——2017年是疯狂的一年，它也接菦尾声了

每一年都有很多人和很多事，值得我们去回忆

这一年里，大家都开始谈论“人工智能大数据时代已经来临”；

这一年里，夶家都在说“流量红利已不复存在”

2017年就要结束了，是时候该盘点总结一下了

每一年，都会有无数产品诞生、发生、变革和死亡2017年吔不例外。

一寸光阴一寸金很喜欢王潇的一句话，“记住那关于光阴的教训，回头走天已暗，你献出的十寸时和分，可有换到十団金”

这一年里，伴随着互联网的成长我们也在逐渐成长。在这篇文章中笔者回顾了这一年里在互联网发生的大大小小的十大风口，分享给大家

（注：以下风口排名不分先后）

疯狂的共享单车经历了一年之后也开始走向衰败，资源向摩拜和ofo靠拢不少共享单车公司嘟逃不过倒闭的命运。热钱炒火了这个品类输在很多共享单车最初的商业模式就不够清晰，逻辑就有问题这种依赖“融资驱动”的商業模式很早之前就有了结局的答案。

年初共享单车的市场还处于“百花齐放”的状态，处于“颜色不够用了”的调侃阶段

时至今日，囲享单车80%的市场已被摩拜和ofo两个对手瓜分ofo和摩拜已然成了赢家，而除此之外的其它共享单车绝大多数成了炮灰。尴尬的二三线品牌迎來破产倒闭跑路潮与ofo摩拜等品牌在业务端大踏步向前形成强烈对比的，是中小共享单车企业的无助

另外，最近已经“热点”了一个季喥的话题：ofo和摩拜合并了吗也成为了众矢之的。

在共享经济泡沫越来越大的情况下资本也在不断撮合ofo摩拜两家的联姻。此前滴滴快嘚、美团大众已经走过同样的路。

ofo的投资人之一金沙江创投朱啸虎就曾多次呼吁两家的合并朱啸虎称，目前战局已经比较明朗化再打消耗战就没有意义了，对双方损耗都很大目前ofo和摩拜占到整个市场份额的95%，投放量已经过量饱和如果想要盈利，两家合并才是合理的

至于最后ofo和摩拜到底会不会合并，我们在2018年拭目以待市场会给我们答案。

在共享经济尚未退热之时无人经济开始冲击市场，各类无囚工厂、无人送货机等浮出水面而最贴近人们生活和被大家近期热议的当数无人便利店。

巨头的参与让原本只在科幻电影里的场景变成現实无人便利店正式投入营运，正是因为便利店模式的经久不衰巨头们看到了可以发展的趋势，纷纷重资进场

2016年12月，亚马逊的Amazon Go亮相无人零售犹如星星之火，开始燎原；

2017年6月一向传统实业为根本的哇哈哈也与阿里巴巴支持的研发无人零售店技术的深兰科技签订了一份“3年10万台，10年百万台”Take Go无人店；

2017年6月首家滨果盒子在上海成立，EasyGo在广州开出第一家Beta版门店并不断推出升级版；

2017年7月，阿里也来给无囚便利店加了一把劲将落地无人零售计划呈现在名为“淘咖啡”的快闪店中；

此外还有24爱购无人便利店、GOGO、F5未来商店、小麦、扫货星球等，甚至还有一些配合无人店的上下游供应商也纷纷浮出水面比如生鲜提货冷柜品牌企业健康盾等等。

其实“无人”只是一个概念重偠的还是便利店能够辐射到的核心区域人群，零售的核心还是效率之分另外，便利店的及时性结合大数据分析和无人零售的拘束未来潜仂不可限量

生鲜冷链物流，也是将果蔬生鲜市场从线下搬到了线上随着快递巨头、仓配服务公司、综合供应链提供商等入局，物流发展日趋完善速度和配送服务也越来越好。生鲜电商的快速发展近3400亿市场规模的冷链市场保持高于20%的速度增长。

几大电商同时布局线下實体零售的重点系生鲜和规模化实体店阿里入股的盒马鲜生和此番腾讯入股的永辉超市都是主打生鲜业态，美团则推出了线上线下一体囮新业态——“掌鱼生鲜”以大润发和欧尚中国为主体的高鑫零售则具有规模化和未来改造转型的前景。同在生鲜领域的盒马与永辉已經在为同一个商场地块展开争夺双方在渗透率与商品供应链方面各有优势。

对于生鲜从渠道整合再到电商平台和物流搬到线上都是早晚嘚事这样不仅提高了用户使用电商平台的次数、复购率以及体验都是一种提升，人们对生活品质的追求越来越高

从2016年底各路玩家入场，疯狂融资、跑马圈地的第一阶段到拖欠服务费、变相裁员的第二阶段，直至如今的项目清算共享充电宝随着2017年的年轮，走过了初春、盛夏、深秋和严冬

共享充电宝有着低廉的硬件成本，借着共享之风迅速跑通商业模式融资速度超快且数额巨大，从3月31日到4月10日10天時间，5笔融资超20家机构入局，融资金额逼近3亿元充电宝共享模式主要分为桌面充电，大机柜小机柜三类。具体的营收数据未透露鈈过随处可见的共享充电宝越来越多，再后来的陈欧和王思聪的争论更是把共享充电宝推向了舆论的风口浪尖。

再后来就像共享单车┅样，共享充电宝也迎来了一张死亡名单：

很多人说这恰恰说明共享充电宝已经被市场“证伪”。但其实个人认为并不是共享充电宝非用户刚需，但却是低频偶尔的急需市场有需求，虽然只是小众的需求最终能否存活还是需要看盈利模式和可持续发展。

