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中国科学院大学
上海科技大学
《中国科学院院刊》（中文版）是中国科学院主办的以战略与决策研究为主的科技综...
《科学通报》是自然科学综合性学术刊物，力求及时报道自然科学各领域具有创新性...
覆盖数学、物理、化学、生命科学、地球科学、信息科学、技术科学与天文学等学科...
近几年，电信诈骗层出不穷，日益猖獗，不仅造成了人民群众钱...
中国自古就有“民以食为天”的说法，“吃”可谓是头等大事，...
作为“天宫一号”的“继承者”，天宫二号即将进行的各类实验...
我国首颗微重力科学实验卫星――“实践十号”已于...
pt游戏进不去:荣鹏运
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 08:39&&【字号：&&&&&&】
　pt游戏进不去?时隔近一年,在深陷各种被收购及人事变动传闻之后,锤子科技创始人罗永浩终于带着锤子手机新品M1如约出现,回应外界传闻。罗永浩坦言,无风不起浪,外界传闻并非完全没有根据,目前锤子科技确实在与资本方接触,包括投资和收购。但由于签署了保密协议,无法透露更多信息。10月18日,锤子科技在上海发布新品M1。在经历了前面三款手机销量均不及预期,以及锤子科技今年上半年亏损1.92亿元之后,历时近一年时间推出的M1被视为罗永浩的“翻身之作”。业内人士认为,M1的推出是为向外界证明锤子仍然活着,并且给风投信心。但在渠道、价格、品牌影响力等方面并无优势的锤子,想要凭借M1翻身或获得大的销量或许很难。承认资金紧张10月18日,上海,1万余人容量的发布会现场座无虚席。时隔近一年,罗永浩的出现再度引发现场“锤粉”欢呼、鼓掌。“在过去不到一年的时间里,我们‘被倒闭’了6次,‘被收购’了5次,我也被消费者起诉上了法庭。”回顾过去一年经历,罗永浩主动提及身处舆论漩涡,并称其自身并无太大影响,但会面临来自合作伙伴的压力。就在发布会前3天,仍有传闻称锤子被网易收购。罗永浩在微博上以“假的,别搭理江湖”作为回应。在此之前,“江湖”上已先后多次有传言称,锤子将被阿里巴巴、乐视、小米等公司收购。在发布会结束后的媒体采访中,罗永浩坦言,无风不起浪,外界的传闻并非没有根据。目前,战略投资和收购确实在谈,并且这方面的接触比外界传言更多,并不仅限于传言中的几家企业。但是从接触一开始,双方就签订了保密协议,所以具体情况目前无法透露。9月20日,锤子科技投资方成都尼毕鲁科技股份有限公司的一份招股书显示,今年上半年锤子科技亏损1.92亿元,2015年全年亏损4.62亿元,资产负债率高达99%。罗永浩坦承锤子科技资金确实有点紧张,但是算起账来足够周转。但消息经媒体报道之后,罗永浩感受到了来自供应商的压力。“所有的供应商都慌了,我需要跟供应商的老板吃个饭解释一下,基本是管用的。”罗永浩称。在业内看来,销量不佳直接导致了锤子的亏损。据罗永浩透露,锤子T1手机总销量25万余台,千元机坚果总销量100多万台,之前发布的三款手机销量均未达预期。在新一代锤子手机研发过程中,一度又有传闻称,锤子20多位高管集体跳槽。今年7月,锤子官网宣布CTO钱晨退休,而华为荣耀产品原副总裁吴德周担任产品线&硬件研发副总裁,负责锤子科技的产品线以及全部硬件研发工作。吴德周在华为工作了15年,经历了华为手机从无到有的整个过程。外界所不知的是,在吴德周加入锤子之前,锤子整个硬件团队非常小,只有50号人。彼时,锤子科技内部没有产品线,为项目驱动型。罗永浩在几次接受媒体采访时提到过,正是因为硬件团队不够,所以当第一代锤子手机T1出问题的时候,需要坚果的团队赶去“救火”,而坚果出问题的时候,又需要T2的团队“救火”。这样,两款锤子手机都推迟了上市时间,而使得配置总是落后于人。吴德周在发布会后首次露面,称自己加入锤子之后,锤子才有了经营的概念,建立了产品线,硬件团队目前已经发展到120人,至少可以同时开发两款产品。除此之外,所有手机厂商都要面临的供应链紧张问题也正在改善,但其也坦承需要时间。向市场妥协尽管如此,市场留给锤子的耐心有限,M1的发布也更有“翻身”的意味――发布会开幕之前,网络盛传这或许是罗永浩最后一次“相声表演”。锤子的发布会因罗永浩的个人演讲风格而被网友戏称为单口相声表演。在M1三个多小时的“相声”展示软硬件中,一向以“设计驱动型”自称的锤子和以偏执精神著称的罗永浩开始向市场妥协。