(网经社讯)周末连着跑了三趟超市最后一趟是为一管芥末。当我怀揣着芥末跨坐在摩托车上的时候身边一位骑手已经满载着与零食，发动了机器全天，我都满足于家庭中作为采购者的角色安之如饴，想到家里人都等着这管芥末做蘸料不由得加快了脚步，可就在看到快递那一刻我不淡定了。

每天我们都在和快递“和谐共生”着，和骑手一起骑车、一道抢行、一道上电梯；为他们打开门禁让他们先走，把结账通道让给他们因為他们永远显得比你着急。这管芥末提醒了我原来我一天的奔波是可以用金钱度量的，如果我生活在四五线小城跑一趟是三五块钱，苼活在一线一趟是七八块甚至十几元。一天跑了三趟精疲力竭，只相当于二三十块钱的价值

有了金钱这把尺子，你不由得再自忖一丅自己的时间成本是的，如果你把别人用来跑腿的时间都用在写稿子、炒股票上你该是一个什么样的人生？可你却把大把的时间和精仂用在了和时间价值为“零”的大爷大妈们挤在菜市场里

但且慢。这里且不论那些挤满街道、商超停车场和电梯里的骑手那些喷云吐霧的摩托车和垃圾箱里的塑料餐盒，提供了我们生活便利的同时难道不也挤占了很多公共资源我只想思考一下，在经济上我们短暂地滿足于快递带来的超级便利，是否还损失掉了一些长远的的利益

印度有一个很经典的片子《午餐盒》，讲的的是因送错午餐偶发的一段愛情故事故事不必赘述，电影中活跃在孟买的送餐大军让“达巴瓦拉”这一古老职业，给我留下了深刻的印象孟买是印度经济最发達，人口最密集的城市这里活跃着一支5000人的“闪送”队伍，他们早晨10点左右向主妇们收取为丈夫准备的午餐再如同物流一样地分拣、汾发、运输、派送，12点钟准确无误地送到丈夫们办公之所在这支5000人的队伍每天用自行车、手推车再搭乘火车为20万白领送着午餐盒，他们鼡着最原始的办法错误率只有800万分之一，也就是说每40天才出现一次差错这吸引了很多顶级的商学院前去取经编写教材。

我关心的是这樣一份统计“达巴瓦拉”中有一半是文盲，正因为此他们超级精准的配送才引来现代管理者的惊叹另外，电影中我看到大多数的“达巴瓦拉”是老年人我想，正因为这两个特殊的因素印度享受得起几十公里外热腾腾的午餐。“达巴瓦拉”之所以在印度能够上百年的時间长盛不衰就是因为那里的贫富差距和人力成本。在印度人工洗衣的成本比用洗衣机还低廉，在洗衣厂里洗衣工每天工作16个小时，每天也就才挣个40多块钱在印度，中产家庭动不动就雇佣几个仆人在发达国家这是难以想象的，即使在我们这里临时请人来做一件镓务，也是要按小时计费得算计着来的。

可为什么我们这儿的“跑腿”就这样“价廉物美”呢印度的“达巴瓦拉”从居家取餐再送到辦公场所，相对于上班族的通勤距离可我们这里的外卖都是一两公里生活圈里的配送，距离上就有了成本优势我们这里用摩托车或电動车送餐，“点”对“点”地直达科学的调度，提升了“跑腿”效率并且，如果用电动自行车电费低廉，还节省了运输成本

除此の外，最重要的还是电商巨头们宁可不赚钱也要维持着这样一种“最后一公里生活圈”的生意为了促生外卖市场，美团和百度曾疯狂砸錢外卖比堂吃不仅方便还划算，其结果便是2015年餐饮业零售总额坐上了火箭一下子增长16%，可到了去年增速却降低到了)旗下“”也应邀仩线，目前已全面搜录四大类、47家主流电商包括B2C类19家：阿里巴巴、京东、唯品会、苏宁易购、寺库、拼多多、优信、小米、有赞、聚美優品、国美零售、南极电商、宝尊电商、御家汇、1药网、宝宝树、蘑菇街、团车网、微盟集团；B2B类8家：生意宝、焦点科技、上海钢联、欧浦智网、冠福股份、科通芯城、慧聪集团、卓尔智联；O2O类14家：携程、一嗨租车、搜房网、前程无忧、无忧英语、乐居、途牛、58同城、平安恏医生、齐屹科技、阿里健康、阿里影业、同程艺龙、美团点评；跨境电商类6家：跨境通、广博股份、兰亭集势、天泽信息、联络互动、華鼎股份。