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怎么辨别姚记记号扑克
怎么辨别姚记记号扑克
09-05-08 &匿名提问 发布
中国牌王郑太顺-福建泰顺棋牌俱乐部8郑太顺是牌王不是赌王千术是对牌技最大的亵渎　　江湖上现在名至实归的“赌王”只有3人，一位是江西的尧建云，一位是澳门的何鸿燊（shēn），最后一位便是福建的郑太顺。　　比照林林总总俗不可耐的所谓香港“赌片”，上述3位“赌王”如果华山论剑，决战紫禁之巅，那谁将是王中之王、霸中之霸？　　答案其实早已不言自明——尧建云尽管早年间以千术博得千万身家，只可惜“走多夜路终碰鬼”。1998年9月他在公海与人豪赌时，被“内鬼”摆了一道，不仅数百万赌资折戟沉沙，还被人斩手断足，从此一蹶不振，继而金盆洗手——可怜尧建云英雄一世，谁曾料成也萧何，败也萧何，最终只能在轮椅上残度余生。　　再说大名鼎鼎的澳门赌王何鸿燊老先生，尽管名气如雷贯耳皓月当空,赌王霸业屹立数十年不倒，但更让人耳熟能详艳羡不已的，则是其旗下日进斗金的八大赌场和规模巨大的赛马场、赛狗场。至于手上功夫，一来老先生贵为业界巨擘，凡事不必亲力亲为；二来以85岁的高龄，老先生即便有意竞技，只恐也是心有余而力不足了。　　因此，如果3位“赌王”同台PK，毫无疑问胜出的将是郑太顺——日，郑太顺耗时39.28秒，将一副完全打乱的扑克牌，按花色顺序重新排列好，创造了新的吉尼斯世界纪录：最快分牌纪录（此前的纪录是由日本人邦彦幸户于2004年创造的40.36秒）。　　“39.28秒不算什么，这个在我所有的技艺中是最简单的。”郑太顺轻描淡写地说。而更让人难以置信的是，牌技出神入化的他不仅从不参与赌博,还一直致力于反赌博：“请不要叫我赌王，我是牌王。对于赌博而言，魔术就是千术，不是技术。 千术是对牌技最大的亵渎！”　　为什么我的手指没被砍掉　　今年44岁的郑太顺是福州几家棋牌俱乐部的老板，还兼任福建省体育局棋牌顾问，被工作人员称为“郑老师”。　　作为吉尼斯世界纪录保持者，郑太顺先后在央视一套《挑战》栏目、央视七套《相约》栏目、央视十套《走进科学》栏目、山东卫视《奇人绝技榜中榜》、《从头再来》、《吉尼斯纪录颁证晚会》以及天津卫视的《沟通》栏目、湖南卫视的《谁是英雄》、《群英会》等栏目做专场表演，他对自己的“牌王”名号勿需谦虚:“还没有谁做手脚我看不出来，更没有我做不出来的牌。”　　郑太顺的手白而厚实，食指的第一关节习惯性保持弯曲。“你看着我的手”，和“赌片”不同，郑太顺洗牌很少发出声响，也没有把扑克牌放在肩膀上洗的噱头，他的小指和食指会在几乎无法察觉的情况下屈伸。“你要什么牌我就给你什么牌”， 郑太顺让记者接过牌重新洗乱，“随便抽一张问我”。　　记者抽出一摞，问从下往上数第9张。郑太顺想都不想:“梅花10。”记者抽出，正确。　　麻将也一样，144张麻将经他洗一遍之后全部码好，娱乐快报记者随便拿一张要他猜，正确率95%。他解释说：“真正的牌技不是千术，任何人经过长时间训练都可以学到某种程度。我几秒钟就记住所有牌，靠的是短时间内的眼力、记忆力和手法的娴熟。”　　“当然我的千术也很高，这让我能够判断，对方是不是在出千。我可以把牌换掉，可以用高科技手段和障眼法来作弊，但是我只用来表演，这就是为什么我的手指头没有被砍掉的原因。”（大笑）　　和郑太顺聊起2007年春节前上映的“007”系列影片《皇家赌场》，记者印象深刻的是影片中邦帅哥发现对手（恐怖分子）虚张声势时会挑动眉毛，便将计就计，用黑桃同花顺外加一对A赢了恐怖分子2.4亿美元。对此，郑太顺不以为然：“打牌是无关心理的，但是赌有关。电影里要比心理才好看，可事实上同花顺我都很容易做出来。”　　“至于让牌飞来飞去，色子12个摞成一线全部1点朝上，这些并不是牌技——一是靠镜头切换，二是靠障眼法，也就是出老千。”【中国牌王郑太顺-福建泰顺棋牌俱乐部8】网址：
