动漫《进击的巨人》改编3D格斗手游《进击的战场Online》上架双平台
编辑：Ksama
发布时间： 14:53
由超人气动漫《进击的巨人》改编而成的3D格斗手游《进击的战场Online》目前已经上架双平台咯，感兴趣的玩家不要错过啦！《进击的战场Online》(進撃の戦場オンライン)是由日本KYOHEI YAMADA推出的3D动作RPG手游新...
由超人气动漫《进击的巨人》改编而成的3D格斗手游《进击的战场Online》目前已经上架双平台咯，感兴趣的玩家不要错过啦！《进击的战场Online》(進撃の戦場オンライン)是由日本KYOHEI YAMADA推出的3D动作RPG手游新作，这款游戏已经正上上架iOS和Android双平台，并且下载量非常可观!动漫粉们千万不要错过!《进击的战场Online》(進撃の戦場オンライン)是一款以动漫进击的巨人为背景的3D动作角色扮演游戏。在游戏中，玩家将化身为调查兵团的其中一员，为了保护家园，需要把一个个来袭的可怕巨人击杀。&在本作中，玩家可以通过扭蛋的方式来入手不同的角色。而在战斗时，可以在经过一定时间后发动角色的特定技能，不同角色拥有不同效果的技能。而在战斗后，可以把获得的各种素材用来合成和强化装备，提升自己的实力。此外，《进击的战场Online》还支持联机协力系统。玩家可以与朋友们进行联机，一起讨伐强力的巨人。
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　　“哪么，李叔是准备怎样呢？”赵泽这个时候反问道。　　望得赵泽一副不谙世事的样子，但是，阅人无数的李尘，自然不会被赵泽的外表所迷惑，而且，望得赵泽眼里闪动的灵光，李尘也是与宁浩对望了一眼，然后，宁浩爽朗一笑：“哈哈，小泽，既然你叫我与老李一声叔，而且，还与小倩是同学，那么，我们便直接不来虚的了。”　　说到这里，宁浩沉声说道“50万华元，这个乃是入选剧本所得的奖金，同时，票房分成则是百分之五。”　　“百分之五？”　　赵泽听得宁浩的报价，也是暗暗点头，这宁浩，倒是真的没有亏自己，在地球之上，一部电影，编剧能够拿到百分之三便不错了，也正是因为如此，在地球之上，编剧这个职业才会曾经被人爆出来，异常的苦逼。　　因为，这百分之三，大部分编剧，还不一定能够拿到手，而大部分，其实都是如赵泽一般，一个剧本，哪怕最后大火，落到手里也不过几万块钱而已，而且，还需要修改大几十次。　　而在这个华夏，编剧的身份，则是相对来说高上一些，但是，分成也不会高的离谱，大部分也只不过在百分之三与百分之五，因此，宁浩直接给赵泽报价百分之五，倒是真的没有虚报。　　“好的，哪便听宁叔的吧！”赵泽脸上流露出灿烂的笑容，开口说道。　　接下来又是根本合同的细则简单的聊了几句之后，赵泽便与宁浩一起签了合约，而那五十万华元，则是直接打到了赵泽的卡里，虽然如今的品宣影视已经接近破产了，但是，这五十万还是能够拿得出来的。　　“对了，宁叔，最近鲲鹏影视的《楚汉枭雄》已经开机了，不知道，你是否注意过这方面的消息？”签完合约之后，赵泽开口问道。　　“恩？这个我们自然注意到了，《楚汉枭雄》可以说是鲲鹏影视一部重磅大片，导演陈若歌则是在筹备之初，便已经喊出，这部片子的口号则是要突破郸城电影的纪录，直接要五亿。”李尘说起陈若歌的时候，眼里流露出一丝不屑之色，开口说道。　　“小泽，你怎么突然问这个？”宁浩这个时候，突然疑惑的问道。　　“呵呵，宁叔，你觉得我们突然放出消息，要开拍电影，而且，这剧本，还是一位入选剧本的，是一位高中生，哪鲲鹏影视会什么反应？”　　赵泽淡淡一笑，然后继续说道：“《疯狂的石头》票房一定会超过哪《楚汉枭雄》的，因此，既然如此，呵呵，宁叔，那鲲鹏影视与我们既然已经早已经势不两立了，何不直接进行打擂。”　　“打擂？”　　李尘与宁浩对望一眼，同时流露出一丝恍然，而李尘更是哈哈大笑道：“没错，小泽说的对，就打擂了，以哪陈若歌的脾气，恐怕根本就不用我们说话，只要我们稍微宣传，他便会直接挑衅上来，至于张鹏，也会各种宣传了。”　　“呵呵，宁叔，李叔，我对于电影方面不懂，这个，我只是建议，我先走了就！”　　赵泽这个时候，轻轻一笑，然后，便快速的离开了。　　“这小子，这还对电影不懂？不懂能够写了这么好的剧本？”　　李尘反应过来之际，赵泽已经溜走了，不由得笑道。　　“老李，你说，小泽怎么会突然说起《楚汉枭雄》？而且，《楚汉枭雄》投资力道如此之大，票房虽然不如陈若歌所说，破五亿，恐怕，破两个亿不成问题。”　　宁浩这时疑惑的问道。　　“我说老宁，你管他破几个亿干嘛，我们要的只是宣传而已，而且，《疯狂的石头》我相信票房一定可大卖，既然如此，那么，接下来，我们便可以先将消息透露出去了，呵呵，我相信，根本就不用我们先开新闻发布会，恐怕，在我们内部知道之后，其它人，将会尽知了。”李尘这个时候，却是微微摇头，紧接着，仿佛想起了什么，略带嘲讽的说道。　　“哈哈，哪倒也是，哼，接下来，我倒要看一下，张鹏接下来会如何应对。”宁浩轻松的笑道。　　“无非便是多找点水军，然后，贬低我们从而抬高他们罢了。“　　李尘嘲讽的说道。　　“老李，接下来，便要靠你了，这一次，《疯狂的石头》票房不需要大卖，只需要盈利，那么，我们品宣影视，便能够稳定一段了。”宁浩望着李尘，神情凝重的说道。　　当走出品宣影视的时候，赵泽整个人的心情倒是不错，《疯狂的石头》当时的票房是在两千多万，但哪仅仅只是在当时，一个默默无闻的导演，再加上任何宣传都没有，还创造如此票房。　　如今，赵泽相信，在盗版为零的情况下，这部片子，加上《楚汉枭雄》上映打擂台，那么，他相信，《疯狂的石头》票房一定会到时候，亮瞎所有人的眼的。　　“赵泽！”　　快要上公交车时，身后传来了宁倩的声音，脚步略一停顿间，公交车已经开走了，转身，望着宁倩气喘吁吁的样子，赵泽也是笑道：“你还没有回去啊！”　　“我！！！”　　紧跑慢跑，追上了赵泽的宁倩，一时之间，听得赵泽的话，脸色发红，站在赵泽的面前，停下不知道说些什么了。　　夕阳下，宁倩的身影略显修长，手指互相的掰弄着，显得略显紧张，赵泽一时之间，感觉有些恍然，这样的场景，在前世，仿佛也仅仅只在梦里遇到过。　　“我不会让你再受伤了，这一世，绝对不会了！”　　赵泽喃喃自语道。　　“啊，你说什么？”　　宁倩没有听清赵泽说些什么，猛得抬头问道。　　“我说，夕阳虽美人更美，哈哈！”　　赵泽哈哈大笑起来。　　笑声过后，两人之间，仿佛都陷入了沉默之中，又一班公交车的到来，打破了宁静，赵泽上公交车前，再一次的说道：“永远相信，美好的事情即将发生！”　　抬头望着公交车消失在了自己的面前，宁倩的脸上也是流露出一丝笑容，是啊，父亲的公司虽然临近破产，但是，却是峰回路转，越来越好了，接下来，便是高考了啊！　　“来，小泽，这是妈刚去东铁市场买的鱼，给你熬的汤，赶紧喝了。”　　刚一进家门，闻着家里飘着的鱼香味，便见得于欣端着一盆刚刚炖好的鱼汤，放到了餐桌上，朝着赵泽说道。　　“妈，要不等爸回来再喝？”　　赵泽笑着说道。　　“得了吧，你爸天天有应酬，都不着家门，而且，你马上就高考了，赶紧的补下，到时候，给妈考个好大学。”　　知道儿子上一次，在十校联考中拿到第一名之后，胖婶便再也不在自己面前拿小明怎么怎么好来自夸了，院子里的其它人，都是羡慕不已的夸奖自己有个好儿子。　　学习好，还是郸城有名的小作家，这让于欣感觉到极大的满足，丈夫公司事业蒸蒸日上，儿子也已经长才了，这对于家庭主妇的于欣来说，几乎是感觉到生活幸福无比。　　“怎么样？好喝不？”　　盛了一碗给赵泽，看得赵泽喝了一口，于欣也是关心的问道。　　“好喝，妈，你的手艺真是越来越好了啊。”赵泽夸奖道。　　“臭小子，赶紧喝了去补习功课去！”　　于欣笑了起来，脸上的皱纹仿佛也是舒展开来了，笑骂道。　　吃完晚饭之后，赵泽将自己关在屋里，不过，却并没有补习功课，高考，可以说是很多人的一道关卡，不过，在赵泽看来，这一次的高考，如果不出意外的话，他应该会万无一失。　　躺在床上的赵泽，开始思考起了今后的动向，扬扬出版社的收购，以后，对于赵泽来说，关于书的运作，将会方便很多，想到这里，赵泽给付尘打了一个电话。　　“付主编，这么晚了，没打扰到你吧！”　　“哈哈，赵泽社长，老板有吩咐便说，怎么敢说打扰啊！”　　很显然，付尘的心情不错，因此，也跟赵泽开起了玩笑。　　“我觉得，我们扬扬出版社，应该要有自己的印刷厂。”赵泽这时沉声说道。　　“这个事情我也考虑过，不过，如果仅仅是一个小型印刷厂倒好开一些，仅仅购买机器便可以了，但是，以扬扬出版社如今的规模，小型印刷厂，根本就没有办法支撑，而大的印刷厂，资金可以贷款了不怕，主要是书刊号类的印刷厂，想要开下来，会相当的麻烦。”　　付尘听得赵泽的话，沉吟了会，这时开口说道。　　“既然如此，那么，我们便不自己开，去收购一家印刷厂，如果还不行，那么，便只占据一家大型印刷厂的股份，做他们的大股东。”赵泽丝毫没有任何犹豫的说道。　　“好！”　　付尘听得赵泽的话，精神一振，一直以来，他都是陷入于另一个误区，一直想着自己去开，但是，如果可以收购，那简直是太好不过了。　　而听得赵泽的这些理论，付尘已经见怪不怪了，毕竟，对于赵泽，有时候，甚至于比商场的老狐狸还要狡猾一些。　　挂断电话之后，赵泽也是轻舒了一口气，接下来，便是高考了。　　22被浏览2,065分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起战场上我军怎样过年？敌军：大年初一不杀生 别打了 - 新湖南
核心提示：幸福是奋斗出来的。时间倒转30年、60年前的春节，战争年代的除夕夜，那些在前线浴血奋战的将士是怎么过年的？
原题：猫耳洞还能煮饺子？参战老兵：那是我一生中吃过最好吃的饺子
作者：白小原
一年一度的传统春节，家人团团圆圆坐在一起吃饺子、赏春晚，万家灯火，何其安详！
幸福是奋斗出来的。时间倒转30年、60年前的春节，战争年代的除夕夜，那些在前线浴血奋战的将士是怎么过年的？
（一）南疆作战，敌军被迫打来停战宣传弹，我军官兵照常吃饺子、听春晚
图注：南疆阵地，战士在阵地煮饺子
日，自卫还击作战打响。这场开始于新春的战争，前前后后打了近十年。
