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水面的小草, 积分 3418, 距离下一级还需 582 积分
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号外！刚看到的新闻，盛大真的不行了，整天在诅咒盛大的同学，你终于赢得了胜利！！！
本帖最后由 忧郁的拖鞋 于
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全文已经双手奉上。。。吃不消看全文的朋友，我这里把重点稍微提一下！那就是盛大私有化之后步步惊心！小日子真心不过好了，在6年前，盛大与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。如今盛大却远远落后于它的同伴们，疲态尽现！盛大各个部门都开始规模性裁员，盛大那么多业务中最赚钱的就是游戏这一大块！2011年盛大网络第三季度的财报，盛大游戏营收2.13亿美元，在2.79亿美元的整体营收中占据76%的比例。而游戏又靠《传奇》系列。财报显示，2011年《传奇》系列给盛大游戏贡献了50%以上的营收。但业界也有一种说法，自《传奇》之后，盛大游戏再无传奇，“有大作，无力作”。《永恒之塔》、《仙境传说》、《龙之谷》等游戏虽然营销攻势凶猛，但在线人数在短时间内很快下滑，陷入外挂泛滥的泥淖，无法替代《传奇》在游戏的营收中占据重要份额，这让人对盛大游戏未来的成长性产生了疑问。 总而言之一句话，盛大现在真的很缺钱，冒险岛这款游戏日后将会最大化程度的坑爹，直至榨干你的最后一分钱为止！黑暗即将来临，你准备好了吗？ ' W( f. K3 J: j&&D1 T
文章摘自于腾讯官网 不相信或者不愿意相信的可以点右上角的X！本人没有必要强迫你相信！！！6 ?/ W; T7 j6 U&&[$ e
& && && && && && && && &&&盛大创新业务大萎缩? 啥时离职成见面招呼语: x( n&&a( Q5 v6 ]7 e$ m( ]% w% @
　　“现在盛大的员工见面打招呼，就是彼此询问‘什么时候离职’。”5月23日，一位盛大的员工告诉记者，自盛大网络（NSDAQ：SNDA）（以下简称盛大）宣布私有化之后，公司规模性裁员与离职不断。今年6月底，盛大文学、盛大创新院、盛大在线等子公司又将有一大批员工离职。
　　6年前，盛大与腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网的四大巨头。如今盛大却远远落后于它的同伴们，疲态尽现。0 Z1 a8 z6 m&&E! v0 A- _2 S9 c5 @
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　　目前，腾讯市值接近600亿美元，百度市值413亿美元。阿里巴巴在此次回购股权时，资本市场给予的估值是350亿美元。而盛大旗下两家上市公司盛大游戏（NASDAQ：GAME）与酷6（NASDAQ：KUTV）市值加起来不过13亿美元，盛大在线因与盛大游戏关联太多，业界普遍认为不必单独估值；盛大文学刚刚微利，券商给出的估值为8亿美元左右；而盛付通、切客、影视以及创新院旗下的诸多产品等仍处于培育期。如此估算，整个盛大集团的总体估值也仅20亿美元左右。3 V- O6 T% w: j* k& Y
　　值得注意的是，最近四五年，盛大掌门人陈天桥几乎消失在公众面前。媒体对他的记忆，仍然停留在盛大推出盒子时的野心勃勃。事实上，盒子计划失败后，盛大制定了清晰的战略，企图整合文学、游戏、影视、旅游等产业，打造陈天桥梦想中的“网络迪士尼”帝国。# r/ Y& P! X1 h
　　艰难的跨界整合，迪士尼帝国梦未竟，突如其来的移动互联网大潮已汹涌而至。无论腾讯、百度、阿里巴巴这些老牌巨头，还是360、雷军(微博)这些新玩家，都在全力以赴，不敢有丝毫怠慢。时至今日，腾讯有微信、百度有地图、阿里有天猫，当初差点被盛大收购的新浪也折腾出了一个微博，而持续4年砸下重金的盛大创新院，至今没有孵化出一个堪称领先的产品。1 a! R% Y& I" p
　　不知当年的首富如今是否有点失落？盛大这盘棋，接下来他将怎么下？
　　握在陈天桥手中的筹码是约80亿元人民币的现金。“这80亿元的现金花起来也非常快。”DCCI总经理胡延平(微博)说，目前互联网巨头大举进军移动互联网，彼此之间竞争激烈，产品研发、市场推广都在千万直至亿元级别。&&p" y3 U7 k5 M4 W9 Z, A
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　　而截至日，百度的现金总额为161亿元，腾讯手中的现金总额为208亿元。
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　　创新业务大收缩& J7 d&&q2 q/ w
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　　“自盛大宣布私有化后，各个子公司基本在裁员，盛大游戏、盛大文学、盛大创新院等无一幸免。”5月24日，盛大文学的一名中层员工告诉记者。$ m( ~+ D# p" ~
　　2011年10月中旬，陈天桥宣布盛大网络回购非陈氏家族的31.6%股权。日，盛大宣布完成私有化。盛大网络的退市，仅花了短短的4个月。
