国行PS4版《NBA 2K18》将推出中国服务器，港版无法进入中国本地服务器。同时这项福利也是国行PS4版专供，Xbox/Steam版的《NBA 2K18》同样无法进入中国本地服务器。
今天2K与星游记发布宣传视频，宣布国行PS4版《》将推出中国服务器。不少玩对此有些疑问：如果我是在港服PS商店购买的港版《NBA
2K18》，那还能进入中国服务器么?
为此有国内媒体向《NBA 2K18》官方询问了这个问题，官方回应称根据目前所得到的消息，中国本地服务器是国行版《NBA
2K18》的专供福利，港版游戏无法进入中国本地服务器。同时这项福利也是国行PS4版专供，Xbox/Steam版的《NBA
2K18》同样无法进入中国本地服务器。
本次国行版《NBA 2K18》是2K首款推出中国服务器的游戏。星游纪作为《NBAK
2K18》国行的发行商，将与2K紧密合作，我们会第一时间报道国行信息。
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中国有将近三亿人在打篮球，这几乎接近美国人口总和。近二十多年来，作为世界上最顶尖的篮球联盟，NBA一直饥渴的希望吞下中国这块大蛋糕，但是不了解中国的游戏规则却让他们在中国屡屡受挫。
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23年前，为了能让NBA节目进入中国，NBA总裁大卫-斯坦恩亲自来到北京的中央电视台。因为没有事前的预约，这位NBA的总裁在复兴门路的中央电视台传达室等了足足一个小时时间，才等到了中央电视台负责外购的李壮。在等待了1个小时之后，两人仅仅用了30分钟就签订了NBA的转播协议。“大卫-斯坦恩提出的条件我们没法不接受，”时任中央电视台的制片人的任江舟回忆说，“他表示每年会给中央电视免费邮购比赛录像带，而中央电视台所要做的仅仅是播放就行了。”图为中央电视台位于北京复兴门附近的旧址。
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斯特恩和CCTV达成协议，每周都会从纽约给央视寄去一些有NBA比赛集锦的录像带，并从广告收入中获得一定分成。那时候，中国还没有什么广告。斯特恩后来说，他基本上就等于白送了NBA集锦，换来了在广大中国观众中的曝光度。那时，中国的篮球迷第一次接触到了魔术师-约翰逊，大鸟-伯德，还有最具影响力的迈克尔-乔丹。图为1987年的nba全明星赛。
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到了上世纪90年代，乔丹的芝加哥公牛统治了联盟，中央电视台，以及一些省、地方的电视台，纷纷开始向NBA购买转播权。而且，广告产业也开始渐渐成型，在比赛期间播放广告，变成了企业向中国消费者介绍自己的流行方式。而NBA与央视的合作模式也固定为，央视分给NBA一部分的广告时间段，由其出售给自己的合作伙伴。
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但是自从上赛季停摆赛季开始，央视就已经开始谋求改变。在接受《纽约时报》采访时，江和平就非常明确的表示：“上面的要求是，必须要改变这样的经营模式。”　去年的12月下旬，NBA和央视体育频道终于签订了一份新的合同，NBA中国区董事长休梅克拒绝谈论合同细节，只愿意透露合同里包含了“广告的内容”。但是考虑到央视官方的强硬态度，非常有可能联盟的广告收入分成有所下降。
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2002年，NBA扩张中国市场的最佳机会来了，姚明在选秀大会上以状元的身份被火箭队选中。NBA中国电视观众数量猛增。两只普通球队直接的对抗，大概可以吸引一千万到一千五百万的观众(如果是有姚明的比赛的话，观众人数大概会是一般的3倍)。截止到2006年，NBA在大中华地区设有4个办事处(北京、上海、台湾和香港)，与51家中国电视台建立了合作关系，并设立了5万多个商品销售点，共聘有近百名工作人员。图为姚明在2002年通过电视关注自己的选秀情况。
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但NBA各办事处在大中华地区并没有运营什么实际项目，公司业务主体，是NBA市场权益的销售和服务、赛事转播权销售、政府、媒体和公共关系处理、夏季零星赛事和市场推广活动等等。在美国，NBA的收入来源主要由电视转播权、合作伙伴赞助费用、门票销售和特许产品收入构成。但是在中国，电视转播权在央视体育频道基本免费，网络转播权则由几家门户和视频网站竞争，整体上看，中国商业开发力度远低于NBA在美国本土市场的上运作。
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NBA在中国吸引了超过20家赞助商，NBA能给予这些赞助商什么回报？每年200万美元的赞助费，只被允许在中国市场作为合作伙伴使用NBA商标，显然不够。部分赞助商最终选择退出，已经说明了问题。当然，NBA也意识到了这个问题，设计了很多回报形式，比如每年的NBA中国赛。但NBA季前赛或者常规赛每年只能搞一次，如果没有中国球员，仅是季前赛，已经不能吸引中国球迷了，都不能给予20多家赞助商足够的商业回报。图为2004的nba中国赛在上海的宣传场景。