正面与iPhone的高度相似性,主流旗舰机型的硬件配置被业界解读为罗永浩企图迎合大众消费群体。妥协其实从去年坚果的发布和早前T1的降价就已经开始了。罗永浩曾宣称锤子手机不会低于2500元,但T1在上市三个多月之后就降价超千元;2015年8月,锤子发布千元机坚果手机。“这个行业是不允许你小而美的,如果你做不到千万级别,在供应链永远是很疲惫的状态。所以把千元机做好,一方面是搞定年轻用户,很重要的是先把供应链的量提高。”M1发布之后,罗永浩发出如上感慨。“即使作为小而美的品牌,锤子至今也没有形成自自己独具特色的消费群体,在本土品牌开始大规模进军海外市场的今天,锤子与竞争对手的差距只会越来越远。”手机中国联盟秘书长王艳辉认为,锤子早已失去了最佳的时间窗口,而手机硬件并无特色,仅凭软件的些许创新很难吸引大众消费者。在M1发布会上,锤子系统推出与讯飞、BigBang、OneStep合作的语音识别、语义识别以及Sidebar侧边任务栏实现三大突破性交互功能。王艳辉认为,锤子2014年刚推出时正好是大陆品牌建立的最佳时机,OPPO、vivo甚至华为还没有站稳中高端市场。如今这3家公司已经基本垄断了2500元及以上价位市场,手机品牌仅仅依靠性价比已经很难在市场立足,何况与竞争对手相比,无论渠道还是研发、宣传投入方面,锤子差距甚远。第一手机研究院院长孙燕飚也认为,锤子M1的推出是为向外界证明锤子仍然活着,并且给风投信心。但在渠道、价格、品牌影响力等方面并无优势的锤子,想要凭借M1翻身或获得大的销量或许很难。。
　pt游戏进不去经过了几轮iOS10.1beta版的更新之后,苹果赶在秋季第二场新品发布会之前正式推送了iOS10.1系统。主要针对iPhone7Plus增加了人像相机(Beta版)功能。此前苹果曾在发布会上展示过人像相机的拍摄模式,简单来说这项功能就是利用了双镜头,在保证拍摄主体清晰轮廓的同时,也能制造出更强的景深、背景虚化效果,比较适合于拍摄人像或是微距物体。除了人像相机之外,iOS10.1还针对更多细节进行了更新,具体包括相机与照片、改善地图、信息以及AppleWatch局部功能等,同时修复了此前存在的一些BUG问题。另外iOS10.1还有一个隐性改变,就是苹果这次要强制清洗掉32位应用了,原因是这些应用会拖慢系统运行速度。。
　打江山易,守江山难。人们质疑苹果的继任者库克,正如当年质疑微软的继任者鲍尔默一样。两家曾经给科技界带来巨大改变的公司,如今正一步步失去创新,他们是否走入了共同的困境?本文来自科技博客SteveBlank,由腾讯科技编译。昨天,苹果公布了第四财季财报,在营收和净利润双双下跌的同时,就连苹果一直引以为傲的中国区业务也呈现出颓势。我们或许有这样一种感觉,在科技圈,一家曾在创始人手中充满创造力的公司,到了继承者手中,却往往沦为平庸。在这方面,我们不得不首先拿微软举(kai)例(dao)。毫无疑问,微软是21世纪初全球最成功的科技企业,几乎所有设备都运行着Windows操作系统。但在16年后的今天,微软似乎也只是一家普普通通的软件公司。微软:“后盖茨”时代固步自封微软联合创始人比尔?盖茨(BillGates)于2000年将CEO一职交给了自己多年的好友史蒂夫?鲍尔默(SteveBallmer),鲍尔默在后来的十四年时间内一直掌舵整个微软帝国,直到微软第三任CEO萨蒂亚?纳德拉(SatyaNadella)在2014年上位。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站史蒂夫?鲍尔默(SteveBallmer)继承者并没有“败光家业”在鲍尔默任职期间,微软的收入增长了两倍,达到近780亿美元,利润增长了132%,达到近220亿美元。Xbox和Kinect体感设备都是在鲍尔默任内推出,他还主导完成了微软对于Skype和Yammer的收购。如果微软董事会就公司的年度业绩表现作为评判标准,鲍尔默其实交出了一份非常出色的答卷。但从企业的长期生存能力来看,鲍尔默的表现恐怕就不会得到那么多人的肯定了。但为什么让鲍尔默背黑锅?然而,鲍尔默在担任CEO期间足足错失了有望改变世界的21世纪五大科技趋势,他们分别是,搜索(被谷歌打败)、智能手机(被苹果打败)、移动操作系统(被谷歌、苹果打败)、媒体(被苹果、Netflix打败)以及云计算(被亚马逊打败)。从数据来看,微软在进入21世纪的时候手握95%的操作系统市场份额,但如今该公司在移动端的系统份额仅为1%。