扭住战训核心探索合成营建设新路
　　扭住战训核心探索合成营建设新路
　　■韩光明
　　编制体制调整后，合成营作为陆军作战的基本单元，要突出以战领建、创新抓建、稳步促建，努力立起“战”的标准，探索“训”的规律，完善“保”的机制，确保各项建设有序起步、高效运行。
　　坚持作战牵引，研究确立战备建设新标准。当前，合成营编成由相对单一向高度合成转化、装备由主战为主向体系配套转化、指挥由依靠主官向机构辅助转化、兵力由临时抽组向固定编成转化、保障由依靠支援向独立自主转化，是其一大进步。但相应地也产生了职责分工如何进一步明确、装备器材如何更加配套、战备体系如何加以完备等问题。因此，需要围绕作战转型解决机制缺失问题，把厘清组织轮廓、定准岗位职责、抓实方案体系，作为强化战备制度落实的重点。针对编制结构新变化，规范平战职责，明确具体分工，实现精干领导、高效决策。按照平时责任清、战时职责明的要求，重点明确新增变化岗位职责，使合成营人员岗编相配、权责相称。贯彻精细严实解决实备缺口问题，规范量化各类型单位、装备和人员携运行标准，做到高精度定位、全方位落实。按照人装适配、合理定位、便于行动要求，研究制订量化配载物资、精选配载位置、区分配载任务，让单装保持良好状态。强化战备演练解决能力缺乏问题，坚持以战为本、以合为要、以实为基、以快为先，提升合成营战备演练质效。优化流程提速,精抠细节增效,坚持先分段后连贯、先要素后合成，狠抓单课目专攻精练、分要素协同训练和按课题整体演练，加速提升整体行动能力。
　　坚持集约精训，探索运行专业训练新模式。合成营编配有十余个兵种数十个专业，面临着专业骤增教学难、需求多样保障难、传统差异合训难等瓶颈障碍，必须推进按纲训练与按战训练、按级组训与分类组训、专业集训与编组分训相结合，提高集约精训质效。统分结合攻克组训难关，充分发挥合成营多兵种联动合训优势。对于旅难以组训的专业岗位，统一计划选送上级集训；对于营不具备组训条件的专业岗位，由机关对口协调组织，纳入兵种营带训；对于变化不大、营能组训的专业岗位，由营统一组训；对于装步、坦克等大兵种专业岗位，由连队抓好自训。建章立制依法从严治训，按照日常训练普查、重点课目抽查、险难课目必查要求，全面督导议战议训、军官参训、教学组训、训风考风和安全措施落实，确保训练正规安全。
　　坚持战保一体，逐步发挥综合保障新效能。为做到合成营保障与实战对接、与体系匹配、与地位相称，必须着力扭转理念相对滞后、机制相对欠缺、资源相对匮乏、力量相对薄弱的不利局面，逐次形成自主式精准化的综合保障能力。拧紧保障责任链条，组建保障力量专管队伍，为每名保障人员划分“责任田”，落实保障有专人、专人有专责、专责有监督，实行逐级督导，强化按级负责，严抓日常监督，严肃追责问责。健全保障机制框架，注重发挥制度功能，推进保障工作正规有序运行。突出统筹协调抓主线，针对合成营编成大、装备多、保障任务重的特点,采取集中会诊、临机协调等方式，理清脉络、协调矛盾、解决问题。
编辑：韩京华
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合成营的“制胜密码”该从哪里破解？
