广东日之泉_广东日之泉赛程|阵容|资料_中国 - DS足球
本队数据 (最近10场)
双方总数 (最近10场)
场均进球：2.4
场均失球：1.9
场均角球：6.4
场均进球：4.3
场均角球：10.1
大球赢盘：80%
角球赢盘：0%
场均进球：0.9
场均失球：1.5
场均角球：4.8
场均进球：2.4
场均角球：10.1
大球赢盘：75%
角球赢盘：67%
场均进球：1.9
场均失球：1.7
场均角球：5.8
场均进球：3.6
场均角球：9.5
大球赢盘：85%
角球赢盘：0%
初：让球／大小球／角球
14/11/01 13:59
广东日之泉
14/10/25 14:00
广东日之泉 1
14/10/18 19:31
广东日之泉 6
14/10/11 15:28
广东日之泉
14/10/05 15:31
广东日之泉
14/09/27 15:00
广东日之泉 1
14/09/21 16:00
广东日之泉
14/09/13 18:59
广东日之泉 2
14/09/06 16:00
广东日之泉
14/08/31 16:03
广东日之泉 2
广东日之泉转会
广东日之泉阵容
预计身价 合同截止
首发次数/进球
替补次数/进球
广东日之泉荣誉
夺冠赛季/年份
广东日之泉资料
&&&&广东日之泉足球俱乐部是由日之泉集团与广东省足协在2007年初合作组建的。&&&&2007年初：俱乐部成立，并参加2007年中国足球乙级联赛，冲甲未果；　　2008年：&参加2007年中国足球乙级联赛，获得南区冠军，冲甲成功；　　2009年：&1月1日和1月8日，代表广东参加&省港杯&足球赛，首回合3：1，次回合1：4&，未能赢回省港杯。　　将参加2009年全国足球甲级联赛；　　将代表广东队参加2009年全运会。
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深圳福晟地产有限公司
向深圳福晟地产发放委托贷款用于深圳宝安区城市更新项目。
1、深圳福晟地产有限公司 经营收入；
2、松元厦大布头 及宝安 47 区城市更新项目公司股权分红；
3、海滨市场部分物业的租金收入及拆迁补偿；
4、福建晟集团的经营性收入；
5、深圳富源房地产经营性收入；
1、深圳富源房地产提供的 14000 平方米物业 第一顺位抵押 第一顺位抵押 第一顺位抵押 第一顺位抵押 第一顺位抵押 ，优先级 综合抵押率 50% ；
2、深圳福晟钱隆商业开发有限公司所持的富源房地产 10% 股权质押担保；
3、福建晟集团（ 总资产 亿，百强地产 57 位）及其实际控制人对于本次融资提供保证担；
4、深圳富源房地产 （评估总 资产 15 亿）提供保证担；
5、深圳福晟地产按照基金规模 30% 认购基金劣后级份额，并承担优先回义务；
6、融资人金账户进行共管，专项用于松元厦大布头和宝安 47 区城市更新项目使用，并且出具承 诺函，保证将拆迁补偿款项划入共管账户中；
7、深圳市兴兆 投资 （预计销售回款 （预计销售回款 （预计销售回款 （预计销售回款 亿） 有限公司 、惠州原合 房地产公司 （预计销售回款 11 亿）提供 保 证
深圳福晟地产有限公司近年来情况如下福晟集团于 2004 年成立，注册资本人民币 5亿元，法人代表为潘伟明先生。创业十年目前已形成以房地产开发龙 头、涉及建筑施工程设计金融投资物业管理等众多相关领域的大型综合性集团，拥有福晟六团、深圳福晟地产湖南集四川等百余家下属子公司，总资规模达 300 亿元，员工 5000 多人。集团业 务横跨福州、深圳郑长沙天津广上海漳宁德淮安南成都惠中山廊坊等省市，开发面积达 2000 多万平方米。位列中国地产百强企业（ 2017 ）第 58 位，中国民营企 500 强（ 2016 ）第 160 位，品牌价值逾 68 亿元（ 2016 ）。
