工程项目维护维修管理制度(初稿) 工程项目维护维修管理制度

1、为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。

2、明确管理职责，规范工程技术部工程维修管理工作。

适用于公司所有的项目。

1、工程维修:是指完成竣工验收之后，各项施工内容在保修期时限之内，针对

工程所产生的与施工相关的工程质量问题所进行的维护和修理工作。 2、保修期限:是指国家及合同规定的工程保修期。

1、维修人员:负责公司内部维修物料的请购及相关维修工作。

2、维修部门负责人:确认部门的维修申请单，部门内申请维修的审核。

3、内勤人员:负责维修物料的采购，维修物料的入库及发料。

4、总经理:审批公司重大维修安装项目。

1、维修人员根据《工程项目维护记录单》(简称维修单)描述内容现场了解情况包括工作环境

情况、工作人员状况、施工物料等。

2、维修人员据现场情况要购设备维修的需填写《请购单》，由申请人呈相关部门

负责人审核，再由采购部人员采购。