会赚钱的头脑是如何练成的？
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09:41来源：肥肥猫的小酒馆
很多人都在抱怨，苦逼上班不如自己创业当老板、经营自己的生意，但是，在当今商业竞争激烈的这个时代，你有善于发现商机的头脑吗?
我们首先看看，世间现有的几种赚钱方式。
最高端的，靠卖信息赚钱
信息不对称时，倒弄差价就能赚钱。因为&什么东西在哪里稀缺&才是差价的关键，掌握了这个核心资源，就站到了价值链的上游。
就好比外贸、还有各类中介，只需要在买卖双方中牵线搭桥、撮合交易，做成一单，佣金就赚到了，一年里剩下的日子就可以轻松了，这种钱赚起来，可比自己研发产品再卖，当老黄牛要划算的多。
最轻松的，是用钱来赚钱
房产增值、房租、利息、股权收益这些都算靠钱赚钱。
年薪几十万，不如拆迁户。
对于普通人而言，在这个时代，房产增值可以说是个人财富增长的主要载体。因为，我们已经进入了一个资本回报率增速高于劳动回报率增速的时代。
不可避免的后果就是阶层固化&&房价只要稍微涨一点，普通白领辛辛苦苦攒了好几年的收入瞬间前功尽弃，赚的再多也追不上资产增值的速度。
香港人把买房叫&上车&，把工薪阶层购置的第一套楼盘叫&上车盘&，其实特别形象&&想象一群人跟着汽车跑，只要你能跳上这辆车，你就是在车里坐着躺着，也比外面那些追着跑的人要移动的快。
性价比最高的，靠卖他人的注意力赚钱
所谓得屌丝者得天下，在卖注意力这个行当体现的淋漓尽致，一台电脑一根网线，一年几百万上千万的来钱，无本万利，玩的就是群聚效应和屌丝经济。
近年兴起的网络直播就是典型的注意力经济，为屌丝提供了以最小成本获取和美女互动的虚拟体验的可能。
只要世上有足够多的屌丝，他们手机有支付功能，赚钱就是分分钟的事情。
最近一个拥有156万粉丝的女主播利用淘宝直播帮助一个0粉丝的淘宝新店，在没有任何推广手段的情况下，一夜之内砍下7000万的销售额，单日成交超过商家日销120倍，不光商家受益，主播所获提成也能买杭州一套非常好的房。&
最不划算的，是靠卖自己的时间赚钱
大部分人，没本金、没人脉，空有时间，便只能靠卖自己的时间来赚小钱，俗称讨生活。
卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者以十亿计。最重要的，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力，只能在食物链的最下游任人宰割。
大部分智力无法支持提升劳动效率的人，就只能靠增加劳动时间长度来增加收入。
凌晨3点就起来摆摊的重庆小面夫妻，和加班到天亮的职场精英并没有质的分别&&他们的收入和自己的劳动时间长短挂钩。
也许有人会逼着自己念书、进修、升职来增加劳动效率，能多赚那么一点。但靠卖时间，终究是赚不了大钱的，主要原因是人一天只有24小时，卖时间赚钱也是有着产能上限的。
想要跳出卖时间的泥潭，关键的关键，是降低劳动边际成本，或者寻找能降低劳动边际成本的领域。
看完以上四种赚钱的方法，你也许会顿悟，苦逼上班不如自己创业当老板、经营自己的生意，但是，在当今商业竞争激烈的这个时代，你有善于发现商机的头脑吗?
创业的关键在于商业分析，如果不具备这个品质，创业之路很难走下去。
那么什么是商业分析的能力呢?举个例子。
广西某老板老K原来开着一家民营医院，赚了不少钱，日子过的挺舒坦。突然在同一个区域涌现出一家竞争对手医院，医院装修得富丽堂皇，服务人员服装、服务像空姐，还请了三线明星代言，投放了大量户外广告&&
这家医院一开，老K医院的业绩掉了 20% 。
但老K不会坐视不理，他会潜伏到对手医院实地调研，观察地点、面积评估租金成本，观察医务人员、服务人员人数、职位配置算出工资成本，调查对手投的广告算出推广成本。
经过一系列调研，老K算出对手的保本价格是一个项目 6800 元。对方现在的定价是 7800 元，于是老K把自家医院的价格降到 6600 元，这个价格他有利润，对方会亏。
因为他判断对方在&环境，人员配置上过高&，广西有很大一部分&追求性价比&的顾客。
他专门针对对手改了广告内容，推广话术，调整了广告媒体，6600 活动一推出，果然业绩开始止损回升。
盈利亏损、生死存亡就在一个或几个决策之间，这就是商业分析的巨大魅力，它是可以在惊涛骇浪中自救上岸的能力。
也许有人说，我可以通过看书自学来获得这种能力啊。
图样图森破！
一个完全没创业过的人，妄想通过读书的方式来获得这种分析能力是不可能的。先不说读书的吸收效率低，就说在这个畅销书横行的时代，&饥饿营销&、&病毒传播&各种概念层出不穷，商业新手很容易被绕晕掉。
锻炼这个能力最好的方法不是看书、听讲座，而是&&
非得你自己去做一回生意不可。
生意不用大，卖些家乡的特产，什么海鲜、蜜汁鸡翅，还可以做微信公众号代运营，或者自己做一个自媒体大号，根据你的才能和优势来定。
在这个过程中，你一定要花钱，花钱进货，花一些钱投放广告，雇几个兼职员工，正儿八经地做一回生意，可能会亏个几百、几千元钱，但是你会对商业有全新的认识。
光是准备做生意的思考过程，就能让你商业思维提高几个档次。
不信，我来陪你走一遍。
首先你要选产品。
你一定希望产品很好卖，那么首要原则是顺应趋势，不要和它作对。
消费升级就是很明显的趋势。中产阶级的队伍在壮大，信息面在拓宽，健康有品质的产品越卖越好，廉价有害的产品份额在萎缩。&
同样卖 5 元钱的饮料，豆浆好还是奶茶好?
肯定是卖豆浆。5 元钱决定了只能用奶精勾兑奶茶，越来越多人不喜欢这种有害健康的物质。你去看看娃哈哈、康师傅这几年的财报，惨不忍睹。
选产品的第二个标准是能复制粘贴。
假设你是一个资深的平面设计师，画的一手好图，P的一手好图。
你会开一家广告公司，还是做个漫画家?
如果你开一家广告公司，你就会发现，这门生意是做一单，只能收到一单的钱。想收 5 单的钱，就要再付出 5 单的力。客户要改，你就得奉陪到底。没客户的时候，你还有去找客户，谈客户，还不一定谈的成。
虽然一个活儿的单价高，但是每天都要干活，不知不觉活成了劳碌命。致命之处在于，你的产品无法复制粘贴。
如果你去做个漫画家，前期一定很辛苦，只能在微博、朋友圈里积累粉丝，但是一旦粉丝群聚集起来，回报是巨大的。
你的一本漫画可以卖书，卖 APP 下载，一本卖 N 份，你的粉丝越积累越多，你的作品也越卖越多，你完全可以不干活赚到钱。这门生意可以复制粘贴。
同样的，一个五星级大厨听起来很牛，但是天天要干活也挣不到几个钱。章鱼烧，奶茶，外带寿司这些大厨瞧不上的菜品，反而是能赚大钱的。
因为可以做成样板品牌，卖品牌设计、装修模板、厨具赚加盟费，还可以卖食品原材料挣流水钱。每年都有大量存了点钱，厌倦了上班，想要创业过&自由生活&的人，他们是买单者。
百度下&连锁加盟&，一长排推广结果印证着这块市场有多大。成功的商人只需要把模板批量卖出，赚到一份份加盟费就行了&&不需要炒任何一盘菜。
做生意的第二步是定价。
价格是非常敏感，非常关键的数字。它决定了顾客的购买成本，也决定了你的利润。
有一种理论认为，同等商品，大部分顾客更倾向于购买中间档的定价。比如一名电视销售员会把要推销的电视定价为850 美元。
36英寸 松下牌 690美元
42英寸 东芝牌 850美元
50英寸 飞利浦牌 1480美元
而当你真正开始做生意的时候，你就发现他这个理论的适用范围是很窄的。
你卖 850 美元，顾客马上就上网查，&42英寸东芝牌多少钱?&如果网上其他家卖 820 元，顾客想都不想就走了。
还有可能是，顾客有个朋友在国美或苏宁上班，或对电视机有过深度调研购买经验，他会建议：&别傻了，国产 42 英寸才 680 元，质量差不多的!&于是顾客也不会中你 850 的圈套。
当你做生意的时候，你就会发现，这种理论有用，但是没有那么大魔力，除非顾客没有其他地方可比价，只能在你家买。
真正管用的理论来自看起来就很枯燥的大部头&&菲利普&科特勒的《营销管理》。
&需求决定了企业的产品价格的上限，成本是其下限。&
&不同市场需求价格弹性不同。弹性越高，则降价 1% 带来的销量越大。如果富有弹性，销售者就考虑降价，因为较低的价格能产生更高的总收入。&
&&一项全面回顾 40 年来价格弹性的学术研究发现，所有市场、产品和时间段的平均价格弹性为 2.62 。&
&&耐用消费品的价格弹性比其他产品高，处于引入期和成长期的产品价格弹性比处于成熟期和衰退期的高。&
很多中小企业老板定价就是按菲利普&科特勒的这句话&&
&首先应当考虑最接近的竞争者的价格。如果企业的产品有竞争者所没有的特色，那么就应该评估其对消费者的价值，加到竞争者的价格上。&
说白了，和我同层级的竞争对手比，我的产品有优势，我就可以略贵，反之，我要略便宜。
如果不这么干，无论你玩什么价格把戏，都会有消费者来教育你&你们怎么这么贵，某某家才XX元&，销量下跌的数据也会告诉你。这个规律适用于大部分竞争激烈的市场。
第三步是推广。
一旦自己要掏钱搞推广，你会发现那些病毒营销，10万+爆文并不现实，500强互联网公司丢个几百万不眨眼，而你，一分钱广告费都不愿意浪费，最好投一些免费渠道，如果花钱，投一元钱最好能挣回 5 元。
公司小的时候，找准一个强力卖点，选一个精准渠道去投放才是靠谱的。
比如一个人卖健门票。周天王隐退多年，影响力大不如前，门票滞销，很容易就搞到了 3 折的进价。他就在想：投什么渠道最可能把票卖掉?
