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法宝宝怕你人和BB都拉法拉不过来，，其次相性先土再火再水。练法就3灵1敏，其实前期宝宝不是太重要，力号比法号省钱，相性先金再火再水。。。，但更费钱55级石魔，后期整个粉或云就好了。。，最好带天技的。，宝宝力宝宝。。。。45级坨子。。。
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 03:08&&【字号：&&&&&&】
12月5日-6日,中国企业领袖年会在北京国家会议中心举行,2015年正值《中国企业家杂志》杂志成立30周年。6日下午,在中国企业领袖年会闭幕会中,创新工场董事长兼首席执行官李开复发表了闭幕演讲。李开复在演讲中说,在巨大科技潮流下,互联网改变一切的前提下,一个传统的公司,我建议,在做好自己业务的同时,要敢于用年轻人,放权去了解互联网商业模式和运作模式怎样带给公司挑战和机会。以下为李开复演讲实录:李开复:非常荣幸来到2015(第十四届)中国企业领袖年会,刚才分论坛和互联网创业者有比较深度的交流,刚才何社长告诉我们在座80%以上是来自于传统行业,今天在闭幕致辞我想更多的谈一下互联网+对传统行业带来了什么意义和机会。互联网这个概念可以更广的去理解,它不止是传统的互联网也是移动互联网,也是社交网络,也是互联网的变现模式,包括了支付等移动互联网的各种能力。如果宏观的定义成为互联网+,下面会怎么发展呢?过去的20年可以看到各方面的发展,先把网络布开,这是物理互联网,在上面有了PC,再上面有各种基础的服务,比如搜索、电子商务、支付,再加上最近的移动、社交甚至在移动互联网上已经有3.5亿人直接用支付宝和微信支付上面付费,已经形成了非常巨大的平台。回顾这两三年,互联网在高速且是侵略性的在侵占传统行业,它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。当我们打开报纸、打开《中国企业家》,不止是看到互联网界的什么产品出现了,互联网的什么技术出现了,看到的更多的是,房地产、出行、金融等快速进入互联网行业,例如滴滴、快的等,看到的是互联网在改造传统的行业。这种趋势是挑战也是机会。有很多上市公司老板来问我,我们怎样能够成立一个互联网部门,该如何做互联网+。在此,我分享一下我的顾虑。我看到的更多是想经过资本运作,杠杆出更高的股价,或者把已有的商品放到网上卖,前者是投机的行为,后者是比较简化的思维,并没有深度理解互联网思维、互联网运作,互联网的精髓是什么。这样的传统公司运营如果是非常简单看互联网把它当做电商、当做微信公众帐号思维去看,我认为未来可能会被更多的互联网基因的公司所挑战。这个趋势不仅仅是中国的趋势,我自己在美国工作多年,也看到很多美国公司面临这样的挑战,美国现在最牛的媒体是谁?传统的媒体不在表中,我们会发现美国最牛的是赫芬顿邮报和Buzzfeed,而不是纽约时报、华尔街时报这些耳熟能详的公司。国内也是今日头条或者是微信公众帐号或者是微博而不是传统公司。这是需要警惕的,我们也看到了美国传统公司他们试着拥抱互联网但是最终还是没有胜出,没有的各个电视频道在努力互联网化,但是最后胜出的是Netflix。国内可以类推。互联网+的过程中命运把握在自己的手中,可能概率胜出是互联网公司这是传统公司一定要谨慎,千万别把互联网+当做投机的过程或是简单电子商务服务上线的过程。传统的企业有这么大的挑战来接受拥抱互联网或者做互联网+呢?其实最重要的理由是传统公司运营模式还是不太了解互联网的规则,还是围绕着过去的传统公司的思维。举个简单的例子,有很多做报纸杂志的朋友,包括国内国外的,他们对我说得很简单的话,我们是做内容的,未来内容为王,所以互联网不形成威胁,甚至国外顶尖品牌认为他们的品牌是最重要的,他们忽略用户互联网时代来临后他们有更多的选择,他们更希望看到他们想看到的内容,可以有长尾效应和个性化效应,过去编辑帮你挑选内容为长尾的思维是落后的。还有制造内容的报纸和杂志,他们并没有真的了解到,也许他们可以生产最好的内容,但是实际上生产流程和生产的速度经过互联网已经改变了,他们也没有了解到,社区是带来眼球最大的模式,写社区的运营比传统的发行来的更加重要。