pk凑10单与双全天北京pk赛车计划最准;遇到问题怎么解决?

1,江淮汽车上半年营收、利润双降,利润下滑52.58%

8月29日晚,江淮汽车发布2018年半年度报告显示,2018 年上半年公司实 现营业收入237.09亿元,同比下降 6.34%,实现归属于上市公司股东的净利润1.63亿元,同比下降52.58%。江淮汽车在半年报中称,营收及利润下滑主要是受宏观经济形势、公司销量下降、新能源汽车补贴退坡及行业竞争加剧等因素的影响。

财报显示,2018年上半年,江淮汽车销售各类汽车及底盘25.23万辆,同比下降8.16%,其中轻型货车(含中型货车)11.74万辆,同比增长1.14%,重型货车销售2.61万辆,同比下降19.73%,MPV销售3.43万辆,同比增长 11.54%,SUV销售4.48万辆,同比下降 33.28%,纯电动乘用车销售2.00万辆,同比增长 113.08%。2018 年上半年,公司实现出口4.06万辆,同比增长12.36%。

另据江淮汽车在财报中披露,公司与蔚来汽车合作生产的首款车型ES8已实现小批量生产并开始交付,同时确定第二款合作车型ES6也将由公司进行生产;公司与大众汽车合资生产的首款纯 电动乘用车思皓E20X已于4月成功下线,相关事宜将按计划有序推进。(来源:新京报)

2,通用推迟在华电动汽车生产计划 因电池质量未达标

据华尔街日报报道,通用汽车计划在中国市场增加电动汽车产量的计划遇阻,因这家汽车生产商认定原本打算使用的中国产电池在测试时未能达到其自身性能及安全标准。

通用汽车原本计划下个月启动插电式混合动力版别克Velite 6的生产,这款汽车是本土版的Volt。纯电动版则定于明年初投入生产。

但据一位知情人士透露,内部测试显示,由A123 Systems提供的电池未能达到通用汽车自身质量标准,令上述生产计划被推迟。电动汽车电池是非常复杂的配件,无法轻易更换,这意味着Velite 6的投产时间将面临长时间推迟。

若缺少电池,通用可能无法实现中国政府要求的电动车占当年汽车总产量约3%-4%的目标。中国电动车政策为外国车企制造了一个两难困境:他们必须承诺生产电动车,并使用中国产的电池组,但又不能牺牲其全球标准。(来源:新浪汽车)

3,上汽集团与公安部交科所签署战略合作协议 加快智能驾驶落地

上汽集团了解到,上汽集团与公安部交通管理科学研究所已于8月30日上午签署战略合作协议。根据协议,双方将在车联网应用、自动驾驶汽车安全测试、交通安全研究应用等多领域开展战略合作。

在车联网应用领域,双方将共同合作开展路侧管控设施、智能车载终端、自动驾驶汽车及车路协同服务平台等之间通信接口、数据交互标准的研究制定,促进我国车联网产业规范发展。双方还将共同探讨基于汽车电子标识的智能网联汽车数字身份认证技术、安全认证机制等,开展研究、测试等合作,为国家相关技术标准、产业发展政策制定提供支撑。

在自动驾驶汽车安全测试领域,双方将在自动驾驶汽车道路测试和“车联网体验特色小镇”方面开展合作,发挥各自优势,共同开展自动驾驶汽车道路测试方法、测试技术等研究,以及通讯标准、安全场景库、安全标准认证等方面关键技术,并形成行业和国家标准。

在交通安全研究应用领域,双方将利用驾驶、行驶、环境、事故等相关数据,合作研究基于车辆状态数据的自然驾驶条件下驾驶人行为分析研究,获取驾驶人的驾驶行为特性,并探索将其应用于驾驶行为主动干预、保险、用户驾乘体验优化领域。

上汽集团是国内智能驾驶领域的“领跑者”,交通管理科学研究所是公安部直属的从事道路交通管理工程技术研究的权威科研机构,主要致力于公安交通管理业务信息化、公安交通管理大数据及云计算、物联网涉车管理、公安交通指挥中心建设等业务,并负责全国道路交通管理领域国家标准、行业标准的制订、修订等工作。双方此次合作,将合力推动V2X先行先试,携手加快智能驾驶落地。(来源:盖世汽车)

