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吸取教训，网络游戏里面各种坑人，见得多了就有经验了。
唉。。。。
各种人都能遇见
网上网下现实中和游戏中两重人格的太多了
吸取教训就是 不然你永远记不住·······
把他的副团职位取消了，把他从团队里删除了。
但我的财富呢？
很可惜，找不回来了。
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会的。百度知道正团和副团领的是团长周薪，其分配原则是按照上一周已结算的任务包财富值总额的35%平均分给正副团长，副团越多，平均下来每位团长得到的团长周薪就越少。
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周一至周五
9：00&22：00
解读《亮剑》之李云龙团队
　　内容摘要：《亮剑》讲述了李云龙富有传奇色彩的战斗经历，展示了中国共产党领导的人民军队的军魂――亮剑精神。亮剑精神是一种军人精神，更是一种团队精神。本文通过对李云龙团队的深入解读，旨在为我们现实的管理工作提供一些借鉴和帮助。 中国论文网 /9/view-1027386.htm　　关键词：亮剑 团队 精神 　　 　　团队精神是一个组织获得成功的必要条件之一，是否具有团队精神也成为现代组织衡量员工的一条重要标准。曾创下2006年央视收视率之最的电视剧《亮剑》，展示给广大观众的是李云龙所打造的一支逢敌必亮剑、战无不胜、攻无不克的优秀团队。深入地解读《亮剑》，解读李云龙团队，解读李云龙其人，将对我们现实的管理工作提供借鉴和帮助。 　　作为一部优秀的电视剧，塑造典型人物形象是剧作的中心课题。本剧塑造的李云龙是一位“泥腿子”出身的将军，他具有军事家的胆识，战略家的眼光，政治家的谋略，对党和人民忠心耿耿；但他也狡猾，蛮横，狭隘，睚眦必报，战场上屡屡抗命。但就是这样一个“泥腿子”，却打造了一支战无不胜的优秀团队，创造了一个又一个的战斗传奇。这一并非十全十美的形象，给广大观众的感觉却是可亲、可敬、可信。 　　一.李云龙及其战友对优秀团队的认识和理解 　　1.一个优秀的团队首先要有一位杰出的领导 　　“欲治兵者，必先选将”。作为一个优秀的团队，它的先决条件是要有一位杰出的领导。将帅无能，累死三军，我国古代纸上谈兵的故事，从一个侧面反映了用人失察的危害。用对一个人，就能带好一支队伍。“原来的新一团战斗力弱、装备差，去年把李云龙调过去，不到一年的时间，他愣是把这团整得嗷嗷叫，没用上级调拨的一枪一弹，自己靠缴获，把这武器装备换了一茬，成了一二九师最有战斗力的部队。”在独立团遭山本特工队重创之后，八路军副总指挥立刻想到的替换人选就是李云龙，因为“这个人会带兵”，“这小子是块打仗的料，使起来也很顺手”。可见，李云龙是领导心目中最得力的干将，是干部中的宝贝！当然，作为一名优秀的团长，李云龙也非常重视“选将”工作，张大彪、孙得胜、魏大勇（和尚）、段鹏等都是很好的例证。 　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝，咱独立团捞不着肉吃，就是你他娘的这个政委，在上级面前太熊”。在上级没有将消灭山崎大队战斗的任务交给独立团时，李云龙这样埋怨政委赵刚。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”是李云龙对团队领导作用的认识。政委赵刚也如是说李云龙：“团长能干，下面的战士自然能干”。外国有句谚语：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”而李云龙团队是一只“野狼团”，是“一只野狼带领的一群野狼”，这样的团队将战无不胜，所向披靡。 　　2.一个优秀的团队要敢打仗，善打仗，打赢仗 　　在李云龙看来，有效地消弱敌人、壮大自已是团队的核心任务。如何才能完成这一任务，办法只有一条，那就是“敢打仗，善打仗，打赢仗”，这一认识也是李云龙敢于多次抗命的重要原因之一。 　　敢打仗表现的是气势。李云龙认为：“反正是突围，从哪儿出去不是一样啊？”