前不久，一场实兵对抗演习在中原某地如期展开。这是部队新编制运行后，中部战区陆军组织的首场合成旅规模的对抗演习。既然是对抗，必然有输赢。在“是按新编制过招，还是用老套路出牌”的选择中，旅长胡林海不容分说：“当然要按新编制打，对抗演习检验的不仅仅是输赢，适应新编制，运用新战法，只有在真打实抗中才能看清自己的实力与差距。” 置身战场，该旅合成营的指挥员们看到了什么呢？请关注今日《解放军报》的报道――■昔日的“李云龙”无法驾驭今天的战争■昨天的“许三多”难以称雄今天的疆场■合成营的“制胜密码”该从哪里破解一场对抗演习“打痛”指挥机构――第83集团军某旅通过实战化训练锤炼合成营指挥机构的新闻调查■肖 宁 苏崇琦 解放军报记者 胡春华合成营炮兵分队对“蓝军”阵地展开火力打击。付晓飞 摄前不久，一场实兵对抗演习在中原某地如期展开。这是部队新编制运行后，中部战区陆军组织的首场合成旅规模的对抗演习。既然是对抗，必然有输赢。在“是按新编制过招，还是用老套路出牌”的选择中，旅长胡林海不容分说：“当然要按新编制打，对抗演习检验的不仅仅是输赢，适应新编制，运用新战法，只有在真打实抗中才能看清自己的实力与差距。”置身战场，该旅合成营的指挥员们看到了什么呢？接二连三出情况战场逼着换思路仗还没开始打，该旅合成四营就被导演部通报批评了。原因是，他们前期准备工作自觉不自觉地还沿袭过去的老套路。营长崔延孝不无感慨：“尽管演习前大家对新编制进行了适应性研究，但终归还是纸上谈兵。”
演习部队到达临时收拢地域，接到旅指挥所下发的战场机动命令，营长崔延孝第一时间拿出地图，研究机动路线，确定行动方案。演习部队虽然按时出发了，但一路上情况不断。侦察不细致，导致行动计划不周密，战场机动路是条断头路，部队不得不原路返回。尤其是合成营新增设的支援保障分队，工程装备自重大、车体长，再加上路面狭窄，原地调头非常困难。结果，演习部队延误了近2个小时才到达集结地域。合成营组建之前，机动筹划都是营长自己对照旅机动计划，判断情况、定下决心、组织协同“一肩挑”。合成营组建之后，营里的车辆装备多了许多，还新增了一些特种车辆。合成营指挥机构虽然新增设了首席参谋、侦察参谋等，但“中军帐”的作用并没有充分发挥出来，很多时候还是营长一个人唱“独角戏”。于是，演习中情况掌握不全、行动计划不细、兵力使用不当的问题逐步暴露出来。身子进了合成营，思维习惯还停留在旧体制。合成四营是这样，合成三营同样存在着类似的问题。距离战场机动开始时刻很近了，可合成三营的战场行动计划却迟迟定不下来。营长李红奇接到旅战场机动命令，让首席参谋拿出了两个方案，而后召开作战会进行研究决定。眼看战场机动就要开始了，大家还在你一言我一语地讨论，留给连队准备的时间太仓促了。看到这一幕，教导员刘超心急如焚。营长李红奇更急：“以合成营的形式参加演习，我们都是头一回，谁都不知道怎么办，战场逼着我们想办法，适合战场的办法就是好办法。”事后，李红奇很认真地对他的指挥班子说：“以后组织筹划流程根据任务性质灵活调整，必要时你们按我的要求梳理情况，精确计算，然后由我直接定下决心，大家有意见再讨论。这样既能避免指挥员情况掌握不准确，又能防止议而不决，贻误战机。”吃一堑长一智。旅参谋长樊济时在总结讲评时说：“此次演习中，参演的合成营都存在同样的问题，指挥职能不明确，计划筹措不到位。营级指挥链条短、筹划时效要求高，不能沿袭过去旅团机关‘提出作战构想、形成决心建议、研究定下决心’的筹划流程，而应由‘中军帐’根据战场态势，向合成营营长提供敌情、我情、战场进程等，做好辅助决策，最后由合成营营长做出判断、定下决心。”