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关于次品控制，可以分享你的好的方法吗？
(FOOD新生)
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最近公司要求品管人员将各生产车间产生次品做一统计，一统计才发现次品数量之大，我就把这一统计真实结果报了上去，谁知公司领导同着我的面就把生产的那个车间负责人找来，狠狠批了一顿，看到别人挨批我心里不好受，那位负责人好像也很无辜，以为我在告状，搞的我心里现在很矛盾，大家一定以前也遇到该种情况，大家是怎么灵活处理的，希望可以分享你的好的方法？
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不必自责和矛盾哦！
你只是把事情的结果如实的统计报告而已，并没有夸大事实；
不应该有矛盾的心理，如果车间负责人来找你还好，你坐下来和他心平气静的分析一下原因，这才是最主要的。
各自先自查为何会产生这么多的次品？
品控人员没有把好关吗？
生产人员责任心不强？或是操作技能低的原因？
然后在着手解决
也许这是你个人提升和公司产品质量提升的一个很好的契机。
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非常感谢！谢谢了！
(小黑的回忆)
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原帖由 zhg.lee 于
12:52 发表
不必自责和矛盾哦！
你只是把事情的结果如实的统计报告而已，并没有夸大事实；
不应该有矛盾的心理，如果车间负责人来找你还好，你坐下来和他心平气静的分析一下原因，这才是最主要的。
各自先自查为何会产生这么 ...
同意2楼的~~~~~~~~~~~~~
钱不是问题，问题是没钱。喝醉了我谁也不服,我就扶墙！
(倦卧闲看云卷云舒)
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签到天数: 1012 天[LV.10]以坛为家III
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难道不进行考核吗？
出成率和次品率都应该作为车间的考核指标，而不是想起来就统计一下，然后把车间的人叫来训一顿。
本工序的次品，要从上一工序开始找原因，一直向上追溯，找到真正的原因所在，然后解决它，这是车间管理人员应该做的，这就是简单的成本管理之一部分。
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5楼说的对，对生产要进行出成率考核的，与他们的工资挂钩。出现问题要确定原因后解决，不能拖延.
(追D：梦归)
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尽职守责；赞同二楼意见
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管理存在漏洞........领导应该先检讨...
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签到天数: 3 天[LV.2]偶尔看看I
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我们的成品率是部门车间、班组质量目标之一，建议楼主也可以将次品率作为车间的质量目标进行考核。
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从门到窗七步，从窗到门七步；走过去七步，走过来七步------
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首先看看是什么原因造成了这么多的次品
在哪个工序
下一步就对这个工序制定次品范围进行考核
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我们公司非常注重出成率，成品量的多少和品质都会与工人的奖金挂钩，另外不良品会有相关部门确认后安排回制或废弃处理，挺及时的。这点我觉得我们公司很好
(风轻云淡)
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支持8楼的意见，如果内部损失连续居高不下，就是管理的问题，高层经营者的我恩体，是整个系统出了问题，但是哪有人愿意来承担责任呢，只能最后归罪与生产部
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一个工厂有三个车间生产同一产品,每个车间的产量占总产量的45%,35%,20%,如果每个车间成品.一个工厂有三个车间生产同一产品,每个车间的产量占总产量的45%,35%,20%,如果每个车间成品中的次品率分别为5%,4%,2%.1.从全厂产品中任意抽取一个产品,求取出是次品的概率.2.从全厂产品如果抽出的一个恰好是次品,求这个产品由一车间生产的概率.我想要具体过程,还有先写字母公式再写过程
花花wan973
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1.从全厂产品中任意抽取一个产品,求取出是次品的概率.45%x5%+35%x4%+20%x2%=(2.25+1.4+0.2)%=3.85%2.从全厂产品如果抽出的一个恰好是次品,求这个产品由一车间生产的概率.2.25/3.85 ≈ 58.4%
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