房晟陶，龙湖的一杆擎天的旗_综合_江西网络广播电视台
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这时候,胡先生又提出,要让全中国所有的中小企业像采购办公用品一样,轻易就能买得起系统攻略工具包,要让有条件有信心的中小企业学完就会落地实施自驱生态系统。胡先生说,我是房晟陶的精神追随者,房晟陶是龙湖的一杆擎天的旗,我们瀚蓝咨询,要做中小企业指路的标。
房晟陶与龙湖的距离,在6年前开始逐渐拉开,这个在龙湖服务了近7年的男人,对吴亚军来说,是一个知音,是一个事业的伙伴,而对于龙湖来说,在我看来则是一杆擎天的旗。房晟陶的离开,对吴亚军来说,是个不小的伤痕,从她那篇写给房晟陶的《或相懦以沫,或不相忘于江湖》就可见一斑。
房晟陶的出现,对于吴亚军来说,如子房之于高祖,诸葛之于皇叔,吴亚军毫不避讳的说:老房于我,既是人力资源及组织发展的专业导师,也是战略发展的支撑和响应者,还是我&丑陋&人性的镜子和性格缺陷、能力缺陷的矫正器。对于从事人力资源管理和企业咨询管理的人来说,房晟陶无疑是一个高峰。他的成就、他的去留无意都是这个行业里的人追求的那份洒脱。
房晟陶曾经说过,龙湖的成功,是基于做对了这三件事:一是爱总结乐分享的文化;二是自上而下的践行与推动;三是易操作的知识管理系统。放在今天的话题里,其实简单讲就是良好的成长与协同,知行合一的经营管理。
瀚蓝的创始人胡军令先生是房晟陶的忠实粉丝。他把房晟陶的这三句话挂在自己的办公室书柜上,时刻揣摩,因为胡先生自己,也是一个资深的企业经营管理顾问。
在胡先生眼里,中国最有潜力的是中小企业。目前我国中小企业有4000万家,占企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但是,这些中小企业却时常在经营管理的泥沼中挣扎,企业经营者常常苦不堪言。他们这些人大部分是从农田里走上来擦干脚上的泥水放下裤管就做企业,前三十年凭借着吃改革开放的红利,势如破竹的取得了一定的成功。但这波红利一旦吃完,企业老板就发现企业经营越来越难:成本居高不下,人才招不进留不住,法律风险越来越高,只看结果不问过程的管理已经行不通了,员工职业动力低下,绩效考核毫无意义&&等等问题铺天盖地而来,砸得他们喘不过气来。
如何解决这些中小企业的痛点,成了瀚蓝咨询最重要的业务思考方向。
胡先生说,我们要做一个产品,实现三个梦想:让有梦想的企业更加成功;让有见识的HR更加专业;让中小企业的经营管理更加简单。
他常说,我们如果去讲一家企业有没有价值,你们会发现,到最后,企业之间最真实的差距其实是人的差距,一家企业人力资源跟另一家企业拥有人力资源的差距,才是真正真实的差距。所以,一家企业经营管理的根本,首先就是要做好人力资源的管理,而人力资源管理的根本就是洞悉人性,只有这样,管理才能赋能经营,组织才能实现自驱生态。
正是基于他的这些想法,2017年开始,瀚蓝咨询联合浙江大学,启动开发《瀚蓝组织自驱生态系统》。在讨论系统构建时,胡先生认为,人性的根本就是对名利的需求,这个系统应该以名利为动因,文化为内核,企业管理的六大功能为驱动,管理者的领导力助精进组成一个自驱生态。开发启动之初,胡先生就要求,这个系统必须完美的兼容中小企业内部管理套路,必须要做中小企业最落地的实战工具,必须简单、易学、易落地,要让使用这个产品的中小企业快速的找到解决方案和工具。
2018年4月,《瀚蓝组织自驱生态系统》开发完成,形成了系统攻略工具包、落地研修会两大主要形式的产品,并且在方太集团、大自然家居、真爱集团、德尔未来、年年红门业、碧天地板等企业试行推动,而且得到了韩复龄、茅忠群、佘学彬、郑期中、汝继勇、董跃峰等知名经济学家和企业的联袂推荐,这令瀚蓝大受鼓舞。这时候,胡先生又提出,要让全中国所有的中小企业像采购办公用品一样,轻易就能买得起系统攻略工具包,要让有条件有信心的中小企业学完就会落地实施自驱生态系统。