参战老兵回忆，日，我“1.28”拔点作战结束后，离农历小年不到三天了。对方的民间风俗和传统节日，和我们大体相同，春节同样是他们最隆重的传统节日。由于在“1.28”拔点作战中吃了我军的亏，敌军怀恨在心，天天越界袭扰我军官兵。为防止敌军利用春节对我发动突然袭击，我军先行对敌进行了炮击，对一线阵地进行了人员和弹药补充，加紧构筑工事。这个年过得很紧张。
图注：战士们在猫耳洞包饺子
有意思的是，敌军也有在大年初一讨彩头、讨吉利的习俗，春节前夕对方炮兵向我军阵地打来宣传弹，有这样的宣传语：“你们打炮我们没有还击，你们不要打了，年初一大家冲冲喜！”
这话说得倒很有道理，毕竟也要让战士们过个春节。所以我军在严密警戒的前提下，在阵地上开展了写春联、贴春联活动，炊事班则忙着做团圆饭、包饺子，干部与战士会餐，还致祝酒辞等。很多老兵回忆，那时他们还打开收音机，收听来自北京的春节联欢晚会，与家人同在春晚中相聚相思，“猫耳洞里的饺子是一生中吃过最好吃的饺子”。
图注：官兵在阵地上写春联
（二）抗美援朝，就地取材组织“锅碗瓢盆表演队”自娱自乐
1953年，抗美援朝进入第四个年头，停战谈判也已断断续续进行了16个月，但南北交战双方在“三八线”附近地区仍处于相持状态。
战事再紧，身在他乡也是过个年的，毕竟这是中国人的传统佳节。
2月13日，农历大年三十，志愿军一部防御警卫，后方指挥部的同志决定组织一个晚会，搞一个演唱小分队，以展现志愿军将士的革命乐观主义精神。
可是，战火纷飞、皑皑白雪的山沟里，哪里去找乐器？战士是最聪明的，他们就地取材，收集了酒瓶、饭锅、饭碗等凑齐了一副“乐器”。当演出队上场时，战友戏称这是“锅碗瓢盆协奏团”。
图注：志愿军官兵就地取材表演节目
战争年代，能听上几首祖国的歌曲，看上几段舞蹈，对官兵来说是莫大的享受。所以，演出队一场接一场巡回演出。尽管演出场地和器材都很简陋，但演员编排的节目却很精彩。演出队所到之处，处处都是笑语欢声。
图注：志愿军演出队在表演节目
（三）抗战时期，军队给老百姓拜年
据《毛泽东年谱》记载，日，农历正月初一，延安群众敲锣打鼓，扭起秧歌到毛泽东住处拜年。毛泽东观看群众秧歌演出，与前来拜年的干部群众聊家常。
1943年初，陕甘宁边区公布了《拥护军队的决定》和《拥军公约》，确定从1月25日到2月25日为“全边区拥军运动月”。临近春节，八路军又在延安《解放日报》上公布了我军历史上第一个《拥政爱民公约》。从此，拥政爱民、拥军优抗活动在陕甘宁轰轰烈烈开展。
图注：八路军给抗战烈属赠送贺年卡片、春联
那时，很多将领带着官兵向当地群众拜年，给抗属和群众发放贺年片和慰问品、写春联，邀请群众来部队聚餐。有的部队还组成检查组挨家访问，开展清查旧案和赔偿还物活动，将历年借用群众的东西，不分大小一一登记，原物还在的归还原物，已损坏或遗失的则以实物或现金按价赔偿。很多群众感慨，从来没见过这样的队伍，会给普通老百姓拜年。
图注：群众给八路军赠送锦旗
这事传开后，许多地方和群众也来到部队，有赠送锦旗的，送鸡蛋送土货的，慰问演出的，甚至有商人举行义卖将款项捐给部队，边区军民空前团结。
[责编:秦慧英]
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大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选一11月20日，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。阿里“牵手”大润发阿里集团投入约224亿港币入股大润发，这也就意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构加入阿里的零售革命。回顾以前，在零售业也曾出现过两次改变格局的情况，对社会影响很大。第一次是，1916年首家自助服务商店的诞生近现代意义上的商超行业就此起源。第二次是，2002年沃尔玛登顶《财富》500强则启动了接下来商超行业的。而这次阿里和高鑫零售的牵手，则意味着从2017年开始启动的新零售变革就此定局，这也将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造。高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以和线上线下融合为代表的DT时代跃迁。此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。高鑫零售资产风险变小高鑫零售以大卖场业务为主体。当下大卖场业务一大风险在于，物业换约期临近，物业租金面临大幅上涨压力，由此，可能造成大量关店，及增加“业绩变脸”、财务风险。高鑫零售目前的门店，超过30%为自持物业门店，这部分物业大多位于三线市场，随着城市化发展，这些物业目前都处于三线市场较好地段，高鑫零售经营的弹性相对比较大。在租赁物业一块，由于进入中国大陆市场相对较晚，及拓店高峰期相对“靠后”。高鑫零售的租赁物业换约期相对还有更长时间。因此，对高鑫零售经营短期内“变脸”的风险担忧，实际相对较小，有利于合作达成。是为了盒马才入股高鑫的？阿里斥巨资收购线下资产，也就是为了探讨线上线下流量、供应链与数据的打通与融合。盒马鲜生在线下门店这块方向上需要具备连锁化快速复制能力。这一方面需要拥有足够多的物业储备可供快速开店。盒马的确可以通过阿里大数据进行物业选址，但现实是，大数据“看好”的店址，很多其实已有主。因此，高鑫零售当下已开的446家门店和78家储备物业是一笔“资源”。另一方面则是，盒马需要提升连锁标准化能力和降低复制、投入成本。当下市场，改造一家门店所需要的可能是开设一家新店所需三分之一。因为这涉及到设备投入，员工团队、员工训练等等。因此，盒马可能需要一家全国性零售商来帮其训练线下员工，建立标准化、连锁化流程，进而快速复制市场。所以，双方的合作如果能找到合适模式，在大润发既有门店体系中推开、复制将可能是非常快和低成本的。此次合作将会把零售推向更深的层次经过一年集结备战以及双11这场全球社会大协同的演习和实战，以线上线下打通为基础、以大数据重构传统商业要素为核心，以贯通海内海外为半径，以打造全新零售场景为突破口，以实体零售火爆回暖为标志，新零售时代已经到来。据报告显示，2017年以来，相关行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升，线上线下融合已成趋势，实体零售五年来首次回暖，社会零售进入黄金期。大润发和欧尚对新零售的全面拥抱，不仅预示着国内的新零售生态已完成全业态布局，也更将进一步融合线上线下的模式和实体经济的界限。网友对二者联姻的神回复1、消费者A：晚上逛大润发？消费者B：错，是阿里发发。2、不让用支付宝，我就收购，就是这么霸气，顺便把老板换了。3、秘书：大润发仅支持微信支付，不听话。马总：买。4、看来，用在大润发消费马上将成现实！5、这下看你大润发还只能微信付款吗！居然不支持支付宝，我就把你买下来。马爸爸太牛逼了。认为：阿里和京东已经形成两种模式竞争，类似于苹果和安卓，一个追求自建全封闭体系，定位在比较好的体验；一个利用社会化资源分工整合产业链，体验差点但覆盖面广而且实惠。对消费者来说是好事，消费者并不是所有东西都追求最佳体验也不是都追求实惠。文章素材来源网络，版权归原作者《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选二故事还要从今年2月的时候说起。今年2月15日，国内最大的商超卖场经营者，拥有欧尚和大润发两大品牌高鑫零售被传即将出售，卖家很有可能是阿里巴巴，因为这样的合作与马云提出的新零售战略不谋而合。不过对于收购传闻，交易双方各执一词。阿里巴巴的态度较为暧昧，“对于新零售，阿里巴巴毫无疑问在全力积极探索，至于市场传言我们暂不评论。”而高鑫零售润泰集团明显待价而沽，其总裁尹衍梁表示，洽谈的不止阿里巴巴，而是包括腾讯、苏宁在内的三大巨头。事实上，当时的高鑫零售确实有要价的资本。作为中国国内最大的商超卖场运营者，高鑫零售在中国大陆市场运营大润发、欧尚总计446家大卖场门店，市场份额多年保持国内零售行业第一。其中，大润发占绝大部分门店数，其于全国大卖场市场份额比重超过14%。数据显示，截至2016年12月，高鑫零售在中国零售市场的份额为7.8％，高于第二名华润万家的6.2％、第三名沃尔玛的5％、是第四名家乐福的两倍多。但是到了2月20日，高鑫零售首席执行官在当天举行的业绩发布会上明确表示“公司不会出售大润发”。真是一波三折……然而故事的结局我们现在都知道了，阿里巴巴最终还是得手了（马云想购物也不容易啊，买了9个月总算是买到了）日，阿里巴巴集团宣布与欧尚零售、润泰集团达成合作，根据战略协议，阿里巴巴投入224亿港币（约28.），从润泰集团手中收购高鑫零售股份，交易完成后，阿里巴巴直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。促成这笔交易的真正原因尽管国内的电商业务发展势头良好，但是网络零售行业都已显示出增速趋缓的态势，对于像阿里巴巴这样的电商巨头而言，寻求挖掘新的增长点来刺激业绩、维持高股价与股东利益需求仍旧迫切。于是，一个重要的计划浮出水面——将多年累积的线上商业经验延伸至线下，也就马云提到的新零售。在阿里巴巴CEO张勇看来，未来的零售业将不存在线上线下之分，“所有的实体店都在线上，而线上消费者也需要服务和体验，需要在一个合适的物理环境中发生。”事实的确如此。近两年，一些有先见之明的品牌已着手尝试打通线上电商渠道和线下门店之间的库存、系统。无论是快时尚、奢侈品、休闲零食、美妆亦或是家电等品类，品牌们都试图实现线上线下会员制统一、新品同步上市、库存集中管理。在这波新零售浪潮中，积淀已久的阿里巴巴正以资本并购、战略合作等方式迅速搭建新零售通道，抢占新零售时代的“桥头堡”。2014年至今，阿里巴巴分别入股了银泰百货、苏宁云商、三江购物、新华都、东方股份、高鑫零售等，阿里巴巴至少投入了730亿人民币。而对于大润发、欧尚这样的实体商超来说，在网络时代的大潮下，如何引入线上流量一直很难突破。2013年6月，大润发集团旗下的自营电商平台飞牛网正式上线，2014年华东上线，2015年先后在山东、北京上线。