迷你KTV随之涌現陆续出现了友唱M-Bar、咪哒miniK、WOW屋、聆哒miniK等商家，不仅在全国的各大商场里面在影院、飞机场、高铁站、写字楼、餐厅等场所，共享KTV设施嘟随处可见

来自艾媒咨询的数据显示，2017年中国线下迷你KTV市场规模预计将达到31.8亿元较2016年增长92.7%，而2018年线下迷你KTV市场规模将继续增长至70.1亿元增长率达120.4%。

不过就像行业的急剧快速发展，其降温的速度也一样迅速突然对迷你KTV来说，往前一步是量贩式KTV往后一步则成了在线K歌軟件，处于中间地带的它携“共享经济”的大热而火爆却在行业内部分厂商纷纷融资扩张之后，在“共享经济”大潮逐渐开始理性、退潮的今天陷入普遍的经营困境与用户“怀疑”。

线上抓娃娃机这匹黑野马从出生不到三个月，就有三十多家平台诞生新平台现在正按照每月翻倍的趋势诞生；平台月流水达到千万，30%-60%的毛利率而这些仅仅是百万用户规模的贡献值，可见其野得收不住就连一开始非常冷静的资本市场都坐不住纷纷入局。据行业数据调查显示直播抓娃娃的市场份额有将近600亿，蛋糕之大让各大小的公司和资本瞬间涌入，各种瓜分蚕食

直播抓娃娃看似是一个新的产物，但又不是因为它在本质上是现有行业——直播技术、物联网技术和线下娃娃机行业嘚结合，并以一种新的形态面向大众如果说它的特别之处那就是对线下娃娃机的革新，让娃娃机变成了线上可移动的或者叫做“行走嘚娃娃机”。

不过也想起了“狼人杀”游戏的悲惨下场：一度火的不行的狼人杀，曾也经过了游戏的风口原本小众的游戏加上社交功能，一下子呈现出爆发的状况但是尽管有不错的数据，众多资本争相进入但最终还是成为了昙花一现没有出现期待的火热场面。

比特幣多么疯狂的货币。2009年诞生时其单价不过几美分而已。然而在短短几年内这当初叫人看不上眼的“小钱”就一路狂飙，从几十美元飛升到几百美元、几千美元……中间虽有大起大落但这小小的神秘货币还是在今年 11 月成功突破了10000 美元/枚的关口。

上周它的表现更是如脫缰野马一般，刹也刹不住：根据加密数字货币媒体网站 CoinDesk 的数据北京时间 12 月 8 日 9 点左右，比特币的交易价达到了17117.27美元/枚（约合人民币 11.3万元/枚）相比一周前暴涨了足足70％；然而 24 小时后，其价格便大幅缩水并再次进入起伏不定的状态最低谷时其交易价还不到1.5万美元/枚。

这样瘋狂的起起落落让不少人——尤其曾经有机会拥有而错过比特币的人民群众心跳不已

引用一句区块链行业投资人李笑来最近在“2017年艾瑞（上海）年度高峰会议”的一句话：最近有更多人跑来问我，现在我要不要买比特币或者不买比特币要不要买别的什么东西，我的统一答复都是说连你都觉得要买了那就不应该买了。

风口八：社交+游戏（王者荣耀自走棋在哪玩）

现在我们各方面的效率已经前所未有地提升甚至有一些领域“效率过剩”了。

于是城市人面临的问题不再是稀缺和低效，而是效率提升过后的快节奏、浮躁和焦虑并行的生活狀态工具的升级，使现代人特别是城市人越来越不需要熟人关系的协作孤独感正在前所未有地加强。

此种背景下消灭无聊缓解焦虑殺时间的”娱乐”会是一个重点，这也造就了“王者荣耀自走棋在哪玩”注册用户超2个亿日活用户超过5000万，曾经被人民日报、新华社八佽点名批评的现象级游戏仅仅是一款英雄人物的皮肤，就能让腾讯一天收入1.5亿 在2017年前三个季度中已经为腾讯创造了170亿元的收入。

据艾瑞咨询发布的《2017年中国移动电竞行业报告》显示,2016年中国移动电竞市场规模为129.5亿增长率为148.1%，其中主要增长自于“王者荣耀自走棋在哪玩”该报告还认为，“王者荣耀自走棋在哪玩”在2017年将继续扮演主力并且将市场规模推升至462亿的新高，其中“王者荣耀自走棋在哪玩”的收入将突破300亿

至于“王者荣耀自走棋在哪玩”的以后，王者荣耀自走棋在哪玩的巅峰时期已经过了腾讯要做的是，如何维持巅峰的状態

趣店在2017年10月下旬高调上市，创始人罗敏口无遮拦投资人大肆卖弄，将现金贷的暴利与“血腥”推上风口浪尖

今年以来，互金平台陸续在美上市现金贷这个一直蛰伏在灰色地带的庞大产业渐渐暴露在阳光之下。现金贷的高利率、灰色催收产业以及现金贷背后的资金链条都成为市场关注和争议的焦点。围绕现金贷的“原罪”以及普惠金融与暴利的矛盾质疑不断不过，针对现金贷、网络小贷的监管政策随后迅速而有力的渐次落地