因此，违抗军令，选择了从正面突出重围。他敢于深入虎穴，带魏和尚赴宪兵队长祝寿宴，与楚云飞一道将赴宴日军军官全部击毙。以一个团的兵力加上地方武装，就敢攻打敌人重兵防守的平安县城，创造了城市攻坚战的范例。“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！”这是李云龙敢于打仗的真实写照。 　　善打仗显示的是方法。李云龙非常善于打仗，在同坂田联队的交战中，“他孤注一掷，展开全团的兵力实施佯攻，要掩护的竟然是一门迫击炮，而这门迫击炮，就是他手中的剑，准确的说是剑的延伸，他并没有把整整一个联队放在眼里，他要的是坂田的命，他成功了，利用一次反突击，把前沿推进了五百米，刚好够上迫击炮的射程，然后，轻而易举地杀死了坂田”。在包围消灭山崎大队的战斗中，772团强攻八次未果，而李云龙带领独立团，用土工作业的方式向前挖战壕，依托掩体工事投掷手榴弹，打得山崎阵脚大乱，最终全歼该部。在保卫总部的战斗中，坚持一营留守，摸清敌情，全歼日军观摩团，粉碎了山本袭击总部的阴谋。 　　打赢仗说明的是成果。李云龙能结合战场形势去打仗，只要有战机，不惜抗命，也要奋力一击。他也正是通过打胜仗才把全团的装备换了一茬。李云龙团队战绩卓著，苍云岭之战，击毙坂田大佐，击溃坂田联队；李家坡之战，令山崎大队全军覆没；保卫总部战，全歼日军观摩团；攻打平安县城，歼灭装备精良的山本特种部队，等等。 　　3.军人要有精神 　　毛泽东说过，“人总是要有点精神的”，而军人更应有独特的、属于自己的精神。李云龙认为：“当军人要有股气势，要有一股拼到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竞是天下第一剑客，这时候他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国军人不能当孬种，逢敌必亮剑，决不含糊”。楚云飞也认为：“军人要有精神，一息尚存，战斗不息”，“哪怕剩下一个人，也要以死相拼。”剧中孙得胜率领的骑兵连和虎子、喜子的视死如归、不畏牺牲，正是这种军人精神的最好诠释。同时，具有这种精神的军人也同样得到了对手的尊重。赵刚在给李云龙汇报突围情况时无不感慨地说：“老李，你带出了一个铁打的团队，我们牺牲的干部战士，几乎全是倒在了冲锋的路上，没有一个后退的，更没有一个被俘的，真是铁血英雄的团队啊！” 　　4.团队的灵魂是团队精神 　　但凡优秀的组织都有自己的传统和文化，这种传统和文化就是团队精神。缺乏团队精神的群体即使再大，也不过是一群乌合之众。“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现的，而不是由个体形式出现的，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。”《亮剑》这部电视剧要反映的正是这种团队的精神――“亮剑精神”，即：“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！” 　　对于李云龙这支优秀的“野狼团队”，政委赵刚深有感触地说：“我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格，是与首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，这支部队就有了灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。” 　　李云龙的性格和气质影响并改造着他的团队，逐渐使这支团队形成了一种优良的传统，那就是“纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话：狭路相逢勇者胜！亮剑精神，就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！” 　　二.李云龙是如何打造优秀团队的 　　1.善于创新。