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全魔神木林来袭：血雨的威力该怎么发挥
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《血雨腥风》全攻略
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《血雨腥风》全攻略
官方公共微信答案：解析：
　　（1）台儿庄战役：中国军队奋勇杀敌，誓死保卫祖国的精神
　　（2）抗日战争是一百多年来中国人民反对帝国主义侵略第一次取得完全胜利的民族解放战争，洗雪了近代以来的民族耻辱，成为中华民族由衰败到重新振兴的转折点。
请在这里输入关键词：
科目：初中历史
来源：素质教育新学案·初中世界历史·第一册
阅读下列材料并回答问题：
　　材料一　在欧洲以外直接靠掠夺、奴役和杀人越货而得的财富源源流入宗主国，在这里转化为资本。
　　材料二　英国的利物浦本是一个荒僻的小村落。奴隶贸易兴起以后，它一跃而为英国的第二大港口。18世纪下半期，利物浦贩运的黑奴占英国奴隶贸易的五分之三，占欧洲的七分之三。当地的一位作家也不得不说：“我们的港口是靠非洲奴隶贸易积累起来的资本建立的，是以活人的血肉为代价奠定了我们事业的基础。”这又是英国资本主义发展的一个鲜明写照。
（1）材料中的哪句话可以看出资本原始积累的血腥性质？
（2）根据材料，说明近代欧洲资本主义的发展是建立在什么基础之上的？
科目：初中历史
来源：新课标3维·同步训练与评价·历史·八年级
　　材料一
　　1924年，孙中山亲自批准将这样一幅对联贴在黄埔军校的大门上：上联是“升官发财请往他处”，下联是“贪生畏死勿入斯门”，横批是“革命者来”。
　　材料二
　　孙中山在黄埔军校开学典礼上说：“今天在这里开这个军官学校，独一无二的希望，就是创造革命军，来挽救中国的危亡！…要从今天起，重新来做革命的基础，另外成立一种理想上的革命军。一生一世，都不存升官发财的心理，只知道做救国救民的事业，实行三民主义和五权宪法，一心一意的来革命。”
　　阅读后请回答：
　　①请你根据上述材料说说黄埔军校的办学宗旨好吗？
　　②你认为该校的创办在当时起到什么作用？
　　③年，黄埔军校共举办六期，你知道中国共产党的优秀指挥员中有哪些人曾在此校工作和学习？请你列举几位，越多越好。
科目：初中历史
来源：2009年贵州省安顺市中考历史试题
中华民族是一个具有强大凝聚力和自强不息精神的伟大民族。
走进历史　整理史实：
（1）中国近代史是一部充满屈辱和灾难的历史。请列举近代史上给中华民族带来深重灾难的侵略战争。（举两例即可）
（2）面对侵略与灾难，中华民族不怕牺牲，民族之魂在血雨腥风中重塑。请仔细辨认图中人物，将图片下方的序号填入表格。（将表格画在答题卡再作答）
回顾历史　昭示未来：
　　材料一：在这里，我们发挥了震天的威力！在这里，我们用血写就了伟大的史诗！在这里，我们泄尽了敌人的底！在这里，我们击退寇兵！在残破的北关城墙插上了国旗！……台儿庄，一片灰烬；台儿庄的名字，和时间争长。
——臧克家《红血洗过的战场》
　　材料二：近代以来，由于我们一盘散沙，我们的民族总是在斗争中遭到失败。抗日战争中，……中华民族形成了一个统一的抵抗力量。
　　材料三：罗斯福说：假如没有中国，假如中国被打垮了，你想有多少个师团的日本兵，可以调到其他方面来作战……
——材料二、三摘自中国民主法制出版社《复兴之路》
（3）材料一描述的是哪次战役？结合材料谈谈抗战时期中国军民有哪些可贵的精神值得学习？
（4）结合材料二、三及所学知识，简述抗日战争胜利的历史意义。
科目：初中历史