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　　根据罗仕证券提供的分析报告，盛大私有化需要花费7.36亿美元。截至2011年9月，盛大网络的账面上有6.8亿美元（包括8000万美元的短期债务）。这样的资金存量，并不足以支持盛大网络的私有化。9 t) _2 S8 G&&g- P& P; p6 W
　　今年1月，盛大从盛大游戏的分红中获得2亿美元，加上JP Morgan提供的1.8亿美元过桥贷款，盛大总共有10.6亿美元。除去2.6亿元的应偿债务，盛大实际拥有8亿美元现金。9 }( J6 X8 D6 W% {! U
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　　就在这四个月里，盛大集团的各个业务线也发生了调整。业内人士分析，除了“开源”，陈天桥不得不裁撤成本中心，削减支出，才凑足了私有化资金，并为私有化之后偿还债务做了业务上的准备。
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　　首当其冲的是成本一直不受制约的创新院。据盛大创新院的员工介绍，盛大的切客、机器人、多媒体院等相关产品线都有不同程度的裁员，盛大创新院北京员工原本有300多人，现在只留下一半。2 ~9 y* U" o1 g( |- @2 V
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　　陈天桥曾对盛大创新院寄予厚望。在成本控制极其严格的文化下，创新院一直是整个集团惟一不需成本预算、没有营收考核的部门。据盛大创新院员工透露，2010年，盛大创新院的支出超过1亿元人民币。6 L4 @* G5 ^6 [+ Q
　　四年的重金投入，盛大创新院却收成微薄。目前，盛大创新院正在孵化的移动互联项目有50多个，已公布的有10个左右。其中包括通讯类的应用：通通免费电话、TT通讯录、短信听听；工具类的应用：麦库笔记、EverBox、词库、语音便签、省电精灵；乐众ROM操作系统等。其中一些为盛大自主研发的，如麦库笔记、乐众ROM，还有一些是收购而来，如省电精灵。$ x* v8 _( d. w0 w! ?9 T& A, E
　　据盛大创新院的一位产品经理介绍，“麦库笔记本”下载量有420万，“省电精灵”超过百万，但与腾讯微信、新浪微博的上亿用户相比可谓天壤之别。
　　“在移动互联网上，盛大是有产品，无战术，更无战略。”胡延平认为，盛大在移动互联网上的产品线众多，但布局分散，也没有清晰的战略，总是“东一锤子，西一榔头”，还没有找到一个核心的产品和杀手级的应用。
　　在移动互联网领域，盛大的产品线很多，但很多产品活不过一年半载。据盛大创新院的一位产品经理介绍，比如2010年底开始上线的“切客”，在“签到”功能之外，团队还在摸索一些O2O的应用，如优惠券，但半年之后仍没有找到合适的方向，于是切客就被打入“冷宫”。( Z$ C/ |6 `" b
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　　“我们自己都不用盛大的产品，因为不知道哪天它停运了，存储里面的应用就再也收不回来了。”一位盛大创新院负责市场的员工告诉记者，当游玩网团队去做切客时，游玩网就立即关停，停止服务，很多用户抱怨上传的资料都没来得及下载保存。- {) d: i$ Q9 M1 d
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　　今年6月，盛大将推出智能手机，号称4.3英寸屏幕、售价千元左右。但业界对盛大继Bambook之后的再次出击并不看好。
　　在对创新业务的收缩调整中，专门投资早期创新项目的盛大投资部也被拦腰斩断。鼎盛时期，盛大投资部有20多人，这还不包括旗下子（孙）公司每家皆有2-4人的投资团队。而到了2012年初，盛大投资部只剩下十余人，每家子（孙）公司的大多只留下1~2人。; t/ q2 c$ _/ T9 E: z. C
　　“那时候拨给盛大投资部的资金许多都被抽走用于私有化。我们光看项目，却没法投项目。”一名盛大投资部员工告诉记者，2011年下半年之后，盛大投资部再也没有投过一笔钱。2011年上半年投的项目，有的继续，有的则终止履约。% T1 D; B# E: D! L4 Q$ q
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　　这位投资部员工告诉记者，“即便是那些未来有前景的项目，但现在依然需要大量的资金投入，未来也不一定能够带来营收，盛大的当务之急是回笼现金，自然许多项目都被砍掉了。”& R" T: a: F' k8 O0 u8 g# X
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　　上述盛大业务收缩与裁员，记者未获盛大官方核实。但盛大公开披露的信息显示，在完成私有化之后，盛大的确在清理非核心业务。2012年4月，盛大将边锋和浩方卖给浙报传媒，获得35亿元。紧接着，盛大又将吉胜科技以8000万元卖给顺网科技。再加上之前获得的现金收入，盛大现在手持现金80亿元左右。6 T% G2 c% G3 t1 N
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　　“对于非核心业务，陈天桥现在的想法是能卖的都卖，只要有人出合适的价格。”上述盛大创新院员工告诉记者，“市场上甚至有传言，只要有人出得起价格来买盛大游戏，陈天桥很可能也会卖。”
