德国企业成功的秘密是什么？
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德国企业成功的秘密是什么？这样的标题简直就是标题党。
对于德国，很多国人从各种渠道得来的印象是：专心专注、产品质量好，人既正经又古板（不像法国人那么浪漫），是典型的工匠型现代化工业国家……
看看中国满大街的德国产品，我想你一定也不会否认。
有人说，德国人成功的秘诀用中国语境来描述就是：“用心、知人知事”。其实这样的族群处事风格，中国在有了王阳明此人之后，就已开始总结和强调，也即王的“知心用心”，为亚洲较早形成的世界商系哲学。聪明的德国人二战后，从“百废待兴”之上迅速“发达”起来，亦应证了这样的道理。
不过身处现代的中国企业却一直未被这套“知心用心”的理论“贯穿”，反而是近现代以来日本的几大财团企业、企业家对此运用自如，满世界大谈什么“心性”、“心即理”，等等。
前段时间，网易财经。有众网友就列出这家企业的很多“丰功伟业”，比如民国时的水力发电系统、比如兰州的老铁桥等，如今都还可以用，质量那是扛扛的；也很多人与现在来比较，中国的楼房、路桥、机械设备……可能寿命就十几年、几年，甚至更短，不出人命已是万幸。两者间简直就差了十万八千里，“这其实差的地方也就是‘心’吧？！”很多人如是说。
所以，细数上面的例子，作为一个中国人心情是会沉重的。不过像德国这样的一个国家，应该是有其成功的道理的。
专注产品，“工匠”心态引导企业发展
专注，应该是很多企业希望做到的，中国企业也是这样；那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。
它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”；他们做起事情来始终如一，像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值。比如西门子公司，就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国，你一定找不出。
重视企业文化建设，培养良好的企业文化
德国是个工业发达的国家，有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。
比如宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。
德国IFO商业信心指数
居安思危，是德国的一种商业文化
前不久德国公布了IFO企业信心调查数据，4月份总体信心指数较3月份上升并超出预期，目前处于近3年的高点。不过许多企业家还是担心乌克兰紧张局势升级以及西方对俄罗斯的制裁，对其在俄业务产生巨大影响。而他们的当前信心和未来信心之间的差距是在不断扩大的。
德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心，这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。只有在全球金融危机最严重时期，德国经理人才感到明天会比今天更好。
尊重人格、强调民主的价值观指导
德国企业普遍重视职工参与企业决策，不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业，员工参与企业决策是一种普遍现象。德国的企业文化还体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任，他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任，尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。
德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为4天，也不要让那些人失业。而同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
与所在国高度融合，实施长远战略
早年有中国媒体采访德国商会驻京办董事长伍德克先生，他提到，德国企业在中国取得成功，主要有四大因素：
一是彼此认识与理解；
