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全世界，约有六十亿人其中约有三分之二的人没有充足的淡水保障，全世界没有充足的淡水保障的约有多少亿人。
妖ｙan惑众ㄟ
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六十除以三分之二等于四十
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扫描下载二维码全球.站点是黑枪200倍收益？为什么要黑枪【装甲战争吧】_百度贴吧
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全球.站点是黑枪200倍收益？
全球.站点是黑枪200倍收益？为什么要黑枪
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200倍收益，怎么得出的？
众所周知 装甲战争现在可以说是一款比较良心的
玩家在升级到8级以上 不买VIP 赢一把占点行动都能赚10万左右。但是 黑枪这个坦克世界流传下来战斗方式 的确导致了中友方和自己的收益大打折扣。今天给大家科普一下为什么提倡 贴近战斗远超出黑枪收益
昨天刚黑枪黑了个白金
首先我们说说什么是黑枪 黑枪的概念当自己被敌方发现，屏幕会出现点亮标志[装甲战争中每个人自带灯泡和鹰眼]而黑枪，就是开炮，然后自己不被发线点亮黑枪是坦克世界中的基本素质。许多主播 up主口中的 ，个人素质 个人技战术 个人能力。黑枪实力其实最重要的组成部分而装甲战争中黑枪为什么远不如进站收益高呢
开一炮就被点亮的打法不叫黑枪，蹲在后面打不出伤害的也不叫黑枪。第一种叫送头，第二种叫蹲B。
首先 装甲战争的黑枪收益机制非常低远距离黑枪常常没什么收益就拿黑枪之王几台热门车6级 炫火 咸鱼1 6007级 半人马 咸鱼28级 9连发9级 半人马经常1.1万-1.7万输出不如主战0.7-1.2万输出。而且有时候跌落前5因为装甲战争中黑枪收益只有150米内收益的25%
还有 我开讲说过 这个游戏有一个叫全球的模式可以加大玩家的收益一场首胜 2-5倍 7级以上首胜极限是7-50万经验而黑枪失败经验。最大相差接近200倍！
这也就有了你黑枪三天三夜不如我99a2一波猪突的说法
我就是听了你们的话，局局开着8级99去冲点扛线，结果
仙境传说RO，国服不删档测试！重温当年的冒险梦想，初心之约，快来集结！
开着跑车a6死命冲结果
为什么会这样呢 首先我们看看站点的收益参加站点的收益。实测为[可能有10%-20%上下出入]7级 300经验 胜利X3每一级经验提升75%-100%也就是8级 500-6009级1000左右10级2000经验而距离开炮以伤400血计算目标8级 约120经验 目标8级 黑枪40-50经验假设8级主战公羊8级车黑枪一场全球黑1万约1200经验+基础1000加其他加成实际 而参与站点 3次即使失败 额外+1500经验加上近距离战斗实际 经验。差距近乎1倍 ！而全球胜利经验提升到三到四倍 首胜提升2-3倍轻轻松松突破胜利2.1万-3万 首胜6-10万
明天再更 得出结论PVP黑枪或许无可厚非全球黑枪不上实在太浪费时间。收益差距 区平均值3500比7万首胜 差距20倍最高差距200倍以上大家可以自己理解
一本正经的胡说八道，信你有鬼都懒的看
在自己视野内的，收益很高。所以专打黑枪或者落单主战收益最高（隐蔽差，视野差的主战黑，除非是在别人最大视野外，不然准亮，说明在pve没受教育够，全球坑队友。）
从不黑枪，除非赶路的时候看见了给它一炮
黑枪黑出经验第一，不过我是貂鱼
你大概都不明白什么叫黑枪
小车黑枪收益比主战高多上个华莱士
这个游戏小车占领道具点，黑枪，开视野，输出上2万，经验都能到20000，白金箱子稳得很，因为主战装甲厚，所以很多地方收益都比小车低
