“入场券”起码10亿元 直播已成巨头的游戏|陌陌|流量_新浪科技_新浪网
“入场券”起码10亿元 直播已成巨头的游戏
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　　与“千团大战”类似，直播行业洗牌已经到来了。
　　记者试图联系“在直播”团队时，才发现运营和公关团队很多人都已经离职了。“在直播”市场人员周亚珍（化名）告诉界面新闻记者，她在8月底时已经辞职，整个公司也从40多人的创业规模缩减到20人左右，减到不能再减。裁员时公司第一个开掉的就是公关和品牌部门。
　　“直播业务还在做，但公司已经转型了，想做成国内版的Tinder。”
　　Tinder是国外一款陌生人交友软件，用户可以根据附近人照片的第一印象来左右滑动标记“喜欢”和“不喜欢”，两个人互相喜欢后才能发起聊天。
　　社交化是“在直播”公司想到的转型思路，周亚珍所知道的新产品名称暂定为“划划”，简单来说就是一款依靠划头像进行交友，同时也融入了直播功能的社交软件。但目前还没有举办过任何产品发布会。
　　更糟糕的是，“在直播”A轮拿完真格基金的钱后，团队已经很久没有听到新的融资消息。周亚珍说，创始人心气高，也不希望通过媒体发声吸引融资，但钱总有一天会烧完的。
　　直播的下半场中，转型被迫成为这家小公司艰难求生的选择。在这家公司的官网介绍中，“在直播”定位于“最火爆的真人视频直播App”，但这一定位放在数百直播平台中，毫无亮点。
　　根据公开资料的统计，像“在直播”这样存在困难的直播公司不在少数，有的甚至没有什么声音就消失了，比如：爱闹直播、网聚直播、趣直播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、猫耳直播、咖喱直播、熊抓直播等等。这份直播“死亡名单”还在不断加长。
　　国外市场也是类似。2016年10月，“直播鼻祖”Meerkat死亡，令人唏嘘不已。它曾有百万用户，走红时估值高达4000万美元，但到了今年，夹在Periscope（被收购）和 Live之间依旧无法苟延。
　　Meerkat公司的合伙人Josh Elman说出了原因，“直播内容的单调性使得用户在短短的几个月之后就开始减低了使用频率”。至少，Meerkat讲不出新故事，也捧不出高估值。没有内容的直播留不住用户。
　　而在国内，连估值高达70亿元的映客也曾传出危险的信号。
　　2016年9月，上市公司昆仑万维发布投资映客公告，无意间透露了映客的营收数据。2015年全年，作为国内最火的移动直播，映客估值高达70亿元，总收入为3048.36万元，净利润为167.28万元（未经审计）。
　　游戏从业者阿菜（化名）告诉界面新闻记者，这个数字低得吓人。“映客估计在2016年收入5000多万左右，月利润不到10万元。这种数据让后面的人怎么接盘？”他同时认为，近期，包括金沙江创投朱啸虎、昆仑万维CEO周亚辉等明星投资人都在各种场合为映客发声，表明映客最近真的开始缺钱了。
　　在界面新闻记者采访过程中，行业普遍的观点是，“直播行业大家都认清楚了，没有流量、钱，是玩不了了”。类似一直播这种依靠，不用从别的平台导流会好一些。如果什么都没有，靠自己去导客户，是不可能的。
　　加速洗牌
　　几乎没有什么行业能像直播一样在短时间内产生如此高热度。过去一年，直播被捧上神坛，重现“千团大战”时的盛况。正是如此，它被认为是继电商、社交、团购后，可以成为独立于BAT的大流量入口。而事实也证明，在直播所能带来的超大流量确实是其他形式无法比拟的。
　　据中国互联网络信息中心（CNNIC）显示，截至2016年6月，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%，这一比例甚至高于外卖用户。
　　据中国信通院政策与经济研究所联合网宿科技共同发布的《中国网络直播行业景气指数报告》显示，今年前三季度网络直播景气指数持续上扬，以今年一季度100为基数，二季度、三季度网络直播的景气指数环比增幅分别为49%及59.06%。
　　组成中国网络直播行业景气指数的四个指标——直播带宽、观众独立IP和同时在线、主播独立IP和同时在线、直播网站和应用货币化均在呈现指数级的增长。而资本还在加速涌入。
　　据上述报告统计，社会资本仍在加速流入，过去4个季度（2015年第四季度至2016年第三季度），直播领域的投资金额增长将近400%，而同期互联网行业只有25%的增速。
