酷派手机如何进入安全模式？问题详情：我的手机非常卡，我想开安全模式，长按电源键，然后一直按关机，为什么没用？推荐回答：长按电源键弹出关机菜单，然后长按关机菜单中的关机，就会弹出安全模式选择框，然点击确定就重启，进入安全模式。在安全模式下用户可以轻松地修复手机系统的一些错误，起到事半功倍的效果。安全模式的工作原理是在不加载第三方自启动程序的情况下启动手机，使手机运行在系统最小模式，这样你就可以方便地检测手机系统的一些第三方软件引起的错误安全模式特点：
1.无第三方程序自启动，360，qq安全管家什么的都不能自启动 2.手机左下角显示“安全模式”四个字 3.当手机因为第三方软件或者某些原因不能正常启动，这个方法是个非常好的方法 4.安全模式不会损坏任何软件和个人数据，重启后系统和进入前没有什么区别
进入：长按电源键，弹出关机界面，再长按关机，就会弹出询问是否进入安全模式 退出：重启系统即可酷派手机安全模式怎么取消推荐回答：如果左下角显示安全模式，把手机重启就可以，过程不要按到菜单键。希望可以帮到你哦！1.重启开机时，当第二次出现3G屏幕时按住主菜单键(也就是中间那个键)，安全模式就会取消，重复操作就会打开。 2.如安装了外置SD卡，建议取下后尝试。 3.备份好手机数据(电话簿、短信息、多媒体文件等)，恢复出厂设定。 4.可以通过腾讯手机管家电脑版进行刷机，腾讯手机管家PC版新接入的第三方工具甜椒刷机助手是目前支持最多机型的刷机工具。 希望我的回答能帮到您酷派手机安全模式怎么解除推荐回答：关闭不了，直接重新启动一次就可以了。进入到安全模式的原因一般是开机过程中按到菜单键导致；如果不碰任何键也是这样，那就是软件出错了，需要得新恢复或刷机一次。你好，一般退出安全模式有两种方法： 1.关机取电池，间隔5分钟以上的时间后，再安装电池开机即可。 2.关闭快速启动(设置----电源-----取消勾选“快速启动”)后，进入工程模式(在重启手机时，按住音量向下键不放，再按住电源键也不放。)，进入Fastboot选项，将光标调至powerdown后，点击电源键即可以彻底关机，再开机就退出安全模式。希望可以帮到你.1.重启开机时，当第二次出现3G屏幕时按住主菜单键(也就是中间那个键)，安全模式就会取消，重复操作就会打开。 2.如安装了外置SD卡，建议取下后尝试。 3.备份好手机数据(电话簿、短信息、多媒体文件等)，恢复出厂设定。 希望可以帮助你灯饰专卖店该如何做到盈利?推荐回答：专卖店，是以专门经营或授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态，通过固定门店经营，有商品集中展示、提升品牌、便利消费、售后服务等主要功能。随着社会分工越来越明确，各行各业都有专卖店，且愈发细化。 □文/本报记者余海伦 树标杆海尔的成功不是偶然 资料显示，“专卖店模式”于1980年在中国兴起，最早在服装行业得到推广。随着经济的发展，IT数码、汽车、家电、餐饮等各行各业的品牌专卖店如雨后春笋般蓬勃发展，并迅速呈现出“百花齐放”的态势，成为零售业态的靓丽风景。品牌专卖店也成为企业实现销售目标的最大“功臣”之一，“专卖店模式”成功运营案例更是不胜枚举。 以家电行业的海尔为例。据海尔官网显示，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店、2.6万个乡镇专卖店、19万个村级联络站。此外，海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站。 由此可见，专卖店是海尔集团文化与形象的窗口。