来源：2013年辽宁省辽阳市高级中等学校招生考试历史
在19世纪下半叶的世界舞台上，有三个国家异曲同工地演绎了自己的精彩。阅读材料，回答下列问题。
　　材料一：一个农奴的反应：3月5日，一个伟大的日子。解放宣言！我在中午前后拿到了一份。阅读这份珍贵法案时，我无法表达自己的喜悦。在俄罗斯几千年的历史中，很少有文件能和它相媲美。我怀着尊敬和感激注视亚历山大二世的画像，向我十岁的儿子尽可能简单地解释这个宣言的本质，祝愿在他的心灵中能够永远刻上3月5日这个日子，以及解放者亚历山大二世的名字。我无法呆在家里，我要到街上走走。人们在这里或那里大声读着声明。我不断听到诸如“自由法令”和“自由”等词汇。
——摘编自《全球视野下的西方文明史》
　　材料二：俄国19世纪60年代初和90年代初的统计数据表
　　材料三：在短短的几十年里，日本就按自己的节奏改变了自身。以前它是个前工业时代的封建社会，到19世纪末期，新日本——西方影响和日本传统的混合物——成为一个正在上升的帝国。它很快将成为西方一个可怕的竞争对手。
——《全球视野下的西方文明史》
　　材料四：宣言声明：南方的奴隶将得到解放，一旦北方联邦军队进入叛乱区，就解除他们的奴隶枷锁。于是，他将这场内战变成了一场解放奴隶的战争，从而得到了许多政治和军事上的优势。北方人的士气更加高涨，南方人的继续顽抗似乎已经是徒劳无益的了。这一宣言鼓励大批奴隶离开他们南方的主人，开创了北方军队征集黑人新兵的新局面。
（1）材料一反映了1861年改革的内容是什么？“一个农奴的反应”说明这个农奴对此次改革怀有怎样的心情？
（2）材料二反映的现象与186年改革有什么联系？
（3）根据材料三，分析日本的变化与哪一历史事件有关？
（4）根据材料四，写出这一“宣言”是指哪部文献？它是由谁颁布的？从《甄嬛传》看组织效能的威力
导读前两年热播的电视剧《甄嬛传》中的主角--甄嬛，在短短十年内，从一名无知菜鸟成长为终极大BOSS,这无疑是最励志的职场故事。然而她究竟怎样做到这些的呢？本文作者试图从团队管理的角度剖析《甄嬛传》中所蕴含的组织效能理念以及在剧情中的情节映射，运用宫斗中的实际内容引发大家对于如何提高组织效能的思考。 一、嬛嬛不是一个人在战斗如果大家和笔者一样，《甄嬛传》至少看了五遍以上，就不难体会到甄嬛最终的胜利，不仅仅是她一个人的胜利，而是以甄嬛为首的整个团队的胜出，特别是在甄嬛从甘露寺回宫之后，能够理性地面对后宫争斗，迅速组建团队，沉着应对皇后的种种陷阱，厚积薄发，步步为营，并在关键时刻给皇后致命一击，致使其再无翻身之可能。那么，甄嬛本人和甄嬛阵营历经千辛万苦，在血雨腥风的后宫争斗中是如何披荆斩棘，最终取得胜利的呢？我们先来分析一下，甄嬛团队的阵容及其对手的阵容情况。（一）三大阵营主力队员阅兵1.甄嬛回宫前及回宫后的阵营介绍其实，在甄嬛刚入宫时就与沈眉庄、安陵容交好，之后又与淳常在结为姐妹，但还没有形成团队的概念。从甘露寺回宫并产下双生子之后，甄嬛团队初步形成规模，不仅笼络了敬妃、端妃两位资历深厚的妃嫔，还笼络了欣贵人、宁贵人、瑛常在，以及一直支持她的沈眉庄。 2.皇后阵营及华妃阵营盘点皇后团队最初只有齐妃以及齐妃带领的富察贵人，后来费尽心机笼络安陵容和祺贵人。而华妃阵营只有最初的丽嫔和曹贵人，之后除了余氏以及本来就是团队成员的芝答应之外，几乎没有发展。 （二）三大阵营各成员最终结果如果现代的竞争环境放到深宫中，那么三大阵营的较量就不仅仅是业绩或者KPI是否能完成的问题，那将是生与死的区别。甄嬛最后击败皇后，成为太后，不仅是她个人的胜利，也是整个阵营的胜利。具体说来，宁贵人虽然割腕自杀，但总算为十七爷报了仇；端妃和敬妃跟随甄嬛不仅在位份上升无可升，而且还有女儿陪在身边；欣贵人在残酷的宫斗中，能够保全自身，也算是功德圆满；沈眉庄虽然早逝，但临终知道温太医对自己的情义也算是含笑九泉了。