4,高温潮湿或导致高田气囊爆炸 美国将召回数千万辆汽车

美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)警告称,数千万装有高田气囊的汽车在炎热潮湿的环境中爆炸的可能性越来越大。

NHTSA在官方网站上表示:“数千万装有高田安全气囊的汽车正在被召回中。长期暴露在高温和潮湿环境中会导致这些气囊在使用时爆炸。这样的爆炸已经造成人员伤亡。”

美国国家公路交通安全管理局的数据显示,在3700万辆美国汽车中的5000万个高田安全气囊存在缺陷。大部分这样的气囊在德克萨斯州和加利福尼亚州等州。在这些州,持续数月的炎热潮湿天气可能会导致高田安全气囊中的化学推进剂爆炸,导致弹片进入乘客体内。这次召回将是美国历史上规模最大、最复杂的一次,涉及19家汽车制造商的汽车。

佛罗里达州、佐治亚州、阿拉巴马州、夏威夷州、路易斯安那州、密西西比州和南卡罗来纳州也被认为是高温潮湿环境下安全气囊容易爆炸的州。

美国国家公路交通安全管理局的网站上显示了受高田召回影响的车辆的数据库。消费者可以输入车辆识别码,看看是否需要更换安全气囊。该机构警告说,不久将有更多的汽车被召回,到2019年12月,受影响的气囊总数将达到6500万到7000万之间。

去年,高田已经在美国和日本申请破产保护,最终以16亿美元被Key Safety Systems收购。但由于近10年的召回和诉讼,这家日本公司面临着数百亿美元的成本和债务。

高田问题气囊已经导致至少180人受伤,20人死亡。福特、日产、丰田和马自达等汽车制造商已经支付了数亿美元,以了结消费者的损失索赔。(来源:新浪汽车)

5,1.63亿美元!潍柴动力投资加拿大巴拉德

据外媒报道,当地时间8月29日,加拿大燃料电池专家巴拉德电力系统公司(Ballard Power Systems)宣布与中国潍柴动力公司(Weichai Power)建立广泛战略合作伙伴关系。中国潍柴将向巴拉德投资约1.63亿美元。

潍柴动力将认购巴拉德19.9%的股份,成为其最大单一投资者。此外,两家公司还宣布在山东成立一家合资企业,研发生产氢燃料电池动力系统产品,提供给中国市场。合资公司注册资本不低于10亿元人民币,其中潍柴动力持股51%,巴拉德持股49%。

作为合资企业技术交流项目的一部分,巴拉德将花费9000万美元获得在中国设立巴拉德LCS燃料电池堆的独家生产权。此外,该合资企业将使用巴拉德燃料电池的核心组件-燃料电池膜电极组件(MEA)。该战略合作伙伴关系要求潍柴动力到2021年,在中国生产和交付至少2000辆燃料电池电动汽车。

此外,中山大洋电机股份有限公司(Broad-Ocean Motor)也宣布有意购买该合资公司10%的股份,认购股份为巴拉德所有,此投资将价值2000万美元。目前,中山大洋电机股份有限公司的提议还在洽谈中。(来源:盖世汽车)

6,变速箱短缺 PSA标致308或短暂停产

据外媒报道,当地时间8月29日,法国汽车制造商标致雪铁龙(PSA)表示,由于变速箱短缺,标致308紧凑型轿车可能在未来几周内间歇性停产。

PSA发言人Karine Douet表示,法国东部索肖工厂的标致308生产线在前一天下午恢复工作后,第二天又继续中断生产。Douet表示,随着PSA法国北部瓦朗谢讷的另一工厂增加新六速手动变速箱的产能,标致308车型的生产瓶颈将逐渐消失。夏季生产放缓也可能影响了瓦朗谢讷工厂变速箱的生产工作。为此,PSA表示正从其他法国工厂调来工人。

Douet补充称,“鉴于变速箱产能的增加需要几周时间,生产308的工厂将面临短暂停产或是班次调整。”尽管如此,PSA预计“今年下半年的销量不会受到影响”。(来源:盖世汽车)

7,百度研究人员研发新型自动调谐框架 为自动驾驶车辆更好规划路径

据外媒报道,中国互联网巨头百度的研究人员最近研发出一种自动调谐框架,专为基于阿波罗自动驾驶平台、由数据驱动的自动驾驶车辆设计。该框架在arXiv网站发布,包括新的强化学习算法和离线培训策略,以及自动收集和标记数据的方法。