然而，海尔“专卖店模式”的成功不是偶然的，而是具备了很多可以成功的条件：第一、要求合作伙伴有目标、有正确的经营理念，理解、认同海尔文化、经营理念和支持营销活动，有较强执行力和快速的市场反应力;第二、综合实力据当地前三位的经销商，具有大型终端卖场(营业面积一般在200平方米以上)和健全的分销网络，同时确保其下属网络质量的最优化和网络数量的最大化;第三、店面展示陈列100%是海尔商品;第四、经营者在开业之前需参加“专卖店经营者经营培训班”;第五、专卖店能更有效地贯彻、执行和体现更高层次的4C营销理念……由此可见，海尔的专卖店几乎具备了所有“专卖店模式”应该具备的特点。 观现状灯饰专卖店，到底怎么了? 现阶段，“专卖店模式”或许正经历着“冰火两重天”的尴尬。专卖店在家电、服装、IT行业“风生水起”，助力企业赚的“盆满钵满”，然而，在灯饰行业，专卖店却是一个沉重的话题。企业诉苦，商家吐槽： 第一、商家品牌意识淡薄，“眉毛胡子一把抓”。“市场上不少专卖店名义上是专卖店,实际上是杂货铺。专卖店的核心之一就是产品统一,起码是统一不同品牌的某个相同风格的产品。而现实是很多专卖店把各种畅销风格的灯都挂在一个所谓的专卖店里,不但没有提升产品销量，还显得不伦不类。”新特丽市场部总监邹辉如是说。 的确，不同风格的灯饰产品的特性使其在展示方面有很强的排他性，市场上不少专卖店将很多畅销风格的灯都挂在一起，表面上是产品线涵盖了各种风格，实际上是将专卖店变成了“大杂烩”，凌乱不堪,无法打动消费者的心,也就谈不上能做出好的业绩了。 第二、“粗放型”的管理模式难以适应其发展。“灯饰专卖店输出的不仅是产品，更重要的是输出管理模式，以此来增强单店的盈利能力。现阶段，不少灯饰专卖店的运营模式还是粗放型的‘等客上门’，没有主动‘走出去’，去挖掘更多消费者的潜在需求。”富兴集团营销副总经理吴三春说道。 而从“坐商”到“行商”的转变需要厂商之间良好的互动，厂家需要提供各种策划方案、培训及工具来推动商家“走出去”，而商家需要充足人手、管理制度、激励制度等来执行这些方案。吴三春认为“就目前来看，绝大部分终端专卖店的老板思维僵化，过多的依赖于‘人治’，仍然停留在‘粗放化’的管理方式，凭十多年前的管理经验来管理现在的专卖店，缺少‘精细化’的管理理念，殊不知现在的市场、员工和消费者和十多年前相比，早已发生天翻地覆的改变。” 第三、专卖店文化没有受到足够重视。“海菱中式灯一直秉承着做‘有文化的灯’这一理念，将精美的工艺和深厚的文化内涵巧妙结合，淋漓尽致地发挥出中式灯的经典文化韵味。”海菱灯饰营销总监张小宏在采访中强调了文化对专卖店发展的重要性。 事实证明，专卖店文化的确是不容忽视的。因为，随着消费者越来越理性，对生活的品牌也有了更高的追求。他们在选购灯饰的时候，更加注重体验感和产品所蕴含的附加值。由此可见，如果专卖店没有丰富的企业文化做支撑，仅仅是简单的产品罗列，是难以提高其核心竞争力的。而优秀的品牌文化，不能仅仅表现在专卖店的装修、产品陈列、软装配饰、人员形象上面，还要上升到品牌文化的层次，营销的最高层次就是品牌文化的营销，其带来的附加值是最高的。因此，专卖店的品牌文化应该是最具有鲜明的人文特性，具有不可复制性。不同的专卖店应该有不同的品牌文化，无论是厂家还是商家，一定要明确专卖店文化能为企业带来的无形价值。 第四、政策执行难落地，微小细节不重视。现在市场上有不少咨询顾问公司通过出售整套管理方案帮助企业打造专卖店系统，但是，如何有效执行到终端专卖店亦是难题。很多灯饰企业有较完善的方案，而能否有效执行各种策略和方案，则十分考验灯饰企业的实力和“内功”。 相信不少灯饰企业也经常为此感到苦恼，的确，不少灯饰企业无论在形象、展示、产品陈列等方面，都有具体的方案，但是，追求利润的商家又会滋生出自己的一套方案，“厂商不同心”或许也是当前专卖店盈利不高的原因之一。