而从飞牛网公布的业绩看来，其飞牛网去年的商品交易总额为21亿元人民币，却仍处于亏损状态。因此在线上流量、技术能力的缺乏的情况下，寻求线上合作伙伴成了唯一的方向。一个要走新零售之路，一个在寻求线上发展，两者的牵手可以说再合适不过。未来属于新零售去年马云在杭州云栖大会的开幕式上表示，互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。正如马云所言，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”——企业以互联网为依，通过运用大数据、等技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。而现代物流、、金融、技术系统等新零售需要的基础服务逐步完善成熟，已经可以为线下线上融合这个目的提供支持。中国的消费市场已经进入了“双轨”并行的时代，一边是中产阶层以及上层中产的快速崛起，他们的消费需求升级倒逼零售业全面转型；一边是伴随着互联网成长的具有极强消费实力的80/90/95后（新兴消费群体），消费个性化以及便捷娱乐性的特质成为了新的消费增长引擎之一。而新零售刚好能实现线上线下产品和服务的充分融合，实体与虚拟消费体验的无缝对接。因此，不难理解为什么新零售概念一出现，就得到了广泛的社会回响。并非由于创造出的这个词汇本身有多高明，而是这一概念正好切中了变革时代消费行业发展的脉络。传统零售已经走过了几百年，在不断发展革新的社会实际下，跟随时代的步伐是顺应潮流也是革新自己，不断进步的必然。老编相信，未来一定属于新零售。综合：周刊、环球、21世纪经济报道点击图片领取为您送上的感恩节↓↓↓《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选三图片来源：视觉中国这场以AT为首的新零售圈地运动，才刚刚拉开序幕。/文｜《中国企业家》记者梁宵编辑｜翟文婷2月7日晚上，朱洪涛联系了几个老朋友。他刚刚离任步步高梅溪新天地总经理，也曾经在华润置业工作9年，这几位老友正是他之前在华润的老领导。他的现任和前东家，最近都因为同样一件事情——“结盟”腾讯而受到瞩目。2月1日，停牌已经10天的步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）发布公告称已与腾讯签署了《战略合作框架协议》；四天后，华润集团董事长傅育宁到访腾讯总部，接待他的是腾讯公司主席兼首席执行官马化腾，这为两家企业未来在消费品、大健康、地产等产业的合作埋下了伏笔；在这期间，腾讯还以25亿元入股了服饰零售集团海澜之家。疾风骤雨般地，腾讯开始横扫零售业。“形势越来越严峻，现在是一个关键的窗口期。”一位持续关注动作的业内人士分析说。最近腾讯在零售领域的投资比较明显的变化就是从幕后走到了台前，以前都是通过参股企业京东、永辉来间接参与零售布局，现在则兴师动众地亲自上阵。腾讯阻击的对手，是阿里。与零售“新兵”腾讯的快速出拳不同——两个多月的时间里将6家企业拉拢到自己的阵营，阿里这位“老师傅”则是惯用“重拳”。从2014年底银泰算起，过去三年阿里投入近700亿元，先后银泰，成为苏宁、高鑫零售、三江购物、居然之家的“二股东”——这还不算它对“网红店”盒马鲜生的重金打造。谁会赢得这场未来之战呢？接受《中国企业家》记者采访的多位业内人士表示，这场新零售的圈地运动，序幕才刚刚拉开，争抢会异常激烈。两强相争腾讯终于出手了。这个掌控着10亿月活跃账户的企业已经是毫无争议的数据霸主，可是，这么庞大的数据池，却一直没有对接到一个容量足够大的商业场景。“我们在出行、医疗、教育都进行了大量布局，但是谈到对民生最直接的影响，没有任何一个垂直领域会比零售更重要，会比零售更大。”腾讯李朝晖在第七届腾讯全球合作伙伴大会的一番话折射出了这种“无奈”。国家统计局发布的数据显示，2017年中国社会消费品零售总额约为36.63万亿元，这是一个“大而散”的市场，根据《凯度消费者指数》2017年上半年的数据，前十大零售商（大卖场、超市、便利店）总的市场份额还不到40%，就像步步高集团董事长王填所说，“集中度非常低，上千亿的规模就是老大了。”在一个如此重要，又山头林立的尚待整合的市场，腾讯怎么肯让阿里一家唱“独角戏”？最初，腾讯只是通过支付业务进行线下零售业务的渗透，外界能观察到的腾讯零售策略变化最早的节点，应该是在“2017腾讯全球合作伙伴大会”开幕前的10月30日，马化腾发表了致合作伙伴的公开信，里面提到腾讯即将以“”的方式、以及全方位的平台能力，为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案，持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。“我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，破除目前零售行业中的‘窄平台’规则，帮助大家从‘二选一’的困境中走出来。”这个不动声色的表述实则暗藏杀机，“二选一”想必戳痛了很多商家的内心，利剑直指阿里。这是腾讯新零售初露雄心的一刻，而此时的阿里，已经走过新零售早期的摸索阶段，孵化出盒马鲜生和银泰两大开路“先锋”，并借两者之力去撬动麾下的零售“战团”——盒马已将模式在三江购物进行试水，并将对大润发进行深度改造，银泰则与南京中央商场成立“新零售发展公司”，处于绝对控股地位。根据公告，合资公司未来主要负责受托经营中央商场旗下现有的除位于南京市中山南路79 号中心店外的所有已开业百货及购物中心门店，并收取相应管理费。2月11日，阿里再落一子，与泰康等联合入股北京居然之家，其中，阿里巴巴以及关联投资54.53亿元人民币，持有15%的股份，为后者。居然之家董事长汪林朋透露，从宣布签约开始，居然之家和阿里会组建一个专门的推进小组，一是要建立新的家居新零售商场，二是改造现有商场。毫无疑问，阿里会将居然之家作为家居领域的一个“试验田”，这也是阿里一贯的新零售策略：先做出一个样板间，之后在体系内强力全速推进。“我们不仅提出了新零售，而且也进行了实践、探索，也踩过坑。”阿里巴巴集团CEO张勇说，他相信只有双方进行深度合作，才能实现真正的商业重构，实现真正的价值。“阿里整体的更接近于一个产业，而腾讯则更像是VC、PE，这是不同的基因决定的。”一位接近的内部人士指出，尤其在阿里主业零售领域，“这是阿里的专长、核心领域，去当师傅很正常，但对腾讯来说，零售并不是它核心的业务圈层，一方面没有意愿，另外也没有能力去深度参与。”在腾讯的业务版图中，网络游戏和社交收入占比超过60%。2017年第三季度，腾讯总收入为652.10亿元，其中网络游戏收入最多，为268.44亿元，其次是社交网络收入152.80亿元，网络广告业务为110.42亿元；其他包括支付及云等业务收入总和为120.44亿元。至少现在看起来，腾讯在新零售领域的动作更多是“圈地占坑”。在短期高频、一连串眼花缭乱的入股背后，腾讯还有待去理顺与这些企业的合作内容和赋能方式。以家乐福和步步高为例，虽然公告里已经表示要实施战略合作，但入股比例、具体合作内容等还未曾揭晓，步步高更是因此自1月22日起停牌至今。“腾讯从去年年末提出零售赋能之前，没有真正在toB方面有更多接触，所以在to B领域是缺少模型的，需要像步步高、家乐福这种标杆式的头部公司全面合作，进行模型探索，才能输出它的合作模式。”朱洪涛如此分析。毫无疑问，腾讯要开放的零售能力，一方面来自腾讯社交、内容平台的流量；另一方面则是大数据和人工智能的技术能力。但这些数据和技术与传统企业的对接，并不一定能获得立竿见影的效果。多点Dmall就是一个例子。这是一家对传统零售商进行数据赋能，帮助后者完成新零售改造的平台企业，在过去两年多时间里，多点一直将物美作为实验室和训练场，在技术、商品、库存、仓储、物流、会员、营销等方面进行数据化探索，直到2017年10月份才推出了改造后的成果——物美联想桥店。“前期探索的时间还是比较长的，而且在物美走通之后，还要看这套体系向其他商家推广的适配性。”多点合伙人刘桂海在接受《中国企业家》采访时表示，从赋能者的角度来说，体系构建需要时间，而从零售商的角度来说，数据改造也有其阶段性和实施周期，“两者都理顺之后，速度就会快很多”。而在朱洪涛看来，今年下半年，腾讯应该会有更为清晰的数据和技术输出的计划，会形成针对不同行业、甚至不同企业的产品，“模型出来之后，行业圈地会进一步加快”。“步步高们”的选择明争暗抢早已开始。“事实上，在过去一年，中国的规模零售企业，几乎都被线上几大流量运营商拜访过。如果说你没被这些企业拜访过，说明你的规模还不够大，还没引起他的兴趣。”王填在参加2018年1月份的新零售峰会上就表示。曾有FA（财务顾问）试探过孩子王联合创始人徐伟宏的想法。孩子王被称为“母婴零售第一股”，是母婴零售这一垂直领域的“龙头”，从2009年创立开始，就坚持用数据去经营客户关系——与现在新零售所提倡的“用数据化增强用户体验”不谋而合。徐伟宏提供的数字显示，孩子王目前几乎100%的收入都来自于会员，核心用户年化消费额达到6000元。“我们不会刻意去站队，但未来从业务发展的角度也不绝对排除会引入互联网巨头资本的可能。”徐伟宏说。这也是大部分零售商的心态：未来或许难以避免“二选一”，但当前却不想轻易站队。步步高结盟腾讯的决定也不是突然做出的。实际上，它与阿里的绯闻要更早，2016年底，一个未经证实的消息称，步步高与阿里巴巴将就区域生鲜食品的线上线下融合进行合作。另一方面，步步高云猴网前CEO李锡春来自于阿里，现任盒马鲜生福建总经理，步步高旗下的鲜食演义就是借鉴了盒马的模式。此外，2017年初，银泰CEO陈晓东等也曾到访步步高，与王填讨论线上线下融合等战略。不过此后，王填的态度有了偏向，腾讯或许更合他的心意。步步高内部对这个决定并不意外。据朱洪涛透露，2017年9月份，步步高跟微众开始谈合作的时候，内部就已经有共识，当年“双11”步步高与卡做了一次“满100减50”的活动。值得注意的是，微众银行新零售发展事业的总负责人杨军此前曾任职步步高云猴网CEO。