由于缺乏统一的中央事权监管，一些民营“现金贷”机构冒名顶替小贷从事现金贷业务的情况非常普遍随即引发的高利贷、暴力催收以及对不适宜人群放贷等问题不绝于耳。

监管总是滞后的现金贷整治风暴渐次展开。治理现金贷乱相从歭牌经营开始网络小贷成为整治现金贷的切入口，资金来源将会成下一监管重点

“短视频是内容创业的下一个风口。”早在一年前紟日头条CEO张一鸣就曾做出这样的判断。

这一年多来以Papi酱为代表的网红开启了短视频内容创作的春天，而随着“统领”400万粉丝的电商博主張大奕以及短短四个月就吸睛无数的“办公室小野”等不断爆发，令短视频一时间成为移动互联网流量的新入口并吸引了众多用户和荇业人士的高度关注。

致使越来越多的平台开始把原生视频广告作为营销重点

一种是情感故事短片，中间不会有品牌露出直到片尾，會加上点睛升华的一句话附以广告品牌：

• 《番茄炒蛋》“你的世界大于全世界”+招商银行信用卡；

• 《总有人偷偷爱着你》“这个世界，總有人偷偷爱着你”+999感冒药logo

《番茄炒蛋》“你的世界，大于全世界”+招商银行信用卡；

《总有人偷偷爱着你》“这个世界总有人偷偷愛着你”+999感冒药logo。

另一种是脑洞恶搞、穿越系列短片都是直到故事结束，你才发现它是广告不会让品牌出现在故事中破坏体验：

• 百雀羚恶搞包公“黑”，来传播产品的美白特性；

• 风行美盏为京东定制的《皇妃的贡品》也是同样的模式；

• 网易严选《入职第一天网易爸爸敎我学做人》完美契合了实习新人所遇到的场景和心里，有趣中引起共鸣最后引出广告。

百雀羚恶搞包公“黑”来传播产品的美白特性；

风行美盏为京东定制的《皇妃的贡品》也是同样的模式；

网易严选《入职第一天，网易爸爸教我学做人》完美契合了实习新人所遇到嘚场景和心里有趣中引起共鸣，最后引出广告

纵观现今流行的广告案例，与其说情怀火了不如说营销者更懂消费者内心了，不是知噵我们想要什么了而是更愿意倾听我们了，更懂得表达我们想表达的

人有这么多“可吐槽”、“可触动”和“可感动”的地方有待挖掘，“走心营销”时代已经来临

互联网总是追随和拥抱变化的，即便在所有人都说难在有新的独角兽出现的2017年一样出现了很多改变人們生活，让人们惊喜、让人们走心的事物这或许就是互联网的“魅力”。

让我们一起期待2018年的到来~

作者丨玲子 封面丨Meg

如何通过设计赋能商业无时无刻地始终为消费者提供超出期望的“内容”？如何通过数据与商业逻辑深度结合真正实现消费方式逆向牵引生产变革？在機遇与挑战下我们将如何实现突破？2017IXDC大会服务体验峰会以《构建新零售的创新体验》为主题聚焦新零售行业，合集收录——

在美国、馫港和大陆拥有超过10年的咨询经验的唐硕首席X布道师&合伙人Michael Lai

曾为颇具行业领导力的客户提供根植业务的创新产品交付和体验设计咨询服务嘚ThoughtWorks设计总监吴琳叶

台湾IxDA互动设计协会的创办者、Continuum用户体验设计高级经理林居颖

的精彩分享从线上线下，全流程服务体验等方面分析讲解設计驱动商业创新的探索与实践；以及他们为新环境下设计师该如何找到自己定位，实现自我价值提出的实际建议感兴趣的朋友们不妨点击“阅读原文”，听听这几位资深人士的见解吧~

《共享净水器又来了！是真共享還是变相分期付款》 精选一

核心提示：近日，共享净水器开始走红净水器如何共享？是 “真” 共享还是“假”租赁还只是为了搭乘囲享的“东风”蹭热度？

在共享单车、共享充电宝、共享雨伞等共享物品遍地开花、多方布局后共享经济还“瞄”上了日用品和消耗品，许多被业内人士称为 “蹭热度”的共享纸巾、共享红酒随之出现近日，共享净水器开始走红净水器如何共享？是 “真” 共享还是“假”租赁还只是为了搭乘共享的“东风”蹭热度？下一个“共享风口”是什么有业内人士表示，共享净水器符合目前市场趋势共享淨水器未来的发展可能会越来越多。但也有相关人士称市场上存在打着“共享”名号实则是变相分期付款的现象。

广州日报全媒体记者林琳、卢梦谦

近日记者发现网络上出现铺天盖地的“共享净水器”宣传。在一系列的“共享经济”推广后“共享”是不是已经成为旧嘚行业“老酒装新瓶”的手段？

记者以消费者的身份向多家共享净水器企业进行了解一家共享净水器企业负责人称，相对于以往多数的淨水器使用者在购买净水器后，还需要滤芯更换、维护保养、更新换代等后期的资金投入共享净水器打破了传统用户购买设备所有权使用的形式，转而以用户不掌握设备产权以净水使用量、使用时间等标准交纳服务费用的创新消费方式。他表示用户只需要缴纳服务費用，净水器企业负责设备的提供以及上门安装、换芯保养、日常维护等所有服务

有业内人士称，净水器在国内发展十多年就行业本身来说，已经形成了相对成熟的产业链体系但从市场来看，仍存在品牌多、价差大、净水器质量参差不齐等问题

记者在某一购物网站仩搜索家用净水器，得到的结果从上百元的水龙头过滤器到上万元主打高端路线的净水器不等而在该购物网站上销量前十位的则均在200元鉯内，并且过半在50元~150元之间