全球模式现在的状况就是，能抗的，很少能出白金，能黑的，能转点的，都是稳出白金，前提是队伍靠得住，要不然，主战一坑，小车死的比主战快得多
其实以后收益分配可以考虑按车改，比如主战点亮和扛伤收益更高，伤害人头收益较低（bmpt那一类按主战算）。轮突主要是伤害收益。以此类推
你这是输赢的经验差异，现实是，经验与伤害成正比。纯黑枪收益跟你一个劲冲点差不多。所以有那么多黑枪智障
我选择偷炮打伸缩
现在的装甲战争15个人，游戏的过程没有很好的全部整合到一起。都是个打个的，除非组队
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保存至快速回贴她一战赚了几十亿，她说：世界上最好的生意有三种！
作为刘强东的伯乐，徐新是投资界内公认的投资女王。她用她独到的眼光和敏锐的判断，让十多家名不见经传的小企业，一飞冲天。其中三位创业者还进入了福布斯富豪榜前一百名。投资案例有京东、永和豆浆、网易、娃哈哈、中华英才网等等。
以下为徐新的演讲，她说，世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订。
本文来源善缘街0号(zhumengtrip)，作者/徐新
传统行业就像登山，山就在那里，你坚持不懈、持之以恒就有可能登到山顶；互联网有点像冲浪，一个浪打过来你赶上就赶上了，赶不上就不是你的。
现在投资行业的感觉是移动互联网大浪已经过去了，新的浪在哪里？还没有来。而传统行业利润越来越少，山也快被淹没了。
今天跟大家沟通主题叫做“什么变了？”
1消费者变了
80后和90后成为消费的主力，网购次数越来越多，每天平均上网时间3到5个小时，网购占比已经50%以上了。
传统行业如果缺乏互联网战略就无法获取新用户，因为新用户都是每年毕业的大学生和职高生，他们都是互联网的重度用户。他们看了广告也不信，还是要到淘宝、京东、大众点评里看用户评价，所以没有评价就没有新用户。
我们为什么会投大众点评？在一项餐饮调查中，我们问用户“当你站在购物中心面对十几家餐厅的时候，你怎么选择？”，用户的回答是“我拿出大众点评搜一搜”。
我们觉得奇怪——“你都站在餐厅门口了，为什么还要看大众点评？”，他们说“我要看评价，哪个菜好吃”。所以评价很关键、粉丝很关键，如果没有这两项，传统行业就没有新用户了。
80后和90后更愿意分享，车子、房子、厨房……什么都可以分享。我们投了小猪短租、回家吃饭。我们很看好分享经济，当社会发展到一定程度，效率极大提升、边际成本极大降低的时候，分享经济就会发生。
现在的80后和90后普遍觉得自己是吃货，很爱吃但是不会做也不爱做。万科在调查后发现90后不做饭，他们决定缩小厨房面积，将空间集合做成社区食堂。而最近大家更是越来越宅，懒得出去吃饭，所以外卖非常非常火爆。我们投资了大众点评以及后来的美团点评，美团外卖成长很快，已经达到每天四百万单。
消费升级也是目前一个很明显的特点。大家以前吃零食就吃瓜子花生，10块钱一大包，现在改吃进口的坚果，70块钱一小包。比如我们投资的三只松鼠，完全是从淘宝发展起来的，2012年刚成立，今年营业额预计40亿，因为它抓住了消费升级和电子商务的浪口。
2消费习惯变了
我们每年做两万多个消费者访谈，发现从PC端到移动端的过程中，搜索已经变成了刷屏。用户以前的习惯是在电商上用关键词搜索商家，看评价、销售排名再下单，现在都改成刷屏，看到其他人的分享后直接购买。
现在80后和90后为什么不愿意读书，因为大家对于读一本书要花费的时间已经没有耐心了，所以罗辑思维能够生存，罗胖帮大家读书，每天一分钟把精华提供给大家。
用户的注意力越来越短，45分钟的电视连续剧中间经常需要快进，大家喜欢TED也是因为时间短，注意力能够集中。
便宜才是硬道理，每一次零售业态的颠覆靠的都是便宜。我们分析一下外卖和打车软件的补贴策略，他们的用户数主要靠补贴飞速发展。前些年的电商，比如淘宝和京东用了10年的时间发展到比较大的规模，滴滴和美团依靠补贴大大缩短了发展时间。补贴确实烧了很多钱，这么多钱都是用来教育市场，最后能跑出来的就两家。