　　从用户使用时长上看，直播甚至具有早期电视的某种特征。观众习惯于在午后、夜间打开直播软件。安信证券通信行业首席分析师李伟表示，直播类似于以前的电视，属于陪伴式娱乐，能带来较高的用户依存度。
这种“早期电视”现象让资本相信直播有故事可讲。但资本过度涌入却让行业问题加速曝光。
　　首要问题是这个行业还没有诞生出高估值的公司。映客被炒到70亿元、斗鱼10亿元；国外Twitch被收购时的价格是9.7亿美元。直播行业被认为可能并不是一个千亿级或者百亿级的市场。上层投资资本在一定热度后，必然会面临放缓的趋势。这点在第四季度后会有更明显的数字体现。
　　捞月狗创始人痞子狼从游戏直播切入，他在接受界面新闻记者专访时表示，“直播是个离钱非常近的行业，这点可以拿来和手游对比，直播软件是一个留存偏低的软件。如果上层资本不投，下面大大小小200多家直播肯定会死，不管它走到第几轮，除非转型另寻出路。”
　　无论斗鱼还是映客，现在国内没有一家直播平台敢称自己单月获利。人力成本、带宽成本和购买内容的成本都高得吓人。跑不赢当月平衡，资本不输血，公司就永远充满危机感。
　　“平均一场2万人在线的直播，一个月带宽成本就要50万元。”痞子狼说，直播的要求是同时在线，越高的点击量意味着越高的成本。它不比视频还可以通过异步降低高峰时访问量缩减成本。同时，签下网红、明星，邀请制作团队，对平台来讲都是开销。
　　这也是为什么，斗鱼要接受的投资。一是有游戏直播这种共同的诉求；第二点，也是很关键的一点是，腾讯能给斗鱼一些带宽和流量资源，这些甚至比钱更重要。
　　新政策也加速了这种洗牌。
　　日，国家网信办发布《互联网直播服务管理规定》，重拳整治网络直播乱象，对直播和平台都做出了更为严格的要求。要求新闻类直播实名制，平台必须有“双证”。这也导致一些没有运营资质、之前靠打“擦边球”的中小平台很难生存下去。
　　根据企鹅智库12月7日的报告，国内移动直播应用开始获得大量安装主要是从2015年第三季度开始。当时对应的是直播应用在多个应用商店排行榜登顶之后因内容违规被下架，这样的争议性事件把移动直播带入大众视野。
　　从今年的第二季度开始，用户平均月使用时间呈现出下滑的趋势，9月份的时候基本上回升到2015年行业爆发前的水平。
　　变现与创新
　　为了度过寒冬，直播平台必须找到商业模式上的创新。
　　映客副总裁王昊用两个案例向界面新闻记者讲解了映客的做法：第一个是想办法刺激用户持续性消费。
　　比如，在映客刚刚成立的时候，映客会根据消费量有一个等级，进入每个直播间，会按照你在映客里消费层级进行排序，这样可以满足用户的荣誉感，很多直播平台也都采用了类似的做法。
　　但在映客最新版本中，出现了用户之间新的消费竞争机制。每个直播间消费排前三的用户是稳定的，即使你再土豪，进入直播间也是“第四名”。这样就能从一定程度上刺激这名“土豪”在该直播间消费，争取赶超前三。
　　第二，是原生广告的植入。人们对直播广告普遍的认知是，直播广告是做不起来的。因为直播是注意力经济，人们关注的自然是主播，没有人想去看广告。映客就希望通过将广告植入礼物、配合主播口播的方式，提升广告收入。
　　以映客和天猫的合作为例。映客专门做了一个“天猫双十一“的礼物，卖1.1元。因为正好赶上双十一的时间节点，很多主播都会在直播间送这个礼物。再加上主播说的“感谢你送我的天猫双十一”，10万个直播间会无数次地使用到“天猫双十一”的关键词。这种植入效果很难在其他视频网站中得到体现。王昊透露，未来还会有更多让用户有荣誉感的产品推出。
　　AR广告植入也是类似的道理。一直播总经理杨旭在接受界面新闻采访时说，由于一直播和微博、电商结合的比较紧，他们现在更推崇AR广告的方式，让用户“边看边买”。只不过这种技术容易受到硬件水平的制约。
　　直播商业模式说到底，主要有两个方向：流量变现和用户变现。无论是打赏或者和主播做一些深层次的互动挖掘，这种跟情感关系比较大，就是用户变现。
　　在流量变现上，“直播最近成为很多互联网巨头的标配，也是因为它有大量的流量，要找新渠道作为流量变现的转化。直播就成为了巨头的植入版块。”斗鱼副总裁王岩这样对记者表示。
　　直播平台除了考虑自身的商业模式外，还要警惕BAT们的“虎视眈眈”。