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柬埔寨官员:一带一路厂 军方管理不善再遭质疑_来源:【真钱娱乐排行】
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博拉德表示，过去两天APEC经济高官在北京对所提出的APEC领导人非正式会议草案进行准备，其中大多数会在双部长会上最后敲定。
　　敛财高达2.47亿的白恩培，也曾收受过上百万港币。昆明市委原书记高劲松于2010年和2011年春节期间，为谋求职务升迁，先后两次通过白恩培妻子张慧清向白恩培行贿共计港币200万元（折合人民币166.163万元）。
答：我们注意到有关报道，也注意到整个选举过程平稳。中方一贯坚持不干涉内政的原则，相信委内瑞拉政府和人民有能力在法律框架内通过对话协商解决好本国的内部事务，维护好国内的稳定和繁荣。
　　美联社16日称，一般情况下，东盟主席声明应该在领导人峰会结束后马上发表，但今年菲律宾延迟了3天才发表。声明中只重申了东盟呼吁和平解决南海争议的立场，没有提及中国在南海的行动，也没有提及杜特尔特的反毒运动和缅甸军方驱逐罗兴亚人引起的人道主义危机。菲律宾Rappler新闻网16日称，在菲律宾改善与中国关系的背景下，本次主席声明在提及南海问题的态度上，“比之前的所有声明都软化”。报道称，今年的声明没有提及中国的造岛行动和南海最近局势，仅称各方重申南海“非军事化和自我克制”的重要性，并强调东盟与中国改善了关系，将正式启动“南海行为准则”磋商。
　　下午5点40分，到了吃晚饭的时候，食堂的厨师特意制作了月饼。“吃个月饼算过节了哈。”几名执勤回来的民警说。
　　根据《国务院办公厅关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》，到2020年，我国要建成一批具有国际先进水平的地下综合管廊并投入运营。U型盾构机研制成功并投入使用，将有利于加快全国城市地下综合管廊建设速度。
　　8月13日，日本媒体又曝光了多段危秋洁失联前的监控视频，显示其随身携带的iPad离奇消失，同时援引南方都市报的报道进行了IP地址定位模拟。
上午，记者在京港澳高速杜家坎收费站的固定检查岗看到，执勤交警对七座以上的车辆进行了逐一检查，严查大型客车、旅游包车超员载客等违法行为。每天凌晨2时至5时，交管部门将集中查纠违规运行的大型客车，利用机动车缉查布控系统自动巡查比对，发现问题第一时间查缉。
此外，大会将通过设立大会新闻官网、官方微信、专门的APP应用、分论坛新闻官、嘉宾集体采访等多种方式，为媒体提供便利。
习近平指出，斐济交通便利，农林渔业和矿产等资源丰富，大力推动“绿色增长”，中国有资金、技术、市场优势。双方应该发挥互补优势，提高合作水平。我们欢迎更多斐济优势产品对华出口，支持斐方开发中国旅游市场，鼓励中国企业赴斐投资。中方将一如既往帮助斐济发展经济、改善民生，实施好斐方小水电站、农业开发、公路改造、桥梁建设等项目。中方将继续支持和帮助斐济应对气候变化。中方将在斐济设立中国文化中心，继续派遣医疗、文艺团组到斐济等岛国巡诊巡演，促进人文交流。中方感谢斐方协助中国政府开展海外追逃追赃工作，希望继续加强两国执法合作。中方愿同斐方共同举办好中国－太平洋岛国领导人集体会晤，推动中国和岛国整体关系深入发展。
