九游卧虎藏龙手游 有些人身体会围绕着绿色的附体效果的 是什么佩来的吗？_百度知道
九游卧虎藏龙手游 有些人身体会围绕着绿色的附体效果的 是什么佩来的吗？
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你到这个boss哪里不要打他让他一直打你直到boss释放技能，如果失败是你没有卡到光环多试几次即可
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《卧虎藏龙》曝光新宠物“小伙伴”和你一起行走江湖
玩家：小编，我有一个梦想小编：是什么玩家：行走江湖，做一个武林中人，行侠仗义，扶贫救弱，惩恶扬善...小编：额(⊙o⊙)…不如我给你推荐一个好去处吧！玩家：哪里？？？小编：《卧虎藏龙》无论你是独来独往的孤胆豪侠，还是朋友遍天下的武林孟尝，行走江湖太久总难免遭遇几次只身赴险的危机，形单影只时备感寂寞吗?不用担心，3D轻功武侠手游《卧虎藏龙》资料片“龙争虎斗”将开放全新“小伙伴”系统，“小伙伴”登场为你排忧解难!另外，本次随着小伙伴系统上线，将首次开放2位人形小伙伴——小和尚与小师妹。实力“伙伴”养成、花式作战配合，超强技能助阵侠士们的百级之旅。灵魂伙伴 与你同战与普通宠物不同，《卧虎藏龙》中的伙伴不仅可以参与战斗，还能进一步选择参与的“方式”。直接出战是最常见也是所有宠物都能够使用作战模式，玩家通过“出战”与“召回”控制宠物的行动，为自己争取战斗中的优势;而更为神奇的“附体”则是将宠物的属性以及技能都转移到玩家角色身上，提高角色的自身实力，实现灵魂层面的合力作战。“附体”效果如此震撼，需要伙伴与主人拥有极高的默契度，所以只有性格为“忠诚”的伙伴可以选择这一作战模式。每位玩家可以携带5个伙伴，而性格则会影响伙伴的技能偏向，除了附体之外其他性格的伙伴还可能带来免伤、控场的效果，灵活搭配伙伴战队，闯荡江湖将更加轻松。超强战宠 多元养成在《卧虎藏龙OL》中，小伙伴拥有自己的独立等级和特色养成系统，玩家可以通过多种途径提高它们的综合实力和技能方向。其中传功是伙伴升级唯一途径，也是最基础的养成操作。每一位伙伴天生自带基础经验，而将若干伙伴的经验合成传给重点培养的伙伴即为传功，在此过程中传功伙伴的资质越高升级效果越明显。玩家还可以通过提升品质刷新伙伴资质上限，再进一步利用资质洗髓实现属性变化，将平凡无奇的普通伙伴进化为极品灵宠。领悟武学可以帮助伙伴学习装备更多技能，而性格则决定了可镶嵌技能书的类型，配合不同伙伴的天生技能，可以分化出无数组合方式，养成目标更加灵活自由。形态各异 萌动一夏在这个看脸的时代，即使身为战斗宠物，也必须美貌与实力同在。《卧虎藏龙》的伙伴们在这一领域可以说是表现出众，它们种族繁多、形态各异，本次除了以往的动物形态萌宠外，更增加了2位人形小伙伴——小和尚与小师妹，可以同时满足不同玩家的多种审美。而萌萌哒外观还可以彰显伙伴的“软实力”，战斗时拼武力，闲暇时比颜值，护身养眼两不误。有了伙伴一路相随，闯荡江湖也平添了许多乐趣，变得更加轻松惬意。龙争虎斗见英豪，《卧虎藏龙》资料片更多全新玩法、全新系统陆续开启，无论帮会装备还是伙伴养成，无论帮会建设还是国战乱斗，都将为玩家提供多元化的江湖体验。你渴望的才是武侠，《卧虎藏龙》精彩更新永不止步，全力打造玩家心目中的完美江湖。想不想了解更多精彩资讯呢！那还等什么，快来手游网吧！
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【80级唐门】有没有看中的
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Android - 安卓系统
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角色等级：80
VIP等级：4
职业：唐门
武器：80金
头巾：80金
护胸：60金
护腿：60金
护肩：60金
护腕：80金
鞋子：60金
项链：60金
戒指：60金
饰品：60金
宝石：4颗6。 4颗5。3级2未合
道具：踏雪，东西都很多
时装：百灵一套，黑色斗笠
角色属性：血300万
其他描述：心法全学 暴力， 柔功，气血50级上。7星套
补充描述：官银18锭，千万别错过哦，因本人工作忙不方便玩游戏了。
帐号绑定：只绑定手机
商家在线：全天在线
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所属游戏：卧虎藏龙
服&&务&&器：卧虎藏龙
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服&&务&&器：石破天惊
所属游戏：卧虎藏龙
服&&务&&器：猛龙过江
游戏名：卧虎藏龙【Doit.im】像 Doit.im 这样之前的功能先免费后收费的模式是否合适？有没有_科技_易房网
像 Doit.im 这样之前的功能先免费后收费的模式是否合适？有没有
作者：admin
http://Doit.im 最近开始收费了，而且限制了免费版的同步功能。团队是不是受到了资本方的压力？为什么这么急于盈利？而且是用这种值得商榷的方式。 有没有别的更好的盈利模式呢？ h
http://Doit.im 最近开始收费了，而且限制了免费版的同步功能。团队是不是受到了资本方的压力？为什么这么急于盈利？而且是用这种值得商榷的方式。有没有别的更好的盈利模式呢？易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考-----------------------------------------------------网友回答：
易房网小编为您精选了网友的解决办法，供您参考-----------------------------------------------------网友回答：