在一次武汉人力资源协会的学习中,胡先生作为分享嘉宾,对在座的一百多位HR说,我们现在很多人力资源从业者,其实大部分都是半路出家,或者是行政人事一起抓,又或者是科班出身,会说不会练。而企业也没有充分意识到人力资源的重要性,对人力资源部门不冷不热,导致了大多数人力资源从业者的小媳妇儿心理,得不到重视,其实关键来讲,还是自己不专业,没有从人力资源管理的角度为老板解决问题,只是停留在处理琐事中,自己成长不了,企业当然也对你不重视。部分想要学习进步的人,在书店买了一大堆人力资源专业书籍,可到最后都只能纸上谈兵。原因在哪里?是因为人力资源管理必须要充分跟业务链接起来,要在业务的基础上解决过程问题,要符合企业管理环境的方法、工具、案例来驱动业务发展,这才是HR的真正价值所在。
所以,当《瀚蓝组织自驱生态系统攻略工具包》面世后,胡先生说,我要让哪些想要成长得更专业,更接地气的HR人手一套,别人说10000小时才能成为专家,我要他们500小时就能成为专家,省下来的时间,我要教会他们去看更大的格局,去走更远的路程。
胡先生说,我是房晟陶的精神追随者,房晟陶是龙湖的一杆擎天的旗,我们瀚蓝咨询,要做中小企业指路的标。中小企业是我们事业的伙伴,我们跟他们,就像吴亚军与房晟陶一般,或相懦以沫,或不相忘于江湖。
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合作·推广以奋斗者为本，人是经营的根本
来源：洞察网
发布时间： 16:56:34
六月的杭州，温度已经开始让有些许的抓狂，但静下心来，坐在联合中心的18楼，隔着玻璃向下望，看着楼下车水马龙，却有几分的心旷神怡。二十几个人的私董会，场子不算小了，50多平的会议厅显得有些拥挤的感觉，但或许因为大伙谈得兴起，也没有在意。
组织这样形式的私董会，对于瀚蓝咨询来说，已经是家常便饭了，每月一至两次，从无间断，今年以来已经在杭州、长沙、武汉和南昌一共举行了9次。聚在一起的都是瀚蓝组织自驱生态系统的忠实粉丝，有的是购买了攻略工具包，有的是参加了线下研修会，有的仅仅是购买了瀚蓝H3岗位价值评估系统和瀚蓝V8领袖潜质-职业价值需求识别系统这两套软件。但这些企业家都有一个明确的定性的标签??中小企业老板。
这次的聚会在杭州。聚会的消息是一周前才发出的，开始预计理想的人数是控制的十五人左右，可是最终报名三十六位，但这个人数实在太多，瀚蓝组织私董会的蓝精灵小组只好对那些比较熟悉的老客户连哄带求的拒绝了十六位，最终成会的就是这次的二十人。
之所以要对这次聚会写下这篇小文，是因为这次聚会上，嘉兴某机械装配企业的张总分享的一个话题让我思索颇深。因为张总这家企业的情况是当前大多数企业的通病，瀚蓝在服务过程中，遇见得实在是太多。作为瀚蓝蓝精灵小组的操盘手，在听完胡总与张总的几番对话后，我认为，我们就是找到了解决这个痛点的良药。
张总的企业已经二十多年，用他的话说，我的企业现在正处在驴粪蛋境况中，就是表面看看很光鲜，外界也认为我们企业不错，每年也有不错的增长，但是企业真实的情况却是内部犹如一潭死水，毫无活力，每年只能按部就班的走。他自己也看到了这个情况，意识到了危机，也曾从外面聘请了两三个职业经理人进来，但是都是见光死，呆不了多久就走了，很明显这条路走不通，他也就死心了。于是他又尝试内部培养人才，到各大学招聘大学生放到车间部门培养，可是，这些大学来后，呆个一年半载就跑路了。现在的他，整天就是陷在了人才培养，激活员工这个泥潭里面。
张总是瀚蓝组织自驱生态系统攻略工具包的第一批拥趸者，因为与胡总之前熟悉，3月份工具包刚刚面世，他就购买了一套，回去后直接将九大攻略手册和两套人才管理软件交给了人力资源部，自己拿着自驱系统的教材顺手放在了办公桌上。让他意想不到的是，第二天他的人力资源经理就来找他，问他这东西哪里来的，简直就是教科书，这里面的工具方法和案例对公司来说，非常实用，完全可以稍作调整，直接导入使用。听到下属的评价，张总才想起那本自驱系统教材，马上拿过来，没想到，这一看，就抱着连啃了两三天，可以说，对于瀚蓝组织自驱生态系统，张总是有一定了解的。
听完张总的话，胡总笑着看向在坐的十多位企业老板，问他们，各位老总的企业，有没有像张总的企业一样，也有类似的问题?