互联网的流量跟传统的杂志的行销模式、发行模式完全不同,他们更没有了解到,其实生产最好的内容跟生产产品经理的思维是一致的,内容应该有迭代,了解用户背后大数据,不断的打磨观察用户,使用的互动行为而不只是写了丢就出去,例子可以移植到汽车、消费领域,没有互联网思维和运营模式的公司,没有真正抓到互联网的精髓。第二个问题,传统的公司有巨大的包袱,它可以杠杆化过去的成功做更多的业务,包括互联网业务,但是严重的挑战是过去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱,比如说美国的柯达公司,其实数位相机是柯达所发明的,但是它觉得如果它过分推它的数字化相机会伤害了过去的产品,所以故意把发明藏了起来,因为实在不能够吃自己的午餐,如果过去的成功企业做的特别特别大,但是一个新的发明不能允许自己做新的事情,每做一个新的事情可能会蚕食了它过去的成功,恰恰这种思维被美国经济学家定位成创新者的窘境,带来了很多传统公司逐渐衰落的命运。传统的公司不止是房地产、做汽车的公司,甚至高科技公司也是一样。当我在苹果的时候,苹果搞不懂软件,软件时代来临了苹果迷茫了,互联网时代来临了微软也迷茫了,社交时代来临了,谷歌也迷茫了。高科技公司发现科技潮流很快,如果不能深化你的理解,并且愿意用壮士断腕的心情拥抱新技术,放弃过去传统经营的业务可能得到的营收和利润,这样的公司在没有包袱互联网公司进攻下可能无法对抗的。第三,很多传统公司经营很好,也得利于过去信息不对称或者是分割市场,也许有个公司某个市场有非常大的知名度垄断了那个市场,随着互联网时代的来临,被分割的一个一个市场被形成了完整的平台,过去靠信息不对称获得特别高的利润,或者是黑盒操作等获利的传统公司,互联网时代的来临,互联网有去中央化的作用给垄断者带来更大的挑战。我们看到余额宝的推出,让很多钱从银行转到了余额宝,因为其实银行过去有着不合理的利润,也看到了过去的买车如果要买一个进口车要支付很多倍应有国外的价钱,但是随着互联网汽车电商时代的来临,价格快速下降,互联网是非常巨大的去中心化的作用,如果一个传统的公司其实是靠着过去的信息不对称来获利的,互联网的时代会面临比较大的灾难。在巨大科技潮流下,互联网改变一切的前提下,一个传统的公司,我会建议,在要做好自己业务的同时,要敢于用年轻人,放权去了解互联网商业模式和运作模式是怎样带给公司挑战和机会的。有时候一个大公司很难有两种思维,又要以前做成传统公司的基因,又要有互联网公司的文化是很困难,有时候靠合作的模式,或者拆分一个小的子公司是比较可行的方向。这样的浪潮下,创新工场给今天创业者带来了巨大的机会,过去我们投资的很多互联网创业都是一些低成本的创业,而且是非常年轻的创业者,没有很多的经验,包括我们投资的美图和很多其他的公司。但是其实随着互联网开始接触到传统企业,我们今天投资的创业者反而是四五十岁的创业者,他们又懂传统公司又懂互联网,比如投资了马东是来自于央视又在爱奇异工作过,还投资了装修方面的专家。我们特别喜欢那些有传统公司经验但是又真的懂互联网,愿意用没有包袱的创业,让这两批人能够聚合在一起,共享未来,产生利润,这是最看好的模式,例如乐视和小米都是非常好的把握住了传统加互联网的机会。创新工场非常愿意和在座的传统公司合作,如果你们认可我刚才的思维,我们可以共同让互联网+和中国传统企业互联网走的更融洽,可以彼此加分,谢谢!BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!。
注册送15元页游评估一个软件开发的费用,你首先需要理清楚一些基本概念。1.招聘一个开发者的成本如今(2015年)IT行业蓬勃发展,对软件开发工程师的需求很大,导致工程师的工资一路水涨船高,以一线城市为例,一个能实际干活的应届开发者的月薪在10000元左右,3年以上工作经验的基本能达到20000元。我们姑且把三年工作经验定义为靠谱的开发者,再加上其他福利和管理成本,一个靠谱全职开发者的成本在30000元左右。这还没有算上你招聘的成本,想想是不是很肉疼?没办法,行情就是这样,就跟这房价一样。2.外包项目费用的计算方式外包分为两种,人力外包和项目外包。人力外包是指外包公司派一个人去你公司工作,你按天支付这个人的费用给外包公司。