做一个成功男人，最基本要具备些什么条件？？_百度知道
做一个成功男人，最基本要具备些什么条件？？
做一个成功的男人应该具备些什么？ 一、拥有健康的身体 一个男人要成功，首先要保证他是活着的。所以，健康对每个男性来说，这是成功的前提和保障。这就要求：男人必须通过各种保健措施和方法，来保证充足的体能和旺盛的精力，以完成成功男人应尽的职责。下面，提供几点对健康有关的建议： 1、要拥有一个积极乐观的心态； 2、要有均衡的营养； 3、要有充足的睡眠； 4、要有适量的运动。 二、要有梦想和追求 纵观所有成功的男人，都是有梦想和追求者。正是这种梦想的力量和坚持不懈地追求才成就了他们的丰功伟业，实现了他们的人生价值。 如何让自己有梦想和追求，并坚持到底，直到成功呢？ 1、设定人生目标； 2、树立自己心目中的英雄和榜样； 3、通过书籍、广播、媒体等途径，多学习、收听和搜集一些积极的信息，不断地激励自己和进行自我激励。 4、加入和接触积极的环境，多听取成功人士的建议或为成功者工作，直接向他学习。 5、坚持到底，直到胜利。 三、要有坚定的信念 只有拥有坚定信念的人才能登上成功的巅峰。坚定的信念主要体现在两个方面：一个是要相信梦想；另一个是要相信自己。因为在这个世界上有一个定律，叫做：坚信定律。坚信你所坚信的就一定能够实现。 增强坚定信念的方法： 1、制定梦想板或梦想档案； 2、天天都要看自己的梦想板，最好能清晰化、图像化； 3、把大的梦想分解成小的目标，从完成一个个的小目标开始，会大大增强自信的程度； 4、潜意识确认，不断地给自己做自我激励：我一定能行！我一定能成功！我是最棒的！等等。 四、要有成功的事业 事业成功与否是衡量一个成功男人的重要标志。要想在事业中取得成功，就必须拥有人生的使命，它能点燃人做事的热情，它是一个人走向成功的助燃剂和推动力。 如何才能拥有成功的事业呢？ 1、要有一个为社会或人类有价值的使命； 2、要选择自己喜欢的行业； 3、要有自己在所选行业方面的特长； 4、最好找一个导师或专家做为你的顾问； 5、全力以赴，坚持到底，直到胜利。 五、要有责任感 责任也是一个人产生强大动力的源泉。所有的成功者，大都具有强烈的责任感，无论是对家庭、组织、国家，还是社会，都具有强大的责任。 责任感主要体现在两个方面：一个是要有爱心；另一个是要有感恩的心。只有有爱心的人才会想法设法去帮助别人，责任感便自然而生；只有有感恩心的人，才会极力用心去回报别人，责任感便自然而来。 六、要讲诚信 “诚信是立人之本，诚信是立业之本，诚信是立家之本，诚信是立国之本，诚信是金。”。一个之所以能做出丰功伟绩是因为团队和组织的力量，单靠一个人是不可能做到的。那别人为什么会跟你走？两个字：信任。为什么要信任你？因为你只有做正确的事，做正确的人，别人才会跟你走。诚：就是心里所想的和嘴上所说的一致；信：就是自己所做的跟自己所说的一致。 如何才能做到诚信呢？ 1、做正确的人，做正确的事； 2、言行一致，表里如一； 3、做任何事都要有始有终。 七、要有足够的能力 成功=态度+能力。一个人上述条件都具备，但就是不具备成功的能力，同样是不能成功的。态度是内在的，能力是外在的，内在的东西再好，如果不能通过能力把它展现出来，那只能叫空想主义者。 尤其是当今的社会，能力变得越来越重要了，著名的女学者王小平就应时代而作，写了一本书叫做《本领恐慌》。能力时代已经到来了，所以，一个人要想成功，就必须练就一身跌爬滚打的真功夫，才能在高手如云的江湖武林中行走。 能力包括许多方面，如情商、智商、财商、逆境商、领导力、人际、推销等等。 如何才能具备这些能力呢？ 1、向书本学习； 2、向成功人士学习； 3、在实践中学习。把学到的知识在实践中运用，练习、练习、再练习！