注塑厂降低成本管理的五种有效途径
一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
一、降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公家的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
1 给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2 给自己打工。
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3 给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4 为信仰而战型
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
二、降低成本从消除浪费根源开始
如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费：
首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
第三，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请名星，而是让员工做，当做对员工的奖励。当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
第四，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制;化整为零，大批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。
第五，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。
第六，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
第七，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答，找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
三、降低成本的5种途径
1.工厂承包
这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。
为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。
那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢?
主要有5方面的内容：
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。
2.库存量的压缩
也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走;二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控控在3天;三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等;四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
3.设备保养与优化
即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。
4.降低人工成本
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化;需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
5.质量改进
即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。预防成本是指对员工培训所发生的费用，占总成本的20%;鉴定成本是指检查员、检查设备等与检验有关的成本，占总成本的30%;故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占总成本的50%，所以如果企业追加预防成本的话，那么就会降低鉴定成本和故障成本，从而保证员工第一次就做对。
质量管理的3大思想：
一是持续提高员工的质量意识，是企业永恒的主题;
二是让员工第一次做对;
三是减少直至消除检验员，要知道，产品是生产出来的而不是检验出来的。
《颠创成本—构建顶级成本管控体系》原创作者
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剑灵白龙鳞制作配方调整成本下降2倍
发布时间：14-08-26 17:04
来源：52PK整理
作者：52PK整理
　　剑灵白龙鳞制作配方调整
亲爱的灵芝们，
　　在两周的策划面对面活动中，我们收到了许多玩家关于白龙鳞制作成本偏高的反馈。在与开发团队讨论后，我们将针对白龙鳞进行调整。
　　在收集了许多玩家反馈与改进意见后，我们将针对白龙鳞进行调整，调整方案如下：
　　1. 单个白龙鳞的制作材料减少一半;
　　2. 每次制作白龙鳞的时间减少一半、单次制作产出减少一半。
　　原先配方：白青英雄之证*96，白青山脉寒霜*192，彩虹精髓*192，耗时48小时，得到4个白龙鳞
　　当前配方：白青英雄之证*24，白青山脉寒霜*48，彩虹精髓*48，耗时24小时，得到2个白龙鳞
　　同时，我们考虑到如果将材料降低，会造成之前已经购买或制作白龙鳞，完成主线任务的玩家受到损失。
　　因此，我们将对之前所有使用白龙鳞【完成主线任务的玩家】进行同比例的白龙鳞补偿，同时还会额外补偿一定数量寻回的秘籍。
　　补偿方案如下：
　　完成32章主线任务的所有玩家，回馈白龙鳞*1+寻回的秘籍*20;
　　另外，考虑到为了让已完成任务的玩家更早的拿到白龙鳞补偿，我们分2次给玩家进行补偿。
　　补偿时间1：8月26日&&截止8月25日24点，所有使用白龙鳞完成主线任务的玩家
　　补偿时间2：8月28日&&统计8月25日24点~版本更新，所有使用白龙鳞完成主线任务的玩家
　　领取规则：每个角色只能领取1次。
　　最后，感谢所有灵芝的支持，你们的建议将帮助剑灵做得更好!
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多项减税政策面向全国推广：降低创业创新成本
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原标题：降低创业创新成本　加快小微企业成长――多项减税政策面向全国推广
今年以来，加快科技创新与企业减负的政策不断出台。３月２８日和４月２５日，国务院常务会议分别推出多项减税措施，进一步深化增值税改革，支持创业创新和小微企业发展，减税“红包”让各行各业惊喜连连。
在５月３日举行的国务院政策例行吹风会上，财政部与税务总局有关负责人就相关减税举措进行介绍与解读。财政部副部长程丽华表示，这一系列举措将进一步丰富和完善我国税收政策体系，将更好地为我国经济的高质量发展提供政策保障。
７项减税政策预计全年减负超６００亿元
“减税政策来得真是太及时了！”在福建三明，福建奥翔体育塑胶科技股份有限公司近年来正加快生产技术研发。听闻中央推出减税新举措，公司财务负责人严明高兴地说，公司决定在今明两年投入至少３００万元采购新型设备。 “因增值税税率降低，我们每年可以减税１８０万元。这次推出的７项新政策，更是直接加快了我们研发创新的计划。”
“仅仅是教育经费税前扣除从２．５％提高到８％这一项，我们公司每年可以多出５０万元经费用于技术培训。”严明说，得益于减税举措和政府支持，企业又能培养一批技术熟练度高、技术能力强的优秀职工，让资源投入成为创新发展动力。
４月２５日，国务院常务会议提出７项减税举措，其中包括扩大享受减半征收企业所得税优惠的小微企业范围、对企业新购入５００万元以下设备和器具进行一次性税前抵扣、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损结转年限、提高一般企业职工教育经费税前扣除限额、将创业投资企业和天使投资个人税收优惠试点政策推广至全国等等。此次减税措施干货足、亮点多，预计全年将为全国企业减轻税负６００多亿元。
程丽华表示，与以往相比，此次减税有几个较为明显的特点。导向更加明确，直接降低了小微企业成本，提高企业创业积极性，激发了创新潜能；受益面更广，可以让更多的小微企业享受到政策红利；同时，政策更具稳定性和连续性，如创业投资和天使投资政策，目前已经在多个地区积累了成熟经验，有利于稳定市场预期。
就业与创新将成减税政策题中之意
据统计，今年一季度我国新登记企业达１３２万户，其中日均新登记企业１．４７万户。创新创业动能持续增长，民生就业形势随之向好。
就业是最大的民生，创新是发展的动力。程丽华认为，今年大力度推进减税政策，重点是聚焦于促进扩大就业和鼓励科技创新两个目标。“我国小微企业数量多，在吸纳就业方面具有天然优势，但也有‘体量小’、抗风险能力弱的天然劣势，需要政府在税收等政策方面给予更多的支持，这也是国际通行做法。”她说。
“同时，这次我们精准施策，打通了关键环节，将更好地促进创新发展。”程丽华表示，比如高新技术企业和科技型中小企业的亏损弥补期限由５年延长至１０年，将着力解决创新型企业发展初期积累亏损难以得到充分弥补的问题；又如职工教育经费税前扣除限额比例由２．５％统一提高至８％，正是提高广大企业职工技能素质的重要举措。
“税负下降直接增加了企业现金流，省下来的钱可以用于研发和生产，为企业技术改造和产品升级提供更有力的支持。”深圳市比克动力电池公司财务负责人王女士表示，受益于减税政策，公司今年将至少少缴增值税１５０万元，这无疑对企业创新是一大利好。
多措并举将减税“红包”送到纳税人手中
“５月１日，我们如期实现了税率调整后的发票开具工作，取得了深化增值税改革的‘首战告捷’。”国家税务总局所得税司司长邓勇介绍，截至２日２４时，全国开票份数共达１１３２万份，开票金额１４６９亿元。
邓勇表示，４月２５日国务院常务会议再次推出７项减税政策，聚焦支持创业创新和小微企业发展，内容多、优惠足，税务部门等正全力落实。从制发操作文件到加大优惠政策宣传辅导力度，从征管系统和软件的升级到进一步落实有关减轻纳税人办税负担的新办法，邓勇表示，各级税务部门正多措并举，确保打通减税政策的“最后一公里”，努力营造优良的营商环境，确保将减税“大礼包”及时足额送到每一名纳税人手中。（记者郁琼源 黄鹏飞）
(责编：于海冲、马丽娅)
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