目前这种外派的基本要价是1000元每天,好一点的人员在2000元以上。项目外包是指做完一个项目多少钱,不管外包公司投入多少人。有点类似于装修队的点工和包工。项目外包的价格虽然是打包价,但也是通过估算工时算出来的。例如一个项目预计需要两个人开发20天,那就是40人天的工作量,按照1500元人天算(这已经是良心价了),这个项目就是60000元。看到这里你一定会觉得,外包好贵,怎么比招一个人的成本贵那么多!君不见,用人除了硬性成本还有很多软性成本的。例如招聘的时间成本,招来不合适开人的成本。而通过外包,你可以做到召之即来,挥之即去,这些软性成本都是外包公司承担了,你要算单价,自然会贵一些。好了,下面我们回到正题,“开发这样一个软件需要多少钱?”。这里的核心问题是如何定义“这样”。你需要准确的估价,那就需要把需求定义清楚,否则估价就是耍流氓,最后一定导致纠纷。需求定义包含以下几个方面:1.设计要求一个好的设计是很贵的,因为涉及到创意,而且不好评估,见仁见智。就跟你请大师画一幅画,还是请普通画师画一幅画一样,看你想要什么了。在我看来,绝大部分软件项目设计中规中矩就好了,请一个有经验的设计师,按照最新流行的设计风格设计一套UI都不会差到哪里去。而且价格都比较便宜的,一个APP的UI设计,一般在之间,应该能有不错的效果。当然,你对设计没有要求的话,你找一个应届生做一套UI,几千块就搞定了,也不会太丑的。2.功能要求我不止一次被问到,“我想做一个类似于微信的APP……”,然后我就呵呵了。其实你不是真的想做一个微信,我相信你想要的只是微信的部分功能,例如聊天部分。所以你应该更加准确的描述你对功能的要求,例如:类似于微信的聊天功能,可以发文字,图片,语音还有视频,可以多人拉群对话。有新消息会弹出通知,聊天记录保存在服务器端……。在这一点上不能懒,你需要强迫自己去描述这些功能,你不要以为你自己不懂就不去仔细思考,其实你可以的。有些功能看起来差不多,其实有很大的区别,比如聊天是否需要支持表情,表情是否支持动画这些其实工作量都是很不一样的。3.性能要求性能问题其实不是特别需要关注,因为在目前的技术发展水平上,性能都不会有太大的问题,特别是在项目初期,但也还是要说一说。同样的功能,但是性能要求不一样,工作量是完全不一样的。还拿聊天来举例子,这个功能是比较常见的,但是你说要像微信一样支持几亿用户同时聊天,那就是两码事了。同样是个车,QQ和奔驰还是很不一样的。在明确了以上信息以后,你找一个有经验的开发者或者项目经理就能给你一个明确的估价了。值得注意的是,软件开发是一件非常不标准的事情,跟装修很像,要留有余地,你把费用卡的太死,最后别人只能偷工减料了。当然还有一种估价方式,你先确定预算,然后再来定细节功能。例如你打算花50000来做一个APP,具有类似微信的聊天功能,还有相互关注晒照片功能。你把详细的功能需求给到开发者或者项目经理,他会去判断你的预算能否实现你的要求,如果不能的话,你们再商量哪些功能可以先不做,例如聊天发表情功能不是很重要就先不做了,可以节约一些成本。无论何种方式,都需要你明确需求,明确需求,明确需求!重要的事情说三遍。所以你找别人报价的时候,千万不要只扔过去“开发一个类似于xxxx这样的APP需要多少钱?”,你不会得到你想要的答案的,回答这样的问题是不负责任的。不过,这倒不失为一种过滤服务方的一种方法:)。
阿里的媒体版图可能又要扩大了。南华早报来了新东家11月25日晚间,香港南华早报集团证实,确有第三方有意收购其媒体资产,并与其进行过接触。南华早报在当日向港交所提交的文件中称,“公司董事会已证实,确实有感兴趣的第三方接触过我们,有意收购我们的传媒资产。但目前谈判尚处于早期阶段,任何潜在协议的条款还有待进一步的讨论,以及监管部门的评估。”同日,《华尔街日报》也在其一篇报道中也援引知情人士的话称,阿里巴巴集团正在洽谈收购南华早报集团(SCMP)控股权,谈判已进行了数月,交易的财务条款仍在洽谈之中。彭博社更是在11月两次报道了阿里将收购《南华早报》:8日,其报道称马云在被问及是否会收购《南华早报》,回答“目前正在看很多公司”;23日,其再次报道称,马云和《南华早报》双方正在展开高级别谈判。