　　“盛大私有化正好成为陈天桥收缩非核心业务的契机。”胡延平分析认为，陈天桥其实也正在反思当初的扩张策略。5 m( V& e" U3 c. x&&z1 a5 L: c
　　“过段时间，我也会离职。虽然盛大文学的模式比较新，但大势如此，谁知道未来究竟会怎么样。”前文所述的盛大文学中层员工坦承，近两年，盛大一直在走下坡路，他对公司的信心也在走下坡路。
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文学与游戏不如人意
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　　在盛大庞杂的业务图谱中，目前能盈利的有三大业务：一直以来的“现金奶”牛盛大游戏、微利的盛大在线和盛大文学。
　　2012年第一季度，盛大文学营收1.91亿元，净利润为306万元，首度实现盈利。9 k' Y' y- ^4 B
　　“虽然盛大文学开始扭亏，但亦是微利。由于资本环境不好，加上网络文学是一种慢生意，还需要证明其模式的长期可行性。”一位负责美股投资的基金合伙人告诉记者，盛大文学欠母公司达7000万美元。融资之后，需要还母公司的欠款，这也会让投资人对盛大文学产生疑虑。, a$ c4 K; L, l1 t" o( j: D5 r
　　他认为，近期盛大文学很可能无法上市，这意味着，它不仅无力自给自足开展新业务，亦无法给母公司提供融资渠道。, t# I" p, O&&~% H$ N: c. q
　　但在陈天桥的战略版图中，盛大文学亦是盛大网络融资的一枚棋子。据一位文化产业投资人士告诉记者，“国内一只大型文化产业基金想让盛大文学回到A股上市，但陈天桥的开价很高。”
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　　在移动互联网，盛大文学也曾有过失误。2010年9，盛大隆重推出Bambook（锦书），定价999元，并将盛大文学的内容植入Bambook，意欲通过内容补贴硬件。
　　失落的盛大帝国
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　　“借Bambook推内容，这个思路是对的。”CSDN总裁蒋涛告诉记者，Doc、PDF等常用格式的文档都无法较好显示，导致Bambook的用户体验较差。并且，Bambook应该先把自己的网络文学内置好，而不应急于求大，引入一大批传统出版社的图书内容。由于这些图书无法很好地显示，反而让用户对Bambook失望。8 F) j&&n! E5 [
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　　一位盛大文学高管告诉记者，Bambook的硬件是由盛大全资子公司果壳电子开发，盛大文学只是将云中书城嵌入其中，用户付费后，双方分账。这意味着，Bambook与内容之间并非“无缝连接”。' z9 p: J&&V. W8 Y/ s2 J4 A
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　　从网络文学、图书出版，到影视制作、播映，陈天桥理想的“娱乐产业整合”四步曲，盛大文学目前只完成了前两步，到影视制作，盛大文学就无能为力了。
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　　近期热播电视剧《裸婚时代》的电子版权属盛大文学，但影视版权被卖给了其他影视制作公司。当前热播的穿越剧《步步惊心》早在几年就在起点中文网上连载，但盛大文学并没拿下其图书出版、影视制作的版权。上述盛大文学高管告诉记者：“在影视的制作上，盛大文学主要依赖于业界的合作伙伴。在影视版权的销售上，我们对待华影盛视（盛大旗下子公司）是一视同仁的。”1 m, A2 z& H+ y* P$ O
　　未来，盛大文学也很可能无法承载陈天桥的“娱乐产业整合”任务。与此同时，游戏这个主业也在逐渐失守。
　　游戏一直是盛大的“现金奶牛”。根据2011年盛大网络第三季度的财报，盛大游戏营收2.13亿美元，在2.79亿美元的整体营收中占据76%的比例。
　　而游戏又靠《传奇》系列。财报显示，2011年《传奇》系列给盛大游戏贡献了50%以上的营收。但业界也有一种说法，自《传奇》之后，盛大游戏再无传奇，“有大作，无力作”。《永恒之塔》、《仙境传说》、《龙之谷》等游戏虽然营销攻势凶猛，但在线人数在短时间内很快下滑，陷入外挂泛滥的泥淖，无法替代《传奇》在游戏的营收中占据重要份额，这让人对盛大游戏未来的成长性产生了疑问。4 i& j( p0 V$ ]3 M& u- e% ]
　　盛大游戏也曾经奋发求变。陈天桥很早意识到游戏的开发周期比较长，一般都需要1年以上的时间。对任何一家公司来说，举一己之力是无法完成的。2007年7月，盛大成立了总额是10亿元的18基金，专门投资游戏领域。在游戏的开放平台上，盛大可以说起步很早，但至今效果不甚明显。; e# ]. r& w# D- j2 d+ s
　　“开放平台要求平台有庞大的用户，并为开发者带去价值。”洪波(微博)认为，盛大的用户粘性不够，也无法较好地帮助开发者赚钱，吸引力并不够。4 \% Z8 @; ?1 k/ K&&z& F) d