兵种增多咋统筹装备繁杂咋调配夜色如墨。演习进入战场机动阶段，参演战车车队在起伏的山间穿梭，通过步坦混合雷场，穿越染毒地段，遭小股“蓝军”袭扰……此时，合成二营指挥所已忙成一团。“报告你营现在位置。”“我部行至李楼南侧，前方桥梁承重不够，河流超过坦克涉水深度，请求迅速向北绕行通过。”“前方道路被毁，无法通行，申请工程车辆抢修道路！”……合成二营指挥所内，几部通信电台此起彼伏。忙乱，是因为新情况不熟悉。一方面合成营不仅兵种增多、装备繁杂，而且组织战斗程序与过去大不一样。之前指挥一个装步营，营长一人加一辆营装甲指挥车就能完成，只负责指挥装甲步兵冲锋和营属炮兵支援就够了。现在从侦察排侦搜敌情，工兵排开辟通路，到修理、医疗队组织抢修抢救，都归合成营指挥所统一调配，一下子增加这么多分队一起行动，一时难以适应。忙乱，还因为指挥机制不通畅。合成二营指挥所内，从营长、教导员到参谋，都是第一次以合成营指挥机构成员的身份参加演习。虽然演习前也有分工，但是战斗一打响，面对纷繁复杂的情况和意料不到的难题，“中军帐”一下子节奏就乱了，一时间大家只能“逮”着什么干什么什么紧急处理什么，战场上缺乏有效统筹。“我们到底该打哪儿？”火力连向营指挥所请示。原来，担负纵深穿插任务的合成二营左、右两翼攻击分队均发现敌情，分别向营指挥所首席参谋和火力参谋请求火力支援。于是，营指挥所几乎每隔几分钟就给火力连明确一次打击目标，结果，先头分队还没有机动到位，火力连的弹药已经消耗过半。演习进入冲击突入阶段，担负纵深攻击群的合成二营向“敌”纵深快速穿插。刚开始，指挥三个攻击分队战斗，身为老营长的徐守坤还能从容应对。随着战斗进程深入，穿插到位的各分队与“敌”多处接火，徐守坤不仅要根据旅里命令和战场态势及时调整指挥三个攻击分队行动，还要结合上报的人员伤亡、车辆战损和弹药消耗情况，指挥战勤参谋调控相应保障分队进行抢救抢修抢运工作。纷乱复杂的战场态势，让徐守坤恨不得把自己劈成几块用。而此时，营部的其他参谋却插不上手。徐守坤心里十分窝火。此时，又听说“先头部队还没到位，弹药已消耗过半”的事儿，更让他心头一紧：自己打乱仗，何谈打胜仗。徐守坤和教导员商议后，立即召集指挥所人员开会明确：由教导员带领战勤参谋指挥保障分队，火力连由火力参谋专职分管，紧急情况各点位可以先行动再报告。尽管已经初步明确了一些权责，但徐守坤心里还不是太有底儿，因为他清楚，战场上千头万绪，哪一头都不能忽视，这些作法也只是“火烧眉毛只顾眼前”。演习后，如何打造一个精干顶用的“中军帐”，合成营指挥所如何科学编成，如何建立指挥高效的运行机制，是合成营必须要做的“头等大事”。参谋如同火上烤东抓西挠难救急战斗进入胶着状态，呼唤火力支援的电话一个接着一个。合成三营火力参谋赵景禹接电话的间隙，一会儿快速查找相关资料，一会儿打电话向连队请教：“??距离，??武器能够得着吗？固定火力点能打吗？”“战机稍纵即逝。都啥时候了，你还这样东抓西挠？”见赵景禹手忙脚乱，营领导没好气地数落着他。合成营落编后，赵景禹从炮兵连连长转任营火力参谋，本以为轻车熟路，结果一上战场才知道自己几斤几两，欠缺的实在太多了。作为营火力参谋，不仅要懂火炮，还要懂反坦克火力、防空火力等多个专业。同样感到欠缺的，还有合成三营的侦察参谋朱彦豪。从演习开始到结束，朱彦豪忙碌得汗透衣衫。