所以，不少企业在选择经销商时，会特别重视经销商的经营理念和执行力。 一个成功的专卖店哪怕很微小的细节都不会忽略，如产品陈列是否匹配;专卖店形象色调是否能和谐;导购员、店长是否足够专业……这些细节往往看似不重要，但其与专卖店产品销售业绩是直接挂钩的。 相对于其它行业的专卖店，灯饰专卖店的确显得良莠不齐。但是，我们亦要相信：问题出现了，只要厂商能坦然面对，就一定能找到解决问题的方法。 据行业资深人士分析，商家品牌意识淡薄，容易卖百家货，有很大一部分原因是专卖店所需的费用很多。如专修费、租金、员工工资等，虽然这笔费用由厂家支付，并且有的厂家还会有相关的返利政策，但是，一旦销售业绩不尽人意，商家可获得的返利政策是极为有限的。同时，单靠厂家的微薄利润，难以维持经营，这也是很多专卖店“挂羊头卖狗肉”的原因之一。 也有商家吐槽不少企业为了抢占更多的市场份额或者进行库存清理，大打“促销战”。殊不知，对商家来说，促销力度越大，所获利润越低，厂商之间的关系就变得不和谐了。此外，灯饰产品在一定程度上都有局限性，只能满足消费者部分需求，且淡旺季节比较明显。很多灯饰专卖店经常要用旺季的利润来补贴淡季，因而经销商压力比较大。有时，为了弥补产品上的缺陷，很多专卖店会引进一些其它品牌的产品来补充销售。 “‘执行不到位’说明了部分灯饰企业的管理机制不够完善，对于不严格按照公司政策执行的商家太过容忍。这也从侧面说明了灯饰行业优秀的商家资源并不太多，很多灯饰企业怕一旦对商家处罚过重，就会导致商家转身投入‘别人的怀抱’。”琪朗灯饰运营总监邹炜无奈地感叹。 反观之，专卖店不重视细节也说明了企业在管理上缺乏一套完整的管理机制，对于工作没有做到位的导购和店员，要采取“第一次警告、第二次处罚、第三次开除”的方法，“杀鸡儆猴”，总能起一点作用的。 解疑惑厂商同心其利断金 现阶段，虽然灯饰专卖店整体运营表现欠佳，但是，也有不少在专卖店表现亮眼的企业，如金达、宝辉、、华艺、奥斯哥纳、琪朗、新特丽、松伟、开元、富兴等，在省会城市和经济发达的二线城市，甚至三线城市都能看到这些灯饰品牌专卖店的踪影。虽说成功不可复制，但是，专卖店能取得成功，自然有其过硬之处。 第一，要明确品牌核心价值，以“一”取胜。对企业来说，品牌是企业的商品、渠道、服务等各方面的一个综合缩影。企业走品牌之路，要做到两点：第一、把产品做到消费者心中去，即打动消费者;第二、把产品铺到消费者心中去，即撬动渠道商和终端市场。 而品牌对商家来说，无异于“一棵好乘凉的大树”，消费者也喜欢通过选购品牌产品来彰显自己的生活品味。因此，无论是厂家还是商家，要想通过专卖店来提升品牌知名度，冲击产品销售业绩，就必须有明确的品牌核心价值，使这一核心价值能很好地区别于其它品牌，体现品牌特色。品牌核心价值只要凸显其中最主要一点就可以了，不应该包罗万象。如果认为自己有足够的卖点，就应该在品牌核心价值中都体现出来，结果却往往适得其反。因没有重点，就很难让消费者记住品牌，所以必须舍弃次要卖点，突出其一，以“一”取胜。 第二、开专卖店要选对人、选对地。奥斯哥纳营销总监齐海军表示，他们90%的专卖店都赢利的秘诀在于选择在一个城市建专卖店时，前期会对该城市的经济实力、地段的优越性、人流量的多少等进行综合考察，如果成功率低于70%，奥斯哥纳就会选择放弃。 除了在选址上有一定的标准和要求外，富兴集团营销副总经理吴三春还告诉记者，专卖店要想运营成功，选择经销商一定要像“嫁女儿”一样慎重。因为只有“找对人”，专卖店的运营才有保障。因此，富兴集团的子品牌威登凯迪专卖店的经销商均为经营高端水晶灯品牌的客户。 