在平静中，饱受屈辱与沧桑的老人12日在海南省陵水黎族自治县英州镇乙堆村家中，眼望着漏雨的屋顶，咽下最后一口气，终年90岁。
通报披露，已被批捕的肖卫东非法持有的枪支，来自衡南县退休干部（主任科员）欧阳某。据新京报记者多方求证，欧阳某1993年11月至2003年2月担任衡南县体育局长、党组书记;2003年2月后，从衡南县体育局党组书记位置上退居二线，后从衡南县委某部门退休。
　　根据多伦多警方公布的消息，从当地时间11月8日至10日，已陆续有3名中国留学生失联，年龄介乎16岁至20岁之间。警方相信，他们均是针对中国留学生的诈骗案的受害者。另外，当地媒体报道称，位于多伦多附近汉密尔顿的麦克马斯特大学，也有一位中国女留学生失联。
京华时报记者从市高院了解到，此次竞买，由市高院统一组织进行，因为涉及跨行转账（可能存在时间延迟）、资格审核等多项手续，目前尚未有准确的参与数字，相关数据预计在下周一向社会公开。
　　“政事儿”（微信ID：xjbzse）注意到，《实践论》、《矛盾论》都写于1937年。
法兰西电视二台12日指出，马克龙有关“懒人”的说法是首次以如此犀利的言辞来抨击工会、一些政党，引起舆论震惊，仅就这一点来看，他与政府已经下定决心要推进改革。11日，法国政府发言人称，政府不会对街头示威让步。法兰西24连续新闻台指出，此次示威虽然事先声势大，但面对强势总统、总理与团结一致的议会，胜算很小。
心情平复之后,李律师告诉记者,以上的这种行为,同样也是一种犯罪行为。在我国刑法中,就有一种罪叫侮辱尸体罪。
援尼农业技术合作项目组组长张孝辉告诉记者，从2016年2月开始，他带领其他4位高级农业专家，在加德满都、奇特旺等多个地区挑选了数个水稻和玉米试种点。一年多的试验显示，中国杂交水稻和玉米表现优异。
“创新是引领发展的第一动力。”“实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新。”“把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”……党的十八大以来，在习近平总书记发表的历次重要讲话中，“创新”一词频频出现，围绕治国理政提出的一系列新理念新思想新战略，搭建了一个内涵丰富、系统完整的思想理论体系，成为马克思主义中国化的最新成果。经过几年实践，得到全党全国人民的高度认同和拥护，引起国际社会的广泛关注，在破解改革发展难题，应对各种风险挑战，坚持、捍卫、发展中国特色社会主义中发挥了重大指导作用。
　　“伴随11月15日停工令的实施，我公司的相关配套如烤漆厂、车架厂被停业整顿，解封日期待定”，“近日收到地方政府有关秋冬季治理大气污染及错峰生产通知，要求公司及子公司的电解铝厂限产30%以上。”这是，河南中孚实业，昨天发布的公告。
　　出境游方面，旅行社出境团队系统显示，10月1日当天，在外出境旅游团队共4576个，团队游客数共11.3万人。团队游客旅游目的地向长线发展，俄罗斯、澳大利亚、美国等欧美国家位于前列，自助游客则集中于短线出行，东亚、东南亚地区迎来大量中国游客。
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　　的第55张牌
　　姚记扑克正在业绩下滑中辗转反侧。这个牌王，尽管拥有15%的市场，但主业单一、品牌缺失，使它面临着一蹶不振的危机。　　姚记扑克的第55张牌　　■文/本刊记者 黄晓军