武装侦察、技术侦察和分队指挥员掌握的情报信息非常繁杂，非科班出身的朱彦豪，对纷繁沓来的各类情报信息的分析、甄别、处理能力还处在“初级阶段”，情况紧急时应付得格外吃力。更为纠结的是营长李红奇。他原本以为营部增设了几名参谋，合成营建立了自己的“中军帐”，自己便有了“左膀右臂”，指挥起来更得心应手，可以集中精力思谋全局，打有把握的仗，打有质量的仗。谁知，演习场上这“中军帐”不是这儿“卡壳”就是那儿“冒泡”，对上有时不能及时沟通，对下难以快捷高效协调，对指挥员常常做不到精确评估战场态势并提供科学建议，甚至成了“传声筒”。“出现这种现象不是哪个人的问题。”李红奇首先从自身找原因，“合成营组建时间不长，很多问题自己都没搞明白，也不能期望别人都明白。这一仗虽然打得别别扭扭，但打到了痛处，打到了痒处，更打出了解决问题的思路。”整场演习在磕磕绊绊中结束，合成营在战场上的表现，特别是合成营指挥员们手忙脚乱、脸红冒汗的窘态，让旅领导们喜忧参半。胡旅长说：“受点刺激好，战场就像一面镜子，问题在哪里，短板在哪里，软肋在哪里,把这些看清楚搞明白了，才是最大的收获。”此次演习复盘总结出奇地顺利，没有争吵，没有抱怨，没有杂音。对演习中暴露的各种问题，该旅合成营的指挥员们既敢于承担责任，又有针对暴露问题的具体对策措施……从演习现场到复盘总结，记者被该旅官兵们这种敢于担当、直面挑战的氛围感染着、触动着！官兵心声战法从实战中“打”出来■某合成三营营长 李红奇合成营从编制上合起来了，思维思路到底合没合？这个问题始终萦绕在我的心头。一到实战练兵，“小机关”转不顺、好参谋用不好等种种问题就暴露出来。我心生焦虑，在重新思考合成营到底怎么运作才合拍。大家都听过“胡服骑射”的故事。回到我们合成营实际来看，组建仅仅是“着胡服”，是改革的第一步，素质基础上的训法战法探索才是“习骑射”，才是战斗力的关键。指挥机构不流畅，战场必定“一锅粥”。形成招法首先要研究战法。当前最紧迫的任务，就是紧紧扭住“教案编写、教学内容、组训方法、解决问题、掌控进度、评估分析、复训补训”七个环节，主动对接打仗要求设计平时训练，一步一动搞清方法步骤，一招一式研究合成战法。此次演习回来，我们召开“诸葛亮会”，认真总结经验教训，针对演习中存在的指挥协调矛盾冲突，采取复盘总结、模拟摆练的方式破解问题；全营各级指挥员以上率下掀起头脑风暴、集智攻关，打破系统壁垒，弥合兵种“缝隙”。反观自身，我常常给自己贴上“固化标签”，认为“兵种出身从一而终”，只讲单一专业，只熟悉某个领域，谈转岗感到畏难，讲合成心中没底，对一专多能、一岗多责打怵发蒙。现代战争的多样性表明，昔日的“李云龙”已经无法指挥今天的战争，昨天的“许三多”也难以称雄今天的疆场。战争形态变了、作战方式变了，我们的战争思维和作战理念也必须与时俱进。只有破旧立新，磨合到位，才能让合成营战斗力最大限度发挥出来。“合成化素养”是门大功课■某合成三营参谋 袁 启这次演习，作为首席参谋的我，触动太大了。指挥控制不到位、协调计划不周密、组织协同不顺畅，都同我这个首席参谋有关。回忆起演习中出现的“糗事”，自己坐立不安、如芒在背。首席参谋，既要考虑火力怎么用、兵力怎么分、障碍怎么破，还要思考作战文书如何拟、指挥控制如何通、作战会议怎么开，在战场上的作用举足轻重。虽说演习前做了准备，但时间紧不够用、头绪多乱如麻、能力弱不适应，自己如同被放在火上烤一样。