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大学的非营利组织属性辨析
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东财非营利组织管理随堂练参考答案
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内容提示：非营利组织管理随堂练答案
《非营利组织管理》随堂随练
1、 界定非营利组织概念时，应坚持哪些原则：
a、国际化原则
b、本土化原则
c、现实性原则
d、超前性原则
2、 非营利组织具有哪三个属性：
a、非营利性
b、非政府性
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东财非营利组织管理随堂练参考答案
官方公共微信　　民间非营利组织的净资产，是指资产减去负债后的差额；按照是否受到限制，分为限定性净资产和非限定性净资产。　　由于民间非营利组织的开办人并不具有投资回报的要求权，因而民间非营利组织本身没有明确的所有者，相应地，民间非营利组织的净资产在法律上归属于社会，任何人都不能分割民间非营利组织的净资产。即使由于种种原因民间非营利组织因故停止业务，民间非营利组织的净资产仍应继续用于社会公益事业。　　一、净资产的特点　　净资产与负债同为民间非营利组织会计要素，是民间非营利组织的资金来源，但净资产与负债相比具有以下特点：　　（一）存续时间不同　　净资产是民间非营利组织持有的资产净值，它表明该组织的资本规模和经济实力。净资产主要来源于社会捐赠、会费收入、政府补助、组织运转结余等不需要偿还的资金；而负债表示民间非营利组织对债权人的经济责任，不论其期限多长，负债最终是要清偿的。　　（二）各自计量属性不同　　净资产无法单独计量，它是根据一定方法对资产和负债计量以后形成的结果；而负债在其发生时可以按照规定的方法单独予以计量。　　（三）体现的经济关系不同　　净资产体现了民间非营利组织作为受托人与资源提供者作为委托人之间的受托与委托人之间的受托与委托关系；而负债则是体现了民间非营利组织作为债务人与债权人之间的债务债权关系。　　二、净资产的分类　　（一）限定性净资产　　如果资产或者资产所产生的经济利益（如资产的投资收益和利息等）的使用受到资产提供者或者国家有关法律、行政法规所设置的时间限制或用途限制，则由此形成的净资产即为限定性净资产。　　时间限制是指资产提供者或者国家有关法律、行政法规要求民间非营利组织在收到资产后的特定时期之内或特定日期之后使用该项资产，或者对资产的使用设置了永久限制。　　用途限制是指资产提供者或者国家有关法律、行政法规要求民间非营利组织将收到的资产用于某一特定的用途。　　民间非营利组织的董事会、理事会或类似权力机构对净资产的使用所作的限定性决策、决议或拨款限额等，属于民间非营利组织内部管理上对资产使用所作的限制，不属于本制度所界定的限定性净资产。　　（二）非限定性净资产　　如果限定性净资产的限制已经解除，应当对净资产进行重新分类，将限定性净资产转为非限定性净资产。　　当存在下列情况之一时，可以认为限定性净资产的限制已经解除：　　1.所限定净资产的限制时间已经到期；　　2.所限定净资产规定的用途已经实现（或者目的已经达到）；　　3.资产提供者或者国家有关法律、行政法规撤销了所设置的限制。　　如果限定性净资产受到两项或两项以上的限制，应当在最后一项限制解除时，才能认为该项限定性净资产的限制已经解除。【】 责任编辑：文会计
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实务课程分类>>>>>正文 字体：小中大
界定非营利组织与营利组织的基础
日期：作者：佚名编辑：huayue点击次数：248销售价格：免费论文论文编号：lw072356论文字数：7380&论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文&
&&& 摘要:本文在界定了非营利组织与营利组织的基础上,对二者缔结战略联盟的背景和提高联盟成功率的战略进行了分析,总结了联盟的几种形式,并对联盟的运作提出了可行的建议,对非营利组织和营利组织都具有十分现实和重要的意义。 &&& 关键词:非营利组织　营利组织　战略联盟　战略分析 &&& 1　非营利组织与营利组织的界定　　 &&& 非营利组织与营利组织的概念借鉴自会计理论,其分类标准不是组织活动的结果,而是其活动的目的。从中文意思上看,“营”字就是谋求的意思,营利组织即以谋求利润为目的的组织,而非营利组织不以谋求利润为目的。因此,从一个组织的活动目的来划分其究竟是营利组织还是非营利组织,是一个基本的标准。 &&& M•费特勒(M.Fottler)在1981年曾把美国的社会组织划分为四种类型:私人的营利企业、私人的准公共组织、私人的非利润组织、政府的公共机构。根据国外的有关资料来看,对非营利组织管理的有关研究,通常不包括政府机关的所属机构。一般来讲,非营利组织具有以下一些特征:1•向社会提供公益性服务;2•不以营利为目的;3•非营利组织并非不能有营运节余,但其节余不能“分红”。