因此,我们实在很难将鲍尔默在担任CEO期间的表现归为优秀。鲍尔默的问题在哪?这并不是说微软没有将优秀的工程师资源投放到搜索、媒体、移动端以及云计算这些领域。但问题在于,鲍尔默所打造的微软组织架构是围绕公司现有强势业务(Windows和Office)所展开的,而同这些核心业务没有直接关联的业务则一直没有得到最高管理层的足够重视。如果微软希望重拾自己错失的机会,就需要重新整理自己庞大的组织架构,并彻底从产品型企业向服务型企业转型。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站好在,鲍尔默已经在2014年正式卸任,将接力棒交给了印度裔高管萨蒂亚?纳德拉。从纳德拉上任后的种种动作来看,他已经帮助公司成功抓住了部分科技趋势,使得公司免于走入边缘化的窘境。苹果:从创新走向保守,将步微软后尘?苹果也正在经历类似的低谷期。毫无疑问,苹果已故的联合创始人史蒂夫?乔布斯(SteveJobs),是“梦想型”领导者的典型。梦想型领导者,不仅仅是经验证的、成功的商业模式的一流执行者,他们本身也是世界一流的创新家。在乔布斯领导下,苹果经历了四轮创新浪潮:建立全新的个人电脑销售渠道――苹果专卖店;颠覆音乐产业――2001年推出的iPod和iT颠覆智能手机产业――2007年推出的iP建立完整的软件生态――2008年推出的应用商店。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站“梦想型”领导者的陷阱但梦想型领导者容易落入这样一个陷阱:他们喜欢在身边安置极具执行力和管理能力的实干型高管,从硬件、软件、产品设计到供应链端都是如此,这些高管存在的意义,就是把乔布斯的“梦想”一步步打造成现实产品。在企业创始CEO离开后,这些直接向其汇报的高管通常会继续执掌公司的全面运营,盖茨选择了鲍尔默,乔布斯选择了库克。这些执行力超强的高管一旦晋升为领导者,他们做的第一件事往往就是排除公司内的混乱和不稳定因素,因为“执行型”领导者注重的是稳定性、流程化和常规化。这样做一方面使得公司业绩变得稳定、可预测,但另一面,这也是在给创新掘坟。创新型人才开始流失,缺乏创新能力、但执行力超强的人得到重用,留下的人继续以执行力为标准雇佣人才。仅剩下的创新型人才,看到原来以改变世界为使命的团队,也沦为一家普普通通的公司,不免心灰意冷,觉得这份失去了吸引力。苹果是否也将步入死亡漩涡?目前,库克掌舵苹果已有五年时间,我们发现库克时期的苹果和鲍尔默时期的微软有着许多惊人的相似。比如,苹果如今营收超过了2000亿美元,利润和现金流均比五年前迎来了大幅增加,iPhone也依旧继续着自己一年一更新的传统。然而,苹果这五年内所推出的唯一一款新产品就是苹果手表,而拥有超过11.5万名员工的苹果甚至连一年一更新笔记本和台式主机生产线的任务都没能做到。为什么科技圈“富不过二代”?解析库克、鲍尔默们的真实困境|译站库克和iWatch同时,新的技术和威胁层出不穷。谷歌和亚马逊已经将所有筹码押宝在了AI技术,并推出了包括AmazonAlexa、GoogleHome和GoogleAssistant这些产品。可以肯定的是,苹果不会对这一威胁无动于衷,该公司于多年前率先推出的人工智能助理服务Siri就是最好的例子。此外,该公司目前还在自动驾驶技术、AR、VR等领域投入了大量资源。但苹果最大的问题就在于,库克是一名供应链出生的高管,他缺乏对产品的激情,而这有可能导致苹果缺乏清晰的产品路线和商业运作模式。科技“富二代”们的真实困境对于苹果、微软和所有其他科技企业来说,一个急需找到答案的问题就是,在企业创始CEO离开后,公司是应该继续激流勇进、以冒险精神谋发展,还是应该更加专注于现有强势业务,以减少风险。在这一点上,乔布斯和盖茨都不能独善其身,因为他们都将帅印交给了最善于“执行”自己梦想的高管,而忽略了这些高管或许缺乏像自己一样对于产品的激情和对市场的掌控能力。但另一方面,如果企业选择以冒险精神谋发展,那就很有可能采用空降CEO的方式,而这极有可能导致公司元老离职,即企业会需要承担同时失去CEO和多名得力高管的风险。而随着企业做大做强,管理层更加关心的是如何最大化股东的短期利益,企业董事会最害怕的则是失去多年经营所积累的利润、客户群和市场份额,因此他们通常会对冒险的公司策略持反对态度。这样的想法在稳定的市场环境下或许适用,但在快速变换的科技领域,或许会直接威胁到公司的生存。(综合汤姆)。