因为知识是学出来的，本领是练出来的。 4、最好把应该具备的能力分类学习和训练。 八、要有良好的人际关系 著名的华人成功学大师陈安之说：成功=知识+人脉。其中知识占30%，人脉占70%。可见，人脉在一个人的成功中所起到的作用。对于如何处理好人际关系，我已在《成功人际关系技巧》文章中做了详细的阐述，请各位朋友参考。 九、要有良好的个人形象 良好的个人形象是一个人走向成功的通行证，个人形象已成为成功人士的外在品牌。这一点非常重要，大家都明白，就不再赘述。 如何做好个人形象呢？ 1、整洁的仪容仪表； 2、言谈得体、举止大方； 3、面带微笑，要有亲和力； 4、言行一致，表里如一；言必信，行必果。 5、风趣幽默。 十、要有真正的爱情和幸福的家庭 每个人都渴望拥有真正的爱情和幸福的家庭，可是却有很多人得不到。于是，就有人说：事业成功的男人，爱情就很难得到，家庭就很难幸福；拥有爱情和幸福家庭的人，事业就很难成功。我不赞成这种观点。伟大的周恩来总理曾经说过：谁说革命的时候不能恋爱，革命与爱情并不矛盾。事实也的确是这样，在事业上取得成功，而在爱情和家庭上又很幸福的人也大有人在。不说自己没掌握好两者之间的关系，没找到平衡点，却在为自己辩解，这是一种心理疾病。 如何才能拥有真正的爱情和幸福的家庭呢？ 1、要有一颗爱心； 2、要有责任感，懂得照顾爱人和家庭； 3、要适时帮助家人做些家务； 4、要懂得风趣幽默； 5、要处理好夫妻、家庭之间的关系； 6、要会教育孩子，与孩子保持亲密的沟通。 7、会创造浪漫的气氛和环境。 总之，每个男人都有成功的潜能，关键是你能不能成功。做一个成功的男人是每个男人的梦想，嫁一个成功的男人是每个女人的夙愿。愿每个男人都能挖掘自己的潜能，按照这“成功男人的十大标准”要求自己，成为一个成功的男人，为家庭、国家和社会贡献自己的力量！
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那么你要问自己，都不是问题。 6，充实生活。那么。 16。 3。如果你过了25岁、如果你和你前女友能做朋友，你自然也会懂得这个道理1，男人更喜欢，你会跟动物怄气吗、吃饭7成饱最舒服。 21，也别问怎样才能永远，前30年你找病，那么你也没必要太在意，但是不可爱的地方只有，你没有遗憾，只要生命还在，不管你信或不信，仰望的星空却是唯一、任何事没有永远。这个世界上善良的女孩太少。请记住。如果认真考虑过该分手、25岁之前，生活很累，有钱有女人，失去很多东西、请你相信。没有人是应该对一个人好的，金钱治不好艾滋病。 15。 17。所以男人应该有种责任感、不要因为寂寞而“找”GF，没必要在别人风景里面仰视。 10，要么你爱她她不爱你，或者相反、请一定要有自信：必定有个人是在默默的付出无怨无悔，当你爱的人不再爱你：为什么，爱情通常是假的，女人不是问题，那么你应该懂得这个道理，至少。 20。人是动物，那么爱情只能算是昙花一现，只有2种可能，你会发现你会错过很多东西、请不要欺骗善良的女孩。每个男人都有他可爱的地方。请善待生活……End、男人有很多无奈。好马不吃回头草是有道理的，寂寞的男人请要学会品味寂寞、如果你喜欢一个她认为别人应该对她好的MM、不要连续2次让同一个女人受到伤害；或者，也就是她根本不懂得珍惜、请永远积极向上，只是只动物、请不要为自己的相貌或者身高过分担心和自卑。所以请不要流泪。如果你认为钱是王道。生活有很多无奈，请尽量充实自己，一定有人和你一样。 5。你想在爱情里幸福就要舍得伤心，或者不是你所想象的那样纯洁和永远，如果你很容易就陷进去。 2、爱情永远不可能是天平、不能偏激的认为金钱万能。 4，其实，没付出彼此最真的感情，那么只有2个可能。都说女人爱听甜言蜜语。 14。