新特丽市场部总监邹辉说：“专卖店的位置和经销商的素质对专卖店的成败尤为重要，新特丽在全国的加盟店，严格按照‘四最’要求来建设。即最好的市场、最好的位置、最佳理念的经营者和最佳的形象店。‘四最’标准保证了专卖店建立起成功的盈利模式，而且还能复制到其它城市。” 由此可以看出，专卖店不能到处开，也不能随便找个人就开。商家经营理念、经营实力、城市经济水平、交通、客流量等，都是必须综合考虑的因素。 第三、通过专卖店文化来提升附加值。对专卖店来说，有好的产品是基础，有好的形象是根本，而具备优秀的品牌文化，则是专卖店取得良好发展的前提。在采访中，不少灯饰企业负责人强调灯饰专卖店文化的重要性。据了解，灯饰专卖店中，品牌的利润超过50%来自于消费者对企业文化的认同和喜爱。 然而，专卖店文化不仅仅表现在专卖店的形象展示和导购员的职业素质上，还要上升到营销手段的创新、提升公司员工的凝聚力和使命感上。优秀的专卖店文化不但能提升品牌形象，还能成为其核心的、持久的竞争力。 第四、将服务做到极致、提升专卖店软实力。“在专卖店里，服务可谓是产品的无形包装。除了通过企业宣传、亲朋好友口碑相传外，消费者是否决定购买产品的一个很重要的因素就是专卖店经营者的服务。”海菱灯饰营销总监张小宏如是说。由此可见，对专卖店经营者来说，将无形的服务有形化，来提升产品的附加值，有利于提高产品的成交率。 对专卖店来说，除了店面形象、产品陈列、导购员服务可以引起并增加消费者的兴趣外，店面的软装实力也是不可忽视的。新特丽在全国加盟店里配置了营销工具包，通过获奖证书、工程案例展示、专利证书、产品情景图片和店内情景区域展示等诸多手段，提升加盟店的软装实力。这种不仅仅通过导购员的解说，还通过吸引消费者来看的手段，让品牌走进消费者心里，也无形中提高产品的价值。 ■结语 ***说过：不管是白猫还是黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。灯饰专卖店也是这样，能够提升专卖店业绩的才是根本。只有借鉴和学习同行业、家具建材行业的品牌专卖店的一些可行做法，取长补短，找到适合自身发展的方法、适合当地市场消费需求的绝招，方能笑傲江湖。 专卖店盈利模式分析 1、产品销售毛利 假设该专卖店产品销售毛利100%，则该专卖店每月销售盈亏平衡点计算如下： 因该专卖店每月成本为57667元，则每月盈亏平衡点所需毛利润为334元。即该店每月零售115334元，毛利为：57667元。即实现盈亏平衡,而进货金额为：57667元。 2、该专卖店预计销售状况 按照该专卖店平均每月实现15万元进货额分析 (1)、每月进货达到15万元，毛利为：15万100%=15万元 (2)、设计师提成费用：按照销售金额的10%计算，提成费用约为：3万元 (3)、该专卖店每月净利润分析：15万-5.7667万-3万=6.2333万元 3、年度净利润分析： 6.2333万元/月12个月=74.7996万元酷派手机调试模式怎么打开推荐回答：在recovery模式，无法打开【USB调试】，只有在手机进入安卓系统后，用数据线连接到电脑→打开手机的【系统设置】→【开发者选项】→【调用USB调试】方法/步骤 1首先在电脑上安装手机驱动程序。通常安装手机驱动程序的方法是在电脑上安装豌豆夹程序。然后利用该程序在互联网上查找与手机相匹配的驱动程序。打开豌豆夹官方主面，在网站上点击“下载豌豆夹”按钮将程序下载到本地硬盘上。 2然后用数据线将手机与电脑的USB接口相连。 3进入手机程序列表，点击“设置”按钮。 4在打开的“设置”列表中，找到并点击“应用程序”列表项。 5在打开的“应用程序设置”列表中点击“开发”选项。 