谁能进来解答，谢谢___? ???___? ???
019【赌局（深度好文，控制欲望！）】作者：张从忠来源：《商界》杂志美国船王哈利曾对儿子小哈利说：“等你到了23岁，我就将公司的财政大权交给你。”谁想，儿子23岁生日这天，老哈利却将儿子带进了赌场。老哈利给了小哈利2000美元，让小哈利熟悉牌桌上的伎俩，并告诉他，无论如何不能把钱输光。小哈利连连点头，老哈利还是不放心，反复叮嘱儿子，一定要剩下500美元。小哈利拍着胸脯答应下来。然而，年轻的小哈利很快赌红了眼，把父亲的话忘了个一干二净，最终输得一分不剩。走出赌场，小哈利十分沮丧，说他本以为最后那两把能赚回来，那时他手上的牌正在开始好转，没想到却输得更惨。老哈利说，你还要再进赌场，不过本钱我不能再给你，需要你自己去挣。小哈利用了一个月时间去打工，挣到了700美元。当他再次走进赌场，他给自己定下了规矩：只能输掉一半的钱，到了只剩一半时，他一定离开牌桌。然而，小哈利又一次失败了。当他输掉一半的钱时，脚下就像被钉了钉子般无法动弹。他没能坚守住自己的原则，再次把钱全都压了上去，还是输个精光。老哈利则在一旁看着，一言不发。走出赌场，小哈利对父亲说，他再也不想进赌场了，因为他的性格只会让他把最后一分钱都输光，他注定是个输家。谁知老哈利却不以为然， 他坚持要小哈利再进赌场。老哈利说，赌场是世界上博弈最激烈、最无情、最残酷的地方，人生亦如赌场，你怎么能不继续呢？小哈利只好再去打短工。他第三次走进赌场，已是半年以后的事了。这一次，他的运气还是不佳，又是一场输局。但他吸取了以往的教训，冷静了许多，沉稳了许多。 当钱输到一半时，他毅然决然地走出了赌场。虽然他还是输掉了一半，但在心里，他却有了一种赢的感觉，因为这一次，他战胜了自己。老哈利看出了儿子的喜悦，他对儿子说：“你以为你走进赌场，是为了赢谁？你是要先赢你自己！控制住你自己，你才能做天下真正的赢家。”从此以后，小哈利每次走进赌场，都给自己制定一个界线，在输掉10%时，他一定会退出牌桌。再往后，熟悉了赌场的小哈利竟然开始赢了：他不但保住了本钱，而且还赢了几百美元。这时，站在一旁的父亲警告他，现在应该马上离开赌桌。可头一次这么顺风顺水，小哈利哪儿舍得走？几把下来，他果然又赢了一些钱，眼看手上的钱就要翻倍——这可是他从没有遇到过的场面，小哈利无比兴奋。谁知，就在此时，形势急转直下，几个对手大大增加了赌注，只两把，小哈利又输得精光。从天堂瞬间跌落地狱的小哈利惊出了一身冷汗，他这才想起父亲的忠告。如果当时他能听从父亲的话离开，他将会是一个赢家。可惜，他错过了赢的机会，又一次做了输家。一年以后，老哈利再去赌场时，小哈利俨然已经成了一个像模像样的老手，输赢都控制在10%以内。不管输到10%，或者赢到10%，他都会坚决离场，即使在最顺的时候，他也不会纠缠。老哈利激动不已，因为他知道，在这个世上，能在赢时退场的人，才是真正的赢家。老哈利毅然决定，将上百亿的公司财政大权交给小哈利。听到这突然的任命，小哈利倍感吃惊：“我还不懂公司业务呢。”老哈利却一脸轻松地说：“业务不过是小事。世上多少人失败，不是因为不懂业务，而是控制不了自己的情绪和欲望。”老哈利很清楚，能够控制情绪和欲望，往往意味着掌控了成功的主动权。——————————看似有道理，不过不喜赌博，所以理解不是很深刻，所以用下棋的经验，辅助理解。下棋的时，一心进攻，却往往在胜利前夕，己方防守被破，瞬间惨败。《孙子兵法》:“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。” 字面意思：善于打仗的人，先要做到敌人不能战胜自己，在此基础上再等待一个可以战胜敌人的机会。要想做到不被敌人战胜，关键取决于自己，要想做到能够战胜敌人，关键取决于敌人。 孙武老师则明确提出“战胜对手”和“不被对手战胜”是两个分开来的、单独的课题。要想战胜一切对手，必须先做到自己不要被对手伤害，其次才有可能去战胜你的那些个对手们。所以，小哈利控制住的，是赢钱（赢棋）的欲望。要想赢钱，必须先考虑不输钱（做好防守）！看似简单的控制欲望，必须分开理解。
020《PC厂商发力VR 是救命稻草还是垂死挣扎？》/article-7535-1.html————————————喜欢给手机更新系统的注意了，这是个坑！没有特殊用途的，比如游戏需要，就别折腾了。“看看苹果公司是怎么让用户更换新手机的。”第三点，苹果很少强调新iPhone的性能提升，但通过系统升级让用户自己感觉到老iPhone性能不够，好像变慢了。这个做法真心很贱，但掩盖足够高明。有iPhone 6或者6 plus的小伙伴们，告诉我你们现在是不是感觉越来越用着不够顺畅了？
021《一枚芯片的实际成本是多少？》/portal.php?mod=view&aid=7350#comment————————Inter、苹果、谷歌，强者愈强，赢者通吃领先的核心科技永远是第一生产力。随着社会的进步，随着通胀程度的加大，没有核心科技的企业被淘汰只是时间问题，专业技术将决定大多数人的发展。
022关于旅行的有用建议——————————————————————《旅行是检验爱情的好方法》
作者：胡昱 《青年文摘》【有增改】旅行，时刻在考验着未曾经历过油盐酱醋的情侣，彼此时间充足时，也能考验准备合伙创业的小伙伴。切记出发前，要锻炼好身体。1、考验各种生活习惯。平时很难有像旅行这样分分钟都在花钱的时刻，因此消费习惯是考验同行者的重要因素。睡青旅还是快捷酒店？吃路边摊还是必须下馆子？在购物中心逛1小时还是1上午？平时可能会为空调开几度吵架，而在旅行中，应不应该用酒店的洗发水、脏衣服应该当日洗掉还是带回家，甚至能不能吃蒜，都上升到了哲学高度。从做攻略开始，女性就在经历着煎熬：“去A地吧？不行，这几天那儿是雨季。那就去B啦，可是价格不合适呢。还是尝试从来没朋友去过的C吧，可是万一不好玩呢……算了还是B稳妥！”然后定了去D的旅程。因此，一个能帮女性做决定，又能承担所有责任和后果并无怨无悔的男人是伟大的。住在50元一晚的青年旅舍因为受不了上铺男的呼噜和脚臭而一夜没睡；搭乘公车却因看不懂当地文字结果迷路……同行者中但凡有一人受不了这种痛苦，就会爆发惊人的矛盾——“你太娇气了”“受这一切的苦都是为了啥！啊？”2、旅行还特别考验情商。餐馆坑爹、上山路险、游泳晒伤，会遇到很多令人心烦的小事，如果同行者靠谱，就会主动避免类似“我早就说过了这样不行”“××地的人太坏了”的马后炮，而是主动宽慰旁人、从容应对。默契是需要相互理解、耐心，包容，而不是用吵架来培养的。3、考验其运筹帷幄的能力。旅游虽美好，但必须做好对危险的预防和应对。出发前是否锻炼身体，应合理携带哪些物质？旅行路上是否合理的增减衣服？最常见的后果是感冒和脚气，严重影响旅行。如何挑近道？旅游过程中如何避开蛇虫，一旦遇到，如何应对，备用药是否带足？哪些地方治安不好，怎样防止被骗被抢？一旦遇到打劫等恶劣情况，如何妥善应对？旅行过程中会遇到各种计划的制定与执行、风险管理、情绪管理，资金控制。4、徒步旅行考验吃苦耐劳。天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体，廋其肤，穷乏其身，增加其所不能之事情。旅行中，以下问题增加了同行者和谐共游的难度。1.赖床和生病平时无法早起可能无所谓，旅行中无法早起往往会带来错过当地限量美味、看不到日出、一天的行程拖延成了半天的后果！没锻炼好身体导致累病了的后果，此处略讲。2.坑爹的景点号称“××一绝”，结果全是人造石头；要走无数山路，景色却如同自己所在县城的公园；预备好肆意徜徉在明媚的春光里，结果遭遇大雨什么东西都没看到；花了几百元门票钱，15分钟就参观完毕没有任何亮点——坑爹的景点最容易引发同行者之间“我说了不要来这里”“你怎么不早说”“谁让你不管事”这样无谓的纷争……3.