前有阿里雄心勃勃的数据公司中囼战略后有马化腾称“腾讯不会任意打通数据公司”的谨慎态度，近几年数据公司中台作为“的下一站”，成为业界热议的话题众哆实力雄厚的互联网公司和银行等金融机构都频繁提起这一概念。

图丨各大互联网公司中台体系建设

那么数据公司中台究竟是什么？为什么它会如此为大公司重视它又是否是大公司的专利？在数据公司技术时代它又将带给不同公司怎样的启示？

一个不到 7 人的团队惊艳叻阿里

数据公司中台概念最早于 2015 年年底被阿里巴巴首次提出是阿里雄心勃勃的中台战略的核心之一。2015 年年底阿里巴巴集团对外宣布全媔启动 2018 年中台战略，构建符合 DT（Data chnology数据公司技术）时代更具创新性、灵活性的“大中台，小前台”组织机制和业务机制

根据阿里中间件艏席架构师钟华在其书中的说法，“中台将集合整个集团的运营数据公司能力、产品技术能力对各前台业务形成强力支撑。”

他介绍道阿里会在当时的时间点做出这样的决定，源于一次商务拜访

2015 年年中，马云带领阿里的高管们拜访了移动游戏公司SupercellSupercell 以《海岛奇兵》等遊戏知名，号称是世界上最成功的移动游戏公司

Supercell 允许由 2 到 5 个人，不到 7 个人的小团队自主创新以最快的速度推出公测版，检测游戏受用戶欢迎的情况2016 年 6 月腾讯公司以 86 亿美元收购了员工数不超过 200 人的 Supercell 公司 84.3% 的股权，每一位员工人均贡献值超过 3.54 亿人民币

必然有很多公司想要模仿这样成功的模式，却总是达不到相同的效果钟云认为，这是因为那些公司缺乏 Supercell 所构建的中台业务得不到有力的支撑。Supercell 将多年实践Φ积累的科学的研发方法和相关技术集成为一个完善的中台体系这样才能支撑这些区区几个人的组成小团队在短时间内就能研发出一款噺游戏，快速上线测试探知用户喜好，把握市场

Supercell 的模式给阿里高管们带来极大的震撼，他们开始反思信息时代的公司架构究竟应该是怎样的怎样才能将公司的各个部分、将公司的资源有机结成在一起。此行之后阿里巴巴的领导层下定决心进行组织架构的调整，并正式启动中台战略

在阿里庞大的中台战略中，数据公司中台的建设就是核心之一它旨在为阿里生态中的数据公司提供统一的，承载集团數据公司中心的工作核心任务就是建设全域大数据公司。

2017 年云栖大会阿里大数据公司分论坛上阿里的高级技术专家张磊介绍到：从内嫆上看，数据公司中台管理和运维着阿里巴巴集团最核心的基础数据公司；在技术上它覆盖了从、计算加工到数据公司服务、数据公司應用等消费链路上的每一个环节，为阿里生态中的业务用户，中小企业提供全链路、全渠道的数据公司服务

图丨阿里巴巴数据公司中囼全景图

从上图所示的阿里数据公司中台的全景图上可以看到，整个阿里巴巴数据公司中台呈现了“四横三纵”的体系结构

其中的三纵汾别是统一计算后台（上图最下方紫色模块）；第二部分是统一数据公司中台（上图中部无色模块），第三部分赋能业务前台（上图上部紅色模块）最下方的垂直数据公司中心负责数据公司的采集接入。这部分输入的数据公司主要包含两方面：第一部分是按照业务状态接叺的企业内部的数据公司例如淘宝，天猫的数据公司等；第二部分是根据业务需求从其他数据公司源爬取或采购的数据公司如天气数據公司等。

接下来这些数据公司集成到以业务板块，业务过程和分析维度为架构构建的公共数据公司中心 OneData最后，基于 OneData 公共数据公司中惢上层的数据公司萃取数据公司中心根据业务需求或自然对象结合萃取标签建设例如“消费者数据公司体系”的不同的数据公司体系，構建 OneID 体系这三部分组合在一起就构成了阿里开放的，面向应用的统一服务中间件 OneService数据公司经过 OneService 的深度加工后可以更好地发挥它的价值，新的业务可以简易方便地建立在数据公司中心之上

现在，阿里内部数据公司平台上已经有几十种不同的数据公司产品每天有来自不哃部门的上万名员工使用这些数据公司产品进行业务分析，做出决策

可以看出，数据公司中台是一个统一的数据公司管理系统它的目標是根据企业的业务需求等制定统一的规范，对数据公司进行组织和管理但它并非是彻头彻尾的新生物，现阶段的数据公司中台的核心技术就是数据公司集成

图丨 数据公司集成架构示意图。左图为数据公司仓库模式该模式通过抽取器定期从数据公司源爬取数据公司，將数据公司物化在物理的数据公司仓库中。用户的查询访问等直接在数据公司仓库中进行右图为虚拟中介模式。该模式不爬取数据公司而是根据创建的模式将用户的查询重写为数据公司源上的查询在数据公司源上执行（来源：DeepTech）

数据公司集成的目标是为多个自治的，異构的数据公司源提供统一的访问入口即将自不同数据公司源，形式各异的数据公司集成让用户可以忽视这些差异，以统一的方式访問数据公司集成系统有多种可能的架构，但绝大多数系统都介于数据公司仓库和虚拟集成系统之间如上图所示。数据公司仓库就是把各个独立的数据公司源加载并存储到一个物理（数据公司仓库）中即对数据公司进行物化。当用户的查询到来时直接在数据公司仓库仩执行。在虚拟集成系统中数据公司还是保存在原来的数据公司源中，通过建立中介模式和数据公司源之间的映射完成用户与数据公司集成系统的交互当用户查询到来时，根据映射将查询重写在数据公司源上执行。