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于一个团队而言，只有善于创新，才能更快发展。李云龙是一个非常善于创新的军事主官。例如：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”。正是有了这一思维，才使其击毙了坂田大佐，击溃了坂田联队。在消灭山崎大队的战斗中，程瞎子强攻八次未果，而李云龙只进攻一次即全歼，全赖创新性打法。无怪乎旅长说：“李云龙这小子打仗鬼点子多，什么时候都能玩出点新花样来”；旅参谋长说：“关键时刻他总能想出点子来，总有一些创造性思维”；楚云飞也认为：“李团长打仗，一向不拘一格”；日军司令官筱冢义男认为：“李云龙是个不按常规出牌的人”。善于创新是李云龙最闪亮、最突出的特点，是李云龙团队克敌制胜的法宝。
　　2.敢于负责。李云龙具有创造性思维，而能将这些创造性思维变为现实的，是他的敢于负责。旅长说：“李云龙这个兔崽子，世上没有他不敢干的事”；连医院的护士都知道：“要是问所有主力团团长里面谁最能打仗，恐怕谁也说不好，可要是说谁的胆子最大，谁最能惹祸，那人们肯定都会说，是李云龙啊”。他的敢于负责主要表现在以下几个方面，一是根据战场局势，敢于多次抗命；二是到独立团任职时，利用被服厂厂长的身份拿走200套新军装；三是未经请示擅自调动部队，夺取骑兵团；四是攻打平安县城，为妻子报仇；五是杀了已加入八路军的土匪二当家，为魏和尚报仇，等等。敢于负责是李云龙实现其创造性思维的先决条件。 　　3.识人善任。李云龙作为团长，独具慧眼，能识人善任。他到独立团时，给师长打电话向孔捷说情，挽留孔捷戴罪立功，任副团才，这一举措既让孔捷心存感激，更稳住了全团战士的心。当他战场抗命被免职改任被服厂厂长时，提前给丁伟打招呼，说明了他用得着时要带走张大彪；到独立团赴任前，又作为条件向旅长正式提出。组建骑兵连时，他以五?机枪从丁伟处换得孙得胜，任其为骑兵连长。战斗中看上了魏和尚，想让其当警卫员，并在喝酒谈心时巧妙地向赵刚表达了意思。在他的开导和影响下，段鹏加入了八路军，逐渐成长为一名优秀的军人。这些团队的中坚人物成为其战斗指令的有力执行者。另外，他还能把有特长的人用在合适的岗位上，先后成立了骑兵连、武术加强排，选出了投弹手、神枪手，这些措施的实施，使他的团队人尽其才，战士们的积极性和战斗力均大大加强。识人善任使李云龙团队的中坚力量快速形成。 　　4.精于练兵。李云龙团队打了无数的胜仗，战绩卓著。他的团队从新一团到独立团，再到师，最后到军，队伍在变，可都同样的能征善战。其原因一是那敢于亮剑的军魂，二是他精于练兵，练就了一支铁打的部队。李云龙精于练兵，且勤于练兵，主要体现于他在独立团开展的大练兵活动。例如孙得胜训练骑兵营；各营之间以实战的状态一对一、一对二的练刺杀；成立武术加强排，平时抓训练，战时变成突击队；杀猪炖肉作为奖励，选出有特长的战士组成专门的小队，专题训练。精于练兵使李云龙团队的战斗力大大加强。 　　5.善于沟通。李云龙善于使用多种方式做好沟通工作，例如：在准备对坂田联队实施突围攻击时接到后撤的命令，他同张大彪的对话可以说掷地有声，不容反驳；但在打胜之后同张大彪的沟通，可以说是兄弟情深，恩威并施。在同师长沟通挽留孔捷任副团长时，特别注意酝酿和培养火候，收到了预期的效果。在赵刚批评孙得胜训练打骂体罚战士时，李云龙的沟通既尊重实事，又充分授权。另外，李云龙还特别善于做思想工作，他说话虽然直白，但却语言犀利，比喻贴切，特别是战前动员，几句话就能让战士卸掉思想包袱，令其群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间就能点燃战士们的战斗热情。因此，有人在副总指挥面前说“往往在投入战斗时，李云龙几句话一煽，全团人就嗷嗷叫着往上冲”。善于沟通为李云龙团队发起冲锋吹响了号角。 　　6.爱兵如子。李云龙对战士既严格要求，又爱护有加，无论是谁只要有需要，他都会真心的帮助，可以说是一个爱兵如子的典范。例如：“我宁可让战士们在训练中受伤，也不想让他们在战场上送命”；“咱们独立团从成立那天起，就没丢下过自己的弟兄！”