Doit这样做，给他的竞争对手一个非常好的机会。假设我是竞争对手，我考虑的是：如何在6个月内超越Doit，终结Doit的发展，而我自身全面盈利。原本，Doit这个软件最大大的优势在于方便的“多平台免费网络同步”，可以在web、安卓、iphone、ipad等平台上面周步使用。我使用这个软件有一段时间，感觉还是不错滴。Doit 之前是完全免费的，之后推出了收费版。打个比方：不是用户，在1楼；免费用户，在2楼；付费用户，在3楼。如何让免费使用的用户愿意从2楼爬到3楼？有2种方法：1）告诉他们：上3楼，有更美的风景2）一脚，把不上楼的人从2楼踹下去显然，Doit采取的是第二种方法。他们并不是在免费版的基础上，为收费版开发增值服务，而是直接砍了免费版原有的功能——人为把以前方便的同步功能阉割，24小时只能同步一次。如果要随时同步，必须交100元人民币/年，成为付费用户。呵呵，这一步棋走得实在不高明，相当于亲手毁掉了一个潜力巨大的盈利项目。分析一下doit目前策略的得失得：强迫用户使用收费版，doit的团队能收入多少钱呢？我不清楚doit的活跃用户有多少，假设乐观估计一下，现在有50%的活跃用户，也就是100万。假设100万的活跃用户中，有1%的人愿意掏钱来升级的，也就是1万人。一年100元的收费，1万人交费，那么Doit一年就有100万的收费。好吧，1%太低，直接3倍吧。假设有3%的收入，一年有300万人民币的收入。乐观估计，doit可以获得100-300万的收入。100万多吗？似乎在北京的三环内，还买不了一套房。失：为了这100-300万的收入，后果如何呢？豪不夸张地说，如果我是Doit的竞争对手，我可以在6个月内超越Doit，终结Doit的发展，而我自己则可以全面盈利。如何做到呢？先看看Doit阉割免费版功能后，所处的情况：1）失信于用户Doit并不是一开始就有限制同步的功能，恰恰相反，多平台同步是Doit之前最重要的卖点。Doit通过这个重要功能吸引大量用户。现在，Doit在没有与广大用户协商的情况下，直接阉割同步功能。相当于一脚把免费用户从2楼踹下去——现在的2楼根本是个“豆腐渣”工程。2）大量免费用户流失这并不是“预测”，而是事实！在doit官方博客上面，很多用户对Doit阉割同步功能的行为极为不满：http://blog.doit.im/post//很多用户在Doit的博客上表示不满——这是少数，非常少的人数。为什么？因为更多的人直接卸载，根本不会上来说话！——相当大的一部分用户，无声无息就流失掉了。那么，为什么Doit这么容易流失用户？这就跟Doit这款产品的特性有关系了——Doit用户的“转移成本”（Switching Cost）几乎为零!什么意思呢？就是说Doit的用户，他们选择别的产品替代Doit，所需要付出的价格成本、时间成本、精力成本等等，几乎为零。再说得明白点，Doit是一款时间管理软件，这种软件的特点就是简单、易用。也就是说，用户上手一个时间管理软件花费的时间和精力很少。因此，用户熟悉了一种产品，再去使用另一种类似的产品，也是能很快上手的。随便一搜，有很多软件可以完美替代，比如：：any do，toodledo等应用，iphone自带的提醒事项功能也非常实用。为什么要超越并终结Doit?我要感谢doit，毕竟，Doit做了很多好事，最大的好事就是实实在在地开发了一个200万用户的软件市场。真金白银的投入，证明了GTD时间管理软件在中国是有潜力的，是有庞大市场的。只要我把Doit的软件，Doit的市场拿过来，再加上我的商业化运作，就能打造一个实实在在的长期盈利项目！Doit，你砍柴，你烧水，你拿茶壶，你想泡茶，可是你只把水烧到90度，不懂得如何把水烧开。我把水烧到100度，把你准备好的茶壶、茶叶取过来，用我的开水泡茶，我喝我泡的茶，天经地义：）现在，让我用6个月时间，把Doit花几年开发培育市场瓜分，把Doit干掉吧！步骤一：第一、二个月，全面复制Doit这款软件的功能，开发一款与doit的操作“几乎”一模一样的“Just Do IT”。1）内行人都知道，做一款软件，最关键的是功能和可用性的设计，如果把功能、界面等等都确定下来，直接照抄，很快就能“开发”出一款新的软件。2）在中国，知识产权是保护不了软件的，你懂的：）我们把Doit的功能复制出来，开发一款“几乎”一模一样的软件”Just Do It”，仅仅在界面等不影响使用习惯的细节做些许调整。步骤二：第三、第四、第五个月，把我们的产品用户数做到200万。1）郑重宣布：我们的软件免费功能，永久免费。不会像某些软件团队，先免费，然后把有价值的功能阉割掉……2）我们第一批用户从哪找？直接把Doit流失的用户引过来。因为我们的软件与Doit功能“几乎一模一样”，所以用户转换成本为0。如果是你，Doit的东西收费，我们的东西免费，一模一样的东西，你会选择谁家的软件呢？估计咱这一下，基本能把Doit 200万的用户吸引过来一半以上。2个月增长到100万不成问题。3）在吸引Doit流失用户的同时，我们用Doit测试过的有效方法进行推广。有了“前车之鉴”，只要我们复制Doit的推广方式，加少许优化，预计3个月可以把新用户（非Doit流失用户）吸引过来100万。步骤三：通过商业模式设计，让我们的“Just Do IT”软件全面盈利。真正出路在哪？出路在于：激活Doit埋在地下的宝藏！Doit有一笔宝藏，很可惜，被Doit遗弃了。只要通过商业运作，轻松挖掘这笔宝藏，我们就能轻松、简单、零成本、零风险实现项目发展与长期盈利！Doit最大的宝藏是什么？Doit最大的宝藏，不在于他的软件有多好用，而在于他有一批高端用户。大家想想，有多少工厂的打工仔、打工妹使用QQ，使用360？又有多少打工仔、打工妹使用Doit这种时间管理软件？一个不上进的人，会用Doit吗？一个文化水平较低的人，会用Doit吗？一个15岁以下的未成年人，会用Doit吗？一个40岁以上的中年人，会用Doit吗？我想，懂得GTD，使用时间管理软件的朋友，大部分都是比较上进，受过较高的教育，起码是城市白领的高素质年轻人，对吧？换句话说，Doit的用户精准度非常高，基本上： 年龄 地域文化程度职业方向收入水平这些信息基本可以判断出来。呵呵，假设某人用QQ或360，你试试判断一下TA的文化程度和收入水平 :)不仅如此，Doit的用户粘性很强，因为GTD要求人们建立自己的“时间管理系统”，“减少工具的数量”，最大程度“信赖”自己的GTD时间管理系统，把自己的“大脑清空“，用Inbox，清单，日程等工具管理自己的任务、想法和项目。Doit作为时间管理软件，往往成为用户“信赖”，甚至“依赖“的时间管理工具。所以Doit对用户的粘性是很高的。所以，并不是我有多高明，而是Doit的“宝藏”实在太丰富，太优质。如此高粘性、高素质的高端用户群，只要通过商业化运作、资源整合，线上线下整合经营，完全可以在3个月内零成本、零风险、轻松、快速地实现全面盈利！累了，准备洗澡，反正是假设，具体的方案和步骤今天就不写了。如果大家有兴趣，我又有空的话，可以把详细的盈利运作方案写出来，与大家交流。