没做好合适的攻略攻略分为两种，一种是老牌指南，其中收录的店家因为多年来被无数游人追捧而变得又贵又难吃；另一种是各大网站和App上的UGC。虽说攻略是每个人用经验写就的，但是很难说为寻找某家攻略上推荐的美味饭店而跋山涉水是否值得。你和写攻略的人口味是否一致，另外，路远天气差等因素，也会为同行旅伴带来很多烦恼。CNN（美国有线电视新闻网）总结了一些旅行时不该犯的错误。避免这些，可以降低和同游者发生纷争的危险。1.时时刻刻都在拍照，没用心体会旅行除非你和同行者都是摄影爱好者，且技术相当，否则拍照这件事会徒增许多麻烦。“这张不好，再拍一张，我想要我的脸刚好嵌在那个石头洞里”“看我帮你拍得多好，你为啥拍模糊了我的脸”“去那个山头拍刚好有夕阳，走过去也就一个半小时吧，快走吧。”2.打包太多行李带了很多不必要的衣服导致行李超重；一个相机配了四个镜头导致背包重得走一步都吃力；装了许多食物去爬山因为气压原因膨化食品鼓胀爆炸；带了三五本书完全没有时间看又全部背了回来；在长途自助旅行首日就买了沉重的特产……如果犯了这些错误，同伴还愿意帮你分担一部分行李，请千万记得用未来的时间好好爱Ta。3.太努力杀价，搞得当地小贩很火大要价50美元的衣服还价到1美元——也许夸张了点儿——结果小贩差点打人，需要拉着同伴从小巷里逃走。4.看到喜欢的东西没立刻买下后悔是自己的事，关键是后悔了还想要回头再买，拖着你的旅伴走回头路去找，这就很麻烦别人啦！5.手机忘了开通国际漫游6.走错航站楼、搭错摆渡车、算错时差。7.轻信饭店“近市中心”的宣传词8.不敢吃街头摊贩食物，错过当地美食9.带便宜的夹脚拖，走到鞋底磨破在热带旅行，没有一双耐穿易走的夹脚拖简直跟没有长脚一样不便，另外，拖鞋防滑也很重要。友情关注一下同伴的拖鞋，步调一致才是最好的。10.没把行李里的洗发水盖好所有的衣服都变得黏糊糊，相机电池进水失效，这些将成为挥之不去的噩梦。
023最近对比分析AMD架构A70M的笔记本电脑，Inter架构的Sand bridge和Ivy Bridge笔记本电脑。发现AMD电路结构简单，省事。Inter电路设计复杂，各种电压正常后都需要反馈检测。难怪AMD的电脑容易坏！便宜的东西虽不敢说偷工减料，但是只保证了最低级的安全。
024【对比犹太人与中国人的教育】在犹太人眼中，“学习”不只是死板的“学习”，而是以本身所学为基础,自行创造出新的东西的过程。学习的目的不在于培养另一个教师，也不是人的拷贝，而是在于创造一个新的人。犹太人的妈妈会问孩子：你今天在学校问老师什么问题了？中国的父母问孩子：今天在学校考了多少分？————差距！犹太学校注重启发式教育。无论是中学还是大学，教学都比较宽松。但对中小学课时做了规定，学校教育每周4天，每天不得少于8小时，星期五不得少于4小时，周末学习一天不得少于5小时。这些规定是要学生把课程主要消化在学校里和课堂上，减轻学生负担，没有繁杂的家庭作业。到了大学更是如此。大学格外重视科技成果的转化，大学校长关注的重点就是学校有多少研究成果转化成应用了，反观中国大学，只看中发表了多少论文，只拿论文数量来考核老师的教学能力。华而不实，舍本求末。他们认为没有创新的学习只是一种模仿，真正的学习，应该是以思考为基础，要敢于怀疑，随时发问。有人说：“全世界都认为犹太人聪明，实际上并非他们天赋超常，而是从家庭到学校、社会对教育和创新思维重视的结果”。为什么说 " 世界的钱在美国人的口袋里，而美国人的钱却在犹太人的口袋里。" 这句话，我是在认识了老马(Matthew)之后，才真的懂了。我们中国人自小被教育，钱有铜臭，所以很少教导孩子，关于挣钱的事情。但是同时我们又很希望孩子未来可以挣大钱。犹太人相信，要想让孩子成为富豪，就要早些让他学会挣钱。犹太人所谓的教小孩子挣钱，完全不是我们想像中，让小孩 " 打个工 " 那么简单。他们培养独立，责任，奋进，还有挣更多的钱的能力 ……第一笔生意是 7 岁的时候老马被他爸逼着找了一份送报的工作。既然都挨家挨户送报纸了，不如顺便推销车牌保护罩。一般人都不忍心拒绝小孩。他就让他爸爸帮他去批来车牌保护罩卖。有一次，他向一个男人推销保护罩，人家不要。" 你有两辆车，你看那个牌照已经很旧了，都皱了。"" 那是我老婆的车。" 人家一脸不在乎。" 那你为什么不买一个试试，用几个月，对比一下，看看牌照能不能用久一点?"" 如果我不能卖出去 4 个，卖至少 1 个也是好的。" 那么小的时候，他就懂这个!熏陶的结果。10 岁，玩 1000 米内的贸易去海滩玩，在海滩的这一头以低价从穷孩子的手里买进一本漫画书，骑自行车到海滩的另一头卖给有钱的孩子。两头的距离也就是 1000 来米，也能 BUY LOW,SALE HIGH 四个月之后，他被那个有钱的小孩扁了一顿，因为人家发现原来他是从某某那边捣卖过来的漫画书，而且中间挣了人家钱。(活该，谁让他挣认识的人的钱，不过，吃一堑长一智。)找到固定的饮料客户每个星期，他会去街角的商店里买冰镇的灌装软软料，然后送去给那些在打桥牌的 70 岁以上的老太太。那些老太太不但会买，而且会向他预定下一周买啥。到时候，他就给她们送去，以两倍的价钱卖给她们。这份收入还挺稳定的。也不需要劳工合同。那些老太太还格外喜欢他。12 岁，去高尔夫球场捡球做球童12 岁，还不能去打工。他和他的同学就去高尔夫球场做球童，捡球。其他同学做球童，都是 5 个小时 10 美金，背着个超重的球袋到处跑。老马觉得：太不划算了。应该寻求更快的挣钱方法。——从小就是这么被灌输。动脑筋，挣到了同学2倍的钱他发现 13 号洞在一个很陡很高的山坡上，没有人能背着球袋上去。所以他就放了把椅子在那边，那些没有球童的人来到这个洞的时候，他就去帮他们把球袋背到山顶，收 1 美金。这样很轻松就挣到了他同学 2 倍的钱。捡球卖也很挣钱一般人家都往沟里和灌木丛里找球。" 高尔夫球显然都在水塘里，球进了水塘没有人会去捡的 "然后他就拖了鞋在水塘里走，踢到一个球了，就用脚趾头夹着球捡起来，拿回去洗干净。一般一次能捡个几百个球回来。洗干净，拿去卖。不过有一个问题，人们不喜欢买旧的球。所以他就把球包装好。分品牌包装，pinnacles 的，DDHs 的，每 12 个一打包装好。这些好的牌子 2 元钱一下，12 个一卖。其他杂牌的，或者有点旧的，就 50 美分一个，50 个一包，打包卖。人们很愿意买这种便宜的当练习球用。玩玩具可以快乐，挣到钱了，同样乐在其中我第一次听这些童年往事的时候，只有掉下巴的份。但这些事情，在犹太家庭的小孩子身上，就是个常态。为了琢磨出更多更新颖的挣钱方法，每个犹太人的小孩都会很努力地去学习和思考。" 你既然可以给孩子买玩具玩，为什么不让他们学习怎么样做生意，培养商业头脑？同样可以乐在其中。" 这就是犹太人的逻辑。犹太的孩子，一出生就开始接受这种商业式教育。老马的招数是我意想不到的，但却不得不佩服他。自己创造挣零花钱的机会在美国，孩子的零花钱大都不是白拿的，一般都是说好，你做多少活，给你多少钱。但老马认为，这样还是太被动了，我们家的方法是：让孩子们到院子里去走走，自己去找有啥事情可做的，然后告诉我们 " 我可以做啥，要给我多少钱 " 这是一个完整的 " 谈判 " 过程。他们四处寻找 " 需求 "，然后来和我们谈，应该付多少钱。这样他们就学会了 " 提案 " 和 " 讨价还价 "。并且他们得不到固定的零用钱，除非他们自己发掘挣钱的机会。在美国，是不太可能请阿姨的，我们家的家务，基本都被孩子抢着干完。从小培养他们理财的习惯我们的孩子各有 2 个储蓄罐，他们挣的钱一半存入家庭账户，一半存入玩具账户。玩具账户的钱，他们可以随便花。但是家庭账户的钱，每半年去银行存一次。银行账户的钱，每年年终都会交给他们的股票经纪人(他俩 7 岁和 9 岁开始每个人都有一个 broker)。为什么只能大人给孩子讲故事我们天天晚上给孩子讲故事，大多是我讲，我也很珍惜这个时光，但有的时候白天真的很累，我就会和老马抱怨。