风起于青萍之末，浪成于微澜之间。

日前，中国移动云能力中心IaaS产品部总经理刘军卫在接受移动Labs专访时表示，移动云将从效仿者变身进击者。在他看来，移动云不仅拥有架构先进性这则利器，也将不断加码资源优势，构建起强大的竞争壁垒，实现三年内进入第一阵营目标，成为改变云格局的“后浪”！

对于移动云来说，AWS就是那个值得学习的最佳案例。在刘军卫看来，“云的资源规模和拓扑布局架构，既是一朵云技术积累和架构领先硬实力体现，也是一朵云规模发展和市场体量的基础。”

事实上，作为全球云计算的先行者和持续创新者，AWS完美的诠释了这一理论，也成为业内众多企业争相模仿的对象。数据显示，AWS已经发布24个区域，77个可用区，216个边缘节点，服务于245个国家和地区，构建了最安全、最广泛、最可靠的区域+可用区+边缘节点的覆盖全球的三级资源架构云平台，是全球资源布局最为广泛、市场体量最大、技术最为先进的一朵云。

“移动云一直以AWS为目标。” 刘军卫表示，为了更加靠近这一目标，中国移动开启了“大刀阔斧”的变革，不仅正式提出“云改”转型策略，迈出向价值经营转变的重要一步，还把目标进一步明确到 “三年之内将中国移动云计算业务市场份额进入国内云服务商第一阵营”。

理想很丰满，现实却异常骨感！无论是以AWS为目标，还是三年之内进入国内云服务商第一阵营并非易事。因为运营商在整个云业务市场，收入占比仍然偏低。刘军卫对移动Labs表示，为了摆脱这种窘境，架构先进性就成为移动云这个效仿者的进击利器。

“基于中国移动的网优势和客户群体特征，构建了N（中心区域）+31（省级区域）+X（边缘节点）的三级资源拓扑架构，每个区域包含多个可用区，同时在可用区内部按照资源类型、业务特点和交付要求又细分为标准化Pod模型。”刘军卫进一步补充道：“单区域设计容量大于10万台服务器，已经实现11个中心区域的建设，累计超过3.4w台服务器的规模，目前正在进行12个省级区域节点的建设，年底将累计7.5w台服务器的规模，实现国内各区域的全覆盖。此外，得益于标准化Pod模型的设计，快速响应客户需求，移动云具备6周内迅速上线新可用区的能力。”

正所谓，滴水浇开幸福花！云改以来，移动云坚持产品驱动，质量和数量双提升的产品策略不断进击！

截止第二季度，移动云共推出140款产品和服务（含内测），其中IaaS产品52款，数量上基本对齐行业同等水平（阿里云83款，腾讯云60款，华为云52款，天翼云44款）。

质量方面，移动云深度推进软硬融合，深挖软硬件协同优化，自主研发了一批架构先进、性能卓越的明星产品，比如自研磐石服务器和HyperCard智能卡，计划在年底推出增强型弹性裸金属服务器；打造超高性能、超强扩展、超大容量的分布式存储系统，自研超高性能分布式存储底座，对象存储产品，单桶支持百亿数量文件和百PB容量；年底还将推出百万IOPS云硬盘产品，引入DPDK、智能网卡等先进软硬件技术，极大提升网络性能，实现包转发率提升4倍以上。

结合移动自有优势，布局“云网、云数、云边、云智” 四融差异化产品，打造差异化特色能力。刘军卫指出，移动云目前已发布云网产品8款，云专线/云互联/云甲实现31省覆盖；云数产品20款，形成产品组合能力并实现标杆拓展案例。他同时透露，移动云将进一步加强云边能力构建，自研智能边缘服务平台也将在年底上线，为用户提供超低时延的多样化边缘算力能力。

云的江湖向来不缺话题。前不久，苏宁云、美团云、甲骨文云等纷纷倒下，也侧面印证了云计算行业竞争残酷的一面。

刘军卫表示，这是云计算领域发展必然趋势，随着竞争加剧，市场加速向公有云头部厂家集中。如同世界上失败者的失败各有各的不同，而成功者的成功却具有惊人的相似之处。每一朵云的成功，都有其客观的原因存在！

刘军卫将其总结归纳为：客户群体优势、资源垄断优势、投入规模优势、客户渠道优势、生态建设优势、技术领先优势等几方面的优势。在他看来，未来国内最有可能成功的公有云依次可分为三大类：

一是具有明显客户群体优势的公有云，典型代表为阿里云、腾讯云。刘军卫表示，大淘宝系的中小企业客户群体优势以及腾讯的社交、游戏优势，尤其是其客户群体的粘性优势和生态合作建设优势，是其他云无法比拟的，同时这也顺应了先中型小客户，后中大型客户的上云趋势。

二是具有资源和规模优势的公有云。刘军卫指出，这类代表的云，范围很广，比如运营商、金融企业等，但是这一类企业目前都没有利用好其资源和规模优势，比如运营商的平台优势（云网一体、云边协同、多网融合），金融企业的客户和规模优势。

三是私有云规模巨大的公有云，典型代表华为。在刘军卫看来，巨大的私有云存量市场，有潜力将私有云客户转化到公有云上，短期看虽然是把双刃剑，但是如果认为公有云才是未来的话，必将也会成功，而且只从公有云角度来看，短期内就能实现巨大的市场份额提升。