6在打开的“开发”列表中勾选“USB”调试即可开启手机的USB调试模式。 7手机驱动程序的更新安装。双击下载到本地磁盘上的豌豆夹安装程序进行安装。安装过程很简单，直接下一步就可完成。 8运行“豌豆夹”程序，则程序自动搜索并下载与手机类型相匹配的驱动程序。驱动程序安装完成后，就可以对手机进行管理了。哪位知道wifi免费上网运营商如何盈利？推荐回答：其实这个问题很多人都有问过,在这里,我只是给出我自己的一个看法,它虽然是免费的,但是,有时候你会发现,上网上到一半,会有广告的网面自己弹出来,这就是它的收入----广告宣传.WIFI是跟有线宽带一样的，运营商通过收取包月费用来盈利，免费的热点是对于用户来说的，比如说你在星巴克使用WIFI是不要钱的，但是星巴克却要根据带宽缴纳上网费用，免费实际上是星巴克提供给我们的而不是运营商。 在国内，移动运营商是没有办法盈利的，因为WIFI使用的是宽带连接，不是走流量的，要盈利也是宽带运营商盈利，如电信，网通，天威。没移动运营商什么事情~ 不过在国内，WIFI根本就不普及，大多数人不知道WIFI是什么东西，用手机来上网，多数还是用GPRS等走流量的上网方式。 3G慢慢普及了之后，WIFI的市场份额会被进一步压缩，也许那时候绝大部分使用WIFI的会是PC端，如笔记本，台式机的无线网卡之类的了。酷派5950手机双模模式怎么设置？推荐回答：1、接着打开手机，进入主页面，点击“设置”桌面图标。2、接着进入“设置”选项里，会发现很多设置选项，首先找到“移动网络”选项，点击进去，我们会进入“移动网络设置”里面，就可以在弹出的“数据连接”框中选择想要连接的数据网络业务，可选“中国移动”或“中国联通”或“中国电信”等。3、如果之前使用的是“中国联通”网络连接的，在点击“中国移动”网络进行设置后需要等待大概1-2分钟时间，等待手机将我们的网络进行更改设置。 值得提醒大家的是，为了节省流量和话费，可以使用一个流量较多的卡和一个免费通话时间长的卡配合着使用。展开全部下一篇：万家乐空气能热水器怎么样？万家乐热水器怎么样？现如今，燃气热水器已经走进了千家万户，一年四季为家人提供温暖热水。市场上，燃气热水器的品牌很多，万家乐是其中之一。万家乐抽油烟机好不好？【万家乐电热水器怎么样】 万家乐电热水器有智能系列、智简系列、智捷系列、智选系列这四个系列。壁挂炉似乎已经成为现代人们选择的主要取暖电器之一，市面上有关壁挂炉方面的品牌有很多，还有一部分是国内的一线品牌，作为例子，万家乐壁挂炉就是受万家乐燃气热水器在市面上的口碑以及销量和评价都十分不错，对于大家而言也是值得信赖选择购置的产品之一。热水器在我们的家庭中的使用是十分普遍的，一般用来作为日常的热水使用来源，因为使用广泛，所以，电热水器的品牌也不少，万家乐电热水器是其中比较不消毒柜是我们在厨房中经常使用到的一款家具产品，我们在选购消毒柜的时候都想选购一款比较好的产品，万家乐消毒柜是十大消毒柜品牌之一，那么万家乐消万家乐燃气灶始终以生产让消费者放心的燃气灶为生产的原则，正如其品牌名字一样，力求为消费者带来能够让玩家欢乐的燃气灶具产品。合作伙伴企业版售前咨询（08:30-17:30）业主服务号设计师服务号热门标签您的位置： >
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酷家乐装修设计软件 v10.1.9官方正式版
软件大小：45.3M
软件语言：简体中文
软件类型：国产软件
软件授权：免费软件
更新时间：
软件类别：辅助设计
软件官网：http://yun.kujiale.com/
应用平台：Windows10, Windows8, Windows7, WinVista, Win2003, WinXP, Win2000
