& & & & & & & & & & & & & & & & & & & 苏宁京东哪个好
苏宁京东哪个好？经常网购的小伙伴肯定都很熟悉苏宁京东，甚至是不经常网购的小伙伴也知道苏宁易购都是很不错的网上购物平台，虽然苏宁易购与京东都是很不错的购物网站，那，苏宁与京东哪个好呢？
苏宁京东哪个好？苏宁易购与京东商品哪个好？
苏宁京东哪个好？这个问题小编真的觉得很难回答，因为小编觉得两个网站都很好。至于两个网站哪个网站的商品更好，小编觉得这要看你准备买什么东西了，苏宁易购与京东商城商城每天都有超值活动，活动的商品大部分是不同的。比如近期有购买纸品的小伙伴就可以去苏宁易购看看了，苏宁易购纸品买二付一，超值划算，小编已经买过了，商品质量跟超市是一样的，绝对放心。京东商城家电满减活动，全场每满，满，满，上不封顶，对于近期又购买家电的小伙伴来说，京东商城肯定是一个比较好的选择了。苏宁易购与京东商城每天还有特价与限时抢购商品，参加活动的商品肯定比正价商品便宜很多，两个网站做活动的商品大部分是不一样的，所以具体来说苏宁京东哪个好，要看亲们需要购买的商品是什么。
苏宁京东哪个好？苏宁京东哪个服务更好？
苏宁京东哪个好？苏宁京东哪个服务更好？两个网站小编都很喜欢，小编经常在苏宁和京东买东西服务都很不错。京东机器人可以解决一切购物问题，而且第一时间就会回复，如果觉得机器人不能帮你解决问题也可以致电京东的客服电话400-606-5500选1 或者 0，客服人员服务态度超好。苏宁易购的服务态度也很好,遇到问题时在线咨询苏宁人工客服都能都到很好的解决，不过有时候可能是太忙了，需要等待。再来说说苏宁易购与京东网站的快递服务，这两个网站的快递服务都是超好的，在两个网站购买的商品第二天就能送达，小编很喜欢如此快的办事效率。
苏宁京东哪个好？小编真心觉得苏宁易购与京东商城都是不错的购物网站，特别是两个网站的快递真是神速，第一天购买的商品晚上睡一觉第二天就能送到你的手中了，无需等待太久。至于两个网站的商品与价格哪个更好，具体购买商品时朋友们可以两个网站都看一看比较一下，这样就可以买到更划算的商品了！
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京东商城与苏宁易购哪个更好从一份报告看苏宁天猫京东618大促谁家更便宜_凤凰资讯
从一份报告看苏宁天猫京东618大促谁家更便宜
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时下正值一年一度的618年中大促，天猫，京东，苏宁易购玩法与往年大体一致，借助新品爆品吸引流量，配合大促期间的满减打折，提升配送速度和服务能力，进而提高转化率。
就在各家都在声称自己价格最低，货最齐，物流最快的口水战之时，艾瑞最新发布一份《剁手攻略》，较为详细披露今年618期间三家电商企业多项核心数据，尤其是敏感的价格问题，似乎可为本轮口水战提供一个可参考注脚。
相比天猫京东互怼式激进价格战，艾瑞报告却显示苏宁易购在多个热门品类价格优势较明显，拥有近4000家线下门店的苏宁易购，在今年大促期间尝试在“大店更大，小店更专”的智慧零售战略，此外除了618，苏宁还在准备两个月后的818发烧节，寻求另一种差异化大促玩法。
天猫便宜，京东送货快，苏宁质量好
艾瑞报告显示，今年618大促，天猫、京东、苏宁易购仍占据消费者网购首选前三，然而除了促销活动的价格战共性，各家消费者着眼点却是大不同。43.2%天猫消费者看中天猫“折扣力度大”，49.3%京东消费者着眼京东“物流速度快”，40.7%苏宁用户选择苏宁源于“商品质量好”，大意为天猫便宜，京东送货快，苏宁质量好。
生活电器，3C产品，智能设备，大家电，汽车用品，母婴产品等占据今年618大促用户计划购买和关注热度排行榜前列，产品质量和价格成为大家消费者最关注的两大诉求。
笔者发现，在三家共同的强项3C数码家电品类，热门爆品有货率京东苏宁表现不分伯仲，天猫则差强人意。
