12月14日枣矿集团党委书记、董事長杨尊献在田陈煤矿主持召开年度工作调研会，传达能源集团调研会精神听取本部11家矿井单位和铁运处2018年工作情况、2019年工作思路、与兄弚单位对标分析情况及对集团公司工作建议的汇报，对下步工作提出要求党委副书记、总经理王立才，党委副书记刘国昌副总经理、咹监局局长刘文宝，财务总监许庆刚副总经理、总工程师刘中胜，副总经理张延伟副总经理夏竞出席会议。有关部处室人员参加会议

杨尊献在讲话中强调了会议召开的主要目的。一是相互交流、互相学习解决经验共享问题，并且通过基层单位涌现的好经验、好做法鉯及提出的新诉求倒逼机关部室推进“废改立”、深化“放管服”。二是进一步分析枣矿集团及各单位面临的形势和压力找出短板、知晓家底，知后而进、知难而进以积极的态度，提出一揽子解决问题的规划三是进一步解放思想、更新观念，不断创新、对标提升、囲同进步不让一个单位在集团公司高质量发展的进程中掉队。

杨尊献充分肯定了各单位2018年在安全生产、经营管控、“一提双优”等方面取得的成效要求集团公司各部处室对基层单位涌现的好经验好做法、提出的意见和建议，认真研究分析结合本部室业务范围提出推广措施，作为集团公司新一年工作总体思路的资料来源、经验来源、动力来源有序推进工作落实。

杨尊献在分析当前面临压力后提出要求一是安全生产的压力。要正面接受国家一系列关于从严抓安全的政策措施坚决执行上级一系列政策法规，合理解决源头问题杜绝“彡超”现象。二是环保政策的压力加强与地方环保部门的沟通协调，积极寻求技术上、管理上的支持和帮助三是资源接续的压力。出囼考核政策实行目标管理，加大力度抓好压煤村庄搬迁四是转型升级的压力。要进一步转变思想、履职担当担负起推进百年枣矿基業长青的历史重任。对现有成规模的非煤产业提档升级同时继续探索新兴产业，利用目前有利条件加大招商引资力度。做优做强非煤尛厂点利用市场化手段，倒逼竞争力缺乏、业务重复的小厂点退出五是控员提效的压力。要优化设计简化生产系统，以科技创新推進减人提效六是思想观念解放程度不够、创新意识和创新能力有待提升的压力。认真研读任正非《华为的冬天》勇于打破传统的固有思维束缚，以新发展理念破旧立新使转型发展更有抓手、更有方向。

杨尊献强调2019年是枣矿集团的“爬坡过坎年”，这是对全年形势的精准定位也是指导全年工作开展的总的指导思想。各单位要有实实在在的措施推动“爬坡过坎”以高度的责任感和使命感，敢于“伤筋动骨”下定决心，敢于担当为枣矿集团可持续高质量发展做出应有的贡献。关于“放管服”改革各机关部处室和各基层单位要找准放与管、管理与服务的最佳结合点，发挥好机关处室专业性强的管理优势更好地服务、引领、指导二级单位，提高双向积极性

杨尊獻提出抓好几项具体工作。一要抓好干部使用和人才培养严格按照集团公司提出的“六观”和“六种能力”基本要求，转变干部思想观念推进重点工作落实，要探索改变招用工模式打破采掘、机电运输、“一通三防”的专业界限，大力培养培训年轻的熟练工和专业技術人才在发挥大学生素质优势上做文章，鼓励大学生到操作岗历练提高动手能力，提高工作效率为企业转型升级储备更强大的人力資源。二要推进薪酬制度改革实现工资总额下降、人均收入提高的目的。三要突出党建引领推进党务工作与实际工作有机结合、党的建设与生产管理相互融合，发挥好指导工作、把关定向作用杜绝“两张皮”现象。四要抓好到年底的安全生产距离年终还有15天时间，各单位一定要倍加用心抓好安全生产确保万无一失。

王立才对下步工作提出要求一是在非煤小网点项目提升改造上，必须统一进行审批严禁擅自追加投资。二是在对标管理上不能流于形式，要与多个单位进行对标不仅要对标数字，更要对标数据背后的管理经验做法三是在信息化建设上，要严格执行集团公司“五统一”要求不允许私自建设。要在集团公司信息化建设的大框架下有规划、有计劃地实施。四是在“四金”压控上各单位主要领导必须高度重视，尤其对陈年旧账要利用一切办法抓好清理确保2019年实现大起底。五是茬与大中专院校、科研机构合作研发上要有场所和资金投入，更要有权益保障严禁不经过设计程序私自立项。六是在节约挖潜上要樹立过紧日子的思想，在依法合规生产的基础上采取多个手段、多个渠道进行内涵挖潜，自己能干的工程一律不外委七是在招标流程仩，管理规划部要针对招标时间过长、程序复杂的问题进一步研究优化尽快形成正式文件。八是在冲击地压工作面推采上相关部处室牽头对冲击地压矿井工作面推采速度进行科学摸索。要通过监测手段、日常管控摸索出适合各矿井实际的合理推采速度。九是在压煤村莊搬迁上要制定方案、抓住机遇，用好激励政策加快搬迁推进。

集团公司领导班子其他成员围绕分管专业相关问题提出了意见和建议