=========================================昨天比较忙，很晚才有空上来看看，所以就没继续写。本来，写这个答案的时候，只是一时兴起，表达一下自己的看法。没想到受到这么多知友的关注。看了各位知友的评论，有的朋友有不同的看法，让我很受启发，获益良多；有的给我鼓励，我深受感动。看到很多朋友希望我把所谓“Just Do It”的盈利方案写出来，我就如大家所愿，写出来吧，希望与大家一起交流探讨。写具体的盈利方案前，看了几位知友的评论，有一些问题，我有不同的看法，与大家一起交流。@米斯特菜
希望写写国外市场的分析，做iOS软件不能仅看国内的。这位知友说得有道理，谈谈我个人的看法。我曾在国外生活过几年，也在国外的互联网公司工作过，深切体会到国内的软件团队，从技术、项目管理、商业运营到宣传推广，与欧美软件公司尚有较大的差距。大家想想，有多少国产软件在欧美市场做得很成功？连百度，也只是说“最大的中文搜索”。QQ，“符合中国用户习惯”。可以说，国内软件团队，最大的优势在于了解中国用户的文化和使用习惯。这是国内软件团队相比欧美软件团队最大，也是最实在的优势。我猜测， Doit国内的用户数远远高于国外用户。Doit的团队确实非常强，我个人是非常敬佩的。不过，我想：Doit放弃或忽视如此庞大且已经占据优势的国内市场，直接与国外软件竞争，并不是明智的选择。@王捷：“合适”这个词比较含糊，可以至少分成两个层面理解1. 这个做法有悖商业伦理么？关键看之前双方有没有契约，我没看过http://doit.im免费期间的使用协议，但是我猜是http://doit.im保留最终解释权，或者有权更改什么的。在这个基础上，不要说http://doit.im对其中部分功能收费，哪怕是全部收费（即不付费则什么功能都无法使用），也是没有问题的。
我的看法：“问题”这个词比较含糊，可以至少分成两个层面理解：）1）这个行为是否“违法”？显然，这个是不违法的。不过，也仅仅做到了不违法而已。请问，不违法的行为，就是合理的行为吗？是否合法是一回事，是否合理又是另一回事。是否违法，决定你是否被法庭起诉是否合理，决定你是否赢得顾客认同，换句话说“得民心者，得天下”。2）这个行为，商业上合理么？举个例子：有一家购物商场，在城市效区，硬件条件不错，但人流量有限。为了吸引商家入住，宣称“免费入驻，免费经营”。很多小商家入驻到这个商场，有的开服装店，有的开眼镜店，有的开美甲店......过了一年，入驻的小商家在商场辛辛苦苦经营，慢慢建立起口碑，积累了老客户，同时也扩大并提高了整个购物商场的知名度和人气。这时，购物商场说：“推出付费店铺，交年费XXX元；如果是免费店铺，则每天在黄金时间停电1小时......”购物商场说：“关键看之前双方有没有契约，我们明确说明了，由商场‘保留最终解释权’，以及有权更改什么的。在这个基础上，不要说我们只停电一小时，哪怕是全部收费（即不付费则什么功能都无法使用），也是没有问题的。 ”如果您是入驻的商家店铺，您会怎么想 ？至于什么走免费模式可以走得更远之类的话，我想说的是，不是所有人都可以下一盘很大的棋，也不是所有阶段都该去下一盘很大的棋，现在的这个环境，大部分创业公司第一要务是生存，而不是YY。
1）我觉得，既然是团队创业，既然是做项目，就已经不是“一个人”的问题了。在商业竞争如何激烈的今天，持这种观点的创业者，只能借用一句古话：“ 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ”2）同意，“创业公司第一要务是生存”，但是“杀鸡取卵”不是“生存”，“饮鸩止渴”更无法长久“生存”！======================================================================好了，言归正传，说说如何让“Just Do It” 在完全免费使用的情况下盈利。“前文再续，书接上一回”：） 当我们通过步骤一和二，复制了一个“几乎”一模一样的 “Just Do It”，承诺免费功能永久免费，把“Doit”的用户拉过来一半，以及借助Doit的经验，把用户人数扩展到200万（完全复制一款Doit），接下来如何运作？【项目愿景】首先，我要说我有信心，在软件永久免费使用的前提下，充分利用现有的资源，通过商业运作，零成本，将年盈利额做到300万以上（注意，是年盈利额，不是销售额哦）。其实，赚多少钱并不是我们的目标。我们的目标是：让团队的每个成员都能感受到自己的努力，正在改变很多人，改变更多的人，帮助越来越多的人实现梦想。同时，享受自己的劳动成果——伟大产品带来的经济回报。在一个有理想，有尊严，能实现自身价值，又能享受丰厚经济回报的项目和环境中，发挥大家的才智，为了共同的梦想而努力。【战略思想】策略一：用户活化如何零成本，激活Doit埋在地下的宝藏？前文有述，Doit最大的宝藏，不在于他的软件有多好用，而在于他有一批高端用户。《老子》说：“知人者智，自智者明”，我们首先要知道我们自己最大的优势，最大的资源是什么？这是我们成功的基础，是我们一切商业活动的前题。很可惜的是，目前这批高端用户是松散的，Doit并没有把他们有效组织，真正激活这项资源。策略二：创造价值“即以为人已愈有，即以予人已愈多，是故，圣人无私，故能成 其私”——老子《道德经》我对老子这段话的理解是：尽量多的创造价值，我反而越有，尽量多给给予别人好处，我反而越多。所以，真正有能力，有格局的人；有愿景，有抱负的企业，先多考虑别人，先给我的客户价值，给客户更大的价值，这样做，反而能成就我最大的成功。 我觉得，“如何不遗余力地为用户，为他人创造价值”，应该成为我们做人，做事，做企业的前提和原则。其实，每一位用户，选择使用Doit或者所谓的“Just Do It”，这一行为背后隐藏着他们的动机，他们有梦想，有对未来理想生活的蓝图。他们要的，不仅仅是一个软件，一个产品，更希望挖掘并实现的梦想和蓝图。所以，他们有更大的需求，我们应该进一步帮助他们拓展心中的理想，挖掘他们更深层次的需要，为他们创造更大的价值！