绍兴一家纺织企业的老板丁总接话说，我的企业与张总的企业虽然行业不同，但听下来，我觉得毛病类似，我们每年产值利润算算也还可以，可是就是感觉一年比一年做得累，现在的员工越来越难伺候，管不了。本来我们就是劳动密集型企业，员工基数就很大，我也在尝试多搞福利，多搞活动，但是效果总是不大，我看我的管理层比我过的爽多了。
丁总的话引得大伙无奈的笑起来，显然引起了不小的共鸣，现场一阵热烈的讨论。
见大家讨论得差不多了，胡总将茶杯轻轻放在桌上，看着一众人，说，我听到大家的讨论，张总和丁总的话题，似乎是大家的一个通病，正好我们今天的主题是&以奋斗者为本，人是经营的根本&，那么我们今天就来谈谈人的问题，不过在这之前，我先问张总和丁总几个问题，各位看看自己的企业是不是也能很愉快的回答好这几个问题。
第一个问题，你们都觉得企业的增长不错，那么我请问各位，你们有没有关注过你所在这个行业的增长率是多少?我举个例子，如果你的企业增长10%，而这个行业的增长是15%，那么你所增长的10%就毫无意义，你企业的增长必须要超越行业的增长。
第二个问题，大家都在讨论职业经理人来了留不住的问题，那么我问你们，这个职业经理人是三个月走掉还是一年后走掉?如果三个月走掉，我们可以认为他适应不了企业的环境或者他胜任不了工作，可是如果是一年以后走掉了，我是不是可以认为这个职业经理人是对这家企业或者对这家企业的老板失望了呢，因为他认定无力改变，所以走掉了，如果是这样，我请问，是不是你的企业机制出了问题?
第三个问题，你们在企业里花钱发福利，搞活动，都是怎么进行的?平常员工表彰奖励又是怎么进行了?不要认为花钱了员工就会感恩，企业要做的事情是要让员工有情景的记住，简单的讲，你们所做的这一切，都要有仪式感。
胡总的三个问题说完，我以为大家又会陷入激烈的讨论，可令我意外的是现场一片鸦雀无声。看着大家的沉默，胡总笑了笑，接着说。大家都是瀚蓝组织自驱生态系统的学习者，我们在学习&人才与生态&和&成长与协同&这两章时，各位是有学习笔记的和作业的，大家可以翻翻当时的记录，我当时讲过，工作倦怠已经成为当今职场的流行病，企业不要期望通过简单层级管理、人盯人的管理方式就可以实现人才生态，完成成长协同，企业在初创期拼的是老板，发展期拼的是团队，而到了腾飞期，拼的就是机制了，如果你总感觉飞不起来，那就是你的机制出了问题，你就要去对照组织自驱的逻辑，你的企业是不是符合了这个驱动逻辑，是不是首先关注了人的因素。
人才为什么引不进，留不住?还是因为你的机制出了问题。胡总的语气些许偏重。企业一切的机制都必须围绕人性展开，人最大的问题就是名利的问题，这是人性的根本，瀚蓝组织自驱生态系统就是围绕人性而生成的管理系统，企业解决了员工的名利问题，员工才会解决企业名利的问题，从瀚蓝组织自驱生态系统的角度讲，我们的企业就是需要设计良好的分钱机制满足员工赚钱的需求;打造完善的内部人才培养系统来满足员工对成长的需求;设计好公司的组织架构、员工的晋升机制、职业生涯规划来满足员工对未来和梦想的需求。只有满足员工的这些需求，员工才会自动自发、自我驱动的工作，这也是瀚蓝组织自驱生态系统的关键核心。