因此，突出重围的他又率队去营救被围困的战士；在张大彪、赵刚等受伤后，他亲自背起突围；宁可犯错误，也要为“和尚”报仇，杀了已加入八路军的土匪二当家；在段鹏因男女关系问题面临转业时，力保段鹏不会再犯，使其继续留在部队。世界上没有无缘无故的爱，爱是相互的。正是由于他的爱兵如子才真正赢得了战士们的尊重和爱戴，在他受重伤需要手术时，才出现了段鹏等人为医护人员下跪磕头的感人一幕。爱兵如子使李云龙团队具有了超强的向心力和凝聚力。 　　7.敢于放权。只有敢于放权、善于放权，才能最大限度地调动下级的积极性和主动性。例如在组建骑兵连后他对孙得胜说：“骑兵连就交给你了，怎么训练是你的事，我要的是能打硬仗的部队” 。在鬼子扫荡，部队遭到重创后，他说：“从今往后，咱们独立团化整为零，以连排为单位，独往独来，仗怎么打我不管，你们连排长说了算，伏击、摸营、挖陷阱、打闷棍、绑票，只要是对付鬼子汉奸，你们爱干什么就去干什么。不过，有一点我得给你们说清楚，谁要是对老百姓来这个，我可要枪毙他！”这一放权，大大调动了营长们的积极性，短时间内壮大了队伍，全团形成了7000人的规模，营长们个个都成了土财主。敢于放权使李云龙团队迅速壮大。 　　8.巧于奖惩。作为一支团队应该赏罚分明。李云龙能结合当时具体的环境和条件，巧妙运用多种奖惩来激励战士。例如：在攻打坂田的指挥部时，他给柱子说：“等仗打完了，我赏给你半斤地瓜烧，不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我打掉，我丑话说在前面，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你”；在击溃坂田联队后，给张大彪说：“你们一营这次仗打得不错，我正想向上级请示，给你们闹个什么嘉奖什么的”；杀猪炖肉作为奖励，摆擂台开展大比武，有能耐的吃肉，选出了武功高手、投弹手、神枪手等，成立了专门的战斗小组，在公平竞争中提高了团队的战斗素质。巧于奖惩使李云龙团队人人奋勇，个个争先。 　　三.促使李云龙团队走向成功的其它因素 　　李云龙团队的成功是时势造英雄，他的成功除了个人功劳之外，更为重要的是该团队具有共同的、深入人心的团队目标。这个团队目标一是在抗战时期打击日寇，二是在解放战争中打败国民党，合起来就是在战争中最有效的消灭敌人，保存和壮大自己。这既是很多团队的共同目标，更是李云龙打造优秀团队的平台和基础。另外，李云龙团队还具有适宜于发展的、较好的内外部环境。他有上级营造的较为宽松的政策环境，有一个非常优秀的政委赵刚，还有孔捷、丁伟、友军楚云飞等各部的配合，这些共同促成了这支优秀团队的成长。 　　李云龙虽然是一位优秀的军事主官，但他也有很多的缺点，有的甚至是致命缺点。然而，这并不影响李云龙团队的优秀，用另一名话说就是“没有完美的个人，只有完美的团队”。当今，单打独斗已成为过去，我们需要的是高效的团队，在这个团队中，不管你是领导还是员工，认真地去学习，仔细地去体会，深刻地去感悟“亮剑精神”和李云龙团队，对您将大有裨益。 　　 　　参考文献： 　　[1]李慧波.团队精神[M].北京：新华出版社，2009. 　　[2]李慧波.团队力量[M].北京：清华大学出版社，2010. 　　 　　张成，渭南职业技术学院经济管理系教师。主要从事语文和管理学的教学和研究工作。
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。蒋永庆：“副团”军官自主择业 亮剑精神带领企业“破两亿”
蒋永庆（中）和员工在一起。
中国江苏网9月25日讯（记者 王逸男）“你们看，全国高铁检票机、售票机的50%都是我们组装制造的。”蒋永庆指着眼前正在组装的新型验票机，自豪的说着。只要涉及到经济、企业管理，已走过“知命之年”的蒋永庆便开始侃侃而谈，怎么也想不到他是一个有着18年军旅生涯的副团职军官，从部队转业回到老家苏州，放着稳当的公务员岗位不要，而选择了自主创业。