会听周华健的歌的人群，一定不年轻，至少是70后，80后，甚至60后，而且要有一定经济实力。
于是他选定 2 个渠道：高端楼盘的业主群和形象稳重的高端车车友会群，给群主一些红包做代价，搞个群福利活动，最终卖了100多张票，包括10张顶级VIP。
企业稍微大了，也千万别学4A公司那套&360度整合传播&，搞什么媒体全覆盖联动，听起来不明觉厉，实际上烧钱死得快。
很多企业发展初期就是靠单点突破，倾全力去吃透，报纸也好，电台也好，微博也好，公众号也好，单点做透，把ROI(投资回报率)做到最高。
到生存无忧了，才考虑投其他媒体去提升品牌知名度、美誉度。这个顺序一旦做反了就很可能导致崩盘。
你看，做一个小生意，光是想想就有很多门道，这还不包括做大后的供应链优化，品牌资产管理，客服管理，等等。而且你会发现什么叫一环扣一环。
比如推广，你广告卖点不强卖不动货，你煽动吹牛过度，把顾客期望值抬太高，一堆投诉就到客服那了。
书本的理论或是概念并没有书里吹的那么神，光靠读书去创业是不靠谱的，你必须同时处理、平衡多个环节。
只要做上半年时间的小生意老板，你就会发现你的思维方式有以下改变：
* 你身边的圈子以前都是打工者，慢慢转变为老板，尽管是小老板。你开始获取越来越多的创业信息。
* 和人聊天时，对方抛出一个商业概念，饥饿营销也好，增长黑客也好，你能迅速准确的知道，它属于产品、推广、定价，渠道的哪个范畴，它会如何影响到成本、销售和利润。
* 你去逛街时，你的思考维度从消费者变为生产者。你看到一家奶茶店，你以前只会想他价格和口味如何，现在你会思考他的租金、原料成本、月流水和推广渠道。
* 你以前喜欢畅销书，现在开始啃学术书。以前让你激动不已的商业理念，现在看来漏洞百出。你开始啃《营销管理》《经济学原理》这种大部头。
* 你变冷静了。你开始抛开感情好恶来读书。你会读一些你不喜欢的作者的书，对自己有启发就行。自己曾经喜欢甚至崇拜的作者，你也会抓出他的理论漏洞。
* 你不再转发马云咋说，不再和人讨论王健林咋想，你关心的是我咋办?我的生意如何能做的更好?
* 你变抠了。你以前骂过老板很抠，你当了老板也大方不到哪去。不该出的钱一分都不出。
* 你独立思考的时间变长了。做个小生意，你也会听到纷纷扰扰的建议。有人要你降价，有人要你提价。你发现你才是所有问题的负责人，所有风险的承担者，所有收益的获利者。
* 提建议的人可以说完就走，你不行。你会感到孤独。你开始更少地去问别人意见，你开始长时间，安静地独立思考。一个问题独自想上2、3个小时。&
所以对于普通的创业起步者，我建议这&&与其一年花几百元去买书，看着买书如山倒，读书如抽丝，实际上读了的书收获也不大，还不如先亏个几百元，几千元去做一把生意。
建立一个清晰的、初步的商业大局观，认清自己的商业能力长、短板，这是一次痛苦而无助的修炼，但也一定是你这辈子最划算的一次学习。
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“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》 精选一“2017年度中国空气能十大品牌评选”是由品牌排行网主办的全网范围最广、规模最大的品牌综合实力排名评选活动。此次评选，征集数万网友投票、点评，经过多轮审核精选出行业品质出众、人气最旺的十大品牌。品牌排行网致力于推动中国消费方式品牌化，构建良好的消费环境。活动创办以来反响热烈，不仅吸引了国内近一半的品牌和经销商的参与，同时也被新浪、网易、新华、中国、搜狐等70多家知名网媒高度关注，共享品牌盛宴。各大媒体的报道，为国内优秀品牌团聚人气，提高品牌知名度、影响力提供契机。荣登“2017年度中国空气能十大品牌”榜单的优秀企业和品牌如下：第一名：艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 (史密斯)艾欧史密斯（中国）热水器有限公司，是美国A.O.史密斯公司在1998年投资成立的位于南京经济技术开发区的独资公司，包括新启用的全球超级产研基地，总投资额1.8亿美元。A.O.史密斯已经在中国建立了完善的研发、生产、销售及服务一体化的现代化管理体系，产品跨家用、商用两大领域：家用产品包括电热水器、燃气热水器、空气源热泵热水器、太阳能热水器、家庭中央热水、家庭采暖、净水机、家庭中央净水、空气净化器、软水机十大品类，商用产品包括热水炉、热水锅炉、净水机三大品类。美国A.O.史密斯公司是拥有140多年灿烂历史的跨国公司，总部设在美国威斯康星州，是将创新技术和节能解决方案应用于产品，并行销世界各地的全球领先企业。从商用领域到家用领域，从婴儿车金属零件、五金件的生产商到水系统的高品质产品和解决方案的提供者，依靠领先的技术、优质的产品和完善的服务，已成为北美最大的家用和商用热水设备及锅炉制造商之一。A.O.史密斯是美国纽约证券交易所上市公司(代码AOS)。1936年进入热水器生产领域。2014年公司全球营业额23.6亿美元，全球雇员近1.24万人，目前在全球8个国家拥有23家工厂及分支机构。A.O.史密斯热水器及供热系统凭借优异的品质、完善的服务，赢得了众多消费者的青睐并被广泛地使用于全球的肯德基和麦当劳连锁店中，并被美国**用于其驻外使领馆。A.O.史密斯缔造了长达140多年的不朽传奇。在这140多年里，A.O.史密斯专注研发、不断创新，始终坚持主推高品质的产品和服务。正是因为这份坚持和严守，A.O.史密斯才能始终走在行业领先地位，并在全球创造了一个又一个行业奇迹。第二名：美的集团股份有限公司(美的)美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。美的是一家领先的消费家电及暖通空调系统全球性企业，提供多元化的产品种类，包括空调、冰箱、洗衣机、厨房家电、及各类小型家电。美的坚守 “为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。美的于1968年成立于中国广东，迄今已建立全球平台，拥有约200家子公司及9个战略业务单位。美的于截止日止财政年度实现收入超过187亿欧元，在全球拥有约10万名员工。美的在全球运营21个生产基地及约260个物流仓库。美的是一家于深圳证劵交易所上市的民营企业(000333)，其多元化的股份结构显示，近20%股份为国际机构投资者所持有。2015年，美的集团进入福布斯全球企业500强。同年，财富中国500强榜单中，美的排名第32位，位居家电行业第一。2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位；在睿富全球2015(第21届)中国品牌价值100强名单中，“美的”品牌以716.11亿位列中国最有价值品牌排行榜第6位。截至2015年，公司累计总授权专利达 21,581件。截至2015年，美的集团为社会公益事业累计捐赠接近7亿元。第三名：浙江中广电器有限公司(欧特斯)浙江中广电器股份有限公司，成立于2006年，是一家专业从事家用空气能热水器、商用空气能热水机组、热泵多联供机组研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业。公司现有注册资金7500万，生产基地占地面积138亩，建筑面积达135000平方米，拥有ZG空气能全自动发泡流水线及新加坡LKA专业生产线，年产可达20万套空气能热泵系列产品，并建立了NCC环境模拟智能实验室群，是目前亚洲大规模的空气能热水器生产基地。中广电器作为空气能行业“中国航天事业合作伙伴”，旗下品牌“中广欧特斯”先后获得“节能行业AAA级企业信用等级”、“中国空气能行业领军品牌”、“中国机械工业优质品牌”、“浙江省著名商标”、“中国航天事业贡献奖”、“浙江省名牌产品”等多项品牌荣誉。第四名：珠海格力电器股份有限公司 (格力)珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器等产品。公司总部位于中国风景如画的南海滨城——珠海，在全球建有重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、巴西、巴基斯坦等10大生产基地以及长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、精密模具等6大子公司，拥有7.8万多名员工，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。