他就说：" 为什么，你不和孩子们坐在一起，让他们编故事给你听?让他们自己找素材，自发提升阅读量"打那以后，一个星期有 4 天时间，我讲故事给孩子听，其他 3 天是孩子讲故事给我们听。这样可以提升孩子的阅读量，培养他们的创造力，独立思考的能力，将来他们很自然就不惧怕在众人面前演讲。很多中国孩子到高中，还是过不了演讲的那一半。其实还是练习得太少了。但如果希望孩子未来在职场上出人头地，这些都是必须的素质。小孩子，也可以学管理老马常给孩子讲，公司里发生的事情。哪个员工不务正业，浑浑噩噩工作，那些员工敬业，勤快，出的计划书非常有创意啥啥的。出去吃饭的时候，遇到服务不好，他也会和孩子讲，啥叫糟糕的服务，显然这些都不需要上MBA才能学到。其实我们每天都遇到很多这样的事情，但是我们没有好好利用，教孩子这些，非要等到孩子长大了，再花钱补课?我们的孩子没有伸手向我们要钱的习惯我们的孩子，现在一个 12 岁，一个 14 岁，没有伸手向我们要钱的习惯。除了做家务挣的钱，他们都有自己的生财之道。去年我们从美国回上海发展，老大逛街的时候，发现这里有很多包包手表的 A 货，而且很多旅游的老外会买。他就去搞了那手表的照片，挂在美国的易趣上卖。老美也挺虚荣的，知道 A 货，还是很多人买。为了做淘宝挣钱，他的中文也长进了很多。之前逼她学中文，不理你的。现在关于淘宝基本功能的中文，她自己全部能懂，不懂的就 google 翻译，再不懂才来问我。因为我表示，我不可能替代她做这些事情，妈妈有自己更重要的事情要做。家长的责任究竟是什么?说起中国家长为孩子买婚房的事情，老马和他的家人，都表示非常的诧异。最近还听说，纽约长岛大宅七成买家是来自中国的有钱人，其中好多是孩子在美国读书为孩子买的。老马一家都觉得，中国父母这样，对孩子太不负责任了。授之以渔是家长的责任，而不是授之以鱼。事实是，在中国，男人没房子，基本找不到老婆，人品和事业能力倒是其次，真不知道这种恶习是从什么时候开始的。老马在 NYU 上学的时候，他妈妈在纽约市中心投资买了一套公寓，当时他就问他妈，能不能让他住进去。他妈妈说，我租出去是多少多少钱，你住可以，房租一分钱也不能少。事后，他为自己想白住的念头狠狠地惭愧了一把。在犹太人的法则里，生存能力对孩子来说是最重要的，赚然能力是生存能力之一，而学习是为了生存能力服务的。这样的教育起先在我自己看来，也有点冷酷，但是逼着逼着，孩子的能力就被逼出来了。孩子们也从中收获了同龄人没有的成就感。变得更主动，更努力，也更自信。　　
025你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折，你想过上最好的生活，就一定会遇到最强的伤害，这世界很公平，你想要最好，就一定给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖回去做个普通人吧。所谓成功，并不是看你有多聪明，而是看你能否笑着度过难关在言谈,许诺及设定目标等方面，我都慎思和严守纪律，一定不能给人消极脆弱和依赖的印象有人可以帮你一时，却没有人可以帮助你一辈子由于年龄小又瘦弱，他几经挫折才在茶楼找了一份堂倌的活儿。在茶馆干活的日子，每天的工作量是15个小时以上，起早贪黑是常事，由于工作得来不易，李嘉诚做起工作来非常认真在过去的70多年，虽然我每天工作12个小时，下班后我必定学习……
————李嘉诚《我的成功不是偶然》————————————————————自传中关于经商的过程，交代较为详细，就是马屁话一堆堆的，阅读起来讨厌的很
026日本理化学研究所森田浩介（九州大学教授）带领的研究小组发现的113号元素被命名为“Nihonium”。元素符号为“Nh”。这是首个由亚洲国家命名并列入元素周期表的元素。新元素是森田带领的研究小组于2004年7月使30号元素锌与83号元素铋相互碰撞产生核聚变产生的。迄今为止，元素周期表上从自然界发现的元素只到第92号元素铀，93号及以上的元素都是人工合成的。日本的研究小组使用加速器使第30号元素锌的原子加速，然后撞击第83号元素铋的原子，使二者原子核融合在一起而得到113号元素。他们从2003年开始实验，在2004年、2005年和2012年共3次合成了113号元素。中国科学院近代物理研究所、高能物理研究所的科研人员参与了这一研究。同一年，美俄联合研究小组也宣布自己首先合成了第113号元素，不过国际纯粹与应用化学联合会认为，日本理化学研究所的成果更加符合发现新元素的标准，最终认定理化学研究所获得命名权。————————————科学无国界，日本的科技水平，科研环境……
027心中无我没有规划，容易虚度；目标太高，容易灰心；效率低下，容易浮躁。我思故我在，那便心中无我！心中无我，自然不会胡思乱想，心中平静，自然专心做事。高强度自虐式锻炼，阅好书，听动听的歌，强行排出杂念，初步心中无我放在当下老和尚说：我早就放下了那个女子，你怎么还“背着”。活在当下！吃东西就是吃东西，享受美味就好；睡觉就是睡觉，舒适与安逸就好……努力在当下不计较回不去的曾经，不担忧不可控的未来，因为都是然并卵。无远虑必有近忧，不知反省则没进步，必须理性平衡中间这个度。明天，只取决于今天的自己，是否努力。平常心做不成狼，还可以做一头跑得快的羊，世界如此精彩，你却如此烦恼……张九龄讲：草木有本心，何求美人折。金刚经：少欲无谓，身心自在；得失从缘，则心无增减；心若轻浮，需安心向下，心静则国土静；息心就是息灾。
028人多好？农村调查笔记：勤劳未必致富 癌症病人越来越多自2005年以来，身为中国科学院博士生导师的我，带领一批批研究生一直在自己的家乡山东省平邑县卞桥镇蒋家庄进行生态农业实践，承包了约40亩低产田，办了一个生态农场。我们目睹了中国农村的很多变化。其中印象最深的是，这10年的生态农业实践中，中国农村的污染问题不但没有改观，反而越来越严重。由于普遍采取了违背自然规律的生产模式，同时城市垃圾大量进入农村，发达地区淘汰的产业在落后农村落地，因此，农村中出现了多种污染。本文章所反应的问题，是我们通过调查发现的真实现状。调查之一：令人窒息的臭味2015年7月，山东几省连遇高温，部分城市达到40度。在这样高温天气下，一些化工厂、养殖场散发的臭味令人窒息。在我的生态农场西北角，两年前出现了一个非法养殖场，属于工厂化养鸭，鸭子从蛋壳出来到长大25天即可以出笼。在其上游就有一个规模化的屠鸭厂。屠宰后的鸭子进入到南方城市，被一些不知情的消费者吃掉了。经济发达的地方，为转移污染，将工厂化养殖场和屠宰厂转移到了经济相对落后的沂蒙山区。具有讽刺意味的是，这里恰好位处水源地上游，这里的污水与生产的垃圾食品又回到了他们的餐桌。臭气来自养鸭场的鸭子粪便，平时气味就很大，再遇到到高温，臭气浓度增加几倍，臭气熏天。尽管政府规定畜禽粪便要干湿分离，不准冲洗，但这些黑心养鸭场不管不顾，照样用水冲，不仅严重污染了周围河流，在冲洗过程中还添加了大量火碱，这样的鸭粪不仅不能肥地，还会烧死庄稼。之所以25天鸭子就能够出笼，得益于大量使用饲料添加剂，各种重金属、抗生素、激素都添加到饲料里面，让鸭子异速增长。不要说这样的鸭肉存在严重的质量安全问题，就连粪便都存在严重的环境污染，长期在鸭场工作的农民也有健康隐患。最近临沂市在铁腕治污，希望借此春风，对于存在偏远农村的严重违背自然规律、严重污染生态环境的养殖场予以清理，早日还沂蒙山人民久违多年的绿水青山。调查之二：地下水不能喝了我们在农村调研，发现买水喝的农民越来越多了。最早发现农民买水喝是2013年春节前后，今年村民发现买水喝已成为普遍现象。沿沂蒙山金线河两岸的十几个村庄，当年都是到河边沙滩取水喝，或者每个村里都有井，喝的就是浅层地下水。如今，河里的水早就不能喝了，现在井水也不能喝了，连镇上供应的自来水也几乎不能喝了。