用于自动驾驶的路径规划器(motion planner)是一个系统,专为目的地设计安全且舒适的路径。设计并优化此类系统,使它们在不同的驾驶条件下都能表现良好是一项艰巨的任务,目前,全球有几家公司的研究人员们都在努力解决此问题。

进行该项研究的一名人员表示:“自动驾驶汽车的路径规划存在许多具有挑战性的问题,主要挑战之一是必须处理成千上万的不同场景。通常,我们会定义一个奖励/成本功能调谐,可以适应不同场景的差异。但是,此任务非常艰巨。”

一般来说,奖励-成本功能调谐需要代替研究人员进行大量工作,同时在模拟和道路测试中需要花费大量资源和时间。此外,随着时间的推移,环境会发生显著变化,驾驶条件也会变得越来越复杂,调谐路径规划器的性能变得越来越困难。

该研究人员表示:“为了系统地解决该问题,我们研发了一个基于Apollo自动驾驶框架、由数据驱动的自动调谐框架。自动调谐就是从人类的驾驶数据中学习参数。例如,我们想要从数据中了解人类驾驶员如何在遇到障碍物时,平衡速度和进行便利驾驶”。

百度研发的自动调谐框架包括新强化学习算法,可以从数据中学习,并随着时间推移改善其性能。与大多数的逆强化学习算法相比,该框架可有效应用于不同驾驶场景。此外,该框架还包括离线培训策略,为研究人员在公共道路上测试自动驾驶汽车之前调整参数提供了一种安全的方法。此外,它还可从专业驾驶员和环境信息中收集数据,自动标记数据,以便通过强化学习算法分析对其进行分析。

研究人员评估了一个路径规划器,在模拟和公共道路测试中都使用其框架对该路径规划器进行了调整。与现有方法相比,数据驱动的方法能够更好地适应不同的驾驶场景,在各种条件下的表现保持良好。(来源:盖世汽车)

8,法拉利488 Pista Spider敞篷版采用轻量化材料 百公里加速只需2.85秒

据外媒报道,法拉利488 Pista Spider敞篷版跑车亮相加州圆石滩,该款车型的动力总成采用了3.9 L V8双涡轮增压发动机,最大动力输出及峰值扭矩分别为711bhp和568lb ft,其百公里加速只需2.85秒,只需8秒就能完成0-124英里/小时的加速,该款车型的最高车速为211英里/小时。

若采用轻量化套件,该款车型的车重约为1380公斤。该款车型采用了大量的碳纤维、Alcantara、铝足板(aluminium foot plates)等配件。

该款车型还采用了20英寸钻石漆合金,还提供一体式碳纤维车轮选配件,比锻造车轮的重量轻20%。设计师拉长了车身线条设计,并扩大了后翼,提升空气流动性。(来源:盖世汽车)

9,技术的错?加州38起自动驾驶事故 37起原因在人

在一项关于加州交通事故调查研究中,美国新闻网站Axios发现,绝大多数发生在道路上的自动驾驶车辆事故都是人类错误所导致的。

这项从2014年持续到2018年的研究发现,在此期间加州处于自动驾驶模式下并自动驾驶的汽车在行驶过程中共发生了38起事故,其中除了一例以外,其余事故都是由人类造成的。

Axios还发现,当无人驾驶汽车虽然开启自动驾驶模式但已停止行驶时,总共发生了24起事故,其中没有一起是由自动驾驶技术引起的。即便是无人驾驶汽车是处于允许人类驾驶员介入的传统模式下,在行驶过程中发生的19起事故中,也只有6起是由自动驾驶技术引起的。

无人驾驶技术和汽车被广泛视为未来交通工具的关键。但有些司机对汽车自动驾驶、不让人类轻易控制其运动的想法感到焦虑。事实上,该研究表明人类仍然是交通安全的最大问题。在三起事故报告中,发现有人会攻击自动驾驶汽车,或爬上自动驾驶汽车的顶部。(来源:新浪汽车)

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原标题:高三,请你好好坚持这六件事!(附高考全年复习规划时间表)

对于即将步入高三大门的高二学子们来说,未来的一年将会是至关重要的一年。如何在高中最后一年的时间里,突破学习、突破自我是“准高三生”最关注的问题,不过,除此之外,还要学会以下6件事:

