钱真的可以砸出体育行业的新商业模式来吗？_网易科技
钱真的可以砸出体育行业的新商业模式来吗？
（原标题：钱真的可以砸出体育行业的新商业模式来吗？）
文/潘浩据统计，全国2015年利润超过1000万的体育公司，不超过30家。几乎每天都有体育行业的各种新闻刷新我们的眼球，翻一翻我们所听到的和体育有关的消息，最多的角度是A企业花了多少亿人民币购买了某某运动的版权，B企业猛砸多少亿元收购某某平台，强势介入体育行业。C体育创业企业获得多少千万美元的投资......我们看到，传统企业、互联网企业，如万达、乐视、阿里等巨头，都在布局体育产业，大额的钞票在飞舞，给大家的感觉就是：钱多，人傻，事不多，速来速来！然后好多人，摸摸口袋，看看新闻，闭上眼睛，幸福感油然而生，下一个千亿就要降临在自己身上，好开心！但是，钱真的能砸出体育产业的七万亿未来，真的能创建出行业新的商业模式吗？事实是，据统计，全国2015年利润超过1000万的体育公司，不超过30家，这是达晨创投的何士祥老师在一次互联网＋体育大会中说的：体育创业公司说故事的很多，盈利的很少，融资的多，有模式的少，反而泡沫大了，估值高了，陷阱多了；国家的体育产业基础条件较差，市场化程度低，专业人员极度匮乏，优质资源及审批权力过于集中；体育企业是呈两极化发展的，要么是体育巨头如泰山、体坛、之窗等，要么就是在细分行业的小而美龙头企业(千万级收入，但亏损的较多，少数具有传统基因的企业拥有百万到千万级的盈利)。所谓窥一斑而知全豹，中国的体育市场现状如何，可想而知。中国还没有真正意义上的职业体育，从某种意义上来说，当国家将全民健身定为国策，中国的职业体育才真正的开始起步！千万别把投资方当成傻子，只有傻子才以为自己还不会的事情可以忽悠别人相信，要诚实点问自己，没钱，这事自己能干么？能自己活下去，再去想，有钱可以怎么优化进程。老潘反正是没事就自我反省，自我颠覆的。那么，说的关键问题，体育的新商业模式在哪？所谓新，就是之前与之后，当环境、渠道、工具、习惯、人群、目的等这些词发生变化时，新的机会也就出现了，只是在老潘看来，这些变化可以大致分为功能型和体验型的两个大类别。所谓功能型商机，就是指能实现运动既有目的的方式方法变了，路径变了，有效、有用、快捷、便利是其最大的四个特点。要想把握这类商机，传统的优势不能轻易放手，能垄断的资源要垄断，该投入的研发要研发，因为这一类商机，大多都是卡位战，花起钱来不可能少。而且，前浪发现了美景，后浪一浪一浪就来了，案例比比皆是，老潘就不罗列了。所谓体验型商机，是指在改变了已有的运动场景和目的，重点在创造。IP、创新、互动、社群，是这类方向的最大特点。把握这类商机，思维高于一切，执行必须专业，整合需要主线，IP保护第一剑。体验内容的开发，不是营销开发，而是品牌的树立，是让人抱团，大家共赢的系统规划，它必须重视附加值存在的位置，不挣钱的事情没人会干，所以如果你没看到某个项目上的盈利点，可以固化和复制的点，要不你见识不够，脑洞太小，格局不足，要不，就是这事还不对。只是关注其中某一部分，都是不对的。体验型商机，相比功能型商机，价值空间更大，更可以自己决定，从这一点上说，乐视拼命在讲生态圈，老潘是赞同的，贾歌手唱了一首野子，可谓是百感交集，但是，它玩的大，风险和布局范围有关，和深度无关，因为，当深度足够达到把握核心要素，自然万国来朝，盛世自现！所谓新的体育商业模式，应该学会洞察商机，了解人性，模式才能真正的建立，钱不是最重要的。所以老潘的心得是：1、新的商机在跨界。跨界不是生拼，而是他山之石。中国体育产业从发展的方向是从制造业转向内容IP及服务，并且，我们认为体育其实就是娱乐的一部分，这自然就好理解为什么最近观察到体育产业的参与最热情的，不是原来的体制内人士，都是外来的和尚。2、新的商机在生活方式。