在福 晟集团快速发展的过程中，一直将广东作为重点深耕开战略区域圳地产有限公司成立标注着晟集团正式入驻广东，深圳福成立于 2014 年9月10 日，注册资本 1亿元， 法定代表人为陈伟红女士。深圳福晟成立至今亿元， 法定代表人为陈伟红女士。深圳福晟成立至今紧跟着国家宏观调整及城市建设发展的步伐，快速成长壮大员工目前已达百余人。在未来十年内集团决定深圳福晟地产有限公司的投资不少于 300 亿元。作为福晟集团未来璀璨之星，深圳地产有限公司立足迎完美开局一 举赢得众多核心区域内重点项目。前，深圳福晟地产有限公司已经在宝安、龙华坪山岗等辖共计取不少于 200 万平方米的城市更新发展用地。
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（火爆咨询中，额度有限，专业理财顾问会尽快与您联系）潘伟明：立意高远&晟图天下
　　喧闹的地产江湖，在近乎严酷的竞争氛围中，总是你方唱罢我登场，淘金者众;而甘于忍受寂寞、做好品质的地产领袖却越发的少了。做沉默的少数派，靠的是理想和坚韧追寻成功之道。以福建为根据地向全国进军的，在言行低调的董事长的带领下，扎实稳健地做好产品品质，同时在各个城市扎根、生长、开花、结果。
　　十载扎根，百年参天。展现了一个睿智企业家的眼光和卓识。他深信，房地产市场已经不再是历史的馈赠，没有生活品质、没有舒适和美感的“家”就无法打动消费者，企业自然没有立锥之地。他为公司订立的基本战略就是：坚持为客户提供优质的产品和服务、坚持以住宅房地产为主业、坚持做负责任的企业公民、坚持打造百年老店。
　　正是这种坚持与从容，使得福晟集团从一个默默无闻的小公司发展到今天的总资产160亿元，员工3000多人，业务涉及金融担保、建筑、建材贸易、物业管理、城市运营等行业的大型综合性集团。目前，福晟下属30余家子公司，业务遍及广州、福州、成都、长沙、南宁、漳州、天津、清远、淮安等七省九市，建造了30多个钱隆系列品质楼盘，总建筑面积500多万平方米。
　　从镇长到企业家的成功蜕变
　　一手奠定的福晟恢弘事业，这也几乎是他本人和他的家乡最大的骄傲之一。
　　1964年，潘伟明出生在革命老区广东从化吕田公社(后改为镇)。吕田镇是一个典型农业镇，山清水秀，气候怡人，民风淳朴。在潘伟明向往长大的年代，美景在孩子们的眼里并不意味着生活的美好，吕田就像其他农村地区一样——贫穷是最普遍的社会问题。困苦的生活是潘伟明最深的记忆之一。没有人会将现在的潘伟明和一个卖冰棍、香蕉的街头小男孩联系起来。可就在30多年前，十几岁的潘伟明走街串巷，用卖水果的钱丰富自家的餐桌，他盼望着有一天用自己的双手改变生活。至今，潘伟明仍念念不忘自己是农民的孩子，时刻警醒自己要创造美好生活。
　　改革开放后，生活慢慢有了转机。1984年，潘伟明完成学业被分配到从化市审计局工作。这一时期，刚好是改革开放走向深入的历史机遇期，身处在改革开放最前沿的广东，潘伟明感受到了经济建设热潮的氛围，但他还没有做好准备。
　　当时，潘伟明在家乡人民羡慕的仕途上一帆风顺。1989年，时年25岁的潘伟明被委任为吕田镇镇长，他几乎算是村里走出来的“高干”了，村里大事小情都找上门和他商量。1991年，从化市筹建抽水蓄能电站，将占用潘伟明原籍村，村长和村支书找到潘伟明商量该怎么办。
　　因为按照国家搬迁安置标准：每人补偿5万元，村子移民安置费5000万，安置费包括帮助村民建设新房和安排就业两项内容。这项工程对于村支书来说，要怎么完成，实在心里没底。最后不得不请潘伟明出马，由他亲手实施这项工程。
　　潘伟明经手过较大的项目，有一定经验。他先是依靠自身人脉在从化县城(1994年撤县改市)寻找具有发展潜力的地段，迅速组建施工队伍，如期安排施工，在预定时间内实现了交房。