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NBA要想在中国市场实现突破，渴望打造一个全新的联赛。这就涉及到两个国家、两个协会、两家不同背景的组织和不同的管理制度。斯特恩希望在中国复制NBA的美国模式，创建NBA中国联赛。陈永正是斯特恩2007年前亲自敲定的人选，斯特恩将其作为NBA联赛在国内落地布局中最关键的一步。因为原NBA中国副总裁兼董事总经理马富生很难深度融入国家体育总局高层圈子。CBA执行副总裁兼秘书长李元伟在回忆录中就曾坦言，身为美国人的马富生虽然也经常和篮协进行沟通交流，但遇到正事时却常常把中国篮协晾在一边，多次试图挑战中国篮协的底线。李元伟直言，马富生激怒了中国篮协。
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斯特恩必须找到一个人，能够熟悉政府做事程序和规则，因为，NBA中国联赛实际是抢中国男子职业联赛的（CBA）“饭碗”，没有长袖善舞的功夫，审批权无法获得，“落地”就是NBA中国的最大难题，为此，斯特恩挖来微软大中华区总裁陈永正担纲NBA中国业务。
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陈永正1963年生于台湾，曾任摩托罗拉资深副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。2003年出任微软公司副总裁、微软大中华区CEO。因为在摩托罗拉中国公司和微软中国公司的出色业绩，陈永正善于“政府公关”在业内有口皆碑。陈永正主政的4年内，微软在大中华区的销售收入增长快于其他任何一个市场，更连续两年得到联想集团超过10亿美元的软件采购大单。
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2008年1月，NBA北京代表处升格为NBA中国，以2.53亿美元将11%NBA中国股权转让给其中国合作方及迪士尼公司。隶属于迪士尼公司的体育电视网ESPN将持有NBA中国5%股份;中国4家合作方：李嘉诚名下基金会、中国银行(601988.SH)母公司中银集团投资有限公司、联想控股和招商局中国基金有限公司，四家合计持有NBA中国共6%股份。
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不过，最让陈永正为难的是，斯特恩的强势和中国国情的现实。NBA中国提交的方案，该份方案旨在国内建立一个复制NBA运营模式的联赛，除了引进NBA二流球员提高联赛观赏性等条款外，在涉及到中国篮协与NBA分成的关键比例上，两者分别为20%和80%。也就是说，斯特恩要拿走NBA中国联赛80%的收益权，而仅留给篮协20%，并且无视篮协此前运营多年的CBA未来生死。李元伟在回忆录中透露：最大的阻力来自中国篮球协会，它对中国球员在哪打球有控制权，同时还负责中国国家篮球队的管理。图为07年中国赛斯特恩与李元伟在新闻发布会上。
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这不仅是个利益问题，更是个政治问题。在国务院出台的鼓励推进国内文体事业单位改制文件中，51%国有控股是底线。在这一点上，NBA无疑表现得过于不切实际。陈永正当然知道国情。所以他在上任后，人事任免中，首先发力的就是更换NBA中国公关部门人选。原NBA中国公关部总监张秀清调任NBA亚洲公司国际事务联络部高级总监。陈元虎、杨伯宁等到来。陈元虎是NBA中国副总裁，杨伯宁是NBA中国品牌总监。时年63岁的陈元虎是重庆人，曾历任重庆市体改委副主任、中共重庆市委常委、重庆市人民政府副市长等职，政界广有人脉。杨伯宁则曾为摩托罗拉中国公关总监，为陈永正“旧部”。图为陈元虎（左二）代表NBA中国考察中国篮协阜新篮球学校。
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在陈永正发起的第一波“公关战”中，NBA中国筹建联赛的方案一度被绕过国家体育总局和篮协，直接递至国务院某主管领导案头。该领导在签字之前，突然询问秘书该方案体育总局是否知晓，才避免了NBA中国联赛筹建方案“先斩后奏”直接获批。无论为CBA计，还是考虑到国家相关政策的限制，篮协无法同意NBA中国的方案，“拖”而不决成为唯一的可能，nba与篮协的合作也前景黯淡。
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在奥运会开始的几个月之前，NBA中国区CEO陈永正与李元伟进行了一次私下的会面，会面过程中，陈永正向李元伟建议NBA和中国篮协共同以NBA的名义举办一个8支球队的新联赛。CBA球队老板可以用5000万美元的价格优先购买其中的球队。正全身心投入奥运备战的李元伟拒绝了这个计划，并且把任何进一步的交流都推迟到了奥运会之后。图为2008年4月，陈永正、李元伟、国际篮球联合会秘书长鲍曼（左三）等人在“中国篮球的未来”论坛上的合影。