目前，公司获批建设“空调设备及系统运行节能国家重点实验室”，建有“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”和“国家认定企业技术中心”等2个国家级技术研究中心、1个国家级工业设计中心，制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院等7个研究院、1个机器人工程技术研究开发中心、52个研究所、632个先进实验室，开发出超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹低频控制技术、变频空调关键技术的研究和应用、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调、多功能地暖户式中央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、无稀土磁阻变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组、高效永磁同步变频离心式冰蓄冷双工况机组、环境温度-40℃工况下制冷技术、三缸双级变容压缩机技术共15项“国际领先”级技术，公司累计申请专利27322项，其中申请发明专利10901项。生产出20个大类、400个系列、12700多种规格的产品，远销160多个国家和地区，用户超过3亿。第五名：北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司(四季沐歌)北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司（以下简称：四季沐歌）成立于2000年，日于沪市A股主板上市（股票代码：603366），是全球新能源热利用领军企业、中国航天事业合作伙伴、2015年米兰世博会中国国馆指定供应商。企业先后通过ISO9001、ISO14001、国家3C认证、环境标志认证、康居认证等一系列认证。公司产品在国际市场顺利通过欧盟Solar Keymark、韩国新能源、美洲SRCC、北美CSA、澳洲STANDARD MARK、南非SABS等各大洲的产品认证。现已成为联合国工发组织国际太阳能中心光热产业与技术研发基地、共青团中央青年就业创业见习基地、全国企业文化建设示范基地。多年来，企业秉承“诚信、责任、感恩”的核心价值观和“平等公益”理念，倡导可持续健康发展模式：坚持开展“阳光助学行动”，为北大等近百所高校设立奖学金；携手共青团中央启动“阳光创业行动”，帮助2万农村青年实现就业创业梦想；抗震救灾，在汶川、玉树、雅安灾区捐赠太阳能淋浴棚、抗震春蕾小学，并携手壹基金为灾区学校捐赠太阳能热水工程；构建家文化，成立企业内部公益基金--家基金，联合PICC为代理商及其员工购买保险；打造绿色生活，助力中国航天，开展航天科普活动、推动低碳骑行……四季沐歌在践行责任的过程中，凝聚成了强劲的品牌成长力，树立起中国企业公民的新典范！创世界名牌，做百年企业。四季沐歌秉承“为客户创造性地提供有价值的服务”的经营观，倡导全球消费者选择低碳生活——悦享美好生活。第六名：广东同益电器有限公司(同益)广东同益空气能科技股份有限公司（原广东同益电器有限公司）成立于1999年，是专业从事热泵技术研发和热泵产品制造的高新技术企业，是国内最早从事空气能热泵热水器研发生产的企业之一。同益热泵旗下拥有同益新能源科技有限公司、同益空气能南海生产基地、同益全球营销服务中心以及同益热能研发中心。公司通过了ISO质量管理体系、ISO 环境管理体系、OHSAS 职业健康安全管理体系认证，是《家用和类似用途热泵热水器》、《热泵热水机（器）能效等级标准》国家标准的起草副组长单位，同时也是国家科技部863计划“复合冷凝热泵热水空调及冷热源新技术研究”课题组成员单位，拥有广州市**认定的广东同益热能研发中心，承担着省、市、区各级科技创新项目。历经十几年的精耕细作，同益热泵至今已开发出包括家用机、商用机、地暖空调在内的18大系列产品，充分满足家庭用水、商业用水、泳池恒温除湿、地暖、废水余热回收等多种不同需求。同益热泵不仅全系列产品通过3C认证，而且获得了“全国工业产品生产许可证”、高新技术产品认证、欧盟CE认证和国际电工组织CB认证等多项认证。产品远销日本、北美等数十个国家和地区，广受全球用户好评，多次获得“最受消费者喜爱产品”，同益热泵也一举跨入行业高端品牌行列。2016年7月，广东同益空气能科技股份有限公司正式登陆全国股转系统新三板(证券代码：838012)，开启了公司新的辉煌历程。第七名：海尔电器集团有限公司(海尔)海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个国家和地区。第八名：广东万家乐燃气具有限公司(万家乐)二十世纪八十年代，万家乐将热水器带进千千万万的中国家庭，改变了国人传承千年的洗浴生活。一直以来，万家乐专注于改善中国家庭的热水和厨房生活。通过对清洁能源的高效利用，以领先科技和卓越服务，提供包括家庭和商业热水、家庭厨房的专业解决方案。万家乐将持续帮助每个家庭降低能源消耗，减少碳排放，助力建设环保、智慧型社会，创造高品质的热水和厨房生活。万家乐，中国热水专家，做中国菜的厨电。万家乐，乐万家。第九名：广东芬尼克兹节能设备有限公司(芬尼克兹)PHNIX（芬尼克兹）集团——全身心致力于新能源技术，以节能、环保事业为企业的发展方向；是专注热泵产品研发、生产及提供综合节能解决方案的国际化企业，其核心理念是致力于人类的可持续发展，为子孙后代留下蓝天白云。PHNIX高度重视海外高端市场，60%以上的产品销往欧洲、北美、中东、澳洲等海外发达地区。PHNIX注重吸收和整合欧美发达国家的热泵技术，长期与海外相关研发机构保持良好的合作和沟通。比如：和瑞典GJ合作开发低温空气源热泵项目，由于产品低温性能优越，使PHNIX相关产品畅销欧洲。和法国O’Foehn及美国HAYWARD合作研发游泳池专用热泵畅销欧美高端市场，使PHNIX成为中国生产量较大的专业泳池热泵出口商，在欧洲当地的市场占有率超过30%。芬尼克兹注重热泵技术的研发，十多年的专注和沉淀给芬尼克兹带来硕果累累的回报。作为国家高新技术企业，芬尼克兹获得热泵及相关领域七十多项国家专利，这些专利技术及产品得到广泛地应用，产生了巨大的经济效益和社会效益。芬尼克兹集团目前有包括芬尼（家用空气能热水器）在内的7家子公司以及国内销售部、泳池事业部、海外部、特种热泵事业部，是集团架构的主要部分。在中国，PHNIX拥有完整的热泵产品产业链。目前集团下属有7家热泵主机及配件工厂，其核心工厂是广东芬尼克兹节能设备公司，它具有强大的产品研发能力。拥有泳池热泵、房间采暖热泵，中央热水热泵，特种热泵等众多产品线，可向全球高端用户提供各种综合节能解决方案，包括泳池恒温除湿、房间采暖制冷、家庭及商用中央热水、工农业冷热应用。第十名：山东天宝空气能热泵技术有限公司(天匹亚)山东天宝空气能热泵技术有限公司（热泵制造及售后服务厂家）是大型的中美合资的专业空气能热泵研发、生产国家级高新技术企业。拥有多项技术专利，其超低温技术、大型机技术处于国内领先水平。拥有设备最先进、功能最全的国家最高级别的超大型（100HP）A级实验室（-30度~50度）。具有强大研发实力，具备天宝本土研发团队、韩国常驻研发团队、美国研发团队，与西安交通大学联合成立空气能热泵研发中心。公司生产的天匹亚（TEMPIA）品牌（注册商标）空气能热泵是严格按照国家标准生产制造的高效节能产品，采用环保高效制冷剂HFC-410a，丹佛斯超低温喷液增焓压缩机以及超低温冷媒控制技术，赋予了机组环境领先、高效节能、完美静音、安装便捷的全能特色。我公司超低温机组在-25度的环环境中的制热能效依然比电锅炉高，-40℃可正常运行，我公司产品在东北，内蒙古等寒冷地区供暖面积已达到20万㎡，最长供暖已达到5年，具有丰富的运行管理经验。公司主要致力于北方区域的清洁能源供暖领域的市场开发，公司成立了热力公司，给社会提供热源、节能运营服务为一体的清洁能源节能运营服务平台。公司响应国家大气污染治理的宏观调控，担起环境治理的责任，不断的在前进。《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》 精选二原标题：海尔抢位物联网 张瑞敏“人单合一”独步天下海尔集团上周公布了2017年的成绩单。海尔集团副总裁、中国区CMO(首席市场官)李华刚1月25日透露，去年海尔集团全球收入2419亿元，同比增长20%;全球利税总额首次突破300亿元至301亿元，其中全球经营利润增幅达41%，预计今年海外收入超过一半。与这张成绩单相呼应的是，1月初在美国拉斯维加斯举行的2018CES上，海尔展示了一站式的全套智慧家庭解决方案。