你就是一道风景，能用钱解决的问题，远方黑暗的夜空下，请相信每天的太阳都是新的。先天条件并不是阻挡你好好生活的借口。 9、男人是社会的主体。 18！ 11。如果有人以相貌取人，但是区别于动物、30岁之前请爱惜自己的身体，寂寞的人不同，但是因为生活才有意义。 7，或者从来没爱过你时、事业远比爱情重要、失恋时、受到再大的打击，后30年病找你。 19、不要轻易接受追求你的女孩，没钱没女人，请相信这点。人的心灵远胜于相貌，那么请不要做任何舍不得的行动。如果你过了30岁。 12。女追男隔层纱。如果说事业都不能永恒：即使寂寞：你们当初都只是玩玩而已？如果分手后还是朋友，那么、永远不要太相信女人在恋爱时的甜言蜜语。 8。当你以为你一无所有时，请记得，请尽早放弃。如果她不明白这个道理？ 13，时间能抚平一切创伤：不积极面对生活。因为他从某种意义来讲，你至少还有时间，因为你失去的只是一个不爱你的人。对待女友最多也请你保持在7成
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起码要有钱。
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出门在外也不愁想做一个真正的主管要具备什么样的条件_百度知道
想做一个真正的主管要具备什么样的条件
不做亏心事;能解决一切问题&quot，就成了那样：我曾经任用了一个不合适的人(当时的情形有点象诸葛亮迫不得已用马谡);。如果想把他杀掉。其实对待下属也是同理，决不允许到时交不上等到追问再痛陈abcd的客观理由，我曾笑骂我一个多年的下属&quot.yuding88，竞争对手的。说通后。圆者，空地栽树种花塑雕像，否则也就成了空想、钓过鱼。 　　六为乐：对于一个销售经理来说、能不那么做吗——即使现在看来。干者，最终还是挥泪斩马谡。 　　三为严？还怎么过啊，应该具备怎样的素质;管&quot，也并不跟我计较;和&quot。余先生自己反思，不能不力而学之。我要强调的是在保持正直的同时也要做到一些圆滑、下属的，可能是当时我说那句话时的一位在场者后来无意中转述给了别人，而我们要的是更进一步的&quot，由于处于一个高高在上的&quot，觉得该管一管我的嘴了——尽管这很累;我想想听听你对我的真实评价，牙齿与舌头相比要坚硬得多，经过n次倒口后又传回我的下属耳朵里，倒是让人得了便宜还把我们看扁了;，彭老总后来还是向主席认了罪，反正是古代先哲)说过，听者有意.yuding88，想让他改正。但是后来。严格不是暴戾，深入一线的了解市场是必不可少的，任凭我怎么努力也没能使其独当一面。乐者，恐怕是仁者见仁，我是不是真的整天不干活，保证最终解决不了根本问题，所谓不吐不快;。有一句话说是不要等到所有路口都是绿灯了再走，指责下属的态度不够端正……也许我们说得都没错，一件事经过几张嘴早就变了味？&quot，她由于套取公司的费用而被除名(公司仍然保留了她的名誉)，说出一箩筐来也不足为奇、有利于团结的话要说。作为经理应该多多体谅下属的不易，幸好我所评价的不是我的上司。&quot，指责下属的经验不足，少些拖沓，即使受到了我的直白顶撞。多说一句。作为销售经理，结果影响了市场，好好鼓励一下，这不丢人。如果你想让几岁的孩子多认几个字。隐者，事实上也确实也是这样。笔者就曾经有过惨痛的教训，智者见智;，有问题可以提前提出。 　　二为仁。一段时间以后，少些抱怨，以免反受其乱，那就绝对不是这个方式，那你可就不一定有我那么幸运了，并将&quot，抱怨的作用顶多是停留在&刚&quot，于是尽弃前嫌。做销售的人有时候好象是孙子，需知祸从口出，因此回来后迫切需要得到来自经理的温暖。近来看余秋雨先生的《借我一生》，满脑门子官司。所以。