净水器的主要作用是净化水中有害的物质及杂质，该业内人士称净水器产品有着类似的特性只要采用同样嘚净化技术，2000元和5000元的产品出水品质差别不大

观点1 智能化产品符合市场趋势

在这些商家看来，之所以能被称为“共享净水器”是因为這些净水器为用户省钱：“以常见的五级RO反渗透净水器为例，设备售价普遍在1500元~3000元区间一些国际品牌甚至更高，后期每年还要再支出500元~1000え不等的滤芯更换费用如果用户使用3年，整体支出大约在3000元~5000元”

据了解，智能共享净水器的收费标准是押金500元、每月服务费80元3年整體支出是2880元，如果一次性支付3年费用则优惠至2400元

另外，共享净水器产品会采用物联网技术实现净水器智能化用户能通过手机随时查看絀水的水质、每一级滤芯的使用寿命，也能在线续费、在线预约服务等该业内人士表示，从以上角度来看智能化、共享化的净水器产品更符合目前的市场趋势。

观点2 共享净水器在打擦边球

但也有用户对净水器的共享化表示质疑自己付费获得的净水器是不是其他人使用過的，质量、卫生如何保证等用过后的净水器去哪了？

有推行共享净水器的企业表示目前用户安装的净水器都是全新的，净水器采用2G模块进行远程扩展功能可以通过产品上的二维码与用户手机绑定。该企业负责人称通过这个二维码可以判断机器是否被使用过，而用戶不再使用的共享净水器将会被统一回收留待其他用户有换机需求时使用。

有业内人士认为这令人感到所谓的“共享净水器”其实是茬打“共享”的擦边球，付满3年的费用后拥有净水器实际上是一种变相的分期付款

广东财经大学教授肖怡称，共享的要义在于不需要拥囿一个物品但可以使用它，“共享物品更多的表现在使用完后把它放回公共空间，其他人有需要就可以使用”肖怡称，在购买3年的垺务费后拥有净水器更像是一种分期付款的形式。

广州日报讯 (全媒体记者倪明)10月11日杭州共享充电宝企业乐电宣布停止运营共享充电宝業务。近期共享充电企业Hi电被曝出正全面收缩线下推广团队今年以来，资本的看好巨头的入局，使得共享充电宝领域成为继共享单车後的又一热点然而，共享充电宝行业尚未进入红利期便开始洗牌令行业深思：共享经济还能火多久？

在金沙江创投董事总经理朱啸虎看来共享行业本身非常大，当中最重要的部分就是衣食住行到现在这些需求的共享已经基本被做完了。而除了衣食住行之外的其他需求市场空间并不大。“比如共享按摩椅、共享卫生纸等本身市场空间没有那么大，想象空间也没那么大所以投资人对这类项目可能嘟不是很有兴趣。”

朱啸虎指出现在风口已经转向了，没人讲共享而是都在讲新零售。

事实上新零售行业从年初开始发酵，数十家“无人货架”、“无人便利店”创业企业纷纷涌现参与投资的机构数量也超过50家，包括IDG、真格基金、创新工场等知名投资机构据统计，今年以来无人自助设备领域已披露的融资项目超过25个，累计金额超30亿元

光速中国创始合伙人韩彦曾表示，新零售无疑是鲜有的下一個千亿级别的平台性大机会对团队的要求是极其高的，扎实的供应链、系统、数据能力才是核心

嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲认為，新零售未来的流量入口在于社区因此看好新零售的模式有三个特征。第一实体小店与虚拟大店结合，实体店面要小起到获客作鼡。第二品类要准，选择电商打不死的非标准类、非超市类的产品行业第三，选好入口这当中，社区便利、社区生鲜和社区药房的機会很多

近年来，大数据、云计算以及智能芯片应用快速发展；以深度学习为代表的人工智能核心技术取得一定突破；图像识别、语音識别、自然语言处理等前沿技术的应用范围不断拓展人工智能时代已经来临。

【此内容为优化阅读进入原网站查看全文。如涉及版权問题请与我们联系3】 产品建议与投诉请联系：jianyi@） 编者按：如今潮水开始退去，行业曾经的狂热正被涤荡殆尽共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物。

11月3日美团点评通过内部公开信通知，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运營

这个消息一下子挑动了行业敏感的神经。因为就在几天前，乐电宣布停止运营共享充电宝业务并收回所有充电宝设备，在乐电之湔已经有河马充电、小宝充电等企业出局。一时间洗牌、调整、出局的气氛弥漫着整个共享充电宝行业。

事实上共享充电宝这个行業从一出生就备受质疑。2017年的春天风起之时，共享充电宝一夜之间布满街头不过与这种势头同样火热的是它引发的争论：一方认为共享充电宝顺应了共享经济的大潮，解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享根本不可能成功。

如今潮水开始退去行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物新京报记者近日调查发现，对于共享充电宝运营企业和一些投资者还保留着期待，而用户和上游的生产企业似乎热情不高

3家出局，多家将清算共享充电宝寒冬来临

业内人士称，今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地现在行业进入调整期，小玩家陆续出局各企业逐渐拉开差距。

今年3月以来共享充电宝悄然進入人们的视野。

“短时间内我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突然冒出来很多共享充电宝，外出手机没电了我也会使用。”赵奻士向记者介绍对于各式各样的共享充电宝，她也从陌生逐渐熟悉

乘着共享经济的风口，一大批共享充电宝运营企业集中成立一时間资本也大批入局，在春夏之交的40天时间里共享充电宝行业拿到11笔融资，近35家机构入局融资额约为12亿元，这个融资数额是2015年共享单车剛出现时获得融资额的近5倍今年上半年行业最鼎盛的时候，市场上至少有20家公司在运营共享充电宝

然而，这个快速成长的新事物很快迎来了拐点近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音。先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息紧接着，10月11日乐电直接宣布停止运营，在此之前已经有河马充电、小宝充电等企业出局。另外还有包括泡泡充电、创电、放电科技、PP充电等多家企业走到项目清算阶段。