　一360云盘宣布撤退了。它昭告天下:我们不再为个人提供云盘服务了,以后转企业服务了。早些时候,金山快盘、UC盘也宣布退出。于是网上开始蔓延一则至少到目前是谣言的信息:百度网盘也要关了――百度管自家这个东西不叫云盘,叫网盘。至于大洋彼岸的那个Dropbox,很早就不能用了。除非你用点什么特殊手段。看上去,作为普通用户,云盘也好网盘也好快盘也好,好像没的选了,只能选择百度了。就这个新闻,前后有两家媒体今天采访我。聊着聊着,我倒是聊出点我的一些想法。二说到底,这是一门生意。既然是生意,就必须考虑收入和成本。如果成本极高,收入极低,这事非常明显:做它做甚?这种可以存放文件在云上并且在自己本地多端(PC也好手机也好平板也好)得以同步(且跨系统)的服务,其实成本很高。第一项成本是硬件成本,包括服务器和带宽。服务器倒还好,比如说像Dropbox,它会扫描你存放的文件并和整个存储比对,当它发现有一个一模一样的文件时,它其实并不存储,只是做个标识:你这里有个这样的文件哈。所以有时候你会发现,传一个很大的文件,它瞬间就完成了。至于说什么几个G几个G的容量,并不是说一千个人每个人十个G,服务商就得准备10000G(也就是10T)的硬盘。完全没有的事。第二项成本是安全。Dropbox也好iCloud也好,都被黑过。Dropbox被黑就最近,还发生过一次,6900万帐号泄露。个人隐私需要保护,服务商不得不增加这块方面的成本。第三项成本就比较有中国特色了,叫审核成本。你对外公开的文件,审核得非常严,如果非法――包括且不限于色情、盗版――会立刻被删除。你自己私有的文件,即便不公开,也会在一段时间后被删除。有些出了名的非法文件(比如说某些禁书),被标识后,压根传不上去。第一项和第二项成本,存在一个规模问题。规模越大,可能成本抬高不见得有多大。这里有边际效应。第三项成本就比较复杂。有些内容,有规模效应,比如说出了名的禁书,一次分析,终身可用。但还有更多的非法文件(比如个人拍的小视频),这种事,规模越大,成本相应越大。当一个这种服务有亿当量级的服务的时候,审核成本应该会极高。不然,你的下场会非常惨。对于管理当局来说,它就提出“内容安全”的要求。至于你怎么做到,它不关心。你要是做不到,后果很严重。三那么,这类服务的收入在哪里?其实主要是收费。比如iCloud和Dropbox都有收费服务。但国内有点难。我的百度网盘是2个T的容量,免费的。我记得金山快盘也是上T的,同样免费。360的货,我没用过。对于很多人来说,T级容量,其实已经够了――iCloud就提供可怜巴巴的5个G,Dropbox你使劲折腾,大概也就十几个G。这个意义上讲,中国网民貌似比较幸福。几家国内服务商都有收费服务,但目前缺少公开数据来说明它们的收费情况。纯粹从现金流角度讲,这种面向个人服务的,很难盈亏平衡。但如果从另外一个角度,就可以发现,或许这个东西还有其它用处。Gmail至今没有免费,但Gmail对谷歌的重要性极高。Gmail帐号成了谷歌服务体系最基石的东西:用户通行证。如果谷歌只做email服务,它早就撑不下去了,就那点微薄的广告收入,杯水车薪,无济于事。但如果拔高到通行证这个level,这货就特别重要了。我个人的看法是,百度也有这类诉求。百度至今没有email体系,百度搜索也不需要什么注册登录。云端服务(包括网盘、日记本之类)算是一个有效的用户体系吧。所以,对于百度来说,不到万不得已,它应该不会关闭它的网盘。更何况,今年上半年,百度得罪了很多人,现在再关网盘,公关就又有得忙了。但对360、金山来说,这种通行证不是说不需要,而是没那么重要。讲到底,他们的整套服务体系,比百度小很多。四360云盘终结通告里,有一句话,叫转向企业服务。我觉得,这个生意倒是有的做。同样,它需要硬件成本、安全成本,但它的审核成本低很多。对于一家企业来说,付了费弄了G也好T也好的云空间,自然并不希望员工成天用来放各种视频。企业自己会严格管理这件事,如有违反,立刻扣工资乃至开除。所以,对企业提供云盘服务,和对个人提供云盘服务,内容审核完全不同。前者是把这一块完全甩给了企业。加之2B就是收费,2C就是免费。这种观念,在中国,还是蛮深入人心的。转向企业服务至少逻辑上是成立的。其实,最近我意识到一件事,那就是云计算可能会在商业现金流上产生爆发点。国外亚马逊已经依靠这个挣了不少钱。国内呢,腾讯在2016年Q2财报里报告说:其他业务的收入同比增长275%至2016年第二季度的人民币34.79亿元。