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斯特恩也逐渐认识到了和中国篮协交好的重要性，并做出了一些努力。2008年10月的NBA中国赛前夕，斯特恩想拜会中国国务院主管体育工作的领导。按照规定，需要提前申报、审批，一般得提前数日甚至更久，但斯特恩不了解中国国情，10月13日提出，15日就想见面。这么短的时间几乎是不可能完成的任务，因为按照程序，首先需要由篮管中心出面向体育总局申报，并由总局向国务院办公厅报告。一向被认为是陈永正最大优势的政府资源，在这件事情上获得充分证明。陈永正率领的NBA中国在出乎意料的短短两天之内基本办妥所有工作，可见其强大的公关和执行能力。但最终因为双方合作没有实质性项目，不能满足首长接见的基本要求才告吹。
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此后，在“等待”的过程中，NBA中国内部的纠缠开始浮现。由于迟迟不能实质性的打开中国市场的局面，加之公司内部的各种掣肘关系，陈永正日辞去NBA中国公司CEO一职。
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随后斯特恩逐渐放弃中国联赛的想法，转而开始和中国篮协在教练员培训、青少年培养等方面加强合作，表明了斯特恩逐渐了解了中国国情和客观困难后做出的改变。但这显然还没有达到能让双方展开实质性合作的地步。姚明的伤退，易建联的迷失，当NBA在中国电视上的收视地位都不保时，全球化也成了南柯一梦。一个职业体育联赛的全球化梦想，寄托在几个中国球员个体之上，既没有认真解读这片市场，也没有承担落地本土化的相关责任，失败也在情理之中。图为姚明在自己的退役仪式上发言。
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2011年，国际女子网球协会主席舒德伟出任NBA中国CEO。来到NBA，舒德伟把电子商务市场视为NBA中国的重要突破口。NBA官方的视频点击量上赛季已经达到了17亿，比前个赛季增长了223%。NBA特许经营和零售业务部从施华洛世奇挖来周逾，担任零售业务副总裁。这是希望借助她此前经验，加快销售网络建设，并拓展其他产品销量。此外，NBA中国还任命叶宇航担任大中华区媒体部副总裁，希望他能加速拓展电子商务市场的零售渠道。
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事实上，NBA特许经营和零售业务的商业模式，类似于迪士尼的品牌授权模式，不参与产品设计、开发等具体运营环节，而是把自己的球队徽标、吉祥物等知识产权出售给不同行业的制造商，后者在NBA标准下自行完成商品的开发和设计，然后在原有渠道或NBA专卖店中销售。　现在，NBA计划开1000家专卖店的方案已然停止。对此，舒伟德表示：“在特许专卖产品方面，我们现在其实是有一个范围更为广泛的产品零售策略，主要是想让我们的产品可以更加方便地进入到中国球迷手中。
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热火1988年加入NBA，最初的7个赛季，尽管拥有格伦-莱斯这样的超级得分手，但常规赛战绩从未超50胜。1995年，莱利成为总裁兼主教练，他先后招入莫宁和蒂姆-哈达威两位全明星球员，并以这两人为核心打造了一支作风顽强的铁血之师。2005年在新秀韦德和奥尼尔的带领下逆转小牛队获得总冠军。2012年在勒布朗、韦德和波什三巨头的带领下热火又一次夺冠。
快船队1970年初入NBA称为水牛城勇敢者队，1977-78赛季，勇敢者队搬到圣地亚哥，很快改名为快船队。从1976-77赛季开始，快船队连续16个赛季未能进入季后赛。1981年球队易主，斯特林成为球队老板，他在1984年将球队搬到了洛杉矶。直到1991-92赛季，他们才再度跻身季后赛行列。随着保罗的加盟，快船如今俨然是联盟的一支超级劲旅。
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这或许是今天中国最冷清的高考考场……
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金州勇士队
&&&&&&&金州勇士队于1946年成立并加盟BAA（1949年加盟NBA），它是最早加盟NBA的11支球队之一；在NBA历史上，曾五次夺得总冠军，NBA的第一次总冠军得主就是勇士队；NBA单场最高分纪录保持者威尔特?张伯伦就是在勇士队拿下100分的。
明尼苏达森林狼队
&&&&&&&明尼苏达森林狼队于1989年进入NBA。1989年，在处子赛季中，森林狼队仅取得了22胜60负的糟糕成绩，此后球队连续7年常规赛获胜场次不到30。1995年，森林狼队在首轮第五顺位选中了高中生球员凯文?加内特，1996-97赛季就带领球队取得了历史性的突破，成功杀入季后赛。
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地址：上海市浦东新区世博大道1200号
历届中国赛回顾}