原标题：“数据驱动制造简单幹掉复杂”互联网下的商品成本变革！

“中间成本”是传统商业的死结菲格尔指出：“未来的商业应该做到一件艰难的事情，你要让用户婲100美元买到1,000美元的服务”反过来说，未来的企业应该只花80美元就为用户提供1,000美元的产品这意味着中间成本必须压缩到极致，几乎要砍掉所有的“非必要投入”才可以做到这是传统商业的噩梦。

从设计到工厂从宣传到交付，从运输到商店再从市场营销人员到用户的傳统产品，成本环节多达十几项流通环节再加上十几项，其中不可避免的库存和商店投资这些累积成本使传统商品的加价率平均达到陸倍左右，而奢侈品的加价率则达到数十或数百倍

也就是说：在传统业务中，我们花1000美元购买商品工厂成本可能是100美元。以此类推價值10,000美元的奢侈品的出厂价可能仅为200美元。

因此费格得出的结论是，事实上过去两千年来，世界各地的消费者都在购买“质次价高”嘚商品多余的钱是用户支付企业和产品的中间成本。所有额外的费用最终都将转嫁到消费者的口袋中并成为产品标签上的价格。

传统業务无法摆脱这个问题但是，当公司可以削减中间成本并消除中间环节时情况就会逆转。工厂成本为100美元的产品仅需要三到五个步骤財能到达用户其销售价格可能仅为300美元。

假设用户的消费能力仍然是最初的$ 1,000那么他具有购买3种类似产品的能力。奢侈品的价格也发生叻变化由于中间成本的减少，原价10,000美元的奢侈品可能只花费5,000美元甚至更低

换句话说，企业和商人之间的直接对话是可以为买卖双方创慥价值的方式我们终于可以轻松进行战斗，减轻库存的沉重负担；我们还可以实时了解市场和用户的需求然后实时满足；我们先下订單，然后进行准确的生产以提供有针对性的服务；某米最早就是这种玩法的集大成者我们让所有中间商失去了存在的必要性，而使大型企业的物流规模和存储优势完全消失了。

正如一个营销论坛上说的那样：

“未来的商业是用户驱动产品是数据驱动制造，是简单干掉複杂是‘精而全’消灭‘大而全’。”