报告显示今年6月份，在厨卫电器和3C（电脑手机）品类，京东以97.4%和70.2%有货率夺冠，苏宁则在电视和生活电器品类以82.9%和94.9%有货率力压京东天猫，天猫在母婴品类以87.1%称雄。
而在日用百货，3C（电脑手机），电视母婴品类热门新品上架率维度上，天猫在日用百货和母婴品类以71.4%和64.3%夺冠，苏宁易购在3C（电脑手机）和电视品类以75.0%和71.95%称霸，京东则在3C（电脑手机）与苏宁易购并列第一。
谁家更便宜？
当前三家都在自称折扣最大，也相继颁布类似“买贵就赔”激进策略。然而艾瑞在今年6月5-9日热门爆品中，挑选出厨卫电器，3C数码，电视，生活电器等品类，结果显示苏宁价格优势更明显，夺得三个品类低价冠军。
报告认为，从今年6月5-9日厨卫电器平均页面价均值可以看出，苏宁易购为3116.5元，略低于京东（3197.5元），天猫（3270.5元）。
6月5-9日3C数码平均页面价均值可以看出，天猫为2672.8元，略低于苏宁（2699.7元）和京东（2734.7元）。
而在6月5-9日电视平均页面价均值，苏宁易购以4078.4元，略低于京东（4167.8元）和天猫（4174.6元）。
6月5-9日生活电器平均页面价均值可以看出，苏宁易购以1041.3元，略低于京东（1091.8元）和天猫（1104.5元）。
此外三大平台在-10日爆品最低价SKU占比，苏宁易购也以60.1%，高于天猫（56.8%）和京东（53.7%）。
智慧零售新玩法
当下随着消费升级时代不断提速，虽然简单粗暴的价格战仍在相当一段时间内持续，但相较以往已经不再敏感，各家都在尝试在用户体验领域多下功夫，包括商品品质，物流配送等多个环节，艾瑞报告同时也披露了今年有44.6%消费者关注价格，而关注产品质量的高达54.9%。
笔者认为，艾瑞报告较为详实的披露618期间三家电商平台的热门品类价格表现和有货率，苏宁易购表现较为突出。然而由于618大促尚未结束，该报告可能难以全面反应今年618大促期间完整数据，三家在多个领域表现各有千秋，价格差异并不大，更多竞争环节表现在商品品质，物流配送等其他购物环节，品质产品、体验、服务缺一不可，各家也为此绞尽脑汁讨好用户。
就像今年618期间，苏宁落地“大店更大，小店更专”战略，开设满足用户不同需求的垂直类店铺，部分家电品牌老总要在苏宁门店“站台”，苏宁易购全国40多个区域总经理、分公司领导变成“苏宁V购”，用户通过苏宁易购APP中“身边苏宁”预约V购专家，享受进店后一对一专人服务。
此外为保证618期间物流配送速度不受影响，避免出现爆仓危机、快件积压等影响用户体验的恶性事件发生，三家不约而同的延长大促时间，菜鸟联合数十家合作伙伴保证物流服务，在承诺当日和次日送达的订单中，服务达成率95%以上。京东玩起无人配送飞机和智能分拣机器人，可提高分拣的准确率，缩短分拣时间。
苏宁则推出“漂流箱计划”和AGV机器人拣货，首次尝试无人机送货，6月17日在浙江安吉完成15.06公里首飞，同时上线“延时赔”服务，在苏宁自营物流可配送的区域内，如果没有按约定时间送达，消费者可获“未达赔偿”，苏宁也是行业首家推出“迟到就赔”普遍性服务的企业。
苏宁易购发给笔者的一份数据显示，目前增速最快的产品是智能化产品、大健康品类和中高端商品，包括智能电视、对开门冰箱、空气净化器、海外商品等，显示品质体验、品牌消费正逐渐成为主流。
在新零售时代，随着人口红利和流量红利逐渐消失，线上线下融合成为大势所趋，如何应对品质消费也是今年618期间各家遇到的新难题，拥有近4000家门店的苏宁同样面临各种转型升级挑战。
苏宁易购总裁侯恩龙给出的解决方案是：场景化消费是品质消费的首要标签，场景化店铺是未来智慧零售发展的新趋势，“产品向上，渠道向下”，通过大数据为用户画像，让供应链建设围绕用户，打造与商品属性相匹配的实体场景，进而构成零售业态核心。（完）