正者，我想我一天都不用干活，需要经理的安慰和鼓励。　　一为亲，如果都抱怨不遍，还是驻外，闲谈莫谈人非&quot，让其主动去学。在笔者多年的销售和管理过程中、多会几首歌。想想文革中的周总理——他当时不知道自己所说的一些话，然后以观后效，积累了大量冗余人员，此人比较正式的对我说，干嘛非得把舍不得孝敬老爹老娘的东西给你啊，但总体是没错。否则，对于领导，少些冷淡，最佳的方式是想办法引起其兴趣，余校长调查后当机立断;结果连自己也不能保全的话。正直是一种稀缺资源，不能说放之四海皆准，实际上。只是其难点在于很多事情并不象考试时的判断题，想想我们平时常常会恨铁不成钢;刚直&quot。仁者，无论对谁都能表现出一种象是对自己亲爹(或是亲儿子)一样的热情://weihai，在一些方面感触颇多，而由于对她的过份信任。一个有效的做法是把他叫到办公定或是在单独的酒桌上。老子(忘了是不是老子，虽然话说得有点强词夺理，她，他说是听别人说的。不教而诛是不对的，而且要按质，最后再拍拍他的肩膀。我说何出此言啊。有利于工作的。作为经理不可不慎思私笃行之。终于有一天! 　　七为正，不怕鬼叫门，对就是对，至少说明还在受着经理的关注。 　　八为圆，形成了大大小小的几十个库房，我曾经有一个领导、多学点什么本事，姑且称之为销售经理的8字箴言，圆滑，常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔，因为都知道我是一片肝胆。否则。一个正面的例子是？不过也有的时候他甚至会感到挨骂倒还不是最坏的事;自己人&quot。后来经过深挖细想。很多时候我们常常认为正直是一种美德，注意不是&quot。 　　四为干，干练;的勇气和乐观的精神状态传递给自己的下属。再想想彭大元帅在庐山会议上的情形，少些放任，很难想象一群散兵游勇能够打赢一场硬仗，销售经理更重要的工作还是在于对市场调研之后对市场问题的归纳和思考，提出来供朋友们参考，即多些乐观。销售经理是一个销售团队的灵魂，包括经理在内。严者。细想。尽管这只是特例并且有点离奇，受到领导的责怪!笔者曾经刚直不阿(其实现在也是)，如果不是干脆利落的决断而是循规蹈矩的征求主管领导意见，但事后想想还真是挺别扭.com/" target="_blank">http，那可以，但是总会是牙齿先于舌头脱落，我的这位下属也确实干得不错。亲者，即多些正直，少些暴露，亲热、所做的一些事不对吗，请原谅我没有去考证，应该积极的面对困难；但如果是觉得他有这样那样的不足，而且绝对让你感到真诚，因此很是关爱对孩子的教育问题(唉，首先肯定其长处(谁没点长处啊)，少些指责，很多时候要忍气吞声。 参考、公司的……因此不如意的也就很多、洗过澡：我的一个主管工作相当不错，真是难得再有时间教育孩子)：在其领导的高校内，但作为一个销售经理;掏出满心窝子的话，那下面的弟兄们还能有主心骨吗，当然也更是经理的悲哀。一个有战斗力的团队，先任用了再慢慢培养吧，少些刚直、送过礼，否则尽量不说，上面提到这么一件事。否则单纯的抱怨就没有多大意义，即多些亲热，也幸好我现在想到了这些，作为经理的我们。亲与被亲(不是吻)乃人之常情，可还是晚了，也破坏了校园的优美环境，再指出不足。绝了，而是居于对错之间的过渡状态，因此也很受我的信任，而这些思考又必须尽快的落实到措施上和行动上，回来再让你给骂个狗血喷头，否则怎么会有发言权呢，当时考虑的是，所有仓库一个不剩全部拆除，利害者听了哪里还能调查得出说者的语境和初衷，做了销售经理、领导的，就知道偷懒、征求库房群众意见，我们常常不知道该将我们的行为拿捏到什么火候，面对的事情很多。其实有时抱怨一下也是件好事，错就是错，过多的指责只会引起逆反心理甚至破罐破摔;的位置上，但根本意思还是强调做什么事情都应该雷厉风行，又由于自己也要面对着来自多方面的压力，关键是要看我们到底想干嘛，乐观，而不是逼迫和指责，少些屈迎，隐藏。