所以，“Just Do It”的项目发展是不断帮助用户挖掘更深层次的需要，不断满足他们的需求，为他们创造价值的过程。在这个过程中，利润，自然而然就产生了。因此，我们应该思考的是：如何进一步为我们的用户提供价值？（而不是从他们的腰包里面掏钱）我们的用户，无疑是对时间管理，对提高工作效率感兴趣的，对吧？对于时间管理，除了好用的软件，时间管理的知识与方法也很重要，是吧？OK，咱要把每一个用户当成客户，尽量为客户创造更大的价值。策略三：资源整合很多人觉得创业，经营企业，做好项目，只能依靠自己的智慧和努力。我个人不同意这种观点：为什么不能只靠自己的努力？创业也好，做项目也罢，一定需要很多资源，可能是钱，可能是知识，可能是人手，可能是平台，可能是工具......如果每一样东西，都要自己去做，那是非常耗时费力且不讨好的。但是，你需要的每一项资源，只要地球上有的，都掌握在某些人，需些组织的手中。联想到孔子在《论语》中谈到如何整合资源， “居其所，而众星拱之”。（我们要设计并构建项目核心，打造资源整合的平台，从而让更多，更优秀的资源汇聚到我们的平台中。）★ 我们应该做什么？1）我们应该让专业的人，专业的组织，去做专业的事情。2）我们应该懂得合作，懂得资源整合，一起把项目，把事业做大，创造多方共赢。3）我们应该实实在在，设计一套资源整合的方案，打造一个能整合资源，创造共赢的平台。★ 如何整合资源？首先要看我们自己有什么资源。前文有述，我们最大的一项资源就是我们相对高端的优质用户群。这群人中，年轻人居多吧？这群人中，学历高的，上进心强的，收入偏高的（起码白领）比例大吧？这群人中，生活、工作在大城市的人比例较高吧？好的，这批高端优质客户，有谁眼馋？这些人要理财吧？银行、基金公司有没兴趣?这些人有可能是“有车一族”吧？汽车公司，汽车经销商有没兴趣？这些年轻人，可能正谈恋爱准备结婚买房过日子了吧？房地产公司、楼盘有没兴趣？这些年轻人，可能为自己的理想，为自己的未来打拼，上进心强，求知欲高，教育机构、培训公司有没兴趣？继续，这些人中，可能有的已经事业有成，有自己的公司了，需要招人；或者有些人在找新的发展平台，职场中介、猎头公司有没兴趣？………★ 综上所述，我们有三大策略。《论语》有一句话，我非常喜欢，“君子务本，本立而道生”。有能力的人，务必把握事物的根本，根本的东西建立起来了，操作层面的具体方法自然而然就产生了。“本”是什么？我觉得“本”是本质，“本”是基础，“本”是战略！有了这三条策略（或者说思路），我们再谈谈具体如何操作。【具体操作】第一阶段：平台打造● 用户资源活化1）首先确定线下运作的重点区域。5个一线城市：北京，上海，广州，杭州，深圳。为什么是这5个城市？因为这5个城市是中国经济最发达，人才资源最多的城市，更是“Just Do It”长期盈利必须抢占的“中心城市”。2）“Just Do It”根据用户的IP，确定每个用户所在的城市。此时，“Just Do It”有200万用户，假设只有 1 /4是活跃用户，那么活跃用户有50万。其中，应该有起码一半以上的活跃用户在上述5大一线城市，那么5大一线城市共有25万“Just Do It”活跃用户。平均到每个城市，25/5，如北京约有5万个活跃注册用户。（会不会多了点？）好吧，咱再砍掉一半，每个中心城市有约2.5万个活跃注册用户。3）向中心城市的“Just Do It”用户推送一条信息：您想提高效率，有更多的时间享受生活吗？一起结交朋友，拓展人脉，提高时间管理水平吧。感谢您使用“Just Do It”，我们特别邀请您免费参加“精品时间管理分享沙龙”。点击看详情（解释一下，在操作层面，细节非常关键。比如：“点击看详情”，在与客户互动中，我们要清晰地给出每一项“动作指引”。也就是把动作说清楚，一般最好“动词开头”，这样，我们的用户才耗不费力地知道应该采取什么行动配合我们。我们的营销效果才会更好。）4）对这个活动感兴趣的用户，被引导到一个活动页面。强调“Just Do It”用户免费参加，并且有时间、地点、课程主题、讲师信息以及其它吸引点。5）会使用“Just Do It”的朋友，对时间管理应该不陌生吧？应该有相当部分的朋友对免费提高自己时间管理水平，结交朋友，拓展人脉是有兴趣的吧？所以，保守估计，每个中心城市，比如北京2.5万个活跃用户中，“百里挑一”（1/100）的朋友感兴趣，那就有250个用户会报名参加活动。好吧，咱再假设，其中再有一半的人由于各种原因，最后没参加，那么也有100多个人。● 活动组织策划办一场活动，需要什么资源？活动经费、宣传平台、培训师、场地、工作人员。◆ 先说培训师：有很多有名的时间管理培训师，比如西安的邹鑫 （《小强升职记》作者），台湾的张永锡等等（非打广告哦，我可不认识他们：）其实，每个城市都有很多不错的培训师和培训机构。咱“Just Do It”既可以和自由培训师，也可以和培训机构合作。先说自由培训师吧，咱有200万注册用户，对这个培训师的提高知名度有没有好处？哪个培训师不想与咱合作？我相信，去找10个优秀的时间管理讲师，起码有一半愿意跟我们合作，免费为帮我们的用户培训。当然，我们也可以直接去找“培训机构”合作，方法基本一样。◆ 再说场地：如果是与“培训机构”合作，我们完全可以在他们的培训室组织活动。如果我们与自由培训师合作，他们没有场 地怎么办？或者我们想在更高档，条件更好的地方举办活动，怎么办？我们可以找正在放盘的楼盘，把100多号高端优质的潜在客户带去那边上课，了解他们的楼盘。应该有不少楼盘愿意吧？您想想，作为楼盘，你去打广告，只是让更多的人了解到你的楼盘信息，而我们“Just Do It” 是实实在在把100多你的潜在客户带过去。就算这些人不买房，年轻人的朋友，是不是年轻人居多？白领的朋友，是不是白领多？他们回去后，口碑传播的对象是不是比较精准 ？或者也可以到银行、保险公司的礼堂或会议室，银行、保险公司…….我们免费把人带到这些公司，应该有不少公司比较欢迎吧？（我自己就有经验，在运作某商会的时候，跟某银行的财富管理中心合作，免费使用他们的场地搞活动，他们还提供水果、饮料、零食之类的，效果不错：）OK，免费的优质场地也搞定了。◆ 工作人员咱“Just Do It”有多少人去组织活动？去充当工作人员？基本上，我们只要有1-2个人员作为”活动专员”，专职负责各个城市的活动策划就可以了。（可以让负责宣传推广的团队成员担当这一角色）其余的人手可以完全由各城市的热心用户及志愿者提供。