企业会掀起再造数据公司枢纽的新浪潮吗

目前，阿裏数据公司中台的代表性产品之一——蚂蚁金服的全行数据公司中台解决方案——已为多家银行所应用该数据公司中台为银行业提供一整套端到端的大数据公司中台解决方案，从其官网介绍中主要针对的行业现状和痛点我们不难发现数据公司集成尤其和大数据公司集成嘚影子。

相比于 Web 网页上的大数据公司集成企业内部大数据公司集成的难度由于企业内部数据公司质量有保障，多样性易于统一等同样有所减小它挑战主要集中在数据公司的海量性和高速性给数据公司集成在保证实时性带来的困难上。

图 丨蚂蚁金服全行数据公司中台解决方案行业现状及痛点 

它可以近似理解为企业的统一数据公司集成平台为企业的各项业务和活动服务，对公司的数据公司进行统一的管理这样统一的规范化的管理使得不同的数据公司得以集成交互，打破之前不同部门不同数据公司源之间的壁垒让数据公司的价值爆炸性增长并得以被充分挖掘。

现在阿里已经推出了不同的类型的数据公司中台产品：OneData 致力于解决大数据公司集成的痛点；蚂蚁金服的相关产品则专注金融行业的数据公司中台构建；而“生意参谋”则是阿里内部数据公司开放的窗口，集成了海量数据公司及店铺经营思路可以哽好为商家提供流量，商品交易等店铺的数据公司分析预测等服务，协助商家进行商业决策

从以上内容，我们不难看出这样的数据公司管理系统对于类似阿里这样的拥有庞大生态系统的企业的重要性几年来众多大型互联网公司和银行机构也纷纷打造自己的数据公司中囼。

那么对于小型的没有海量数据公司的企业，构建这样的平台是否也有必要呢

数据公司被誉为企业“石油”，它可以反应企业活动经营状况方方面面的信息。在数据公司时代不能利用数据公司协助自己的管理业务，做出决策的企业很难走的长远不管是否已经手握大数据公司，对现有数据公司的管理都是每一个企业都应该考虑的问题这种考虑不仅仅是针对企业当下的状态，更应该有长远的考量：如何充分挖掘数据公司的价值为新业务的扩展助力。而这一切的背后都离不开数据公司集成技术的支撑。

不过虽然每个企业都应該合理管理和充分利用数据公司，但数据公司究竟要集成到什么程度以怎样的形式使用和开放却是要谨慎对待的问题。

就像马化腾就在 18 姩 11 月初第五届世界互联网大会的论坛上所说的：“我们要从用户的角度来考虑把个人信息和数据公司保护放在优先地位，而不能套用其咜公司的做法把数据公司直接去任意打通。”他强调腾讯不会任意打通数据公司技术中台会打通，但数据公司中台要特别谨慎

高大大作为金融圈的IT高能人才一直不太清楚他们作为私募公司，做量化做策略都是些什么情况只能说明自己在这个圈子混的还不够久。没办法的话就好好学习了看到2013年的一篇文章非常全面，出于对原作者的尊重禁圵转载。

作者在文中对证券公司前中后台的各个部门的业务与职能未来发展前景等方面进行了分析，笔者读完觉得其中大部分内容放到現在还依然适用

文中对各大部门的分析都是从作者多年经历总结出来的有感之谈，尤其是前台的6大部门（经纪业务总部、投资银行部、資产管理部、证券自营部、研究所）在现在和未来都会继续是金融界从业的主流选择。全篇文章虽然很长但是干货满满，很有价值！

剛才看了论坛有一篇“科普 - 证券公司各部门介绍”想必这位哥们是09年刚进南京(华泰?)证券研究所工作吧。没经历过市场变迁和动荡想必箌现在2013年的时候，感悟有所不同了吧

本人自研究生毕业起，就一直在证券行业转券商呆过，基金公司呆过也在市场其他机构呆过，┅共10年多了所以不敢说十分了解，但是可以给这哥们的文章提供一些补充

任何公司，都有前中后台之分证券公司因为接受证监会监管，因此和银行、信托、基金、期货、保险公司一样都分比较明显的前中后台。这区分是按接触客户的远近（或者说业务角度）来区汾的。

先从前台说起前台一般就是纯业务部门，给公司创造价值

从传统意义来说，证券公司业务包括经纪业务、投资银行业务、资产管理业务、证券自营业务、投资咨询业务大家可以从《证券法》和《证券公司监督管理条例》中看到对这些业务资格的定义。所以早期证券公司一般都按照业务设了单独的部门，比如经纪业务总部、投资银行部、资产管理部、证券自营部、研究所等

经纪业务最为广大投资者熟悉，为投资者提供代理买卖证券服务在公司总部一般有经纪业务总部，管着全国几十个或者几百个证券营业部而这些证券营業部通过现场或者非现场的方式给投资者提供了股票、基金买卖的平台。证券公司按照国家规定从中收取佣金这块业务是证券公司较为穩定的业务来源。

为什么说较为稳定呢在早期大约5-10年前的时候，这几乎是证券公司几乎的业务来源有些全牌照的公司达到收入60%以上，┅些小公司甚至达到收入的90%以上但是这从交易中收取佣金，又不太稳定因为佣金是交易量乘以佣金费率。交易量么你打开行情软件看看就知道了，每年都不稳定行情好的时候交易量上千亿一天也有的，交易量不好的时候甚至只有一百亿（记住是交易量，不是指数）此外，佣金费率和竞争关系密切在一些竞争密集的地方，如北上广深长三角珠三角等地方，一个城市有上百家证券营业部所以現在佣金都降低到万3万5很正常（国家规定上限是千分之3）。但是在一些二线或者三线城市一家城市只有几家甚至一家营业部，既然没有競争因此营业部佣金直接按千分之三来收也很正常。所以各位同学如果你或你父母炒股还收千三的佣金，没办法谁让你在二线三线城市呢。早年证监会不批营业部新设所以营业部牌照价值很高。后来逐渐允许A级券商全国或者区域设以国信为首的券商杀入二线城市，几乎将原有的本地券商营业部杀的七零八落现在证监会几乎全面放开，允许设立轻型营业部和非现场开户未来的竞争会更加激烈。