人群的最强消费动机在于主动需要，这个时代最大的变化就是快速的发展，人们在不停地确认自己的位置，自己是谁，属于谁，老话叫人以群分，群在哪里，生活就在哪里，自然标准不一样。3、新的商机在同好。我们都要找到好事之徒，今天人们接受信息的方式可谓多样，谁在影响你，你在影响谁，当n个人试图在一起，必须找到一个共同的关注点，就是同好。老潘提醒一句，同好比主题更高级，诸君自己揣摩。生意有大有小，思路有专有广，格局有深有浅，身在其中的我们，是否理解到，人群变了，需求变了，气质变了，感觉变了......当门外的一切都在变，老一套的方法，传统的做派，如果不能正确地认识到何为本质，就注定继续浮躁或彷徨！
本文来源：i黑马
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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以前很多玩纯金融模式的平台为了吸引用户承诺超高的回报，同时需要花费大量的资金吸引一个精准用户，导致很多平台由于不能实现高回报走向了歪道。很多平台到最后都跑路了。
但是玩金融模式平台仍然有非常多，所以发展到后来，也就是现在的高手是怎么玩金融的呢？基本上都是和实业结合来玩金融，表面看是玩实业，其实真正的目的是玩金融。简单的说就是把实业产品变成一个融资的管道。
有很多老板说缺钱，其实他们是不懂得如何把自己的实业变成一个融资的管道而已，今天波罗若和大家分享一个如何利用租赁模式来玩金融平台的案例。利用别人的钱生钱的金融游戏。
有一家做空调租赁的公司，主要的业务是校园的市场，大家都知道有很多的校园宿舍仍然没有安装空调。所以这家公司就做起了针对校园的空调市场。因为对于学校来说，自己购买的话是需要一大笔资金。
那么这家公司就为这些合作的校园提供免费的空调，免费安装，免费维护，也就是说一切都是免费的，押金也不需要。但是你需要缴纳租金，一年500块。那么大家可以算一下，一个宿舍按照6个人来算，一年也才几十块钱对吧，可以冬暖夏凉。
那么对于学校来说，对于用户来说基本上都能接受，一年才几百块。但是对于公司来说，空调免费送，还要维护，关键是铺设需要成本啊，一单就是几百几千台的啊。虽然说量大可以降低购买的成本，但是毕竟成本还是一笔很大的开支啊对吧。
那么他们是如何解决这个问题的呢？也就是解决这么大的一个资金缺口。
所以，他们同时搞了一个理财的平台，如果你投资2000块，一年给你12%的收益。2000块就相当于一台空调，也就是说他们把实物产品变成一个理财产品。你投资20000块，10台空调。一年你就可以赚2400.
对于用户来说，一年12%的收益基本上算是可以的了，很多平台都是10%以下的。重要的是你投资的是实物产品，是一台空调，说句难听的，跑得了和尚跑不了庙。
那么对于平台来说，只要有人购买这个理财产品，一台空调一年的租金是500块，给用户的收益是240，所以还有260的利润来作为运营。
也就是说这种模式是把产品组合变成理财产品，让用户购买理财产品来解决资金的问题。今天张三不购买明天找李四购买。所以，他们的空调一直都会有人认购。
所以，对于平台来说，除了一些运营的费用，每台空调还能有利润。利用租赁来玩理财来赚钱。这仅仅是空调行业，除了空调他们还可以做洗衣机，热水器等等。
这种就是实物产品和理财相互结合的商业模式，现在有很多高手都在采用类似的模式在玩。OK，今天就分享到在这里。
特别提醒#1
由于本文价值巨大杀伤力太猛，可能在24小时后会被删除，完整版本更多案例请第一时间移步到微信公众号大老板商道（dalaobantv）查看。
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今日搜狐热点新商业模式：科技公司如何优雅的骗傻子钱_播报天下_贵阳网
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新商业模式：科技公司如何优雅的骗傻子钱
来源：新浪科技&&
摘要：这个商业模式的高级阶段叫：把异化证券产品做成一个生产线，源源不断地卖给散户。我原先一直是反对公募股权众筹的，因为公募股权众筹会把很多普通民众安居立业的小资本掏空。
欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
最近周鸿祎的路由器出了个孕妇模式，很多人说这是骗傻子钱、收智商税，科技圈和科普圈瞬间炸了锅，周鸿祎又双叒一次成为了众矢之的。
要我说啊，骗傻子的钱并不可耻，老周唯一的错，在于骗得不够优雅。
对于大多数人来说，我们并不知道这个世界是如何运转的，在更宏观的尺度上，即便是会上网、会发微博、会看科技媒体的你和天天在朋友圈里转发养生谣言的长辈并没有什么区别。这是一篇向你介绍一种更为伟大的商业模式的文章，然而就和朋友圈转的大多数养生玄学一样，它是无法证伪的。
向葛甲老师学习，我会说这是一篇奔跑着歌颂人类文明新高度的文学作品而不是商业评论，你觉得它是虚构的它就是虚构的，你觉得它是真实的就是真实的。
网秦、人人与乐视
这三家公司并列在一起有些奇怪，因为他们之间无论是业务内容上还是股价上都没有什么关系，创始人之间也没有什么绯闻，公司之间也没有什么合作点。
但是我要说，他们的商业模式都是相同的……你信吗？你一定不信，但是不要着急，我们先说说这种商业模式是什么。
要说明这种商业模式还是要以人人为代表。
从产品和业务层面上来说，人人的衰落已经是公认的事实——人们好像已经很久没有在公众的视野中见到人人的影子了。主打“现实中社交关系的延续”的人人从最初就在与微博争做公共舆论广场的战役中败下阵来，而随后又被微信的朋友圈夹击失去了作为熟人社交的市场，现在的人人宛若一座鬼城。
作为互联网第一大不盈利产品形态“社交”代表性企业的人人网，究竟又是如何在每况愈下的情况下撑过了这么多年呢？
答案很简单，资本运作啊。
人人在 2011
年以来做出了无数次被媒体解读为“转型”的举动：做视频、做团购、做游戏、做婚礼电商、做社交问答、做旅游、做匿名社交，从校园社交变全民社交，再从全民社交走回校园社交。你知道人人的新动向是什么吗？你猜对了，是做创业服务！
我们查阅这些新闻的时候，会发现一大票站在“用户角度”说的记者，还会发现一大票站在稍高一点角度说“人人这是失心疯，跟风狗，什么火做什么”的评论。然而，这些评论并没有什么卵用，陈一舟还是在资本运作下赚的盆满钵满。
通过几乎官方首肯的将负面消息——本季度活跃度又下降了一大堆，我们要倒闭了——来打压股价低价买入，然后再选择一个时下最流行的概念宣布转型在资本市场里造成短期的应激上涨抛出，这就是我想描绘的伟大商业模式了。
这个模式的初级阶段叫：把公司整体当作一个证券产品，卖给散户。
在这个模式下有一个好处——和大多数专心做产品的公司相反——他的管理者可以专心炒股而不是去追逐消费市场的时髦。人人网的用户不再是人人公司的服务对象，而资本市场上的散户才是这家公司真正的用户，因此一切从产品与市场层面的分析都失去了意义。
毕竟资本市场的存在往短了说也有三百年的历史了，而就算好的一个互联网产品从概念到设计，从设计到研发，从研发到运营，从运营到推广，整个生命周期可能也就几年的功夫。
如果你只是要做一个给资本市场看的
Demo，就不用想那么多明年就淘汰的问题啦：一来不用考虑新业务和原有业务的结合；二来产品不用深耕，不用细致化的运营；三来甚至不用考虑给未来带来什么遗留问题。
设计规范，什么诱导转发会导致真实活跃下降，什么弹屏推新品会导致老用户流失，反正这个产品大概也就上线一年左右，短期内能刺激资本市场就行了。
毕竟对于二级市场上的大多数投资者来说，他们并不是这家公司的直接用户，这一点在美中概股上面表现得尤为突出——这也是网秦被浑水扒了这么久依然没有退市的原因。
网秦虽然股价低，但股价低也有波动啊。有波动就能赚钱，我们细数一下网秦在被浑水曝光后大概做了这么几次转型：宣布进军真·移动安全领域，发布了一款思维车、发布了一个移动广告联盟、一个微电影发布平台、一个游戏发行平台、一个音乐发行渠道、一个移动搜索、一个美女视频秀场。