另外，消费者要的不是便宜而是贪便宜，他们希望自己能成为 Smart Shopper。
最后一点就是海选和精选，大家时间价值在提升，不希望花那么多时间用来挑选，而是跟随自己所信任的 KOL 推荐购物，尤其是非标的产品。我们也在思考，人会不会代替便宜变成流量入口？目前电商都在努力将个人变成品牌，变成 IP 流量。
3消费渠道变了
社会零售增长平均数仍然有10.7%，但渠道不同品类不同，差别很大。百货商店及大卖场辉煌不再，百货商店的老店同比下降严重，以前的卖场都是生鲜拉眼球、干货做毛利，多余的空间租给麦当劳肯德基赚取房租收入。
但现在人流急速下滑，麦当劳肯德基租金下降，利润较高的干货品类也都被互联网挤占，“生鲜+干货+房租”模式被打破，老店收入下降开始收缩成本，20年光辉不再。
购物中心曾经是个堡垒，但从2014年开始因为供给过剩，业务参差，好坏差距进一步加大，传统购物中心中只有餐饮区域还能拉来人流，结果导致购物中心餐饮占比已经从20%上升到35-40%，餐饮的收入也被分流，只能靠折扣外卖撑流量。
目前有一种专卖店的模式仍有商机，即在三线城市密集开店、做个地头蛇。互联网电商目前总量3.88万亿，每年成长高于30%，并且已经开始逐个击破零售品类，从服装+3C到食品+个护+家居+母婴，再到今天的生鲜——生鲜是最后的堡垒。
零售的实质就在于产品极大丰富、价格实惠以及体验良好，产品的极大丰富线下店是无法跟线上媲美的，价格实惠不是靠股东补贴，而是提高效率降低成本，京东在毛利10%的时候已经赚钱了，苏宁毛利16%的时候还是亏损。便宜才是零售演变的硬道理，每一次颠覆靠的都是价格杀手，从百货商店到大卖场、专卖店到互联网概莫如是。
中国电商为什么能够超过美国？主要原因在于线下连锁不够强大及人口密度更高。我们电商的第一个卖点是便宜，便宜是硬道理，是颠覆的核心要素。美国的亚马逊我们看便宜不了多少，中国从一开始网购就便宜20-30%，我们之所以能这样做，是因为美国的线下连锁店都已经有几十年历史了，他们本身的价格就非常具有竞争优势，而中国的线下连锁还远远达不到这样的规模，被颠覆很容易，而且我们送货的密度大，成本也比较便宜，所以体验很好。
4人口结构变了
我们对中国的出生人口进行了分析，60年代出生人口是峰值达到2.42亿，70年代略有下降后80年代又有所上升，随后便由于计划生育政策我国出生人口数量直线下降。
在这个基础上我们再看美国居民生命周期各消费峰值，可以看出人的生命周期消费峰值是30岁到45岁，到45岁就开始下滑。
而我国30岁-44岁人口数量已经在年到达峰值，到2014年已经下降的非常厉害，人口红利不再，这就是我们目前面临的新常态。
怎样打造护城河？
面对消费人口基数变少、成长性不足的局面我们应该怎么办？我们在市场增量很大的情况下要舍命狂奔、拼的是成长速度；在市场增速放缓的时候，我们要打造护城河、拼的是竞争力。
1零售的护城河在哪里？
零售要抓住三个关键点：占领心智、控制渠道、掌握供应链。你看人家好市多（Costco），在亚马逊那么强大的情况下，好市多老店同比照样保持5-7%的年增长，原因有三点：
1.食品占比60%，高频刚需并且亚马逊没有能够很好地覆盖这一品类；
2.性价比高，自有品牌占比高，非自有品牌比如宝洁也都采用独家定制的大包装，降低价格；
3.会员制，年费$99已交，“不买就亏了”；做了这么多还怕频次不够高，还搞了个全城最便宜的加油站，加油顺便可以进行购物。
亚马逊是很牛的，它是一家“世界上最以用户为中心的企业”，一切决策都以让用户满意为原则。亚马逊通过搜索引擎和推荐引擎做到一网打尽所有品类，同时大力发展 Prime 会员，购买频次是非会员3倍，现在宣布做自有品牌，覆盖几乎全品类，还有Prime的数据支持开发。除此之外，亚马逊还在持续创新中：AWS、Kindle、无人机、Echo。
2超级平台很值钱
如果你投资了超级平台一定要长期持有，好日子还长着。怎么定义超级平台？