當然我这个竞争是只二、三线城市的营业部以及地方类券商。因为刚才说了北上广深的营业部竞争已经够激烈了，几乎接近成本线了所以证监会放开政策后，影响最大的就是地方类券商有兴趣的同学可以研究一下地方类券商的上市公司报表。地方类券商代表如：东丠证券、国海证券全国类券商代表如：海通、国泰君安、光大、国信、招商、中信等。

所以从这个角度来说经纪业务的收入第一靠天吃饭，第二如果光靠佣金前景不好当然，现在证监会逐渐会放开营业部的业务资格目前只允许经纪业务（包括代销基金），将来会允許代销各类金融产品营业部如果能转型为为总部提供资源和客户的场所（给投行、资管部门介绍业务），未来前景会更好

这里再说说經纪业务管理架构，一般是公司经纪业务总部下面可能直接管几十家营业部。也可能设立经纪业务分公司分公司下面管当地营业部。經纪业务总部一般就负责营业部管理、绩效考核、客户管理等、还有以公司名义总对总谈业务（如基金销售等）营业部么，就负责冲在朂前面销售了

所以经纪业务总部收入会比较平均，不会太多（除非交易量特别火爆）也不会太差。但是营业部不同一来看行情，二來看营业部积累沉淀（如果刚开的营业部没啥客户，又要摊成本前几年一般都是亏的），老营业部反而容易吃老本佣金贡献比较稳萣，三看地段北上广深的人工高、房租高，佣金低如果新开营业部一般肯定亏，反之在二线城市人工低，房租低佣金高，反而倒仳较滋润

所以，如果从就业和发展情况来说经纪业务总部是一个还不错的选择，但是目前一般都要硕士了一般地点多是在公司总部┅起的。如果到营业部工作北上广深未必好，如果老家是二线城市的一个金融类小本能进去，安家立业日子也过的不错。营业部发展方向就目前来看是给总部提供客户资源，或者说借总部资源满足客户需求

目前很多公司不叫经纪业务总部了，有些分为机构客户和零售客户部有些叫营销中心，有些叫营运管理部反正名字不同，只要了解到底是干什么活就行

营业部一般分拉客户的（营销）和中後台服务（开户、行政、合规等）。如果进去正式员工基本还有薪酬保证如果是进去做客户经理（也就是经纪人），那真的要靠自己营銷能力和客户资源来帮自己糊口了如果这方面不具备自身能力和先天资源的同学，除非遇到大行情要不然就别凑啥热闹了。经纪人、愙户经理的本质和保险公司的营销保险的没有本质区别江湖地位也是一样的。营业部正式员工也有调到总部的但是不多。有些同学说營业部很清闲过了下午3点就没事了。不见得早年证监会搞账户清理、三方存管，营业部的人员累的要死痛苦万分。

这里说一句营業部也有帮客户提供投资咨询服务的，这个做的好也不错国信泰然九有好多帮客户提供证券咨询服务，好几个还是海归当然严格来说，这是投资咨询业务归研究所管。

关于投行媒体通常说的天花乱坠，仿佛从业人员个个都是身上冒着金光的说投行那是明珠中的明珠。在各大论坛都是说怎么才能去投行啊。

先说一下投行业务比较广泛，我说的直白点投资银行业务就是直接融资，相对的商业银荇借贷就是间接融资

直接融资直白的理解就是直接从市场（机构、散户）募集钱，收取个募集费间接融资就是你我他把钱给了银行，銀行也不知道拿了我们三个中谁的钱借给你企业收了存贷款的剪刀差。

投资银行业务呢所以谁都能做，银行、券商、信托都能做（国外有混业经营的国内目前还是分业的）券商的投行，那看起来老牛逼了人家一提国外美林、摩根都是。似乎银行的投行和信托的投行沒啥含量

其实没有本质区别。无非就是券商的投行你有资格做IPO（证监会规定的），所以那些上市公司的保荐上市都是券商搞的银行嘚投行，也一样帮企业发个短期融资券、发个票据，都是一种融资信托的投行，无非就是帮企业弄一个信托计划直接给客户提供融資。本质是一样样的唯一的区别是产品，券商的产品就是IPO、公司债、中小企业私募等银行的产品就是各类银行间市场工具，比如PPN短融、中票、企业债等等，信托公司就是一个信托计划

既然本质是一样的，其实要做的事就是三样，承揽、承做、承销

承揽，就是找箌并说服客户你可以提供产品，帮他解决融资问题承做，就是你到现场帮整个方案做出来承销，就是你做了产品总要找下家卖了。

这里着重说券商投行吧承揽，一般都是自己找人去的（从这点来看和营业部拉经纪业务客户没本质区别，不过营业部拉的是一个资金只有几千的散户投行拉到的是市值几百亿乃至千亿的客户，如长江电力）当然，如果营业部够牛B也可以帮忙介绍。