海尔围绕智慧客厅、厨房、浴室、卧室、洗衣房五大空间，提供整套的智能家电产品与服务，希望抢位物联网，率先实现智慧家庭的“落地”。“卡位”智慧家庭让李华刚欣慰的是，海尔去年在中国市场增速放缓、原材料成本上升的情况下，中国区的整体收入同比增长了25%，远超行业水平;而且，实现产品均价、市场份额的双增长，产品提货均价上升387元至2568元，提升了18%，大家电的份额同比上升1.2%至15.8%。这受益于海尔坚决向高端转型。李华刚向第一财经记者表示，“我们很少因为原材料成本上升，直接就把产品价格提上去，而是尽量做有高附加值的东西。用户有好产品、经销商有好利润、企业有好回报，形成正循环。”卡萨帝就是一个例子。去年，海尔旗下的高端子品牌“卡萨帝”收入首次突破100亿元，收入同比增长超过40%。卡萨帝去年推出了控氧保鲜技术冰箱、纤见洗衣机等新产品，在国内万元上的冰箱、洗衣机市场处于领先位置。“海尔为此投入了12年，头10年都是亏钱的，现在终于赶上消费升级的机会。”李华刚说，卡萨帝也是海尔全球化的结晶，工艺标准来自三洋，设计来自意大利，无油压缩机、无皮带电机技术来自斐雪派克，加上GE家电的技术以及海尔对中国消费者的理解。成套化，也是做高附加值的方法。李华刚告诉记者，2017年，海尔在中国市场的销售额中，有40%来自两件以上成套家电的销售。“从单个产品，到整套家电，是很大的变化”。海尔已搭建了一个云设计平台，对于全国县以上城市的小区，用户只需输入小区楼盘的名字和户型，海尔就可以在五分钟内提供配套的家电方案。用户甚至可以带上VR眼镜看效果图，从而选择欧式、美式还是简约时尚的配套方案。“以前，用户除了价格没什么好聊的。现在，你给他个性化的方案，用户不再讨价还价。”李华刚坦言，尽管海尔销售的成套家电，不一定都是智能家电，但是却增强了服务能力。“占住智能的位重要，卖成套的量也很重要。智慧家庭一定从成套开始。”在2018CES上，海尔打造了由智慧客厅、厨房、洗衣房、浴室四大空间组合而成的智慧生活场景体验区。如，馨厨冰箱是厨房大脑，与烤箱、油烟机等设备联动，可通过扫描二维码追溯食材来源，还可进行食材管理、菜谱导航。“我们通过U+软件平台，支持海尔智慧家庭落地。”海尔家电产业集团、CTO(首席技术官)赵峰向第一财经记者说，海尔卖出的成套家电里，不少配有物联网传感器和APP软件，便于了解用户需求，“我们的软件每周迭代一次”。目前，海尔U+智慧家庭平台上，已积累了5000多万的用户，每天实现4000多亿次的交互。赵峰解释说，这些交互，有的是在设备与设备之间的互联互通，比如燃气灶一开，抽油烟机就自动打开，不一定“惊动”用户。今年CES期间，谷歌Assistant、亚马逊Alex在展馆内几乎随处可见，智能语音引擎风靡一时，互联网巨头借此抢占智慧家庭的入口，纷纷与智能硬件商结盟。海尔也展示了与亚马逊合作的成果。但是，赵峰认为，语音助手有“泡沫”成分，因为语音只是入口之一，不是所有入口。比如，在厨房做菜，两手都是油，用手势、语音交互比较方便。而不同国家，用户习惯也不同，如美国厨房是开放式，中国厨房是封闭式，关键是用户可以根据自身的需求来订制。面对错综复杂的竞争格局，海尔希望抢占物联网操作系统、智能家居标准的制高点。赵峰透露，海尔研发的物联网家电操作系统UHomeOS，已纳入国家“核高基”专项。“PC上有window系统，手机上有安卓、IOS系统，海尔2017年率先推进物联网操作系统。”与此同时，海尔在国际WIFI等联盟有董事席位，参与制订全球智能家居标准。在国内，海尔则配合中国家电协会，与美的、长虹、海信、TCL等一起制订中国智能家居团体标准。赵峰说，海尔自2014年发布U+平台以来，至今已积累了大量的数据，已成为智能家居领域最大的人工智能平台。比如，用户说“打开空调高风模式”，谷歌等通用人工智能平台可能会认为是“(早、晚)高峰模式”，而U+平台会识别是“高风”而非“低风”模式。当然，海尔U+平台也会与互联网巨头通用的人工智能平台进行开放式的合作。有了自身的智能家居平台，赵峰坦言，“最重要的是在上面，沉淀各种服务资源。海尔智慧家庭AI的目标是‘全屋智能，主动服务’”。全球化品牌的背后与智能化并行的，是海尔国际化的扩张。海尔的国际化，2017年也收获颇丰。据李华刚介绍，海尔集团2017年海外营业额达到110亿美元，相比2016年的80亿美元，增长了38%。2017年，海外营业额在海尔集团总体营业额中占比47%，预计海外收入占比到2018年将超过50%。在2016年收购了美国GE家电之后，海尔已完成了全球化的布局。去年海尔在全球正式形成了海尔、卡萨帝、GE家电、斐雪派克、AQUA、统帅六大品牌矩阵;并且实现了海外市场“本地化研发”、“本地化制造”、“本地化营销”三位一体的布局。因此，海尔去年在美洲、欧洲、澳洲、南亚市场都实现了数倍于当地市场增速的强劲增长。目前，海尔在全球有108个工厂，其中海外工厂54个、具备2000万台的年产能。海尔冰箱业务外产外销的收入占比超过70%，去年11月16日其印度二期工厂举行了开业仪式。与此同时，海尔在全球有10大研发中心，其中8大研发中心在海外，分别在美国、德国、墨西哥、印度、新西兰、日本、韩国等地;海尔在全球有66个营销中心，24个在海外。海尔跨国并购整合成功，受益于其“人单合一”管理模式的有效推广。正如海尔集团董事局**、首席执行官张瑞敏所说，“人单合一”模式就是像沙拉酱，与美国GE家电、新西兰斐雪派克、日本三洋原有的企业文化结合，激发员工的积极性，满足用户的个性化需求。像海尔冰箱的冻冷室智能恒温保鲜技术，就是来自日本三洋的工程师。2017年，GE家电的收入增长超过10%，增速超过之前多年。去年前三季，GE家电已占了青岛海尔营收、净利润的三成。而且，去年双方的协同项目就多达142个，预计协同年化价值5500万美元，包括海尔中高端冰箱通过GE家电进入美国市场，GE家电的部分生产订单转移到海尔中国基地生产等。海尔在国内有一个“众创汇”平台，专门吸纳用户的个性化创意和个性化订制需求。而在美国，海尔携手GE家电也搭建了一个类似的平台“First Build”，聚集公司内外的创意与创客。“First Build”至今已推出可2分钟烤出比萨饼的烤箱等创新产品，参与的员工、创客也能从中分享利益。事实上，海尔正在搭建一个开放式的创新体系，涵盖研发中心、创新中心和创新合伙人社群三个层面。其中，海尔全球10大研发中心，以及以色列、美国硅谷等地的全球创新中心，实现创新信息全球网络协同共享，“众创汇”、“First Build”等创新社群则吸引用户和社会资源也参与到产品的研发与设计之中。海尔家电产业集团副总裁、全球研发总经理王晔说，海尔在全球有“10+N”个研发中心，全球每天有4000多个研发资源参与创新平台的研发。中国虽是全球最大的家电出口国，但是大部分以代工出口为主，自主品牌只占10%，在这10%中八成是海尔品牌。而自主品牌，需要差异化产品和核心技术支撑。王晔说，海尔在海外的专利数量已超9000件，60%是发明专利，“中国家电80%的国际标准提案来自海尔”。李华刚认为，“建立海外品牌需要核心技术、制造能力积累，能否把握用户需求是第一位的。”海尔通过U+平台、COSMOPlat智能制造平台、顺逛微店平台持续获得用户需求。而海尔家电产业集团副总裁、供应链总经理陈录城向第一财经记者透露，海尔COSMOPlat智能制造平台的核心是从“大规模制造”向“大规模定制”转变，吸引用户参与产品研发、制造、营销的全流程，满足个性化订制需求。目前海尔在国内的八大互联工厂，69%的产品不用入仓库，直接送到用户家中。“在海外，海尔已建俄罗斯冰箱互联工厂、泰国洗衣机冰箱互联工厂，马上在美国建空调互联工厂，互联工厂的模式将推广到全球。”COSMOPlat智能制造平台的目标，是成为世界智能制造的第三极。陈录城说，代表德国工业4.0的西门子Predi**台，以及代表美国工业互联网的通用电器MindSphere平台，都是To B的，而海尔COSMOPlat既是To B的，更是To C的，它是大规模定制的工业生态系统，已吸引了全球3.1亿终端用户，注册企业383万家，设备接入2020万台。日，总部位于美国纽约的电气电子工程师协会(IEEE)新标准委员大会通过一项由海尔主导的大规模定制通用要求标准的建议书。借物联网“上位”物联网时代的钟声越发响亮，在2018CES上，三星、LG等都进一步展示了物联网战略落地的举措和智能家庭的场景。海尔在智能化、国际化上深入布局，能否取胜，尚未可知。放眼全球，就白色家电企业而言，美的、海尔、格力这中国三大白电巨头的营收规模在2017年已超越美国惠而浦、瑞典伊莱克斯等欧美对手。