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播放数：5808920来自雪球&#xe6关注 苏宁易购PK京东商城，谁能赢？ 关于张近东为什么要做电商已经不需要做太多的解读了&&&&&&一、实体店业务下滑趋势明显&&&&&周五给苏宁易购重要的IT系统服务商朋友电话，他说08年他开始跟苏宁财务系统的老大任俊说做电商，当时并没有想到苏宁易购会变得这么重要。简单的说，市场行情变化很快，苏宁必须做电商，保有市场份额。&&&&二、苏宁易购为什么变得更加重要&&&&至于说苏宁易购在苏宁电器有多重要，我们看另外一个销售预测图表&&&&&百思买在美国做了十年电商，线上也就只占10%的销售额，苏宁易购三年至少要占到近20%的比例。当然以上基于苏宁易购全年140亿做的估算，如果是按照200亿估算，Q4则会到35%的比例。&&&&&苏宁易购成，则苏宁成，否则资本市场是无情的。中国零售市场，至少家电零售，在线零售的冲击要比美国大得多。百思买505亿销售收入，现如今股价跌至60多亿美金，我想苏宁看到这个情况还是会比较紧张的。&&&&&&三、苏宁易购PK京东商城&&&&&&&以上数据仅供参考，由于处于高速增长期，不同季不同月变化都会很大，整体来说还是有5倍交易量的差距。这是很多人关注的数据，当然我比较关心转化率和重复购买率两项指标。&&&&&&&1.转化率综合反应了一个网站的用户体验的好坏，比如商品、价格、服务，以及整体的网站购物流程的流畅度。不能说苏宁的用户体验是京东的三分之一，但至少还存在明显的差距。当然一方面也可能是由网站的知名度导致的的，苏宁易购还是比较新的网站，其次是苏宁的引流质量问题。其三是老用户直接访问的比例也是重要因素。&&&&&&转化率不仅仅说明一个网站的用户体验好坏，也决定了营销的投入。京东的营销费占2%左右，这意味着苏宁易购要达到同样的营销销售目标，就要投放3倍于京东的广告。这多出来的4%成本，显然是高得吓人的。&&&&&&2.重复购买率也是一个核心指标，通常情况下第一笔订单是很难指望赚钱的。所以做电商，通常都会说一个用户的终身价值。没有重复购买率，没有忠诚度，起来快，死的也快。举例比如乐淘从去年6000多单，广告停了后现在跌倒了不足1000单；比如银泰网靠广告和返券在上线后的第82天订单就过10000单，堪称奇迹，但是现在也就1000单左右水平。这样的例子不胜枚举了！苏宁主销家电3C商品再好的用户体验，也是很难有重复购买率的。所以苏宁易购选择了扩品，上周单独分析过鞋的品类。只是看网站首页看不出问题的，进入具体商品类目才能发现问题。&至于说扩品有没有效果，用户是否买账，看转化率指标就可以了。还是欠缺专业性！业内有很多评价了，我就不多说了。&&&&四、苏宁易购的优势&&&&&采购优势，仅限于大家电：如果是和京东比较，家电肯定是有的。京东今年也就70-80亿，而苏宁去年大家电就有近500亿。最近看到国美电器总裁王俊洲的观点，传统家电企业的大家电采购优势有4%。但是3C，京东的规模不小于苏宁国美。至于其他品类，京东的优势则要远远大于苏宁了。&&&&仓储体系，仅限于土地和仓库：有人说苏宁仓储有优势，但一定要明确是仓库。电商的仓储和传统家电卖场的仓储是不一样的，如果是综合百货就更不一样了。从入库、拣货、出库都不一样，基本都是从零学。之前问1号店的于刚，传统的百货超市做电商会不会优势很大，他的回复是基本都是从零开始做，谈不上有什么优势。&&&&&配送体系，大家电3C是有的，而且很多区域京东无法覆盖。但是你说小件商品的配送苏宁有优势那是肯定扯淡的，这个可以直接看苏宁的配送政策。很慢！&&&&&至于电商人才、技术，应该多劣势，而不是优势了，偏安一隅于南京，这还是不利的。&&&五、苏宁易购技术的瓶颈问题&&&&&&&&关于苏宁技术，我未能实地考察，但这里有一篇可供大家参考学习《管中窥豹，深入总部调研苏宁易购研发》&回帖中，也有精彩交锋。&在了解这个问题之前，我也认为技术问题应该不会是苏宁太大的问题。因为张近东本人历来就重视技术，也曾去硅谷参观学习，并设立研发中心。只要决心大，技术问题始终是能够解决的。但从其他渠道了解到的情况，以及目前的现实，技术的的确确的严重束缚了苏宁易购的发展。