有条件的家庭花钱打深水井，打井变成一个产业。河水不能喝是沿河工业尤其屠宰业、工厂化养殖业造成的，河水已严重污染，成了劣五类水；浅层地下水不能喝是农业污染惹的祸，农民为图省事，减少向土地上投入，使用大量的化肥、除草剂等农药，最终导致了赖以为生的地下水不能喝了。原本喝水不要钱的农民，今天尝到了花钱买水喝的苦头——那水是要天天买、顿顿买的啊。水是从山上买的，村庄的上游就是蒙山，蒙山由于植被覆盖好，少农田，所产生的水干净还有一丝丝的甜味。然而，几年前我去考察，发现那里的水源也面临着污染隐患。由于游人增多，山上遍布各种农家乐餐馆，餐饮业的废水直接排放到水源中去。农民向环境中使用了多少化肥农药？一般一亩地三四百斤化肥，两三斤农药，这些化学物质，能够被利用庄稼或保护庄稼的，占10%～30%，也就是说大量化学物质是用来污染的，污染的比例高达70%～90%。大量化肥、除草剂等农药、地膜造成土壤污染和土地肥力的严重下降，土地肥力下降又带动了农药化肥产业兴旺。政府在源头补贴化肥、农药、农膜等，以至于这些化学物质非常便宜，使用起来连农民都不心疼——农民除一亩杂草，除草剂的费用仅为2.1元！调查之三：害虫越杀越多进入7月，调查区平邑县卞桥镇石桥、南安靖、卞桥、西荆埠、黄埔庄等几个村子的农民开始忙碌起来。农田里爆发了一种钻心虫，专门啃食玉米芯，即顶端的幼叶，吃完后就钻到植株下面的部位，非常难以治理，农民恨之入骨。农民每年都要向地里打多遍农药，加上播种期用农药拌种，使用农药四五次属于正常，如果种植果树，每年打药的次数高达20多次。现在的农田充满了杀机，害虫几乎都是经过农药洗礼的，农药越用越多，而害虫似乎也越战越勇，在过去一百多年的人虫大战中，化学对抗的胜者似乎是害虫而不是人类——医院里癌症病人越来越多，而害虫繁殖速度依然成倍增长。害虫在农药胁迫下，会出现进化，这个进化是在农药诱导下产生的。据说有些害虫泡在农药原液里也毒不死。这类害虫进化出来了一层隔离液态的蜡质毛。如果有人研究农药诱导的害虫进化机理，应当有很好的科学发现。农民不知道其中的原理，每年继续有成吨的农药倾倒在农田里。有些虫害是农药商和农药贩子人为制造出来的恐慌，为了吓唬农民，其目的是兜售其农药，他们不关心农民是否治住了害虫，他们关心的是农药的销售量。当农田出现的害虫的时候，仅仅是每亩出现2～3头害虫的时候，植保专家就建议农民喷洒农药，还推荐他们使用哪一种农药。如果不打，农民们经常听到的是下面的话：你不打农药吗？不打庄稼都毁了。一些政府官员也成了农药商的传话筒：“不打农药，产量会减少70%，甚至会绝产。”现在农药的名称越来越奇怪，如“一步绝”、“一月无虫”等，既充满了对害虫咬牙切齿的恨，又充满了对农民的诱惑——不怕你不来买。本文来源：澎湃新闻网————————————在当下无知是一种悲哀无德是一种罪过
好贴，多谢楼主
@山本无情因雪白头
23:23:24好贴，多谢楼主-----------------------------谢谢。你的网名，很别致，想起了那句“露珠是夜的眼泪”，“花为蜂绽放，蜂为花舞蹈——蜂为花魂”
@u_16-06-13 00:00:38谢谢-----------------------------共同学习
029宰客户，良心不安；被商家宰，MLGB诚信，坑蒙拐骗，到底应该怎样？？？维修行业，老老实实的修机，短期利润必然少。坚守正义，讲究诚信，报很低的价格，或者小问题直接免费，以后建立信誉了，生意自然就好了。可是，生活成本这么高，不尽快挣钱拿什么生活？？客户会感谢你么？他们只会觉得你贵。在当下，信任，太奢侈了。可是，为什么大公司那么注重信誉？还是说，也只是假象？？坑蒙拐骗严重了，信誉就坏了，那也是找死。适当宰客吧，时间久了，看着那么多原本可以到手的利润，眼睁睁的丢掉，搞不好就一点点陷进去了而不自知。而且人家都宰客，你老实经营，长此以往，劣币驱逐良币。狼杀羊，是一种恶，还是一种自然而然的事情。能合理的多挣，就不少挣。中间这个度，应该怎么摆？？？这个理，又是谁规定的，孔子？法律？高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证，这是个笑贫不笑娼的年代……不忘初心？怎么越坚持，越觉得像个笑话
@山本无情因雪白头
23:23:24 好贴，多谢楼主 —————————————————@速送纸箱
23:36:00谢谢。你的网名，很别致，想起了那句“露珠是夜的眼泪”，“花为蜂绽放，蜂为花舞蹈——蜂为花魂”—————————————————嗯嗯
《我的成功不是偶然》李嘉诚【摘选】“你开车进加油站最想做的事情是什么？”“加油！”李嘉诚听了之后脸上露出了失望的表情，众人又开始七嘴八舌的补充到：喝水、休息、吃东西、上厕所......李嘉诚告诉大家：“开车进加油站的人，最想做的应该是早一点离开，朝着目的地继续他的旅程。”人做事有着无数的具体目的，但他们必须从属一个远大的目标。你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折，你想过上最好的生活，就一定会遇到最强的伤害。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖回去做个普通人吧。所谓成功，并不是看你有多聪明，而是看你能否笑着度过难关。由于年龄小又瘦弱，他几经挫折才在茶楼找了一份堂倌的活儿。每天的工作量是15个小时以上，起早贪黑是常事，由于工作得来不易，做起工作来非常认真当年14岁时已需要照顾一家人，没有接受教育的机会，没有可以依靠的人际关系网络，我很怀疑只凭刻苦耐劳和一股毅力是否足以让我渡过难关？我们一家人的命运是否早已注定？纵使我能糊口存活，但我能否有出人头地的一天？在过去的70多年，虽然我每天工作12个小时，下班后我必定学习。在言谈，许诺，设定目标等方面，我都慎思和严守纪律，一定不能给人消极脆弱和依赖的印象。这个思维模式不但是我对成就的投资，更可建立诚信，你的魅力，表现在你的自律，克己和谦逊在竞争激烈的社会，“尽力”是远远不够的，若想出人头地，必须“拼了命”地做事才行。我自己从创业开始到1963年这一二十年来，平均每天工作16个小时，而且每星期至少有一天是通宵达旦的。今天的商场要以知识取胜，只有通过勤奋学习才能通往人生新天地。要有毅力，不断学习，补充自己，增长智慧，方能追赶时代。语言的学习，为李嘉诚带来了财富，也为他日后跻身上流社会做好了准备，开办塑胶厂时，李嘉诚就能流利地使用英语与外商谈判了，而他创办塑胶厂的灵感也是来源于英文版的《塑胶》杂志在茶楼工作的李嘉诚除了每天辛勤工作外，从茶客们谈古论今中学习，根据茶客的特征猜测出他们的年龄、籍贯、性格、职业、社会地位，并找机会验证，进而掌握了不同茶客的消费心理。很快，他对常来用茶的人的习惯了如指掌。不久，常客来时，不等他们点东西时，李嘉诚就端上了他们喜爱的东西，顾客对他的善解人意十分满意。很多人会认为打工并不是投资，而是在赚钱，我强烈反对这种观念。其实打工才是最愚蠢的投资。人生最宝贵的是什么？除了我们的青春，还有什么更宝贵？！很多人都抱怨穷，抱怨没钱，想做生意又找不到资金。多么可笑！其实你自己就是一坐金山（无形的资产），只是你没有努力过，宁可委委屈屈地帮人打工，把你的资产双手拱让你的老板。我不看小说，也不看娱乐新闻，这是因为我要从小争分夺秒地“抢”学问，我的学问，我的知识都是在有限的时间内抢回来的，我一直好勤力，有时间便自修，现在的人说求学问，我是偷学问。【案例分析】五金厂的客户一般对准的是杂货铺，这样一次销售额度很大，还能建立长期客户关系。很多人都按照这个路子做销售，而李嘉诚却有意避开了。他决定向客户直销。他直接找到酒楼、旅店的相关部门，一次就销售了100多个产品。面对家庭用户，他则跑到居民区上门服务。