该项增长主要由于腾讯支付相关服务及云服务收入的增长。阿里在2016年第一财季报告里说:云计算业务方面,本季度收入为12.43亿元,较去年同一季度的4.85亿元上升156%。该业务收入增长主要原因是由于付费客户数按年上升119%至57.7万户,以及付费客户对于云计算服务的使用量增加,带动其对云计算服务的投入金额上升。企业级云服务,应该是大头。五个人这块,真的蛮尴尬。个人在云上的需求并不复杂,又不是利用这个建网站搞APP,无非就是存个东西。iCloud是苹果用来讨好用户的,而且苹果以前一直坚持有16G的手机,你没个云存储,还了得。今天,苹果已经拿出128G手机了,但请注意,新版的MacBook标配是只有一个电源口和一个耳机洞的。手机照片给电脑,要么就是AirDrop,要么就是iCloud了。但DropBox就是全盘生意都在这上头。当年Dropbox特别牛逼烘烘地拒绝了乔布斯的邀约,后来也是独角兽规模的主,正谋求2017年IPO,据说现金流是正的。另外一个面向企业级服务的Box,2016年一季度还搞到了9000万美元收入。看上去还凑合。但这是国外。国内我看,最终还是个人架个云算求。据说小米的路由器可以架一个个人云存储,我没用过。我自己用的是威联通的NAS,有那么几个月了,还过得去。至少窝在家里,无论是手机,还是电脑,还是pad,还是电视机(带个盒子),看个片啥的,顺畅得很。个人云存储可能安全性有些问题。所以还是小心为上。但你要指望企业嘛,百度还ok啦,但你别想放违禁物品。它会自动帮你删了。随着家用带宽的提升,硬盘价格的下降,我推荐个人架云存储。六非洲土著,至今只有一个SSR,妖刀姬。很多非洲人都有的姑获鸟、惠比寿、鬼使黑,我一个木有。本来也没什么,但就是认识了损友公号馒头说运营者馒头大师,整个人都不太好。这厮成天在一个群里炫耀,我又抽到了一个姑获鸟,我又抽到了一个姑获鸟,我怎么又抽到了一个姑获鸟!这种遗憾,你是不是很想拉黑他?还有一种办法。。
（责任编辑：侯茜）院领导集体
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 06:13&&【字号：&&&&&&】
　pt游戏进不去?。
　微信运营大家都把注意力放到微信订阅号的推广上，而忽视了维护上的细节，要知道留下来的粉丝才对你有价值，假如您通过推广获取到了大量的粉丝，可是经过一个月的时间，由原来10万一粉丝，变成了1万的粉丝，这是一件让人很伤心的事情。公众号越来越多，就说明你的竞争对手越来越多，每一个人微信公众号里最多关注30多个公众号，再多就没有精力来阅读那么多的文章，增加了公众号，必然会删掉一些公众号，要想留住粉丝，就需要注意细节及公众号里的内容。我们在获取大量粉丝的同时，也要注意哪些原因顾客取消关注，这样才能保证订阅号粉丝在天天增长，获取一个粉丝很难，可是失去一个粉丝，却是一件很容易的事情，粉丝只要动一动手指，就取消关注。这就好比男人追女人，通常一个男人追到一个女人很容易，可是要把这个女人带进婚姻的殿堂，可是一件很难的事情。一个细小的失误，都可能让这一段感情玩完。如果之前分析一下，一般女人会因为哪些小事，跟男人分手，这样一定会增加成功的机率。今天我们来分析一下，会让用户有“取消关注”想法的8种维护误区。1.内容多就没有价值有一个错误的认知，内容多读者就喜欢?其实现在我们生活在一个信息爆炸的社会，打开微博、微信到处都是各种信息，同时社会的竞争越来越大，太多的时间我们要用来工作。很多订阅号都很自恋，每一天推送5至8篇的内容，短篇文章至少要花5至10分钟阅读完，阅读完5篇文章需要花上50分钟，阅读一篇长文，至少30分钟，阅读完8篇内容需要240分钟，足足需要花上4个小时，我们一天工作的时间是8小时。这就代表有很多的文章内容读者是不会去阅读的，对于他们来说，就是垃圾，会占用他们的手机太多流量，对于粉丝来说，没有一点好处，为什么不取消关注呢。同时我们要明白，一个粉丝它不是关注你一个公众号，少的至少在10个左右，多者在30个以上，请问每一天收到你推送的5至8篇内容，我不取消关注，难道让你再给我制造垃圾，我不是傻瓜吗?同时我也为你着想，每一天都要为粉丝准备8篇文章累不累，一个月下来就是240篇，你那么辛苦却得不到粉丝认可。就拿笔者来说，一个星期3篇至6篇是一件多么容易的事情，据长期经验总结，每一次提送内容1至2篇最适合，一定不能超过五篇，同时注意文章不能太长，这样同时也提高了文章的阅读量。2.