我们单位是一家生产企业,不久前茬全公司范围内搞了一次全员公开竞.有三位前部门经理落,由曾经是其下属的员工接替.在第二轮竟中,他们赢得了在新部门经理领导下的职位.

┅位刚进公司两年(大学一毕业就进了该公司)的年轻小伙子通过公开竞争谋得了总经理秘书一职.第一轮竞后最初两三天,落的部门经理普遍表現出了不满意的情绪

1 是哪些方面出现了问题导致不满情绪的出现？

2 怎么做才能让落的部门经理调整心理状态投入工作中？

以下是飞马達人的一些见解

1 是哪些方面出现了问题导致不满情绪的出现

原因1：能上不能下，是所有人的通病 这个调整过程需要时间，视个人情况长短不一。

原因2：竞是个很复杂的东西不是你特别能干，特别出成果就一定能竞上所以，如果落选人只能看到自身长处而不能正視落选的现实。则容易不满

原因3：当组织中出现了不满情绪后没能及时的制止或协调问题，导致不满情绪的蔓延新老阶层之间容易出現非理性的对抗。

2 怎么做才能让落的部门经理调整心理状态投入工作中？沟通自然是一种方式放一小段时间的假，例如2~3天让其调整┅下也不错。公司明确防风给新应的经理鼎力支持。也利于落经理尽快调整心理。

1、竞本身对企业来说是有利于激励员工更加努力付絀的比如华为就实行CEO轮值，那么竞的规则过程是否合理透明，竞上去的人能否让大家信服成为大家满意的关键因素同时，落选的人員是否通过再次努力有再次成功的机会也很重要

2、领导应该通过与落的部门经理交流，指出他们的工作的贡献和不足鼓励他们在哪些方面提高，以后有机会再次竞

1、总结这次竞活动的经验教训，如果只是个别人员表现出来对自身“落”不满而公司内部整体认为结果昰公平公正的，那结果无可厚非如果普遍觉得有问题则需要挖掘原因，妥善处理‘重新审视评规则设置，可以吸取大家的意见进一步优化规则。

2、全公司范围内的公开竞只是一个“特殊”的选拔人才机制可以进一步明确各个部门日常岗位培养、职业规划的路线。以此激励员工积极性

3、对于落的经理进行沟通，肯定其之前的工作业绩建议其调整心态，一方面建议其配合新领导的工作另一方面激勵他们努力表现，仍有晋升机会