第一次带领几个参谋一起制定作战方案时，步兵、坦克、榴炮、工兵、防化、电抗、侦察等十多个专业，一看头就大了。这么多装备、专业光熟悉一遍就不容易，更不用说运用自如了。合成营建设刚刚起步，兵种多，专业杂，分工精细，对组训模式也是不小的挑战，且大多无现成教材可循。以往参谋的“五通”“六会”业务，在合成营看来只能算是基本功，早已不能满足未来作战需求。新的编制体制，需要合成营参谋必须具备合成化思维、合成化能力。标图训练、组网训练、兵种技能训练等都要逐个展开，战场需要什么我们就要练什么，能力素质缺什么我们就要补什么。合成营，“合”不是一蹴而就，“成”也非一日之功。无论是作战还是平时，无论是战术行动，还是单装操作，都需要做到知其然，更要知其所以然，唯有如此，我们才能在对抗激烈的战场上临危不乱。“神聚”是“形合”的灵魂■某合成旅参谋长 樊济时新编制体制下的合成营，实现了力量结构、人员编成、装备编配、要素编组的重塑与跨越。但合成营编成并非简单的“垒积木”，也不可能“一合就成”。如果还停留在旧思维、旧模式上，合成营非但不能发挥其应有的效能，反而会因为“家当”多反应慢，掣肘战斗力的提升。合成营构建了相对完善的“中军帐”，战斗指挥不再是营指挥员的“独角戏”。但有了“智囊团”并不代表就能如臂使指。现在，组织合成营演习，常见营长手忙脚乱，表面上看，是因为合成营兵种力量多、组织战斗过程繁杂。究其深层原因，是营指挥机构“指挥员 参谋”编组模式还没有磨合到位，没有真正发挥作用。合成营指挥所是整个作战指挥体系中的重要一环，其作战效能的发挥取决于“木桶”最短的那一块板子。营长的作用举足轻重，参谋的作用也不容小觑。作为合成营指挥员的“外脑”和“智囊”，参谋在遂行任务、组织战斗过程中，为营指挥员提供决策建议、传达命令指示、负责专项指挥协调，能够有效解决指挥效率低、控制能力弱等“瓶颈”难题，使情报搜集、态势研判、计划拟制、火力协调、综合保障等更加精准高效。“神聚”才能“形合”。营指挥机构顺畅了，才能打破兵种壁垒，做到从“一指禅”到攥指成拳，从“垒积木”到血融脉通，完成战斗力生成由“加法”到“乘法”的升级转换，才能使各兵种分队形联神聚、融为一体，发挥1 1>2 的体系作战效果。
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解放军报&&作者：&
编制体制调整后，合成营作为陆军作战的基本单元，要突出以战领建、创新抓建、稳步促建，努力立起“战”的标准，探索“训”的规律，完善“保”的机制，确保各项建设有序起步、高效运行。
坚持作战牵引，研究确立战备建设新标准。当前，合成营编成由相对单一向高度合成转化、装备由主战为主向体系配套转化、指挥由依靠主官向机构辅助转化、兵力由临时抽组向固定编成转化、保障由依靠支援向独立自主转化，是其一大进步。但相应地也产生了职责分工如何进一步明确、装备器材如何更加配套、战备体系如何加以完备等问题。因此，需要围绕作战转型解决机制缺失问题，把厘清组织轮廓、定准岗位职责、抓实方案体系，作为强化战备制度落实的重点。针对编制结构新变化，规范平战职责，明确具体分工，实现精干领导、高效决策。按照平时责任清、战时职责明的要求，重点明确新增变化岗位职责，使合成营人员岗编相配、权责相称。贯彻精细严实解决实备缺口问题，规范量化各类型单位、装备和人员携运行标准，做到高精度定位、全方位落实。按照人装适配、合理定位、便于行动要求，研究制订量化配载物资、精选配载位置、区分配载任务，让单装保持良好状态。强化战备演练解决能力缺乏问题，坚持以战为本、以合为要、以实为基、以快为先，提升合成营战备演练质效。优化流程提速,精抠细节增效,坚持先分段后连贯、先要素后合成，狠抓单课目专攻精练、分要素协同训练和按课题整体演练，加速提升整体行动能力。