听到这里，现场响起一阵掌声。坐在左首末尾的来自新昌的一家电器公司的包总，轻轻挪了一下椅子，调整了一下坐姿，看着胡总说，胡老师，我做企业也有九年多了，作为企业老板，我一直记得以前一个老师跟我讲的三句话：搭班子、定战略、带队伍，但是真正这三件事情该怎么去做，我是没有概念的，自从上了组织自驱生态系统研修班后，我彻底搞明白了这三件事的本质和实施路径，我认为，我们做企业的，真如自驱系统核心所说，管理的根本就是提升效率，而提升效率的根本就是驱动人性，只用掌握了驱动人性的钥匙，搭班子、定战略、带队伍就不是一件难事。
胡总欣然而笑说，包总这段话，我就当是他我们瀚蓝组织自驱生态系统最大的表彰了。正如包总所言，其实我们如果去讲一家企业有没有价值，你们会发现，到最后，企业之间最真实的差距其实是人的差距，一家企业人力资源跟另一家企业拥有人力资源的差距，才是真正真实的差距。所以我们今天为什么要把聚会的主题定为&以奋斗者为本，人是经营的根本&，从道与术的角度来讲，洞悉人性是企业管理的道，而对经营的赋能则是术，道术相融，企业的经营管理才能获得成功。
夏日周末午后四点，杭城的气氛热烈，而这间50平米的会议室，此刻安静如斯，二十多位企业家陷入了沉思，在他们脑海里，哪些过往，哪些未来，像放映机一样，一帧一帧放过，有欣喜、有缺憾，但我们相信，在瀚蓝组织自驱生态系统的影响下，他们已经找到了自己企业的前行路径。
以奋斗者为本，人，才是经营的根本。
责任编辑：FG003
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> 管理始终为经营服务——深受企业热捧的瀚蓝组织自驱生态系统
管理始终为经营服务——深受企业热捧的瀚蓝组织自驱生态系统
16:37:28 来源：
　　去年以来,方太控股、真爱集团、大自然家居等国内上市知名企业和瑞士魏德曼、新加坡益海嘉里等数家外企,还有数十家华东及华北的一些中小民营企业,先后选择浙江瀚蓝成为企业的管理咨询、经营提升的专家顾问与合作伙伴,引起行业的关注和瞩目。
　　浙江瀚蓝企业咨询有限公司是一家成立时间并不长的顾问型企业,前身是一家投资公司的投后管理部。虽然在行业内算是一匹黑马和新军,但其实早在几年前,瀚蓝就为了今天的突起与行业话语权的获得在努力蛰伏。瀚蓝团队根据各行业发展大数据分析,还有来自于从企业中采集的信息与反馈,以及对对新常态下企业成长力与发展力的深刻洞察,联合浙江大学师资及数十名企业实战专家,成功研发了名为“瀚蓝组织自驱系统”的项目及项目产品包,并在导入和落地的同时,获得了三项国家级版权专利,也获得了所服务企业的高度评价和认可。
　　瀚蓝咨询认为,企业的发展过程中,尤其是从拼老板的生存期到拼团队的成长期和靠机制的腾飞期,难题和困难必然会一个接一个,一环扣一环,问题免不了要遇到很多。而根据研究与分析,企业的组织与领导力驱动是企业发展过程中的关键核心要素,其中人又是驱动组织向前的根本因素,而人最大的问题就是名与利的问题,这是人性的根本。所以解决人的名利问题就成了企业管理的关键问题。人的问题得到了解决,就会自我前行,那么组织自然就会实现自驱,企业的管理与经营才会良性,发展就一定会是生态健康和稳定可期的。正是基于对人性的深刻认知和对组织管理的根本洞察,瀚蓝独创性地成功开发以名利为动因、文化为内核、六大功能为驱动、领导力助精进的“组织自驱生态系统”,帮助企业洞悉人性,构建成熟的组织管理系统和经营体系。
