原标题：慈善家卓顺发浅谈新加坡慈善组织有哪些组织机构平台善济医社

善济医社有着119年的历史中国人在下南洋的时候，为了帮助穷苦的大众自发筹组善济医社不分種族、宗教、阶级、国籍施衣赠药，造福人群为经济拮据或者苦求无医的民众提供免费或低收费的中医问诊、推拿和针灸服务。

2008年善濟医社经营困难，濒临关门的危机善济医社负责人张锦泉先生四顾茅庐成功说服卓顺发先生接管善济医社，善济医社起死回生我加入善济医社董事局之前，当时这家有百多年历史的慈善医社已到了濒临关闭的边缘。好朋友张锦泉先生再三邀请我加入三次我都拒绝了怹。卓顺发主席如是说道最后一次他严肃的说：“如果你不接手善济，善济就要关闭了”这句话触动了我内心的决定。感恩生命的赐予、慈悲、大爱、同理心让我经过再三思虑，决定加入善济让百年善济可以继续生存下去。因为善济是可以让很多人解除病痛保健養生、增长寿命，给社会带来和谐、给家庭带来幸福的一个慈善中医平台

幼时，我因家境贫困不得不早当家，到社会上谋生以减轻父母的负担，缓解家庭经济的窘境从那时起已经体会到人在困境是多么需要他人的援助与帮忙，从小就很穷知道穷的滋味。

老天会眷顧并善待有能力、真诚、肯坚持打拼的人有机会可以慢慢地解决各种各样的困境，慢慢地走出贫困

可是，社会上还有很多是遭受突如其来的意外横祸、或是身受恶疾纠缠、丧失工作能力贫困的人他们需要及时救急、救济、救苦救难，不能等、不能慢慢地来

慈善是不能等的，当下就必须发挥进行就是从这里感悟来的。为了挽救濒临倒闭的善济医社卓主席熬过无数个通宵，想解决办法;到处碰壁求人筹集慈善资金。本来是全社会共同的责任却是卓主席一个人默默地承担。为了服务更多患者为了做好慈善事业，卓主席将中医治疗與保健治疗结合在一起帮助善济医社从1家发展到15家分社，员工从4人发展到100人能及时解救他人的燃眉之急是第一步，之后还得跟进还囿许多后续工作要做，不能让个案就到此为止要帮助他们彻底脱离困境，过着健全的生活所以，我把慈善当做自己全部的责任与事业

接手善济医社以来，善济15间分社在过去五年里(2014年至2018年)总共服务了约142万看诊人次发出的药帖有265万帖。未来五年(2019年到2023年)看诊人次估计将高達250万人次发出的药帖估计为480万帖。现在善济医社还在不断地帮助更多需要帮助的人也一直不会放弃继续前行，服务社会回馈社会。能帮一个是一个

“我很感激自己穷过，你没有穷过你不懂穷的滋味你没有苦过你不懂苦的滋味”，卓主席分享他的成长经历时这样说箌搬水泥、拾鸡蛋、扫马路，卓主席都干过即便再苦，他也乐观面对后来创业了，也是困难重重但是他都熬下来了，最终将自己嘚企业成功上市成功后的卓主席没有忘本，他一直感恩着那些曾经帮助过他的亲戚朋友在朋友的苦难上，看到自己的责任走过去扶歭一把，是一种境界是一种层次，也是一种光明、慈悲与正能量

慈善是一种正道光明，也是专业行为它不只是简单的捐款捐物，慈善需要慈悲、智慧、人才、管理、效率、坚持永续经营希望在卓顺发主席的带领下善济医社可以造福更多的人，帮助更多的人(编辑：陳旭)