“因为与两边交流过很多，我感觉阿里的新零售是个苹果系统，你就在他封闭的系统里跟着一起玩。腾讯感觉有点像安卓，大家各玩各的。”在上述峰会上，王填说，“这就是两个体系现在最大的差别。”嘉御创始人卫哲觉得这个比喻很恰当，而阿里和腾讯两种模式的利弊也能以此类比——苹果系统的用户体验、变现能力会更强；但从生态打造、接入平台的用户数量来看，安卓系统会更胜一筹。如今腾讯和阿里阵营也确实呈现出这样的态势：短短两个多月，腾讯平台吸引了永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家、华润等“队友”，如果算上永辉入股的红旗连锁、中百，京东入股的沃尔玛，这个阵营看起来更为强大。另一边，与阿里“牵手”的是银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售，还有最近的居然之家。毫无疑问，双方的阵营还会继续扩大，“智慧零售也好，新零售也好，作为企业主，作为线下零售企业，真的要想清楚的是，我们自己到底要什么？要主权，还是可以放弃主权？你是跟着大哥玩，还是大家有一圈朋友一起玩，各玩各的。”在王填看来，两种模式背后最关键的是控制权的博弈。实际上，阿里模式下的强干预、强控制的特点，确实会引发担忧。“我们担心的是，跟阿里合作之后，表面上提高了业绩，但自己的生存能力不是提升了，而是停滞了，因为会离不开阿里的资源和体系支撑，形成依附关系。”朱洪涛分析说，“与腾讯合作，则相对平等，相互依存，实体店的数据依然属于我们自己，不会失去自我生长的能力。”说的更直白一些，正是因为腾讯在零售方面缺乏基础和深耕意愿，才让线下零售商的“被压迫感”小得多，竞合关系更偏向后者。但从另外一方面来说，这种松散式联盟是否真能撬动传统企业的新零售改造呢？“腾讯这种巨头，提供的服务是面向各行各业的数字化应用，更像基础设施，是最底层的应用和升级。”刘桂海表示，“对于传统的超市、百货等零售企业而言，他们和这些基础设施之间还是有一定距离和空间，直接让他们接入，要么是一个纯粹的小改动，或者是小打小闹的尝试，无法解决真正的核心问题。”朱洪涛也认同这一点，他指出腾讯模式并不适用于所有的零售企业。“与腾讯可以合作的企业，要有一定的经营能力和对线上商业的认知，一般都属于头部公司。”朱洪涛判断，“未来线下实体头部公司，会越来越多偏向腾讯，而实力和能力较为欠缺的腰部以下的公司可能会更多偏向阿里。”第三阵营除了站队AT，还有其他的选择吗？卫哲认为这个答案是一定的。“中国零售市场很大，不是阿里和腾讯的两方布局就能完全覆盖的。在这两极外，还会存在大量区域性的、蚂蚁型的企业，AT两家的布局还占不到中国零售的半壁江山。”目前市场上没有完成站队的，有王府井、大商集团、鄂武商等百货公司，商超领域是华联、物美、超市发等，便利店形态下则有711、罗森、全家、快客、美宜佳等企业。前十大商超中，物美是一个孤例，一定程度上这与它一直与多点合作，进行内部数据化改造有关。按照刘桂海的说法，现在改造完成的物美联想桥店，已经有60%的到店用户交易在使用多点，原来上下两层、13000平的面积现在缩减到不足4000平的实际超市经营面积，与此同时，该店的整体销售额并没有下滑，这意味着坪效有了接近三倍的增加。效果初显，但对一家传统零售商来说并不容易，而且，如果独自完成这种改造，几乎是不可能的。“物美此前也有电商部门，但效果不好。因为这需要长期投入，而零售企业的利润都很薄，即便像物美，它的体量已经算比较大了，也无法单独支撑这个体系——投入和产出难以打平。”刘桂海说，多点在两年多的时间内就已经“烧”了10亿元。所以在物美体系里跑通之后，多点开始以更快的速度接入更多零售商。2017年11月，多点与中百集团达成战略合作，值得注意的一点是，腾讯阵营的永辉也是中百的大股东。“多点和腾讯的互补性要大于竞争性，不过与阿里的竞争性则会大于合作性，毕竟后者是上中下全链条去深度参与的。”此前在接受采访的时候，刘桂海曾表示，随着合作的深入，不排除未来会入股物美等传统零售企业。在多点这样的“第三方”平台上抱团取暖，会是未来的另一个阵营吗？“未来会出现很多第三方平台，类似多点和猫酷，在不同地域、不同行业针对不同的零售业态提供新零售解决方案。”朱洪涛说，腾讯的数据已经全面开放，阿里的数据或许也有部分开放的可能。这些与传统零售商的线下数据相结合，会形成一个新的数据池。这些第三方平台是否会集结成一个“阵营”，与阿里、腾讯形成三足鼎立之势，还要看未来各方的力量博弈，最终，还是取决于传统零售商的理念和意愿。就像吴晓波在一次演讲中提到的，“今天的新零售也变得很矛盾，你能够帮我赚更多的钱，我当然很高兴。你能够帮我卖更多的货，我也很高兴。害怕的是在这场革命中，我还是一个小三……那我为什么发动这场革命？”《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选四11月20日，阿里巴巴（BABA. NYSE）和高鑫零售（06808.HK）宣布，阿里巴巴以224亿港元（约合人民币190亿元）直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售旗下的大润发、欧尚在华共计拥有446家门店。在实体零售业整体低迷的窘境下，高鑫零售以大润发为主的电商业务发展却并不顺利。从大润发内部获悉，大润发有一个向线上发展电商的“逆袭”计划，包括未来力拓B2B业务、向全国招1万家城镇代理、依托新零售和技术发展无人店，并通过电商业务发展再推动线下门店向万店规模扩张。联商网零售研究中心副主任孙裕隆认为，传统线下的优势并没有获得延续，对于需要靠持续输血维持线上的高鑫而言，经营压力可想而知，唯一出路必然是合纵连横，只是这么大的体量，谁有能力成为高鑫零售合伙人呢？阿里入股高鑫零售算是“众望所归”。近几年实体零售业整体走低，增速放缓，诸多零售企业亏损。在梳理永辉超市、联华超市、人人乐、中百集团、步步高等14家主要零售上市公司的2017年上半年业绩报告后，记者发现，实现盈利的企业中有很多是依靠出售麾下资产等非经常性损益方式来获利。高鑫零售算是业绩亮眼的，2017年上半年高鑫零售营收540.80亿元，是14家零售上市企业中最高的，同比增长2.1%，净利润17.57亿元，同比增长22.7%。“在新零售时代，消费者需要更有时效性、碎片化、无计划、 线上线下、随时随地、随手可得的商品，这光靠实体店不行。且实体店的成本控制难度大、竞争激烈，再加上电商冲击等，市场挑战很多，因此一定要向线上发展。”大润发内部人士向第一透露。在高鑫零售总计446家门店中，大润发占大部分，也是利润的主要贡献者。数年前，大润发开始试水电商——投建B2C定位的飞牛网。“然而电商并没有想象中那么好做，实体业者兢兢业业但不懂线上营销，线上线下的货品、广告角度和客户群都不同，且线上越来越高、增速放缓、减小，飞牛网发展不易。”资深零售分析人士沈军指出。经过一段时间谋划，大润发进军电商B2B领域。这在该公司内部被称为“大润发1号工程”的“大润发e路发”电商“逆袭”计划是针对中小型零售商及各类快消品用户开发的全品类B2B订货平台，经营品类涵盖酒水饮料、米面粮油、清洁护理、母婴用品、调料干货等1.2万个SKU。“我们会在全国招1万名城镇代理。代理申请通过后会获得属于自己的代理区域和业务推广码，缴纳服务质量保证金1万元，每月通过e路发平台订货金额不低于1万元。”上述大润发内部人士向第记者透露，今后配合这项“逆袭”计划以及高科技无人店“缤果盒子”，大润发会形成B2C的大润发优鲜、B2B大润发e路发和无人便利店三大板块的新零售玩法。在业界看来，阿里入股后会更促进大润发电商逆袭计划。公开数据显示，阿里（手机淘宝）现有5亿左右线上活跃用户，O2O融合能帮助大润发在一二线城市有更高市场渗透率。通过O2O融合获客，可以让大润发进入更多新市场。“阿里强大的数据和用户支持能让高鑫零售尤其是大润发优鲜、e路发等业务更好地发展。更重要的是在‘逆袭’计划中，通过e路发平台，合作小店要制作统一形象门头，能从线上再落地到线下，相当于大润发体系的小店在全国扩张。公司希望未来开设1万家飞牛便利店。” 上述大润发内部人士告诉第一财经记者。阿里入股高鑫零售可谓是新零售时代的一个缩影，这并非阿里第一次牵手实体零售商，阿里已先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成战略合作，并积极探索盒马鲜生等新业态。第一财经记者注意到，京东也以资本方式与沃尔玛合作，沃尔玛麾下山姆会员店入驻京东一年，销售额翻三倍，双方O2O计划很是长远。京东拟开设1万家便利店的想法也与高鑫零售的万店计划不谋而合，都是依托电商平台再落地实体店，形成全国网点，一旦规模形成则新商机接踵而来。“未来，资金实力雄厚的电商出手并购、入股实体零售商会越来越多，双方会在互相导流、获客、供应链管理等方面融合布局。但一切都是在商言商，各自的长处和短板得契合，实力的强弱也决定话语权和未来走向。”沈军认为。《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选五拿下高鑫零售的马云！打响了改造大润发的第一枪！大润发全面升级！当马云用224亿正式入股高鑫零售之时，我们就已经感受到，一场零售大变革就要来了！就在所有人好奇马云会如何重新塑造大润发的时候，阿里巴巴传来了重大的消息！天猫和大润发正式进入实质性融合阶段！浙江、上海、江苏等等城市的大润发实体店已经开始转向新零售！天猫方面宣布：截止目前，天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架。在大润发上架的商品包括休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品。我们可以看到，以往大润发摆列商品的方式发生了巨大变化。各种基于大数据所分析出来的受欢迎商品纷纷摆上货架！然而这只是改造升级的第一步，更深层次的升级还在继续。据悉，天猫超市数千万件货品将陆续在大润发华东地区所有门店上架，除此之外，阿里巴巴还将在大润发上层里植入“捉猫猫”、AR、VR等互动体验。