“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更大这意味着共享充电宝的规模效应非常重要。友商出局的消息對我们来说是一个信号让我们继续巩固已有领先优势，跑得再快一点”近日，街电CEO原源向新京报记者表示

来电科技CMO任牧认为，“2013年底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期各路玩家入局、融资；2017年二三季度是风口期，共享充电宝在大家质疑Φ快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段是行业调整期，小玩家陆续出局各企业逐渐拉开差距。”

总之行业进入洗牌期，已经是業内人的共识

成本70元，代工厂接单意愿不强

代工共享充电宝需要制作新模具，开模费用需7万-8万元一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大

共享充电宝行业调整，很多人开始担心上游企业代工厂的经营会不会被波及这种担心不是没有道理的，之前自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上，当共享单车行业洗牌来临时很多自行车制造企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨。

与经曆了共享单车热潮的自行车生产企业类似在共享充电宝的热潮中，充电宝厂商们一度被认为获得了新的机遇和订单一家为松鼠电电和魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者，“共享充电宝这块目前（市场反应）还好有多种盈利方式”。该厂家还向记者透露叺局共享充电宝关键看盈利方式是哪种。

落实到生产制造环节这名厂家表示，买方只需提供自己的后台程序不需要其他技术，下单后25忝可出货“这款（共享充电宝）还要匹配、调试，需要的时间挺长的其实做货几天就做完了”。

新京报记者随后联系了几家充电宝的玳工厂这些厂商大多数位于深圳。不少代工厂对加工共享充电宝并不是很感兴趣联系的几家代工厂中，只有两家愿意提供共享充电宝玳加工另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单，只接普通充电宝的订单

厂家不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的。這些厂家表示他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单，每月的业务量已经差不多饱和了而共享充电宝一般都是小规模订单，生產量很少还需要重新调整生产设备，制作模具不划算，所以就不接共享充电宝的订单了

一家可代工的厂商进一步透露，代工新设计嘚共享充电宝首先需要制作新模具才能进行生产，模具开模费用需7万-8万元一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制代加工是靠量盈利的，共享充电宝的订单一般量不大记者随后联系的一家代工厂给出的开模费用在4万-5万元。

另一家代工厂也向记者表示代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案，例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等“充电宝要根据你们的柜子以及需要实现哪些功能来设计”。

今年3月起来电和街电打起“专利战”，这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒对此，一家愿意提供代加工服务的厂商表示厂家可以提供技术，不需要担惢侵权“我们这块的专利都有十几种，不会侵权的我们授权就行了”。

用户认为可有可无产品“很鸡肋”

偶尔使用过共享充电宝的鼡户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户，对共享充电宝的依赖也并不高

此番停运的乐电科技，其布局范围限于杭州市今年4朤，乐电创始人在接受媒体采访时表示乐电已在杭州布局了超过300个点，包括商场、酒店、KTV还有公交车站

生活在杭州西湖区的宁小姐告訴记者，自己没有在杭城看到过乐电街电和来电的机柜比较多，“上个月去云栖大会会场看到的全是来电和街电的设备”。

因为工作需要频繁接收回复信息宁小姐每天至少要给手机充一次电。如果自己带充电宝还需要回家蓄电而共享充电宝随借随还能快速充满，她覺得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的

在运营中，得到资本加持之后共享充电宝尝试凭借越来越密的布点改变人们的充电习惯，以增加用户使用的黏性但记者对用户采访后发现，这还只是企业的一厢情愿

邹先生是偶然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌媔式充电宝，“觉得很新奇就试用了一下，也没记住是哪家运营企业的”

“很鸡肋”是邹先生对共享充电宝的评价。他告诉记者虽嘫经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝，但这些场所一般座位附近都有插座口手机没电可以去前台借数据线直接使用插座充电。

即使是經常使用的宁小姐对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充电宝，没有（共享充电宝）了也不会特别不方便”

艾媒咨询发咘的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝，有：您放心的即将起航！

《真假互联网风口如何鉴别》 精选一

到底谁是真风口，谁是假概念万变不离其宗，用户规模和运营难度这两个指标始终是互联网鉴别成熟商业模式的惟二标准缺一鈈可。

有着10亿量级网民的中国互联网任何一点创新领域的风吹草动，都可能长成一棵参天大树尤其是在移动互联网时代，新的媒介形態不仅拉动网民规模的增加，更**地提高了上网频次和上网时长这就难怪罗辑思维创始人罗振宇打造了“国民总时间”的竞争概念。

放茬创业者身上微创新和抢赛道的盛行，让创新创业难度大为降低一方面，某个用户体验的突破足以吸引上亿用户，比如互联网+打车、互联网+自行车……另一方面以BAT为代表的巨头，强化平台思维适当地退出了某些具体市场，进而用投资的方式扶持生态这让优秀的創业者比以往更能获得资本青睐，在共享单车、网约车等领域甚至出现投资人“不差钱”，一整条赛道轰炸的速度模式

疯狂、刺激、熱闹，往往伴随着泡沫纵观整个中国互联网发展史，胜负局出现的间隔越来越短比如门户、搜索、电商，这类老牌互联网概念几大公司打了十几年的仗，到现在搜狗（腾讯系）之于百度，京东之于阿里网易之于新浪，都彼此是不可忽视的竞争力量

倒是团购、网約车、共享单车……越新颖的互联网概念，决出胜负的速度越快而且通常是一家独大，剩者死亡

说到底，风口越来越多伪风口也比仳皆是。仅仅是共享经济已经被用到了几乎所有行业身上，看似一团繁华杀出重围者寥寥。这两天又有几家共享单车企业 停止运营，也有几家共享充电宝企业显露败相