　　除了投资外，BAT和一些互联网公司也有了自己的直播业务。今年6月，淘宝、、蘑菇街、聚美直播纷纷上线；7月，苏宁直播上线；8月，淘宝直播更是亮出了自己的惊人战绩：柳岩直播10分钟，卖出了2万件核桃、4500件柠檬片、2000多件面膜等。
　　在映客最新一轮的融资消息中，有了腾讯的身影。从策略上来看，腾讯押宝在游戏直播和体育直播两大领域，斗鱼+龙珠阵营强大。映客补充了秀场直播，不过腾讯的投资比例没有披露。
　　“BAT经历了从之前觉得什么好就做一个，到什么好就买一个，到什么好就投一个的变迁。”映客王昊半开玩地说，目前BAT也变得越来越开放，“映客要先把自己的品牌做大，足以支撑映客在行业有足够强大的地位。假如有一天微博不让我们（映客）链接分享过去了，我们的用户也能找到自己的入口。”
　　这个时代BAT无处不在，今年年底到明年年初是否会有些大并购发生？
　　“这是必然的，”斗鱼副总裁王岩说，“巨头想进场再做一个（直播应用）的可能性已经越来越低，它一定要通过某种方式串联，跟其本身的生态做一个深度的结合绑定，这才是快速切入这个市场方法。比如最早前几年移动互联网刚兴起的时候，就看哪家当时选的应用市场，切得准、切得狠。”
　　直播越来越像一个“巨头的游戏”。而也只有在自己的领域，做到特别垂直细分的高度，成为类似“独角兽”的公司，才有可能拿到这轮游戏的“参赛资格”。
　　下半场
　　直播的下半场有一些新的微妙变化。
　　趣看直播联合创始人贺波在今年7月份的发表看法称，“直播+行业”，那个时候强调的是直播作为一种新媒介方式给行业所带来的刺激力生长。
　　但随着市场需求的变化，以及在视频（直播等不同形态）内容上的管控，不再是“直播+行业”，而是“行业+直播”，直播作为一种新的增长方式已经能够刺激已有行业的增量变化。
　　而后，关于行业应用实时直播的受众会越来越多，而如何满足视频内容制作及直播玩法的多样性、互动性将成为未来一个季度左右的竞争驱动因素之一。
　　以趣看直播最近做的新闻直播为例，新闻媒体不乏内容和流量，但如何把直播从演播室搬出到户外，提升媒体直播内容的轻制作反而是媒体在面对移动直播中所表现出来的担忧和困扰。
　　在电商、社交、泛娱乐等行业也存在类似现象。
　　因为抓住了直播的风口。第三季度净营收达1.57亿美元，同比增长319%。归属于陌陌的净利润为4950万美元，同比增长1182%，持续七个季度盈利，让陌陌被誉为“在直播风口下为数不多的实打实赚到钱的公司”。
　　直播不是流量入口，陌陌之前做社交，社交就变成了直播的入口。把社交关系和直播结合起来，社交才能沉淀，这是接下来所有直播平台必须面临的功课。映客也在补。
　　直播目前还是以一对多的形式为主。声网Agora.io运营副总裁曹璐认为，未来随着直播技术的进步，它会呈现出更丰富的互动形式。比如主播连麦、多个主播连线做节目等。
　　举例来讲，陌陌最新版本更新了连麦技术；沪江CC Talk是“直播+教育”的典型，做互动直播的有N个学生在里面。
　　“如果再往下走，直播会改变人和人的沟通方式，和观众之间的互动变得更真实，本质上它能改变传播方式。”曹璐这样预测未来。
　　庄明浩则在最近一次公开演讲中简单又直白地表示，直播的风口已经过去。能成为最后赢家的有两个条件，“第一个是要烧得起10亿人民币，没有这个额度的现金未来没得打；第二个是500万独立DAU的App”。
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> 传谷歌将10亿美元收购游戏视频直播公司Twitch 传谷歌将10亿美元收购游戏视频直播公司Twitch更新：&&&&编辑：学电脑&&&&来源：&&&&人气：加载中...&&&&字号：|标签：&&&&&&&&&&&&
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　　电子科技讯 北京时间7月25日早间消息，美国科技博客VentureBeat援引消息人士的说法称，谷歌已达成交易，将以10亿美元的价格收购游戏流媒体直播服务Twitch。
　　目前外界尚不清楚关于这笔交易的更多信息，例如谷歌将于何时公布这笔交易，以及准确的收购价格。但根据消息人士的说法，Twitch的投资方对于获得数倍于投资的高额回报感到高兴。这笔交易反映了互联网流媒体直播服务的价值，以及电子竞技作为一种运动的兴起。电子竞技能吸引上千万观众，奖金甚至超过一些高尔夫比赛，并可以给广告主带来巨大的广告机会。