　　70亿元！扑克生产商姚记扑克上市以来，市值节节攀升，在资本市场如鱼得水。　　但扑克销量走低，利润下滑；频繁跨界寻求新的出路，却每次都事与愿违。昔日牌王，欲振乏力。
　　牌王陨落：“命根子”打不上靶　　姚记扑克自成立以来，几十年如一日地进行着扑克的生产和销售。到2010年前后，中国成为了世界最大的扑克牌生产国及消费国，姚记扑克以约7亿副的产量，占据市场15%以上，居于行业首位。　　扑克就是“命根子”　　一直以来，姚记的扑克产品营收均超过其总营收的95%，2013年，这个数据甚至达到了99.29%。扑克牌就是姚记的“命根子”，主业单一，使它“成也扑克，败也扑克”。　　量变就在2010年前后凸显。扑克牌产销规模的上扬曲线已经到了尽头，接下来，痛并漫长着。2009年，姚记营收同比增长22.7%，净利润同比增加63.1%。但2010年，在营收同比25.6%的增长情况下，净利润仅同比增长了10.8%。　　增速陡然放缓，而库存早在攀升。2008年，姚记库存扑克7486.91万副，2009年开始逐渐提升。到2015年，姚记库存扑克已经超过了1.2亿副。　　而正是2015年，质变发生，“命根子”病入膏肓。其年报显示，姚记2015年营收稍有提升，但利润却迎来了首次下滑。到了2016年，事态加剧，其上半年扑克销量同比下滑了15.67%。　　牌王，正在陨落。　　用户成了飘忽的“移动靶”　　扑克越来越难卖了！这应当是包括姚记在内的所有扑克生产商最直接的感受。用户成了“移动靶”，线下到处跑，还往线上窜。　　线下市场竞争激烈，这是行业共识。当姚记自称为世界上最大的现代化扑克牌生产基地时，旁边的宁波3A扑克也自称是“世界牌王”。　　一直以来，市场上50%左右的扑克牌，其实都来自非专业化的中小型企业。他们没有专业的纸张和生产线，产品粗糙，但这并不影响销量。因为往前推的十几年里，更多是喜欢便宜的。　　然而收入与物质文化需求的提升，价格不再是消费者的唯一标准。材质差、手感糙等体验成为了这些企业“死去”的病根。接下来的竞争就在老牌的姚记、万盛达、3A、三兔，以及较为年轻的宾王、钓鱼之间。　　仅这六家扑克生产商，市场占有率就约50%。他们中，打造高端扑克最积极的3A、宾王近年来得到用户好评，市场排名紧追姚记。而重体验的用户，也在六家生产商之间来回移动，姚记的“忠实粉丝”陡减。　　与此同时，线上“生产商”如腾讯、联众等，也开始拉拢线下用户。可以说，不是玩棋牌的人少了，只是玩纸牌的人少了。　&#x年，中国网络棋牌游戏用户规模超过2.4亿——这是一大批火爆网游都难以触及的用户规模。随着移动互联网的快速发展，大量老用户“触网”，并习惯于线上交流。欢乐斗地主、德州扑克等线上明星棋牌游戏，受到青睐。而视网络为氧气的年轻人们，相较于传统扑克牌，他们更偏向于线上棋牌游戏。　　用户流失，给姚记扑克致命一击，54张牌的游戏已再难继续。于是，姚记扑克只得IPO上市，寻找第55张牌，在资本市场“自我救赎”。
　　55张牌自救：多出一张叫“洗牌”　&#x年8月，姚记扑克IPO上市。继酱油、烤鸭、榨菜等登陆A股以来，扑克上市成为了市场又一大奇葩。姚记扑克创始人姚文琛当即回应，人们懂扑克，不懂姚记。　　的确看不懂。上市以来，姚记频频跨界寻求新的增长点，这第55张牌打得让人摸不着头脑。　　打造线上扑克　　上市不到半年，还浸泡在市场质疑声中的姚记扑克,迫不及待地开始出牌。首先补充“精力”，发力网络棋牌游戏，以保“性命”。　&#x年3月，姚记扑克以98万元占股49%，与北京联众成立合资公司，开通“姚记联众扑克在线”平台。　　