再看皇后和华妃阵营几乎全军覆没，齐妃被逼自戕，富察氏仅被几句话就被吓疯了，祺贵人被乱棍打死，安陵容被迫反击失利后，含恨而终；丽嫔失心疯，被打入冷宫，余氏被处死，曹贵人被毒死等等。可见，甄嬛的胜利是整个阵营的胜利，同时甄嬛整个阵营的胜利也不是只靠甄嬛一人的苦心经营，依靠的是整个团队的力量。那么，从现代组织效能（organizational capability）管理层面分析，我们从甄嬛团队的胜利中能得到哪些启发呢？二、甄嬛阵营——拼的是组织效能从现代组织效能理论看甄嬛阵营的获胜，不难看出，甄嬛拼的是综合实力。这个综合实力其实就是其团队的组织效能。所谓组织效能，简单来说就是一个组织实现预定目标的能力，评判组织效能可以直接从结果入手。例如，海底捞的组织效能就是竭尽全力让客户满意的能力；苹果公司的组织效能可以形容是创造出震撼世界的产品的能力；而生产部门的组织效能体现在以最低的成本生产最好质量的产品的能力。那么，甄嬛团队的组织效能通过什么来体现呢？以最终结果看，体现在战胜其他两个阵营，在严酷的宫廷斗争中存活，取得最终胜利的能力。甄嬛团队组织效能的形成或者说其组织效能与其他两个阵营相比，优越在哪里，才能使其脱颖而出？我们选取人力资源管理学大师Dave Ulrich在其著作Organizational Capability中讲到的关于组织效能要素的阐述,作为分析甄嬛团队组织效能的依据。Dave Ulrich教授在其书中提到的组织效能四要素，由组织内个人能力、组织机制、文化及领导力组成。简单来讲，通过一定的机制将团队内的每个个体组织起来，并用文化加强凝聚力，由具有影响力的领导层带领方向，朝共同目标发挥能量，最终达成目标。 首先，一个团队是由不同的个体组成，个体的个人能力势必会影响整个团队的组织效能。下面我们就先来剖析一下三大阵营在个人能力方面的表现。（一）“兵熊熊一个”也是致命的讲到甄嬛团队的个人能力，剧中皇帝在听瑛贵人弹高山流水的时候说过一句话，“宫里皇贵妃的琵琶最好，熙贵妃的琴最好，若论筝，你当属第一。”此情节可以从一个侧面反映甄嬛团队个人能力得到了客户的肯定。个人能力在团队中无疑是非常重要的，因为团队毕竟是由众多个体组成的。团队中个人的能力势必会影响整个团队的效能。举个例子，据统计在过去20年奥斯卡奖项中，获得最佳男女演员的影片同时也是奥斯卡最佳影片奖得主的几率很高，差不多呈现线性关系，充分说明了团队中个人能力的重要性。谈及三大阵营的个人能力，首先三大阵营中首领的个人能力本身就有差距，皇后和甄嬛的个人能力其实都很强，差距并不大。但华妃的个人能力其实并不强，在电视剧情节中经常会看到华妃犯错，或者被甄嬛抓住把柄，或者被皇后打击，或者是遇到危机不知道怎么处理，最后在大势已去的时候，还主使人纵火，引来斩草除根之祸，性命不保。三大阵营中其他成员的个人能力也是可圈可点的。其中华妃阵营的曹贵人能力让人印象深刻，曹贵人多次拯救华妃于危机时刻，例如，在余氏下毒丽嫔吓疯事件中，华妃险些被皇后扳倒，多亏曹贵人一句“所幸丽嫔不是疯了吗”，使情势得以扭转。皇后团队中，齐妃身份虽然贵重，但能力相当一般，经常在皇帝面前说一些不合时宜的话，得不到客户的满意和认可。例如，在甄嬛初得宠时，曾劝皇帝去齐妃处，但大半年没有见到皇帝的齐妃的表现让皇帝大为反感，甚至连穿衣打扮都得到皇帝的欢心，和皇帝思想境界不在同一频道的齐妃，最后只能使皇帝佛袖而去。甄嬛团队成员的个人能力都比较平均，无论是沈眉庄、欣贵人，还是宁贵人、瑛贵人的个人能力都算不上出类拔萃，但甄嬛团队中没有能力太差的团队成员拖后腿。