刘军卫预测，未来三年内，第一阵营中最成功的公有云厂商大概率是阿里云、腾讯云、华为云，然后再加上1-2家具有资源和规模优势的公有云厂商。从各方面因素分析，他认为移动云能在其中占据一席之地。

当差异化优势成为业界主流操作，移动云又将如何让可能成为现实？对此，刘军卫给出的答案是：不断加码差异化自主研发和规模资源优势，构建起强大的竞争壁垒。

面对 “移动云三年进入第一阵营” 的目标，刘军卫展现出了极强的自信。刘军卫表示：“目前我们虽未进入第一阵营，但是已经具备进入第一阵营的核心基础，那就是我们拥有一支数量可观、素质优秀，还处在当打之年的团队。”

截止目前，中国移动云能力中心拥有一支超过2200人的专业云计算研发团队，其中平均年龄不超过30岁，硕士以上比例接近70%，团队能力在云计算行业领域已足够排名前五。这不仅是一笔异常宝贵的财富，也是移动云后面持续发力、弯道超车的重要保障。

刘军卫表示，移动云在网络、IDC、数据、品牌、客户渠道等方面有着天然的优势。值得一提的是，新冠疫情期间，中国移动的位置数据为公共部门搜集、追踪和分析疫情数据以及控制疫情传播、帮助企业保持业务连续性、降低运营成本发挥了重要作用，已经证明中国移动在云计算资源平台方面具备巨大的优势，但如何将这些优势转化为核心竞争力是后续要重点解决的问题。

刘军卫再次强调，为实现三年内进入第一阵营的目标，移动云在夯实技术架构与产品、增强资源布局的基础上，需要加快布局云原生以及+5G、+AI、+边缘等方面的能力，推动“云网融合”、“云数融合”、“云边融合”、“云智融合”差异化能力，积极构建解决方案，打通客户上云最后一公里。

这里以云网融合为例，SDN解决了数据中心内部即云内资源互联互通的问题，那么云专线或者SD-WAN就是解决客户上云互联互通尤其最后一公里问题，进而形成企业专网，所以如何将SDN、SD-WAN、传统专线融合，就是云网融合的关键。

Application）”的概念，自此之后，云原生应用的概念也在不断的发展，目前业界认为凡是具备DevOps、持续集成、容器、微服务等要素的应用就是云原生应用。同时，云原生计算基金会（CNCF）也在2015、2018年阐述了云原生概念，它认为“云原生技术有利于各组织在公有云、私有云和混合云等新型动态环境中，构建和运行可弹性扩展的应用。云原生的代表技术包括容器、服务网格、微服务、不可变基础设施、声明式API。”

在刘军卫看来，以上是狭义的云原生，广义上来讲，云原生是一种持续发展的宽泛理念，不是某几种技术的集合。云原生指的是软件 “生于云上、长于云上”，能够最大化地享受云提供的能力和优势，让开发者更聚焦于应用开发，提高应用开发的敏捷性，快速实现商业价值。从云服务提供商角度来看，为了更好匹配云原生应用“生于云上、长于云上”理念，需要在设计云产品和服务的时候，从更好的支撑和承载云原生应用这个角度出发来重构云产品体系和服务。

刘军卫透露，为了落地云原生理念，移动云主要从以下几方面布局：

一是打牢云的基础。云原生更偏向于应用层理念，但需要有强大的IaaS底座能力支撑，包括超大规模下稳定的多样化算力、多元化存储、高性能网络和安全等能力；

二是补齐关键的IaaS、PaaS云服务，包括软硬一体化的裸金属服务器、超高性能的云主机、存储、数据库、消息队列、AI等产品；

三是打造以k8s+微服务架构为基础的云原生计算产品线，目前移动云已经上线了容器服务、容器镜像、函数计算等产品，后续还将推出容器实例、边缘容器等服务，更好的支撑云原生应用的生于云、长于云上；

四是开放移动云能力，构建开发者社区、打造生态系统，让移动云成为客户应用系统的一部分，落地云作为能力底座，最后必然要被集成的理念。

移动云产品研发始终遵循 “IaaS以我为主，PaaS为我所用，SaaS开放合作”。在云计算开源技术演进方面，坚持“IaaS产品逐步由开源转向自主研发，面向市场满足需求，提升效率，降低成本；PaaS产品引入开源并加强在开源社区的影响力，同时构建开源和合作伙伴生态；SaaS产品全面开放，与合作伙伴共建应用开放市场，互惠共赢。

刘军卫指出：“移动云始终坚持致力于自研产品能力底座，既可强匹配公有云客户快速变化的需求，又可满足多样化需求，更有利于构建开放共享的平台底座。”

十年的技术狂奔跃升，“云”既成为了新型信息基础设施，又成为企业的战略型关键业务。云计算将开启下一个黄金十年，开始“输出”革命，逐渐改变周围的生态，改变底层基础设施、数据中心、计算的形态。

后浪汹涌，乘势起航！面临新一轮的发展期，移动云将凭借先进的架构、独特的资源禀赋，从效仿者变身“进击的巨人”，快速跑入云阵营第一梯队！