　　本来顺利交工，就意味着潘伟明完成了任务，但他却喜欢上了这个行业，深陷其中。“当时感觉很多人需要房子，房地产发展空间很大，更主要的是有兴趣做好这份事业。”潘伟明说，在移民安置工程当中，有一部分启动资金来自村民集资。他的想法是，将公司做下去，每年派发红利，回馈村民。
　　1993年，在父母的反对声中，29岁的潘伟明放下镇长工作，和哥哥潘超文共同创办了广州云星房地产公司，一门心思放在了房地产开发上。
　　在随后的几年里，起起伏伏，整体环境对中小型地产开发商构成了严峻挑战。潘伟明还记得，银行不放贷、政府不认可、行业利润低、人才匮乏等等，几乎每走一步都要付出双倍努力。
　　1998年的一次参观，给了潘伟明很深的触动。他在参观一些知名房企的代表性项目时发现，住宅不只是质量和大小的问题，还是舒适、品质生活的象征，解决“住”的时代已经走到了尽头。
　　为了实现品牌升级和适应新消费理念的潮流，集团投入巨资开发从化市“夏日港湾”项目，邀请了国内顶级设计单位，首创景观园林、游泳池，楼距达到160米等设计。让人惊讶的是，在售价十几万的房子旁每棵树的成本就在6万元以上，从化市民大开眼界，原来“房子也可以这样做”。由此，一举奠定了云星集团在从化房地产市场上的龙头地位。
　　潘伟明说，“夏日港湾”项目就像一股清流，涤荡了从化市的房地产市场。一夜之间，当地落伍的房地产市场消费模式被真正的住宅社区概念所替代。在“夏日港湾”之后，云星集团陆续开发了“星河绿洲”等系列项目，2004年，云星集团已经成为广东省百强企业。
　　“”项目的成功，直接推动了潘伟明异地扩张的步伐，他的路线图是从二三线城市包围大中城市。从1998年开始，潘伟明先后考察了山东、福建、广西、四川等地。考察的结论是，广州等大中城市竞争激烈，开发成本较高;二三线城市潜力巨大，有利于品牌积累，做大做强。例如，作为福建省会的福州市，房屋均价仅2000多元，是一个还没有真正开发的市场。
　　“福州是地产商的福地，首先是土地价格较低，这非常重要。其次，在福建投资的台胞、华侨人数众多，消费潜力巨大。另外，国家对福建经济的政策扶持，推动着资产价格进一步升值。”潘伟明说。
　　2003年，潘伟明在福州创办了。他将风行华南市场的建筑理念引入了福州，实现异地创新，引领福州房地产市场，这也使得福晟的项目比周边项目单价贵一千到两千多元。
　　福晟集团进入福州的第一个典范作品是福晟·钱隆世家，地处福州东区1号地，是城市东扩的核心区。随后，福晟在福州市中心推出钱隆天下、钱隆首府两大盘，强力拉动了市中心一波涨价行情，福晟大名传遍榕城。
　　7年以来，福晟集团在福州以七年九大项目的速度持续、滚动开发，每一座建筑都是城市地标，每一个楼盘都是福州名片。
　　到2010年，福晟集团屡创辉煌，以100亿的总业绩领跑市场：集团旗下地产业务完成50亿房产总销目标，下属福建六建，齐头并进完成50亿年产值。集团同时荣获博鳌房地产论坛“2010中国最具影响力地产企业”、“2010年度影响中国的房地产品牌企业”、“福建省广东商会会长单位”、“2010福州市房地产业协会副会长单位”、“2010福州楼市销售十强”等荣誉称号。集团还与中国农业银行福建省分行、浦发银行福建省分行等多家银行签订了战略合作协议，积极迈开上市步伐，立争成为国内最具影响力、最具竞争力的品牌房地产上市企业之一。
　　习惯读书、思考的潘伟明声名远播，得到了媒体和社会的广泛尊敬。他不仅是福布斯2009年中国富豪榜上榜的年轻富豪，还是中国房地产开发商协会副会长，福建省广东商会会长，广东从化市第十三届、第十四届人大代表，荣膺“中国最具影响力地产人物”、“2009福建省优秀企业家”、“2010中国房地产十大风云人物”、“2010中国房地产优秀企业家”等称号。
　　悉心营建 百年房企
　　运筹上百亿的资产，如果放在18年前，潘伟明也许无法想到今天的成就。当初为改变生活而战斗的朴素理想成就了他一番丰功伟业。在潘伟明看来，今天的业绩只是一个阶段性的成绩，他的目标是福晟百年，永续经营。