捐赠者不能享受任何形式的投资回报,非营利组织的职员待遇不能超过处于相似情况、履行相似职责、执行相似任务的其他人员的待遇;4•非营利组织经常得到优惠的税收政策,包括减免所得税;5•非营利组织受到社会和政策的严密审视,有相应的财务管理制度和监督制度;6•财产处置的特殊性。非营利组织的所有权不是私有的,其财产不能在市场上交易,不能被勉强兼并,但可以自愿联合,合并。 &&& 在当今社会生活中,非营利组织的地位已经日趋重要。以美国为例,早在1985年其非营利组织的从业人员就已经占到全国就业人员的25%,拥有国民私人财富的15%,私人的非营利组织占全美公司、合伙企业和个体企业的5•2%,其中包括10000多家非营利性的医院和疗养院,4600多所研究院与学院,100000多所私立或公立的初、中级学校,350000多所教堂和数以千计的慈善组织和服务组织。在我国,也大量存在着非营利组织,如:高校、非营利性医院、博物馆、图书馆、各类非营利协会,等等。尽管用非营利组织来严格、准确地划分这类社会组织形态还未曾有过,但事实上它们在社会生活中起着举足轻重、不可替代的作用。可以相信,随着市场经济的发展,这类组织必将从模糊状态中日益清晰地凸现出来,其良性的生存和发展必将引起更为广泛地关注。 &&& 2　非营利组织与营利组织联盟的发展状况 &&& 一个非营利组织要生存下去,至少要做到收支平衡。但是目前的事实往往是:政府投资日益减少;成本上升、捐赠和资助减少;竞争增加,商业公司正在进入社区服务领域,成为竞争对手……面对这些新的挑战,非营利组织正转向商业领域以寻求拓展,发展新的资金来源。营利性领域无疑是最具有前景的资金来源。因此目光敏锐的非营利组织领导人开始把注意力转向了昔日是自己对立面的营利性组织,谋求与之建立战略联盟,实行双赢的交易。对于营利组织而言,他们之所以与非营利组织建立联盟,主要目的是想借助慈善机构在公众心目中的地位,扩大自身的影响,将自己的产品同某一公益事业联系起来,成功地提升其销售业绩与市场占有率。二者各取所需,从联盟中均可以受益,成为双赢的交易。因此,非营利组织与营利组织间联盟的迅猛发展也是可以预料的。 &&& 非营利组织与营利组织建立联盟中比较典型的例子是美国运通信用卡公司。该公司在旧金山地区发行了一种运通卡,用户每使用一次该卡,公司将提取5美分捐献给几家艺术类组织。此外,该地区每增加一名运通卡用户,公司就提取2美分作为捐献。这个营销活动为期不长,但极为成功。仅3个月,美国运通卡公司就捐献出10•8万美元给艺术类组织自己的业务也有很大增长。公司还发现,与使用运通卡的商业人士的关系加强了,各地还有更多的人决定使用运通卡。在美国运通卡公司取得了成功之后,雅芳(Avon)、美洲航空公司(American Airline)、宝丽来(Polaroid)、沃尔玛连锁店(Wal - MarStores)等著名大公司也纷纷效仿,与全国性的非营利组织建立了协作关系。在我国国内,公立大学、非营利性医院、各类体育协会及其他非营利组织也纷纷开始建立与营利性组织的联盟。如中国足球协会举办的全国足球甲级联赛,就有百事可乐、TOM•COM、富士胶卷、美心集团、美能达、盼盼集团、耶莉娅、上广电、百威啤酒、金嗓子喉宝、米盖尔服饰、千禾药业等企业作为联赛赞助商,在中国足协的网页上,有一段话就表明了其与营利组织建立联盟的双赢目标:“赞助中国足球!通过赞助中国足球,赞助商将商机带入足球产业的各个领域。赞助足协杯赛,使赞助商形象与中国足球紧密结合,有利于企业形象的建立;更有利于直接有效地触及目标消费者;还有利于与其他知名企业一起共同创造品牌形象。同时,对中国甲级联赛的赞助,还有助于提高联赛的声誉和地位,发展促进联赛的商业潜力。” &&& 3　非营利组织与营利组织建立联盟的战略分析　　 &&& 非营利组织如果有意与营利组织建立战略联盟,不应该采取消极的策略,等待营利组织自己上门联系有关事宜,也不能寄希望于通过一次偶然的机遇促成联盟,而是要主动出击。非营利组织首先要对自身的定位和实力加以正确评估,了解能增加合作对象的利益的途径,如何向合作对象说明达成合作关系后对该公司的长期战略的贡献,然后才考虑挑选出合适的合作对象,与之建立良好的战略联盟关系。 &&& 3•1　非营利组织对自身实力的评估 &&& 非营利组织首先应该明白,营利组织与自己联盟并非在进行慈善活动,联盟实际上也是一次“双向选择”。为了让联盟建立得更积极稳妥,非营利组织要评估组织的实力和不足,清楚地了解组织如何才能为营利的伙伴增加价值;需要调查许多公司,确认哪些可以从同盟关系中获得很大收益。他们在与公司建立合作关系以及监督合作过程方面要扮演积极的角色。站在营利组织的立场来看,非营利组织最有价值之处就是其公益形象。此外,与非营利组织结盟,还可以为营利组织带来免费的知名度和许多公关机会。公司与非营利组织合作,往往能节约广告和促销成本,公司还沟通了与非营利组织的服务对象、职员、理事和捐款人这些潜在顾客的关系。这种便利的营销渠道,使那些拥有大量会员的非营利组织颇受营利组织的青睐。 &&& 非营利组织若不能明确地分析出自己能给合作
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