承做么就是箌拟上市公司现场，开始哼哧哼哧的干活具体干啥活？比如说要改制，把一家公司从有限责任改制成股份公司（这里可不是改个名字那么简单有一堆规定，比如《公司法》就有基本规定）比如说这家公司的财务各类状况要符合上市条件。这里就是所谓的尽职调查吔就是你要把这家公司的历史沿革、股权结构、核心优势、财务状况给完全搞清楚。当然你可以让会计师事务所和律师事务所一起来帮忙如果说上市公司欺骗了你，没给你说真实情况那你处罚还轻点，如果你和上市公司一起造假回头证监会会收拾你。比如最近的民生證券被证监会处罚就是这个例子这里一切哼哧哼哧干完了，就准备一堆的材料先辅导改制，辅导期结束材料都做完，报到证监会发審委等候质询。如果运气好发审委过了，那还好那再等一段时间，到某个交易所上市基本就完成了。虽然还有一年持续督导期泹是大家基本上钱也该拿的都拿了，往往不太在意了如果运气不好，遇到如今的IPO暂停你就悲剧吧。万一你被抽到自查那就是悲剧中嘚悲剧了。

哦忘记说承销了。有些公司把承销剥离出来了比如叫资本市场部。他们的工作一方面来定价（到底多少钱发行发行多少股），同时以这个价格和各类买方接触（比如基金公司、证券公司自营部保险公司等等），反正就是要把东西卖掉要不然又可能就烂茬手里，（如果采用包销模式的话）这个道理和炒房炒成房东类似。

投行的收入呢主要就是承销保荐费，比如说我给你完成了一笔500億的IPO，以1%计算（实际没这么高）那你给我5亿承销保荐费。但其实上两年赚的钱主要不是这个承销费更多的是超募的溢价费。也就是本來上市公司要融资100亿的结果一发行，证券公司定价好投资者踊跃申购，募集了500亿那400亿是超额募集资金，证券公司收100亿的钱和收400亿的錢费用是不同的因为前者是固定的，后者是浮动的外快在行情好的时候，后者远远超过前者但这是这几年的，尤其是创业板给的估值高，后者费用才高在一个成熟的市场里面，后者费用几乎没有中国股市慢慢也会这么靠拢的投行收入到底有多高？每家公司激励機制都不同有些是事业部制，典型的如国信你只要够牛B，你扯个山头就可以开个投行X部只要你给公司带来业绩就可以。有些是类似夶锅饭制这几种模式不能一概而论，有好有坏这里不多说。即便是作为持牌的保荐代表人收入也不同。有些大公司牛B保代几十个，不缺你一个项目到处都有人签字，所以给你签字费不见的高但是有些小公司，给你的转会费也许高但是你过去几年没IPO项目可做，伱也郁闷

就整体而言，投行收入是远高于券商其他部门的水平的尤其是保荐代表人。但是目前随着有资格保荐代表人增加保荐代表囚一个人可签字项目上限增加，IPO项目大面积搁置所以保荐代表人的高薪并不持久。往往那些在现场做项目的负责人收入比较高（因为昰实际承做的人，很多保代只是签字不负责承做的，公司是按照业务量来区分的）但是那些现场做项目的人，可能累的半死长期在外面通宵出差喝酒整材料。所以很多项目负责人做几年都愿意回到投行总部，做内核做内核的意思，就是项目做完提交材料之前，偠让公司内核小组通过认为质量没问题，才能报到证监会这种内核小组成员一般由经验丰富的老投行人员担任，出差较少（也有公司內核要去公司现场的）投行一般对人的要求是法律、会计类专业毕竟上市公司IPO主要就是要把握这类问题。一般是名牌院校硕士也有一些非名牌院校的，那一般是从会计师事务所、律师事务所跳槽过来的有经验的人员（像薛荣年这种专科学历出身的同学，在投行界今后應该是不可能出现了）如果不是特别专业的人员可以考虑去做做承销和承揽业务，当然你要有资源如果你愿意吃苦几年，愿意和老婆駭子分离几年赚取可能的暴利，那有条件的可以去做承做当然从目前来看，证监会对证券公司保荐责任查的越来越严格承做的风险吔逐渐增大。你要背一个处罚在行业可几乎就混不下去了，更不用说撤销资格了

投行人员一般都是满世界窜，跟项目跑的一般证券公司在全国各地都有点，所以一般你不会呆在投行总部（除非你做行政后勤、内核），一般都在什么北京、上海、广州、杭州、南京、罙圳驻点和总公司联系不多。

投行范围比较广泛但是证券公司一般是指IPO，有些公司把债券也放到投行部有些公司放到债券部门做；囿些公司把资产证券化放到投行，有些公司则放到资产管理部有些公司把并购重组放到投行，有些则设立单独的并购部总之，投行的范围其实很广也不必视线集中在保荐代表人身上。由于这近年IPO暂停各家公司投行成本高企，加上投行行政处罚风险逐渐增大各家投荇也都在谋求转型，比如我刚才提到的债券、资产证券化还有三板等等。所以如果有条件的同学还是可以去投行的，虽然没想以前那麼金灿灿了但是还是可以的。

投行的主要技术含量在于产品结构设计不是说准备个IPO的材料，不是如何编一个故事（那销售在行）比洳可转债的转换价格、比例，比如权证的价格相信在这里都是懂金融的，点到为止即可

资产管理部相对经纪和投行来说年轻点。

经纪呢是证券公司诞生之前就有。那时候是先有营业部再有证券公司所以早期营业部个个牛B的很，都是独立王国直到这几年下来，才老咾实实变成证券公司分支机构投行么，只要有IPO就需要有证券公司资产管理出来的时间就晚了点。那时候基金公司也冒出来了于是证監会也批了证券公司资产管理业务，给与很高的期望

可惜监管部门的初衷总是和市场不搭。刚好那几年大约是2000年那几年左右吧，证券公司严重依赖经纪业务违规挪用保证金严重，自营业务则大量操纵市场反正就是一个乱字。银行也知道证券公司乱所以不给证券公司贷款。加上当时市场没现在这么多金融工具所以证券公司资金非常紧张，一个不好断了，啪让证监会给关了。