如果同学们的学习不尽如人意,小编给大家推荐一个公众号,高中生学习资料库。同学们记得关注回复3355,即可免费领取高中“全学科高分典籍”和历年高考真题呦

有一个法国谜语,也是一道数学推理题,叫“荷花塘之谜”,是这样说的:如果池塘中有一朵荷花,每天的面积扩大两倍,30天后就会占满整个荷塘,那么第28天的时候荷塘里会有多少面积的荷花?我们可以算出来:从四分之一面积扩大到整个面积需要两天,也即第28天,荷塘里会有四分之一面积的荷花。

题目很简单,但它背后蕴含的道理却不简单。

对每一朵荷花而言,它们的变化速度是一样的,在第29天到来之前,它们费心尽力,也只完成目标的四分之一;而最后的两天却如有神助,拓展了绝大多数。

高三这一年,注定是乏味的,劳累的,甚至是痛苦的。到了高三才能真正体会到什么叫夜以继日,什么叫收效甚微,什么是屡战屡败,而什么是屡败屡战。面对挫折,选择放弃还是坚定不移地继续前行,取决于你对成功的向往与渴望,取决于你的执着与顽强。

最慢的学习方法,就是最快的学习方法;最笨的学习方法,就是最聪明的学习方法;最踏实的学习方法,就是最有效率的学习方法。每天按照计划去做,要始终严格要求自己,把规范当作一种习惯。要重视细节,最忌眼高手低,一看就会,一做就错。

俗话说:熟能生巧。想要考得好,就得多做题。卖油翁的故事,同学们耳熟能详,“此无它,唯手熟尔。”

用最短的时间做最多的事,并把它做好。多错一道会做的题就等于浪费了你双倍的时间。

学习本身也是一门学问,有方法可找,有规律可循。经过摸爬滚打,探索思考,总结经验,不断探求正确的方法。掌握了方法,具备了能力,摸清了规律,就会提效率高,就能驾御知识,就一定会大有收获。这是学习的最高境界。

高三是宁静而寂寞的,因为少了欢声笑语,少了丰富多彩,少了悠闲、逍遥和惬意,而这恰恰是我们需要的。岂不闻:宁静致远,淡泊明志,专心致志,心无旁骛吗?环境的安静是我们读书所需,心灵的安静更是读书所需。

更何况这种寂寞与安宁又是相对而言的。在别人眼里你也许是寂寞的,但你身处其中,自有别人看不到的风景:基础的日渐扎实,知识的日趋丰富,能力的飞速提高,思维的缜密成熟。纷乱的智慧之光得以聚焦,模糊的意识观念日益清晰,混乱的知识结构走向有序。

我们思考着,摸索着,拨开了迷雾,渐渐的,眼前展开了一个开阔的天地,我们豁然开朗。还有什么比这更令人激动、快乐和幸福的。而且,这是与以往不同的深层次的快乐和幸福。

起早不贪黑,贪黑不起早。每天中午要睡一个午觉,虽然很奢侈,但是很有必要。美国陆军训练所有一句话,“记住你不是超人。”我们同样也要记住这一点,我们不是超人。我们应该及时调整状态,应该及时的休息,并且还要学会随时随地休息。

英国的前首相丘吉尔,参加过战争,当过战地记者,学过油画,指导英国人获得了二战的胜利,一年中写了许多的著作,获得了两次诺贝尔奖。问他是什么能够让他的精力始终这么充沛,他回答:“能够坐的时候我绝不站着,能够躺着的时候,我绝不坐着。”

说的就是要时刻的注意休息,以便自己在真正需要工作和学习的时候,全部的投入。

2019年高考复习规划时间表

1、做好期末考试总结,明确薄弱点

这个时期不仅有高二期末考,还有高三入学摸底考、调研考之类的考试。对于统测,同学们一定发挥自己最真实的水平,考后做总结,了解自己的学习层次。

2、制定学习目标和学习计划

通过一两场摸底考,大家基本能知道自己的水平。接下来的高三一年还能提高多少?怎样提高?有没有决心一定要考到哪些大学?对自己要有一个充分的认识并想好高考目标,然后开始制定复习计划。

成绩基础很好的同学:高三一年要保持学科内的相对优势,更要保证相对于其他同学总成绩上的领先优势。

方法:从小处着手,把容易导致失分的答题习惯改正,严格遵守答题规范;其次是保证各学习的均衡发展,把弱科弱项提上来,让强科更强。

成绩处于中等水平的同学:注意跟上老师的教学进度,及时消化课堂内容。

方法:合理安排学习和休息的时间,保证学习高效而持续稳定的进行下去。弱科是中等生成绩上不去的主要原因,尝试找解决方法,不拖后腿。

成绩较差的同学:首先要从心理上突破,树立信心,坚定决心!