我们觉得拥有1亿-2亿用户，而且每个用户每年买八次以上就是超级平台。在我们的用户访谈中发现，三四线城市用户主动下载APP不超过20个，如果你不是这20个之一，那你的获客成本将非常高。
超级平台占领用户的时间、拥有他们的心智、有巨大的网络效应，能长出花来：大数据、云计算、互联网金融，以及将来的AI和VR等等。
好生意就是消费垄断，垄断才能有高毛利，利润可以用来创新研发，进入良性循环。
世界上最好的生意有三种：搜索引擎、电商平台、在线酒店预订，它们共同的特点都是市占率都能达到60-70%，核心业务的 EBITDA margin 能达到50%以上。
3产品品牌的护城河在哪里
产品品牌的护城河在哪里呢？当平台特别大的时候，我认为在大平台上长出伟大的品牌很难，但消费升级还是能带来一些机会的。
第一，我觉得还是聚焦细分品类的机会，在消费升级中抓住细分市场，占有消费者的心智、先做比什么都重要（first mover advantage）。
第二，定价是战略选择的第一要素，要又好又便宜，最近成功的几个大品牌 Zara、优衣库，都是平民的价格、贵族的体验。
做品牌名字很重要，伟大的公司从好名字开始，LOGO 也要疯狂。三只松鼠的卡通人物形象非常吸引人。我们看到过一个分析，如果麦当劳没有高高挂起的“M”logo，消费收入会少10%。品牌投放要持续：“三个一”，“三十天内见5次”，另外，口碑和品牌要双管齐下。好产品自己会说话，创始人要有工匠精神。
在注意力被分散的当下，大公司小公司回到同一起跑线，大家都在寻找新的流量入口，以往中国的品牌都是靠电视广告轰炸出来的，现在搞千人千面，有了搜索引擎小红人流量更加分散，新经济找到流量就拥有未来，因为以前的时代已经过去了，新的媒体焦点已经形成，只要你能达到30%的市场占有率，你就安全了。
4创始人老了
传统行业的创始人现在都五六十岁了，以前经营靠的是“三板斧”：销售主要靠渠道、产品主要靠模仿、促销主要靠打折，现在这些手段都不太管用了。创始人年龄大了，对80后和90后的观察不够，有代沟。老板很牛很强势，团队善于执行不善于创新。公司大了，好像官僚避免不了，员工的成就感就不是那么强、创新力也不是那么足。
但我们也看到许多与时俱进的创始人，你看亚马逊的贝索斯，年龄也不小52岁了，天天都在学习进步：他带了一个小分队研究线下店，向好市多学习推出会员Prime，解决了长期不盈利的问题。阿里巴巴上市路演时来了一个神秘的人，坐在下面拿个小本儿使劲记，回去就开始做服装，那个人就是贝索斯。
最右为贝索斯
5只要打胜仗团队就有凝聚力
团队是很多创业公司最大的痛点，我们有一张 GE 采用过的图表，按照价值观和业绩把员工分成了几类：
业绩又好价值观又好的是“明星”，老板们都知道要给他们很多钱、很多爱、很多舞台；
业绩又差价值观又差的叫“狗”，应该果断放弃掉；但很多人不知道怎么对待“野狗”，就是业绩很好（带来销售20%）但价值观很差（吃回扣），这种人一定要高调地炒鱿鱼，杀鸡给猴看，业绩再牛不符合公司价值观都得走；
很多老板不知道该如何对待“小白兔”，就是跟你兢兢业业干了很多年，勤勤恳恳任劳任怨，但就是没什么业绩。“小白兔”慢慢就变成了“大白兔”，他们其实是公司最大的危害。因为他们的短板，把创始人的时间都耗掉了；因为他们能力有限，他们招来的人能力更有限。
最糟糕的是，一个公司大部分员工是“牛”，是见风使舵的，如果公司的“明星”都升官发财，那“牛”就会变成“明星”；如果一个公司的“小白兔”过得很好，那“牛”就会变成“小白兔”。
所以我们看到，凡是老板心软的，他的周围就都是“大白兔”、“小白兔”，公司的发展就遇到了瓶颈；凡事老板有魄力拿下“小白兔”，公司发展就没有瓶颈。其实创始人不必太担心员工的流失，适当的流失率也是健康的。
本文来源善缘街0号(zhumengtrip)，作者徐新
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