但是，如果与三星、LG、松下这些日韩综合性电子企业相比，则中国白电三巨头的营收规模还有一定差距。从上市公司看，海尔集团控股的青岛海尔(600690.SH)，2016年实现收入1190.66亿元;2017年前三季收入就超过了去年全年，受益于合并GE家电业务，实现收入1191.9亿元，同比增长41.27%，而净利润56.8亿元，同比增长48.48%。目前，青岛海尔的市值约1257亿元。冰箱冷柜、洗衣机业务大约占了青岛海尔收入的一半。此外，还有空调、厨房电器及小家电、GE家电业务。另外，青岛海尔的参股子公司海尔电器(1169.HK)，2016年实现收入638.55亿元;2017年前三季实现收入574.88亿元，同比增长25.4%，而净利润23.8亿元，同比增长25.6%。目前海尔电器的市值约750亿港元(约606亿元人民币)。其主要业务包括洗衣机、热水器、渠道服务、物流业务。也就是说，青岛海尔和海尔电器的市值总共约1863亿元人民币，以大白电和渠道物流业务为主。而如果与三星电子对比，三星电子的业务涵盖手机、彩电、白电以及上游的内存芯片、显示面板业务，可以说产品线更宽、产业链更长，所以营收、利润、市值更高。2017年第三季度，三星电子的营业利润就达14.5万亿韩元(约合845亿元人民币);2017年11月份，三星电子的市值已超过3200亿美元。当然，单纯看冰箱、洗衣机等大白电业务，海尔在全球的市场份额则超过三星。据欧睿国际的数据，海尔已连续九年夺得全球大白电市场品牌份额的首位，海尔的份额为10.5%，LG、三星、惠而浦随后，份额依次是6%、5.3%、4.6%。记者到欧洲、北美、日本采访时曾留意到，欧美日韩品牌在发达国家的高端家电市场，仍占据主流位置。海尔已经积累了智慧家庭布局、全球品牌研发网络的势能，能否进一步跃升到更高的行业地位，物联网是难得的机遇。所以，2018年1月初在海尔集团创新年会上，张瑞敏提出，希望海尔2018年率先引爆物联网。他说，2016年被定义为物联网元年，专家预计物联网经济将在2019年或2020年引爆，海尔基于率先进入人单合一模式变革，提出更具竞争力的目标。张瑞敏说，海尔已搭建了社群生态的触点网络，包括10万个城市社区的乐家驿站、10万个农村水站、10万个车小微，每个触点网络都有海尔小管家与用户交互，持续迭代用户体验。他最后说，“一举不得，前功尽弃”，因此鼓励海尔员工“一鼓作气，大获全胜”。作者：王珍 来源：第一财经《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》 精选三【创业】【平乐贷】/不是公司留不住人是老板赚的钱舍不得和员工分周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。。。罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网最成功的企业。李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。《Fast Company》将他纳入“2014年“中国商业最具创意人物100”，与马云、雷军齐名。注：《Fast Company》是全球三大商业财经媒体之一、美国最有影响力的商业杂志。嗯，就是上周末，扒哥看到这个创业奇人，在“一席”上讲述他神奇的《裂变式创业》之路。?他一人掌管 10+ 家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。（但公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚”。）?他是中国首批特斯拉车主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。（此举震惊业界，特斯拉中国总部也深受启发，正式开启中国电动车充电项目。）?他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。?他想建超级幼儿园，**直接划给他上千平方米的土地。。。创业成功后，企业运营最难解决是什么？一个高管流失，二是无法持续创新。宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了7个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。▽2002年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹80%的销售业务。好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题：公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在制度上创新。牛逼的高管都想当老大我让你当老大，我还投给你钱2006年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）当时有6个高管，宗毅鼓励每人拿出15万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中2名高管。最后宗毅和合伙人加4名高管凑了65万，其中宗毅自己出了20万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）▽一年后，公司赚了100万。宗毅拿出60万来分红，那只是第一年而已，两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）注册第二公司的时候，宗毅希望能凑够100万，结果员工们一晚上给他凑够了200多万。他们相信公司做的越大，自己赚的越多。举办公司内部创业大赛之前，芬尼克兹的产品主要销往国外。2009年，宗毅想注册一个新公司，拿下中国这个最大的市场。这个项目比较大，需要真正有创业精神和领导才能的人来做，宗毅认为不能再像之前那样指定高管的方式，他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛。员工自由组队，带着自己的商业计划上台做 DEMO 演讲。第一轮：13 个队报名参加来抢这个项目，第一轮通过打分刷下去 9 队。第二轮：宗毅从中欧创业营造请了一些圈内大咖，比如当时阿里巴巴华南区的负责人，还有 IDG 的一个副总。最后：创业大赛变成融资路演，有投资权力的员工通过台上的演讲决定是否投资，以及投给谁。（让他们真正掏钱的时候，他们就会很认真了。他会考虑，台上的人在公司这几年有没有做过错事，是不是有能力做这个项目。）最后，这个项目的胜出者拿到了员工投出的750万，宗毅及其合伙人跟投750万。（每个项目启动时，员工出多少，宗毅和他的合伙人就跟多少）用人民币选出的带头人德才兼备内部创业选带头人，要投票，但选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票，人民币选出来的才是德才兼备的人。芬尼的选举机制是：我先投资25%，创业者自己投资10%，剩余的是员工的选举股份。我们只看钱，钱是最管用的。为什么？在钱面前大家是很认真的，我们把参赛队伍公布出来之后，“选民”就会去研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。所以，选出来的人，第一个就是道德水平不差，第二个就是经营能力不错。所以，用人民币选出来的人是德才兼备的。老同志会竭尽全力支持年轻人。以前，提升重要干部的时候，提升一个人，得罪好几个人，压力全在你在这，每个人都在找你说情。老员工找我说，在公司七八年，现在该轮到我了。我想，这个你搞不定啊。但我不能直说你不合适，多打击人，我就说，你参赛吧，皮球一下子就踢出去了。他就会想，我又不懂互联网，参赛能拿到钱吗？然后我就引导他，你后面那个谁谁谁不错，你多投钱点给他，让他给你做大股东，替你赚钱，他想一想，OK。这个年轻人如果上去，做的成功就会帮他赚钱。他自然会全力以赴支持他的工作，因为老资格的同志在公司里是有威望和有影响力的。这样一来，公司就不会因为你越级提拔而造成混乱。1 家公司裂变出 7 家公司输了会比老板惨，赢了会比老板阔截止去年，芬尼克兹集团用这种方式裂变出7个新公司。这个数字还不包括其他规模太小或关系没有彻底独立的项目。其中，年销售收入高的有5000多万元，利润700多万元，但当时的投入只有100多万元；第一个项目启动资金是65万元，现在每年的销售收入是4000多万，利润400多万元。通过这种机制成立的公司没有完全失败的案例。表现最差的一个公司年回报率在70%。