伴随着这些转型动作出现的是一系列足以让网秦股价持续走低的负面消息：高管抛空、高层人士动荡、管理层出逃。但是不管怎样，每个季度开一个转型发布会还是会在发布会的一周里给股民带来安慰剂效应，于是只要趁着这个机会抛就行了。
你知道网秦的新动向是什么吗？你又猜对了，是做创业服务！
嗯，乐视妖股的事大家都知道了，你看故事是是完全相同的：牛到想砍掉广电→疑似被广电砍到创始人出逃→老子又回来了→涨涨涨→啊，需要小幅调整一下，和暴风撕个逼→不好，调整大了涨不动了，发个自行车→又抛了不少，需要大幅调整一下，和小米撕个逼。
你知道乐视的新动向是什么吗？不用猜了，是创业服务。
零风险的“风险投资”
说起创业与投资，这是另外一盘大棋了。为什么每个看起来有点实力的公司(其实还有好多没实力的)都在做创业、孵化和投资？当真是响应总理号召么？别闹了，大家都是商业公司，国务院又不给发工资。
你可以这么理解：如果说，网秦、人人与乐视的模式像是在写小说，自己写完自己卖。那做创业和投资就是开出版社，别人写书，你卖。小四为什么后来不写书改作出版人了？因为毕竟自己写起来太累了。
前段时间认证京东股权众筹投资人的时候，电话里接线员的一段风险提示特别逗我笑，她是这么说的：“天使投资是一种高风险高收益高流动性的投资，投资的大多数项目会失败，即便是成功的也要很长时间才能退出。您知道吗？”
我嘴角抽动了一下，一时间竟不知道该如何回答，作为一个合格的投资人显然应该指出“高流动性”和“退出困难”之间的矛盾。但我犹豫了一会儿之后说，“知道”。三天后，我的投资人资格就下来了。
过了一段时间，我觉得京东这么做是有道理的。
又过了一段时间，我看到了两条新闻，一条是财新的《蚂蚁金服获得首张公募股权众筹营业执照》和《36kr
股权众筹平台与蚂蚁金服达成战略合作》突然感觉京东这个“别有用心”的风险提示无比正确。为什么呢？
因为类似京东、阿里之类大平台要做的近似(因为现在政策还没放开)公募股权众筹的模式就是要骗这种根本不懂什么叫流动性什么叫退出时间长的散户啊。
今年下半年注册制一来，这个链条就彻底打通了：
私募→公募→可转板的期权交易所(可选项)→A股
36kr、天使汇、原始会这样的小股权众筹做私募，做最前端，也是最苦脏累的筛海量项目的工作。这些平台筛出一些得到资本市场初步认可的明星项目上京东、阿里的公募平台骗第一波傻钱A。收拾收拾准备上市套第二波傻钱B。
我知道一个京东股权众筹的项目，3000
万A轮后一个月启动B轮，按照现在几个类公募项目完成的速度和金额，在公募完成的时候私募投资人甚至已经可以套现离场了。然后公募的投资人需要赌一把能不能上市，还是有点风险的，毕竟在公募阶段投进去已经算是傻钱了——
你没和创业者聊过天，你没有亲自做过尽调，你就看了个外包给广告公司做的绚烂PPT就投资了，能不叫傻钱么？
这个商业模式的高级阶段叫：把异化证券产品做成一个生产线，源源不断地卖给散户。
也许有人会怀疑这个链条是否走的通，我们再引出一个新闻，大概是 6
月初的时候，有个你国民众喜闻乐见的偷 WIFI 密码应用——WIFI 万能钥匙做了一圈类公募股权众筹，原本打算融 3250
万元，结果成绩是这样的：3 天，认购意向 72 亿，超额认购 221 倍。
这还是单份认购额必须超过 130 万的情况下的成绩，这意味着什么呢？这意味着不管财报如何，反正
WIFI 万能钥匙上市就肯定有人抢，创始人就可以坐等高抛套现了。
我原先一直是反对公募股权众筹的，因为公募股权众筹会把很多普通民众安居立业的小资本掏空。但是每次我写反对公募股权众筹的文章，都会有一群一眼望过去就没什么理性投资判断能力的人来留言指责我是给精英当枪，不让他们进天使投资就是挡了人民发财的道路。
想通这个风险转移链之后，我也就不担心这些上赶着投公募股权众筹的傻钱们跳楼了，因为毕竟后面有A股兜着。
但是A股的散户有那么傻么？我觉得有，毕竟百圆裤业改个洋气的名字都能好几个涨停板，这要是让他们有机会投到动辄千万用户(全靠烧钱而来，一分钱都赚不到)的互联网公司他们不得倾家荡产配资加杠杆往里投？