★ 建立“Just Do It”高端成长分享俱乐部★ 招募志愿者：来源：1）“Just Do It”的热心用户2）当地城市，热心社会实践的大学生价值导向：首先，我们要思考，我们“Just Do It”或者“Just Do It高端成长分享俱乐部”能给我们的志愿者什么价值？年轻人想不想多结交朋友，拓展人脉？对时间管理有兴趣的朋友，想不想多认识有共同爱好的朋友？热心、上进的大学生，希不希望有社会实践，与精英白领接触、学习的机会？…….宣传与招募：咱“Just Do It”的软件根据IP地址推送招募信息可以吧？在微博上面宣传一下招募可以吧？太多太多，再细说，字数不够了：）对了，要不要给志愿者钱？比如大学生志愿者大学生在自己的校园里面参加社团工作，要不要钱？大部分义务的吧？大学生在自己的校园里面参加社团工作，是为什么？主要是为了锻炼吧？ 大学生在自己的校园里面参加社团工作，与参加“Just Do It”的志原者，与大量的白领精英接触，对于开阔眼界、拓展人脉，锻炼能力等方面，哪一个收获大？然后是把各个城市的志愿者筛选组织（要个头吧，要设置一定的负责岗位吧，不说了，的字数快不够了。★活动的组织：由“Just Do It”活动专员做一份《活动方案标准手册》，关于如何宣传、活动的组织、外界合作伙伴与资源沟通协调等等，建立标准模版。各城市的“Just Do It高端成长分享俱乐部”根据此《活动标准手册》，制定出活动方案，由活动专员审核、优化，通过……(字数啊，长话短说吧)★活动的内容：时间管理本身就有很多主题，GTD、FTF、番茄工作法，每个讲3堂课，就是9堂了吧？除了时间管理，我们还可以拓展到个人提高领域，比如思维导图可以吧？如何更好的做PPT可以吧？知识管理可以吧？职场英语可以吧？甚至如何更好的生活理财…….因为， 每个用户都有梦想，有对未来理想生活的蓝图。他们有更大的需求，“Just Do It”的项目发展是不断帮助用户挖掘更深层次的需要，不断满足他们的需求，为他们创造价值的过程。◆ 宣传平台咱“Just Do It”自己就是个不错的平台，同时我们还可以通过微博、豆瓣同城活动进行宣传和组织。这样还有一个好处，让很多不是“Just Do It”的用户知道我们的软件，使用我们的软件，参加我们的俱乐部，对我们“Just Do It”品牌的知名度和品牌形象都有正面意义。◆ 活动经费最后说一下活动经费，根据上面的策划，几乎没什么要花钱的地方。讲师免费、宣传免费、场地免费，人手免费…….硬说要有经费吧，行啊！咱跟保险公司、楼盘、汽车公司、理财中心…….合作，冠个名，讲些话，发些宣传资料，搞个业务对接啥的，让他们给个几千块钱赞助费行不行？退一万步，就算是直接让参加的人付点钱，估计也是可行的。这么好的交流机会，技术宅的GTDer有机会结识金融界的MM，创业者可能有机会结识投资界的朋友，搞音乐的有可能结识媒体人，可以互利互惠，活动后继续保持联系，给自己的事业带来不少帮助，不仅仅是一次GTD方面的提升。让他们掏出30-50块钱还是不难的：）100个人就是三、五千。（真的不能再细说了，字数要超了……………………….）第二阶段：全面盈利通过第一阶段，我们实实在在激活了“Just Do It”的用户资源，并且把一个资源整合的平台打造出来。到了这一步，如何盈利已经不成问题了。可以盈利多少？我们“Just Do It”的用户比较高端优质，而且精准度高，更重要的是，这些人的朋友、同事、也大部分是这样的人。所以 这个平台的平台价值，媒体价值和商业价值是非常高的。举个例子：上有不少知友是做互联网的。一个经济比较好的二级甚至县级城市，做得比较好的地方论坛，一年的广告收入一般都在30-50万以上，高的有100多万。我们以每个城市的“Just Do It高端成长分享俱乐部”为单位，每个分俱乐部每个行业，每年选择一家合作伙伴，理财选一家，汽车选一家，房地产选一家，教育培训机构选一家，平面媒体选一家，猪头公司选一家 ……我们“Just Do It”的平台，就说5大中心城市北、上、广、深、杭，每个城市通过平台与资源整合，商业运作，光收点赞助费，搞搞活动，盈利100万/年 不夸张吧？5个城市就是500万了。盈利的点其实非常非常多，很多操作起来都很简单，字数有限，就不详细讲了。更重要的是，我们能进一步为用户创造价值，与各方创造共赢，与此同时，我们的品牌将得到传播，品牌影响力进一步提升。【另一个盈利方向】其实，以上我讲的，只是“Just Do It”其中的一个盈利方向 。还有另一个长期盈利，完全可以同时进行，而且这是个覆盖面更广，更持久的盈利方向 。因为的字数有限，在这里就不说了。【我对商业与营销策划的看法】最后，谈谈我对商业与营销策划的看法。◆ 技术水平与商业运作我觉得，创新、创业，本质上都是生意，都是商业项目，既然是商业项目，就必须以市场为导向，要顺应顾客和消费者的文化、习惯和价值观。我认为：技术人才，商业人才，缺一不可，而且，技术水平很重要，商业运作更重要！因为技术最终是为商业模式服务的，商业模式更要以市场为导向的。中国有很多技术创业团队，技术水平不错，但是欠缺商业策划方面的能力。君不见，有多少纯技术人才组成，以技术为主导的创业团队，充满激情，挥洒汗水，但由于欠缺商业运作与营销策划的能力，最后以失败收场，非常可惜。不是技术人员不拼命，不努力，出现这种后果，团队的领导者和项目策划人要承担主要责任。古人云：“一将无能，累死三军”。所以，作为团队的领导人，一个项目商业模式的策划者，必须有清醒的头脑，开阔的胸怀——“海纳百川，有容乃大”！在这里，我非常认同李开复老师的“创新工厂”概念。为什么创新工厂孵化的创业项目成功率高，成果价值大？我觉得“创新工厂”不但提供资金、提供平台，更重要的是，让各位技术牛人们感受商业的氛围，具有营销的意识，从而能经受市场的洗礼和考验。我觉得：开复老师的“创新工厂”正是中国创业领域最伟大的创新！◆ “借势动作”与“资源整合”借势：《孙子兵法》说：“善战者，求之于势，不责于人”。有的朋友，认为，6个月赶超Doit是不可能的。我觉得：如果重新做一个软件，绝对无法在短时间，低成本发展起来。但是“Just Do It”不一样，我们可以借势。我想起之前看唐浩民先生写的《曾国藩》，其中有这么一句话：“圣人常顺时而动，智者必因机而发”。在这里，时和机，就是势！善借势，“如水之就下，如兽之走旷”（《孙子兵法》）说起“借势”，就不能不提“逆势”。既然是在中国做生意，为中国的用户服务，我们就应该顺应中国用户的文化、行为和习惯。短期内要求中国转变意识，改变习惯 ，像欧美用户那样愿意为软件付费是不现实的。借用伟大的管理学大师德鲁克的话：在欧美市场和中国市场之间，隔着一条比太平洋还要深的文化海沟。顾客的文化、习惯、行为、意识，就是最大的势！——逆势而行，商场大忌！资源整合我觉得，“资源整合”是非常重要的商业思维。我的原则是：能加不减，合作是第一位的，竞争是第二位的。每个人，每这公司都希望赢，我们应该抱着“合作共赢”的理念，设计并构建项目核心，打造资源整合的平台，从而让更多，更优秀的资源汇聚到我们的平台中。如这份所谓的“Just Do It”商业运作方案：前期，也就是复制和宣传期，我们主要用的策略是“借势”后期，也就是打造盈利模式，我们主要用的策略是“资源整合”◆