路边的狗皮膏药一打开文章就出现了我们在路边看到的垃圾小广告，先是在图片当中做广告，硬是要把公司的logo给加进去，在人物的头上再放一个，让人看了真是可笑。接下来还不够，还要再加上一张求关注的图片，在文章的结尾再放上一个大大的公众号二维码，再加上一张求分享到朋友圈的广告。就一篇文章就做了4至5次广告，请问你有没有考虑粉丝的感受，请问你自己会长期关注这样的订阅号，请问我不取消这样的公众号，还把它留在那里做什么。3.长期保持沉默，哑巴一个我们知道订阅号就是用来做媒体的，是媒体就要保持公众号的活跃度，如果长期不动，就会变成一个死号，我为什么要把它长期留在我的微信里呢?我会这样想，是不是这个号现在被注销了，还是被腾讯封号了，怎么没有人管理，一定是现在不用了，还是不想了，取消关注，本来这个号的价值就不大。千万不要让自己的公众号长期变成了哑巴一个，一定要主动出击，不要让粉丝在那里等待。4.长篇大论，排版错乱其实长一点没事，可是内容错乱，顾客没有办法阅读，这是一件让粉丝很头疼的事情，笔者就看到过很多这样的文章，根本没有办法阅读，因为所有的文字与文字之间没有间隙，我们知道手机屏幕很小，本身阅读就很困难，再加上排版错乱，就根本没有办法阅读。对于手机当中的阅读，我们应尽量在文字之间空出更多的位置出来，根据笔者的经验，一般在三至四行文字，我就会空出一定的间隔出来，粉丝阅读起来就非常容易。5.缺少互动、没有人情味微信公众号已经超200万，那说明什么粉丝的选择机会越来越多，当他发现更优质的公众号，他可以取消关注，那么有什么方法可以增加粉丝的长期关注呢，那就要增加公众号的人情味。最好的办法就是增加公众号的互动性，只有通过增加互动，才能改为你和粉丝之间的关系，其实这个道理很简单，就跟朋友之间的交往一样，你有两个最好的朋友，一个朋友因为工作的原因，离开了在一起的城市就很少沟通，另一个朋友，每一个星期都见面沟通、聊天，请问过了一年之后，你跟哪一位朋友的关系更好，就是这个道理。在我的公众账号里，我会先取消那些没有人情味的订阅号。6.内容不聚焦很多订阅公众号是内容就拿来发，根本自己都没有分析，这些内容是不是你的粉丝喜欢的内容?微信公众号一定要聚焦一个行业里的内容，这样才能吸引更多粉丝的关注。就拿笔者自己来说，我的公众号是聚焦于微信营销与运营方面的内容，所以内容主要绕移动互联网来写，所以内容方面得到了粉丝认可，自然每一天都在增加粉丝。想吸引什么样的粉丝，就提供什么样的内容，笔者发现一些电商公众号，在那里发那些搞笑的图片，而忽视了粉丝的核心需求。7.没有亮点关注了公众号发现没有亮点，里面的内容不能吸引读者的兴趣，同时又没有原创高质量的文章，内容没有很明确的聚焦，问一问自己你能告诉读者为什么要关注，你的公众号的理由吗?亮点在那里，没有亮点取消关注是一件很正常的事情。打造自己公众号独特的亮点，我有一个学员公众号里的文章都配上漫画，粉丝看到漫画图，就知道这篇主要思想，想向读者传递什么样的观点。8.没有人服务笔者关注了很多的微信公众号，都是为了研究，我就会经常提问，我看他们怎么做服务，结果我关注了太多公众号，发很多信息都是一直没有人回复，请问一个都不回复我提出的问题，根本不在意粉丝的感受，好象粉丝不存在一样，一直把自己看得是那么高高在上，就是你这个平台有名，对不起，取消一个公众号，对我来说，没有任何的损失。对于粉丝来说，他有越来越多的选择，如果做订阅号不是越来越优秀，那么终有一天你的粉丝，一定会取消关注，因为最终只有1%的公众号能生存下来，这就是强者越强，弱者越弱的道理。现在大家做微信都比较浮躁，老板规定公司的每一位员工，一天不能增加10个粉丝就罚款，其实这就是一种很浮躁的表现，其实真正要把微信做好，要靠粉丝渠道来源，希望在很短的时间里就取得大量的效果，其实这是一件不可能的事情，累积粉丝就需要很长的时间，当然了如果你想在短时间里缩短粉丝的时间，就要投入大量的资金，在短时间获得粉丝。很多微信成功案例都是因为借助微信带来的红利，也就是势，得到了媒体的报道，获得大量的顾客，对于中小企业来说，不是每一个企业都可以借到这样的势，所以要把心态放正，微信只是一个渠道，要从内容、细节、人性化的沟通上做好功课，才能做好微信营销与运营。。
　pt游戏进不去。