然而华妃团队拖后腿的成员实在有点多，丽嫔和余氏因个人能力差而造成的失势给华妃团队的整体效能带来严重的负面影响。但是，假设华妃团队内每个成员的能力都很强的话，华妃团队就能取得最终的胜利吗？答案显而易见是否定的。我们拿华妃团队中的曹贵人以及甄嬛团队中的欣贵人举例子，曹贵人虽然能力出众，但其对华妃团队的engagement（敬业度）很低，最后还出卖华妃，直接导致了华妃的倒台。而甄嬛团队中的欣贵人，虽然能力一般，但加入甄嬛团队之后的欣贵人却利用安嫔父亲贪污受贿给了安嫔重重的一击。可见，团队中个人能力的高低并不能决定整个团队的输赢。（二）将个体组织起来的机制甄嬛回宫后除了快速将有能力的团队小伙伴聚拢起来之外，通过何种方式组织大家朝最终目标努力则是下一步要解决的问题。如果从现代人力资源管理的角度，看甄嬛团队的管理机制，不难看出，甄嬛团队在以下三个方面的表现非常具有现代管理意识的：1.岗位序列齐全如果仔细观察不难发现，甄嬛团队中从常在、贵人、嫔、妃、贵妃、皇贵妃各个级别都有。另外，除了以甄嬛为首的高级管理层外，沈眉庄、宁嫔和欣贵人以及瑛常在在管理团队的带领下，各自负责不同的岗位，发挥作用，相互配合。例如，惠嫔的岗位更像企业里的COE，提供前线勾心斗角的各种专业性咨询；敬妃的角色像是企业里的COO，负责业务的运营管理；欣贵人、瑛常在和宁贵人像是企业里的大客户专员，负责大客户满意度。同时，甄嬛团队中其他诸如后勤保障、健康保障方面都有岗位序列。所以说，甄嬛团队的组织结构相对完整合理。 相比较甄嬛团队的岗位序列齐全的组织结构，皇后团队的组织结构相对单薄，而且岗位之间的职能范围模糊，导致组织内部矛盾甚至严重的内耗。例如，在甄嬛产下双生子之后，皇后召集祺贵人和安陵容到景仁宫商量对策，结果造成二人内斗，导致祺贵人害得安陵容失去能唱歌的好嗓子。再看华妃团队，根本不存在岗位序列和完整的组织结构意识，其在与皇后和甄嬛团队竞争时，所使用的手段单一，一般只有加害于人以及付诸暴力两种方法。 2.人才发展通道谈到个人发展通道，甄嬛团队更是表现出众，大封六宫之时，甄嬛利用机会晋升了团队中的所有成员；反观皇后对于团队成员个人发展的管理，虽然皇后对于安陵容的位份一升再升，但她对于安陵容的提拔是“含了指望”的，皇后的指望其实并不是整个团队的利益，而是皇后的个人利益。再看华妃团队，曹贵人在背叛华妃之后，才得以发展，其他团队成员更是谈不上发展通道问题。3.注重激励方式首先，甄嬛团队非常注重团队内部的短期激励或者说是即时激励，经常会看到电视剧中甄嬛有意或无意安排皇帝前往其团队各嫔妃处雨露均沾，除了即时激励之外，甄嬛还利用长期激励的手段，通过将胧月交由敬妃抚养，达到长期激励的目的，将敬妃的个人利益与整个团队的利益进行了捆绑。皇后团队的短期激励做的还是不错的，但其短期激励往往带有断其后路的附加条件，毫无长期激励的意愿；而华妃对待其团队成员的态度致使其连短期激励都没有做好，更不用说长期激励了。（三）精神捆绑的力量如果说一个团队的组织机制可以把团队在形式上进行捆绑，那么组织文化可以从精神层面把组织中的成员捆绑在一起。纵观人类的文明史，凡精神层面的力量可移山石，可筑大厦，在欧洲建筑史上，最为壮观华丽，让人叹为观止的莫过于教堂，在宗教的力量下，人们可以举几百年营造法式，建筑出人类文明史上的瑰宝，可见文化可以创造奇迹。现代公司的发展史上，企业文化更是扮演相当重要的角色。例如IBM的“行为准则”文化，微软的创新文化，以及著名的“华为基本法”文化都深深地影响甚至塑造员工的行为方式。虽然在《甄嬛传》中，三大阵营的组织文化并没有完全成型，但也可以观察到一些组织文化的雏形。大家是否还记得在电视剧最后一集中，胜利之后的甄嬛团队聚在一起说话，甄嬛问大家移居慈宁宫是否住的习惯，敬妃说，“也不拘住在哪里，只要姐妹们还在一起说说笑笑的，总是好的。”