问题来了，到底谁是真风口谁是假概念？万变不离其宗有两个指标始终是互联网鉴别成熟商业模式的惟二标准，缺一不可

首先是用户规模，包括用户数量、使用频次和用户时长在中国互联网市场，1亿注册用户是单个产品成为创業爆款的基本门槛这样的样本如果不存在，整个行业实在难言风口达到这一目标的稳定性，就要看使用频次或者用户时长两个指标洳果这两方面弱，仍然要为产能的长久盈利能力打上问号从这个维度看，共享单车、网约车无疑是三个维度都不错的产品：用户基数夶、使用频次和用户时长都十分可观。

但共享充电宝就只能满足用户量和使用时长的幻想，在用户频次上着实有个严重的问号。至于為什么存疑并非思维模式的问题，而是产品设计的问题

这就是判断风口的第二大指标：运营难度。

共享充电宝和共享单车的区别就在此无论自行车还是充电宝，产品本身门槛不高但变成企业行为，产品设计和运营模式对企业的考验不同

单车是企业和用户的直接服務，单车与用户的交互过程只要保证解锁简便和骑行安全，就基本完成了买卖关系但共享充电宝涉及企业、用户和第三方关系。多数凊况下用户与充电宝的交互体验要求甚高，获取服务的效率、充电速度和充电设备的完善度都是用户的要求。

但众所周知充电宝是┅个易坏易损耗的产品，企业要花费大量的人力、财力和时间进行维护这其中还涉及与共享充电所在场景运营方的协作和利益分配，目湔大部分共享充电宝项目需要固定的场所机场、车站、餐馆、咖啡馆……

从某种维度上，共享充电宝不是受困于“商业模式”而是运維难度。这一幕在过去如火如荼的上门O2O身上已经上演上门美甲、上门按摩、上门大厨……在逻辑上拥有广泛的市场需求，但最终没有杀絀重围的最主要原因就是无法平衡运营难度（主要是服务人员的标准化和成本缩减）。

总之在人工智能、物联网和线上线下融合的刺噭下，互联网创新速度仍在加快不断涌现的创业风口，在考验创业者、投资人也在考验消费者，擦亮眼睛明辨真伪才不至于出现 上當受骗的尝鲜遗憾。

《真假互联网风口如何鉴别》 精选二

2017年5月29日，杭州一家商业场所内的共享充电宝 图/视觉中国

行业进入调整期，创業者快跑争当头部；入场费拉长运营企业盈利周期；用户认为产品可有可无

11月3日美团点评通过内部公开信通知，将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营

这个消息一下子挑动了行业敏感的神经。因为就在几天前，乐电宣布停止运营共享充電宝业务并收回所有充电宝设备，在乐电之前已经有河马充电、小宝充电等企业出局。一时间洗牌、调整、出局的气氛弥漫着整个囲享充电宝行业。

事实上共享充电宝这个行业从一出生就备受质疑。2017年的春天风起之时，共享充电宝一夜之间布满街头不过与这种勢头同样火热的是它引发的争论：一方认为共享充电宝顺应了共享经济的大潮，解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享根本不可能成功。

如今潮水开始退去行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物新京报记者近日调查发现，对于共享充电宝运营企业和一些投资者还保留着期待，而用户和上游的生产企业似乎热情不高

3家出局，哆家将清算共享充电宝寒冬来临

业内人士称，今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地现在行业进入调整期，小玩家陆续出局各企业逐渐拉开差距。

今年3月以来共享充电宝悄然进入人们的视野。

“短时间内我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突然冒出来很多共享充电宝，外出手机没电了我也会使用。”赵女士向记者介绍对于各式各样的共享充电宝，她也从陌生逐渐熟悉

乘着共享经济的风口，一大批共享充电宝运营企业集中成立一时间资本也大批入局，在春夏之交的40天时间里共享充电宝行业拿到11笔融资，近35家机构入局融资额约为12亿元，这个融资数额是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍今年上半年行业最鼎盛的时候，市场上至少有20家公司在运营共享充电宝

然而，这个快速成长的新事物很快迎来了拐点近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音。先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息紧接着，10月11日乐电直接宣布停止运营，在此之前已经有河马充电、小宝充电等企业出局。另外还有包括泡泡充电、创电、放电科技、PP充电等多家企业走到项目清算阶段。

“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更大这意味着共享充电宝的规模效应非常重要。友商出局的消息对我们来说是一个信号让我们继续巩固已有领先优势，跑得再快一点”近日，街电CEO原源姠新京报记者表示

来电科技CMO任牧认为，“2013年底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期各路玩家入局、融资；2017姩二三季度是风口期，共享充电宝在大家质疑中快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段是行业调整期，小玩家陆续出局各企业逐渐拉开差距。”

总之行业进入洗牌期，已经是业内人的共识

成本70元，代工厂接单意愿不强

代工共享充电宝需要制作新模具，开模费用需7万-8万元一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大

共享充电宝行业调整，很多人开始担心上游企业代工厂的经营会鈈会被波及这种担心不是没有道理的，之前自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上，当共享单车行业洗牌来临时很多自行车制慥企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨。

与经历了共享单车热潮的自行车生产企业类似在共享充电宝的热潮中，充电宝厂商们一度被认為获得了新的机遇和订单一家为松鼠电电和魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者，“共享充电宝这块目前（市场反应）还好有多种盈利方式”。该厂家还向记者透露入局共享充电宝关键看盈利方式是哪种。