　我有连续两场对话，都是受益匪浅。先是和刘德华聊了两小时，被巨星的气场和谦和折服;噱头更大的是第二天，央视经济年度人物颁奖晚会上的对话，董明珠董大姐气场逼人，马云更是辩论高手，让我压力山大。一个玩笑引发的“10亿赌局”之后被业界的朋友热议了好几天。其实，事情是这样的。金山是从珠海起家，至今总部也在珠海，格力也是珠海的企业。我们对格力非常了解，对董明珠也非常佩服。过去的20多年时间里，董明珠带着格力可谓是在中国传统制造、家电行业中树立了一座丰碑，做得非常成功。尤其是在千亿营收盘子上，格力还能保持发展，在空调行业中保持绝对的领先优势;同时在渠道管理方面做得非常出色，所以说起格力，我们一直高山仰止。我和董明珠的关系也非常好，在全国人大也是在同一个小组，经常一块讨论。董明珠的精明强悍、坚韧专注，我都一直相当敬仰。这次，在央视经济人物颁奖晚会上，直到登台领奖前半小时，我才知道导演组把董大姐跟我安排在一组，沟通中导演组要安排格力、小米分别作为传统巨头企业和新经济的代表做“交流”，再看看安排了马云、王健林这对去年的“打赌二人组”颁奖还要加入讨论，我心里当时就是一紧。坏了，这分明是要让我和董明珠当众掐架啊。我对董大姐很了解，她人称“铁娘子”，伶牙俐齿威名远播，她又比我年长经验多，企业规模大。在电视辩论里，我肯定是辩不过她的。怎么办?赶紧先服个软。在后台候场时，我对她说，董总，你是大姐，企业规模也比我们大，我也肯定说不过你，等会无论如何，一定得口下留情啊。其实凭心说，相比平常的彪悍程度，董明珠后来在台上已经很给面子留力了。我对格力算是了解，但最近一年多也忙得很，没有仔细看格力的信息。候场有半小时，我赶紧临阵磨枪研究下格力，越看越觉得实在厉害了，财报非常精彩，千亿以上营收，利润100亿、纳税100亿，在它所在领域实在是无人能敌。感觉有点紧张，于是我又开了个玩笑说，董大姐，看样子他们是一定要起哄让我们对赌的，但赌一亿太土豪又没新意，要不这样，我们就赌一块钱?格力在你治下非常厉害，但我们创业公司也有勇气，我觉得5年内小米是有可能超过格力的，那就赌一块钱吧。比口才就真跪了董明珠没接茬，然后就是上台了。一上来，节目组就拿出了一块题板上的表格，说工厂小米是0，零售店小米还是0，营业额格力遥遥领先。我一看，压力太大，又是现场直播。接着董明珠和马云上来就噼里啪啦给我扣了几个帽子：小米没有自己的工厂，小米把营销当做竞争力，小米没有共赢的思想。哎，真够冤枉的。当时我都急了，赶紧辩白说，甚至刚开始的时候小米都是没有营销团队的，全部都是产品研发。小米在研发的重视程度在我们所在行业里是遥遥领先的。从辩论技巧看，马云和董明珠都非常出色。我是工程师出身，可无论如何比不过这两位营销出身的大牛，论口才和控场能力，简直是弱爆了。后来有同事开我玩笑说，当时辩。
　微信运营大家都把注意力放到微信订阅号的推广上，而忽视了维护上的细节，要知道留下来的粉丝才对你有价值，假如您通过推广获取到了大量的粉丝，可是经过一个月的时间，由原来10万一粉丝，变成了1万的粉丝，这是一件让人很伤心的事情。公众号越来越多，就说明你的竞争对手越来越多，每一个人微信公众号里最多关注30多个公众号，再多就没有精力来阅读那么多的文章，增加了公众号，必然会删掉一些公众号，要想留住粉丝，就需要注意细节及公众号里的内容。我们在获取大量粉丝的同时，也要注意哪些原因顾客取消关注，这样才能保证订阅号粉丝在天天增长，获取一个粉丝很难，可是失去一个粉丝，却是一件很容易的事情，粉丝只要动一动手指，就取消关注。这就好比男人追女人，通常一个男人追到一个女人很容易，可是要把这个女人带进婚姻的殿堂，可是一件很难的事情。一个细小的失误，都可能让这一段感情玩完。如果之前分析一下，一般女人会因为哪些小事，跟男人分手，这样一定会增加成功的机率。今天我们来分析一下，会让用户有“取消关注”想法的8种维护误区。1.内容多就没有价值有一个错误的认知，内容多读者就喜欢?其实现在我们生活在一个信息爆炸的社会，打开微博、微信到处都是各种信息，同时社会的竞争越来越大，太多的时间我们要用来工作。很多订阅号都很自恋，每一天推送5至8篇的内容，短篇文章至少要花5至10分钟阅读完，阅读完5篇文章需要花上50分钟，阅读一篇长文，至少30分钟，阅读完8篇内容需要240分钟，足足需要花上4个小时，我们一天工作的时间是8小时。这就代表有很多的文章内容读者是不会去阅读的，对于他们来说，就是垃圾，会占用他们的手机太多流量，对于粉丝来说，没有一点好处，为什么不取消关注呢。同时我们要明白，一个粉丝它不是关注你一个公众号，少的至少在10个左右，多者在30个以上，请问每一天收到你推送的5至8篇内容，我不取消关注，难道让你再给我制造垃圾，我不是傻瓜吗?同时我也为你着想，每一天都要为粉丝准备8篇文章累不累，一个月下来就是240篇，你那么辛苦却得不到粉丝认可。