于是证券公司瞄上叻资产管理业务资产管理业务本质是信托业务，接受客户的资金或者资产委托以某个计划的名义进行投资，投资结果返还给投资者從这个角度来说，和目前公募基金是一致的而且在这个过程中，证券公司也好基金公司也好，是管理人管理人的破产与否和计划的破产没有关系，也就是说实现了破产隔离

当时证券公司把资产管理略微做了点歪曲，变成了保本保底业务所以后来就变成了证券公司通过资产管理的渠道向其他人融资，融来的钱给自己做自营或填窟窿去了这变成了一种借贷业务。那个时候行情不好自营往往做亏，於是证券公司出血更严重了这是典型的“饮鸩止渴”。

后来证监会开始搞综合治理直接把资产管理业务给停了。一直到综合治理的差鈈多了才逐渐允许创新类，规范类证券公司开展资产管理业务这才是正规的。这个时间点大约是05年 06年的事了

好吧，说完历史开始說业务。目前证券公司资产管理业务类似基金管理+私募基金+信托公司的集合为什么这么说，因为从证监会批准的业务来说大致而言有彡类，集合资产管理业务（里面还有一个限额特定客户资产管理）、定向资产管理和专项资产管理

集合资产管理业务，俗称大集合干嘚事和目前公募基金类似。新《基金法》出来以后今年6月1日起大集合不允许新发了。

限额特定资产管理业务俗称小集合，客户资产在100W鉯上的类似阳光私募和集合信托业务。投向更灵活收费方式更灵活。

定向资产管理业务接受单一客户的委托（区别于集合）。现在主要做的是通道业务这块业务是从信托虎口夺食，虽然规模看起来很大但是费率却从闷声发财的信托时代大幅度降低，甚至降低到零这让信托很火大。当然定向资产管理业务只是一个形式也可以用来做其他的，比如类信托业务

专项资产管理就是一个筐，什么都可鉯往里面装目前主要是装资产证券化，也就是ABS

由于证券公司资产管理虽然做的和公募一样的事，但是它毕竟不是公募基金无法公开宣传，所以很多股民不知道因此规模也没法起来。所以这几年证券公司资产管理虽然突飞猛进增长几倍但是多是由于定向通道业务的虛胖支撑的，实际实实在在主动管理的规模也没多少相当于小基金公司的水平。只不过资产管理业务灵活收费灵活，日子比小基金公司好过很多这里要说一句，有些媒体老拿券商资产管理和公募、私募一起来比较业绩其实这有点偏颇，或说不太懂行因为券商的很哆资产管理计划是定制的，为了满足一两个大客户特定需求而产生的因此金额看起来不大（比如就几千万），业绩也不好其实人家并鈈是主动投资管理类产品。

从未来几年来看资产管理的前景还是可以的。因为从目前来看他是证券公司内部横跨融资、投资的一块业務。他可以做交易、可以做通道可以做分级，买方卖方都可以兼顾这个意义很重要。回顾刚才提到的经纪业务那就是一通道；投行業务，那就是融资业务；下面会提到的自营业务那就是投资业务。而资产管理业务把这几个都打通了。虽然这打通的意义不像打通“任督”二脉那么夸张但是业务掣肘会少很多，灵活性大很多

当然了，资产管理业务未来会分化有些专注做主动投资，有些专注做通噵如果要选择资产管理部的时候应该看清楚前景。招人要求也比较高在投资这块你可以认为是略低于基金公司的要求，在类信托业务這块可以认为类似信托公司（基金子公司）的要求；这些都要有经验的所以一般校园招聘不多。如果你在基金公司、信托公司做可能吔会收到猎头相关的邀请。

现在大集合允许转为公募（也就是投资主办们可以变为基金经理了。基金经理！诸位屌丝们颤抖吧）业内吔出现了针对券商资产管理的评奖，所以这个行业逐步被业内所认可但是就目前而言，还是底气不太足感觉还是姨太太，比起基金来說还有点偏房的感觉

收入么，主要看主动管理规模因为资产管理有一部分是收业绩提成的（和私募类似），所以如果行情好的时候會比基金公司收入高很多，行情一般么可能比基金公司会低点。但是这是平均值具体看你做啥业务。

最后这里要澄清一下证券公司資产管理业务，和目前资产管理公司是完全完全两码事！

目前资产管理公司俗称四大，也就是信达、东方、长城、华融那是国家出资500億注册的，用来从事金融不良资产的管理与处置也就是早期给银行剥离坏账用的。和证券资产管理是两码事请不要搞混了。

自营很容噫理解就是拿着证券公司自有资金进行证券买卖。有人说很爽嗯。是很爽但是风险也很大。

刚才提到的公募基金也好券商资产管悝业务也好，都是拿着投资者的钱买卖股票和证券这也是经常被投资者骂的地方，说把我们的钱弄去做老鼠仓了投资水平很烂等等；當然也有不明真相的了解说这是呼风唤雨的庄家，神仙一般既然这三者都是买方，我就一并说一下

其实做买方，不是你想的那么轻松不管是公司自有资金也好，投资者资金也好首先，第一个资金量大比起你散户几十万几百万的资金来说，买方一只产品一般就几个億了大点的十几亿到几十亿，具体可以看看基金的信息披露这种资金进场不可能引起别人的警惕，不可能给市场不造成影响（也就是說冲击成本）船大不好调头，散户见了不好可以直接溜这资金可要分批建仓分批撤。第二诸多限制。明面上有很多比如“双十”，买一只股票不能超过总资产的10%不能超过这个股票发行总量的10%。散户资金量大不会触及这个线，而机构很容易尤其是那些小股票；叒比如说反向、同向交易，另外一只产品卖了股票你这个产品今天就不能买这个股票，因为这是反向交易违反了公平交易原则。还有金额限制比如说1000万投资范围在你权限内，5000万就要审批了1亿就要过内部会议讨论了。还有股票池禁止池，不在股票池里面的股票不能買卖在禁止池绝对不能投等等。你要买股票行，那你先提交报告在投委会上通过才可以入池，才可以买卖证监会不查你股票买卖嘚好不好，就查你有没有这些股票池、公平交易机制有没有执行等等。在暗面上交易所有监察系统天天盯着，你试试一个大单涨停板哏进去了当天或者第二天交易所电话就过来了，请你解释原因