我对营销策划的理解如何做好营销？我的理念是“顶天立地”。顶天：站在营销和整体策划的高度，仔细分析企业、产品、市场、顾客和竞争对手等情况立地：基于现实情况，根据实际需要进行运作，精益求精，把细节做锋利！现实情况是，很多公司、老板、管理者、营销人，最喜欢强调执行团队的“执行力”，“执行力”成为公司、团队管理者最热门的词，动辄指责员工“执行力”不够。 遇到问题，怎么办？“提高执行力”！送书，《没有任何借口》，《把信送给加西亚》......凡事推给执行团队，指责他们“执行力”不够......我认为这是一种不负责的行为。问题真的都出在《执行力》上吗？我觉得，“执行力”确实重要，但战略、方案、计划更为重要！好像有位国外的将军说过：一场战争中，指挥官选错了“主攻方向”，那是对一线战士的集体谋杀！我认为：一份策划方案，最重要的是“轻松、简单、低成本、低风险”，特别是“可操作性”。每一个步骤，每一个环节都要想到如何操作，如何才能更轻松，更容易，低成本地操作。我觉得，当一个项目做得很困难，很辛苦，招来很多抱怨，那么很有可能是我们的策略和商业模式有问题。或许，我们没有优化配置，充分利用资源；或许，我们目前的资源和条件不支持所要做的项目；或许，……以上就是我对如何运作所谓“Just Do It”，以及我本人对商业、对营销的一些看法。（版权所有
方案纯属虚构，如有雷同，算你抄我：）本来是一时兴起，没想到。。。。。既然大家要我继续，我就写出来吧。虽然，头脑中想出方案并不困难，但要把头脑中的方案用文字表达出来，还是蛮大的工作量的。唉，都怪自己惹事啊~~~~~~~~~~~~~~~~欢迎各位知友交流，分享，讨论，一起成长，共同进步。涂帅
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到现在为止，doit的功能性和稳定性都逊于toodledo太多，而且，我说的是toodledo的免费版。toodledo的免费增值的收费模式的确设计的很好，收费版本比较重要的区别就是有子任务。子任务不是必须的，但是用的久了，这点点差别就足够让你付费了，更别提任务保存时间从6个月变成2年，统计功能，协作功能，完整的历史功能等等。所有这些的前提在于，免费版足够好用且够用。再说说toodledo的第三方PC端工具TaskUnifier，他的收费模式也很有趣——如果你不是付费用户，你打开软件时需要等30秒才能同步，关闭软件时需要等45+秒同步。（在打开软件时每同步一次会使得关闭软件时增加15秒，）其他都是全功能的。这点上看，这个软件的收费方式很聪明，对于在意效率的人，为了及时同步很愿意付费。以上仅仅是免费增值模式的一些有效的方法，很温和，不伤用户。而doit在本身并不够出色的前提下，做了如此伤害用户的模式，很不看好。
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先免费后收费这个本身没有什么不对的地方。让一些人觉得不爽的我觉得是限制同步一次。限制一次确实会让人不爽，主要是一次这样的字眼从感官上就给人不爽的感觉。如果http://Doit.im直接推出付费然后免费试用30天我觉得也会让用户觉得好受。不过这其实也是我个人的观点。一个服务从免费到收费，无论如何必然会遭致用户的唾弃。不过对于一个服务本身，付费是没有什么错的，付费不应该被指责，免费当然是万岁。但是一个服务长期免费，除了广告的营收这条路，如果才能保证长期发展下去？没有哪个风投愿意一直投资不会赚钱的项目吧？如果你喜欢一个产品或者说是一个服务，付费支持他无疑是最好的方式。能盈利才能长期维持下去，免费并不会带来良性发展，虽然前期免费能吸引很多人，但是其实说白了，免费用户并不是最终的目标用户。大家可能指责最多的是http://Doit.im通过阉割功能来分割出收费服务，这点我也觉得相当不妥。还是第一段中说的那个观点，限制同步一次这样的描述会让人很抵触。但是似乎http://Doit.im也并没有违反什么承诺？看到有些人拿http://Doit.im和any.do这些todo工具比较就让人忍俊不禁了，也就不多说什么了。http://Doit.im收费了，不满意收费的其实还是有很多工具可以替代的。GTD的话如果你喜欢一次付费你可以购买Omnifocus全套（Mac、iPhone和iPad都要分开卖）或者使用一些免费的todo服务例如wunderlist或者any.do等。说说http://Doit.im的定价。最早是看到http://Doit.im的一个活动关于100元钱能买什么，当时看到这个我就有种预感，搞不好这个就是http://Doit.im的定价了。其实按照对于http://Doit.im的目标用户来讲，一年100其实一点也不贵，一个月10元都不到，而且一开始还推出买一年送半年的服务可谓是良心价啊。当然http://Doit.im如果为了挽留一些用户建议往后还要推出一些优惠服务，可以和一些国外的软件/服务团购网站合作搞促销，比如优惠打折可以购买一年服务的Redeem Code之类的都是不错的，个人觉得。就我知道http://Doit.im的付费版未来会有很多新特性，如果你们觉得现在的不值得购买我建议大家可以等等看，毕竟现在的web版是免费的，我就是用免费的web版的，现在的客户端很少用到。我不付费是因为我个人之前是买了Things的，之所以用http://Doit.im是因为客户端全且体验不错，所以准备试用一段时间之后再看看值不值得买。