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　　罗仕证券分析师宁波认为，客户端游戏行业的创新问题不只盛大一家公司存在，其他公司也有。前几年，游戏行业赚大钱让行业变得浮躁，很多公司只是比拼营销、广告，而没有把重点放在研发上，这使得网游产品同质化比较严重，创新不足，玩家流失率比较严重，营销投入的ROI（投资回报率）较低。
　　创新能力不足
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　　如果说传奇之外，盛大游戏再无传奇。那么游戏之外，盛大网络至今也无传奇。
　　腾讯游戏已经超过了盛大，还有了微信；阿里巴巴在B2B之后孵化了淘宝、支付宝和现在的天猫，百度地图成了百度的一个杀手级应用，新浪门户模式过时之际及时做火了微博。而盛大至今未打造出成功的新业务——盛大文学是并购而来。
　　“盛大10年来一直依赖一款老游戏，没有新的支撑性业务，这证明盛大的创新不足。”洪波说。他指出，对每一种互联网新产品，盛大都喜欢去尝试，但每次都浅尝辄止。这挫伤了很多人的热情。切客、推他、有你等等都是同样的命运。+ o! b8 |" a* P4 t5 u
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　　“半年，陈天桥往往只给人半年的试错时间，时间太短以至于不可能有一个团队能够将项目做好。”上述盛大创新院负责市场的员工告诉记者，陈天桥认为半年时间已经足够，如果没做好，那就是执行的问题。
　　一位曾经在华友世纪工作的产品经理回忆道：“2010年，我每两个月就会换一个项目组。因为每个月，陈天桥都会听汇报，他一觉得这个项目不合适，或者口味变了，就立马调兵遣将去新的项目，老的项目无人问津，并且他的态度不容拒绝。”
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　　“盛大就是一个家族企业，在股权上对职业经理人没有激励。并且，陈天桥的个人色彩很浓，决策基本上是**式的，职业经理人基本没有发挥主观能动性的空间，往往没有动力。”一位盛付通中层告诉记者，这是与腾讯、阿里巴巴等互联网企业最大的区别。1 ~* Z4 ?0 T" v, |7 @4 ]
　　“很多员工都觉得盛大升职体系的平衡性比较差，职位升迁、经验值的获得有很大的偶然性。”一位盛大离职员工告诉记者，盛大员工的考核有岗位经验值与项目经验值两部分，每个季度会依据经验值升级，工资也涨。但由于项目经验值的变数很大，项目负责人在项目估分、分数分配时的自由度并不相同，这使得同一层级的员工在经验值上差别很大，进而影响了整体的公平性，许多员工开始变得不积极。
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　　离职员工们都认为，陈天桥的个人喜好也影响了盛大的创新机制与激励效果。“虽然陈天桥喜欢有才华、有创新能力的人，最后他还是选择了那些听话、执行力强的人。”上述盛付通中层告诉记者，那些有创新意识的人往往在盛大呆不长久，留在盛大的人一直“被压抑”了自己的想法。这样的机制影响了盛大的创新。一个耐人寻味的事实是，在技术达人聚集的盛大创新院，4年里也没孵化一个领先的移动互联网产品。, F6 d# c9 N" G/ p
　　不仅如此，在盛大员工的眼中，陈天桥是一个善变的人。一位盛大创新院的员工表示，当时盛大准备和一家券商合资成立一只30亿元规模的基金，用于移动互联网的投资。首期资金盛大出资6亿元，这家券商出资2亿元。&&W6 [! g: d$ z
　　“但签定了合约之后，陈天桥却反悔了，当时券商的2亿元已经打到共同的银行账户当中，但这只基金后来就没有募集成功。”上述盛大创新院员工告诉记者，后来，盛大当时看上了新型B2C旅游网站驴妈妈却没
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　　有投，很大程度上是由于这只基金没有成功募集。
　　“当很多事情折腾了半天，最终却没有结果，或者结果在变时，你就会开始对结果不抱希望。”这位员工说，这样的体验让许多员工都觉得结果没有意义。" K* ~* H9 o5 k
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　　据一位接近盛大高层的人士介绍，2010年，盛大曾经在中国的资本市场给吉胜科技寻找合适的买家，当时资本市场给吉胜的估价超过5亿元。就在有企业表示愿意收购吉胜，并签订了框架协议之后，陈天桥变卦了。至此，吉胜被收购一事“功败垂成”。时隔不久，2010年8月，在同为网吧管理软件市场上，排名第二的顺网科技上市，并将排名第三的新浩艺收购，自此排名第一的吉胜科技却再无声响。2012年4月，吉胜作价8000万元被顺网科技收购。
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　　陈天桥的棋盘
　　几乎很少有人相信盛大私有化之后，陈天桥这个互联网“枭雄”会选择沉寂，都相信有一天他会卷土重来。大家都在猜想，“战略高手”陈天桥究竟在下一盘什么样的棋。
　　从盛大的业务架构来看，陈天桥从未放弃“网络迪士尼”的梦想，这条横跨了文学、音乐、游戏、旅游、影视等领域的全产业链，几经裁撤，整体框架依在。
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　　“内容是盛大的优势，可以直接带来变现的价值。”一位盛大网络的投资部员工告诉记者，之前，盛大在投资时会选择那些有内容与流量的企业（如游戏、阅读等），在做内容整合时，盛大也比较有优势。只要将这种判断运用到移动互联网上，那么盛大还可以在内容的各个细分领域发挥作用。