他摸清了老太太们的脾性，晓得只要在一个小区里卖掉一个，也就意味着能卖掉一批，因为老太太不上班，喜欢串门，自然就是他可利用的宣传员了，于是他就专门找老太太卖桶，物美价廉，自然不愁销路。总结做推销员的经验，李嘉诚说：若想客户买你的产品，就得事先想好应付一切的办法。面对不同的客户，采用不同的说辞。我十几岁就做销售，对自己要求严格，工作时间总比别人多一倍，所以业绩也总超过别人很多。做到最好时，我的业绩是第二名的7倍。凭着我的业绩，一年后我就坐上了部门经理的位子，两年后就做了总经理。”日本的“推销之神”原一平在69岁时的一次演讲会上，有人问了他同样的问题，原一平当场脱掉鞋袜，将提问者请上台，说：“请摸摸我的脚底板。”该提问者摸过之后，惊讶道：“您脚底板的老茧真厚！”原一平说：因为我走的路比别人多，跑得比别人勤，所以脚底板的茧子特别厚。“提问者恍然大悟。李嘉诚讲完故事对记者说：”我没有资格让你来摸我的脚底板，但我可以告诉你，我脚底板的茧子也很厚。”机遇只给那些有准备的人“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤空乏其身，行拂乱起所为，所以动心忍性，增益其所不能。”参与不同行业的时候，市场内已有很强的、具有实力的竞争对手担当主导角色，老三、老四。老五如何变第一、第二”?首先是要时刻都有挣钱的欲望，不松懈。一个能在商场遥遥领先的人，必是一个对金钱有占有欲的人，他时刻想的就是用正确的方法将自己的产品或服务转换为金钱如果你是一个事业单位的员工，固定的收入不高不低，刚够度日，稳定安逸的生活消磨了你的斗志，可是一旦家里有什么紧急情况需要用钱，你才发现捉襟见肘。这些突发的情况会逼着你想办法去多挣一些，你开始给自己定个高一点的目标并付诸于行动，那么你的收入就会增加一些。 当然，这并不意味着让你唯钱是图，你也明白，真正能长久赚到钱的人一定不会丢失他做人的本分，也是一个更懂得生活的人。其次是谦虚敬慎。许多人在起步时都努力卖命，可是刚刚收获，就自以为取得了整个“天下”，开始自满，开始不理性地对待商机，这时，会突然有一个打击让他无法翻身，所以，挣钱的心思时时有，这才有动力拼搏，但也不能忘了时刻保持做人的原则，谦虚而谨慎，这样才能财源不断李嘉诚创业的时候从未奢侈过一日，他外出回来都是吃大中餐，他穿的衣服更是没有一件上档次的。”为了提醒自己要沉下心弯下身来，李嘉诚特意给自己的公司取名为“长江”：长江不择细流，故能浩荡万里，汇聚百川，才能气势如虹，长流不息在刚创业时期，李嘉诚凭借之前的积累和诚信经商，发了几笔小财，但好景不长，过渡地扩大生产规模导致了资金链断裂，工厂经营陷入了困境，产品无法正常出厂，还有不断上门催债的原料商，那段时间，李嘉诚忙着应付各种状况，十分疲惫，眼看就要支撑不下去了。年这几年间是李嘉诚创业史上最艰难的时期，不过在怎么艰难，李嘉诚也没有想到退缩，关闭工厂。他咬着牙坚持着，寻求塑胶厂翻身的出路李嘉诚1950年开办长江塑胶厂时，香港塑胶厂已有300多家，长江塑胶厂并没有什么特别的竞争力。李嘉诚不甘心仅仅维持一个小厂的状态，尤其是经营了几年之后，塑胶厂遇到了比较大的经营危机，他更加意识到要突破瓶颈，所以一直在经营过程中寻求发展。7年后，李嘉诚开始将视野由香港市场向全世界范围内延伸。他收集了很多有关塑胶产业的资料。有一天在《塑胶》杂志上看到一个让他心动的信息：意大利的一个企业率先生产出塑胶花，并大规模投入生产，准备挺进欧美市场。这家企业的眼光和雄心让李嘉诚预感到塑胶花这个行业将迎来春天，后来经过进一步分析，确实证明了他的预感。因为，随着生活节奏的加快，人们对大自然的向往更加强烈，对于工作忙碌而无暇养娇贵的鲜花的上班族来说，塑胶花不失是一个比较好的替代品。李嘉诚由此判断，塑胶花的市场需求很大，所以抢占这个商机将带来丰厚的利润。在1957年的春天，李嘉诚火速办好了奔赴意大利的旅游签证，亲自前往意大利考察塑胶花的生产技术和流程。为了能够更直接地接触到塑胶花的生产过程，李嘉诚以工薪不及同类工人一半的待遇被招聘进了这家公司。李嘉诚在公司做的是勤杂工的工作，在清理废品时，李嘉诚将塑胶花的生产流程都看在了眼里，记在了心上。每天工作结束回去之后，李嘉诚就将每日观察心得记录到本子上，不但如此，他还接近某一工序的技术员，和那位技术员搞好关系，探听该工序的技术要领。当李嘉诚做好了准备，要离开意大利的时候，塑胶花已经开始推向市场。李嘉诚买了各种塑胶花的样品，回到香港后，李嘉诚是想到做到，他不动声色地将长江塑胶厂的发展方向改为制作塑胶花，并全力开拓欧美市场。这时一位欧洲的代理商看到了长江塑胶厂生产的产品，并产生了浓厚的兴趣，李嘉诚以最快的速度和代理商妥善达成交易，这样，长江塑胶厂的产品顺利地摆在了欧美很多家商店的柜台里。1958年对于李嘉诚来说是个丰收年，一年内的纯利润就高达100多万港元。从此，李嘉诚的命中和塑胶花紧密的联系在了一起，他被人们称为“塑胶花大王”。
李嘉诚凭着自己的睿智开了塑胶花的先河，一夜间，香港便冒出许多家塑胶花工厂，李嘉诚不得不和他人分割天下。生于忧患死于安乐，李嘉诚始终有着居安思危的意识。他非常清楚，眼看塑胶花这个发展态势，长江塑胶厂很难一直领先落后就等于利润降低，甚至不保。经过冷静的思考，李嘉诚决定扩大生产，向规模要效益。扩大规模，意味着增添设备，改进工作条件，但是，扩大规模、增加设备需要大量的资金，对于尚不算强的个体企业是一个很大的难题。看来这个路子走不通。李嘉诚又开始思索新的办法。他想，有没有一种既可以提高效率而又不用大幅度增加规模的办法呢？他去意大利考察市场，研究西方企业的管理经验，发现欧洲的企业管理模式给企业的发展带来的保障不小。李嘉诚感兴趣的西方的管理模式就是股份制，这种组织方式有利于融资，又不用承担无限责任，这对于像长江企业这样缺少资金的企业非常有利。这时，李嘉诚做出了一个重大决定：改组企业组织结构。为此，他准备分两步走：首先，寻找合伙人，组建有限公司：其次申请上市，引导企业成为公众性的股份有限公司。这时的李嘉诚对现代管理和资本运营有了初步的概念，这为他后来在股市大展宏图做了有效准备。1957年，长江塑胶厂正式改名为长江工业股份有限公司，李嘉诚兼董事长和经理，完成了他改组企业的第一步。长江公司的厂子也开始分开运营，一处生产塑胶花：一处生产塑胶玩具。西方的管理理念和经验开始在长江公司的管理中产生效益。李嘉诚后来回忆说，任何时候都要稳健中求发展，发展中求稳健，企业的管理很重要，高水平的管理才能带来高效益。一个商人到底有没有前途，取决于他的开拓意识和远大眼光。做大事者必有坚忍不拔之志，再大的困难也会输给耐心和毅力，只要能坚持不懈，很难不成功。很多人认为学有所长就不怕没事做，这确实是对的，然而，倘若一个人在哪都能找到工作，却在哪儿都做不长久，恐怕也难以取得很大的成绩。做生意更是如此，在一个企业做不了几天就腻了，换去另外一家企业，短暂的相处，在有才华也无法施展，也就不会被重用。如果是自己单枪匹马独干生意，就会出现干一行恨一行的现象，无法深入一行，企业也就无法做强做大，只能昙花一现。李嘉诚抢占先机，一举占领了香港塑胶花市场。可是，香港的市场只是他拓展事业的起步，欧美市场的消费量占全球一半，若想赚大钱，欧美市场是一个巨大的诱惑。李嘉诚期待进军欧美市场，特别是他从《塑胶》杂志上得知香港的塑胶花已在欧美市场销量很大时，更坚定了他的决心。然而，当时洋行垄断着香港的对外贸易，华人商行仅在内地和东南亚占有一定分量。特别是20世纪50年代，西方国家实行贸易垄断政策，香港华人企业的出口被限制在了东南亚，根本无法触及遥远而诱人的欧美市场。若想进军欧美市场，只有一条路可走，就是通过处于垄断地位的香港洋行。恰好这时一家洋行提出包销长江公司的全部塑胶花，这对于发愁销路的李嘉诚来说简直就是天上掉下来的馅饼，可是李嘉诚却谢绝了对方的好意，他意识到如果让洋行包销，自己的企业在生产产品方面日后就要听从洋行，一切按照洋行的条件办，这无疑是将自己的生产主动权交给了对方，自己却成了洋行的一个加工厂，洋行也肯定会从交易中收取差价。