获取线上用户，增加线上营收，姚记扑克才有更多的精力去继续发展和扩张。“生产”出网络扑克，才是满足用户需求，为自己及时“续命”的最好方式。　　布局“大健康”“大娱乐”　　传统企业初入资本市场，一开始很难“玩转”，更何况一个饱受质疑的传统企业。由于主业单一，品牌缺失，所属行业被认为技术低下、存在“天花板”等，上市之初，姚记股价惨淡。但2012年初有所动作之后，其股价一路上涨，这让姚记尝到了甜头。　　于是，姚记扑克打出布局“大健康”“大娱乐”产业的“概念牌”。2012年底，姚记收购中杂技35%的股份，布局线下大娱乐，成为首家拥有杂技团资产的A股上市公司。　　在此之后，姚记在“线上+线下”“大健康+大娱乐”的路上“一条道走到黑”。　　成立姚记网络，决心触“网”，从最开始的棋牌类游戏拓展到互联网常规平台、移动终端应用、游戏自主研发与运营等业务。再靠拢博彩业，与500彩票网牵手成功，进行互联网彩票销售客户的合作推广。另外，全资子公司姚记悠彩网络也顺利成立，搭建姚记彩票网，经营彩票投注等。　　在“大健康”产业方面，姚记扑克控股中德索罗门，切进体育健康；投资上海细胞治疗公司，成立纬景生物，涉足生物医疗产业。　　跨界之频繁，已让人眼花缭乱，人们已经真的看不懂姚记了。这不是玩扑克，这是在拿几十年的老骨头“赌博”啊。　　瞄准基金　　为了将“概念牌”用到极致，2014年5月，清科创投宣布与姚记扑克共同发起、设立清科姚记基金。这将帮助姚记扑克发现更多有前景的初创企业，以加速打通线上线下，连接“大娱乐”“大健康”产业，顺利向平台型文化集团转型。　　资本就是一张“功能牌”，姚记扑克从此不再是YC（Youji Cards），而是一定意义上的VC（Venture Capital）。　　几张牌打下来，姚记扑克将网游、创投、生物医疗、体育健康等新概念都涉猎一遍，引起二级市场追捧。其股价自2012年初的3元，一路攀升至2014年9月的21元，市值高达70亿元。　　回归主业　　光鲜的舞步之后会不会得到掌声？这本就是一个未知数。姚记扑克频繁的跨界之中，与500彩票的恋情以分手告终；对中杂公司的青睐不过一年；和中德索罗门并表之后终散；与乐天派的亲热没有开始就结束；而新成立的姚记网络、姚记互动、纬景生物三家公司，因无实质性经营而被解散清算。　　在所有的多元化跨界都清仓之后，姚记扑克竟然打出了一张“后悔牌”，宣布收购万盛达扑克85%的股权，回归主业，再次拥抱扑克。　　最终，这5年被洗牌重来。55张牌的游戏似乎也不是那么好玩的，姚记依然“抱单”，一筹莫展。
　　时代的企业　　姚记扑克是一个时代的企业，当然，它的时代并不属于现在。作为夕阳产业，被时代无情地拍下去，我们只能说“姚记老矣”；没有跟上时代的节奏，跨界无果，我们只能说“姚文琛老矣”。　　其实，多元化跨界的前提有三：不影响主业；少资金占用；擅及时退出。当年巨人、爱多在主营业务良好之际，展开扩张。结果精力不够，资源分散，且不断用主业利润填补跨界漏洞。以至于三点前提，一一违背，而无法自拔。　　姚记扑克如今，主业惨淡，迫于存续而慌乱跨界。五年之后，洗牌归零，而亡羊补牢，是否未晚？还有待市场验证。
　　点评：　　姚记迷失，在于品牌定位　　■文/杨大中,中天阳光策划机构董事长