　　对陈天桥来说，盛大文学在移动端的成绩可能是一个**口。在网络文学市场，盛大文学占据60%以上的市场份额。在中国移动(微博)阅读基地当中，盛大文学提供的网络内容也超过一半。据盛大文学的官方数据，云中书城的下载量达到550万，在所有的安卓市场的阅读类软件排名第一。7 q: u2 q, f* _. Y) I
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　　“互联网经济是规模效应，我们已经在网络文学领域取得领先优势。只要等网络文学市场爆发，我们的成绩就会突显。”盛大文学副总裁林华说。. h0 a! D* ?1 Z6 `
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　　移动互联网是一个新开的棋局，也是一个蛮荒的市场。对任何一个公司来说，都有重排座次的机会。陈天桥自然也不会放过，虽然创新院多年几无建树，但手握80亿元的现金流，盛大亦可以重新开始。
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　　“正因为盛大在开局没有找到一个较好的定位，所以一切皆有可能。核心产品不清晰，主要着力点也不知道在哪里，反而容易重新开始。”胡延平分析。* H, a+ A: b5 |, ^* W
　　“盛大要像小公司那样去寻找新的价值。”洪波认为，LBS只是移动互联网的一个发力点。游戏、娱乐的玩家并不一定是以位置为第一核心要义，盛大还有切入移动互联网的机会。; j&&^6 C& j5 U) a% H# s4 M3 k. u8 e
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　　对盛大来说，私有化之后，并不意味着失去了机会。洪波认为，私有化之后，盛大网络将成为一家控股公司。由于不是上市公司，在做战略变动时，并不需要过早地将战略意图暴露于众，这让陈天桥更自由、更隐秘地布局。. f, d+ k" N2 _+ F: @! l$ V
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　　“盛大私有化后，子公司仍然可以从二级市场融资。管理层在集团层面上可以放开手脚，不必再拘泥于季度业绩。”罗仕证券分析师宁波认为，从管理的角度来看，如果需要融资，通过出售盛大的股份并不能得到较好的溢价，因为合并报表后的母公司盈利状况欠佳，而这种情况下出售股份又会稀释管理层的股权和控制能力。而盛大的子公司仍然是上市公司，必要时可以通过出售子公司（如盛大游戏、酷6）的股权融资，还可能通过盛大游戏的派息获得一定现金。
　　但私有化亦同样带来问题，盛大将成为一家彻底的家族企业。虽然陈天桥曾公开表示，家族企业是可以提高效率，是优势，而不是劣势。但不少互联网专家，对此提出了疑问。$ v# V' B6 c5 r+ H7 J
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　　“互联网是一个现代企业，需要更多开放、合作的胸襟。由于用户使用成本、推广成本为零，规模经济非常明显，互联网上人才比传统企业更加重要。”洪波认为，在家族企业的经营模式，在现代的公司制度下，很难对人才产生较强的激励。5 G4 T8 I1 G% m: V0 @4 y
这里是快速回复，赶紧试试哦
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想歪的去面壁。。。
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水面的小草, 积分 3418, 距离下一级还需 582 积分
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欢迎各位朋友进来扬眉吐气。畅所欲言。。。
想歪的去面壁。。。
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路旁的落叶, 积分 1741, 距离下一级还需 259 积分
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无名的过客, 积分 136, 距离下一级还需 264 积分
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太长没看完
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水面的小草, 积分 3418, 距离下一级还需 582 积分
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牧笛 发表于
16:30 - p6 N3 k1 j3 [. n8 g0 X
太长没看完
看我的重点提要就行！重点就是盛大真的不行了。。。冒险岛即将迎来最黑暗，最坑爹的时代。。。
想歪的去面壁。。。
有那么一点不乖
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路旁的落叶, 积分 1214, 距离下一级还需 786 积分
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盛大的游戏最近在狂榨玩家的钱呢...................各种活动各种啃....
