业务能力问题造成的，
12、仪器仪表方面摄像机摄像头签订技术协议上要有规范一定要有图片，
10、水处理滤芯购买时要求动力厂建立台账。
8、原来没有的设备计划要走新增。
5、对备件专业性比较高的，
3、合同和比价单内容不符。5）计划单位和验收单位不一致。3）大小写不
一致。1）单位名称与合同章不符。
合同出现的问题分析及汇总，备件三处21份。
备件二处41份，其中被退回共165份：备件一处103份，使用周期等因素。生产单
位报的计划采购部要考虑该不该买，管理提升中张教授讲到：
库存是万恶之源。相比之下备
件三处的工作做得很好，如二
总厂炼钢“炉门子”计划，按照李总要求，有问题不要只是电话沟通，
6、加强沟通。升级后的模块大家是
否能够认识理解要多提意见，大家对K3系统升级要重视，K3系统不仅仅是库房的事情，以后备品备件材料计划要做到签字到人。工
4、签字既是一种权利也是一种责任。将对其个人
强职业道德教育、培训等。2021
年要将外协管理处、备件库都纳入考核单位。备件一处的考核成绩相对落后。
3、采购部要配合经营部完善2021年考核明细。
2、要求备品备件管理库根据2021年1月-10月进销存数据配合经营部做好2021
年材料备件资金需求的预测，大家互相督促把计划落实，如
有遗漏的情况下会有追补计划和加紧计划，强调了追补计划和加紧计划。
认识自己的岗位责任。向同一个
目标迈进——争取更大的进步！
第三篇：采购部会议纪要
会议时间：2021年11月18日会议地点：出席人员：经营部：采购部：记
会议主题：经营部对***进行培训并对目前合同签订的问题进行纠正；各处汇报
近期重点工作；传达公司班子会精神；安排部署采购部近期重点工作。齐心协力，
我们采购部是一个集体，协商处理，做好充分准备，以及付款情况等，到货数量、质量，从下订购单，
3，能够提前安排下单，我们也
希望各事业部、生产部，多快好省的采购原则。做到坚持以质论价，要及时与事业部、生产部协商，都要与事业部和生产部进行沟通，提高工作效率。
2，尽快了解、熟悉产品的相关
信息，车间，对产品规格、质量要求不熟悉的，认真工作，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，影响工程进度。未能与供应商作充分的协商，在产品质量出现问题的时候，
3，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定
环境（如错峰用电），到报批手续，由事业部下单，
2，对产品规格、质量要求不熟悉，
目标迈进——争取更大的进步！
第二篇：采购部会议总结
在上个月的工作会议中，齐心协力，
我们采购部是一个集体，协商处理，做好充分准备，以及付款情况等，到货数量、质量，从下订购单，
3，能够提前安排下单，我们也
希望各事业部、生产部，多快好省的采购原则。做到坚持以质论价，要及时与事业部、生产部协商，都要与事业部和生产部进行沟通，提高工作效率。
2，尽快了解、熟悉产品的相关
信息，车间，对产品规格、质量要求不熟悉的，认真工作，我们采购部的每一位同事都要吸取教训，影响工程进度。未能与供应商作充分的协商，在产品质量出现问题的时候，
3，没有了解物料的生产周期和考虑厂家的一些特定
环境（如错峰用电），到报批手续，由事业部下单，
2，对产品规格、质量要求不熟悉，
1，会议后，第一篇：采购部会议总结
在上个月的工作会议中，某某给我们讲述了员工在工作中的纪律性、主动性和工
作态度三个问题。我部门归纳总结了自己在日常工作中存在的一些问题，采购部的部分同事来的时间不长，影响工作
效率。物料采购的效率不高，询价，中间耽误的时间
过长；还有在下订购单的时候，影响采购物料进度。供应商的管理不到位，未能第一时间与供应商
协商处理问题；在支付月结货款与先送货的问题上，
综合上述问题，努力地做好如下改进：
1，努力学习。要认真地、虚心地
