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越前龙雅是我
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嗯，不错，谢谢，关键是我团队数已经满三个了，抱歉
你加入的明明是两个。
我有在申请一个，文学艺术类的，还没有通过，所以不显示。。。
哦，鞋鞋。
来自：求助得到的回答
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【走近筷子B团的金头盔】K1S1T副团座许利强：勇争“第一”，续写辉煌
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ertert 发表于
这次11B单算一个机种，设一个头盔，要不然又是一个零蛋。
对不起，今年对抗11系列都是算的同型机！！
程远森，沈空航空兵某团副团长。这个身高一米七八的山东大汉，球场上光着膀子“横着走”，天空中飞极限课目如履平地。
此次空战比武结束，得知团队以134∶50的总成绩战胜对手，名列同型机考核榜首时，这个硬汉子静静地靠在坐椅上，眼泪不知不觉溢出眼眶，他和他们团去年比武“败走麦城”的难堪经历不禁浮现眼前——
登机空战前，他自信满满地向军区空军机关的一位领导拍胸脯：“打他们，没问题！”
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ertert 发表于
哪里写着11的都算同型?
很简单，因为2011年都是同型对抗，没有异型机对抗，而今年增加了。但是2011年11B输给的是27SK。
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ertert 发表于
那是“去年”2011，现在讨论的是今年。
今年也是同型机考核第一名，并没有说11B单独考核了。
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ertert 发表于
另外，不要以为2011没有玩异型机。
2011有异型机对抗，只是小范围，不记分而己。
2012的异型有记分，但 ...
2011年也有记分的。
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yankee 发表于
筷子打筷子B在2011年不算异型机对抗吧。
我们再再找相关的报道吧！！:handshake
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ertert 发表于
晕，那是同型的分，不是异型的。
如果没分，怎么评头盔。
和你讨论，真累，要么你就是一点也不懂，要么 ...
2011年根本没有异型机对抗的报道。和你讨论也很累。
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清蒸大馒头 发表于
其实异形机对抗只有11B和另外一种型号参加。而且还全是1对1. 。某所从12年初就开始准备这次演习了。反复研 ...
不对，蒋大队也进行过异型机对抗也是通达垂直机动优势，攻击咬尾成攻。
向“影子杀手”致敬
　　11月29日，在“金头盔”争夺战总结表彰大会结束后，一位空军首长问蒋佳冀：“二度折桂有什么感想？” 蒋佳冀认真地说：“感谢团队，没有团队就没有我的成绩。”
　　蒋佳冀不是在谦虚。他所说的“团队”，除了平时在一起进行地面研究、空中对抗的飞行人员，很重要的成员还有领航人员。
　　领航员，顾名思义，是指挥引导航空行动的人。在飞行员眼中，他们是“影子杀手”――空地雷达获取的信息都汇聚到指挥所里、显示在屏幕上，领航人员要迅速判断飞行员当时面临的状况，领会其战术意图，提供给飞行员最关键的数据参数。在数以秒计的空战中，这些关键信息必须在第一时间传送给飞行员。
　　有一次，蒋佳冀与异型机进行对抗，双方杀进中距时，告警器发出了警报。他知道这是对手利用该型战机雷达更先进、中距占优势率先向他攻击了，他迅速进行钟摆机动进行规避。双方转入近战前，领航人员迅即报告对手方位和角度，蒋佳冀根据信息目视发现对手，立即垂直机动，反转“咬尾”……
　　通常来说，一个领航员的成长需要3~5年，对于飞行员来说，能够遇到有经验的领航员是幸运的。与蒋佳冀固定搭配的“影子杀手”是领航参谋刘波和聂天春。
　　“和他们在一起的时间，比跟老婆在一块儿的时间还多！”蒋佳冀笑着说。他们平时训练生活都在一起，默契到只需一个眼神、一个短语，立即就能猜透对方的想法，“他们就像坐在我的战机后舱一样”。蒋佳冀说。
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dddd-dh 发表于
三代单发空重最重？&&那是不可能的！
反过来说，单发空重最轻之一，还差不多。& &F16的新款已经重到什 ...