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流浪的疾风, 积分 630, 距离下一级还需 170 积分
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为什么感觉这帖子看过不下3次了？& e8 y' Y! S2 a6 H1 x" u
楼主能说明转载出处么。。
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苍瀚的风云, 积分 15202, 距离下一级还需 2798 积分
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倒的好！倒的秒！现在还在投钱进游戏的是SB。。
幸福的裸替
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苍瀚的风云, 积分 15264, 距离下一级还需 2736 积分
大便永远都是臭的
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从山寨公司出来的狗屁文字
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Powered by X2.5盛大当年是如何在游戏领域崛起的？为什么现在会这么衰败？这个大败局的前因后果到底是怎么样的呢？
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免责声明：以下是我对盛大的理解，仅代表个人意见，如果有事情说的不对，不具有法律效力，大家就当看个笑话，请盛大法务别找我。
先指出一点盛大没有衰败，盛大只是变的平庸，相对于那些亏钱的企业，盛大还是在赚钱，而且还赚的不少，所以盛大目前是平庸，还没到衰败的地步。
按照《沸腾十五年》的说法，盛大起家很有传奇性，当时陈天桥破釜沉舟花了30万美元代理了传奇，然后拿这个合同忽悠电信和机房赊给他宽带和机房（现在想都别想）。当时市面上的网络游戏大部分都存在操作困难或是其他问题，而传奇凭借简单的操作、激烈的PK还有近乎完美的数值一下子吸引了绝大部分玩家（是绝大部分，当时01年网吧还是CS和暗黑等游戏的天下，02年网吧90%以上都是传奇玩家），而且盛大开了业界的一个先河（存疑），就是网吧充值系统。在此之前游戏玩家最头疼的就是点卡问题，经常买不到点卡，当时我在合肥跑了好多地方才买到万王之王的点卡。凭借这个系统盛大将自己的游戏推广到了全国，成为网游霸主。
接下来盛大面临一个巨大危机——传奇的版权到期问题，为了解决这个问题，盛大打了两张好牌，第一张是自主研发，第二张是资本运作。个人感觉盛大的平庸也就此埋下伏笔。
首先说说自主研发。盛大自主研发的问题在于成功太容易了，盛大第一个自主研发的项目传奇世界就大获成功，给盛大的感觉就是研发不就那么回事啊，随便搞搞就行了，使得盛大没有研发方面的积淀，如果查看盛大核心高管的履历可以发现基本都没有研发经验（没有一个从最低级的策划或程序做起），更多的偏重营销，而且盛大的文化（等会再提）加剧了此问题。因为盛大核心高管对研发不了解，不知道研发的困难在那里，打个不恰当的比方就像叫处男去写色情小说，能写好细节才怪。所在在传奇世界往后的将近10年的时间里，盛大自己研发还是收购本土团队总共研发的游戏不下50款游戏，但是没一款有优秀业绩的，即使投入了大量资源的星辰变也同样很平凡。盛大研发的问题不在于不重视，不在于不投钱，而在于不懂，而且不懂也不问，盛大请了唐骏来做经理人怎么就不想去网易完美挖一个懂研发的高管来？既然自主研发走不通，那么就靠代理吧，但是由于盛大的失误给自己造了一个搅局者——九城，本来1000万美元的代理费给九城一搅变成了2000万美元，好不容易九城被网易偷袭，结果来了一个更恐怖的腾讯，据说某游戏本来的代理费是5000万美元，结果腾讯自己加到7000万，就是为了打击其他企业，提高代理费用。不过好在盛大还捞到了永恒之塔和龙之谷这两条大鱼。
资本运作。陈天桥不愧是经济系的毕业生，玩资本运作玩的出神入化。先是收购传奇开发商，然后收购新浪（虽然没成），接下来凭借网游的巨大收入收购了起点、酷6、边锋等等一大堆公司，更是凭借高超的资本运作，将盛大游戏分拆上市。盛大上市是靠传奇的收入，盛大游戏上市时传奇系列的收入占盛大游戏收入的60%以上，也就是说盛大靠传奇圈了两次股市的钱，论资本运作网游圈陈天桥是当之无愧的NO1，But盛大是网游公司而不是资本运作公司，借用某人的一句评价：如果资本运作能代替公司管理，那还要MBA干什么啊。当然盛大也不是没有自己的想法，这些庞大的资本运作都是为一个目标——盛大盒子。但是由于种种原因盛大盒子失败了，其实盛大的失败也可以理解，第一是没有硬件的积累，第二是没有好的产品经理（更大的可能是有能力发挥不出），搞出来的东西既不受看电视的人喜欢也不受玩电脑的人的喜欢，那你玩个鸟啊（周立波的语气）。其实这个传统也一直影响到了盛大以后的产品，具体参见知乎上网友对盛大各种奇葩产品的口水。本来盛大的计划是靠盛大盒子为核心，然后各种产品依附在盒子上，现在盒子不成功，盛大的一个个产品也就成了一个个孤岛，各自为战，非但没有形成合力，反而分散了盛大的精力。如果拿盛大和腾讯做个对比的话，腾讯就是一棵树，主干是QQ，然后不断长出类似QQ空间，QQ游戏等分支和树叶，反过来滋养主干，而盛大则是收集了N多矿物，准备用一口叫盛大盒子的炉子将这些矿物练成一块宇宙无敌人挡杀人佛挡杀佛的宝刀屠龙，结果矿物收集的差不多了，点火的时候才发现，温度不够，矿石不融化，结果面对一堆矿物盛大现在有点懵了。拿着手里起点中文网和酷6的海量流量，以游戏起家的盛大，居然没办法把这个巨大流量用网页游戏变现，盛大真心让人无语。按照靠近盛大的人的说法，盛大是拿着金饭碗在讨饭。