就拿笔者来说，一个星期3篇至6篇是一件多么容易的事情，据长期经验总结，每一次提送内容1至2篇最适合，一定不能超过五篇，同时注意文章不能太长，这样同时也提高了文章的阅读量。2.路边的狗皮膏药一打开文章就出现了我们在路边看到的垃圾小广告，先是在图片当中做广告，硬是要把公司的logo给加进去，在人物的头上再放一个，让人看了真是可笑。接下来还不够，还要再加上一张求关注的图片，在文章的结尾再放上一个大大的公众号二维码，再加上一张求分享到朋友圈的广告。就一篇文章就做了4至5次广告，请问你有没有考虑粉丝的感受，请问你自己会长期关注这样的订阅号，请问我不取消这样的公众号，还把它留在那里做什么。3.长期保持沉默，哑巴一个我们知道订阅号就是用来做媒体的，是媒体就要保持公众号的活跃度，如果长期不动，就会变成一个死号，我为什么要把它长期留在我的微信里呢?我会这样想，是不是这个号现在被注销了，还是被腾讯封号了，怎么没有人管理，一定是现在不用了，还是不想了，取消关注，本来这个号的价值就不大。千万不要让自己的公众号长期变成了哑巴一个，一定要主动出击，不要让粉丝在那里等待。4.长篇大论，排版错乱其实长一点没事，可是内容错乱，顾客没有办法阅读，这是一件让粉丝很头疼的事情，笔者就看到过很多这样的文章，根本没有办法阅读，因为所有的文字与文字之间没有间隙，我们知道手机屏幕很小，本身阅读就很困难，再加上排版错乱，就根本没有办法阅读。对于手机当中的阅读，我们应尽量在文字之间空出更多的位置出来，根据笔者的经验，一般在三至四行文字，我就会空出一定的间隔出来，粉丝阅读起来就非常容易。5.缺少互动、没有人情味微信公众号已经超200万，那说明什么粉丝的选择机会越来越多，当他发现更优质的公众号，他可以取消关注，那么有什么方法可以增加粉丝的长期关注呢，那就要增加公众号的人情味。最好的办法就是增加公众号的互动性，只有通过增加互动，才能改为你和粉丝之间的关系，其实这个道理很简单，就跟朋友之间的交往一样，你有两个最好的朋友，一个朋友因为工作的原因，离开了在一起的城市就很少沟通，另一个朋友，每一个星期都见面沟通、聊天，请问过了一年之后，你跟哪一位朋友的关系更好，就是这个道理。在我的公众账号里，我会先取消那些没有人情味的订阅号。6.内容不聚焦很多订阅公众号是内容就拿来发，根本自己都没有分析，这些内容是不是你的粉丝喜欢的内容?微信公众号一定要聚焦一个行业里的内容，这样才能吸引更多粉丝的关注。就拿笔者自己来说，我的公众号是聚焦于微信营销与运营方面的内容，所以内容主要绕移动互联网来写，所以内容方面得到了粉丝认可，自然每一天都在增加粉丝。想吸引什么样的粉丝，就提供什么样的内容，笔者发现一些电商公众号，在那里发那些搞笑的图片，而忽视了粉丝的核心需求。7.没有亮点关注了公众号发现没有亮点，里面的内容不能吸引读者的兴趣，同时又没有原创高质量的文章，内容没有很明确的聚焦，问一问自己你能告诉读者为什么要关注，你的公众号的理由吗?亮点在那里，没有亮点取消关注是一件很正常的事情。打造自己公众号独特的亮点，我有一个学员公众号里的文章都配上漫画，粉丝看到漫画图，就知道这篇主要思想，想向读者传递什么样的观点。8.没有人服务笔者关注了很多的微信公众号，都是为了研究，我就会经常提问，我看他们怎么做服务，结果我关注了太多公众号，发很多信息都是一直没有人回复，请问一个都不回复我提出的问题，根本不在意粉丝的感受，好象粉丝不存在一样，一直把自己看得是那么高高在上，就是你这个平台有名，对不起，取消一个公众号，对我来说，没有任何的损失。对于粉丝来说，他有越来越多的选择，如果做订阅号不是越来越优秀，那么终有一天你的粉丝，一定会取消关注，因为最终只有1%的公众号能生存下来，这就是强者越强，弱者越弱的道理。现在大家做微信都比较浮躁，老板规定公司的每一位员工，一天不能增加10个粉丝就罚款，其实这就是一种很浮躁的表现，其实真正要把微信做好，要靠粉丝渠道来源，希望在很短的时间里就取得大量的效果，其实这是一件不可能的事情，累积粉丝就需要很长的时间，当然了如果你想在短时间里缩短粉丝的时间，就要投入大量的资金，在短时间获得粉丝。很多微信成功案例都是因为借助微信带来的红利，也就是势，得到了媒体的报道，获得大量的顾客，对于中小企业来说，不是每一个企业都可以借到这样的势，所以要把心态放正，微信只是一个渠道，要从内容、细节、人性化的沟通上做好功课，才能做好微信营销与运营。。
（责任编辑：侯茜）}