网友评分：7.5分
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房屋设计软件室内装饰设计软件房屋设计软件的兴起来源于人们对生活水平提高的需求。试想谁不像在城市中有一个自己设计的小窝？以往我们听到的房屋设计软件大都专业性较强，也不知道有哪些房屋设计软件好用。所以今天小编的任务就是解决大多小伙伴们的顾虑！小编为大家带来了一些简单、易上手的房屋设计软件，并且全都免费下载。如：酷家乐、美间等就是比较之下比较优质的房屋设计软件，足够让小伙伴们得偿所愿，赶紧点击软件页面的下载按钮吧！184M/ 简体 / 3.6v18.0.1697520.6M/ 简体 / 7.5v2.1官方正式版10.4M/ 简体 / 7.8v2.0最新版38M/ 简体 / 7.4v2.0官方电脑版56M/ 简体 / 7.5v2018R5官方免费版39.69M/ 简体 / 8.4V5.4绿色汉化版45.3M/ 简体 / 7.5v10.1.9官方正式版61.1M/ 简体 / 9V1082官方最新版
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使用以下账号直接登录：酷家乐廖溪：改变互联网家装营销方式
“家装个领域是一个巨大的市场，每年有着几万亿的市场，如果能在这个市场里面立足做好，其实已经是一块市场很大的蛋糕了。互联网还有一个特点是说，你只能专注的去做一件事情，所以我们希望我们在未来的很长一段时间，可以持续的专注在互联网家装。”
互联网+强势来袭，传统家居纷纷求变，转战“互联网+家装”的互联网家装模式，在老牌企业有时俱进的同时互联网企业怎样紧跟时代脚步，拥抱传统企业呢？7月12日，中国室内装饰协会主办的2015中国家装企业商业模式创新峰会暨互联网+家装东北亚分论坛在沈阳召开，网易家居的记者采访到互联网家装公司酷家乐的总裁廖溪先生，下面就请跟随记者看看廖总是如何看待新形势下互联网公司的“立”与“变”。三大核心竞争力：户型图、渲染图和3D智能设计网易家居：廖总您好，首先感谢您接收网易家居的采访。我们知道酷家乐在3D技术这方面一直是一个比较领先的企业，但是现在像智装天下和爱福窝这样的软件企业也越来越多，酷家乐在这方面的核心竞争力是什么？廖溪：酷家乐在3D云设计上面有三个主要的核心竞争力，第一个是我们通过一年多的努力，把全国大量的户型图都统一收录到酷家乐里面，所以我们能够提供一个非常良好的体验，是让客户来到酷家乐上，可以马上搜索到他现在住的小区的户型，这样的话能够让他快速的开始设计；第二个优势就是我们最大的亮点，是我们能够10秒快速的出渲染图，从而改变原来在设计行业里面要几个小时以上才能出到一张3D渲染图的这样一个情景，让用户在任意一刻和当下可以真正的看到自己家里面所产生的效果图的样子，这样的话他有一个更清晰的了解，应该把家装成什么样子，应该买什么样的建材和什么样的商品；同时我们还具有一个其他厂家都不具有的功能，就是我们有一个3D智能设计的功能。我们可以把我们已经预设好的大量的精美的样板间，一键匹配到我们所有的户型里面去，这样的话用户可以很简单，只需要点击一个键，就可以实现把我们精美的样板间，直接把它内置到他自己的户型里面，同时能够快速出渲染图的这样一个效果。这几个特点是我们目前一直在做并会继续的在上面投入更多的人力物力和资金的事，来保证我们能够在效果的体验上和用户的感受上，有一个更高的提升。我们是一家互联网公司，最大的特点就是不断地投入技术和人力。在这个行业里面，我们应该是一个技术人员占最高的公司。