方法:从基础开始学起,把高一高二错过的知识补回来。高一高二成绩很渣,高三一年发奋逆袭上重点大学的人真不少。只要肯努力,相信你也可以!

生活和学习的节奏开始跟着紧凑起来,作息时间要调整好。不要感到太大的压力,平常心,一股劲,高三都是这么过来的。

一轮复习从9月持续到次年2月。一轮复习的前期,还有新课要讲、新知识要学,同学们要梳理好知识点,巩固基础。

每年空军面向高中生招飞工作一般于9月底10月初启动。有意报考空军飞行学员的考生可在就读学校关注相关通知。

高三的第一次月考很重要,是对高三一个月知识的检验,提醒学生正式进入备考状态。不管考得怎么样,都要懂得调适,储好力量继续前进!

利用国庆假期让自己沉淀一下,好好调整。假期也是一个弯道超车的好时机,比别人多努力几天,成绩可能就超上去了。

11月,高三上学期期中考试也要开始了,期中考试后,考生的名次发生第一次分化,同学们要调整好下一阶段的复习计划和心态。

艺考政策出台,考生可以留意有没有什么变化。

民航招飞政策一般也在本月陆续发布。参加各项考试的考生一定要密切关注各高校网站和教育考试院发布的相关信息。

大部分省市的高考报名在12月开始,也有些在11月下旬就开始了。考生要在规定时间内登录教育考试院网站报名。

大部分省市开始体育、艺术统考。

学业水平考试成绩等级与高考录取有关,务必过关。

期末考试很重要,是对一轮复习的总结,也是对今后复习计划的承接。

各省市高考考试说明开始陆续公布。高考考试说明是高考复习最重要的依据,要细细解读,对照说明里的知识考点,查漏补缺。

针对期末考试的情况,考生应利用好寒假进行查漏补缺。

2月-4月是二轮复习时间,这个阶段的任务是提升成绩,知识点的综合运用能力要稳定下来。

部分高校及专业对体检结果有要求,考生不可掉以轻心。体检前注意调整好饮食和作息。

高三一模很重要,参与的考生很多,当地教育部分还会进行成绩统计,划出分数线。有些地方的一模安排在四月份。

一系列的高考政策开始接连发布,考生要密切留意。

高考后距离志愿填报的时间很短,从四月开始,考生和家长就要不定时搜集有关志愿方面的信息,初步想好报考方向。

二模三模是高考前的重要练兵,考生要从这些考试中吸取经验。

一些高校的招生计划、招生简章陆续发布,注意保留好,志愿填报的时候可能用得上。

三轮复习是最后的高考冲刺了,这时期重点是重回基础,把复习过的内容重新过一遍,增强记忆;同时调整好身心,准备高考!

考试期间要注意饮食和心理状态,放松心情迎接挑战!考前两天,要对高考考场进行踩场,制定好出行路线,并盘点好考试当天所用物品。

2、高考查分高考分数线

高考成绩公布后,高考最低控制分数线也紧跟着公布。这个时候分数高低也是定了,集中精力准备志愿填报。

志愿填报前做好充分的考虑和分析,按时在规定的时间填好志愿。

化学书里只有50%的题会出现在高考中你知道吗?他们用了你一半的时间却比你多学了数倍的“有用”知识。数学三年只需要做600道题就能120+你信吗?他们做通一道题,相当于你没有头脑的做了100道题。没有方法,事倍功半,找到漏洞,事半功倍。

想要获取这些学习方法,关注公众号(高中生学习资料库)具体方法:微信--右上角加号---添加朋友---公众号--输入公众号【高中生学习资料库】,关注并发送“3355”可以免费领【全学科高分典籍】等海量学习资料,能帮你高考考一所更好的大学。