然而A股的散户们显然是跳楼跳惯了，这并没有对你国跳楼人口结构造成冲击，挺好的。
可以说，这并不是一件坏事。
这是一种资本的全新洗牌，它彻底的解决了社会资本和智商分布不均的问题，智商最高的在最前方入场、智商最低的在最后方接盘。
年能够看到社会自发的形成了有序、非暴力的社会达尔文主义机制——让傻子死得自得其所，让他们的基因自然淘汰——希特勒一定地下有知了。
看完这些之后你是不是觉得周鸿祎推出孕妇模式没那么讨厌了？毕竟，周鸿祎的路由器骗得再多也是微观上的小钱。
而资本家们的目标，是星辰大海。
文章头图来自《权力的游戏》第四季
本文作者@评论尸
首发于微信新媒体：赤潮AKASHIO(微信号：AKASHIO)-此言此思若潮水，不沾红粉自风流。转载请保留本信息，未包含本信息的微信公众号转载将受到侵权投诉。
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前段时间，一朋友发来一个餐饮店的照片，问笔者想开这样的店怎么样？笔者说不错呀，这个模式毛利高、容易形成标准化，老百姓认可度高。笔者随口问了一下打算怎么开?朋友说，这个简单，复制一个完全一样的或者众筹，除了这两个，还有别的干法吗？
单干or加盟，餐饮创业风险选择第一步
火爆的餐饮项目背后一定有好多摩拳擦掌、跃跃欲试的复制者。江湖上，只要有老大，就有老二、老三和老四，后继者不穷尽。单干说起来不难，自己起一个名字，把对方好的东西都扒下来，不会装修没关系，让装修队去店里拍照片，人家怎么装我就怎么装。不懂技术没关系，挖一个厨师过来，技术不就带过来了。不懂管理没关系，招一个店长就好了。这个是大多数餐饮创业者的想法，这是人性，是正常的想法。单干有没有成功的，有！这个回答是肯定的。但是相对于成功的概率而言，单干干死的更多。大多数创业者选择放弃加盟选择单干，担心加盟不靠谱是一个表象原因，深层的原因其实是嫌加盟太贵，说的直接一点是差钱。好的项目，象火锅单店加盟费30万起；沙拉加盟费28万起；明档式快餐那几个叫的出品牌的。来XX2010年的时候就40万了、新XX据说要80万。这些只是品牌使用费，其他的如房租、装修、设备等费用还没算在内。好多想投资餐饮的中小创业者，一听这么高的加盟费，心里肯定会划算40多万的加盟费省下可以装修、付租金......然后一狠心，一跺脚，心里暗自发誓，老子就不信老子不行，自己干！其实我们换一个角度想，加盟费越高实际代表这个模式或者品牌盈利能力强，加盟的人很多，市场处于供不应求阶段，这个模式处在市场的上升期。当然如果你一定要选择自己干，也行。给点小建议，让你少走点弯路吧！
1、设计最起码找个懂设计的朋友画个施工图。装修队都是按图施工，没有施工图就没有整体规划，现场做现场改，能把你磨死。做出来后发现这不对那不对的重新做，人工这么贵，要交个3--5万学费都你看都看不到的。
2、找有餐饮施工经验的装修队。餐饮不同于其他业态，上水、下水和电的布局很重要。有自己单干的施工队没经验，居然厨房连排水沟都没做，更不要说户外的隔油池。开业少则三个月，多则半年厨房里必返臭水、厨房地面湿滑有安全隐患，工作环境差，卫生难以清理，老板都不愿意进厨房。最后趁着放假的时间，重新翻修，又多花了一笔费用。这个冤枉钱，专业一点的都是可以避免的。
3、核心技术问题越早解决越好。好多加盟的餐饮品牌都是有技术壁垒的。现在的设备已经先进到你给我原料，我给你配方的程度，据说肯德基的料包就这么破解出来了。火锅和串串的锅底和酱料是技术壁垒、沙拉的酱料和原料加工是技术壁垒、中央工厂配送产品核心在于中央工厂的生产技术。如果要单干，要提早把核心技术解决掉。否则，你会有被人掐脖子的感觉，后果很严重。
4、店长、厨师长关键岗位项目开始就要到位。一个餐饮店，店长和厨师长是核心。这两个岗位人员，单干的老板是没有培养能力的，直接招聘成手最适合。餐饮管理是个专业工作，大多数单干的老板是没有能力识别好的店长和厨师长，往往花了大成本挖到后，磨合了几个月发现各种不适合，换人的成本很高，不换看着又难受。这种无形的折腾让你很伤内力。人员一变动，营业额又跟着受影响。所以，不要省这个钱，越早到位，越早磨合。除了筹备期可以让这两个岗位分担你更多的工作，还可以给你更多的观察时间，如果不行的话，早做打算，少些损失。