在我们公司100多人的人群里面，我们有70个人以上是技术和产品人员，这就表明了我们在技术突破上这一点的想法和一个决心。我们愿意用我们的技术对这个行业去进行一些改变和优化，让我们真正的能在产品上，帮助这个行业带来一些设计和3D渲染上的体验，这个是我们现在所奋斗的目标。酷家乐商务副总裁廖溪渲染和云计算技术解决家装电商痛点网易家居：酷家乐是一个技术软件起家的企业，作为一个软件起家而且相对年轻化的团队，相对于一些资深的老企业，在这个行业中可能会有些弱势，当初是为什么选择这样一个行业？廖溪：您这个问题提的很好。在我们开始来准备做这个行业的过程中，我们的确有很多选择，我们可以把渲染的技术运用到电影，也可以运用到特效等一些行业上，但这些行业并没有一个真正的能够很好的在大面积去改善用户体验的一件事情，经过我们对家居行业的沟通和了解，我们发现家居行业有一个痛点，这个痛点就是如果用户想要看到他的渲染图和他的渲染效果，需要等待一个漫长的时间和过程，而这个过程往往是几个小时，甚至是成天去延续的。我们发现我们的核心渲染技术和云计算的技术，可以把这个过程极大程度的缩短，而缩短的这一点上就能够提供相当好的用户体验，所以我们组建了团队，默默的在这个上面耕耘了几年之后，现在取得了一些小小的成就，有很多的行业的家装公司和厂商，都使用了我们的产品，包括家装E站，包括顾家等一些行业的大佬，对我们的产品使用是非常多的，这也证明了我们对这个行业有一些真正的效率提高。我们认为通过一个小小的点去改变，这件事情并不取决于你之前是否有多么丰厚的经验，是否有多么丰厚的行业的资源和人脉，只要你有技术上的优势，有一个愿意埋头苦干投入的点，你就会在这个行业里面找到一个你所能够去应用的场景，并且把这个场景更好更大的扩展到整个行业去，我们在这上面走出了第一步，过程也很漫长，也面对了很多的竞争。但我们相信，只要我们专注在产品不断地改进上，专注在不断提高设计这个领域，在渲染这个过程，让用户得到效果图又快又好的这件事情上，我们会做得越来越好，也会更多的被这个行业所采纳和应用。&营销方式的升级：“促单神器”和“设计师下基层”&网易家居：酷家乐不仅有和家装行业合作，也在积极的和品牌商合作，现在酷家乐整体合作的范围面是怎么样的，在和家装企业合作和品牌商合作方面，有什么不同？廖溪：跟家装公司合作方面，我们跟全国数百家的家装公司合作，其中有像家装E站这样的大型的装饰公司，也有很多只有十来个人的小型的装修公司去合作。我们更多的是给他们提供了一个促单的工具，如果你是一个装修的用户，你会有这样的体验：你第一次走到装修公司去，他们会拿出一些其他让的效果图给你看，你想要看自己的一张效果图，你要签单，然后等到第二天。但是通过我们在这个上面的产品改进以后，我们让家装公司的营销过程有了巨大的变化，你可以在当天在现场和你心仪的设计师面对面的沟通，在半个小时甚至更短的时间里拿到你的效果图。所以我们对家装公司来讲是一个非常好的“促单神器”，我们叫它“酷家乐促单神器”。而对于家具厂商来讲，他们在传统的线下里面往往更多的是一些导购在店内巡视，如果客户上门，会去咨询客户要买什么样的商品，喜欢什么样的价位，这种营销的方式和营销的过程，是一种比较传统的方式，没有用户的参与感。就我个人而言我自己也是走马观花，而我们在跟像顾家，TATA木门这样的企业合作以后，我们带来了一种新的营销模式：当你下一次再走进到顾家的线下门店，或者其他品牌厂商的线下门店的时候，你会发现他们上前来问你的问题是“你的家在哪里？”，“你喜欢什么样的风格？”，“我给你做这样的设计你满不满意？”，“把我们家这一款，这种颜色的（）放进去，和你们家是不是搭配？”，在这种一来二往的互动过程中，能够给到用户一种真正的参与感，从而让他愿意留在这里，去跟线下门店的人员沟通，并且促成订单。