　　长沙钱隆樽品
　　在福晟的百年目标中，2009年注定是不平凡的一年。当年，中国房地产市场触底反弹，大多数房企选择四面出击，潘伟明却提出了“创造中产阶级住房标准，做中国中产阶级住宅领跑者”。为中国最广泛、中坚的中产阶级服务，并确定为福晟百年的战略方向。
　　用自己的行动告诉所有人，他拒绝四处圈地，拒绝除中产之外的诱惑，拒绝“摸着石头过河”。潘伟明说，创造百年基业就要懂得拒绝诱惑。他践行了企业家为责任、梦想而付出的智慧、勇气、毅力和远见。
　　梦想有多远，未来就有多远。
　　最重要的是，潘伟明和他带领的福晟都不是一夜之间长大，他已经为实现自己的战略目标打下了最扎实的根基。就品牌商誉而言，潘伟明在福州推出的“钱隆”产品，包括钱隆首府、钱隆天下、钱隆御景、钱隆金山等多个项目，设计精到，优雅舒适，公摊面积较少，总价较低。同时，福晟提供了专业优质的物业管理，方方面面细腻周到，为福晟在榕城建立了广泛的良好声誉。
　　“我在做的事情就是要保证福晟成为中国中产阶级住房的领跑者，成为百年老店，成为受人尊敬的企业。”潘伟明说，他们从事的是创造价值的事业。
　　这是一种近似定制化的产品研发和生产，风险降低的同时，更是最佳品质、品牌的保证。在产品品质之外，潘伟明还非常重视与之相关的服务。“从经营地产以来，我心里就从没放下任何一位业主。他们是否开心，是否有困难，对物业工作有没有建议等等，他们的口碑就是我们福晟的品牌。”潘伟明说，福晟和业主是一家人，他用一颗满怀感恩的心为业主做最完善的服务。
　　每逢春节、中秋节等节日，福晟的小区总有精美礼物回馈业主，也会举办特色节目填补业主的业余生活。潘伟明在福晟的纲领中写到：“对社会负责、对客户负责、对员工负责、对股东负责”。
　　产品和服务是福晟百年的根本基础，与此同时，潘伟明努力构建福晟百年的战略支点。
　　2006年，在福州打拼3年的福晟，以1亿多元的价格击败众多竞争对手成功并购国企福建六建集团。福晟的胜出立即成为业界的焦点，因为福晟体量上比六建小得多，有50多年历史的六建，本身的体制积弊又很深刻，福晟能否消化六建让外界充满猜疑。
　　潘伟明说：“我是将六建作为实现集团业务多元化、持续发展为根本着眼点的。”六建是福建省唯一一家三次捧获“”的建筑企业，有着61年精工品质，下属14个生产性单位，施工项目遍及福建、安徽、河南、河北、重庆、江西、山东、湖南、湖北、四川、江苏、广东、广西、新疆等省区市。六建具有房屋建筑工程总承包一级资质，机电设备安装、地基基础、建筑装修装饰、钢结构、建筑幕墙、起重设备安装等工程专业承包一级资质和市政公用工程施工二级资质，以及国家外经贸部批准的对外合作经营资格。
　　对拥有十几年经营经验的潘伟明来说，整合六建的困难只是暂时的。在并购之后，他立即整顿六建：二十几位高管被精简为五位，工作效率得到明显提升;控制办公费用，优化资金使用;提高员工待遇，按审计报告，每年拿出20%左右奖励管理团队等。
　　一系列的整顿措施马上变成了经营实效。“六建被我们并购后，业绩每年都翻一番，2010年完成50亿元产值。利润和产值比并购前翻三倍，而员工的待遇翻了一倍以上。”潘伟明说。
　　事实证明，福晟对六建的战略并购是非常英明的，六建不仅变成了福晟集团核心的业务之一，还有望成为福晟集团内最早的上市公司。早在2009年，六建就与中国建设银行福建省分行、建银国际签订上市战略合作协议，启动上市进程。
　　六建的上市将为福晟彻底解决发展中的资金障碍，并为集团的持续健康运营建立最佳的运行体系。
　　“海西经济圈的蓬勃发展，势必会带动福州房地产业的新一波建设热潮。在福建，在广东，在中国，房地产业的发展大幕刚刚拉开，只有那些有品牌和理想的公司才能在这个舞台上演绎辉煌。”潘伟明说。