好吧，以上都是表象，下边就谈谈更深层次的问题，盛大那该死的投机企业文化。
企业文化是很玄的一个东西，那么下边我举个实例来说明盛大的企业文化为什么是投机文化
上表是盛大的星辰变和网易的倩女幽魂用户关注度和媒体关注度的百度指数，由于这两个游戏有很强的相似性，所以很能说明问题。
两者都是在11年进行了大规模的宣传，然后在接下来的一年里发生了很有趣的情况，网易还继续在给倩女幽魂投入资源，而盛大的星辰变呢？大家自己看吧。
其实星辰变这个曲线是盛大绝大部分游戏，甚至是绝大部分产品的真实写照；盛大只给他们一次机会，如果不能成功，马上赚钱，那就去死，这不是投机是什么？
因为投机，当林海啸制作的英雄年代不成功后，就转投巨人，做出了征途；
因为投机，盛大虽然投资了talkbox，却没有大规模的推广它，现在大家只知道类似于它的产品——微信，腾讯的微信；
因为投机，当盛大盒子失败后，盛大就失去了方向，到处乱撞，因为他只是投机者，并不想经营。
最后扯点题外话，对于创业者来说太一帆风顺并不是好事。01年当盛大凭借网游的收入大赚特赚的时候，我们的小马哥还苦B的守着QQ，不知道未来的财源在那，只有那不断上涨的QQ用户；十年后，当盛大还在苦B的推广着游戏，为未来之路而头疼的时候，小马哥睡着就把钱赚了，对于腾讯游戏，大家都说狗日的，这货开了挂。
其实盛大的问题还有很多，但是不解决盛大根深蒂固的投机文化，一切都免谈，喷了这么多最后给盛大几个建议吧！第一起点千万不能卖，卖了盛大就真废了，第二盛大给用户屏幕的同时，别忘了给用户键盘。
再次申明，以上言论仅当笑话，请勿当真。
1、盛大的成功带有很强的机遇因素，陈天桥99年注册盛大，最早是奔着网络动漫社区去做的（也就是后来陈天桥经常提起来的“网络迪斯尼”），记得当年叫“网络归谷”，还有一只狗做虚拟形象，有些类似一个图形化的社区，后来该公司被中华网以300万美元注资。2、01年，盛大看上了《传奇》，但是当时做网游实在有些冒险，中华网不太同意，于是盛大和中华网分离，陈天桥签下《传奇》，并同上海育碧合作，上海育碧作为发行方，发行游戏光盘和游戏点卡——当年那会儿没有网上下载客户端一说，也没有网上金融系统，所有的产品必须通过实体渠道（书店、书商）进行。3、怎奈上海育碧也觉得这事儿不靠谱，忽然变卦，于是盛大无奈之下决定和网吧合作，直接把网吧老板和网吧管理员发展成销售下线。网吧电脑预装游戏，网吧老板和管理员卖点卡获得分成。4、02年《传奇》推出，获得了意料之外的大成功。5、03年《传奇世界》推出，大成功。6、04年上市，陈天桥被评为中国首富，盛大及网络游戏直接走向前台，对中国游戏行业影响深远。7、05年开始猛扩张，购买起点、边锋等一系列外围公司。8、但原有的家族风管理无法适应庞大的公司架构，于是开始像很多民企老板一样想各种怪办法，故有“盛大新文化运动”，一时间人心惶惶。9、我个人认为盒子计划超越了盛大的能力，陈天桥有远见，也不能说没头脑，但是对于盛大来说，这个远见不太容易实现，而之后盛大推出的盒子、手柄（甚至包括去年的Bambook）都说明盛大实在缺乏做好一件事儿的能力——又或者说是无力从内耗里拔出来去用全力做好一件事。10、整体游戏市场的变革，抛开《石器时代》的开端，我个人认为只有几个：以《传奇》为代表的渠道革命、以《热血江湖》为代表的消费模式革命（时长改道具收费）各算一个，《梦幻西游》的社区化和《征途》各自算半个。这些变革无不顺应天时，非人力可以复现。11、盛大始终向往“平台化”，早年间率先推出18基金，去年开始准备退市，都可以看做是平台化的努力，但是盛大缺乏一个核心产品（这点我同意@房海波的意见），没有一个东西能够统领全局，而内部猛斗不止，各成一系，没法有效整合。12、关于盛大的“投机化”，实际上也不止是盛大，大部分多产品线的上市游戏公司都只能这么搞，因为没人能看准游戏市场，推一把，不行再改，这耗费的人力物力精力就太多了，有这时间不如去猛逼下一个项目组。13、我个人觉得盛大的问题其实主要是民企管理方式的问题，但当然，这话说起来太宽泛了，巫术内幕一定是我们完全不了解也没法想象的，不过无论如何，盛大现在还绝对谈不上“衰败”，也许他们还是在闷声大发财。
盛大的衰败是必然的。
现在的盛大做事情完全是跟风行为，
任何一个互联网行业项目赚钱，
盛大会立即跟风，，投入半年或一年后，不盈利直接砍掉。
从最早自主研发英雄年代，到后来的社区，网购，SNS和网页游戏，到现在移动游戏和手机
比起别的互联网公司，盛大的成功是偶然，
没有别的公司的苦逼成长，一直在网游中舍我其谁，
直到网易和腾讯陆续超越过才发现，网游中已经不是他一家独大。
虽然明白了这个事情，但是多年养成的那种惰性和官僚的企业文化，
让这个公司已经丧失了活力，因为毕竟传奇，传世，龙之谷会为他带来70%盈利
这个公司没有为生存感受到压力
但是企业方向的盲目，让这个公司没有一个合适的企业定位，
导致内部各个项目内斗不止，人心不定，大多人浮于事，
一直没有危机感的存在，让这个公司逐步官僚和自大，有点像国企一般，
不根除这颗毒瘤，盛大只会逐级走向下坡。
陈天桥应该骨子里就不想做游戏。朱骏也一样。对游戏没兴趣的老板可能都是这个结局吧。对比史玉柱，丁磊，池宇峰看看。