如果这一消息落实,《南华早报》将成为又一家纳入阿里传媒帝国的媒体。据不完全统计,阿里巴巴集团与马云的高管团队两年多来,通过直接、间接、关联公司、个人入股等各类方式,已将24家媒体纳入麾下。例如:2013年4月,阿里战略投资《商业评论》杂志;2014年3月,阿里巴巴集团62.44亿港元战略投资文化中国,获得其60%的股份。文化中国可能很多人没听过,但文化中国旗下的《京华时报》可谓大名鼎鼎;2014年5月,阿里据称购买下中国著名科技博客虎嗅网40%的股份;2015年5月,阿里巴巴与北京青年报社签署战略合作备忘录,双方在物流、O2O等方面展开战略合作;2015年6月,阿里巴巴投资12亿元人民币参股SMG旗下第一财经,占股约37%;2015年7月,阿里巴巴入股博雅天下。博雅天下旗下经营《博客天下》、《财经天下》和《人物》三本杂志,以及咋整科技、格林艾格、珠影雅年、博雅艺术基金等分支;2015年9月,阿里联手财讯集团、新疆网信办创办“无界新闻”;2015年10月,阿里与四川日报集团成立“封面传媒”。新媒体时代,报纸的经营已经越来越困难,虽然随着近年来新媒体的崛起,南华早报的盈利有所下降,但《南华早报》却仍是盈利的。根据其今年3月公布的财报显示,截至去年12月底止,其全年经营利润达到了1.376亿元。效仿亚马逊?如果坐实阿里此番收购《南华早报》,那就不得不让人联想起亚马逊创始人杰夫?贝佐斯(JeffBezos)2013年斥资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》的大手笔。《华盛顿邮报》是美国华盛顿哥伦比亚特区历史最悠久、最大的报纸,创立于1877年,发行量在美国排第5名,在美国的影响力仅次于《纽约时报》,水门事件就是由《华盛顿邮报》揭露的。和南华早报相类似,受新媒体的冲击,《华盛顿邮报》经营日益困难,连续7年营收下降。两年来,在贝佐斯的经营下,《华盛顿邮报》的财务状况取得了好转,另外得益于与亚马逊Prime会员服务的捆绑关系,《华盛顿邮报》的在线订阅服务也取得不错进展,在独立访问量上超越不可一世的《纽约时报》。马云对标贝佐斯,阿里对标亚马逊,《南华早报》对标《华盛顿邮报》,确实很容易让人产生联想。不过,双方也有很大不同。在贝佐斯的诸多落子中,《华盛顿邮报》是毫无疑问的大个头,收到的照顾自然也更多。而《南华早报》的地位远远不能和《华盛顿邮报》相提并论,在阿里的诸多媒体投资中,《南华早报》也不见得能取得《华盛顿邮报》之于贝佐斯那样的地位。阿里巴巴马云南华早报纽约时报从阿里的媒体布局来看,目前还处于早期落子,脉络也不清晰。也许正如那些大棋党所说,阿里正在下一盘很大的棋,但具体是什么,谁也说不出所以然来。不过可以相信的是,如果马云真的收购了《南华早报》,他必然效仿贝佐斯,通过阿里的优势业务来为其创造营收。不过《南华早报》也有《华盛顿邮报》不具备的优势。众所周知,由于内地特有的媒体管理模式,阿里巴巴在内地的报纸投资,大部分仅为参股,并不参与具体经营管理。《南华早报》则有望成为阿里的新试验田。寻找吹鼓手,资本长袖善舞互联网企业与媒体的结合已成必然趋势。TMT(电信、媒体和科技三个英文单词的首字母)被称为一个产业领域,也就是说,TMT是未来电信、媒体、科技(互联网),包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大产业。互联网与媒体行业在面对最终用户上也有着大量的相似之处,靠给用户提供体验式服务的产业。随着中国互联网企业逐步做大做强,这些企业更在乎话语权上的争夺,媒体业,成为它们的必争之地。前面提到了亚马逊,事实上国内也并不缺乏相关的例子。盛大网络的陈天桥就是出手比较早的人之一,2009年7月,陈天桥收购在纳斯达克上市的华友世纪。与外界猜测的该壳资源将被装入盛大文学公司的说法不同,据称,壳资源将会成为盛大音乐公司,为此,盛大还将在音乐领域进行一系列并购。而2012年之前,阿里在媒体届几乎没有建树。当时BAT三巨头中,阿里可以说是其中媒体一环最薄弱的那个。但那年微信的突然崛起,或许让阿里看到了不一样的东西。究竟是什么原因让阿里突然发力,也许除了马云旁人不得而知。但可以肯定,2013年起,阿里一下定决心要助资本力量的绝对优势,来换取话语权的优势。