　　瀚蓝认为,我国的中小企业在“形式框架”下的组织构建、人浮于事的日常及经营上的“为了管理而管理”等方面存在着共性,换一句话说,就是几乎所有中小企业都需要组织自驱和管理为经营服务的转变。就如中国由达集团董事长董跃峰评价组织自驱生态系统时是这么说的:“这是一个你不需要上船,你就站在甲板之上的时代,这个时代充满了诸多不确定的因素,企业要在这个时代健康前行,人是助力前行的第一要素,如何驱动人不断助力企业是所有企业都想学习的法门。在我旗下的年年红门业导入瀚蓝组织自驱生态系统后,我认为这套系统就是洞悉人性,助力企业自驱向前的不二法门”。
　　意识上的转变相对容易,难的是如何指导落地,如何实效践行。瀚蓝团队在历经数年潜心研发“组织自驱生态系统”时也看到了问题的本质,并不强求企业一次性成功导入,也不强行让企业慢下来、停下来学习和吸收这个系统的观点与方法,而是将系统分成几大模块,比如其中的攻略工具包,直接用于日常的招聘、选人、薪酬、绩效、激励、股权、预算、计划、风控等管理者工作内容,全方位组织规范管理,激活员工动力,解决问题并防微杜渐。瀚蓝团队认为,到企业解决了管理常规动作,做到了大部分的精力和投入都可以围绕经营时,再一步步地往前走。瀚蓝的团队举例印证了这样的情况:某行业协会在与瀚蓝公司沟通时了解到组织自驱系统的项目,对系统逻辑和理念很认同,感觉到对于协会里会员企业帮助一定会很大,随即就为所有会员企业统一配备了系统中的经营攻略工具包,而这百家拿到工具包的企业很快应用到自身的管理经营中去,人才得到了合理地调动与激发,岗位也得到了系统科学地梳理与优化,很明显地提高了工作效率和绩效,收效显著。
　　德尔集团董事局主席汝继勇也曾经力推:瀚蓝组织自驱生态系统研发完成后,德尔旗下的企业可算是第一批导入试验者,我非常欣赏这套系统的是其具备的逻辑理论,而不是像其它管理系统那样的模块式罗列,这是组织管理系统的一次深刻变革,这个变革将会影响到所有的企业,因为所有的企业都希望实现员工自驱,组织自驱。
　　浙江瀚蓝企业咨询有限公司在紧抓智本+资本双核心交互式服务的同时,瞄准中小企业和转型企业过程中的问题经营共性,运用成熟科学和完整的理论、逻辑、方法、工具来勾勒、改善、消除制约企业发展的痛点,让企业用最小的代价完成自我升级,可以从容自信地面对更多来自于市场环境的挑战! & 1 条记录 1/1 页
编辑：陈松
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> 管理始终为经营服务——深受企业热捧的瀚蓝组织自驱生态系统
管理始终为经营服务——深受企业热捧的瀚蓝组织自驱生态系统
16:37:28 来源：
　　去年以来,方太控股、真爱集团、大自然家居等国内上市知名企业和瑞士魏德曼、新加坡益海嘉里等数家外企,还有数十家华东及华北的一些中小民营企业,先后选择浙江瀚蓝成为企业的管理咨询、经营提升的专家顾问与合作伙伴,引起行业的关注和瞩目。
　　浙江瀚蓝企业咨询有限公司是一家成立时间并不长的顾问型企业,前身是一家投资公司的投后管理部。虽然在行业内算是一匹黑马和新军,但其实早在几年前,瀚蓝就为了今天的突起与行业话语权的获得在努力蛰伏。瀚蓝团队根据各行业发展大数据分析,还有来自于从企业中采集的信息与反馈,以及对对新常态下企业成长力与发展力的深刻洞察,联合浙江大学师资及数十名企业实战专家,成功研发了名为“瀚蓝组织自驱系统”的项目及项目产品包,并在导入和落地的同时,获得了三项国家级版权专利,也获得了所服务企业的高度评价和认可。