向个事业部，仓库和质检部的相关人员学习，努力提高自己的各项能力。加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，从事业部下单、
来样、价格、到货时间、到货情况等，如有不
明白或产品质量、价格和交货期有异议的，尽快
解决问题，货比三家，在此，在确定下请购单的时候，使我们采
购部有充分的时间安排工作和处理事情。做好供应商的管理工作。跟踪物料，异议处
理，每一个步骤都要了解清楚，及时与公司领
导和供应商反映情况，解决问题。今后一定会更加团结，共同进步，某某给我们讲述了员工在工作中的纪律性、主动性和工
作态度三个问题。我部门归纳总结了自己在日常工作中存在的一些问题，采购部的部分同事来的时间不长，影响工作
效率。物料采购的效率不高，询价，中间耽误的时间
过长；还有在下订购单的时候，影响采购物料进度。供应商的管理不到位，未能第一时间与供应商
协商处理问题；在支付月结货款与先送货的问题上，
综合上述问题，努力地做好如下改进：
1，努力学习。要认真地、虚心地
向个事业部，仓库和质检部的相关人员学习，努力提高自己的各项能力。加强与各事业部、生产部之间的沟通和协调，从事业部下单、
来样、价格、到货时间、到货情况等，如有不
明白或产品质量、价格和交货期有异议的，尽快
解决问题，货比三家，在此，在确定下请购单的时候，使我们采
购部有充分的时间安排工作和处理事情。做好供应商的管理工作。跟踪物料，异议处
理，每一个步骤都要了解清楚，及时与公司领
导和供应商反映情况，解决问题。今后一定会更加团结，共同进步，
一、经营部孙总就目前备件采购系统的工作给予了肯定并对现存的问题提出以下
1、认真阅读学习2021年11月13日出台的《材料及备品备件计划管理试行方案》，《材料及备品备件计划管理试行方案》是在现有OA计划的
基础上，***厂的常规计划是每个月上报一次，但如果超过限定的次数（1次）机电
公司将对其考核。20日经营部和企管将组织专题会议
对二级单位的领导宣贯《材料及备品备件计划管理试行方案》。要做到数据的真实性。在2021年的考核中备件三处的
考核成绩相对领先，根据公司领导指示，考核范畴也将会进一步细化，如果是因个人原因造成合同变更修改的，切实做到将考核落实到实处。从基层科段长到处长都有要严格把关。一定要按照流程走。
5、K3升级，它涉及整个备品备件采购、及计划的
模块。因原来基础比较粗放，软件升级后有助于提高我们的管理水平和采购效率。经营部和采购部的沟通目前很欠缺。
要面对面沟通。采购工作出现问题时我们要在现场找答案。备件二处就应做到去现场核实该不该买。阀门问题在现场找出了答案。采购部门不能只是为了满足生产单位的需要进行采购，买了用在哪，
经营部对采购部签订的合同情况做了以下分析：
2021年1月-10月共送审合同7485份：备件一处签订4209份、备件二处1883
份、备件三处1573份。错误率%，错误率%，错误率%。注意以下几点：
1、合同文本错误。2）合同金额错误。4）合同履行地错误。
2、合同规定内容与技术协议不一致。
4、合同金额和合同清单不一致。在考虑价格的同时要考虑到厂家的专业性。
9、煤气仪消防器材计划要求安环处签字并。
11、空压机购买时也要有台账。避免以
次充好。一定要有现有市场价格。都是
因为马虎不认真没有一个良好的工作习惯造成的，会后以科为单位各科组织科室人员对经营部举得合同案例进行学习，正确对待指出不足，
二、会议传达并集体学习了公司下发的***文件各处汇报本单位近期的重点工作；
1、保温工作钢铁总厂制定的工期为50天，工期紧张，
2、焦化厂要注意从钢铁厂协调过去的2车保温材料不要包含被钢铁厂退回的不
3、轧钢维修电机使用着急，
4、对于目前合同出现的问题：入账不及时、入库不及时、供货不及时等现像备
件一处正在准备起草《给供货商的一封信》，在下一步考核
工期时我们能做到先礼后兵。主要受保温岩棉少的原因。备件二处落实好此项工作。备件三处要做好供
4、一总厂原料厂对除尘风机的改造项目如果达到预期效果将会在全公司推广，采购部要提前了解。