二是高度的本地化；
三是良好的产品质量；
四是实施长远战略；
他认为德国人细致认真，中国人注重实际，这样两种性格的人组合到一起还是比较合适的。然而与其他国家的产品相比，德国的产品要贵一些，但德国人不打价格战，德国人要让中国人知道，多花一点钱，还是值得的。
譬如，他还举例上海拜尔生产的一些假牙产品出现了次品，这些次品质量也不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理，但德方经理坚决不同意，严格要求将次品报废回炉。企业所有的产品都应该达到质量标准，否则便意味着企业的自杀。德国人的产品应以质取胜，决不能坑害消费者。
你试想想，这是不是对中国那些没有良知的、“有毒”的、自私的企业最大讽刺？
当然德国企业牛X，肯定不仅仅是以上几点。我们常说的创新、敢于打破陈旧、注重培养人才等当然也是不二法则。
德国企业在世界都是不以“赚快钱”为准，也不追求快速粗放式的发展，而是追求建立长期的发展战略。他们首先详细分析潜在合作伙伴的经营状况、人力资源、市场发展前景等，没有充分的把握，德国企业决不轻易在市场中完成投资。
对此，有人认为“德国人太死性”，但这何尝又不是优点？没有慧眼定格以及坚持的精神，何来的成功？
德国有人文的文化、企业的文化、产品与工匠的文化、信仰的文化，有成熟的商业体系，又何来不成功？
所以说，没有文化可怕，有文化你不会用更可怕。我们抛弃儒学制商，不懂得阳明心性，更不懂敬畏真正的科学技术……只崇尚钱解决一切的文化，说白了是无成功可言的，120年前的甲午炮舰就已经是证明。这一点，德国人已为我们站立在讲台上……许久，许久。
如果连曾经被我们自己打倒的“文化信仰”至今也仍未能重拾起，这会是何等的悲哀？否则，们以及他们的企业又如何能“雄起”于世？
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技术支持：奥朗德打造“德国化”新内阁
来源：文汇报
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本报巴黎4月3日专电 （驻巴黎首席记者&）总统3月底宣布改组内阁，当地时间4月2日，新内阁名单出炉。内政部长曼努埃尔·瓦尔斯出任新内阁总理，法比尤斯继续担任外交部长，奥朗德“前女友”罗雅尔则担任法国环境、能源与可持续发展部部长，在新内阁中排名第三。
法国《新观察家》撰文指出，此次内阁的最大亮点就是减少了部长数量。法国的部长分为内阁部长和国务秘书，前任埃罗内阁一共有38位部长。《新观察家》指出，有17位部长，有16为部长，有13位部长，法国同他的邻居们相比部长实在太多了。此次新内阁缩减为16位内阁部长和10位国务秘书，总计26位部长，相比上届少了12人。
《世界报》指出，今年的法德部长峰会时奥朗德就发现了这一问题，在一条会议长桌上，德方坐了17位部长，对面法方坐了38位，是对方的一倍以上。《世界报》指出，此次减少部长数量是“德国化”，有助于提高新内阁的行政效率。法国BFM电视台的网上调查显示，98%的法国人认为“法国应该减少部长数量”。
环境、能源与可持续发展部部长罗雅尔曾在2007年代表社会党参加总统竞选并败给了前总统，罗雅尔曾以“民事结合”的方式与现任总统奥朗德一起生活了27年，两人育有4名子女。
据法国BFM电视台报道，新内阁总理瓦尔斯出生于1962年，与内阁中排在第二位的社会党元老法比尤斯和参加过总统竞选的罗雅尔相比都显得有些稚嫩。2007年罗雅尔代表社会党参加总统竞选时，瓦尔斯还曾担任其竞选办公室发言人，新内阁成立后，瓦尔斯面对新内阁中的二号人物和三号人物，显然有些“底气不足”。
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&&>& 园林信息 &>&&正文
德国：打造世界最大室内热带度假村
&&时间：日18:41
&&& 如果能在寒冷的冬日，不用长途跋涉就可以享受温暖的热带海滩，这似乎应该是一件很令人感到愉快的事情。在德国首都柏林南部的克劳斯尼克就有这样一个“热带天堂”，而且这里温度全天24小时保持在26摄氏度。&&&&&&据英国每日邮报网站此前报道，在柏林南部的克劳斯尼克坐落着世界上最大的室内沙滩酒店。这家酒店由曾经二战时期用来生产齐柏林飞艇的工厂改建而成，于2004年正式对外营业。&