　　瀚蓝咨询认为,企业的发展过程中,尤其是从拼老板的生存期到拼团队的成长期和靠机制的腾飞期,难题和困难必然会一个接一个,一环扣一环,问题免不了要遇到很多。而根据研究与分析,企业的组织与领导力驱动是企业发展过程中的关键核心要素,其中人又是驱动组织向前的根本因素,而人最大的问题就是名与利的问题,这是人性的根本。所以解决人的名利问题就成了企业管理的关键问题。人的问题得到了解决,就会自我前行,那么组织自然就会实现自驱,企业的管理与经营才会良性,发展就一定会是生态健康和稳定可期的。正是基于对人性的深刻认知和对组织管理的根本洞察,瀚蓝独创性地成功开发以名利为动因、文化为内核、六大功能为驱动、领导力助精进的“组织自驱生态系统”,帮助企业洞悉人性,构建成熟的组织管理系统和经营体系。
　　瀚蓝认为,我国的中小企业在“形式框架”下的组织构建、人浮于事的日常及经营上的“为了管理而管理”等方面存在着共性,换一句话说,就是几乎所有中小企业都需要组织自驱和管理为经营服务的转变。就如中国由达集团董事长董跃峰评价组织自驱生态系统时是这么说的:“这是一个你不需要上船,你就站在甲板之上的时代,这个时代充满了诸多不确定的因素,企业要在这个时代健康前行,人是助力前行的第一要素,如何驱动人不断助力企业是所有企业都想学习的法门。在我旗下的年年红门业导入瀚蓝组织自驱生态系统后,我认为这套系统就是洞悉人性,助力企业自驱向前的不二法门”。
　　意识上的转变相对容易,难的是如何指导落地,如何实效践行。瀚蓝团队在历经数年潜心研发“组织自驱生态系统”时也看到了问题的本质,并不强求企业一次性成功导入,也不强行让企业慢下来、停下来学习和吸收这个系统的观点与方法,而是将系统分成几大模块,比如其中的攻略工具包,直接用于日常的招聘、选人、薪酬、绩效、激励、股权、预算、计划、风控等管理者工作内容,全方位组织规范管理,激活员工动力,解决问题并防微杜渐。瀚蓝团队认为,到企业解决了管理常规动作,做到了大部分的精力和投入都可以围绕经营时,再一步步地往前走。瀚蓝的团队举例印证了这样的情况:某行业协会在与瀚蓝公司沟通时了解到组织自驱系统的项目,对系统逻辑和理念很认同,感觉到对于协会里会员企业帮助一定会很大,随即就为所有会员企业统一配备了系统中的经营攻略工具包,而这百家拿到工具包的企业很快应用到自身的管理经营中去,人才得到了合理地调动与激发,岗位也得到了系统科学地梳理与优化,很明显地提高了工作效率和绩效,收效显著。
　　德尔集团董事局主席汝继勇也曾经力推:瀚蓝组织自驱生态系统研发完成后,德尔旗下的企业可算是第一批导入试验者,我非常欣赏这套系统的是其具备的逻辑理论,而不是像其它管理系统那样的模块式罗列,这是组织管理系统的一次深刻变革,这个变革将会影响到所有的企业,因为所有的企业都希望实现员工自驱,组织自驱。
　　浙江瀚蓝企业咨询有限公司在紧抓智本+资本双核心交互式服务的同时,瞄准中小企业和转型企业过程中的问题经营共性,运用成熟科学和完整的理论、逻辑、方法、工具来勾勒、改善、消除制约企业发展的痛点,让企业用最小的代价完成自我升级,可以从容自信地面对更多来自于市场环境的挑战! & 1 条记录 1/1 页
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