　　谷歌和Twitch拒绝对此消息置评，两家公司都将出席今年9月VentureBeat举行的GamesBeat大会。Variety网站今年5月最先援引消息人士的说法报道了这笔交易。当时的报道称，谷歌完全使用现金来进行这笔收购，而这笔收购很快就将宣布。
　　报道称，谷歌旗下YouTube主导了这笔收购，这有可能推动YouTube业务的大幅转型。谷歌于2006年以16.5亿美元的价格收购了YouTube。
　　位于旧金山的Twitch帮助用户向互联网上的观众实时广播正在PC、Xbox One或PS4上进行的游戏。该服务能帮助专业电子竞技选手和普通玩家吸引观众，某些时候观众数量甚至能达到数百万。根据Snadvine的数据，今年3月，Twitch已占所有互联网流量的1.35%。
　　目前，Twitch拥有超过5000万的月活跃用户数，每月有超过110万用户通过该服务广播视频。而2011年6月时，Twitch的月活跃用户数仅为320万。Twitch目前也为合作伙伴发布视频，该公司的合作伙伴包括游戏新闻网站GameSpot、Joystiq和Destructoid。目前，Twitch每月播放的视频累计时长超过130亿分钟。
　　YouTube目前是排名第一的互联网视频平台，面向全球10亿用户每月播放60亿小时的视频。不过，大部分这些视频均为用户上传的视频。
　　Twitch创立于2011年6月，创始人包括贾斯汀?坎恩(Justin Kan)和艾米特?希尔(Emmett Shear)，他们也是Justin.tv的联合创始人。Justin.tv是首个进行流媒体视频直播的网站。希尔目前仍是Twitch CEO。
　　Twitch已完成了约3500万美元的融资，投资方包括Bessemer Venture Partners、Alsop Louie Partners、WestSummit Capital、Take-Two Interactive Software、Thrive Capital和Draper Associates。(邱越)　
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分类选择您可能在找这些游戏视频网站Twitch如何做成10亿美元的生意？
　　[摘要]在2010年，Justin.tv被转为Twitch，并在2011年的E3游戏展正式亮相。　　腾讯科技讯 游戏视频网站Twitch在玩家圈中颇具威名，今年5月更因YouTube有意斥资10亿美元将其收编的传闻，引得广泛关注。Twitch CEO艾米特&谢尔(Emmett Shear)并不是天生的领袖胚子，走到如今的位置纯粹就是场意外。不过现在，他所运营的这家游戏视频公司，已跻身全球顶级视频网站前列，获无数玩家青睐。人们心中难免疑问，这家年轻的游戏视频流媒体公司，如何迅速从白手起家到价值破十亿，它的背后又有着怎样的故事?　　Twitch的故事，要从2010年秋天说起。　　时任YouTube CFO的吉迪恩&余(Gideon Yu)，在公司以16.5亿美元价格&改嫁&谷歌(微博)后，自己也赚得盆满钵满。随后他开始投资，购入美国国家橄榄球大联盟(NFL)旧金山49人队(San Francisco 49ers)5%的股份，又看上了一家名为Justin.tv的公司。那时候，Justin.tv转型成功&&获得800万美元风投，公司也已经开始产生营收。　　据Justin.tv联合创始人迈克尔&塞贝尔(Michael Seibel)介绍，吉迪恩&余就在这时候走入公司，雪中送碳，&他说，&你们有了些成就，赚了点钱，但还没有做出什么真正有影响力的东西。你们可以继续躺在功劳簿上，领着那些薪水，可这不像个创业公司的样子;或者，你们也可以去创造些真正的好东西。&&　　后来，联合创始人贾斯廷&肯(Justin Kan)又与SAY Media的马特&桑切斯(Matt Sanchez)会面，这个创业团队终于下定决心，启动一些重要的项目。　　在与吉迪恩、马特的谈话过后，Justin.tv开启了新的篇章&&一拆为二，成为两家任务不同的公司&&播放玩家游戏视频的网站Twitch、分享视频的移动应用程序Socialcam。联合创始人艾米特&谢尔，也开始从一位工程师蜕变为管理者。　　正是这些变化，将Twitch指引到了成功的正轨上，它逐渐成长为全球最具价值的视频流媒体公司。