2002年转业后，蒋永庆选择自主择业，千方百计筹集120万元资金，创办苏州市艾西依（ACE）钣金制造有限公司。经过多年的努力，ACE已成长为一家集团公司，连续多年销售过亿，纳税过千万。蒋永庆本人先后于2008年7月被评为优秀党务工作者，2009年被授予“江苏省模范军转干部”称号，年连续被授予吴中区“优秀党务工作者”，2013年被评为苏州市模范军队转业干部，2014年被授予“全国模范军队转业干部”称号，2015年获“江苏省劳动模范”称号。
部队时期的蒋永庆。
为实现人生价值 “副团”军官选择自主择业
1984年8月，蒋永庆参军入伍，加入解放军海军南海舰队。此后18年里，蒋永庆从一名稚嫩的新兵历练成久经沙场的副团职军官。2001年转业时，蒋永庆本可以选择公务员岗位。但他却将目光落在了“自主择业”这一新的转业政策上。在他看来，“自主择业”为转业干部提供了一个更能够实现人生价值的空间和舞台。虽然前途坎坷，但蒋永庆坚信，凭借着18年的军营磨练，自己一定能不断破冰前行。
既然选择了这条路，就要拿出军人的干劲钻下去。2001年底，蒋永庆没来得及回地方报到，也顾不上走亲访友，就忙着了解市场、考察项目。经过反复考察分析，蒋永庆看准了钣金制造的发展前景，决定创办一家钣金制造公司。
“当时，转业费加上自己多年的积蓄，只有20万元，我想尽办法，从亲友、战友那里借来180万元，这200万元当时是全部家底。”蒋永庆记忆犹新，2002年11月，一个有17名员工、2台机器设备、400平方米厂房的钣金“小作坊”正式注册开张。“当时，自己悄悄定了个目标——从“小”做起，逐步发展壮大，做苏州最好的钣金厂”。
蒋永庆公司的员工正在作业。
从亏损20万到销售过亿 蒋永庆和公司迎来“重生”
也许是成功的背后一定要有坎坷，才显得弥足珍贵。钣金“小作坊”开张后，连着10个月持续亏损，到2003年10月，已累计亏损20万元，濒临倒闭。恰在这时，蒋永庆腹部长了肿瘤，当时曾被断言只剩三个月时间，他一下子懵了。万幸的是，手术时发现是良性肿瘤，不会危及生命。这场虚惊让他感叹不已，“生与死的严峻考验，进一步增强了自己创业的斗志和紧迫感!”
公司也的确到了紧要关头。病愈后的蒋永庆面临的是公司混乱不堪的管理状况。蒋永庆立即召集公司骨干研究分析现状和问题，总结经验教训。同时，从深圳挖来一批专业管理人员，对公司的管理体系重新进行规划。
经过一系列大刀阔斧地整顿，岌岌可危的公司很快便有了起色。2003年底已有员工40多人，并通过了ISO9001质量管理体系认证，公司开始盈利。
企业慢慢驶上了快车道，2004年，公司新租1500平方米标准厂房，随后的两年里，租用的厂房面积扩大到4200平方米，产值也从400万元增至3000多万元。到2011年，“永不满足”的蒋永庆斥资2亿元，把总部搬到了在苏州湾东部建造的新家……从2010年起，企业连续三年销售过亿元，2012年纳税过千万元。
蒋永庆接受记者采访。
公司生产的高铁售票机。
高铁验票机。
“狭路相逢勇者胜”亮剑精神带着企业向前走
偌大的生产车间里有条不紊，机器设备摆放有序。蒋永庆领着记者来到隔开的一个小车间，指着正在组装的一台台设备说，“这就是苏州高铁车站使用的自助售票机、检票机、取票机。”
“公司从2011年起就成为高铁检、售系统的专业生产商了。”蒋永庆回忆，“对许多企业而言，不锈钢焊接技术是个难点，当时我们已攻克这个难关，加上苏州的区位优势等诸多因素，企业被确定为高铁检、售设备专业生产基地。”他记得，2011年接到生产订单时，全厂上下用了10、11、12月三个月时间，完成了相当于全年的生产任务，赶在2012年春运高峰来到前交了货。“这是需要团队精神、战斗精神的，就像部队里一样”。
在蒋永庆看来，部队里的战斗精神一直沿用到企业的发展中。“我今天的成就和部队打下的基础密不可分的，在工作中，困难的时候部队里的方法论或者观念带着团队往前走。”蒋永庆说，他经常把“亮剑”挂在口头上，“狭路相逢勇者胜”是ACE员工贯彻的思想。
一句朴实的口号，满足了员工们有房、有车、有家、有尊严、有价值的理想，凝聚起了整个团队的向心力，增强了员工的归属感。连续多年销售过亿，经过多年的努力，ACE已成长为一家集团公司，连续多年销售过亿，纳税过千万，截止今年，ACE实现了销售额从1个亿到2个亿的突破。
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