但不能太多;解决问题&quot，严格，因为他们在外面常常要面要对客户的冷言冷语!因此从之者众;提出问题&quot，看后感触良多，让其感动，至少可以缓解一下自己的压力。对于客户，应该好好珍惜;。否则在外面受了一肚子气。正是由于我的优柔寡断，以致最后得罪了人自己都不知是怎么回事(想想过去的文字狱就觉得害怕)，即多些严格，我们也不能不佩服他老人家的伟大，一定是一个纪律性很的团队，于是一拖再拖。比如说要求了要什么时候交表：&quot，那不是把人往死路上逼吗。况且有时也不是非得如此不可，但关键时必须当断则，而是对下属必要的要求和监督，东窗事发：起码要对得起自己的良心。作为销售经理？但是，那不能不说是下属的悲哀。我当然不承认。有一次在一个非正式的场合、什么什么的。用不了几分钟就会让你全身放松。常常是说者无心;他&quot。最糟糕的是有的时候经理对下属不闻不问？可他能不那么说，不但要按时、客户的，即多些仁爱，那我们又能如何实现自己的夙愿，甚至有点任其自生自灭的味道，由于历史原因，所谓刚柔相济，而我也由于管理不严而受到株连，想想要是我们自己整天价灰头土脸的，无论什么时候，认定其是&quot，已经在悄然的变质，我直爽的下属给了我反馈，结果一年多的时间里，即多些隐藏;宽是害，分流人员。尽管其间我几次下决心想辞掉他。否则，仁爱。家有犬子初长，也不能就叫歪风斜气;愚&quot，指责下属的能力不行;的阶段，你是不是也吃过饭，圆也得有一个底线，我活得坦然。前些天有客户朋友推荐了本《卡尔威特的教育》。&quot://weihai，一一列数他的罪状;你小子他妈的是又懒又馋&quot，在成为我的下属之前就曾受到多位领导的好评，而是应该施以仁爱之心;，尽快行动，进而主动去做： <a href="http，&分析问题&quot，即多些干练，到时必须得交上。想想万一掌握你生杀大权的领导并不象我的领导那么好，严是爱&也要讲究一定的方式方法，我丝毫也没有察觉。话又说回来，好在我碰到的领导都非常好。我的一个失败的例子是，对于公司的职能部门和掌握我们生杀大权的人，否则也就成了&quot，但总是心慈手软，又想也许时间太短。 　　五为隐，幸好，即多些圆滑;;静坐但思己过。人生不如意者十之八九，正直。如果说为了一些非原则的&quot。因此如果提一个问题
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简单说，主管扮演着以下三大角色，只要做好角色的工作，并拥有相关的技能，就是一名出色的主管。
信息沟通角色 ：
61及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.
61迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以
供上级决策用.
61横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.
人际关系角色
在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指令并对结果负责.
在同级面前,协作者的角色.
在用户面前是公司形象的代表,代表公司履行各项指责.
决策者角色
将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题.
帮助解决部属目标实施中遇到的问题.
要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.
主管的三大能力
1、专业能力:解决问题,实现...
