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在早期，不要关注大指标，而是需要聚焦吸引和创造越来越多的核心用户，他们非常活跃深度的使用你的产品。
早期你需要和实际用户去交流。
首先，定位这样的用户：一开始不活跃，然后成为了活跃用户，有一定的时间跨度。当他们回归产品并被保持粘性的时候，接触他们，去和他们进行交流。
问他们四个问题：
1、什么使得你当时注册并使用 app？
2、当你使用的时候，什么没有符合你的期望或者说哪些你很难理解？
3、什么使得你重新试用这个产品？
4、这一次什么使得你经常性的使用这个产品？
然后，从他们的回答中确定模型，帮助你理解如下四个问题：
1、什么原因使得用户首次对你产品感兴趣愿意去试用？
2、首次体验过程中产品没有兑现的是什么？
3、使得用户回归并第二次尝试的消息是什么，怎么使其更好？
4、什么使得一个用户成为一个活跃的用户？
通过识别这些模式，我们可以优化市场营销、提高产品和首次登录体验，修改优化召回人们的消息使得他们更深度的参与。进一步简化突出使得用户第二次体验并留住他们的部分。
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一、项目初期，对可行性的分析。可行性＝市场环境+用户需求+产品逻辑+自身能力；1. 市场环境 1.1 背景和趋势：这个方向是不是很火(O2O)?会不会是未来互联网的趋势(VR)?1.2 竞品情况：有多少团队在做? BAT 是不是在涉足，或者计划涉足?他们目前的市场份额如何?1.3 当下市场规模..
互联网的运营笔记！看万科郁亮王石“兄弟连”如何阻击宝能“野蛮人” _三秦网
核心提示： 随着万科股权之争进一步升级，继日前万科董事局主席王石公开表态不欢迎宝能做万科第一大股东之后，万科总裁郁亮在万科举行的《筑梦新年与友同叙》2015年媒体答谢会上公开回应称，他和王石在重大事件上完全保持一致，宝能敌意收购不会成功。并称王石讲话代表万科所有管理层想法。
随着万科股权之争进一步升级，继日前万科董事局主席王石公开表态不欢迎宝能做万科第一大股东之后，万科总裁郁亮在万科举行的《筑梦新年与友同叙》2015年媒体答谢会上公开回应称，他和王石在重大事件上完全保持一致，宝能敌意收购不会成功。并称王石讲话代表万科所有管理层想法。&
&对于我们来说，我们没有更多理由不跟王石主席在重大问题上保持完全一致。昨天王石主席的讲话，也代表了我在内的所有管理层的看法。&郁亮力挺王石说，进入万科满25年来，他们共同经历了人生中许多艰难和喜悦的时刻，这些都是人生中最温暖的记忆，他们也将继续共同走下去。郁亮说，&虽然我们在很多方面都有不同风格，比如做事习惯、语言表达。&但这并不妨碍他们的合作。&
此外，郁亮从三个方面详细地解释了为何不欢迎宝能成为万科的第一大股东的原因。&作为管理者，我们有必要向利益各方提示相关的风险；作为职业经理人，我们应该尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任；作为事业合伙人，我们应该对公司长远健康发展尽到守护责任。&&
对于宝能的股权争夺，郁亮表示，这是一次敌意收购。上世纪80年代美国出现民族潮和敌意并购潮，今天他们遇到的情况和敌意并购潮的表现是一样的。以史为鉴，这种敌意的结果是收购方和被收购方都不成功，而更多的投资者，相关银行和金融机构都受到损失。&我们有责任向利益各方揭示相关的危险。&郁亮强调，作为职业经理人，要尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任，向相关各方揭示风险。（马秀红）
（责任编辑：马秀红）&&PingWest品玩& 有品好玩的科技，一切与你有关
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