从敬妃一句话中可以看出，甄嬛团队的组织文化是正向和谐的，可持续发展的。但皇后阵营的组织文化相较于甄嬛阵营的组织文化则负面得多，致使团队成员在组织中的敬业度越来越低。例如，在剧中第66集中，皇后对祺贵人之死的漠然，“没有用的女人，不该活着”一句让安陵容感到兔死狐悲。华妃阵营的组织文化更是不堪入目，在剧中第14集中，华妃问曹贵人何以治理后宫，华妃表示“铁腕、铁拳、铁石心肠”，试问在这种高压文化下组织成员的敬业度怎能让人满意。这就是为什么曹贵人这么容易就被甄嬛策反，成为华妃倒台的关键人物。（四）火车跑得快，全靠车头带最后一个影响团队组织效能的因素，就是领导力。所谓火车跑得快，全靠车头带。但如今的车头并不只是指某个领导，而是领导力的影响由组织内部到企业外部，由某个领导到领导团队的过程，最终形成可以作用客户，甚至具有社保影响力的领导力品牌。 甄嬛回宫后的一个高潮剧情就是皇后联合祺贵人陷害熹贵妃和温太医有私不成，不但祺贵人被打入冷宫，连皇后也差点被追究责任，终被皇帝免去治理六宫之权，命熹贵妃管理六宫之事，同时命敬妃和端妃协理六宫，并发表观点“有你们俩协理六宫，我很放心”，从这个情节可以看出，甄嬛团队的领导力品牌在客户眼中已经形成了。其实甄嬛回宫之后，除了笼络新员工加入其团队之外，有意识的培养敬妃和端妃成为自己团队的领导力核心，并以其领导力对内聚拢团队成员，对外影响客户，但皇后团队及华妃团队连领导力形成的第一步都没有做好，其领导力核心始终是一个人，并且也没有意愿形成leadership system，更不用说形成领导力品牌了。写到这里，甄嬛、皇后以及华妃在组织效能四要素方面的表现，大家可以略知一二了。我们来总结一下，甄嬛不是一个人在战斗，而是依靠高效能的团队取得最终的胜利，并且为团队各成员谋得了各自的一席之地。其团队的高效能除了来源于其本人及团队成员单兵作战的能力强之外，也有赖于其完善的组织机制，正向团结的组织文化以及优良的领导力品牌。三、洞若观火的双眼除了以上分析的甄嬛团队在组织效能四要素中的卓越表现之外，甄嬛团队在关注周遭环境的表现也是一流的。甄嬛会在旅途中关注方方面面，其中最让人印象深刻的是回宫之外，其对环境的关注。甄嬛不但对其客户雍正的需求诊断正中要害之外，对于核心利益圈内，朝堂、后勤、嫔妃、太后的关注也是可圈可点的。例如，甄嬛回宫后，第一件事就是精心设计，重新赢得太后的欢心，为日后的战役铺平道路。回到我们的题目，甄嬛不是一个人在战斗，她正是依靠建设其团队的组织效能以及凭借对于组织环境的敏感度，在残酷的后宫争斗中最终胜出。提高团队的组织效能是企业人力资源部穷极一生要做的事情，其实人力资源各个模块的工作最终目标都是提高组织效能。 （文/冯卫娜）~~~~~~~~~~~~~系列文章目录的分割线回复编号，阅读对应系列文章001－公司进化论系列（第一季）002－公司进化论系列（第二季）003－公司进化论系列（第三季）004－前浪指南系列005－求真务实接地气系列（第一季）006－求真务实接地气系列（第二季）007－谁谋杀了主动性系列008－伞兵系列009－为什么我们沟不通系列~~~~~~~~~~~~~~~自家广告的分割线亲，除了在微信上看到我们碎片化的问答，您还可以看到更完整更赤裸裸的我们哟！当当、亚马逊、京东，各大网络书店请下单：《超级中层商学院》《新一代经销商升级战法》《联想密码》《联想并购以后》《联想带队伍》当然，还有高富帅之家的洗手间必备装饰品——八卦宝典、解闷利器：《公司的坏话》。如果爱，请下单！谢谢！
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