编制体制调整后，合成营作为陆军作战的基本单元，要突出以战领建、创新抓建、稳步促建，努力立起“战”的标准，探索“训”的规律，完善“保”的机制，确保各项建设有序起步、高效运行。
坚持作战牵引，研究确立战备建设新标准。当前，合成营编成由相对单一向高度合成转化、装备由主战为主向体系配套转化、指挥由依靠主官向机构辅助转化、兵力由临时抽组向固定编成转化、保障由依靠支援向独立自主转化，是其一大进步。但相应地也产生了职责分工如何进一步明确、装备器材如何更加配套、战备体系如何加以完备等问题。因此，需要围绕作战转型解决机制缺失问题，把厘清组织轮廓、定准岗位职责、抓实方案体系，作为强化战备制度落实的重点。针对编制结构新变化，规范平战职责，明确具体分工，实现精干领导、高效决策。按照平时责任清、战时职责明的要求，重点明确新增变化岗位职责，使合成营人员岗编相配、权责相称。贯彻精细严实解决实备缺口问题，规范量化各类型单位、装备和人员携运行标准，做到高精度定位、全方位落实。按照人装适配、合理定位、便于行动要求，研究制订量化配载物资、精选配载位置、区分配载任务，让单装保持良好状态。强化战备演练解决能力缺乏问题，坚持以战为本、以合为要、以实为基、以快为先，提升合成营战备演练质效。优化流程提速,精抠细节增效,坚持先分段后连贯、先要素后合成，狠抓单课目专攻精练、分要素协同训练和按课题整体演练，加速提升整体行动能力。
坚持集约精训，探索运行专业训练新模式。合成营编配有十余个兵种数十个专业，面临着专业骤增教学难、需求多样保障难、传统差异合训难等瓶颈障碍，必须推进按纲训练与按战训练、按级组训与分类组训、专业集训与编组分训相结合，提高集约精训质效。统分结合攻克组训难关，充分发挥合成营多兵种联动合训优势。对于旅难以组训的专业岗位，统一计划选送上级集训；对于营不具备组训条件的专业岗位，由机关对口协调组织，纳入兵种营带训；对于变化不大、营能组训的专业岗位，由营统一组训；对于装步、坦克等大兵种专业岗位，由连队抓好自训。建章立制依法从严治训，按照日常训练普查、重点课目抽查、险难课目必查要求，全面督导议战议训、军官参训、教学组训、训风考风和安全措施落实，确保训练正规安全。
坚持战保一体，逐步发挥综合保障新效能。为做到合成营保障与实战对接、与体系匹配、与地位相称，必须着力扭转理念相对滞后、机制相对欠缺、资源相对匮乏、力量相对薄弱的不利局面，逐次形成自主式精准化的综合保障能力。拧紧保障责任链条，组建保障力量专管队伍，为每名保障人员划分“责任田”，落实保障有专人、专人有专责、专责有监督，实行逐级督导，强化按级负责，严抓日常监督，严肃追责问责。健全保障机制框架，注重发挥制度功能，推进保障工作正规有序运行。突出统筹协调抓主线，针对合成营编成大、装备多、保障任务重的特点,采取集中会诊、临机协调等方式，理清脉络、协调矛盾、解决问题。
(责任编辑：黄子娟)陆军调整转型方向之一的“合成营”练得如何了？
对开源软件并无恶意
关键字: 合成营军事改革改革