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我们就以《漫画:APS、MES与ERP 的区别大PK》来开始我们本次的APS专题分享吧。

1先来说说MES与ERP的区别

ERP 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向

丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒 烤鸭番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。,你看可以吗?”(商务沟通)妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(主生产计划),具体要准备的菜:鸭 酒 番茄 鸡蛋 食用油。。。。。。(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,。。。。。。,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。打开冰箱一看(仓库),只剩下2个鸡蛋(缺料/MRP)。来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)小贩:“1个1元,8块钱10个。”妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料

回到家中,高高兴兴的看了下燃气灶、微波炉、电饭堡,磨了下菜刀,(设备动态监测使用情况)考虑菜先做什么?后做什么?预计什么时候可以把第一道菜做完?估计了一下全部做完需要多少时间?(高级排产,交货期自动计算)

然后打电话告诉老公:亲爱的老公我开始做菜了,7:10左右你可以带客人回家吃了。(向客户回复准确交货期)

然后安排好做菜顺序,(按工艺路线编排生产任务)开始洗菜、切菜、炒菜,另外一边做一边看菜谱(智能终端查看工艺指标),根据每个客人的饮食习惯调整味道和咸度(工艺指标更改),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。设置电器上加温的指标,避免过火了(生产车间自动数据采集系统,LED电子看板系统)。妻子发现拔鸭毛的夹子坏了,知道儿子放学早,然后通知儿子回来带个夹子来(生产异常,短信通知),没办法只能临时用手拔(生产作业更改),但很费时间,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品托外)。如果忙不过来请邻居帮忙,共同完成工作(生产计划临时调整为委外)。

如果在餐厅:厨师长分配工作(一级调度,调度指令),每盘菜背后都表明菜名、厨师、加工时间等(追溯跟踪产品),做菜时厨师时常品尝、观察颜色等(中控检验),邻班对每道菜把关(质量)。

ERP与MES精益系统合并:

下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急插单

?“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”(客户协商)?“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(不能并单处理

“好的,肯定让你们满意。”(订单确认,MES精益系统重新利用APS排产

看来要多切些菜、洗点菜、炒多点菜了(APS高级排程根据现场物料和设备使用情况调整生产任务) 厨房鸡蛋已经用了7个(MES现场数据采集,现场短信通知仓库),冰箱里查看又不够了,(仓管员查仓库,短信通知采购)打电话叫小贩送来。(紧急采购

6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、发货,转入应付账款)6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(又是紧急订购意向,要求现货)“女儿,今天妈妈已经准备了两桌饭,6:30做完你弟弟的饭,7:10做完你爸爸的饭,你可以6:30回来和你弟弟一起吃,也可以7:10分回来和你爸爸还有些客人一起吃,如果你是要晚一点回来呢,8:00我再做些给你吃也可以。”(MES精益系统随时掌握订单进度时间情况准确回复客户时间

女儿的电话:“妈妈,我们8点还要去一起学舞蹈呢,我和弟弟一起吃吧,不过我们有三个人哦”

“乖女儿,你等等,我先问下你爸爸晚点回来行不行?如果时间来的及,你们可以6:30以后回家吃。”

拿起电话打给老公:“亲爱的,儿子女儿今天都有朋友带回来吃饭,你们稍晚半小时7:40回家吃可以吗?”(根据掌握订单进度时间情况与客户沟通,重排生产工序计划

老公:“好,刚好我也有些事没处理完,我和朋友们说好,7:40回去吃,亲爱的,辛苦你了”

老婆:“恩,老公,做饭是我的本分,不辛苦,回家注意安全哦”

“乖女儿,我和你爸爸说好了,他们晚些回家吃,你们6:30和你弟弟一起吃吧”

女儿的电话:“好,还是妈妈好,等会我们就回去”

(MES精益系统利用高级排程根据现场物料重新排产,根据设备产能调整生产任务,重排交货期)增加洗菜、切菜量。重新多煮一次饭。

7:40,丈夫问妻子菜做的怎样了。妻子马上回答说:“亲爱的!你想吃的烤鸭、番茄炒蛋 凉菜做好了,现在正在做蛋花汤!5分钟以后就可以了!你现在马上回来,刚好可以趁热吃”(生产过程及进度控制)蛋花汤不要放太多油(减少生产现场浪费)......送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。” (MES精益系统数据分析,帮助领导层决策)丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)?妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要