F16也看是什么型号了，52的空重与歼10相当但是推重比就要比歼10好一些。
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dddd-dh 发表于
16的52款，空重多少？&&发动机推力多少？
9吨，发动机推力129.6千牛
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dddd-dh 发表于
两个数据都不对。
还请大神给出来正确的数据。
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床头捉刀人 发表于
棍子金头盔数量最多，有4个！
要是筷B能打棍子15：6
那应该筷B数量最多啊！
对不起，徐卫军是开歼7的。所以只有3个。
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一氧化二氢 发表于
但是仅就报道原文看，似乎对J-11不利？11长机与10僚机进入狗斗时就是11占据咬尾的位置（尽管也无法实现 ...
又来了！！没有看出那里不利了，让27SK摆脱了也叫不利。
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RGR101 发表于
还是那句话, 不要盲目相信网上的大神大仙们. 自己平时留意官方报道, 你会发现很多有趣的东西. 所谓的太行不 ...
你这个是图不对题，一团的11B都是用的毛子的发动机。
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RGR101 发表于
注意，这里说的是张江涛，他不是一团的。网上说他是19师55团的。
真的是11B的话那就更好了！！
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RGR101 发表于
注意，这里说的是张江涛，他不是一团的。网上说他是19师55团的。
查了，19师55团还是27SK。
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henryno12 发表于
看照片中机头整流罩涂装没有su27sk那个小弧线，可能是j11b吧
主要是照片里面不是55团的飞机，是他们兄弟团57团的11B。
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“人无完人”是指没有任何一个人是完美而毫无错误的，但与“个人”相对的集体却可以发挥1+1〉2的优势，将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足，成为一个完美的团队。因此，领导者在组织一个团队，不仅要考虑将团队需要什么样的人才，还要考虑如何将这些人才的优势集合起来，发挥出团队合力的智慧1、目标明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强？而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。 　　2、有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。笔者在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力。这是典型的一叶障目。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。正如爱因斯坦所说，解决任何问题都要站在比这个问题高两到三个层面来看待问题。之所以会造成执行力的缺失，企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内的执行力低下就不足为奇了。而有效管理，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。 　　3、功过分明。发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。这里需要重点提的是奖励。笔者崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但笔者更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。 　　4、最佳激励。每个企业都会有很多激励的方式，物质的、精神的、职业方向的等等，这的确是鼓舞团队成员达成更高目标的有效方法。然而，什么样的激励才是最好的呢？作为企业领导人，如何使在达成既定目标的同时消耗的成本最小呢？笔者认为，最佳的激励一定要满足这三点：员工可以完成任务吗？完成任务有回报吗？回报对员工有价值吗？如果对员工的激励可以满足这三点，这次激励才可以去做。否则，宁可不做。
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　　如何建立起来的军团?
　　马哥：今年2月份，跟一起玩的十几个兄弟建立的，从那时就是团长，一直到现在。
　　平时怎么管理军团?
　　马哥：分两块，对内主要是我在负责，组织团战等事务，对外副团白玉在负责，负责招人，保证团队一直活跃，在微信群跟大家交流。
　　游戏里发生过印象深刻的事吗?
　　马哥：最深刻的事一起创团的四位兄弟离开了团队，因为管理理念不一致，造成的结果。
　　跟他们还有联系吗?
　　马哥：还有的，虽然他们加入到了别的团，但是还会联络。游戏理念不一致不代表不能做朋友，大度面对一切会让团的发展变得更好。
　　作为一名老玩家，玩到现在有什么感触吗?
　　马哥：团队的凝聚力比什么都重要。对于游戏本身来讲，希望游戏的更新更快速一些，其中包括国家的增加，地图的扩展，兵种更多样化，增加兵种之间的配合度，这样游戏会变得更好，让更多的玩家有所期待。
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吸取教训，网络游戏里面各种坑人，见得多了就有经验了。
唉。。。。
各种人都能遇见
网上网下现实中和游戏中两重人格的太多了
吸取教训就是 不然你永远记不住·······
把他的副团职位取消了，把他从团队里删除了。
但我的财富呢？
很可惜，找不回来了。
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