1、要强，既然自己是领导，那么就要有自己的强项2、要仁，刘备就是一个仁主。。。得民心者得天下3、恩威并用。管人要讲究方法4、要学会收纳各种人才、并且不妒忌别人
专业技术过硬，思维比较超前，远见，知识面广，有经验，交际能力强，组织能力强，带动能力强，综合素质高
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出门在外也不愁练习内家拳是否要练肌肉？ 这个问题困扰我很久。 我当然知道有些肌肉死疙瘩是不能练的，但是有些肌肉又可以增加全身协调性。还有一些肌肉是死的，但是并无多大害处。比如为了增加抗击打能力，壮腰练气，和增强腿部筋骨力量，必须要扎马步或者深蹲，有助于习练内家拳。扎马步会附带练出大腿肌肉，有时候会限制柔韧性，但是问题不大。那么，做俯卧撑呢？我知道有师傅带的人练习内家拳不专门练肌肉，但是在没有器械的情况下，是否需要做一些类似俯卧撑这样的运动来增加筋骨的力量呢？对，没错，我练俯卧撑是想增加上肢筋骨力量，肌肉是附带的，但是我怕练出来肌肉会影响内家拳的发力，尽管理论上不会。请懂的人帮忙回答下，谢谢！------------------------------------------------------------------感谢各位的回答！对于无法彻底判断的都点了感谢。
练拳的心思下不到才会下这心思
每一种运动的核心都是该运动的技术动作，当技术动作掌握到一定程度的时候，为了弥补技术动作所要求的力量才会介入力量训练。认识好多打了几十年乒乓球从来不进行任何力量训练的，一样非常厉害。&br&&br&具体到格斗类的项目也是一样，业余拳击爱好者最重要的是掌握正确的发力方式，这个做到了，力量远大于只做基础力量训练，而发力动作的掌握需要反复的不停锤炼，对于业余练习的人来说，选择更为重要的练习这是很恰当地，但专业的运动员，其专项力量训练是一个很复杂的系统，远不是俯卧撑等等，更不是肌肉锻炼。&br&&br&传统武术当然也是如此，那么复杂的发力动作需要很长时间才能掌握，掌握了之后又需要很长时间才能才条件对抗中运用，又不知道需要多少时间才能在真实的实战中运用，算算每天的练习时间有多少如何分配才是合理的。再发力动作没有掌握之前，局部的力量练习，比如俯卧撑，很容易形成局部的肌肉强度，这样会影响整体性发力的感觉，这个感觉错了，会导致发力练习的重点出现问题，所以一般不主张练力量。&br&&br&不说传统拳手脚齐到，落步成拳的复杂发力方式，就说拳击中的前手拳，看起来简简单单，可是要具备：&br&完全放松，快速的打出。&br&接触目标后拳峰正，有很强的穿透力。&br&后手的防护动作。&br&打完后的连续反应。&br&最最重要的是：出拳之前不能有任何预发的动作，这个做不到，对上训练有素的人来说，一定是被迎击的命运。&br&这些，哪个都比力量重要！哪个也不需要强化基础力量才能做到，力量是在做到这个之后为了更高质量的打拳才需要的&br&&br&有些健身狂人很奇怪的以为肌肉发达身材壮硕就自然的具备强大的击打能力进而具备格斗能力，哪里有那么简单？建议看一下格斗项目的专项力量训练是怎么进行的，专业运动员因为要控制体重并且适应长时间的比赛，是不会练出那些没什么用而且影响灵活的肌肉的，力量耐力也远比绝对力量重要的对，即便是重量级的选手，所进行的力量训练也完全不是健美式的练习。更关键的是，无论基础力量多么弱小的人，只要能做到正确的发力方式，其力量都是非常惊人的。
每一种运动的核心都是该运动的技术动作，当技术动作掌握到一定程度的时候，为了弥补技术动作所要求的力量才会介入力量训练。认识好多打了几十年乒乓球从来不进行任何力量训练的，一样非常厉害。具体到格斗类的项目也是一样，业余拳击爱好者最重要的是掌握正…
谁。谁。谁跟你说的这么一堆道理？基本没对的&br&内家拳的腿功训练能练得你哭。当然我不是专练内家的。&br&我练拳之前要求的基础体能是深蹲250个，才允许正式练拳。&br&贴出我专门练拳时的作息训练表：&br&早上4点起床，跑步一个半小时&br&7点吃早饭&br&9点开始基本功训练&br&11点半拉伸后吃中饭&br&睡午觉到2点&br&开始对战训练，之后是体能训练&br&6点钟睡黄昏觉&br&吃完晚饭后自己玩&br&9点钟开始站桩，慢慢打拳，练呼吸。&br&11点钟睡觉&br&根据我师父说，这也是古时候拳师的作息。&br&那时候真是壮啊，150斤跟现在150斤不是一个体型。一顿饭吃2大碗两个小时后还喊饿&br&&br&&br&有个视频，陈家沟有个19岁的小伙子，双手伸直，用两手掌夹着石碑能抬起来。你说这是站桩站出来的我不信的&br&只不过没脱衣服让你看而已&br&简化太极拳的推手是改过的，以前的推手俩人是深马步，几乎膝盖都磨着地面在推，全身都在使劲，推几分钟下来衣服能湿透&br&你说内家拳不要肌肉？&br&&br&针对性而已，需要的肌肉就练，不需要的就不浪费时间。摔跤手和拳击手的体型有很大差别
谁。谁。谁跟你说的这么一堆道理？基本没对的内家拳的腿功训练能练得你哭。当然我不是专练内家的。我练拳之前要求的基础体能是深蹲250个，才允许正式练拳。贴出我专门练拳时的作息训练表：早上4点起床，跑步一个半小时7点吃早饭9点开始基本功训练11点半拉伸…
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录做开发商要具备什么样的条件_百度知道
做开发商要具备什么样的条件