最后说一句吧，我觉得那些不想付费但又想免费用但是又用不到就出来骂骂咧咧虽然可以理解，但是这样似乎也没有道理，人家凭什么免费给你们提供服务？一个服务值不值得买要看他能不能给你带来帮助，如果有，我觉得这个服务就是值得付费的。当然如果你觉得不值，那么就不要浪费时间了，市面上还是有很多免费的类似服务的，当然功能和体验可能不一样你需要重新习惯下。但是我看了一圈，比较简单易用但是又复合GTD思想的似乎不多见，http://Doit.im算是我见过比较好的。至于问题中说的急于收费这个问题我似乎不认同。http://Doit.im其实提供免费服务近三年了吧，怎么能说是急于收费呢？而且新注册用户可以有14天的Pro帐号免费体验时间如果你要试用一个产品，这个时间也是足够你进行观察的吧？不过我也部分同意@Phoenix Law的观点，http://Doit.im可能没有好好的规划产品的收费相关的东西，因为急剧增长的用户造成带宽的巨大压力才把同步作为收费的服务。这个其实很像听听http://Doit.im创始人的想法。
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我是愿意以付费的方式支持这样一个对我有帮助的软件，因为刚推出的时候我就因为他们开发过慢而建议过收费，所以没有你们那些想法，100块钱，买个对自己有用的工具，还是值得的，而纠结于为什么收费啥的，没啥必要，这也不是我们考虑的问题，我考虑的只一点，对我是不是有用，价格是不是能接受，毕竟我用的时候还是关注对我有用与否的。
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“合适”这个词比较含糊，可以至少分成两个层面理解1. 这个做法有悖商业伦理么？关键看之前双方有没有契约，我没看过http://doit.im免费期间的使用协议，但是我猜是http://doit.im保留最终解释权，或者有权更改什么的。在这个基础上，不要说http://doit.im对其中部分功能收费，哪怕是全部收费（即不付费则什么功能都无法使用），也是没有问题的。 如果http://doit.im不是针对同步进行收费，而是对用户数据收费，譬如不交钱就最多保留200条纪录，超过的直接删掉，这才是不道德的，因为这些数据的所有权说到底归用户。2. 这个做法商业上合理么？一些用户流失肯定是必然的，但是对于真正重视这个工具的人而言，付费反而可以增加粘性。总之个中得失，外人很难评判。至于什么走免费模式可以走得更远之类的话，我想说的是，不是所有人都可以下一盘很大的棋，也不是所有阶段都该去下一盘很大的棋，现在的这个环境，大部分创业公司第一要务是生存，而不是YY。还有LS 说几个月就能连界面带用户都复制http://doit.im的，且不说一个开发运行了几年的在线系统，绝不可能复制界面就能做出来那么简单，你像素级拷贝了界面，比特级拷贝了程序，实际上也是把所有问题困境都顺带着拷贝过来了，缺乏几年碰得头破血流的经验和心理积累，届时复制脑电波都没用。
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很好的问题！我是一名普通用户，我很喜欢doit，但是忙着挣钱的doit正在伤害用户的感情。为什么这么说？因为Doit收费之后开始变得很奇怪。我的手机是iphone 3gs，ios4的系统。原先下过doit的App，手机重装之后就没再用了。结果现在doit升级新版本之后，ios4能用的app已经没有了，只提供面向ios5系统的App。我再去网上搜索，所有老版本的App都找不到了。我还联系过doit的客服，想管他们要一个老版本的app下载链接，他们对一名普通用户不理不睬。我只能大胆地推测，在技术上无法实现限制老版本的同步功能，也就显示不出那些收费用户的特权了，所以老版本就都下架了。这意味着，所有iphone手机里装的是非ios5的人，都用不了doit了。作为一枚普通并且敏感并且自卑的用户，我实在是深深地受到了伤害。我要么找人刷机升到ios5，要么换个GTD工具。我立即转用了Remember The Milk。奶牛是个好选择。-同步功能有。-应用扩展多。-收费版能同步outlook等。之前不用是因为rememberthemilk太丑。现在看来，外观实在是多余。不断提供新技术、提供新服务才是赚钱的道理。做GTD服务的商家，为顾客省事最重要。不省事，人们为什么要GTD? 再次说明，GTD的人群绝对是愿意付费的，对他们来说，时间就是金钱。（我就购买过一款app，叫 Things ，同样因为ios5，闲置了）。Doit以增加用户的麻烦来收费，很不明智。
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很多人一直偏题在讨论http://doit.im是否应该收费，我觉得收费无可厚非，这也是软件的发展之路。我觉得无法接受的是，把一个原本免费的核心功能砍掉改成收费功能，这就是商业道德的问题。http://doit.im的创始人说，国外有fans已经来邮件说要直接给他们了，所以收费的欲望还是很高的。不过这个还是白说吧。当然，一个应用肯定是先推出基础版本，再推出收费的额外服务，吸引用户付费，这个是最好的。http://doit.im这样，先全部免费，再把部分核心功能改为收费，是非常不明智的，这样会赶走很多轻度以及中度粘性用户，还用收费壁垒把想尝试的用户挡在外面。当然，那些重度用户，http://doit.im的做法让他们不得不付费。我相信他们也想到这样的问题，只是他们在建立产品的时候，没有一个长期的产品规划，直到产品推出，用户量上涨，服务器压力巨大的时候，才苦想如何收费，结果，只能把同步功能作为收费项目。试想，金蝶随手记，一开始就只有收费版本才能同步，大家都接受了。慢慢在使用过程中，发现同步的重要性，又开始去付费使用。