如果自己直接和欧美的客商交易，这中间的差价就是双方的利润，自己也掌握了主动权。李嘉诚决定抓住主动权，直接和欧美客商联系，不久他发现，其实欧美的客商也愿意跳过洋行以节约交易成本和时间。舍弃了和洋行的求近合作，李嘉诚直接派请销售干将前往欧美主动寻找客商合作，此外，自己在香港时刻关注着往来的客商，抓住和每一个前来香港做贸易的商人合作机会。很多次，李嘉诚直接带着长江企业的产品和他们洽谈，与很多客户顺利签订了合同。功夫不负有心人，在一段时间的努力后，李嘉诚终于将洋行甩掉，自己直接和欧美的商人进行交易，大量的订单纷纷而至，并且对自己产品在外的销售情况以及消费者对产品的反馈也了如指掌。没有洋行的中间克扣，李嘉诚的企业利润也上去了不少。经营企业，“知止”两个字最重要，我从12岁就开始投身社会，到22岁创业时就已经过了10年非常艰苦的日子，到今天我已工作60多年了。在香港，我看到有些人成功得容易，但是掉下去也非常快，是什么原因呢？“知止”是非常重要的，全世界很多企业之所以失败，最少一半都是因为贪婪。作为一个庞大的企业集团领导人，你一定要 在企业内部打下一个坚实的基础，未攻之前，一定先要守，每一个政策实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我确信，有超过百分之百的能力，换句话说，即使本来有100的力量足以成事，但我要储足200的力量才去攻，而不是随便赌一赌。这个道理就像游泳一样简单，我的游泳技术很普通，划船也很普通。如果我要到达对岸，我要确信我不仅可以划到对岸，而且肯定有能力回来。等我游泳去对面沙滩，我不会想着游到对面沙滩休息，我要预备自己游到对面沙滩，立即在回来也有余力，我才开始游过去。在事先，我会常常训练自己，例如记录钟点和里数，充分了解自己才去做。领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态。“杠杆定律”始祖阿基米德是古希腊学者，他曾说“给我一个支点，我可以翘起地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，不知从什么时候开始，把这个概念简单扭曲为教人迷思四两拨千斤、以小博大。聪明的管理者专注研究，精算出的是支点位置，支点正确无误才是结果的核心。这门功夫依仗你的专业知识和综合力，看你能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。我没有你们幸运，能在商学聆听教授指导。告诉你们，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但别的会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。我觉得管理人员对会计知识的把持和尊重，对现金流的控制，对公司预算的掌握是最基本的元素。还有两点不要忘记；第一，管理人员要特别花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内，优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒。前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间有毁灭性的灾难。李嘉诚给高层管理人员做了一个规定，那就是给下属开会的时间不要超过45分钟，一旦超过时间，就要立刻终止会议，有什么事情没有交代明白，私下里去找员工说明白，这也就保证了管理层不会在会议说一些鸡毛蒜皮的小事，而是把重要的事情说出来。沃尔玛创始人三姆.沃尔顿曾说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”李嘉诚对认为，一个优秀的管理者不可能独揽一切，他应该将手中的权利下放，使每一个层次的员工都能各尽其责，而他只需要做出示范即可，不需要每件事情都去过问。那些事必躬亲的管理者，最终会累人累己，使公司的运营变得一团糟。韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之能，上君尽人之智。”强者的有为，关键在我们能否凭仗自己的意志，坚持正确的理想和原则，毅力实践柯达公司创始人伊士曼很重视听取员工的意见，他认为公司的许多设想和问题都可以从员工的意见中得到反馈和解答。为了收集员工的意见，他设立了建议箱，公司中的任何人都可以把公司某一环节或全面的战略性的改进意见写下来。投入建议箱。公司指定专职人员来负责处理这些建议，被采纳的建议，如果可以替代公司省钱，公司将提取前两年节省金额的15%作为奖金。如果可以引发一种新产品上市，奖金是第一年销售额的3%；如果未被采纳，也会受到公司的书面解释函。这项制度从1998年开始实施的，一直沿用到现在，从设立建议箱的那天开始，公司就一直不断的收到建议，一共采纳员工所提的70多万个建议，付出奖金达2000万美元。公司由于采纳员工建议而节省了1850万美元的资金，减少大量耗材费力的文版工作，更新了庞大设备，并且堵赛了无数工作漏洞，避免了许多损失。秋时期齐国著名政治家管仲说过：“不知贤者，害霸；知贤者不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”这句话概括了领导者在用人时应注意的四点：即知、用、任、信、在当今社会，这句话仍然有现实指导意义。知人善用的前提是任人唯贤，如果一个领导者对任何外人都不信任，总是任人唯亲，那么这个企业必然不会走得长久。而在项羽集团中，他重用的是自己的亲戚项伯，这是一个吃里爬外的小人，鸿门宴前，他给张良报信，鸿门宴上，他以剑护卫刘邦，对于没有任何才能的曹咎和司马欣，项羽也处于报恩的理由，委以重用，结果导致成皋失守，军事上陷入被动。唯一有才华的范增，也因为受到他的猜忌，负气出走。聪明的管理者可以把贤人变成亲人，愚蠢的管理者则会把贤人变成“闲人”，你想成为哪种管理者？这需要你自己作出选择。
小利不舍，大利不来为什么要和他合作，你要说服他，跟自己合作有钱赚，重要的是首先地顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较，对方无利，自己也就无利，不能把自己局限在利益上，二者是相辅相成的，自己舍得让利，最终还是会给自己带来较大的利益。范蠡一句“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹，说尽了当时社会制度的缺憾，大家都忘不了他这句话。范蠡是《史记.货殖列传》中所记的第一人。1977年，随着香港经济的好转，当时的香港开始大规模修建公共工程，其中最大的工程当属地铁工程，整个工程计划用8年时间来完成，总投资高达200多亿港元。当时的资金来源主要是：由有关当局提供担保，获得银行的各类长期贷款；地铁公司通过证卷市场售股集资；地铁公司与地产公司联合发展车站上建物业的利润充股。在建的地铁线路中，中环站和金钟站是最让众多地产商眼馋的，因为这两个站点是地铁先期建设的线路中最重要也是客流量最大的停靠站，谁承建了这两站，谁就可以在上边建成地铁全线盈利最丰厚的物业。这样一个赚钱的机会，颇具经商头脑的李嘉诚自然不会放过。由于很多大地产商，建筑商纷纷争夺这两站的建设，“狼多肉少”，所以大家纷纷施展各种手段进行较量。当时只是一家中型企业的长实，如何才能在这场角逐中脱颖而出呢？这是李嘉诚时刻思考的问题。经过大量的调查，李嘉诚列出了置地、太古、金门等几个英资大地产商、建筑商，认为这些企业将会对自己造成威胁。而在当时的香港商业界，有一句话非常流行，叫作“撼山易，撼置地难”，所以自己的企业参与投标，就必须把置地作为头号对手，而以当时长实的实力，无疑是“以卵击石”。