现在，Twitch的名字已经列入了谷歌的购物单中，据传价格超10亿美元。上周二，公司宣布将逐渐关停Justin.tv，为Twitch投入更多的资源。　　Twitch创始人&&童年伙伴谢尔和肯　　童年时期的小伙伴谢尔和肯，都在西雅图北部的常青树天才儿童学校(The Evergreen School for Gifted Children)。他俩擅长数学、喜欢卡片游戏《the Gathering》，进而结识。后来，两人选择了不同的高中，但还是一起参加NASA组织的竞赛;几年后，好伙伴终于再聚首&&携手进入耶鲁大学。大三那年，这对发小开始了第一次创业&&Kiko，这是一个有点像谷歌日历的应用。　　从当时的情况看，还很难想象谢尔将会取得如今的成就。那时的他只是个普通的工程师、码农，经常在深夜加班加点调整自己公司的软件。用这家公司自己的话说，谢尔就是&技术联合创始人&，需要和一位拥有良好设计和产品意识的人，或优秀的市场营销人员&搭伙&。直到Kiko以25万美元的价格出售，隐藏在谢尔和肯两个人心中的创业激情才终于被点燃。　　谢尔提到：&我想创立互联网公司，可直到大学毕业我才真搞明白这件事。刚上大学的时候，我想做科研工作，但后来我意识到，只有从事工程方面的事情才能让我热血沸腾。&　　谢尔和肯找到了硅谷著名创业孵化公司Y combinator(以下简称YC)的创始人保罗&格拉哈姆(Paul Graham)。格拉哈姆问的很直接：&你们还有什么好东西?&随后，两人展示了他们的创意。格拉哈姆当即拍板：&太赞了，我要资助你们。&肯和谢尔带着5万美元支票以及第二张加入YC的&门票&潇洒离开。　　谢尔&&高超的工程能力显现　　2007年年初，亚马逊曾致电要求谢尔和肯暂时限制带宽。亚马逊当时提供了很多服务，支持创业公司将在线直播视频和其他严重占用带宽的程序，移植到远程付费服务器上。Justin.tv的在线直播视频，给亚马逊服务带来了挑战。　　尽管只是临时管制，但却推动了Justin.tv的改变，这家公司开始购买自己的服务器、建设基础设施处理直播视频。现在，公司拥有15个数据中心，每月处理5500万视频访问用户的请求，平均每用户每天会观看106分钟视频。　　Twitch投资人、Bessemer公司的伊桑&库兹威尔(Ethan Kurzweil)表示：&建立覆盖全球的点对点网络的想法，让他们可以为用户送去高质量、高速的视频，这乍看起来似乎违反常理。&他补充道，谢尔意识到服务质量、易用性的重要性，并且在公司创立之初就不断强调这一点。　　谢尔和包括凯文&林(Kevin Lin，后任Twitch COO)在内的几位员工都很快意识到，视频游戏广播是Justin.tv获得增长的主要来源。他们欣喜若狂，因为自己本身就是游戏玩家，也隐约看到了通过互联网传播游戏视频的潜力。　　就在同一时间，肯和塞贝尔注意到另外一个趋势：大家都在购买智能手机，几乎大家都一股脑的开始用这些设备上网。2010年，在和吉迪恩、马特会谈后，Justin.tv团队决定开始两个项目：一个是专注于游戏视频流的服务&&Justin.tv游戏，即后来的Twitch，另一个是移动应用&&后来的Socialcam。　　Justin.tv转型大获成功　　6个月后，这两个项目都大获成功。令人意外的是，Justin.tv团队决定将SocialCam剥离，由塞贝尔和其他几位工程师接管该服务。在2010年和吉迪恩长谈后，Justin.tv被转为Twitch，并在2011年的E3游戏展正式亮相。　　在建立Twitch的过程中，谢尔在产品设计与构思方面的才能显露无疑。他注意到，保持视频品质至关重要，整个服务也应围绕广播者的需求展开，这两点也是Twitch大获成功的重要原因。正是这些细节，将知名玩家科斯莫-赖特(Cosmo Wright)吸引到了这一平台(赖特是《塞尔达传说：时之笛(The Legend of Zelda: Ocarina of Time)》最短纪录创造者：18分10秒)。　　在亮相E3后的一年时间内，Twitch吸引到2000万观众，并推出了付费项目为广播者带来收入。Twitch的用户关注游戏视频，这里也成了广告商们的印钞机。Twitch.tv正式从概念走向成品，玩家也从只能播放游戏视频，到可在线直播游戏。　　当然，对谢尔和Twitch来说，一切并不是看起来这样一帆风顺。