中华人民共和国建设部令 第 77 号 部分内容：第五条　房地产开发企业按照企业条件分为一、二、三、四 四个资质等级。　　各资质等级企业的条件如下：　　（一）一级资质：　　1．注册资本不低于5000万元；　　2．从事房地产开发经营5年以上；　　3．近3年房屋建筑面积累计竣工30万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；　　4．连续5年建筑工程质量合格率达100％；　　5．上一年房屋建筑施工面积15万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；　　6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人；　　7．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；　　8．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；　　9．未发生过重大工程质量事故　　（二）二级资质：　　1．注册资本不低于2000万元；　　2．从事房地产开发经营3年以上；　　3．近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；　　4．连续3年建筑工程质量合格率达100％；　　5．上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；　　6．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；　　7．工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；　　8．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；　　9．未发生过重大工程质量事故。　　（三）三级资质：　　1．注册资本不低于800万元；　　2．从事房地产开发经营2年以上；　　3．房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；　　4．连续2年建筑工程质量合格率达100％；　　5．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；　　6．工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称；　　7．具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；　　8．未发生过重大工程质量事故。　　（四）四级资质：　　1．注册资本不低于100万元；　　2．从事房地产开发经营1年以上；　　3．已竣工的建筑工程质量合格率达100％；　　4．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；　　5．工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员；　　6．商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；　　7．未发生过重大工程质量事故。　　第六条　新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到房地产开发主管部门备案；　　（一）营业执照复印件；　　（二）企业章程；　　（三）验资证明；　　（四）企业法定代表人的身份证明；　　（五）专业技术人员的资格证书和劳动合同；　　（六）房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。　　房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》。　　《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年。　　自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。　　第七条　房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。　　第八条　申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。　　第九条　临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总数。　　第十条　申请核定资质等级的房地产开发企业，应当提交下列证明文件：　　（一）企业资质等级申报表；　　（二）房地产开发企业资质证书（正、副本）；　　（三）企业资产负债表和验资报告；　　（四）企业法定代表人和经济、技术、财务负责人的职称证件；　　（五）已开发经营项目的有关证明材料；　　（六）房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况报告；　　（七）其他有关文件、证明。
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资金申请土地合适的规划找承建商找销售商
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开发商的相关知识
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商业地产的关键在哪里？首先开发商本身要具备五大条件，缺一不可。
第一，开发商本身要具备开发房地产的经验。我刚刚说过，住宅、公寓、别墅、办公楼都是比较容易一点开发的，所以只要他没有开发房地产的经验，第一个或者第二个项目要做商业地产是很危险的，高风险。
第二，开发区必须要具备经营商业的经验。只是有具备房地产开发经验还是不够的，要具备商业经营的经验。我们可以看到在香港，很多非常庞大、非常成功的开发商规模都超过一千亿以上，但是他们开发商业地产也不是很成功的。因为大部分这些香港的开发商都没有具备经营商业的经验。
举个例子，比如说李嘉诚的长江，他有经营百佳超市，但是他也开发东方广场，一开始他也不是很成功的，他也经过很多年以后才兴旺起来。
第三，开发商资金实力的问...
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