&&& 据报道，这家酒店最多可同时容纳6000人游乐。这家酒店内部配套服务完善，能够买到一切日常所需而不用迈出度假村一步。酒店高昂的价格也令许多去过那里的游客感到无法接受。有游客在网上吐槽说：“这里的消费太贵了，从饮食到住宿，价钱都太贵，就连玩最受欢迎的滑梯也要单加钱。”
&& 温室由一个经过特殊改装能够快速开闭的屋顶所覆盖，面积超过7万平方米玻璃屋顶保证了室内拥有充足的阳光，使室内温度常年保持在摄氏26度。&
内部看台与众不同，座位改为沙滩椅&&&&&游客犹如置身热带海边，远望天边幕布，沐浴着阳光，吹拂着海风&
&&&&沙滩帐篷让游客领略别样风情&&&&&游客在人造咸水湖内嬉戏&&&&&度假村24小时开放。夜晚来临时，游客们可以选择具有异域风情的酒店过夜
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我们常说德国人做事严谨得有些呆板,在墙上砸个钉子都要思量半天,但正是在这非同一般的严谨、一丝不苟的工作态度和工作习惯下,细节的魅力才得以最充分的显现。
德国人喜欢买德国制造的产品，表现出一种对自己国家生产制品的自信和对“德国制造”质量的信赖。第二次世界大战之后，欧洲的一些国家特别是英国，坚持要德国人在他们的产品上注明“德国制造”字样，初衷是作为一种带有侮辱色彩的惩罚。但是过了一段时间，人们发现凡是印有“德国制造”的商品都在市场上卖得特别好，一时间，“德国制造”成了质量和信誉的代名词。
在德国，不论是政府机构，还是民间组织，抑或公司企业，从表面看他们办事的效率并不高。种种繁文缛节，手续表格，不胜其烦。然而正是因为这些貌似没有任何必要的先期工作，导致总体过程顺利进行，最后达到预定效果。
就连养鸡和煮蛋在德国都不是简单的事。德国规定，养鸡、生蛋得按国家规定来；煮蛋吃蛋也有十分讲究的一套程序和方法。鸡蛋要有“身份证”。采取编码的方式，编码由4部分字符组成，分别代表母鸡的饲养方式、出产国、饲养场地和重量。编码的第一部分数字为0到3，代表母鸡的不同饲养方式：“0”号蛋是生物蛋，品质最好，产这种鸡蛋的母鸡生活在大自然中，没有固定的鸡舍，自由觅食，饲料里没有化学添加剂。除了生病，这种鸡平时不打预防针；品质最低的“3”号蛋则是笼中之鸡所产的。
德国人认为，煮鸡蛋与烧菜不一样，鸡蛋的外观及颜色基本不随煮蛋时间长短而改变。对于这样一个传统性难题，德国人想出了许多办法，这些办法中，重要的是对时间的控制。于是，蛋钟应运而生。蛋钟这个词不是笔者的杜撰，在《英汉大辞典》里，是有专门一个条目的。一般的商店里，大都是有蛋钟卖的，种类不少，有电子的，有机械的，还有沙漏的。电子的时间计算精准，造型小巧美观。还有一种蛋钟是用沙漏代替的。沙漏是德国人厨房里的常见物件，既是一种实用的计时用具，也是一件高雅的摆设。我实测过这种蛋钟的精确性，最后一束白沙落下的时间为：一次是3分零2秒，另一次是3分零1秒，相当精确。
跟蛋钟一样，煮蛋器也有好多种，有只煮1只蛋的，有煮2只蛋的，有煮3只蛋的。德国人大都喜欢用煮一只鸡蛋的，下面焊一只托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。关火之后利用余热再煮3分钟，把鸡蛋煮到刚刚达到营养价值最佳的状态。德国人认为，这样做才标准。
您可别小看了德国人这种慢功夫的繁琐，关键时刻，能发挥意想不到的效果。
上海地铁一号线是由德国设计师设计的,二号线是由我们自己的设计师设计的。上海地处华东,地势平均高出海平面也就是那么非常有限的一点点,一到夏季,雨水便经常使一些建筑物受困。德国设计师显然注意到了这一细节,所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,就必须踏上这三级台阶,然后再继续往下进入地铁站。这简单的三级台阶,在雨天可以阻挡雨水倒灌,从而减轻地铁的防洪压力。因此, 一号线内的防汛设施几乎从来没有动用过。而二号线就不同了,因为缺了这几级台阶,多次在大雨天被淹,防汛设施根本就无能为力,因此造成了巨大的经济损失, 也给人们的生活带来了巨大的麻烦。
所谓慢工出细活，只有慢下来，才能想得长远，规划周密，不出瑕疵，这种表面上的慢，乃是实际上的快。
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