但是李嘉诚并没有畏惧，他认为正因为置地财大气粗，自然会认为自己势在必得，而不会研究合作方，也不会去迎合合作方，这正是它的薄弱环节，那么自己为什么不在这方面做一做文章呢？经过调查，李嘉诚得知，当时的香港地铁公司是一家直属有关当局的公办公司，而在香港，公办公司的一切消费并不是全部由当局包揽的，除了少许的当局允许的专利和优惠外，地铁公司的资金筹集、设计施工，营运经营都得进行市场化运作。用作修建中环、金钟两站的地皮，当局估价2.5亿港元，然后以估价的原价卖给地铁公司，但是在购地支付问题上，地铁公司与当局产生了分歧，地铁公司希望用部分现今、部分地铁股票支付购地款，但是当局坚持要全部用现金支付。李嘉诚认为，地铁公司之所以希望按他们的方式支付购地款，说明地铁公司目前严重缺乏现金，而地铁公司以高息贷款支付地皮，现在急需现金回流以偿还贷款，并指望获得更大的盈利。因此，在投标书上，李嘉诚列出了两个吸引人的条件；第一，由长实一方提供现金做建筑费，这样就满足了地铁公司继续现金的需求；第二在两站上建设综合性商业大厦，建成后全部出售，所获得利润由地铁公司与长实分享，并打破对半开的惯例，地铁公司占51%长实实业占49%。竞标的结果自然可想而知，长实最终打败置地，上演了一出“以小博大”的好戏，而李嘉诚经过这次投标成功，也带领公司走上了一个新的台阶。-----------------------------------------------------------------李嘉诚接受《全球商业》专访《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，而且一步步成为华人首富，如何在大胆扩张中不翻船？李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球，你怎么应付。虽然天气蛮好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？我会不停地研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江（实业）并没有碰到贷款紧张，从来没有，长江（实业）上市到今天，假设股东拿了股息在买长实，（现在）赚钱2000倍，就是拿了（股息），不再买入长江（实业），股票也超越1000倍。《全球商业》：90%考量失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？李嘉诚：你一定要先想到失败。从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖。”你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一个小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决办法，所付出的时间和以倍数记的精神都是远远超乎比例的。我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。《全球商业》：哪些细节你一定会紧盯观察？李嘉诚：现金流、公司负债的百分比是我一贯注重的环节，是 任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。《全球商业》：你相当强调风险，不过外人注意到的是却是长江集团50年来，屡屡在危机中入市，你的大胆之举为何都未遭来致命风险？李嘉诚：这其实是掌握市场周期起伏的时机，还有顾及与国际经济、政治、民生有关的各种因素。如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免可能会下跌；又因为工业的基地转移，必须思考要增加的投资，对什么技术需求最大等决定；应因不同的项目找出最快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查。能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机，以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的。《全球商业》：你所谓的具备若干条件是什么？李嘉诚：关键在于要做足准备工夫 ，量力而为，平衡风险。我常说：“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间作出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营的态度非常重要。比如说有个收购案，所需的全部现金要预先准备。我是比较小心，曾经经历过贫穷，怎么样会去冒险？你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。有一句话，我牢牢记住，“穷人易过，穷生意难过。”你在穷，你不能吃好的白米，你可以买便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但穷生意很难，非常难。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。《全球商业》：你刚才提到，在不景气的时候能大力发展，关键在于要做足准备工夫，量力而为，平衡风险。机会来临时，能够把握适当的时间做出迅速的决定。1977年，你迅雷不及掩耳地收购香港希尔顿酒店就很经典。李嘉诚：最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才能有深思熟虑的计划，让自己轻而易举地在竞争市场上属于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作。能买下希尔顿，是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里，他们知道酒会太多人知道不好，他就说在texas（德州）。我听到后立即知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店。他说：“奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？”当然我笑而不答心自闲。我只说：“如果你有这件事，我就要买。”我当时估计，全香港的酒店，在两三年内租金会直线上扬。（卖家）是一间上市公司，在香港拥有希尔顿，在峇里岛是Hyatt Hotel (凯瑞饭店），但是只算他香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买。这就是决定性的资料，让这间公司在我手里。《全球商业》：这起生意难道没有别的竞争者？李嘉诚：一，因为没有人知道；二我出手非常快，其他人没这么快。因为我在酒会听到了，就马上打电话给我一个董事，他是稽核那一行的，我一问，他和卖家的稽核是好朋友，马上到他办公室谈。你今天做的地方（手指地上），就是希尔顿一部分地址。那笔交易我买过来后，公司的资产一年增值一倍。《全球商业》：你最近看哪些新的产业？李嘉诚：今天啊？很多新的东西，我昨天开会，讲到Facebook,从最初的几家大学开始，有人说2011年还是2012年才达到4800万用户，其实这公司上个月已达4500万活跃用户，但是如果你没有这个information的话，要分析Facebook,你的资料就不足够。所以呢，做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information,做哪行都是一样。《全球商业》：在事业上追求最新的信息，在个人理财上呢？李嘉诚：这么多年来，1950到今天，个人（资产）来讲，从来没有一年比去年少。要做到这样，第一原则就是不要有负债。我在1956年以后，个人没有欠过一个债，我的负债是这个（旁边的桌上有两只金属做的大、小北极熊雕像，指着小北极熊说），我的现金是这样大（指着大北极熊），这个是我今天才运用的（比喻）啊！