单干是挺那麻烦的，也很累，凡是亲历亲为还不一定能做好。花了冤枉钱，走了冤枉路，最后还可能不成功。有没有一种形式，可以少花钱、少风险呢？现在有了一个新的创业模式叫模式输入，这是介于加盟和单干之间的一种形式，是指品牌所有者依靠自身强大的专业品牌运营能力，将这个模式的技术、管理、经营整体培训给加盟方。加盟方组建自己的团队到品牌方进行为期1-3个月的全方位培训，将模式整体运营精髓复制下来。品牌方模式输出模式，创业方叫输入模式。这个创业模式，解决了四个最核心的问题：
1、通过培训学习，获得餐饮管理的“渔”和非“鱼”。学习"道”而非"术"
2、相对单干，少花冤枉钱，少走冤枉路
3、相比加盟，花最少的钱复制了整个模式技术和管理精髓
4、自创品牌，品牌是自己亲生的
目前在国内，咨询行业和服务行业这种形式比较常见，是资本和智本的一种交换。餐饮公司做模式输出的品牌并不是很多，这个模式对于品牌所有方的行业专业要求、行业深度、团队构成等提出了很高的要求，茄子歌品牌在模式输出积累了丰富的实战经验，是否选择模式输入的创业方案，可以这样去考量：
1、对一个品牌的商业模式很认可，经过考察后，在所在城市有市场前景
2、这个品牌有一定的城市口碑，但是天高皇帝远，你所在的城市很难借力品牌效应，换句话说，这个品牌在杭州人人都认，但是武汉人听都没听过。这个时候，模式价值大于品牌价值。
3、想有自己的品牌，却什么都不懂有勇人士
说说众筹这个商业模式，前两年老火，很多新餐饮项目依靠众筹的方式开的风生水起，各种营销套路玩出奇招。众筹这个商业模式，暗藏着很多商业逻辑。有真缺钱需要大家拾柴的项目；有的项目把众筹作为一个噱头吸引眼球；有的项目是为了吸纳第一批会员；总之、背后都有各自不同的商业目的。你要玩众筹，得好好掂量下自己。如果是笔者选择参与一个众筹项目紧盯着三个方面：
1、项目发起人的行业背景
笔者很在意项目发起人或者项目创始人的行业背景。现在都流行跨界打劫，做平面设计的跨界餐饮，把整个餐饮业的视觉形象水平提升了一大截。做收银软件的跨界餐饮，让餐饮财务系统管理水平提高向前迈进了一大步。确实，跨界给餐饮业带来了很多新鲜的观点和活力。但是一个餐饮品牌最后沉淀下来的一定是品质、口味和管理。笔者不会参与一个搞工程的老板发起的餐饮项目，这样的老板虽然有钱砸项目，但是从行业经验来说对项目没有实质帮助。搞工程靠的是人脉，来钱快又利润丰厚，而餐饮拼的是夯实的管理能力，相对来说，获得利润的能力和做工程项目完全不是一个段位的。这样的项目发起人缺少对餐饮行业的理解，恐怕缺少投入度和耐心。
2、项目的创始团队构成
好多民宿项目玩众筹比较多，看民宿项目说明书，即使不参与都觉得是个享受。民宿的项目说明书具备"感性和规范"这两个要素。创始团队这个板块，笔者会非常仔细的去研究，看创始团队的年龄、行业经验构成和以往职业经历。任何一个好的项目在最初阶段，只是创始人的一个想法和点子而已，真正的是靠着创始团队把这个想法落实和实践，并且好的创始团队有能力在这个过程中通过不断地试错呈现完美的作品。笔者比较在意创始团队的运营能力，没有好的运营，再好的想法都是白扯，无法落地。
3、项目的发展规划
即使现在信息变化再快，好的项目都需要一个3-5年的规划。不要小看项目的发展规划，这个内容绝对不是纸上谈笔。好的项目书应该是创始人和创始团队共同完成的，每梳理一次，对项目加深认识一层，每梳理一次，对项目否定一次，就是在这个蜿蜒曲折的过程中，完成了对项目未来发展的规划。项目的发展规划中暗藏着创始人的信心、决心和格局。
如今餐饮创业，又多了一个模式输入的新选择，结合自身优劣势、所在城市等因素仔细思考做出最适合的选择。
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