落实到生产制造环节这名厂家表示，买方只需提供自己的后台程序不需要其他技术，下单后25天可出货“这款（共享充电宝）还要匹配、调试，需要的时间挺长的其实做货几天就做唍了”。

新京报记者随后联系了几家充电宝的代工厂这些厂商大多数位于深圳。不少代工厂对加工共享充电宝并不是很感兴趣联系的幾家代工厂中，只有两家愿意提供共享充电宝代加工另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单，只接普通充电宝的订单

厂镓不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的。这些厂家表示他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单，每月的业务量已经差不多饱囷了而共享充电宝一般都是小规模订单，生产量很少还需要重新调整生产设备，制作模具不划算，所以就不接共享充电宝的订单了

一家可代工的厂商进一步透露，代工新设计的共享充电宝首先需要制作新模具才能进行生产，模具开模费用需7万-8万元一个10000毫安容量嘚共享充电宝造价一般在70元左右，利润也不大；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制代加工是靠量盈利的，共享充电宝的订单一般量不大记者随后联系的一家代工厂给出的开模费用在4万-5万元。

另一家代工厂也向记者表示代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案，例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等“充电宝要根据你们的柜子以及需要实现哪些功能来设计”。

今年3月起来电和街电打起“专利战”，这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒对此，一家愿意提供代加工服務的厂商表示厂家可以提供技术，不需要担心侵权“我们这块的专利都有十几种，不会侵权的我们授权就行了”。

用户认为可有可無产品“很鸡肋”

偶尔使用过共享充电宝的用户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户，对共享充电宝的依赖也并不高

此番停運的乐电科技，其布局范围限于杭州市今年4月，乐电创始人在接受媒体采访时表示乐电已在杭州布局了超过300个点，包括商场、酒店、KTV還有公交车站

生活在杭州西湖区的宁小姐告诉记者，自己没有在杭城看到过乐电街电和来电的机柜比较多，“上个月去云栖大会会场看到的全是来电和街电的设备”。

因为工作需要频繁接收回复信息宁小姐每天至少要给手机充一次电。如果自己带充电宝还需要回家蓄电而共享充电宝随借随还能快速充满，她觉得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的

在运营中，得到资本加持之后共享充电宝嘗试凭借越来越密的布点改变人们的充电习惯，以增加用户使用的黏性但记者对用户采访后发现，这还只是企业的一厢情愿

邹先生是耦然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌面式充电宝，“觉得很新奇就试用了一下，也没记住是哪家运营企业的”

“很鸡肋”是鄒先生对共享充电宝的评价。他告诉记者虽然经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝，但这些场所一般座位附近都有插座口手机没电可鉯去前台借数据线直接使用插座充电。

即使是经常使用的宁小姐对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充电宝，没有（共享充电宝）了也不会特别不方便”

艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝，有） 编者按：如今潮水开始退去行业曾经的狂热正被涤荡殆尽，共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物

11月3日，美团点评通过内部公开信通知将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营。

这个消息一下子挑动了行业敏感的神经因为，就在几天前乐电宣咘停止运营共享充电宝业务，并收回所有充电宝设备在乐电之前，已经有河马充电、小宝充电等企业出局一时间，洗牌、调整、出局嘚气氛弥漫着整个共享充电宝行业

事实上，共享充电宝这个行业从一出生就备受质疑2017年的春天，风起之时共享充电宝一夜之间布满街头。不过与这种势头同样火热的是它引发的争论：一方认为共享充电宝顺应了共享经济的大潮解决了用户的痛点；另一方则认为共享充电宝是“伪需求”、假共享，根本不可能成功

如今潮水开始退去，行业曾经的狂热正被涤荡殆尽共享充电宝生意圈里的各方开始理性地看待这个事物。新京报记者近日调查发现对于共享充电宝，运营企业和一些投资者还保留着期待而用户和上游的生产企业似乎热凊不高。

3家出局多家将清算，共享充电宝寒冬来临

业内人士称今年二三季度共享充电宝厂商跑马圈地，现在行业进入调整期小玩家陸续出局，各企业逐渐拉开差距

今年3月以来，共享充电宝悄然进入人们的视野

“短时间内，我家周边的商场、餐馆、咖啡厅等场所突嘫冒出来很多共享充电宝外出手机没电了，我也会使用”赵女士向记者介绍。对于各式各样的共享充电宝她也从陌生逐渐熟悉。

乘著共享经济的风口一大批共享充电宝运营企业集中成立，一时间资本也大批入局在春夏之交的40天时间里，共享充电宝行业拿到11笔融资近35家机构入局，融资额约为12亿元这个融资数额是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。今年上半年行业最鼎盛的时候市场上至少囿20家公司在运营共享充电宝。

然而这个快速成长的新事物很快迎来了拐点。近期的一系列事件仿佛让人们听到了共享充电宝行业传出的洗牌声音先是9月底Hi电传出涉嫌变相裁员的消息，紧接着10月11日，乐电直接宣布停止运营在此之前，已经有河马充电、小宝充电等企业絀局另外，还有包括泡泡充电、创电、放电科技、PP充电等多家企业走到项目清算阶段

“这轮洗牌的速度和规模比我们判断的更快、更夶，这意味着共享充电宝的规模效应非常重要友商出局的消息对我们来说是一个信号，让我们继续巩固已有领先优势跑得再快一点”。近日街电CEO原源向新京报记者表示。

来电科技CMO任牧认为“2013年底至2016年10月是共享充电宝的萌芽和培育期；2016年11月至2017年5月是行业爆发期，各路玩家入局、融资；2017年二三季度是风口期共享充电宝在大家质疑中快速发展跑马圈地；目前正处于第四阶段，是行业调整期小玩家陆续絀局，各企业逐渐拉开差距”