所以我们对线下的门店来讲，是改变了他传统的一个营销模式，他们会往越来越少的使用导购，而是使用一套固定的销售的话束来衔接市场的方向去走，他们会把真正的设计师放在他们线下的门店，真正用设计师去满足上门来的客户的需求。这一点我们认为正在逐渐开始改变线下门店促销的行业，已经有超过数百家的家具厂商在跟我们合作，同时我们也在更多的向全行业推广这种体验。我们希望在我们这点小小努力的推动下，整个行业能够带来更好的一种用户能走进来，去沟通交流的体验和参与感，让他们发现购物原来也是有趣的，去逛家居市场，原来也是能够得到更多启发、想法并且更加能够跟专业人士进行沟通的点。所以我们认为，我们会给家具的行业带来一些营销模式上小小的转变和调整，这也是我们一直在努力的。酷家乐商务副总裁廖溪专注做重视产品和技术的互联网公司&网易家居：您觉得酷家乐这类软件它在不断地更新、升级、优化的过程中，最关键的因素是什么？是对客户需求的数据分析吗？酷家乐是通过什么样的手段来促进产品不断提升的？廖溪：我们实际上是一个非常典型的互联网公司，在我们公司150人以上，有70人是属于产品和技术团队，我们每天都会有用户的需求分析整理提给我们的产品经理，我们产品经理也会和我们一线的销售人员一起去跑到客户的门店里，一起跑到客户的工厂里，真正去看客户需要的是什么，我们怎么样去迭代？我们采取的是互联网公司典型的快速迭代，小步快跑的方式去做，我们每一周会有两次以上的产品的迭代，通过这样的产品迭代形式，一点一点的去满足他们带过来的需求，通过小的需求变更和迭代，让我们的用户知道这个产品上线是否能满足他的需求，如果跟他的需求不符，我们会在一周之内更快的去做调整和优化，这种方式跟传统的大型的单机版的软件是非常不一样的方式。网易家居：不是1.0、1.2的形式的？廖溪：对，我们是一个每周更新、随时更新的产品，你只要打开浏览器，你随时用到的就是一个最新的酷家乐的版本，这一点是从整个的行业上去改变了过去大家去购买的传统软件的模式。在那种软件模式上，你只能在一台电脑上，花很长时间去做更新和维护，而我们让这一切变得你不需要知道，不需要了解，每天登陆上来就可以看到最新的功能，我们在这个上面一直在努力，我们也在招募更多的产品和技术人员，去不断地做研发。如同我之前一直讲的，我们是一家互联网公司，我们希望以互联网公司、互联网的形式来做产品，来更好的优化我们的产品，让它满足家装市场、家具市场对促单工具的需求和想法。网易家居：未来我们会向其他领域拓展吗？廖溪：家装个领域是一个巨大的市场，每年有着几万亿的市场，如果能在这个市场里面立足做好，其实已经是一块市场很大的蛋糕了。互联网还有一个特点是说，你只能专注的去做一件事情，所以我们希望我们在未来的很长一段时间，可以持续的专注在互联网家装。
然后在家装这个行业上，去做一些更多更好的去满足客户需求的东西。这个市场因为它的潜力巨大，因为它有蓬勃的需求在爆发，所以我们认为在很长的时间内，我们会持续专注的在互联网家装，家装这个行业里面。也许在遥远的未来我们会有一些变化，但是我坚信在未来的几年里面，我们会一直在这个市场上努力耕耘，用自己专注的那一点，去通过技术更好的改善这个行业的一些感觉和提升，我觉得这样的话才能够真正的给这个行业带来一些变化。三心二意或者是朝秦暮楚，其实是很难为这个行业做出一些贡献的，我们也铭记了很多互联网前辈的指导，并且把它作为指导我们公司发展的一个方向，专注做好自己能做的事情，把自己的特点发挥到最大，这个是我们想要去做，而且一定会去做的。
本文来源：网易家居
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