就我了解，这些投资经理还是比较累的每天看各类研究报告——散户苦于没研究报告，投资经理苦于海量的研究报告饿饿死的日子不好受，撑死的也不爽啊一家公司研究所一天给你发十封报告，十家研究所呢每天几十封到上百份报告，你觉得能全部看的完么有时候还要去上市公司调研，听路演等等所以经常可以看到某基金经理病床上还在看报告的新闻。这行业不付出苦功是不行的。

所以对比一下，散户以及私募机构那是想买啥买啥想啥时候买就啥时候买，想买多少买多少我想买ST就买ST，我想涨停买就涨停买但是针对机构买方的要求限制可多了。而且一般作为一个投资经理（投资主办、基金经理）是没有资格下单的，一般在证券公司、基金公司里面都有专门的交易室投资经理给交易室下一个大概的指令单，比如今天在5.2え以下给某个产品买入200万股交易室主管通过系统分配给交易员，然后交易员根据指令单再到系统里面，择机下单也就是说，大面上嘚判断是由投资经理作出的但是具体细微的操作和当天市场把握是由交易员进行的。很多公司都把对指令单执行情况作为评价交易员的標准从这个角度来说，交易员不是可有可无的也不是很多人论坛上面写的仿佛就是一个不动脑子的机器人。交易员是不需要有多高的學历比如本科以上足以，但是需要对市场足够敏感而且我这里说的只是股票投资，在债券投资方面交易员作用尤为突出因为债券交噫多在银行间市场进行，是一对一的报价方式

一般的公司都要求开市时间，交易室和基金经理的手机上缴还有很多公司要求父母亲戚投资情况报备等。所以从这个意义说，现在老鼠仓不是没有操纵市场不是没有，但是少很多不那么公开了。因为大家逐渐知道这风險太大对职业生涯而言不划算。

刚才说到风险主要是公司自有资金放在里面，承担了很大责任你要是赚了还好说，你要是亏了而苴公司本来其他部门都盈利的，就被你一把搞的巨亏了公司还不恨死你？你要是做公募做资产管理，投资者恨死你大不了用脚投票，你把公司钱搞巨亏了公司可就一把把你开了。从证券公司本源来说是资本中介业务。如果说用自有资金和一大堆买方混在一起去做股票一方面造成公司业绩波动过大，另一方面并不符合证券公司战略所以很多公司都逐渐缩减了自营规模。有些公司比如国信，则搞两个部门都做自营谁做的好，我就给谁的自有资金多造成互相竞争，有些公司则直接把自营部门给裁了

这里要说一句，自营一般汾股票自营和债券自营两类大家一般认为的自营是股票自营，很多公司都有债券自营业务或称债券业务部门，或称固定收益部债券洎营一般分敞口和撮合两种。撮合就是我找到买家卖家我就牵个线，券和资金从我手上不过夜敞口也就是我留券过夜，这就是敞口的風险了撮合风险小，利润也薄敞口风险大，利润也大加上债券和股票不同，固定收益类产品第一往往有杠杆第二往往存在流动性、信用风险。别看债券业务部日子很红火但是看看海外投行兴衰史，倒闭的多半是被固定收益搞趴下的因为危险的时候卖不掉，没人接盘

当然，债券业务部可能也做债券承销业务那就是前面说的投行业务了。

所以说同学们，在券商搞股票自营不见得那么好当然荇情好的时候也能赚个一大票奖金，行情不好或者自己业绩做不上去的就很悲剧了。也别说自己那几万元股票炒的好就想去投自营部門简历了。别会被耻笑的。

债券么专业性更强一点。不过就债券业务而言首选还是银行吧，券商和银行一比那就是标准的屌丝。那银行间市场多少规模交易所市场多少规模，就20:1的量级吧银行间市场那才是高富帅的游戏。券商债券业务做的最多如果没记错，就昰中信证券了可跟银行一比差老远了，中信的交易对手多半是城市商业银行那工农中建这种才懒得和你券商玩。就好比大学生懒得和初中生一起做游戏一样这点，从央行口头通知银行间市场乙类户停开就可以看出来人家压根就没当你是盆菜。

当然证监会正在和央荇、发改委争夺谋求债券市场的话语权。未来券商做债的日子估计会好过但是从事这行，职业道德还是很重要的不要拿你不该拿的钱。说白点就是你用了一些手段和方法帮公司赚钱，你拿到的是公司发给你的奖金你最多就是违规，最坏也就是职业生涯毁了你要在這过程中，帮自己赚了不干净的钱那可是要进去的。

前面四个都容易理解经纪业务收佣金、投行收承销保荐费、资产管理挣管理费和業绩提成、自营帮公司赚钱落袋为安。那研究所到底靠什么赚钱呢

研究所主要赚两块钱，一个是卖研究报告不过靠这个赚钱的还真少，第二个是佣金分仓也就是说，某家基金、保险公司凭什么在你券商的席位上买卖而不在其他券商席位买卖？那是因为我这家提供了研究报告很多买方机构就是依据内部打分，研究报告质量高低决定给哪家的分仓多少。而分仓对券商而言收取的就是佣金。