并且阿里还具有其他企业不具备的优势。在所有产业生态布局中,除了本业,阿里最擅长也是最常使用的无疑是资本并购。在构建媒体布局时,亦是如此。于是,阿里的媒体帝国,左奔右突,从东一财,到北无界,西封面,以及传说中可能全资买入新浪。阿里的触角开始伸至传统占垄断地位的新闻媒体领域。在收购媒体的同时,阿里对于媒体曝出的负面新闻,也展开强势反攻。就在11月25日,阿里起诉今晚报社、福建省益红大白毫茶叶有限公司的微信公众号,刊登不实文章,贬低阿里巴巴声誉,恶意诽谤,要求对方停止侵权、赔礼道歉,并分别索赔人民币1000万元。法院目前对两案均已立案。事实上,阿里的资本收购,与以往的资本涉足媒体,企图寻找一个大喇叭,借用媒体力量维护其良好企业形象并无不同。但从《南华早报》的收购开始,可能又多了一层深意。海外话语权之争《南华早报》来头非同一般,它是香港销量最大、东南亚影响力最大的英文媒体。最早为默多克旗下媒体,1993年开始由马来西亚富商郭鹤年持有74%股份。在此次南华早报发布洽谈收购事宜的公告之前,该公司已经停牌近两年。《南华早报》集团2014年年报披露,2014年网络业务突出,每月平均造访人次达到400万,读者群分布三分之一来自香港及中国内地,三分之一来自北美洲及欧盟,以及三分之一来自亚太地区。《南华早报》还在年报中透露,集团现有的地域覆盖范围能向更多读者报道中国的增长现况,这任务亦成为《南华早报》作为香港历史记录者以外的第二个使命,也就是以独立及知情人的定位向世界传递现今中国的洞见。这样的身份背景,对马云以及阿里以往的媒体收购来说,都非同寻常。如果收购成功,不仅仅是为阿里全球化打造良好环境,而且立足香港的南华早报,将向外更多传递中国企业的声音。这对马云来说,可能是意外收获。2009年,温州商人叶茂西收购英国PropellerTV,这家英国电台是欧洲第一个全部播放原创节目的数字卫星电视频道,节目通过英国天空广播公司卫星传送,在欧洲数十个国家落地。收购之初,叶茂西对外宣称,将借这家电视台,在英国传播中国文化和历史。除此之外,中国的经济发展和产品品牌亦是重要内容,还将开辟中文栏目,对外“推广”温州。三年之后,2012年有多家媒体报道,西京公司旗下英国PropellerTv与环旭文化传媒(北京)有限公司签订协议,帮助国产动动漫大片《大兵金宝历险记》进行独家海外发行。目前,虽然PropellerTV名气并不算大,但是中国唯一进入欧美国家主流且拥有BBC同类电子节目指南的电视频道。回想下马云在去年年底对于阿里的那番表态:“我们不是普通的民营企业,也不是国有企业,我们把自己定位成中国的国家企业。就像三星是韩国的国家企业、奔驰是德国的国家企业、谷歌和苹果是美国的国家企业一样,今天的中国需要诞生一批能代表中国的年轻人,代表中国的创新技术和创新能力,代表这个国家对世界的贡献的国家企业。”中国企业正大规模的走出去,由于文化、意识形态的不同,他们的一举一动,在外媒的报道中,一直饱受苛责。阿里作为在美国上市的企业,也是受害者之一。今年9月,美国财经杂志《巴伦周刊》更是刊出封面文章《阿里巴巴:为什么其股价可能继续下跌50%》,资本市场引起很大反响。再比如,今年双11之前,《福布斯》网站以“阿里巴巴和它的4万大盗”做标题发表长篇报道吸引眼球。阿里双11期间,尽管一天天猫销售量达到912亿,在美国阿里股价却一泻千里。即便阿里在国内媒体圈一手遮天,在国际媒体舆论场,仍然不过是砧板上的鱼肉。在此之前,陈光标两次企图收购《纽约时报》的行动更是轰动一时。虽然他的收购最终以失败告终,但他2014年1月接受《纽约时报》的电话采访中那番话让人印象深刻。他说:“如果能和纽约时报公司达成交易,我会让报纸的形象更正面,会让它产生更大的影响力,为全球和平做贡献,让世界变得更美好。”当然,马云的能量比陈光标大得多,《华尔街日报》的大老板默多克和马云是好友,《纽约时报》也是默多克的眼中钉,有朝一日,如果马云联手默多克,说不定《纽约时报》也会成为马云的囊中物。日经新闻13亿美元收购《金融时报》的先例就在眼前。尽管由于意识形态的原因,这个希望有点渺茫,但梦想还是要有的,万一实现了呢?。
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