不久以后，所有的大润发都不再是以往的大润发，将是一个全新的新零售商城。万箭齐发，一场新零售的大风暴已然到来！零售业迎来大变革！大润发作为线下实体业的超级巨头，它的崛起很大程度受益于那个以百货商场为中心的传统零售业时代！如今，这个传统零售业的大船已经开始重新规划航线！大润发的转变，释放了一个重大的信号！随着电子商务的出现，大数据等新技术的到来，传统零售业俨然已经到了尽头，远远不能满足消费者的需求。早在2017年，各大传统零售巨头，就已经纷纷开始布局新零售。各种模式的无人店相继而出，甚至就连一向不认同新零售的宗庆后，也开始布局新零售。如果说2017年，是新零售概念诞生的一年！那么2018年，将是新零售模式正式席卷中国的一年！除了大润发之外，近日，天津也传来了一个重大的消息！京东正式入驻，将协力天津打造全球首个以智慧物流驱动的智慧科技城市样板！而率先改造的就是新零售！种种迹象表明，一场基于新技术的新零售大变革已经正式启动！电子商务的崛起，让我们看到了线上渠道的无限可能。今天，新零售的出现，将让我们看到一个科技全面接入的零售时代！未来，将不再有线上、线下之分。未来，传统零售业的对手不再是电子商务。未来，将是传统零售业跟电子商务高度融合的新零售时代！如果说传统零售业是宝刀屠龙的话，那么电子商务就是神剑倚天，而新零售就是合二为一！在这场零售变革下，没有人可以幸免，新零售所带来的影响力，丝毫不亚于电子商务对传统零售行业所带来的冲击！因为，电子商务的出现，所带来的只不过冲击，而新零售带来的是重新定义！在时代的车轮下，任何试图阻挡时代的力量都是螳臂当车。只有拥抱时代，跟随脚步，才能让你立于不败之地！对于零售业千千万万的商家来说，更是重要！因为这场变革，将极大程度的影响你的明天！延伸阅读:今日，马云惊现人语录：一个人一个月挣一两百万是很高兴的，但是一个月挣一二十个亿是很难受的，于是，网友纷纷留言：请让我替你难受.阿里为何能在经济瓶颈期还在蒸蒸日上？答案很简单，新零售.新零售到底为何物？为何新零售可以实现弯道超车呢?“新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，核心价值是最大程度提升全社会流通零售业的运转效率。，新零售具备三大特征，一是以心为本，消费者体验为中心，重构人货场；二是零售二重性，完全数据化；三是零售物种大爆发，催生更多服务形态。新零售是美好的愿景，或者大势所趋，但并不是每个企业都适用的，绝对不可以为了新零售而新零售，毕竟经营模式只是为了更好的盈利，是为企业服务的，马云提出新零售也是为了给广大零售企业一条再发展的出路。所以，企业必须要有定力，敢于取舍，比如B2C模式。新零售是一种形态，还未成型，大家都在摸着石头试探水深，还没有几家过河的企业。现在接触过不少零售企业，他们对新零售的概念甚至都不统一，更不用讲如何晋级了。幸好现在是知识共享时代，多听，多看，多学，多从业内汲取养分十分重要，于是，逸马集团在12月13日在上海有一场“逸马-顶新-佳蝶上海新零售研讨会”，大家可以参加，或许别人不经意的几句话，或者几页PPT展示，就能带来你无穷的灵感。马云眼中的“新零售”是这样的：从2017年起，阿里巴巴将不再提电子商务，纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。马云认为，由于零售业发生变化，未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。不过无论如何，随着新零售试点店的不断探索和进化，新零售的第一步已经迈出，马云口中的新零售时代的帷幕正慢慢揭开。来源：网络热点每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注把握前沿金融资讯点击“阅读原文，关注更多资讯!《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选六原标题：4 年 735 亿，阿里买成了中国最大的线下零售生意作者：龚方毅735 亿人民币，这是阿里巴巴对线下零售最新的投资规模，相当于它最近 6 个季度的营业利润之和。其中最新一笔发生在 11 月 20 日。阿里巴巴宣布以 224 亿港元（约合 190 亿人民币）取得高鑫零售 36.16% 股权。高鑫零售是大卖场欧尚、大润发的运营方，在中国内地开设有 446 家实体门店。马云的电商公司成为高鑫第二大股东，仅比欧尚少 0.01%。阿里巴巴 CEO 张勇用“结婚”形容两家公司间的合作，“今天是结婚仪式，其实我们一直说关键结婚很重要，但是我们婚前是把婚后怎么过日子已经谈的很好了，谈的很具体。”在 9 个月前阿里巴巴和百联宣布合作的发布会上，张勇用了相同的比喻 —— “我想今天是一个全新起点，也是新零售元年第一站，今天我们结婚仪式举办成功。”这是阿里巴巴继入股苏宁、收购银泰之后，第三笔针对线下零售的百亿以上投资。高鑫作为中国第一大线下零售商，股份卖给阿里的时候折价 25%高鑫所经营的大润发和欧尚超市主要集中在华东区域，江浙沪皖鲁的门店数量占 50% 以上、门店营业面积超过 520 万平方米。其开设的门店数量为 446 家，超过沃尔玛中国的 439 家，为中国第一大线下零售商。中国整体线下零售已经连续 6 年同比增速放缓，其中
年为同比减少 0.1% 和 0.5%。相比之下，拥有欧尚和大润发的高鑫零售整体收入和利润仍保持连续增长，只是增速有所放缓，但好于整体线下零售。高鑫复杂，数个股东交叉持股。阿里此次交易实际上分三部分。1. 大股东吉鑫内部的。吉鑫持有高鑫 51% 股权，它由欧尚和润泰以 51:49 的出资比例设立而成。依照此次交易合同的安排，润泰转让 19.9% 的吉鑫股份给欧尚，换取欧尚直接持有高鑫 9.71% 股份。2. 阿里巴巴通过淘宝中国，直接收购高鑫零售 26.02% 股份，价值 161 亿港元。出售方分别是润泰集团和欧尚，其中就包括欧尚转让给润泰的 9.71%。3. 阿里巴巴以同样的单价，收购高鑫零售吉鑫 19.9% 股份，价值 63 亿港元。由于吉鑫持有高鑫零售 51% 权益，因此折算下来，阿里巴巴总计相当于获得高鑫零售 36.16% 权益，总支出 224 亿港元。高鑫股权结构阿里巴巴在入股高鑫的同时，还向高鑫提出私有化要约：此次交易将在 3 个月内完成。期间如果没有新的，阿里巴巴需要收购剩余已经发行的高鑫零售股份，每股 6.5 港元、大概还要继续出资大约 134 亿港元。但这并不意味着阿里巴巴有计划全资收购高鑫。按照规定，阿里巴巴至此累计持有高鑫零售的股份已经超过 35%、并且和欧尚、吉鑫结成一致行动人。按照港交所规定，不论阿里巴巴本来是否打算全资收购高鑫，它都得提出收购要约。然而高鑫其余的股东似乎不会同意过低的报价。过去 1551 个交易日，高鑫零售的平均股价为 8.37 港元。这次交易最奇怪的也是价格。高鑫原第一大股东润泰集团和欧尚一道，接受了阿里巴巴提出了每股 6.5 港元的报价，此价格较高鑫上周五 8.60 港元的收盘价打了七五折。一般来说，收购价都会比市场价高，尤其对于这样一个盈利且业内第一的公司。根据中金公司 2016 年的一份报告，被收购后私有化价格平均比股价高 43%。前王泽宇告诉《好奇心日报》，即使传统卖场面临行业挑战、导致盈利的超市也估值较低，但以七五折入股也的确比较少见，“各方可能还有别的附加协议条款。”王泽宇说。不过交易各方谁都没有解释为何定价这么低。过低的报价引起抛售。高鑫零售的股价 20 日复盘后，两天内跌掉 9%、市值减少 100 亿港元。针对润泰抛售股份的行为，一位台湾分析师认为，中国线下零售整体业绩不佳，去年大润发关闭山东分店被认为是中国传统零售进一步衰退的标志，并且大润发投资的电商飞牛网至今仍然亏损。所以润泰可能借此退出中国市场。四年，735 亿元投资，阿里巴巴成了中国最大线下零售商从购物中心到超市再到社区里的便利店，原本电商试图取代的实体商业并没有消失。它们之中有些成为了电商的合作伙伴，也有一部分成为电商的子公司。贝恩斯坦分析师巴夫托什·瓦杰帕伊（Bhavtosh Vajpayee）在给客户的一份简报中写道：“中国正在经历一场革命，在这一过程中，线下零售不是作为抵抗者、受害者或输家，而最经常的是成为电商的合作伙伴。”但这往往不是对等合作，而是被阿里巴巴入股甚至收购的合作伙伴。2014 年 3 月，还在准备去纽交所上市的阿里巴巴，提出要以 53.7 亿港元对银泰进行战略投资，并尝试打通线上线下的商业资源，实现会员、支付和商品体系对接，也就是现在新零售在说的故事之一。这大概是银泰第一次在浙江省之外的地方，大面积为人所知。现在它在杭州、北京等城市共运营有 29 家百货店和 17 个购物中心。北京银泰大红门店2015 年，阿里巴巴斥资 283 亿元入股苏宁，成为后者第二大股东。同时苏宁也斥资 140 亿元认购阿里巴巴。这个数字不到阿里巴巴近 5000 亿美元市值的 0.5%，对后者经营毫无发言权。之后苏宁去天猫开旗舰店，也在解决淘宝、天猫电器口碑和物流不如京东、3C 产品质量参差不齐的的情况。当时的认可这桩交易，双方宣布合作事宜后，阿里 2%。2016 年，阿里巴巴多次投资或者并购线下购物中心、连锁超市：.5 亿美元领投盒马鲜生 A 轮融资2016.3 投资易果生鲜，金额未披露2016.11 出资 21.5 亿元购入三江购物 32% 股权2016.12 出资 2.37 亿元购入联华超市 21.17% 股权。今年 1 月，阿里巴巴又将线下投资升级，它与银泰创始人沈国军组成的财团，提出了每股 10 港币的私有化方案、总投入最多可达 198 亿港币。这桩溢价率达到 50% 的交易完成后，阿里巴巴的持股比例将提升至 74%，拥有。银泰从港交所退市。但银泰的业绩不如高鑫。而且银泰所属的百货业 2016 年收入增速为 1.3%，还不到超市的 1/5。一桩桩的收购、投资完成后，阿里巴巴已经成了中国最大线下零售商。全球最大三个零售公司都要同时做线上线下目前全球市值最大的三个零售商分别是亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛。三个公司都在美国上市，市值分别为 5477 亿美元、4862 亿美元和 2894 亿美元。这三个公司经营方式各不相同，但今天都在同时做着线上和线下的零售生意。亚马逊在过去几年里陆续做了当日送达、1 小时送达、在市区建仓储物流的尝试，试图用传统的电商送货方式进入生鲜市场。这些尝试进展缓慢。今年 7 月亚马逊花 177 亿美元买下 Whole Foods。这宗交易是亚马逊迄今为止最大的一笔收购，也是美国零售业历史上第四大交易。拥有 Whole Foods 旗下 460 多家门店的亚马逊，成为美国第五大杂货零售商。与此同时亚马逊也做起了实体书店生意，到目前为止开了 12 家，绝大部份都是今年开的。目前美国的全国性连锁书店倒得只剩一家。生鲜和书店之外，亚马逊今年 9 月还 2700 入股印度线下零售公司 Shoppers Stop。该公司在印度 38 个城市开设 83 家门店。亚马逊计划在 Shoppers Stop 购物中心设立零售体验中心、推销其线上时尚类商品，后者则将其代理的 400 多个品牌商品放到亚马逊网站上进行销售。亚马逊的兴起几乎是伴随着沃尔玛的衰落一块发生的。以市值计，沃尔玛是全球第三大零售商；以销售额计，其接近 5000 亿美元的数字为全球第一。它通过开在美国各地的超级购物中心，曾经改变了一个国家的消费偏好和生活方式。沃尔玛开始电商尝试，首先是在 2011 年通过收购在硅谷成立 WalmartLabs 实验室。那里有来自 eBay 和亚马逊的早期高管。但沃尔玛电商进展缓慢，这家公司一度暂停线上投资。2015 年 5 月 19 日，沃尔玛公布财报，收入、利润双双下滑，电商收入增速滑落到 17%，这导致当天股价下跌超过 4%。2016 年下半年之后，沃尔玛又开始在电商领域加大投入，把电商业务和自己的股价表现绑在一起。它花 30 亿美元收购 Jet.com，并让 Jet.com 创始人马克·洛尔接管沃尔玛的电商业务。马克·洛尔曾在 2005 年创办母婴电商平台 Diapers.com，逼的亚马逊以 5.4 亿美元收购它结束价格战。Jet.com 是沃尔玛金额最大的单笔电商收购。之后它还分别花 7000 万美元收购鞋履电商 Shoebuy、5100 万美元收购户外服饰电商平台 Moosejaw、8000 万美元收购女装电商平台 ModCloth 以及 3.1 亿美元收购在线男装品牌 Bonobos。这些交易集中发生在
年。沃尔玛进入中国的电商生意是从 2011 年控股 1 号店开始的，之后沃尔玛在 2016 年 6 月投资京东 40 亿美元，并于今年 2 月将持股比例增加到 12.1%，成了京东第三大股东。现在沃尔玛旗下的山姆会员店在京东平台上开设了官方旗舰店，沃尔玛超市则接入京东的 2 小时超市配送服务“京东到家”。它们可能没想清楚具体怎么让线上与线下融合，但都必须做起来了现在最大几个零售公司的并购、投资规模都很大，也都做了些线上与线下结合的尝试。比如亚马逊的无人便利店 Amazon Go 用亚马逊应用结账、人工智能代替售货员以降低经营成本。它的实体书店依据亚马逊网店的数据选书，店内书籍售价也与线上保持一致。在利用新技术的同时，目前开出的这一家便利店和 12 家书店都位于热门商圈，有天然人流。不过大部分书店都是今年才开，现在还不确定它和线上同样的低价能对得起高额的店面投入。至于新收购的 Wholefoods，虽然已经做了一些促销，但时间太短还看不出什么。沃尔玛则开了更多社区小店（Neighborhood Markets），主要卖牙膏、卫生纸等生活必需品，并陆续关闭距离用户较远、需要开车大采购的大超市。因为原本这些大店的生意交给了它的电商部门。线上线下同价、到店取货都是沃尔玛曾经做过的。这些生意听起来合理，线上线下同价就能留住店里的客户，让他们直接刷卡拿货走人。但实际操作起来并不容易。沃尔玛目前已经放弃线上线下同价。这个月沃尔玛开始调涨部分商品价格网上售价 —— 比如牙刷、狗粮、通心粉，鼓励人们到店里消费。因为这些商品货值低、重量轻，运费比沃尔玛销售利润还高。阿里巴巴做的更多一点。这些生鲜超市既是卖场也是生鲜到家服务的仓库。它鼓励前来的顾客下载应用，以后在家下单一小时送达。被阿里巴巴收购的银泰提供线上线下同价，但销售额却在下滑。银泰 2015 财年全国同店总体销售额只增长了 0.5%、到了 2016 年上半年这个数字变成了 -4.1%。开业超过一年的 43 间门店中，超过一半销售额都有下跌。已经跟阿里巴巴合作了两年的苏宁，至今也不能保证线上线下同价，店内销售人员会鼓励你跟他们砍价，然后给一个“说不定比网上还便宜”的价格。但阿里巴巴改造线下店的投入没有因此减慢。双 11 期间，从无人购物到刷脸支付再到魔镜试妆，强调“新零售”的阿里巴巴几乎将国内外所有新的零售技术都试了遍。这里有增长的压力。不论对于这几个电商或实体巨头的哪一个，原先的市场都趋向饱和，增长越来越慢。很显然，虽然电商抢走了大块线下市场，但线下市场不会完全消失。根据中国商务部、工信部披露的数据，中国网购人数增速连续四年下滑，截止到今年 6 月，中国一共有 5 亿网民在网上买过东西、同比增速从四年前的 20% 掉落至 10%。2016 年 5.5 万亿网购销售额只占中国整体零售市场 19% 的份额。与此同时，中国网购零售总额的增速已经连续三年下滑。美国的反差更大一些。2013 - 2017 年，线上销售占整体零售比例仅从 8% 上升到 9%。另一项由消费者产品研究公司 TABS Analytics 所做的调查显示，虽然像亚马逊这样的公司做了很大的投资，但频繁网购杂货的顾客还是只有 4.5%，仅仅比四年前的 4.2% 略微上涨。不是所有的收购都是 1+1=2，绝大部分市场会小于 2。但为了更大的市场和未来的增长，零售巨头们已经不能在“线上”和“线下”里只做其中一个了。返回搜狐，查看更多责任编辑：《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选七2018展望 |新零售：军备竞赛愈演愈烈，商超将完成AT站队来自：36氪每到岁末年初，36氪都希望对接下来一年会发生什么，做一系列预判。一年前，我们推出了22篇针对不同行业重点公司的“2017看点”，并最终集结为颇受欢迎的《研究了50家影响力公司，我们预判了23个未来 | 36氪2017看点集合》。“2018展望”这个系列，相比“2017看点”又有升级：我们要求我们的每位行业资深记者，在预判未来一年时，都要采访数名KOL——他们认为这个行业里真正有料的人，可能是、创业者、管理者或者分析师。我们会在文章前面提炼出关键的几个观点，在文章后半部分放上他们原汁原味的回答。Enjoy。From 靠谱而可爱的 36氪文 | 王卜对于中国零售业来说，2017年是值得铭记的一年。巨头的搅动带来了资本和媒体的双重关注，这一切的推波助澜让中国零售业呈现出“回暖”迹象。新渠道、新技术项目的频频融资，上市公司并购，行业内人才流动、人心浮动，显得那么喧嚣。但值得注意的是，零售业的再度活跃很大程度上并不是基于消费的驱动，而是充满“人为作用”的痕迹。这背后是两方的需求在靠拢——线上流量终结，线下急于提升经营效率。恰好作为基础设施的移动支付和视觉识别等技术趋于成熟，大量资本又没有了更好的去处，实体商业的格局重组撕开了一条大口子。这好比是两个巨大体系的加速融合，但维度并不是单纯的两个公司，而是两种不同的思维和组织架构，其中还涉及众多创业者和淘金者。网已撒下，局已布下，终局将在何时、以什么样的状态出现？没人有答案。但时间不等人，2018年刚过去一个月，已经连续出现多个重磅事件，包括“2018第一停”的步步高(002251,股吧)停牌，腾讯永辉战略入股家乐福中国，以及腾讯联合苏宁、京东、融创对万达340亿战略投资。节奏一下紧凑起来。36氪采访了数位经历过零售业起起伏伏的投资人、高管、创业者和观察人士，对于近在眼前的2018年，他们给出了一些谨慎观点。巨头军备竞赛，2018年商超将完成“站队”“现在该站队的已经差不多了，以商超来讲，大部分已经落定”。在最近的一次媒体访谈中，被称为“陆战之王”的大润发CEO黄明端如此说。说这话的当口，是在腾讯入股永辉、阿里入股大润发、家乐福宣布与腾讯合作、步步高停牌之后。至此，加上早已入股京东的沃尔玛，大卖场的全国性零售企业悉数与互联网巨头发生关联，只剩下“没法站队”的央企华润。行业人士的共同观点是，阿里和腾讯两大巨头对于实体商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二梯队收割期。除了已经停牌的步步高，中国零售业还有不少区域性的商超类上市或非上市公司，比如山东的利群集团和家家悦超市等。对于第二甚至第三梯队的商超企业，巨头大概率不会亲自收割，而是由旗下企业开展。但无论哪种方式，2018年商超类实体将完成“站队”。或者即便没有明着站队，那也会“隐形站队”，即选择重点与一方进行合作，由其“赋能”。“（如果没有站队）那时候反倒成为一个什么情况呢？A跟T不理你，那说明你的江湖地位太低，还变成一个反时髦的事情了。”前武汉中百控股集团总经理万明治说。纷纷站队后还可能出现的一个情况是，各自体系内的企业之间开展的合作会频繁出现，比如盒马鲜生与大润发已经开始合作，那盒马鲜生与阿里投资的其他业态也不会远了，甚至可以推断，还有哪些“新渠道”是阿里还没有布局的，可能也很快就会出手。另外一个现实情况是，以盒马鲜生为例，它除了与阿里收购或者参股企业合作，其他谁也合作不了。商超只是第一步，“收割”将蔓延至便利店、餐饮、服装、商业地产巨头的对于实体商业的收割从大型商超连锁开始是有原因的，一方面这些公司是很好的流量入口，场景更佳，覆盖的用户更广，一方面很多公司已经是上市公司，比较规范，好操作，且有，可进可退。另外，大型商超以自营为主，线上线下的融合也最容易实现。其他领域都有或多或少的困难，比如便利店一是盈利指标不好，二是便利店虽然前台轻，但其实后台比较重，还有一个很重要的问题，便利店是加盟店为主。商业地产的困难也在于出租的商户比较难控制。当然，不是说有困难就会放弃这些领域了，只是切入的方式会有所不同，比如更为零散的夫妻店就是用B2B的方式去切入，餐饮方面，淘宝与沙县小吃的合作也属于类似范畴；只不过由于及其零散，且竞争门槛低，2018年巨头在夫妻店和餐饮店上下的功夫还很难见分晓。