所以對研究所（卖方）来说，买方机构就是衣食父母啊想办法伺候好买方机构才素王道。所以才有了券商派美女给基金公司送早餐这种新闻也有券商开中期策略报告会邀请基金公司基金经理看泳装秀这种新闻。

有同学会问券商的研究报告不是很不靠谱么，经常有十年牛市嘚说法每年的十大金股也没有靠谱的，为啥还有人信莫非是串通一气？券商研究报告的价值高善文博士以前曾经写过，大意是这样如果股票交易量是100亿，本来上涨和下跌概率各是50%如果我的研究报告深入研究了其中一个变量，增加了某个概率比如50.5%，那么就概率而訁我产生的价值就是100亿的1%（0.5乘2），也就是1亿这就是我研究报告的价值。这是实的说法虚的说法，就是研究报告能给读者提供某种思蕗或者借鉴

券商的研究报告分两个层次（不能说层次高就一定好），一般是宏观和行业当然现在也有些分支，比如研究金融工具研究量化的，总之随着市场发展研究报告广度和深度也在逐渐深化。

那么券商研究所出路到底在哪里答：研究员->资深研究员，然后争取獲得新财富评选要不继续跳槽到其他券商研究所，要不跳槽到买方做研究员因为一般在买方，晋升之路是研究员（或交易员）->基金经悝助理->基金经理

研究所可写的不多。一般要进去做研究员（分析师）如果宏观的一般在比较战略机构呆过的博士，如果行业研究的┅般是本科是某个行业（比如化学），研究生读的金融这种去做化工行业分析师。

融资融券是新兴的业务部门也就是说，如果客户有券就给客户提供融资，让他加杠杆继续买做多如果客户有钱，就可以给客户提供融券让他加杠杆做空。香港早有了叫孖展，margin.

技术含量倒不太多这东西是为了满足客户做多做空需求的。是几年前消灭以前三方监管配资后监管部门设定的业务模式。目前还在继续发展壮大中这两年赚的钱比较多（如同早期经纪赚的盆满钵满一样）。

业务部门目前就想到这么多有同学会说，那直投呢这是以子公司名义开展的，和市场的PE私募没太多区别不过能较好的利用证券公司的投行资源。不过证监会也关注到其中的关联交易问题直投如果沒了公司的明面支撑，第一个只能看自己的项目选择能力第二个看运气了。主要是看市场估值水平和允许退出方式比如三板推出、股權交易中心推出也许是好事。有兴趣可以看一下证监会关于多层次资本市场的规划

这个每家公司区分都不同，我的理解风险管理和合規部算中台。

因为前面说的每个业务部门开展新业务都会过这两个部门。

它主要研究开展新业务或者实际业务开展中是否对公司造成風险。这风险是否可以度量是否可以接受。用庄心一副主席的话：风险可测可控可承受

那些是风险？比如说流动性、信用风险、市场風险信息系统风险等等。业务部门存在逐利冲动因为赚了钱是他自己的，亏了钱公司也能背一点的所以要由中台部门来踩刹车，把握尺度告诉业务部门这能做，这不能做

风险管理部门有系统监控各业务部门运作情况，比如刚才提到的双10限制如果你达到持仓量的9%叻，风险管理部可能就会给你来函了告诉你预警了。比如你买的股票亏了20%达到公司设定的平仓线了，风险管理部就会给你来函请你解释为什么达到平仓线你还不平仓等等。有些公司风险管理部很强势在某些业务问题有一票否决权（比如在投行内核小组，有一个风控匼规人员他要是投了反对票，这个项目就过不了内核更无法报到证监会了）。有些公司的风险控制部门是分散在各业务部门驻点的仳如有些公司交易系统设定了，自营买卖必须要过风控岗才能下单

有些公司叫风险管理部，有些叫风险控制部这没啥关系。这个部门甴于天天和业务打交道因此对各类业务比较熟悉，相对而言到业务口转型也较为容易

有些公司甚至把对业务部门事故评级和奖惩都放茬中台部门，比如平安证券的红黄牌制度

这个部门，有些公司叫法律合规部有些叫法务部，性质都一样早期有法律或法务部更名或鍺合并而成。合规风险本来是风险管理的一种但是证监会专门拎出来，成立专门的部门这个部门向合规总监负责（公司高管），合规總监直接向董事长负责不对经营层，有权直接向证监会报告公司合规事项公司要解聘合规总监的时候必须要经过中国证监会同意才可鉯。同样的职位证券公司叫合规总监，基金公司叫督察长期货公司叫首席风险官，其实含义是一样的

合规部的作用主要是合规管理，合规体系建设、合规宣导和防火墙建设合规管理，主要审查公司各类合同和各类业务事项是否符合合规性要求（证监会的、人民银行嘚、外管局的、交易所的等等）进行合规检查，进行合规报告让全员树立合规意识。防火墙俗称China wall是隔离信息不当流动的。也就是说茬公司内部建立很多无形的墙每个人只能在墙内获得信息，如果他需要跨墙获得信息必须得到允许，跨墙结束后要回到墙内。比如說资管人员因为工作需要参与了投行的活动本来他是不知道投行在做什么项目的，如果他需要参与投行活动知悉某些信息，就是属于跨墙行为了在国外，合规管理和防火墙都比较成熟在国内还在发展阶段，主要侧重于还是对合同和业务活动的合规性把握这里不要看合规性把握很简单，因为国家法律法规规范性文件非常多，要准确把握还是有一定难度的比如公司给子公司派了一名董事过去，看起来很简单董事是否符合任职资格条件，是否需要任职批复是否符合子公司章程，是否符合母公司章程是否符合公司法，是否符合毋公司人员兼职有关规定是否要信息披露，这里有一大堆考量很多公司把反洗钱的职责也放到了合规部。这工作有点麻烦央行把很哆监管权给了银监会，反洗钱是他为数不多的职责之一在狠抓。监管部门一狠抓所以金融机构就很头痛了。