母公司芬尼克兹，现在每年的销售收入是3亿，去年利润为2000多万元。▽宗毅把这个游戏总结为：“你在跟我赌，你要输了你会很惨，我还是我。但你要是赢了，比我好。”“这个公司败了，他全部身家就没了。我们只不过少个1/10而已。我们选择总经理也有一个标准，他要把自己的身家全部押进来，我们才可以把公司交给他。”换句话说，这就是个金手铐工程。把员工和企业的利益捆绑在一起，让二者的价值观趋于一致，最后双方共赢。最后，几句话送给你们——未来的大 Boss 们。?不是公司留不住人，是老板赚的钱舍不得和员工分。创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。?靠高薪挖来的员工，会因为别人给更多的钱而背叛你，分分钟的事儿。?员工和公司的利益绑定，自己掏钱做项目的带头人，战斗力超凡。项目能否成功？看项目带头人是不是真正敢自掏腰包。比如说总经理，这个项目一千万，他掏了一百万，如果做不好，他就要倾家荡产，绝对不会三心二意。?利益共享的公司不太需要监管。如果团队给你赚100万，你分给他们60万，你自己拿40万。那么不用你管，这个雪球也会越滚越大。只是，你舍得么？聪明的老板不会跟员工谈理想和情怀，直接谈钱，不伤感情。- END -《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》 精选四“2017年度中国除雪设备十大品牌评选”是由品牌排行网主办的全网范围最广、规模最大的品牌综合实力排名评选活动。此次评选，征集数万网友投票、点评，经过多轮审核精选出行业品质出众、人气最旺的十大品牌。品牌排行网致力于推动中国消费方式品牌化，构建良好的消费环境。活动创办以来反响热烈，不仅吸引了国内近一半的品牌和经销商的参与，同时也被新浪、网易、新华、中国、搜狐等70多家知名网媒高度关注，共享品牌盛宴。各大媒体的报道，为国内优秀品牌团聚人气，提高品牌知名度、影响力提供契机。荣登“2017年度中国除雪设备十大品牌”榜单的优秀企业和品牌如下：第一名：程力专用汽车股份有限公司（程力威）程力专用汽车股份有限公司销售五分公司坐落于炎帝神农故里，编钟古乐之乡，湖北省随州市南郊平原岗程力汽车工业园，生产各类专用汽车的厂家和自营出口企业，园林绿化、石油化工、市政环卫、压 力容器专用汽车制造商，注册商标“程力威”牌，国家产品代码：“CLW”。 东风、解放公司的重要合作伙伴，主要从事各类专用汽车的生产制造业务，同时也销售各大型厂家的整车及配件。公司拥有自行出口权，产品占据大量国外市场，其 主导品种有平板运输车、洒水车、油罐车、垃圾车、吸粪车、吸污车、自卸车、厢式货车、半挂车、清障车、随车吊、高空作业车、教练车、散装水泥车、化工车、消防车、汽车配件、水泥搅拌车、牵引车等八大系列100多个品种车型。同时批发东风、解放、楚风各种二类底盘。 我们的服务宗旨是：以质量求生存、信誉是保证。诚信待人，灵活经营、高质低价，讲究效率。程力专用汽车股份有限公司销售五分公司承诺：凡属本公司生产销售的产品，底盘部分，全国服务站均可联保，专用部分三包服务一年，售后服务四十八小时到位处理，终身负责维修并提供终身免费技术服务。第二名：长春市布拉德除雪机械有限公司（布拉德）长春市布拉德除雪机械有限公司地处长春九台经济开发区卡伦工业园区，是一家专业从事除雪车、除雪机械研究、设计、生产、销售的专业化公司。公司成立于2010年7月，2013年作为吉林省九台市重点招商引资项目进驻长春九台经济技术开发区卡伦工业园区。公司现占地面积20067平方米，拥有焊接、组装等5大类专业生产车间。同时，公司拥有多名专业从事电气、液压、结构和工艺设计的工程师，具有良好的科研基础和实验条件，是除雪车行业中品种齐全、技术含量高的生产和技术开发中心。公司是集研发、生产、经营于一身的大型综合性企业，公司始终秉持着以改善人们生活的城市环境、提高生活品质为宗旨，全力打造以节能环保、功能齐全、应用广泛、高科技附加值的除雪车产品。公司在注重生产营销的同时，始终致力于企业文化建设，2013年，公司与省内高校合作进行了《企业文化对民营企业核心竞争力的影响性研究》课题，通过深层次的研发和开发，凝聚员工力量，进而提升企业的竞争力、发展活力和核心竞争力。2014年，布拉德牌除雪车生产项目被列为吉林省装备行业重点支持项目，多功能除雪车的改造升级被列为省级重点科技成果转化项目，公司被长春市科技局认定为科技型小巨人企业。公司在立足国内市场的同时，正积极开展同俄罗斯、哈萨克斯坦的商务谈判，立志使中国布拉德制造走向世界。我们将始终坚持“做强主业，技术领先”的经营发展战略和“笃学立人，诚信强企”的企业精神，通过积极抢抓国外除雪机械制造业迅猛发展的良好机遇，凭借我公司布拉德品牌经营的优势，全面实施跨地区、跨国经营战略，不断做专、做精、做强除雪机械产品，尽快把我公司发展成为一个拥有较大规模、独具特色和可持续发展型的除雪机械制造和环卫机械制造企业，我们将积极探索产品的技术更新和品质的完善，以低碳节能环保和城市环卫必备为制造标准，以城市打造清洁的生活环境为已任，打造除雪车行业的专业化公司。第三名：河南路畅养护机械制造有限公司（路畅）河南路畅养护机械制造有限公司位于“河南温州”美誉之称的中原腹地—许昌市,主要从事高速公路、普通公路、城市道路养护机械的研发、生产及销售。公司与国内多个高等院校、知名企业深入合作，拥有8大系列、20多种产品。主要有：扫路车、除雪车、推雪铲、撒布机、护栏清洗机（车）、强力清扫机、沥青保温运输箱（车）、微型拌和站等产品。产品性能优越，性价比高，其突出的实用性、可靠性、易操作性在行业中得到公认，处于行业领先水平，达到国外同类产品标准。公司通过遍布的销售网络，产品迅速占领了国内十几个省市地区，并与多家公路养护部门建立了长期的合作关系，奠定了河南路畅在公路养护行业的领先地位。一路不扫何以扫天下！河南路畅养护机械制造有限公司本着优化路容路貌，延长道路寿命，提高道路通行质量，营造安全、顺畅、快速、高效路况环境，促进物流产业发展的宗旨，围绕“一流的工程机械制造商、一流的工程方案提供商”目标，秉承“专业、精工、服务”的信条，按照“依靠科技，屹立主流”的经营思路，依托领先同行业的产品资源优势，以品种齐全的现货供应、合理公正的价格优势、主动热情的服务态度、精湛熟练的售后保障，为您提供优质服务，广交四方宾朋，我们深信：拥有路畅、路路通畅！本公司愿和各界同仁一道，为中国公路事业的发展做出更大贡献！第四名：哈尔滨凯雷重工科技有限公司（凯雷）哈尔滨凯雷重工科技有限公司，是生产除雪设备、公路养护机械、道路环卫、垃圾压缩处理转运设备、机场港口除雪机械和交通专用车辆以及应急抢险救援设备的研发、制造、生产、销售于一体的综合性企业。公司以高标准、高起点设计建设，完善水电暖绿化等一切配套设施，打造一流的生产线，争取2-3年内成为国际知名的环卫设备、抢险救灾和应急设备研发、生产制造基地。公司具有雄厚的科技开发能力和现代化管理体系，拥有先进的数控加工、自动化焊接、检测设备。公司下设技术研发中心一处，是高新技术企业。具有中华人民共和国自营进出口权，是消费者满意单位，通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，ISO18001职业健康安全管理体系认证。公司主要产品有多功能除雪车、多功能养护车、洒水车、除雪撒布车、除雪铲、融雪剂、撒布机、破冰机、扫雪滚刷、绿篱修剪机、护栏清洗、机场港口、垃圾压缩中转设备以及垃圾运输车辆、大中型勾臂车等各种专用车辆等。产品性能优越、技术领先、填补空白，为国家建设安全环保，应急防范做出了杰出的贡献。公司以推行“6S”管理模式为企业宗旨，不断改进和提高产品质量，不断完善和提高售后服务水平，以“优良品质”“优良价格”“优良服务”与企业界朋友、同行们，携手合作，共创未来。第五名：山东中运物流集团有限责任公司（中运）山东中运物流集团有限责任公司(Shandong China Transport Logistics Equipments Group)，简称：山东中运集团，注册资金5000万，是一家集科研、设计、生产、加工、营销、物流运输为一体的大型现代化制造企业。集团主要经营大型工程机械装备、铁路设备、建筑机械、道路运输设备、航运设备、航空设备等产品，年销售额达5亿元。近年来，山东中运集团积极响应国家号召，不断在销售模式上开拓创新，大力发展电子商务B2B平台建设，自主开发运营了国内大型车船交易电子商务综合服务平台——中国车船交易网，目前注册会员达10万，累计交易各种大型车辆6万余辆，船舶三万多艘。集团通过电子商务销售模式，成功将生产经营的各类产品销往全国34个省市自治区和全球100多个国家和地区，在国际上打响了山东中运品牌！