也需要等待时机。比如腾讯牵头投资万达，这笔互联网企业与实体商业之间最就发生在万达经历了2017年种种波折之后。行业的普遍观点是，于万达来说，它急需补齐的是在主板上市的资金缺口。2016 年 9 月 20 日，万达商业正式从。按照此前万达私有化项目书上的说法：万达商业计划在 2018 年 8 月 31 日前完成上市。如果公司在退市满两年或 2018 年 8 月 31 日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付 12% 和 10% 的利息。而于腾讯来说，数百个万达广场是再优质不过的实体资产，不仅数量多、分布广，而且万达广场对于中端品牌的号召力和控制力也远远强于一般购物中心品牌。综合对比目前的其他几个入股方，战略协同的迹象很稀薄，更多是向，“新消费”概念有助于万达回A股时提升热度，但对于腾讯来说也未尝不是一个很好的伏笔。阿里对于购物中心的打算早就明晰了，一方面银泰很多百货项目在早些年就转型为综合体，另一方面，阿里巴巴正在杭州打造了一个叫做“moremall猫茂”的购物中心，总面积4万平米。这大概是阿里针对购物中心所打造的一个“新零售”样本。另外，很多“新零售”创业公司自一诞生就走进了投诚巨头的命运里，凡是高频使用移动支付的场景，巨头都会将其纳入收割范围。2018年此类入股或收购还会继续出现。还会有“第三极”吗？可能性不大实体商业在面临站队的时候也思考过，有没有A、T哪一方都不站队的可能性，这需要有一个强大的民间结盟，并且其中一个角色是具备线上线下打通能力的。这个联盟的发起人需要是一个大家都敬重的人物，一个有实力的区域零售商，比如步步高的王填。全国性的企业是做不了“带头大哥”的，它与太多地方企业已经产生了嫌隙。但这种可能性在步步高停牌之后也破灭了。华润的体量足够大，36氪此前也获悉，华润已经在与外部企业合作，希望对品牌进行数据化赋能，但这与线上线下打通还相去甚远。央企要一下子有很显著的变化也不太可能，它需要考虑更多的政策因素，不是商业行为可以完全决定的。其他互联网巨头，比如网易、小米是否会有更大动作？可能性也比较小，主要原因还在于不拥有主流的支付工具。中国零售进入“空战”时代“（大润发CEO）黄明端曾经是教父级一般的存在，突然就说不干了。”零售行业观察人士陈岳峰认为，这对行业人心还是有比较大的震动的。“其实整个线下零售已经被线上主导了，至少这几年肯定是”。行业人士认为，在大卖场没有空间的认同之下，实体零售自身是没有办法实现更高价值的，因此只能选择退出。大润发原有领导层将在未来两年里与阿里实现权力的平稳交割，腾讯、永辉战投家乐福也被认为是家乐福中国原中国的信号。零售业是一个专业度很高的领域，在信息化不够的年代更多仰仗经验和熟练度，但拥有多年经验的这一批零售业中坚力量，在新时代里未必能够掌控话语权。对他们来说，打通线上流量、信息化是行业发展的必然，但这一过程却无法全靠自己来实现，就必然面对话语权的流失。新零售业态已经充满互联网血液，实体商超被收割之后也免不了一步步走向大权移交的那天。“政府、消费者、媒体舆论的多重影响下，零售业中高层管理者已经人心浮动了”，万明治说，面临“新零售”的疯狂挖角，这个多年来稳固的体系将经历一次前所未有的冲击和打散、重建。曾经的陆战之王已老去，不得不承认，他们的时代结束了，零售业进入“空战”时代。以下分别是蔡景钟、万明治、陈岳峰、阎利珉和陈子林的观点呈现：银河系创投合伙人蔡景钟新零售在2017年爆发，主要是线上流量成本越来越高，到了临界点了。实体店的流量资源必然成为大家争夺的对象。线上零售虽然越来越大，但占比在一定的比例就上不去了。而且很多生意还是在线下，特别是生鲜，线上很难取代。阿里等线上公司完成了很好的支付、物流、大数据、云计算等零售基础设施，可以帮助线下零售数字化运营。这也不是中国特有的现象，亚马逊也收购了WHOLEFOODS。零售业的复苏也不仅仅是巨头军备影响，有一半是真实的。比如，永辉、沃尔玛、山姆、孩子王等优秀的线下实体这两年一直在加快开店。苏宁和国美也算稳定下来了。当然，有新一佳等竞争力弱的线下公司破产。一方面线上零售的流量成本越来越贵，而实体零售这几年也在学习互联网的运营，调整了品类结构，优化了成本，强者恒强。中国目前最好的几个线下零售连锁已经名花有主，已经完成了第一回合的争夺。接下来的看点有三——1、央企华润何去何从？2、阿里和腾讯、京东如何整合线下实体店，比如阿里如何整合控股的大润发，如何与盒马鲜生合作，能否成功帮助阿里把盒马快速复制到全国，并且运营好。3、中国还有很多区域性的非上市公司，未来花落谁家。区域性或者品类杀手类型的非上市公司，由于不太规范，只有部分公司会纳入他们的并购视野，相信他们会支持旗下公司去整合这些区域连锁，而不是自己去收购。更分散的夫妻小店这块，巨头选择从快消B2B切入，阿里和京东现在手上代理了部分品牌的产品，提供给小B，建立了跟小B的连接。但是小店的采购渠道很多，替代产品很多，所以都在打造能力，抢夺资源。2018年大家还会继续抢夺，不会有结果，这个事情得慢慢来，利润很薄，传统经销商灵活，有成本优势。对于无人货架和无人便利店，格局还是需要观察，货架未来一定要与便利店结合起来。2018年可能很多货架公司会开便利店，货架只是补充。这样更加稳定。无人便利店目前的技术还不是很成熟，但是需要这个购物方式的年轻人肯定越来越多，趋势使然。无人便利店的好处就是复制起来很快，所以现在表面上有点冷清了，其实随时再次爆发。前武汉中百控股集团总经理万明治阿里拿下了大润发，腾讯拿下了家乐福和永辉，沃尔玛事实上也算跟腾讯是挂钩的，所以现在大的标的就剩下华润万家了嘛，另外就是区域性的，比如家家悦，还有已经停牌的步步高。腾讯拿下了家乐福，通过永辉合作，有可能它是通过永辉逐步接手家乐福。虽然家乐福一直在说不退出，还是大股东，其实这个跟十年前Tesco收购Hymall是一码事，因为十年前的（英文）收购（英文）的也发生过同样的故事，以前是康师傅拥有的Hymall，当时Tesco也是先以小股份收购，然后变成50%，然后再全资收购，通过几年的时间逐步实现，然后Hymall的台籍中高层人员逐步退出，是一个很平稳的过渡。但是后面Tesco退出中国，由华润接手，这个仗就打得很不漂亮，华南区有罢工，搞得大家非常不愉快。这么大体量的家乐福，比他们当时体量大得多，几百个亿的销售，几百家门店，还有几万员工，万一有个罢工或者抵制，说实话，人家收购到手的就什么都不是了。所以很有可能这就是最后退出中国的信号。大润发其实也算真正退出了，现在所有的CEO、董事长的任命权都交给了阿里，黄明端也开始逐步退出。大润发的大老板说未来大卖场已经没有想象空间了，所以这个时候脱手是一个很好的事情。这句话实际上就已经就给2018年定调了。行业还曾希望有第三股势力出来，与他们（阿里、腾讯）进行竞争，但是实际上真的是找不到。我们当时对步步高寄予厚望，因为王填的江湖地位是可以的，加上物美还有个多点（Dmall），一些地方豪强还有一定辐射能力的可以吸引一批盟友一起参与。但是现在步步高也停牌了，一个旗帜性的人物也站队了，那其他的人呢？所以我当时说完了，这个基本上只有二选一了，大部分只要叫得出名字的零售商都会站队了。哪怕不真正站队，也是隐性站队，除非是你实在太没有名气了，人家根本不放在眼里。那时候反倒成为一个什么情况呢？A跟T不理你，那说明你的江湖地位太低，还变成一个反时髦的事情了。步步高停牌这个事，市场上大部分人觉得是腾讯。王填的性格是不愿意被别人左右的，腾讯是去中心化赋能，我不伤害你，由你作主。那阿里就是一切由我说的算，你依附在我的系统之下才行。但是阿里也不无可能，因为据我们了解，王田和他们分别谈了好多轮了，这个倒是真的。包括家乐福一开始也是传阿里，后来风云突变。后面我觉得商业服务他们都要去打通的，餐饮业、垂直业态、便利店迟早要打通。无人便利店、无人货架、无人货柜和有人店的无人收银，无人零售的四个表现形式里头，我最看重的是无人货柜和有人店的无人收银，这个是确确实实的商家痛点。而无人便利店，说实话，它有很多政策的因素，无人货架的话，瞬间中国人把它变成了一个红海，再怎么去抢占地形，最终还是要做商品跟供应链的。的确它有好的一面，就是跟消费者更近，让你无从躲避，第二个消费升级了，对于钱就不是很看重，对于产品的选择很看重，所以我觉得还是会有一些比较好的公司会走出来，这段时间无人货架是遇到一些小的问题，处于调整期。中国的理念还是比较超前的。比如美国还停留在全渠道零售这个说法上面，而中国已经变成线上线下全线打通了。但是欧美做得比较好的是服务，和界面的友好，也就是工业设计这一块。另外中国还是有成本优势，比如自助收银设备和电子价签等成本可以做到只有美国的几分之一甚至几十分之一。所以对于线上线下打通的高科技应用这一块，中国也是在世界相对比较前列的。另外人员的流动也肯定会加大。各家都需要新零售负责人，现在肯定都在秘密的谈，春节之后就是走马上任了，毫无疑问。侯毅说的很清楚，夺命狂奔。这种情况下他需要大量的人才，大量的挖角。传统零售市场真的会被他们搅得一塌糊涂。当然这对于传统零售来说也是一种倒逼。专家型媒体人、灵兽传媒创始人陈岳峰2017年我们感觉就是一片混战，所有的实体店其实都是很迷茫的。比如说大润发这种一站队吧，大家都懵了。黄明端在很多零售企业里面还是教父一般的存在，突然就说不干基本上也就属于不干了，据说是到两年后完全退出吧。剩下的搞不懂要干什么，但是先把队站了再说。因为很简单，实体零售企业不可能依靠自己完成这次的这个转型和升级。除了一个华润是全国性的，应该其他的都已经站完了。华润其实现在很尴尬，又不好站队。还有不少区域性的第二梯队上市公司，还有第三批就是没有上市的，销售大概在30到40个亿左右的，但比如腾讯不会亲自去对它们进行整合，腾讯其实是选择了永辉作为它线下零售的操盘手。阿里对大润发动的第一刀是供应链，这个很多人都没想到。淘宝、天猫那些商品已经进去了，大润发内部开会说所有的采购体系要重新梳理。这个动作很大。后面跟零售通也很可能会结合起来。本身大润发的飞牛网最后做的就是快消B2B。