　　在“突破年、跨越年”——福晟2011年企业任务中要求：房地产、建筑、建材、担保四大业务板块总销售收入要突破120亿元;新开工面积突破100万平方米，销售面积突破60万平方米，新增写字楼建筑面积20万平方米;福晟和钱隆品牌价值有大突破——品牌价值要超越20亿元;福晟、六建核心竞争力有新突破等。
　　潘伟明提出的未来十年(年)的目标是：地产、担保和建材板块要在未来十年实现1000亿元的产值，2015年前要累计完成400亿元的任务，之后的五年要累计完成600亿元的目标。
　　十年磨一剑，潘伟明要用十年的时间进入国内顶级房地产商俱乐部，为百年基业向前推进一大步。
　　胸藏锦绣 创健康运营新模式
　　福晟是幸运的，它从风云激荡中胜出，并且开启了百年进程。当然，这也是福晟运营体制的胜利，更是潘伟明领导的智慧结晶。在这套成熟的运营体系中，涵盖了拿地原则、品质与速度同步、快速销售、危机意识、稳健资金流等。其中，“福晟五不拍原则”、“福晟369模式”等运作方式，被业界赞誉为“”。
　　其实，房地产企业最大的风险就是高成本拿地，在拿地上缺乏眼光对企业是致命的。潘伟明为福晟规定的第一个基本原则就是“五不拍原则”：不拍利润率低于15%的土地;不拍建筑面积低于10万平方米的土地;不拍风水不好的土地;不拍无信心拆迁的土地;不拍“地王”项目的土地。
　　“五不拍原则”保证了福晟远离拿地风险。当金融海啸影响国内房地产市场时，一些高价拿地的房企不得不为贸然夺取“地王”的做法买单，而福晟安然度过危险期，为经济回升再战地产市场积蓄了宝贵能量。
　　“只有企业本身健康，才具有最大的抗风险能力，才不怕楼市流感。事实证明，福晟不仅安然度过了那场严冬，而且还得到了长足的发展。”潘伟明说。
　　如果把“五不拍原则”看做是一种较为保守的稳健策略，那么“福晟369模式”则完全是企业家锐意进取和老成持重的完美结合。
　　“福晟369模式”即取得项目后3个月开工、6个月开盘、9个月封顶。这种模式诞生于福晟在福州的首个楼盘——钱隆世家时期，因为照搬广州盛行的围合式设计理念——围合建筑不讲究建筑朝向，钱隆世家的设计与福州消费者喜好的“坐北朝南”相去甚远，幸亏得到福州市规划局领导的及时提醒，没有演变成重大失误。由此，福晟开始全面实施产品本地化，并提出“福晟369模式”，将稳妥开发与速度开发融为一体。
　　钱隆世家和紧随其后的钱隆系列楼盘的高速度、高品质的开发，引发了福州房地产界对“福晟369模式”极大兴趣。“福晟369模式”对土地开发规划了异常紧凑的节拍，无论是土地位置是在核心区、近郊还是哪里，它是对每个项目从图纸设计到施工、质量监管的进程把握到了极致。
　　潘伟明个人也养成了一个习惯，他总是亲临第一线，寻找可以改进的点点滴滴。和一线员工们在一起，也是齐心协力的一种象征。也许他没说什么，但他能让员工们知道“我就在这里”。
　　在跟随潘伟明打天下的老臣们眼里，平素的潘伟明是一件T恤到处走，一份蒸排骨、一条清蒸鱼、一盘青菜就是一顿饭，生活简单紧凑。但对事业的细致程度，可以延伸到每一个项目的任意一个房间，他不相信“办公室可以坐出来一个领军者”。
　　胸藏锦绣的潘伟明，身正力行，坚持“团结、高效、廉洁、务实”的发展方针。
　　在企业文化建设上，潘伟明要求以正气为核心指针。以“八字方针”——团结、高效、廉洁、务实，和“五不准”——不准赌博、不准嫖娼、不准贪污、不准受贿、不准吸毒，构成了福晟的企业文化内涵。
　　正则工作实，这也是全体福晟人对客户、员工、股东、社会负责的充分体现。潘伟明认为，“胜者之战民也，若决积水於千仞之溪者。”当严格自律的福晟精英们朝着一个共同的目标，同舟共济，必将造就福晟宏伟事业，福晟才会根基永固、基业长青。
　　潘伟明说：“说到底，企业竞争是人的竞争，是价值观的竞争，只有价值取向的统一、行为的统一、执行的统一，才能实现好、维护好、发展好我们一起的事业。”