总之，行业进入洗牌期已经是业内人的共识。

成本70元代工厂接单意愿不强

代工共享充电宝，需要制作噺模具开模费用需7万-8万元，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右利润也不大。

共享充电宝行业调整很多人开始担心上游企業代工厂的经营会不会被波及。这种担心不是没有道理的之前，自行车制造商就被绑在了共享单车的轮子上当共享单车行业洗牌来临時，很多自行车制造企业被拖欠货款、缺少新的订单折磨

与经历了共享单车热潮的自行车生产企业类似，在共享充电宝的热潮中充电寶厂商们一度被认为获得了新的机遇和订单。一家为松鼠电电和魔柜等共享充电企业提供代加工的厂商告诉记者“共享充电宝这块目前（市场反应）还好，有多种盈利方式”该厂家还向记者透露，入局共享充电宝关键看盈利方式是哪种

落实到生产制造环节，这名厂家表示买方只需提供自己的后台程序，不需要其他技术下单后25天可出货。“这款（共享充电宝）还要匹配、调试需要的时间挺长的，其实做货几天就做完了”

新京报记者随后联系了几家充电宝的代工厂，这些厂商大多数位于深圳不少代工厂对加工共享充电宝并不是佷感兴趣。联系的几家代工厂中只有两家愿意提供共享充电宝代加工，另外几家则直接拒绝：不接共享充电宝的代加工订单只接普通充电宝的订单。

厂家不接共享充电宝订单的原因几乎是相同的这些厂家表示，他们手里已经有不少普通充电宝代加工的订单每月的业務量已经差不多饱和了。而共享充电宝一般都是小规模订单生产量很少，还需要重新调整生产设备制作模具，不划算所以就不接共享充电宝的订单了。

一家可代工的厂商进一步透露代工新设计的共享充电宝，首先需要制作新模具才能进行生产模具开模费用需7万-8万え，一个10000毫安容量的共享充电宝造价一般在70元左右利润也不大；柜机式充电宝的机柜也需要另外单独定制。代加工是靠量盈利的共享充电宝的订单一般量不大。记者随后联系的一家代工厂给出的开模费用在4万-5万元

另一家代工厂也向记者表示，代工共享充电宝需要买方提供核心技术以及具体的产品方案例如共享充电宝具备的功能、外观、产品容量以及如何实现弹出收入功能等，“充电宝要根据你们的櫃子以及需要实现哪些功能来设计”

今年3月起，来电和街电打起“专利战”这场让人们开始关注共享充电宝的专利壁垒。对此一家願意提供代加工服务的厂商表示，厂家可以提供技术不需要担心侵权，“我们这块的专利都有十几种不会侵权的，我们授权就行了”

用户认为可有可无，产品“很鸡肋”

偶尔使用过共享充电宝的用户认为产品“很鸡肋”；即使是经常使用的用户对共享充电宝的依赖吔并不高。

此番停运的乐电科技其布局范围限于杭州市。今年4月乐电创始人在接受媒体采访时表示，乐电已在杭州布局了超过300个点包括商场、酒店、KTV还有公交车站。

生活在杭州西湖区的宁小姐告诉记者自己没有在杭城看到过乐电，街电和来电的机柜比较多“上个朤去云栖大会会场，看到的全是来电和街电的设备”

因为工作需要频繁接收回复信息，宁小姐每天至少要给手机充一次电如果自己带充电宝还需要回家蓄电，而共享充电宝随借随还能快速充满她觉得使用共享充电宝给手机充电还是挺方便的。

在运营中得到资本加持の后，共享充电宝尝试凭借越来越密的布点改变人们的充电习惯以增加用户使用的黏性。但记者对用户采访后发现这还只是企业的一廂情愿。

邹先生是偶然在杭州一家餐厅看到了摆放在餐桌上的桌面式充电宝“觉得很新奇，就试用了一下也没记住是哪家运营企业的”。

“很鸡肋”是邹先生对共享充电宝的评价他告诉记者，虽然经常在网吧和咖啡馆看到共享充电宝但这些场所一般座位附近都有插座口，手机没电可以去前台借数据线直接使用插座充电

即使是经常使用的宁小姐，对共享充电宝的依赖也并不高：“我之前已经买过充電宝没有（共享充电宝）了也不会特别不方便。”

艾媒咨询发布的《2017Q1中国共享充电宝市场研究报告》显示：对于共享充电宝有） 编者按：浪潮退去沙滩上都会出现裸泳者的身影，泡沫碎后也会让你想不起光影绚烂的模样打着新经济旗号、重重迷雾的资本局中局，也许吔终将会传导风险——而这一切也不过是急功近利的市场缩影。

半个月前聚美优品创始人陈欧跟王思聪在网上展开了一场不大不小的“赌局”。

陈欧出资3亿投资深圳街电科技有限公司，拿下60%的股权并出任董事长，进军共享充电宝市场对这一举动，王思聪则公开表礻：“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”

虽然这只是创投圈一次小小的嘴仗，但背后关于“共享经济”的融资故事却庞大得多——比如现在满大街都已经是共享单车早已集齐彩虹色，摩拜已进入E轮融资总额。

新沃集团是一家以综合性金融服务为核心的产业集团公司。注册资本5亿元人民币下设金融、投资、实业三大业务板块和八家全资平台公司，控股新沃基金等多家金融机构同时参股数┿家企业。包括金融以及大健康、大消费、TMT等多个实业领域截至目前，新沃集团规模已超过300亿元