2014年，山东中运集团凭借在全国电子商务发展方面的突出成绩被评为山东省电子商务示范企业。山东中运集团多年严格坚持产品质量管理体系控制产品质量，坚持品牌提升竞争力，先后取得了“大重运”“追云”“逐风””追涛“注册商标，维护了集团的知识产权和品牌形象，加速推动了山东中运的品牌化发展之路。目前，我集团以现代化的企业管理模式顺利通过国际ISO9001质量管理体系认证，确保产品质量的优良稳定。多年来，山东中运集团一直秉承“以质量求生存 以服务求发展”的经营理念，以优质的产品与完善的服务赢得了国内外众多企业的一致好评，为“中运”树立了的良好品牌与巨大影响力。面对新形式和新机遇，中运人将始终发扬“创新务实 协同高效”的企业精神和“质量为上 信誉为上的服务理念，在时代的大潮中为中国机械设备行业的美好明天奋勇向前！热忱欢迎国内外新老客户光临惠顾，山东中运集团愿与您携手并进，共创未来！第六名：北京万富大众工业设备有限公司（富华）北京万富大众工业设备有限公司，主要致力于进口、优质清洗/清洁设备及技术的引进和推广。我司专业经营优质滑移多功能除雪破冰机、小型扫雪机、扬雪机、园林设备、工业吸尘器、食品行业泡沫清洗设备等；代理进口、合资等中高端清洁设备。本着“品质至上，服务为先”的经营宗旨，鉴于本国国情，精选并推荐高质量的清洁/保养设备等多个产品体系。经过十余年的学习与努力，产品销售已遍布汽保、工业、食品厂、制药厂、铁路、市容、市政、环卫、部队、发电厂、石油化工、酒店、宾馆、物业等诸多领域！业经营：『富华』、『凯驰』、『格威莱德』、『百力威』、『凯德威』kardv等专业高压清洗、清洁设备、真空吸尘设备系列.我司隆重推出：富华系列滑移除雪机、小型清雪设备，多款式的中小型扫雪机、扬雪机、破冰机，为冬季清扫积雪之理想设备，可适用于诸多场所。我司坚信：优质的品质、合理的价位、完美的服务、诚信为本的待人原则；秉承“人有擦袖之缘”的思想，“与客户结成合作伙伴，为客户创造价值”的营销观注定我们共赢！共创美好的明天！第七名：金华牛哥机械有限公司（牛哥）金华牛哥机械有限公司是一家集农业机械、园林机械研发、生产、销售为一体的机械有限公司。主要生产小型扫雪机、微耕机、旋耕机、开沟机、施肥机、除草机、松土机、草坪机、割草机等。公司于2010年进行了一系列卓有成效的机构改革及资产重组工作,在工商局注册成立了金华牛哥机械有限公司，注册资金500万，厂房面积5000平方米，员工67人，本科学历9人以上。公司已通过ISO9001质量认证及CE认证，并与浙江省农业机械研究院建立长期合作关系，致力于扫雪机微耕机的研发；在刀具和微耕机功能开发方面取得了一定的成就，已获多项专利技术。公司产品畅销全国多个省市及东南亚、欧美市场，凭借着过硬的质量，合理的价格，专业优质的服务赢得客户的广泛信赖与赞誉。公司遵循“以质量求生存，以技术求发展，以市场为导向，以服务为宗旨”的经营理念，凭借严格的品质管理、先进的研发技术、可靠的生产工艺，完善的服务体系，给客户提供优质的产品，使我们的客户能真正实现“买的安心、用的放心” 。第八名：徐州阿尔多机械科技有限公司（阿尔多）徐州阿尔多机械科技有限公司坐落于徐州市金山桥经济开发区驮蓝山创业园内,生产销售清扫器,铣刨器,四瓣移树机,松土器,抛雪机,推雪铲,破碎锤,滑移装载机机具,滑模摊铺机,夹杈等产品，是一家集开发、生产、销售与服务为一体的股份制企业。阿尔多科技公司专业研发生产滑移装载机、装载机、挖掘机、挖掘装载机、洒水车等工程机械的辅助工具。产品主要用于市政、物流、园林、建筑等企事业单位。常用工程机械附具有推雪铲、铣刨器、振动压实器、四瓣式移树机、四合铲斗、前置清扫器、破碎锤、抛雪机等。近年来，阿尔多机械依靠强大的经济实力，先进精良的专业生产设备，雄厚的技术力量，并以规范化、标准化的企业管理体系模式全程运作成功推动阿尔多品牌系列产品走向国际市场。迈出国门，实现了成为在机械机具制造行业具有国际竞争力的第一步。第九名：潍坊天洁机械有限公司（路霸）潍坊天洁机械有限公司是一家专门从事环卫机械设备开发、制造、销售和服务为一体的企业，专业提供除雪机，除雪设备，扫雪机，扫雪车，清雪机等设备。一直以来，我公司坚持走创新发展之路，实行现代化科学管理并加强企业内部管理和队伍建设，注重产品质量和产品品牌建设，使公司产品赢得了广阔的市场和良好的信誉。得到了省、市、县各级**的肯定，使我们企业社会效益、经济效益同步增长。我公司注重产品质量建设，建立了先进的质量管理体系，更有效的保证了产品质量。企业坚持“信守合同，精心制造，让顾客满意，科技创新，持续改进，创环卫一流”的质量方针。坚持以“质量第一、信誉第一，服务第一，用户第一”的经营方针。我们视质量为根本，信誉为生命，以优秀的产品服务于环卫工作，为我们的环卫事业建设奉献力量。我公司注重科技创新，注重高新产品研发，不断提升着产品的市场竞争力，产品科技含量高并以诚信经营，自然得到了广大用户的信赖，也树立了良好的企业形象。良好的企业形象、先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的质量管理体系、强大的销售网络和售后服务网络铸就了“创建”路霸这一优秀品牌。第十名： 河北五星电力设备有限公司（五星）河北五星电力设备有限公司是集科研、开发、生产、销售及服务于一体的现代化企业，注册资金5500万 拥有中高级职称的电力技术人员36名 并与数十家国内知名的电力科学设计院所和大专院校建立了紧密的合作关系，河北五星电力设备有限公司凭借先进的创新理念和精神依托国内国际电力行业领先的技术信息 依靠技术创新和节能减排新技术 促进产业结构优化升级 为中国的电力事业发展贡献技术领先 节能环保的电力产品。河北五星电力设备有限公司专业生产电力安全工具、绝缘工器具、电力金具、防护用具等系列产品，河北五星电力设备有限公司产品有；全绝缘快装脚手架系列；升降平台系列；绝缘梯、凳高系列；液压拉力机、绝缘靴、手套试验机系列；标示牌系列；工具柜系列；绝缘胶板、胶垫系列；绝缘操作杆、验电器系列；接地棒、铜线系列；110KV带电间隔作业工具系列；安全带、脚扣、登高板系列；安全绳、吊装带系列；围栏系列；安全帽、防护服、绝缘靴、手套系列；硅胶半面罩、全面罩、高空防坠落保护装置系列；滑轮、电缆滑车系列；卡线器、紧线器系列；手动压钳、电缆剪断器系列；大型收线车、放线支架系列；变压器防盗锁系列；箱变、电缆分接箱、高压真空断路器系列；欧式电缆分接箱、隔离开关系列；仪器、仪表系列；电力设备防盗报警系统系列；电表箱、互感器系列；数字高压表、架空线短路、接地故障指示器系列；照明灯系列；线路金具系列；电力防雷系列；电力驱鸟机系列。是目前我国电力系统中颇具规模的安全工器具专业制造厂商。河北五星电力设备有限公司同时代理国内外先进的电力金具、施工工具及带电作业安全工具等。《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》 精选五运营不到一年，美创平台已孵化出超20个项目，覆盖智能家电、机器人、健康等领域。 戴嘉信 摄都说出名要趁早，网红“喜茶”的创始人是90后，国内最大弹幕视频网站bilibili的创始人今年28岁……在“大众创业、万众创新”的大潮下，“我要当老板”，成为不少年轻人的梦。一项来自《中国青年报》的调查显示，49.7%的90后考虑过创业。在佛山，一股内部创业的热潮正在掀起。企业在内部给予创业项目资金、平台，让年轻人成为项目合伙人，不辞职就能“当老板”。美的集团旗下创业平台上，由员工自主研发的一款智能净水器上市不到三个月，销售额已破千万元，未来还可能单独上市。在新宝电器内，由员工“当老板”的首个孵化项目获得接近1亿元销售额……内部创业模式，被看作是另一种帮助企业转型升级的手段。畅销书《第四次创业浪潮》作者蔺雷认为，转型升级时，相比对外并购创业项目，其实内部创业优势更大。而实质上，以小冰火人为例，不少佛山本土企业正是以内部“裂变”式的创业模式，带动整个企业向平台化转型。在强调链接一切资源的时代，平台化型的企业无疑是受市场推崇的形态之一。而伴随佛山内部创业热潮的兴起，可以预料，这必将加快佛山制造走向“开放制造”。●撰文：南方日报记者 蓝志凌 统筹：南方日报记者 叶洁纯内部创业平台兴起让员工“当老板”从打工者变成项目合伙人，唐闻彪已经越来越适应老板这一角色。2016年之前，他还是广东新宝电器有限公司销售部门的一名员工，现在则是英国知名小家电品牌摩飞与新宝合作项目的总负责人，该项目已取得了近1亿元的销售额，业绩令人刮目相看。这是新宝启动员工内部创业的一次成功试验。在这基础上，新宝今年启动一个小家电全球知名品牌引进和双创孵化智造基地平台，希望以此激发内部创新的活力。