　　潘伟明有一个让人记忆深刻的，一个狮子是狮子，一群狮子就会变成“狮子狗”。这个理论的核心是，狮子不是狼，狮子靠自己，狼靠团队。企业所需要的是“狮子”一样的带头人，“狼”一样的精神：严格的团队意识，敬业充满责任感，风雨同舟绝不退缩。
　　“福晟这几年的跨越发展，在于创业激情的始终保持，对事业价值成就感的追求贯穿发展始终。”潘伟明说，在福州，福晟从最初的默默无闻的“外来客”，一跃成为行业“黑马”，又从行业“黑马”跃升至“地产明星”，这是福晟有信念、有坚持的结果。
　　洞烛幽微，才是取胜之道。潘伟明说，福晟处在公司历史上的稳健加速期，诚信经营的氛围已经形成，积累的行业经验在较长的一段时间内有巨大的发挥空间，与业主、股东、社会的稳固而良性互动的关系，为公司保证品质和速度提供重要的环境保障。
　　伟大是熬出来的，潘伟明建立的运营模式就是由此而来。
　　责任与担当 格局定天下
　　福即安而富，晟即如日中天。有着伟大使命感的福晟，努力为中产阶级创造一种乐居生活，从而建立起如日中天的百年基业。福晟7年创造的几十倍成长，无不证明这种梦想的现实基础。
　　不过，潘伟明说不敢夺天之功，因为躬逢盛世，亲历百年变局，是历史为这代人创造了巨大契机。“我是农民的孩子，财富来自于社会，不论任何时候，我都保持着对成功的平常心和敬畏心。”他说。
　　潘伟明用一颗感恩的心，迎接每一天的生活。他不会忘记曾帮助过福晟事业的人，他感谢公司团队多年的支持和辛勤的努力，他也感谢业主们善意的建议和提醒，也感谢来自社会各界的支持和帮助，甚至要感谢福晟的敌人，因为福晟的事业就是在这样的环境中才走到今天的。
　　胸怀决定格局，格局决定结局，未来的天下属于那些有格局的财智领袖们。
　　原福建省人大常委会副主任、福建省企业与企业家协会会长黄文麟曾这样描述潘伟明：初识潘伟明，就被他极其谦和极富力道的性格所感染，也被他富中国特色的思维能力所影响。他低调谦和，但是他的一言一行又极富张力。他豁达从容，平和淡定的心态是中国企业家的少数。他诚信担当，诚信这一中国传统元素在他身上获得了最好的发挥，他所领导的企业屡屡获得业界及合作伙伴的赞誉：让人放心。他总是强调企业与国家、与政策的一致性。
　　因为敢于担当，也愿意担当。日，福建省省长黄小晶、广东省省长黄华华将“福建省广东商会”的牌匾颁授给潘伟明。作为首任会长，潘伟明非常明白这个牌匾的意义。
　　广东在闽企业已经有1000多家，广东商会的设立将帮助这些企业自律、健康发展，既能为广东品牌献力，也能为福建经济建设做出贡献。潘伟明的肩上担着的是广东、福建两省的信任和支持。
　　“企业家本身就该勇于承担社会与企业责任，只顾一己之私有辱于企业家的称号。”潘伟明说。
　　在社会公职之外，潘伟明长期关注社会事业。自1993年以来，潘伟明从最早的资助家乡修桥铺路，到近年捐款援助湖南雪灾、汶川地震、玉树地震等，让所有深陷苦难中的人看到“人间有大爱”，看到生活的希望。
　　在2008年汶川地震发生的第一时间里，潘伟明指示福晟集团和员工首批捐款366560元人民币马上送到当地红十字会。潘伟明个人通过云星集团捐赠50万元，云星集团和员工共捐款元。为让灾区孩子早日重返校园，潘伟明还带领云星集团积极参与地震灾区的重建工作，开展包括援建希望小学在内的系列爱心活动。
　　潘伟明打算成立一支慈善基金，按照计划，可能每年拿1%的利润捐给基金会。他希望不仅让基金会规范运行，而且能保证所有捐款准确快速地传递到真正需要的人手中。
　　有爱才有未来，潘伟明是一个幸福的人。每周总有两天留给自己孩子的潘伟明，将他心目中的幸福要素进行排序时却是“事业、责任、社会、家庭”，但无论是其中哪一项，他都是百分之百的投入。当年那个为餐桌奔跑的青涩小男孩已经成为历史，走过来的是一位胸怀天下的真正企业家。
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