2、讲完MES,再来说下APS与ERP的区别:

案例一(ERP)一天中午,老张突然回到家里对妻子说:“亲爱的老婆,晚上几个同事要来家里吃饭。这次我要用最先进的ERP理念来完成咱家的请客过程 ,要把这次宴会搞成一次ERP家宴。你看,我已经用CRM 客户关系管理模块全面管理与这几个同事的关系往来 。这次他们确定要来吃饭的相关信息,我已经放到销售管理中的合同管理和订单管理中,而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财务模块、还有主生产计划模块中,根据客人的意向和要求,确定最后做什么菜,也就是主生产计划都有了”妻子:“那太好了,家里就是你的生产车间 ,我是车间主任,你的主生产计划里是哪几样菜,什么时间做?”

老张:“客人们7点左右就来,最好8 点钟能吃完。菜有: 菜拼盘、糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片,这些都是你的拿手菜,你看可以吗?”妻子:“没问题,看我的吧”老张:我已经把这些菜的做法存入到BOM中,下一步,让我来用BOM展开的方法,看看都需要什么菜。具体的物料有:鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、白酒1瓶、番茄5个、鸡蛋10个、调料若干,看,这就是物料需求计划。我已经把咱家冰箱里的东西都存入ERP库存模块,让我看看库存还有多少…….还需要再买鱼、螃蟹、6个鸡蛋、5个西红柿、一袋盐、锅巴等等。老张把这些数据记录到采购模块中,开始进行供应商对比查询,说:鱼应该去自由市场买, 螃蟹东超市的最便宜、鸡蛋是街对面小卖部的最好,而且按照经济批量,鸡蛋一次买12个最 好、锅巴和盐最少一袋、鱼买一斤半一条的最好………看,采购计划已经有,就照这个去买吧。妻子立即出发,很快把需要的东西买回来 。老张把价格数量一一进行记录,做质检记录合格后办理 入库——放入冰箱。老张再把花的多少钱一笔一笔都做帐,存入财务模块,马上统计出这次采购金额、物料成本的信息。现在的时间只是下午3 点多,ERP家宴一切准备齐全,工作效率很高。老张骄傲地说,看,ERP 的威力显示出来吧?现在的工作流程是按照最先进的管理理念,最科学最合理的,以前总是多买剩下,或者少买短缺,现在完全按照需求采购,真是大不一样啦。妻子也说,ERP 就是比手工好,以前帐总是乱的,现在清楚多 了。但是,事情还没有完呢,下一步该怎么办呢?客人们7点钟来,几点开始炒菜?早做菜会凉,晚做怕时间来不及。妻子问老张,老张说,这相当于生产调度,这是你车间具体执行的事情呀,你以前做菜怎么个做法,哪个工作应该提前多长时间开始,哪个是瓶颈资源,你应该有经验吧。但是妻子有点发懵,以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。各个做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算,家里有三个煤气灶,正好可以同时开火放上三个 锅:炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题,每道菜准备原料的过程还另外需要一个人,老张可以担任,这样,很多工作都可以同时做,应该用时比2个小时短得多。但是,这么多工作,从何入手呢?是一道一道菜做?还是两道一起做?能三道菜一起做吗?这道菜的关键资源是蒸锅,另一道是炸锅,好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道?每道工序的提前期到底有哪些?关键的路径是什么?老张对此也说不出所以然。这时候有同事打电话过来,问几点能吃完,大家再去打保龄。正为此事发愁的老张含糊说 1个多小时吧。这不是给客户一个交货承诺吗?从开始做饭到全部做完,1个小时完得成吗?妻子更着急 。这时候儿子又打来电话,问晚上能不能请几个同来吃饭,只要做两 个菜。这时候还来填乱,不是更麻烦 吗。妻子说:不行不行,你们出去吃吧!为保证工期,避免延期违约的麻烦,妻子决定,立即动手开始干…….。几天以后,老张开始总结这次ERP 宴会行动的得失。总结出来的问题主要有以下:第一:螃蟹和鱼买的早,本来是活着的,结果到做菜的时候已死 1个多小时,味道不好。第二:有几个热菜早早做出来,等到客人来上的却是凉菜。第三:还有的菜上得太晚,为等最后一道菜大家空坐着半天,工序明显安排不合理。连最后去打球也耽误了。总之,在前面所有管理环节都顺畅的情况下,最后的生产过程不如人意。但是妻子很委屈:那么多菜,本来一道一道做要用2个多小时,最后给压缩成1个半小时做完,已经不容易,菜上得晚了,但是厨房里也一直在忙呢;想早吃完,只能早做,菜就难免会凉了;鱼和螃蟹死了,你的采购计划哪里有几点买鱼和买螃蟹的提示。你的ERP家宴原定1小时,可为什么ERP不告诉你1个小时根本完不成?