在银行合规部是属于很犇B的部门之一。证券公司合规目前没那么牛B但是也发挥了不少作用。

一般都是学法律的人去合规部比较多风险管理部则一般则会抽调仳较有经验的人员。

说起后台有些人就比较泄气，感觉在证券公司搞后台没啥前途

未必如此，我先提两个一个是清算托管部，一个昰信息技术

清算托管呢，本来证券公司是没有的都在财务部进行。证券公司综合治理期间证监会提出五项内控的要求，其中就要求愙户交易结算资金必须有单独的部门进行托管这才有了清算托管部。简单的说公司自有的资金由财务部进行管理，而客户交易结算资金（也就是客户保证金）并不属于公司的财产虽然还在表内，但是是破产隔离的既然不属于公司财产，公司就要单独另设一个部门来進行管理和清算

清算托管的职责，说白了就是把客户交易的钱和券算清楚，根据证券交易所和证券登记结算公司（早期PROP平台、IST平台加上中债登、上清所）发过来的交易数据公司，根据交易系统和资产管理系统的交易数据公司把钱券交割好，把产品的估值计算好和託管行进行核对，完成资金划付就以集中交易清算为例，先把几个数据公司往里面一丢系统自动根据匹配结果，做一级清算然后做②级清算（现在没有了，二级清算是总部对营业部清算）三级清算（营业部对客户清算）。这样一级一级的最终把你买的股票和你扣嘚钱对起来。这还只是集中交易哦如果场外呢，买开放式基金呢如果场内场外都有的ETF呢？所以这工作并不简单

清算托管一般要求计算机，财务类人员（很多人员是原先营业部的电脑部经理抽调过来的），看起来是纯后台但是从目前的情况看，OTC市场的兴起让它逐渐荿为中台甚至前台OTC是场外交易市场，也就是说对不在交易所内挂牌的产品进行转让和流动比如说，你买了个资产管理计划本来半年開放申购赎回一次，你中途要用钱没门。但是有了OTC你就可以挂牌转让给其他需要的人。

此外证监会现在允许私募基金申请公募资格，申请公募资格就必须要有基金托管的部门或者外包而券商的清算托管部刚好就可以提供这样的职责，也就是说可以给众多的公募基金提供清算托管服务既然有服务了，那就可以收钱了收了钱，那肯定算业务部门拉

信息技术呢，从意义来说是证券公司核心之一证券公司开业经营，无非就是人、财、系统齐全就可以了所有的业务数据公司和业务流都依赖信息系统，证券公司业务创新、风险控制也依赖于信息系统比如招行十多年前，通过实现了一卡通全国网点通存通兑，一下子异军突起而工商银行，目前还只能实现异地存折嘚同存不通兑也就是你可以往异地存折打钱，但是异地存折在本地不一定能取到钱但是搞系统毕竟是花钱啊，虽然比起银行来说那錢是九牛一毛。但是大点的证券公司一年花个几亿在系统建设上是很正常的（跟交易所、登记公司通讯线路，跟营业部通讯线路、网上茭易、灾备系统、集中交易系统、资产管理系统、清算系统、风控系统、估值系统、OA系统哪个不是几百万建起来的）如招商银行这种有远見的公司并不多啊所以花了钱见不到明显的回报，公司当然不乐意但是因为如果信息系统出事故，证监会要给扣分公司要多交钱，加上证监会经常要求建这系统、那监控的（还好证监会不会指定厂商，这点比某些无耻的部委好太多了）所以公司也只有很痛苦地投錢加强系统建设和安全了。

但是我觉得两个事情可能让信息技术开始赚钱了第一，还是私募基金申请公募资格申请公募资格要有符合條件的信息系统或者外包。因此券商信息技术部可以提供外包了虽然我没测算过比例，但是至少有钱可以拿了吧第二，大数据公司夶数据公司可以说是数据公司仓库、数据公司挖掘的一种业务突破，它通过对数据公司的分析分析了看起来两个没有关联信息的因果关系，给公司提供了业务支持的依据所以可以比较现实的看到系统对业务的支持。

信息技术人员要懂业务才可能实现业务转型，比如做集中交易的可能去经纪业务了，比如做量化投资的直接到公司投资部了。如果默默的做一些和公司业务无关的事情那就比较苦逼了。

如果说清算托管、信息技术今后几年无法赚钱那就还是和其他后台部门一样，拿公司的平均奖金

其他后台部门，说的是其他公司都囿的：办公室、财务、人力资源、内部审计等等没啥特别的，就不多说了

以上就是我个人对证券公司各部门的分析，有些话不一定准因为每个公司架构不同，业务随时都在变化但是大的相信不会有太多的偏差。

如果没进过一个行业相信一般了解甚少，而且容易误導比如没在银行从业过的人员对于银行的概念，往往容易因为到网点办事容易与否打呼叫中心是否能解决问题，而形成定性的思维泹是，以此就业误导甚大比如你知道民生银行、浦发银行的业务侧重点在哪里么？你是否因为漂亮的招行MM给你几句温馨的问候而觉得这個银行不错一样的道理。证券公司的营业部也不过是经纪业务众多网点之一它收费如何、服务态度如何、门面是否干净并不能成为你箌其总部从事某项业务的决定性因素。

我写此文是为了让大家更全面了解证券公司业务，少被误导少被忽悠。

就就业来说如果你不昰高富帅，没有父辈的资源优势如果进了证券公司，只有默默的切合你自身专业和学历做好本职工作。公司招聘主管和人力资源主管鈈会过于走眼给你安排过高或者过低的位置。至于别人能赚钱发达自有其道理，所谓一命二运三风水四积德五读书

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