我的感觉是不尊重用户，而且没跟上市场节奏。手机回答简单一点，举一个例子：之前因为手机丢失，手机号又是未登记名字的很早期的号码，所以无法补卡，然后重新办了手机号，开始更换各种用手机绑定的服务。其他的都没什么问题，到了盛大这里，要么用原手机验证，要么就是填写一个无比愚蠢的表单，里头算是n年前注册伊始时的信息→_→6年多了谁特码记得？然后没办法，找客服，找遍了网站也没有找到处理帐号问题的人工客服电话，好吧，网页客服，手指都敲酸了（我自认打字的速度持久力都不差），人家客服直接一句：对不起，我们盛大公司是互联网游戏代理公司，不是帐号保管公司，对于您不保管好帐号信息而导致无法修改帐号相关资料的行为，我们不承担责任。→_→合着全世界就你一家是游戏代理公司，其他的互联网公司都是帐号保管公司？？
其核心我个人觉得是一个过于庞大的企业，缺少有效的造血功能，上层对其干预性太强，而且过于功利，早期的盛大成功有着偶然和必然，偶然是一款传奇的横空出世，谁也没有料到其可以成为天朝网游业的一个里程碑式的产品，桥哥我想也不可能有这样的预见，充其量他也只是看到了网游市场御蕴含的商机而已。而所谓的必然则是，当时的网游市场太缺少一款低门槛，高自由度的游戏（相对其他游戏的PK来说），所以传奇可以说是对天朝网民一次集体扫盲。至于衰落，在我看来对于任何一个大型的企业来说，衰落是一个长期的过程，其衰落往往不是一个项目，一个人，一个团队，一年，所能导致的，而盛大也是如此，盛大的成功始于“传奇”衰退也始于“传奇”看传奇系列依然是盛大游戏的收入主要贡献者之一就能知道，一个企业在十数年间依然啃食这一款游戏既验证了这款游戏的成功，却又不得不说这是企业的悲哀，基于风险规避原则，谁都知道不能把鸡蛋放在一个篮子里，当然擅长资本运作的盛大也知道，但是后传奇时代的盛大，却迟迟的找不到好的替代品，说句不恭的话，我认为盛大的高层其实不懂游戏，因为游戏的本质是娱乐，其核心是有趣，其最终检验是用户市场，网游市场不是单机，其对于游戏品质的要求往往，低于对于游戏娱乐性的诉求，盛大很多产品都是空中楼阁，过于追求上层的炫目而忽略了下层的最基本诉求，想想代理的各种大作，生与死OL，以及未来的七龙珠OL，FFOL，这些游戏真的适合本土化嘛？怀旧牌真的可以让玩家买单嘛？这里不做评论，待诸君讨论。
在我看来，江山有待才人出，各领风骚数百年，一个企业的沉浮其实是一种必然，其根本取决于，天时——大的时代环境,地利——面向市场的用户习惯，人和——管理层与执行团队。三国说：都说天时不如地利，地利不如人和。在我看来反之，天时为主，地利为辅，人和次之。
盛大的成功，很大程度上，是因为天时（网络大发展，网游开始起步），地利（天朝相对缺乏相应的产品，网游用户处于初始未开化阶段），人和（桥哥的乾坤独断）。
对比而盛大的衰退，天时（无线互联网大发展时代），地利（网游市场已经成红海，产品品种丰富，用户相对成熟，差异化要素开始体现），人和（管理层过于僵化，高层团队摩擦加剧，人员离职频繁）
以上是我个人的一些不靠谱的分析
没有改变世界的梦想，又怎么会产生世界级的互联网公司，更何况盛大是资本炒作的高手。
同意汪晗，再说点别的，盛大走过一段弯路，完全是因为战略失误，盛大曾经推出过一款产品叫“盛大易宝” 其实就是电视游戏机，后果很悲惨。
前两个星期《电脑报》也讨论了这个问题，他们的文章偏重于认为盛大的没落是因为家族企业没有做好，陈天桥个人太武断。投机是所有商人的根，投机没有错，错的是没有技术支撑的盲目投机，也就是说想做什么和能做什么很多时候是不一样的。实事求是并不是那么好做的，口号都会喊，但能认清形势最难得。
老陈想太多了，想做东方迪斯尼，结果超级横向扩张的产品线，硬生生拖住了自己的脚步。
DOA OL和盛大也有关系，这个游戏有私服版，同城私服远比官服要火爆，可见盛大的服务问题，没有切入重点
盛大成功来自于传奇，传奇的成功来自于
网络由ISDN到宽带的普及，前面的游戏都是吃了这个亏啊
到了完全竞争市场，就没戏了
感觉盛大和好孩子很像，都是家族企业，管理都有点不给力，内部有点混乱，但都没有到衰败的地步吧。
说盛大过于功利也罢，投机也罢，觉得它就是缺乏腾讯等其他公司的那种专注和耐心。CF、DNF这种所谓的成功产品也走过弯路，但是腾讯把产品硬是改好了，该处理的外挂也处理了。盛大拿到龙之谷之后，本来是个大翻身的机会，但是面对前期众多的Bug和技术问题，开发商见好就收了—从龙之谷的核心开发团队中釜底抽薪开展新项目，导致该做的优化长期停滞，且后期内容更新不足。你也许会说这是Eyedentity的问题，但别忘了不删档之后不到两个月盛大就花了9500万美金把它收购了，就不相信这点话语权都没有？
盛大圈钱是不择手段的。网游里面的“托”就是盛大首创。龙之谷这么优秀的游戏，现在不温不火也是因为无底线的吸金。相比之下，腾讯/网易的免费游戏就好多了。
站在一个游戏者的角度我玩过一阵《龙之谷》，也很213的买了几套时装（剁手！）但是最后还是离开了为什么？因为吸金实在是无底线无节操，弄到后来简直就是有钱你就是大爷，没钱你就边儿玩蛋去，站在街上发呆都嫌磕碜！非常优秀的一款游戏，被盛大搞成这样子，真的很佩服！
自从买了bamboos,我再也不使用任何盛大的产品。参数造假，软件一塌糊涂，连文本都不能看的电纸书叫电纸书？质量又巨差，不久按键就极其难用。拿残次品忽悠用户，最好倒闭。
盛大活力太少，总是缺少新鲜的元素。
就知道吸金，不花钱完全看不到任何希望。不像腾讯，网易至少我多花点时间也能变得厉害。}