我军当前军事改革的热点之一就是“合成营”的建设。9月28日，中国军网转发新华社文章《合成营成我陆军调整转型方向之一，它有何魔力？》对65集团军某中型机步旅部队的合成营训练编制和演习情况进行了报道，该部队是以我军新型轮式装甲车族为主要装备，进行合成营编制改革试点的重点单位，从他们的改革进展，可以看到我军未来合成营改革的方向。
新华社报道：《“红一师”：从长征勇士到合成劲旅——近观陆军第65集团军某机步旅合成营建设实践》：
陆军第65集团军某机步旅的前身是红一方面军第一军团第一师。2013年12月，正当部队准备迎接建师80周年时，新的时代变革不期而至——部队由摩步师改为机步旅，开始了探索合成营建设的步伐。
结缘合成营
今年32岁的鄢俊，已是合成营营长。职务前加上“合成”二字，意味着相比传统机步旅的营长，他的手里掌握了十余个兵种、数十种专业，是后者的数倍之多。
与传统的单一兵种营相比，合成营集装甲步兵、炮兵、侦察兵、通信兵、工兵等诸多兵种于一体，反应快、火力猛、信息化程度高，具备一定独立作战能力，更适应信息化战争快节奏、高强度的特点。
“当前世界主要军事强国都在进行合成营建设探索。”鄢俊说，不管在其他国家，还是在我国，合成营都是陆军调整转型的方向之一。
2011年，集团军组织研究合成营先遣攻击行动，演练任务交给了这支部队。受领任务后，部队抽调了几个连队组成合成营，由师副参谋长担任营长。
2014年，65军某机步旅换装之前，使用92B步兵战车和02式100毫米突击炮编组的合成营进行战术训练
由于是临时“拼凑”，再加上信息系统尚未实现完全互联互通，那次演习中，部队在互相配合上出了不少乱子：担负主攻的连队已到达“敌”前沿，但负责破障的工兵分队却迟迟未到；穿插分队早已到达指定地域，但助攻分队却迟迟不能发起攻击……
“尽管问题不少，但大家还是看到了合成营的威力。”彼时，刘长安还担任副师长，但合成营将各兵种攥指成拳，攻坚势如破竹、守固稳如泰山的作战效能让他惊叹不已。部队由师改旅，开始正式探索合成营建设，刘长安成为首任旅长。
“这是一种全新的部队形态，与之相对应，战备、训练、管理、作战、保障等方方面面全都跟着变。”刘长安说。
理解合成营
2014年9月，在合成营组建近10个月时，原北京军区对合成营进行了一次实装实弹临机战备拉动。
“第一次在上级机关面前亮相，大家都想好好表现，把合成营的优势发挥出来。”营教导员邹海兵说。当时，他的职务是营参谋长。
2015年，65军某机步旅全面换装“大八轮”装甲车族
可谁也没想到，弹药迟迟不到位，数十台主战装备眼巴巴干等着。
“除了作战分队，合成营还编有专门的支援、保障力量，大家都觉得它无所不能。”邹海兵说，“过度的自信，让大家忽略了仅靠一个运输班是不可能完成弹药请领分发任务的。”
一次演练中，一名营长放着指挥信息系统不用，花了近1个小时把连长们召集起来，面对面开起作战会；
一次考核中，一名连长阐述作战思路时，要求突击炮进行火力支援，并指定了配置地域，却说不出突击炮机动能力如何、火炮射程多少……
“只有先做到正确理解合成营，才能更进一步谈建好用好合成营。”刘长安说，“合的过程，必然少不了磨合、煎熬还有痛苦。”
基于这一认识，旅里先后11次邀请国防大学、军事科学院等8所院校42位专家教授集智攻关，对合成营的日常运转、作战样式、指挥方式、保障模式等展开研究论证，帮助大家换思想、转观念。