　　姚记频繁跨界，却成果寥寥。若从品牌营销的角度来看，其失败在于品牌定位的迷失。　　品牌能够通过独特而有张力的形象占位，抢夺用户心智资源，在顾客心中建立认知优势。而如今信息泛滥，企业品牌与消费者之间的沟通已存在障碍。因此，品牌定位，具有一定的迫切性。　　为了让品牌在消费者心中足够清晰，企业要敢于取舍。因为，品牌所代表的经营品项越少，客户的心智认知就越清晰；如果一个品牌什么都是，它反而什么都不是。　　品牌的打造是长期工程，靠的是“步步为营”。企业轻率地进军新产业，用钱铺路不一定能搞出好市场。因为跨界后，新的品牌内涵与原有品牌偏离太远，企业如果在品牌定位、价值主张、目标人群等环节做得不够好，就会导致其新介入品牌的市场竞争力和防御力偏低，甚至陷入风雨飘摇的境地。　　曾以“洗发水”品牌定位的霸王，就贸然涉足了凉茶领域。霸王凉茶2010年上市，四年后却黯然告退。因为“霸王=洗发水”已在顾客心中根深蒂固，霸王凉茶的问世，使霸王主品牌形象模糊，消费者心中无数。最终，霸王只得终止凉茶业务，回归洗发水。　　那么对于姚记来说，又该如何稳坐庄家？互联网时代，姚记在整体发展过程中，仍要始终坚守主品牌，只有这样才能保证姚记稳健而持续地强化品牌定位。所以，姚记现在要做的不是去涉猎新行业，而是要顺应互联网的时代趋势，针对目标人群去务实O2O整合营销新模式；因势利导，去引领顾客增强品牌认知，提升消费者对于姚记相关联的品牌印记。　　针对网络玩家趋多现象，姚记既需立足原有品牌，也要通过互联网进行主业线上拓展，从而真正开启姚记“互联网+”的黄金时代。如果姚记在线上项目能专注于品牌定位，走精品化路线，极有可能获得丰厚的利润回报。姚记线上盈利可以点卡充值、道具销售和vip服务为主，辅以广告植入等方式。　　在移动互联网新时代，企业若精准使用品牌定位策略，就能巧妙避开行业“陷阱”，并赢得更多的利润“馅饼”。　　目前，姚记处在行业发展低迷期，更加需要品牌定位理念和市场营销智慧的整体提升。
　　成也风口，败也风口　　■文/曾响玲，格特信息创始人
　　54张牌，卖出了行业唯一一家上市公司,姚记曾迎“风”而来。　　顺势而为，抓住需求。改革开放初期，市场欢迎所有进入者。姚文琛赶上“下海”热，创办姚记；姚记赶上“中国制造”热,风靡欧美。当时国人的娱乐方式单一，消遣几乎都是打牌。姚氏父子宁赔百万，也要进口专业牌纸；还在基本风格的底子上，为不同消费群体设计了多达40多种风格扑克，足显其服务用户的细腻心思。　　然而，互联网的普及严重冲击着线下实体企业。面对风口的挑战，姚记式微。2011年上市以来，姚记跨界频频，成果寥寥，令人深思。　　首先是盲目跨界，疏于主业。姚记的资本运作涵盖行业互不相干，个别业务如生物医疗，与姚记主业“风马牛不相及”。很多行业门槛较高、周期较长，前期投入都还要靠“扑克”埋单，难以健康发展。　　其次是用户需求与产品形态逐步脱节。扑克是一种强用户体验的产品，随着移动互联网时代的到来，用户开始去“欢乐斗地主”，54张牌已不能满足他们的需求了。用户没有变少，只是用户需求变了，这才是真正需要进行用户经营的地方。而姚记并没有意识到，它还做着10年前的生意。　　最难的恐怕是消费者认知。苏宁转型风声鹤唳，可在部分人眼里仍然是个卖电器的。姚记转型也一样，注定不是一蹴而就。　　当然，姚记的转型也给了我们传统企业转型一些提醒。比如企业转型从“1到10”比“从0到1”相对安全。正面有苏宁3次调整，负面有折戟沉沙。姚记转型之败，告诫传统企业勿迷信风口，做自己擅长的才是王道。从“从0到1”是突破性创新，“1到10”是延续性创新，保留与主业相关的延续性创新，胜算更大。　　另外，创新是从内到外，转型则需要顾及从外到内的力量。比如社会舆论压力、品牌认识、消费者诉求。不是每一项产品都有消费者愿意埋单；不是每一次转型都有用户基础，而没有用户认同的转型注定是死路一条。　　[ 编辑 丁保祥 E-mail: ]
责任编辑：周宇航}