终于,老张又请到另外几位同事,经过确认,还是跟上次一样的菜和时间。但这回APS 家宴 与上次的ERP 家宴有什么不一样吗?老张与妻子一起用APS 来研究如何安排这顿晚宴。

老张首先把做每道菜的整个过程,用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都录入到APS系统中,再点击一个不起眼的‘计算’按钮,先看看能出现什么吧。计算机不停地眨着眼睛在计算,有一分钟的时间,这倒是很新鲜,它在算什么呢?妻子好奇地盯着它。结果终于出来,那是一个详细的做菜的计划列表,还配有甘特图。仔细一看,两个人都大吃一惊,APS系统明确回答:只要42分钟就能完成全部的做菜工作。而且精确指出鱼一条应该在7:20的时候用、螃蟹一斤应该在7:40用,其中各色物料各是多少,几点几分的时候需要,每道工序几点开始几点结束,中间有多少自由时间,哪些工序是关键工序。这可能吗?两个人对着甘特图使劲检查,先看各道菜的工序安排对不对,没错,就连凉菜必须放一段时间才能装盘、里脊必须炸完2分钟以后再开始炒糖醋里脊、炸完锅巴必须立即炒锅巴肉片这样的细节都分毫不差。那么是不是有资源在冲突呀,两人依次检查配菜、蒸锅、炸锅、炒锅,每个资源都是在42分钟的时间里安排得十分紧凑,但都是干完一件工序再开始干另外一件,环环相扣,丝毫不乱。这才是真正的‘资源计划’呀!两个人感叹, 早知道有这么短时间完成的方法,上次何至如此!老张很快又算出另外几种42分钟完成的方法,正在对比哪种更好。这时候又有同事打电话过来问时间,老张爽快地回答:一个小时搞定!女儿也打电话,问晚上加个菜:请同学吃炸丸子汤,成吗?这可是一道很难做的菜呀,先捏丸子,再炸,最后做汤,几个工序加起来,时间要半个多小时。老张告诉妻子不要急,在APS里加入这个菜算一下。很快得出结果:在某个适当的时间开始做这道菜,充分利用资源的空闲,整个流程只增加11分钟。没问题,来吧!看,原来赶跑的客户又回来了。老张突然想到,我现在把鱼和螃蟹的需求时间已经精确到秒 。这回我可以直接要求鲜货供应商给我按时送上门,他们有这个服务内容,我就不用自己去采购 ,到时候新鲜的鱼和螃蟹按时送来,直接进厨房,根本不占库存,连冰箱都不需要用。也就是说我把自己的生产计划与外部物流完全集成,这不就是形成SCM供应链吗。看来做到SCM的前提是你必须自己先有精确的生产作业计划,要不然,外部物流再准时也没用。而把我的产品提供给客户的时间也是精确到秒,可以满足他们同样的要求。这样整条链上的各个环节不就能同时达到高效生产,最大限度降低库存吗。原本很高深的SCM现在看来如此简单啊。第二天,老张的同事们都在谈论昨天的宴会,重点不是菜的味道如何,而是老张和妻子神奇的做饭过程,三个锅同时开火,几道菜一起开工,一边炒一边蒸一边炸,眼见两人有条不紊不慌不忙,一样样地放下这件拿起那件,于是一道道菜不断上桌,象变魔术一样,实在厉害。吃过第一次请客的人都奇怪,同样的菜,这次为什么会如此不同? 老张这回对于ERP的理解有更深刻的认识,ERP关键就是要对‘资源’进行‘计划’,像APS做的家宴计划这种方式,明确给出每个资源应该怎么去工作,发挥出最大效率,同时满足多种约束条件。而不是原来的物料需求数量,或者是手工作业计划。

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