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我是从一开始就使用http://doit.im，还时不时发个反馈建议什么的。首先国内能有家创业公司踏踏实实地做一款相对小众的工具是很难得的，http://doit.im 的html5网页版、iPhone和Android做得都不错，在国内外都是有口皆碑的，lifehacker也进行过推荐。但是创业公司都有收入压力，尤其是做工具的，收费这件事可以理解。但这种把以前免费的功能收费的做法值得商榷。首先，同步是一项基本功能，这是你的核心竞争力，人家这个功能都是免费的，你怎么竞争。第二，每天同步一次的限制很坑爹，移动应用就是要实时，每天同步一次让人家怎么用。最后，用户在你这里留下了很多内容，迁移成本变高了，你强制收费后还是会留下一些用户，但这是被逼的，而不是设计了什么好用的功能吸引来的，这不是维护忠实用户群体正确方式。小众工具的传播往往依靠口碑，http://doit.im这步势在必走的棋没有落对格子。====下面回答@涂帅 君====软件增值服务是常规路线，还有一种方式是通过todo挖掘用户的商业价值。比如：如果一个用户有个长期项目是减肥，是否可以推荐一些健身房或者减肥食品；通过todo挖掘用户职业、性别等属性，作为商品推荐的参考；免费用户需要看推荐的广告，收费用户可以使用无广告的版本，这样既有盈利可能，又不会给用户带来不便；任务完成得及时就送优惠券，其实就变成了营销渠道走社区路线，这是另一种玩法好友一起完成某个任务，增强粘性；“还有400多位用户也想购买iPhone4s，一起团购吧”；引入社区，把任务适度公开，让好友激励用户完成任务；工具仅仅是工具么？有人的地方就是社区，有人的地方就有市场，规模做上去就有商业价值。我是站着说话不腰疼的人……
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砍功能做收费说明产品团队已经想不出什么新的有吸引力的功能来支撑收费，那么这个产品已经做到头了剩下的只是小修小补，如此前途堪忧。
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每天只能同步一次确实非常不方便。但合不合适是一方面，更重要的是团队要活下去。毕竟不是做公益，要让员工能生活，每个月办工场所要交房租水电费，几十台服务器（最起码doit也得有十几台，猜的）要交机架费带宽费。除非炒概念能拉来大把投资，否则还是抓住时机达到收支平衡.但是, 平和的转向收费, 推出一些新功能/高级功能被容易被人接受; 以前免费的忽然收费了, 有点让人受不了, 太突然了.
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不妨反过来看，这类产品不收费的有几个？如果同水平的基本都收费，哪他收费是必然的，至于说一个同步就100一年，一是此类产品100一年貌似不太离谱；二是这也可能是其收费政策的问题，和他总体上的收费关系不太大。如果同水平的免费的很多，那，他这是找死。
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涂帅君的答案非常详细，简直就是融资计划书。整个方案操作层面的讲的非常细，其实实现难度不大，各种线下的活动的组织，本来就是靠各方资源互补，各取所需。作为一个拥有如此多高素质用户的应用，谈合作的话语权也很大。现在的问题就是，http://doit.im团队是否愿意短期内第二次改变收费方式，收费的那些用户如何安抚？假设可以通过付费用户赠送纪念品或者新的功能的优先使用权，来安抚现有的付费用户，问题也还没有完全解决。作为一个技术团队，是否有能力和精力去协调线下团队的工作。一流的方案，如果交给二流的执行力的团队，可以只有三流的效果。胡言乱语了几句，害羞的匿了。
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受邀。这个问题打过，复制如下，传送门在这里，合并一下吧，那个问题提的早还没人答，在这里盖楼了/question//answer/：受邀。可取不可取是对谁说？对用户说，不可取。对企业说，可取。君不见道具收费从国内走向国外，EA承认这种模式真的好，用户喜欢吗？君不见暴雪也做官方的交易平台嘛？抽个成，多简单。这里没有绝对的是否可取，只是屁股决定脑袋，换个角度想一下，doit这样的产品，从别的方面推出收费服务好，还是直接告诉你，Pro可以每日无限次同步，只要交点钱就好？再换个角度想一下，游戏买月卡玩舒坦，还是买道具玩舒坦？你不能因为这样一个产品好用，就不让别人收费，或者更多的人愿意，恩，这个版本不收费，但是当我想要同步照片、音乐或者原本不支持的格式的时候收个费?比如，按照上传文件的流量收个费呢？
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收费能理解，但如果你打算收费，就别打免费的幌子骗人。虚假广告。想到多年前用过的好看簿，免费外链。骗来用户后直接禁止了外链。我同样是直接走人。广告是对消费者的承诺。做不到，就别说。
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同样是出钱，我为什么花100元买doit，直接花29美元买rtm了，个人觉得doit的软件质量和rtm还是有差距的！
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免费功能限制太死了，像evernote限制上传容量一样（一般用户足够用），这部分也是培育中的用户，在日后会因为使用深入加入收费用户，doit的每天限制1次同步，算是基本功能都阉了，
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关键的问题是 一个叫某大的公司吧，最近他们日子不好过了，doit 的最初钱就是 那个院子里面的人看对了眼，听说后面又有一轮，但估计以后再投的可能性不大了，所以必须尽快盈利，否则这么多用户 还没赚到钱，那就该躺下了。
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这么干，我觉得很遗憾，我会坚决卸载它。
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事实上很没节操，阉割掉了原先承诺永久免费的同步功能。从他阉割俺就直接卸载了，目前还在寻找别的软件代替。谁有好推荐？
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花钱买服务，天经地义的事啊
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