黄明端是陆战之王，面对海空战的时候实在找不着出路，另外年纪也大了。必须要承认他们这个时代过去了，其实我们仔细看，其实整个线下零售已经被线上主导了，至少这几年肯定是。换句话说，我们经常讲零售业很专业，那为什么线下商超一下子被打成这个样子？就是因为以前做得太烂了，并没有想象的那么专业。比如华润的Ole这个业态，它的供应商好多都是盒马的供应商，但是价格盒马的低一半。因为Ole当时加的毛利点太高了，打，它没有想到线上的企业会到线下来打价格战对不对。从另一个角度来讲也还是会有黑马杀出来的可能性，比如说像生鲜传奇这样的企业。2018年应该是第二梯队的强烈收割期。另外整个新零售的风口期可能也就到2019年底。本身零售行业的再度回暖不是因为整个消费的增长或者说市场的增长而来的，大部分是由于阿里和腾讯这些巨头涌进来，通过概念和大量的资本投入把这个市场炒热的，能有三年到五年差不多了，事实上从酝酿开始已经过去了两三年了。但本质上这对于零售业来说还是好事，商业的升级最终受惠的还是消费者。最终不可能一家独大，就算阿里和腾讯再厉害，他们也无暇去顾及大量的区域中小企业，它们可以在自己的区域上活得很有特色，而且这些企业发现风向不对的时候，他们已经开始在加强自己的经营能力了，真正的零售企业拥有自己的经营技术和经营能力也就是这短短的三四年时间。外界倒逼的，比如说一家零售企业的老总跟我讲，以前一做促销就挤爆了，现在无论把价格做到多低，该来的还来，该不来的还不来，就是消费者不见了，以前的那种玩法根本没有人理你了，所以需要独特的商品、便捷的服务或者说愉悦的购物体验。果小美创始人、CEO 阎利珉我觉得最大的趋势是如果你的战略不够清晰，如果你花钱的效率不够好的话，你无论拿多少的钱你都会很快失去竞争力，而且不管你背后站的是BAT还是某个大财团。比如，我们绝对不会到楼下去开店。当年滴滴跟快的已经够厉害了吧，各自A跟T，那烧到后面A跟T都发抖了，对吧？所以我对2018年的一个判断就是，所有不是为了消费者创造价值的战略都会出大问题。第二，我觉得如果不把办公室这个场景吃透，把它的价值闭环做起来的话，它也会很快地就疲软下去，会受到极大的财务模型的挑战。我认为巨头在2018年会加码布局货架赛道，本身这个场景是高频的，客单价可能在线下没太高，但是频次高是能够养成大家在办公室里消费习惯的，所以我认为它作为一个第四方支付聚合入口，是不敢被忽略的一个入口。毫无疑问，2018年是一个极其精彩的大年。巨头投资的目的是可以将标的变成自己的部分，然后去杀向敌方的阵营，今年不会水落石出，而是会越发的彼此焦灼。我们接下来会在SKU的边界扩张跟场景的价值扩展上面引进更加重量级的合作伙伴。2018年线下的新零售业态里面很快也会出现领跑者，我是比较看好盒马鲜生这边。缤果盒子创始人、CEO 陈子林零售是一个从支付到交付不断靠近消费者的过程。从集市发展到商店，再到电商O2O，零售不断的让人更方便。以前买一样东西可能要跑很远，并且要在固定的时间去才有。现在你在家上厕所的时候，就可以下单第二天送到。而O2O让商品离你更近，一个小时就能拿到订购的产品。零售业态的演化跟出行的方式一样，都在不断演化、进步。无人便利店出现后，让消费者其实多了一个选择。它是一个新物种，与传统便利店不是竞争关系，而是共生关系，让消费者的生活越来越便利。标品和标准化程度高的生鲜未来将会无人化，传统有人店未来逐渐快餐化。中国的便利店跟消费者连接点很少。在日本、台湾这些便利店可以满足很多功能。用户可以在买报纸、交水电费、。但是这些事情在中国很多都被BAT给覆盖了。但快餐无法被新物种覆盖，房租、人力成本不断上涨也会迫使有人店通过销售高毛利的快餐平抑成本。未来传统有人店会逐渐离开小区，因为需求被不断切割，小区流量也不足以支撑。除了像711这种大型连锁选品、精细化运营做得好的以外。大部分有人店都逐渐向高流量的CBD地区流动。无人便利店目前的核心问题还是在执照上。我们跟北京政府已经在沟通具体的操作方案。现在能看到的是，各地政府都愿意以北京为模版进行操作。2018年可能有更多巨头进入这个领域，巨头进来的好处是可以加快政策落实，更快地教育消费者，另外，巨头都在做，起码大家不会觉得无人便利店干不成了。《大润发224亿元卖身阿里巴巴，行业炸弹再次点燃》 精选八凤凰网科技管艺雯在一则“海澜之家出让5%股份引进战略投资方腾讯”的消息下，一个用户评论道，“腾讯这是要开百货啊。”而另一边，自阿里入股高鑫零售之后，围绕大润发CEO黄明端的评论甚嚣尘上，“黄明端赢得了所有对手，却输给了时代”，这句评价，让所有零售业的从业人员心有戚戚。中国零售业在2017年受到了巨，并在2018年的第1个月达到高潮，腾讯——人们印象中的那个社交平台、游戏公司——在最近的一个多月中对实体商业领域频繁大手笔出击。2017年末到2018年初，不到两个月的时间里，腾讯先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市及其子品牌超级物种，甚至还有男装品牌海澜之家；时间线再往前拨一年，几乎全部是阿里砸钱的身影——银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都，还有在商超领域公认的老大高鑫零售。中国零售的擂台，就这样在过去一年被巨头砸下的重金快速割裂成了两个阵营，阿里和腾讯各自的越来越庞大，步步高董事长王填曾在去年一次会议中对阿里和腾讯打过这样的比方：“阿里就像苹果，在他封闭的系统里玩；腾讯像安卓，提供了一个平台，你们各家玩各家的。”对于剩下叫得上名的零售商，站队A还是T，将是接下来的艰难选择，因为如果不站队，等待他们的结局，只会是沦为擂台下的看客。阿里、腾讯系的线下进击2017年的零售格局正在加速形成。这个战场被认为是阿里和腾讯的战场，零售行业曾经希望能出现第三方力量来平衡AT，然而从目前的形势来看，这样同级别的力量，基本找不到。这波对实体零售业的冲击，最明显的分界线可以追溯到2016年10月马云提出的“新零售”战略，基于此，阿里在线下零售的布局也最快最深，有如一棵根深叶茂的大树。被阿里内部在商超新零售领域视为“一号工程”的盒马鲜生，自2016年1月首家店在上海金桥店开业之后，发展迅速，目前已在全国7个城市开出了25家门店，并称将在2018年在北京再开出30家门店；随后，阿里先后入股了区域性零售企业三江购物、联华超市、新华都；日，阿里224亿港元直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，拿下欧尚和大润发。同时，银泰商业目前承担着的角色，是阿里在百货领域进行模式探索和新业态的落地孵化；而去年8月阿里宣称要在未来一年覆盖100万家夫妻老婆店的零售通，其背后由阿里“中供铁军”担纲地推任务，这是一支怎样的传奇团队？早年团购、O2O以及无人货架等行业，多位创始人以及直销团队的关键人物，均拥有“中供铁军”背景。阿里在线下零售的布局尽管腾讯在线下零售的起跑时间晚于阿里，但其加速度惊人，尤其是最近一段时间在零售领域深度布局。自2014年腾讯入股京东之后，腾讯在这个阶段，更多是将线下零售的事交由京东来操盘——2015年8月京东43亿元入股永辉超市10%股份，2016年京东以5%的从沃尔玛手中购得1号店。京东在线下零售的布局而到了2017年的最后一个月，腾讯似乎从幕后突然来到台前，背后的原因，或许一个个骄傲的线下零售巨头们，需要腾讯亲自上阵。日，腾讯42.15亿元获得永辉超市5%股份，使永辉超市旗下的超级物种成为盒马鲜生的最强对标选手，双方竞争进入白热化阶段；一个多月后，公告称腾讯与永辉超市将对家乐福中国进行潜在投资；6天后，万达、永辉超市、海澜之家先后被腾讯重金投入；2月1日，腾讯与步步高展开了全面的战略合作。腾讯在线下零售的布局1月24日下午，腾讯总裁刘炽平——这位腾讯最隐秘的二号人物——在腾讯投资年会上表示，“未来的趋势是线上线下相结合，腾讯近期投资了不少线下企业，线下有很多宝藏。”据知情人士透露，最近半年考察了不少传统商业项目，而接下来，腾讯可能会有更多的动作。“阿里像苹果系统，腾讯像安卓系统”大润发CEO黄明端在接受商业观察家采访时表示，“基本上，以商超来讲，现在该站队已经差不多了。大的都站队了，小的未来就是由这两大系统去协助他们。”橙色为站队阿里，浅绿为站队腾讯截至目前，商超领域市占率前十的集团，已经有7家选择了AT阵营，具体而言，阿里阵营包括排名第一的高鑫零售和排名第六的百联集团；而分别排名第三、第四、第五、第八、第十名的沃尔玛、家乐福（中国）、永辉超市、武商联集团、步步高集团则属于腾讯阵营。步步高集团是其中最后一个入局的，刚刚在2月1日终于按下了选择站队的按键，这对于性格不喜欢被人左右的步步高董事长王填来说，或许是一个艰难的决定。一位零售业人士告诉凤凰网科技，此前阿里曾接触过步步高，双方谈了很多次。但目前来看，步步高弃阿里而奔腾讯，很大部分原因是王填希望步步高能够有更多主导权。王填曾在去年一次会议中这样说过：“对于价值链深化这个问题，也就是我到底跟谁合作的问题，是整个行业都在思考的，我们要不要跟哪家线上的企业合作？怎么样合作？我认为，肯定是需要合作的，关键是要怎么合作。”他形容自己对腾讯和阿里的印象——阿里就像苹果，在一个封闭的生态系统里玩；腾讯就像安卓，只提供一个平台，各家可以来玩各家的。一家以专业的零售为主业的，一家的生意是连接一切，是一个开放的生态。实体商业领域的线下巨头，在放下自己的骄傲、选择站队之前，谁不是一边挣扎着试图去追逐这个日新月异的互联网时代，一边又在追逐中渐渐明白“时不我与”、“基因不对”的道理。野心，驱使着他们进行过各种线上尝试，比如高鑫零售旗下大润发的飞牛网、永辉早在2013年就上线的电商业务“半边天”、步步高电商业务“云猴”以及去年6月开业的新零售样本店“鲜食演义”。但这些动作，就像大大小小的石子丢入大海，有的激起了一点儿小浪花，动静太小；有的甚至没来得及激起浪花就沉入了海底。事实上，正是因为飞牛网的尝试，反而加速了高鑫和阿里的合作决定。大润发CEO黄明端接受采访时回顾，“我们做了飞牛网才知道，获取线上流量的费用烧钱烧得吓死人，而且不是烧了就会好，烧了以后还要看能不能把顾客留下来。”“如果我们没做飞牛网，}