两年间，这个旅先后8次组织专题研讨，40余次集中课题组与营连对口审议，搜集完善训练数据1205组，完成合成营作战运用26个课题的理论攻关，梳理形成了23项研究成果。
期待合成营
演练中，营参谋长付亚宾与几名参谋密切配合，处理情报、调控兵力、提出决心……全营数十种装备、近百个专业力量都在他们敲击键盘声中，灵活运用。
点击进入这个旅的作战数据库，部队所有任务地域和主要作战方向的地形、路况、水文等信息一目了然，各类数据达数十万条，并且数据终端与当地气象、国土、市政、城建等部门加密连接，实现了数据实时更新。
122毫米轮式榴弹炮
在信息化浪潮面前，曾翔宇这样的高学历官兵无疑是部队的“香饽饽”。旅成立以来，60%立功受奖的官兵具备大专以上学历。
“每次在各种演习报道中，看到战车驰骋、战机轰鸣的场景，我就想，那也是我的未来战场。”曾翔宇说。而全旅百余个士官长岗位，也为他的成长提供了广阔空间。
与此同时，干部也在经历前所未有的历练。这两年，旅里通过换岗锻炼、交叉任职、跨专业培训，培养了一批军政兼通、指技合一的干部骨干，85%以上的干部具备多岗位交叉任职经历。
“只要人的问题解决了，不管还有再多困难都不怕。”旅政委刘海成说，尽管目前合成营建设仍处于摸索完善阶段，但未来值得期待，对此我们充满信心。
（原文引完）
观察者网军事评论员表示，65集团军目前下辖的主力旅部队，除了在朱日和名声大噪的“蓝军”摩步旅系出同门的某装甲旅，还有一个装备有99式坦克和04A式步兵战车的重装机步旅，一个装备“猛士”轻型高机动车和96A坦克的新型摩步旅（该旅正在参加“跨越2016——朱日和E”演习）；以及本文提到的主要装备“大八轮”系列轮式装甲车族的中型机步旅。
该旅由若干合成营组成，不再设炮兵团、步兵团等编制，而是将相应兵种分配到合成营中去，充分发挥信息化系统的力量来提高作战能力。合成营中的装甲兵分队装备的是ZTL-09轮式突击炮，从编制上讲，该车取代的是原来机步团属坦克营的59式坦克（现在装备在合成营的突击炮连），因此也曾被称为“轮式坦克”。而其炮兵分队装备主要是轮式122毫米自行榴弹炮；未来合成营还可能会装备新型单管35毫米高射炮，目前防空分队则主要乘坐ZSL-09轮式输送车，使用肩扛式防空导弹进行防空作战；再加上机步连的轮式步兵战车，通信部队的轮式通信、指挥车；卫勤保障部队的8轮救护车、侦察部队的8轮装甲侦察车……整个部队就是使用“大八轮”武装起来的，某种意义上，其概念与美国“斯特瑞克”旅接近。
与美国“斯特瑞克”旅主要强调通过机动部署到世界各地不同，我军的轮式中型机步旅主要考虑是利用我国发达的高速公路网，迅速通过摩托化行军实现长距离战略机动，而不必依赖铁路或空运。此外，轮式机步旅的另一个特点是依托我国发达的汽车制造产业，目前“大八轮”是我军机械化步兵装备中年产量四位数的重要装备，对于实现我军规模庞大的部队换装有很大价值。
而从合成营这个角度来看，目前我军合成营尚处于探索阶段，然而网上已经出现了不少涉军谣言，夸大合成营编制改革难度，称解放军根本没有足够优秀军官担任合成营营长，将导致改革失败。
然而从新华社的报道可以看出，新改革对人才确实有新的要求，但解放军从来都是一支学习型军队，随着我军新一代官兵素质的迅速提高，这些困难都可以迎刃而解。
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