上周，Twitch推出新&静音&工具时就不慎自摆乌龙&&工具本意是去除原视频音频，插入授权背景音乐的设计，希望以此保护用户免遭版权纠纷;可惜发布后却因游戏背景音乐识别不当，让很多老视频都变成了&哑剧&，一时间，众怒难平。不过，谢尔表示，这只是一起小意外，同时强调了Twitch将继续为玩家社区努力服务。　　也许是因为工程师的位置坐了太久，谢尔刚试水管理工作的时候，凡事都还是亲力亲为。不过，据肯透露，&从Twitch概念破壳，到搭建一支小团队，再到队伍壮大，谢尔也变成了这里最称职的经理。&　　&这是非常戏剧性的转变，一个性格内向的工程师变成了外向的家伙，激励为了一个共同目标而奋战的100多个人&，Justin.tv联合创始人凯尔-沃格特(Kyle Vogt)表示。　　谢尔对游戏的热情，对Twitch社区、广播者的专注，让获得合作伙伴的垂青水到渠成&&对于那些传统游戏开发商，Twitch是一个全新的、庞大的营销工具。在Twitch推出一年左右的时候，包括《魔兽世界》、《使命召唤》开发商动视暴雪(Activision-Blizzard)在内的多家游戏巨头，都开始通过这一平台来宣传自家的产品。暴雪联合创始人兼CEO迈克&莫怀米(Mike Morhaime)表示，卡片游戏《炉石传说》(Hearthstone)的官方Twitch.tv频道，引得大量关注，在更新推出前很多玩家都观看了介绍。　　传统情况下，诸如此类的炒作都需要高昂的营销费用，但是有了Twitch的帮助，开发者与观众的联系变得更为简单，而这些观众也正是真正的玩家，他们想要更多的了解游戏。莫怀米表示，&《炉石传说》在Twitch上的表现令人兴奋，这激发了人们对游戏内容的关注。&　　在谢尔的领导下，Twitch与微软、索尼达成协议，这一服务整合入Xbox One及PlayStation 4游戏机。不过他最明智的决定还不止于此&&在Twitch计划开售自家广告之前，他让团队远离广告商。　　&对Twitch来说，他们要做的只是调动广告商的热情，并不需要推销任何东西&，库兹威尔指出，&这乍看起来算不上什么出类拔萃的战略，但是却真的很明智&&去年，团队内部组建了一支广告销售团队，我从没有见过如此高效的销售队伍。&　　游戏社区的发展同样迅猛。Twitch成为了顶尖直播流媒体平台，为玩家们带来全天24小时运转的游戏频道。　　同时，Twitch还在摸索更多新的在线流媒体服务案例，这包括著名的&Twitch玩《口袋妖怪》&(Twitch Plays Pokemon)&&用户在聊天室输入游戏指令，模拟GameBoy游戏《口袋妖怪》就可执行命令，就这样数万人在同一个游戏机上玩起了这款经典游戏。&Twitch Plays Pokemon&的成功，为Twitch.tv带来了一个全新的分支&&让观众们参与到游戏过程中。上周，&小鱼玩《口袋妖怪》&(Fish Plays Pokemon)也迅速走红&&数万人在线观看一条鱼&玩&游戏(将鱼在鱼缸中的位置转化为游戏动作)。　　如今，Twitch已然引起轰动，更是不乏多至10亿美元橄榄枝，但谢尔却仍是难得的谦虚，&无论如何，我们还是个网站，人们能过来看视频，聊视频。在很多方面，我们的业务与Vimeo、YouTube更相近，而不是在对抗动视暴雪。我们更像是一个社交网络、一家媒体公司，只不过碰巧专注于视频游戏内容罢了。&(布珝)延伸：解密Twitch：一家游戏直播网站缘何价值10亿刀？游戏视频网站Twitch如何做成10亿美元的生意？
[摘要]在2010年，Justin.tv被转为Twitch，并在2011年的E3游戏展正式亮相。
腾讯科技讯 游戏视频网站Twitch在玩家圈中颇具威名，今年5月更因YouTube有意斥资10亿美元将其收编的传闻，引得广泛关注。Twitch CEO艾米特·谢尔（Emmett Shear）并不是天生的领袖胚子，走到如今的位置纯粹就是场意外。不过现在，他所运营的这家游戏视频公司，已跻身全球顶级视频网站前列，获无数玩家青睐。人们心中难免疑问，这家年轻的游戏视频流媒体公司，如何迅速从白手起家到价值破十亿，它的背后又有着怎样的故事？Twitch的故事，要从2010年秋天说起。时任YouTube CFO的吉迪恩·余（Gideon Yu），在公司以16.5亿美元价格“改嫁”()后，自己也赚得盆满钵满。随后他开始投资，购入美国国家橄榄球大联盟（NFL）旧金山49人队（San Francisco 49ers）5%的股份，又看上了一家名为Justin.tv的创业公司。