《全球商业》：个人理财第一个原则是不能负债，那投资呢？李嘉诚：投资时我就是先设想，投资失败可以做到什么程度。成功的多几倍都没关系，我也曾有投资赚10多倍的，有的生意也做得非常好，亏本的非常少，因为我不贪心。公司是从来没亏过，个人赚的钱、财产也是一直增加，但我并没有赚快钱的机会，因为我比较小心。《全球商业》：个人投资有没有哪个时间碰到的挑战最大？李嘉诚：没有，因为我不是只投资一种行业，我是分散投资的，所以无论如何都有回报，我比较小心，而且我个人（资产)，很多是一个礼拜便可以拿到现金。《全球商业》：一周拿到的现金占你投资比例多少？李嘉诚：不少于1/3.例如政府债券、股票，一个礼拜都能拿到。我当然还有其他的投资，例如地产，这不是马上可以兑换为现金的。 《全球商业》：李先生，你说成功没有方程式，但如果一定要你说成功的三项原则，会是什么？李嘉诚：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information,知道最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力（补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是best
effort，（做到极限）。不过，很重要的是，如果一个机构没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价也会太大，第三就是建立好的制度与人才。《全球商业》：你刚刚提过必须有最新的消息，除此之外还要有制度，但是你管理的事业从零售业。港口运输一直到石油产业，种类包罗万象，如何用制度管理？李嘉诚：现在是一个多元的年代，四方八面的挑战很多。我们的业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。所以灵活的架构可以为集团输送生命动力。还可以给予不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大的利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。例如长实，长实在过去10年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目部分大小，全部都很有潜力和不俗的利润。大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理层发挥他们专业和经验。我举一个例子，1999年我决定把Orange出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至建议我去收购另一家公司。我给他们列了四个条件，如果他们办到，便按他们的方法去做。一，收购对象必须有足够的流动现金；二，而完成收购后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保持35%的股权，这35%的股权不但保护和黄利益，更重要的是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。他们听完后很高兴，而且也同意这四点原则，认为守这四点范围内，他们就可以去进行收购。结果他们办不到，这个提议当然就无法实行。我建立了四个坐标给Orange的管理人员，让他们清楚知道这个坐标，这是公司的原则。然后他们到那边发展时，在这四个原则下发挥才干，但是不能超越我这四个coordinate（在空中比出四个坐标）。我只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。《全球商业》：你提到经营企业的第三原则是人才，威尔许说他花六成到七成时间在人才身上，你认为定义优秀人才的准则是什么？李嘉诚：成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免，绝对不能挑选名气大却妄自标榜的企业明星。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍自我表演为一切出发点的企业明星。我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是，要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早会累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。因此，要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听沉默的声音。你要问自己的团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造能力。不过我要提醒你，有原则和坐标，不是要你当一个费时矫枉过正的执着的人。可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。《全球商业》：今天的对谈，你谈到许多经商之道，是否呼应你在今年（2007）汕头大学的演讲中所说的“好某而成，分段治事，不疾而速，无为而治”？你说若能“拈出这四句话的精髓，生命是可以如此的好”，尤其是“不疾而速”这句话特别有意思。李嘉诚：对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互相因果的。“好某而成”是凡事深思熟虑，谋定而后懂。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班地进行。“不疾而速”是你老早就有很多资料，很多困难你老早就已经知道，就是你没做这个事之前，你老早就想到假如碰到这个问题的时候，你怎么办。由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们的员工大部分在西方国家，如果你没有良好的制度，你就没有足够的时间去管理。兼具以上四种因素（好某而成，分段治事，不疾而速，无为而治），成功的蓝图自然展现。《全球商业》：所以你能做到“不疾而速”，其实是在风险管理、信息收集，财务准备方面齐备了，遇到机会，才能“一击即中”。你如何把这样的成功心法传授给你的后代？李嘉诚：我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了，仁慈是本性，你平常仁德，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的。我自己想做人应该是这样。very
kind,非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。李嘉诚接受《中国商人》专访问：一直到今天，您所信奉的生意经是什么？李嘉诚：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，直到现在，所有的下属集团都采用的是一种保守的会计方式，非常重视集团总体的现金流向。自上个世纪50年代以来，几乎一直在沿用“无债稳健经营”方式。
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