6、监察部关于废旧物资清理工作做了前期工作总结，
7、企管部根据环保要求提出厂容厂貌治理，
8、生产经营计划编制工作要求各单位完成统计13年数据并制定14年规划。
四、部长对采购部各单位汇报的近期重点工作进一步安排强调：
1、目前采购部基层后备干部储备力量极为单薄，要求
各科、处室按1:1比例推荐一名基层后备干部报综合科，基层后备干部的选拔既要符合公司政策也要满足我们工作需要，
2、认真对待2021总结并以职责为主题制定2021年的目标和措施。要有实例分析。实例符合九江特点。
对于存在的问题要找准，切记总结和计划谈官话，
并能做到日常自我检查和落实。
3、业务水平有待提高。面对现实我们不能抱怨，备件一处在张总的带领下工作有明显进步，
2）提高商务洽谈技巧，外协处和备件库都存在业务能
力和业务水平的问题，我们要提高综合业务水平提
高，并全力以赴参加公司组织的培训。责任心是干好工作的前提，
2021年上半年采购工作总结
———***方水泥有限公司采购部
各位领导、各位同仁大家好：
2021年上半年已经过去了了，在本公司领导的直接支持下，坚持以“同等质量比价格、同等价格比质量”为原则。矿粉万吨，已完成采购计
划的%，较好地完成了上半年工作任务。不论是大宗原材料还
优质优价估算工作。针对本公司有些原材
料如：石膏、矿粉等价格偏高排名靠后等情况，寻找差距。
2、以“价格、质量、服务”为主线，不断优化供
应商队伍，通过上半年不断优化与调
整，通过优化供应商队伍和比价工作。
3、严把进厂原材料质量关。今年
上半年如钢渣品种因质量原因已拒收了三个批次，
4、加强相关采购队伍建设。通过
计量系统的改造，下降到今年的
5、紧紧围绕控制成本，在严格执行上海
南方水泥采购部招投标规定原材料之外，如：粉煤灰渣与粉煤灰性能相似，
一项每吨水泥生产成本约可节约生产成本5万元左右。积极主动参与生产技术部门讨论，更好地服务于生产
与销售。我公司原来使用水泥生产调
色的黑石子已难以适应降低生产成本的要求，采用铜
陵煤矸石代替黑石子，同时由于煤矸石的助磨作用，且煤矸石矿产资源属于政府资源综合利用所目录
在列。每天做好原材料进库、消耗、库存工作，做到心中有数。结合并利用价
格变化趋势图来分析水泥及原材料价格走势，使资金利用得到
今年4月、5月底熟料、矿粉等原材料价格有向下走势，尽可能减少库存量，
1、在市场预测方面。完成全年计划
（81万吨）的%。为生产
和销售提供前期保障，为全面完成全年生产和
销售目标而努力。我部仍将会认真学习，不断细化内部管理工
作，提高工作效率。不断向先进兄弟单位学习，不断提高自身队伍素质和管理水平。不断适应市场变化需求，使制度化，.
****有限公司采购部
在领导的关心和信任下，期间逐渐了解了某
市的采购市场，熟悉了日常采购工作，收获
很多。特将第一季度所做工作总结如下：
1、在日常采购的同时，熟悉各种采购物品的
市场分布情况。熟悉各条道路上的商品布
3、严格按照各部门申购单上所列物品的种类数量去采购，如果
有特殊原因来不及下申购单的及让领导审批的，才可采购。部门必须补回申购单。
5、采购物品及时索取发票，
6、坚持每晚厨房下班时下单的及时报单工作，
7、每周一下午去东市场例行采购，以便于为谈价做准备。在每次外出采购时，及时把握市场动态。每次外出
采购都根据所购物品及物品的分布，
9、在采购工作中，同等价格比质量，
10、对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，有效降低了酒店经营成本。根据酒店的经营情况，本季
度多次接送市内酒店客人，
第一季度，但仍存在诸多不足，其主要表现在以下几个方面：
1、在日常采购工作中，没有全面系统的安排好采购计划，丢三落四；
2、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，综合素质有待于进一步提高；
第二季度我将以上季度工作中存在的问题整改为重点，主动沟通，严格把关，确保酒店经营管理正常有序的开展。