那时候，Justin.tv转型成功——获得800万美元风投，公司也已经开始产生营收。据Justin.tv联合创始人迈克尔·塞贝尔（Michael Seibel）介绍，吉迪恩·余就在这时候走入公司，雪中送碳，“他说，‘你们有了些成就，赚了点钱，但还没有做出什么真正有影响力的东西。你们可以继续躺在功劳簿上，领着那些薪水，可这不像个创业公司的样子；或者，你们也可以去创造些真正的好东西。’”后来，联合创始人贾斯廷·肯(Justin Kan)又与SAY Media的马特·桑切斯（Matt Sanchez）会面，这个创业团队终于下定决心，启动一些重要的项目。在与吉迪恩、马特的谈话过后，Justin.tv开启了新的篇章——一拆为二，成为两家任务不同的公司——播放玩家游戏视频的网站Twitch、分享视频的移动应用程序Socialcam。联合创始人艾米特·谢尔，也开始从一位工程师蜕变为管理者。正是这些变化，将Twitch指引到了成功的正轨上，它逐渐成长为全球最具价值的视频流媒体公司。现在，Twitch的名字已经列入了谷歌的购物单中，据传价格超10亿美元。上周二，公司宣布将逐渐关停Justin.tv，为Twitch投入更多的资源。Twitch创始人——童年伙伴谢尔和肯童年时期的小伙伴谢尔和肯，都在西雅图北部的常青树天才儿童学校（The Evergreen School for Gifted Children）。他俩擅长数学、喜欢卡片游戏《the Gathering》，进而结识。后来，两人选择了不同的高中，但还是一起参加NASA组织的竞赛；几年后，好伙伴终于再聚首——携手进入耶鲁大学。大三那年，这对发小开始了第一次创业——Kiko，这是一个有点像谷歌日历的应用。从当时的情况看，还很难想象谢尔将会取得如今的成就。那时的他只是个普通的工程师、码农，经常在深夜加班加点调整自己公司的软件。用这家公司自己的话说，谢尔就是“技术联合创始人”，需要和一位拥有良好设计和产品意识的人，或优秀的市场营销人员“搭伙”。直到Kiko以25万美元的价格出售，隐藏在谢尔和肯两个人心中的创业激情才终于被点燃。谢尔提到：“我想创立互联网公司，可直到大学毕业我才真搞明白这件事。刚上大学的时候，我想做科研工作，但后来我意识到，只有从事工程方面的事情才能让我热血沸腾。”谢尔和肯找到了硅谷著名创业孵化公司Y combinator（以下简称YC）的创始人保罗·格拉哈姆（Paul Graham）。格拉哈姆问的很直接：“你们还有什么好东西？”随后，两人展示了他们的创意。格拉哈姆当即拍板：“太赞了，我要资助你们。”肯和谢尔带着5万美元支票以及第二张加入YC的“门票”潇洒离开。谢尔——高超的工程能力显现2007年年初，曾致电要求谢尔和肯暂时限制带宽。亚马逊当时提供了很多服务，支持创业公司将在线直播视频和其他严重占用带宽的程序，移植到远程付费服务器上。Justin.tv的在线直播视频，给亚马逊服务带来了挑战。尽管只是临时管制，但却推动了Justin.tv的改变，这家公司开始购买自己的服务器、建设基础设施处理直播视频。现在，公司拥有15个数据中心，每月处理5500万视频访问用户的请求，平均每用户每天会观看106分钟视频。Twitch投资人、Bessemer公司的伊桑·库兹威尔（Ethan Kurzweil）表示：“建立覆盖全球的点对点网络的想法，让他们可以为用户送去高质量、高速的视频，这乍看起来似乎违反常理。”他补充道，谢尔意识到服务质量、易用性的重要性，并且在公司创立之初就不断强调这一点。谢尔和包括凯文·林（Kevin Lin，后任Twitch COO）在内的几位员工都很快意识到，视频游戏广播是Justin.tv获得增长的主要来源。他们欣喜若狂，因为自己本身就是游戏玩家，也隐约看到了通过互联网传播游戏视频的潜力。就在同一时间，肯和塞贝尔注意到另外一个趋势：大家都在购买智能手机，几乎大家都一股脑的开始用这些设备上网。2010年，在和吉迪恩、马特会谈后，Justin.tv团队决定开始两个项目：一个是专注于游戏视频流的服务——Justin.tv游戏，即后来的Twitch，另一个是移动应用——后来的Socialcam。Justin.tv转型大获成功6个月后，这两个项目都大获成功。令人意外的是，Justin.tv团队决定将SocialCam剥离，由塞贝尔和其他几位工程师接管该服务。