154被浏览31,940分享邀请回答2114 条评论分享收藏感谢收起112 条评论分享收藏感谢收起银河数娱的资本困境——企业个例和行业的共性
　　DoNews游戏9月22日特稿(记者刘胜军)　　2015年融资2亿的银河数娱，现在已经陷入资金链断裂的困境之中。从游戏行业的新贵，到如今欠薪裁员的窘境，银河数娱的资本危机不仅是对企业本身的一次挑战，也是对整个行业的一次拷问。　　资本市场的转冷带来普遍的资本问题　　银河数娱全称为“上海银河数娱网络科技有限公司”成立于2014年，2015年初完成A轮1亿元人民币融资，同年12月完成A+轮超亿元融资。据之前的报道介绍，银河数娱的业务主要内容为手机游戏研发、发行及原创IP打造等，代表游戏产品《无间狱》等，该产品已被胜利游戏独代。　　然而这样一家在2014年，一家是比较难拿到投资的时候，获得2亿融资的“明星企业”，在今天也遇到了问题。而且不仅是银河互娱，也不仅是游戏行业，国内资本市场整体转冷是一个共识，也是形成这次困境的主要环境因素之一。　　2016年上半年，许多投资机构的投资数量与2015年同期相比出现了大幅度的下跌，这种趋势并不仅仅存在于中国创投界，即使硅谷也是如此。从Evernote的衰败，到Theranos的丑闻，昔日的独角兽也风光不再，裁员和项目关停也时有发生。国内外资本市场的转冷使多数创业型公司感受到资金链上的压力，在获取资金的大环境上居于劣势。　　跨行投资禁令提高了游戏公司获取投资的难度　　2016年5月，证监会叫停互联网金融、游戏、影视、VR四个行业上市公司的跨界定增、并购和再融资。本次关于跨界定增、融资的禁令使游戏行业在资本市场的资源大幅度缩减，银河数娱作为游戏行业内典型的创业型公司，在没有充分准备的前提下，受到了“禁令”的重大影响，在相关政策出台后的一个月内，银河数娱的融资计划受到较为严重的影响，在临时制定的一系列应对措施取得效果之前，资金链已经不堪重负，并于7月份出现断裂现象。　　资本占有量与团队规模的比例不协调　　在对于本次资金链问题的解释中，银河数娱创始人单圣提到了公司员工数量所带来的压力。从资本获得上看，2015年，银河数娱先后在两次融资中获得超过2亿元人民币。虽然在近年相对紧张的资本环境中已算是不错的成果，但在资本的消耗层面，则早早地出现了问题。　　据单圣称，在融资成功后的一年间，银河数娱的员工数量曾激增到500人之多，以500人为基数的工资分配在每月工资发放日都会带来近千万的资金压力。目前，随着员工的主动离职和公司的裁员措施，银河数娱的员工数已经减少到300人左右。　　关于游戏产品资金流动周期的把控不稳　　在游戏行业中，从开始研发到上线运营普遍有着较长的周期，在游戏上线盈利之前，统筹企业资金流动的节奏是控制资本的首要任务。　　银河数娱方面，这一块显然并没有做好，从创立至今虽有《无间狱》《小师妹》数款产品，但都未正式上线。在此期间，除了股东的追加投资、游戏产品的代理运营费用，银河数娱并没有真正意义上独立而稳定的资金回流。　　多个项目的同时展开扩大了游戏产品资金流动上的风险　　据受访员工称，银河数娱曾在一段时间内同时运营10个以上的项目，这些项目进展各不相同，有的刚刚开始研发，有的已经进入测试阶段。多项目同时展开是游戏行业的普遍选择，在资金条件允许时，项目之间的协调帮带可以产生更健康的运营环境。但在资金吸收并不顺利的时候，多个项目的同时生长则会给企业带来严重的取舍问题。　　今年6月开始，银河数娱管理层开始调整项目的定位，对数个已经进入测试期的项目进行了大改，在数个项目的大改和直接删除的决定中，大批员工主动或被动地选择了离职。　　接受采访的银河数娱管理层表示，企业目前已经开始积极面对问题，并开始紧密联系股东与投资方，寻求科学快速的解决方式。在制定出具体的解决方案之后将继续与媒体沟通，而之前拖欠的员工薪资暂定于本月23日发放。　　银河数娱，遇到的问题，既是他们自己的问题，也是大部分初创企业都会或者已经遇到的问题，而且也不是第一个犯错的团队。如何才能避免历史不断地重演，是创业者们共同的课题。(完)
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　　2011，中国平台开放元年。
　　我的师弟翟磊迷上了在马桶上抽手纸，当然不是卷筒纸，而是在iPhone上的一款缓解压力的游戏，它唯一的要求是你抽得足够快。在iPad上，我迷上了切水果，用手指的飞刀划过去切掉屏幕下方飞上来的水果，真的很爽。
　　没有触摸这些产品的人会觉得这种事情极其无聊，但他们如今已经OUT了。基于苹果的开放平台，开发者们开发了15万个应用软件，提供个性化的服务和娱乐，这使得iPhone和iPad充满魅力。
　　当然，应用不只是用来玩的。在互联网平台上，我太太在淘宝网开创她的“电子商务事业”—卖衣服。她借助淘宝开放平台的几款应用软件来核算成本和，处理物流和装修网店。
　　翟磊觉得“抽手纸”会成为他毕生的事业，因为游戏作者已经获得百万美元的收入。因此他辞去工作，和几个兄弟马不停蹄地干起了类似的事情。如果成功，他们下半辈子就可以去马尔代夫或者夏威夷的海滩上晒太阳了。
　　和我师弟有着同样想法的青年人千千万。无论是中国还是美国。他们基于不同的开放平台开发应用，除了苹果的iPhone和iPad，Facebook、亚马逊、谷歌的android，都是成就梦想的地方。
　　把目光投向国内。从2008年推出博客+开放平台以来，中国互联网经历了两波“开放平台”的浪潮。然而第一波浪潮伴随着腾讯收购开心农场和康盛创想，各家SNS或坚持不开放（如开心网）、或倒闭（如雅虎关系）、或政策趋向封闭（如人人网），第一次开放平台浪潮就此消退。直至2010年7月，新浪微博开放平台正式上线，被看做是第二次开放平台浪潮兴起的标志性事件之一。随后腾讯高调宣布开放战略，将新一波的平台开放推向沸点。
　　2011年会成为中国互联网平台的开放元年吗？这要取决于中国互联网平台企业的视野和远见。如今平台上演绎的更多的是“吸星法则”—我不做的应用让别人来做，单向地利用自己的优势，甚至可以理解为垄断。
　　开放是一场盛宴，但它既不是平台企业的施舍，也不是善心的捐献。它是平台生态间共生的各个群体的一次博弈，最终达成平衡与和谐，以开放平台为核心建构星云企业。星云企业的实质便是：在规则垄断的基础上打造自己的生态系统，在这个系统中处于食物链的最高端。
　　盛宴的大幕已经开启，在互联网平等共享透明的世界里，这场狂欢没有主人—无论是平台的拥有者，还是平台上的舞者，抑或台下热忱参与的观众，都是这场大戏的导演。
　　本文经《中欧商业评论》授权转载，未经许可进行转载，《中欧商业评论》将保留法律追溯权利。
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