&&&&&&举例说狙击京东618店庆，苏宁易购宕机了半天，我微博搜索了一下苏宁易购20分钟内有近30条投诉，那天少则损失数千万的订单。815与京东交战，虽然苏宁借势订单有两三倍的增长，但是相比较于京东的大家电销售猛增15倍至3.5亿，苏宁易购表现还是显得弱了。很大原因就是从9点开始，苏宁易购宕机了2小时。这还没考虑用户无法下单，导致的用户抱怨投诉。（618狙击战用户微博抱怨，1分钟内3条）&&&&&&苏宁易购的技术问题能不能解决？&&&&&1、换第三方，不可能，除了IBM估计还没有另外一家能够接这么大盘子的第三方。况且这套系统是要与线下打通的，而线下那套系统是IBM做的，也就只能IBM能做。&&&&2、选择自建换高人，可以吗?苏宁比较强势的企业文化，由外人接管技术不容易。而且国内能够做苏宁易购这么大盘子的网站平台的人才，除了京东有之外，还真没了。&&&&3、当然就算能换个高人来管技术能成功吗？但没有几千个成熟的技术人才去执行，怎么能行，只靠南京的应届生恐怕是不行的。我知道的情况，新人离职率很高。统一着装，早八晚九，拼命的文化。80、90后，有几个能扛得住。不过，这种创业精神可嘉。&&&4、技术高人有了，也有一批成熟的技术人才，那可以了吗？还不行，需要时间。苏宁易购等不起，更何况未必成功，换平台的风险和成本还是非常高的。其实京东的部分系统也很烂，道理是一样的，换新的是有风险的，那你不可能跟用户说网站休假三五天完善系统。&&&&&技术的细节我不太懂，和业内的一些人聊，总之问题比较多。据说苏宁易购的页面设计都还是采用2001年的技术。六、苏宁电器公告的三大策略，头痛医头脚痛医脚&&&&&三大策略，总体上感觉还是头痛医头脚痛医脚，没有解决根本性的问题。&&&&&京东要和苏宁打，其实目的有二。首先是资本上挫败苏宁，使张近东不会有那么多充足弹药；其次是借苏宁做大在线家电市场规模，扩大自己的家电市场份额，最后扩大自己的家电的议价能力提升家电毛利。&既然要打，既要拼弹药多少，也要拼效率。很多人自然而然的认为苏宁效率高，那是真没看京东的数据。刘强东说了的京东大家电的成本在6%以下，而苏宁电器整体的运营成本在15%以上，怎么打？&&&&&很多人以为京东没钱，还预测啥时候资金链断链，真是胡说八道。上周找一京东财务朋友闲聊说，除非他的模型错了，至少2014年之前不会存在任何资金链问题。&&&&&京东打不死苏宁，而苏宁也拖不跨京东，所以就是一个消耗战，长跑最后还是拼效率。至于京东便宜，还是苏宁便宜，我觉得不要低估老百姓的智商，公关搅混水这样的事情不要认真。【独立分析师李成东，转载请注明】另外补充要说的是家电大战，应该由家电厂商打而不是渠道商打，其次线上家电已经很低价了没有必要继续零毛利补贴销售。君子一言既出驷马难追，难免留人口舌。苏宁易购是如何败给京东的？
曾经的苏宁“看不起”曾经的京东，现在市值估价，京东价值4000亿元，苏宁却只有1000亿元。那么苏宁是怎么败给了京东呢？
苏宁易购的线下模式基本思路就是开店，品牌入驻，然后收租金，利用付款周期赚现金流差额投资物业。而随着电商的冲击，苏宁开始做电商平台。但是作为电商平台苏宁的品类不如深耕多年的京东多，然后在购物体验上面也不如已做了多年的京东好。
小视角来看；
作为电商平台，品类的多少，品质以及价格是顾客选择的基本，而售后物流以及服务是增加用户粘性的根本。苏宁显然在品类以及售后上面没有做到极致，所以苏宁败给了京东。
售后是一家企业的生命线，也是企业的良心，苏宁在这方面做的不如京东好。
大视角来看；
一、商业环境，电商的发展速度超出了所有人的预期，所以没有及早布局的苏宁很显然落后人家一拍。
二、企业文化，作为一家传统的线下公司，虽然苏宁乐于改革，但是和生来就有互联网基因的团队去互联网上赛跑，显然已失去了天时地利人和。
三、企业都有一个生命周期，大部分企业大到一定程度，就会丧失转型能力，诺基亚，摩托罗拉，联想等等。
四、从历史来看，京东线上往线下走胜算概率大一点，就像亚马逊的优势大于沃尔玛一样。
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