在2010年和吉迪恩长谈后，Justin.tv被转为Twitch，并在2011年的E3游戏展正式亮相。在建立Twitch的过程中，谢尔在产品设计与构思方面的才能显露无疑。他注意到，保持视频品质至关重要，整个服务也应围绕广播者的需求展开，这两点也是Twitch大获成功的重要原因。正是这些细节，将知名玩家科斯莫-赖特（Cosmo Wright）吸引到了这一平台（赖特是《塞尔达传说：时之笛（The Legend of Zelda: Ocarina of Time）》最短纪录创造者：18分10秒）。在亮相E3后的一年时间内，Twitch吸引到2000万观众，并推出了付费项目为广播者带来收入。Twitch的用户关注游戏视频，这里也成了广告商们的印钞机。Twitch.tv正式从概念走向成品，玩家也从只能播放游戏视频，到可在线直播游戏。当然，对谢尔和Twitch来说，一切并不是看起来这样一帆风顺。上周，Twitch推出新“静音”工具时就不慎自摆乌龙——工具本意是去除原视频音频，插入授权背景音乐的设计，希望以此保护用户免遭版权纠纷；可惜发布后却因游戏背景音乐识别不当，让很多老视频都变成了“哑剧”，一时间，众怒难平。不过，谢尔表示，这只是一起小意外，同时强调了Twitch将继续为玩家社区努力服务。也许是因为工程师的位置坐了太久，谢尔刚试水管理工作的时候，凡事都还是亲力亲为。不过，据肯透露，“从Twitch概念破壳，到搭建一支小团队，再到队伍壮大，谢尔也变成了这里最称职的经理。”“这是非常戏剧性的转变，一个性格内向的工程师变成了外向的家伙，激励为了一个共同目标而奋战的100多个人”，Justin.tv联合创始人凯尔-沃格特（Kyle Vogt）表示。谢尔对游戏的热情，对Twitch社区、广播者的专注，让获得合作伙伴的垂青水到渠成——对于那些传统游戏开发商，Twitch是一个全新的、庞大的营销工具。在Twitch推出一年左右的时候，包括《魔兽世界》、《使命召唤》开发商动视暴雪（Activision-Blizzard）在内的多家游戏巨头，都开始通过这一平台来宣传自家的产品。暴雪联合创始人兼CEO迈克·莫怀米（Mike Morhaime）表示，卡片游戏《炉石传说》（Hearthstone）的官方Twitch.tv频道，引得大量关注，在更新推出前很多玩家都观看了介绍。传统情况下，诸如此类的炒作都需要高昂的营销费用，但是有了Twitch的帮助，开发者与观众的联系变得更为简单，而这些观众也正是真正的玩家，他们想要更多的了解游戏。莫怀米表示，“《炉石传说》在Twitch上的表现令人兴奋，这激发了人们对游戏内容的关注。”在谢尔的领导下，Twitch与、索尼达成协议，这一服务整合入Xbox One及PlayStation 4游戏机。不过他最明智的决定还不止于此——在Twitch计划开售自家广告之前，他让团队远离广告商。“对Twitch来说，他们要做的只是调动广告商的热情，并不需要推销任何东西”，库兹威尔指出，“这乍看起来算不上什么出类拔萃的战略，但是却真的很明智——去年，团队内部组建了一支广告销售团队，我从没有见过如此高效的销售队伍。”游戏社区的发展同样迅猛。Twitch成为了顶尖直播流媒体平台，为玩家们带来全天24小时运转的游戏频道。同时，Twitch还在摸索更多新的在线流媒体服务案例，这包括著名的“Twitch玩《口袋妖怪》”（Twitch Plays Pokemon）——用户在聊天室输入游戏指令，模拟GameBoy游戏《口袋妖怪》就可执行命令，就这样数万人在同一个游戏机上玩起了这款经典游戏。“Twitch Plays Pokemon”的成功，为Twitch.tv带来了一个全新的分支——让观众们参与到游戏过程中。上周，“小鱼玩《口袋妖怪》”（Fish Plays Pokemon）也迅速走红——数万人在线观看一条鱼“玩”游戏（将鱼在鱼缸中的位置转化为游戏动作）。如今，Twitch已然引起轰动，更是不乏多至10亿美元橄榄枝，但谢尔却仍是难得的谦虚，“无论如何，我们还是个网站，人们能过来看视频，聊视频。在很多方面，我们的业务与Vimeo、YouTube更相近，而不是在对抗动视暴雪。我们更像是一个社交网络、一家媒体公司，只不过碰巧专注于视频游戏内容罢了。”（布珝）
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