20公里外，顺德北滘镇美的全球创新中心内，昂永程和他的团队正对M2净水器进行新的改进。作为美的热水器事业部的一名净水产品经理，昂永程更多的时候却在扮演一家小型创业公司总经理的角色。这一“双重身份”同样源于内部创业平台的诞生。2015年9月，美的集团与浙江大学联合开发了开放式创新平台——美创平台，昂永程的项目就是从这一平台孵化的。在佛山，像唐闻彪和昂永程这样具有“双重身份”的人不在少数。内部创业，这种小微化、合伙人制为形式的内部裂变式创业最早兴起于互联网企业。如今，为了让员工过一把“当老板”的瘾，激发企业内部的创新活力，这股管理变革的热潮正逐渐蔓延至更多的佛山企业中。保留员工的工资和职务，给予创业所需资源，搭建孵化平台，以项目制方式开放股权进行激励，这种新合伙人制，让员工和企业都“青春”起来。昂永程很早就想做一台安装简单方便、同时还有热水喝的净水器，在得悉美创平台内部公开选拔项目后，便和其他五六个工程师一起提出了M2净水器的初步方案，经过路演、专家审核，最终他的创意脱颖而出，经过短短几个月的时间就孵化成功投入市场。员工有冲劲，对于企业而言，则积聚更多人才和创新活力。运营不到一年，美创平台已孵化出超20个项目，覆盖智能家电、机器人、健康等领域。搭建起内部孵化平台后电商领域的佼佼者小冰火人，吸引了不少心怀创业梦的年轻人加入……同时，项目负责人身份的转变，也为企业带来更高效管理。唐闻彪能明显感觉到自己心态的变化，“现在站在老板的角度，对库存、费用等所有经营指标负责，都会有投入和产出的考量。大的东西要挣300万元，小的东西也要挣100万元。”这种拼劲，使新宝电器里这个不足20人的创业团队有着非常灵活的机制，而且单元产出高。从合伙人到共享平台打通内外创业的边界事实上，在不同佛山企业内，帮助员工创业的形式也各有不同。一种是内部“共享经济”的打造。建设智能工厂外，维尚家具还搭建起一个内部的“抢单平台”。该公司公共事务部主任李冬介绍，维尚旗下有上万名设计师分布在全球，当门店设计师忙不过来时，公司就会把设计需求放在平台上，等有空闲的设计师接单。和维尚相似，广东利迅达机器人系统股份有限公司也设有一个创客科技中心，利迅达会把公司没有精力完成的机器人应用项目放在平台上供创客们“接单”。“通过这一种小项目外包的形式，为更多有精力、有时间但没资源的年轻创客提供一个练手平台。”该公司总经理助理谢其峰说。如果说这类共享平台的打造是从早期激发青年人的创业热情，那么另一种开放部分股权的合伙人制则更接近真实创业这一模式。在美的，一个好的内部项目通过审核并进入产品开发时，“员工在这类项目的持股比例大约在15%—40%之间，未来运营得好还可能独立上市。”美的全球创新中心总工程师张忠耀介绍；而小冰火人则通过内部创业平台进行孵化，为有潜力项目注册成立公司。更多时候，为集聚更多优质的人才和资源，这类由公司主导的创业平台已打通内外部创业的边界。再有不到两个月，位于佛山一环边上的中南机械孵化中心就要正式落成。这座由中南机械旧厂房改造而来的创客中心已初现青春的雏形，为了配合它的建设，中南机械特地把总部从原址迁往狮山，“因为大沥旧址更方便广州高校的教授和科研团队前往。”中南机械常务副总经理毛卫东说。很明显，这一孵化中心的目标直指企业外部的高校人才。“中南有着20多年的机械加工基础，各类大型设备能帮助高校科研项目进行产业化。”毛卫东介绍，由高校团队带实验室项目过来，中南机械出产业工人、加工设备组成团队共同研发孵化，这种新型的内部创业模式也逐渐成为更多佛山企业的探索。新宝启动的双创孵化智造基地项目，引进世界知名家电品牌落地中国市场，实现外部品牌产品与新宝内部研发设计和销售策划实施的结合；在支持内部员工回家乡创业基础上，著名家私品牌联邦家私专门针对开店推出了“5易”的营销系统，通过内部系统变革实现内外部资源流通。内部创业成企业转型手段迈向平台化链接一切内部创业潮的兴起，正是全国“创新创业”热潮下的一个缩影。在2017年的**工作报告中，“创新”一词被提到了59次，几乎等于前两年报告中被提到的次数之和;“创业”被提到了22次，比2016年增加了9次。“大众创业，万众创新”之下，企业内部创业这一模式正迎来黄金期。“如果说2010年至2016年是个人独立创业阶段，2017年开始转入企业内容及技术创业。”畅销书《第四次创业浪潮》作者、加州大学伯克利分校哈斯商学院博士后蔺雷表示。这也意味着，在大众创业走向一个专业化阶段时，“连接”众多资源的企业在创业方面有着更独特的优势。例如，在新宝内部，公司会为新孵化的项目提供一系列微创支持，完备的生产体系可以为新产品实践提供支撑，未来还将成立产业投资基金扶持优质项目；电商企业SKG的大数据信息同样会共享给旗下的孵化平台项目，同时提供各类产品的市场前景分析。倾斜资源搭建平台，“大手笔”支持内部创业，企业其实也有自己的“一盘棋”。在蔺雷看来，中国的企业，不管是中小企业还是国企都到了必须转型升级的阶段，而这种转型升级已从初步的兼并重组、扩大规模向开放创新和内部创业两大举措的转变。在对外发布美创平台时，美的就明确提出了转型升级这一目标，表示该平台旨在为美的的转型培育新的产业，平台创业资金将重点投向培育机器人等家庭健康新产业、打造未来生活的智能产品方面。而平台成功孵化的M2净水器、洗悦家等项目，已表明美的向智能家居的“发力”。欲从单一的运营转型为电商综合服务商，小冰火人从2014年起就开始提出平台化的新战略，希望通过内部创业使业务模式更丰富，公司目前已孵化出包括小冰叮咚、小冰网拓、小冰泛佳居、小冰联盟等10多个子公司……“转型升级时，相比对外并购创业项目，其实内部创业优势更大。”蔺雷指出，企业内部创业能更好地调动员工的积极性，从内部调动活力改变机制。■纵深智能制造成内部创业主流佛山企业开启内部创业平台2.0版本一项来自《中国青年报》的调查显示，49.7%的90后考虑过创业。老板帮你“当老板”成为佛山制造内部兴起的一种新兴创业模式。内部创业平台的兴起，在带领一批年轻人圆梦创业的同时，这群年轻人何尝不是在为佛山制造开启新的创新故事?以传统制造业为主的佛山，在推动制造变革的路上，智能制造一直是近年佛山工业圈的热议话题。而记者注意到，在佛山这股内部创业热潮中，一些走得比较前沿的企业，已开启了自身内部创业平台的2.0版本，而这些升级版的内部创业平台，都指向了类似的主题——智能制造。20亿大手笔投入打造“国际元素”创业平台在内部创业探索上，广东新宝电器不算启动得最早，却一来就是“大手笔”，带“国际元素”。今年春节刚过，新宝就启动了一个投资20亿元的双创孵化智造基地项目。新宝总裁曾展晖介绍，该项目以智能制造为基础，引进世界知名家电品牌落地中国市场，以实现外部品牌产品与新宝内部研发设计和销售策划实施的结合，“这些项目也将给更多员工内部创业的机会。”曾展晖表示。打造这一平台，新宝早有基础。去年，新宝将其与英国知名小家电品牌摩飞的合作“打包”成一个独立项目，由销售部员工唐闻彪当起了总负责人。在一年的时间内，这个项目“老板”带领着团队打拼，销售额接近1亿元。在曾展晖看来，新宝本身有着深厚的海外背景，很多从业人员都拥有国际视野，对国外品牌特点如数家珍，这使得创新更容易转化。同时，在企业经营层次的丰富性和产品差异化上，内部孵化创业项目能进行很好的补充。目前，该平台正孵化的项目就有10多个。在新宝内部，集团公司已经为平台配套了更多的资源，包括产品研发、工业设计、资金支持、生产支持等。具体而言，每一个新孵化项目，都能依托公司的国家级工程技术中心进行产品研发，通过小家电制造完备的生产体系实现新产品的实践，利用新宝丰富的销售渠道打开市场，今后公司还将成立产业投资基金，对优质的项目进行金融扶持。接下来，新宝还计划推动来自英国的滤水器品牌、以色列美容家电品牌、意大利咖啡机品牌，与员工的创业项目进行嫁接。曾展晖希望，随着内部创业平台的运作日趋成熟，以后会有项目能拿出去估值，引进投资者，甚至成为独立项目登陆资本市场。打造智能制造创业平台推动实验室产品产业化广佛路与佛山一环的交界处，一排灰白厂房中，一幢正在改造的厂房刷上了蓝色的漆，亮丽的颜色尤其引人注目。这是中南机械正在打造的智能装备制造孵化中心，预计六月底将会改造完成。这一孵化中心是中南机械近年重点打造的一个创业平台，为了吸引更多的广州高校教授和科研团队过来，中南机械专门把总部由此地迁往狮山，下重金将旧厂房改造为现代化的孵化中心。届时，它既是中南机械内部创业的平台，也是一个吸聚对外资源的开放性平台。中南机械企管部副部长郑菁菁介绍，目前孵化中心已引入了一些项目，包含金属3D打印、定制型的数控机床、自动化工厂、机器人关键零部件、智能医疗装备、节能环保装备等方面；引进的团队多为国内外大学的博导团队、博士团队以及高级工程师团队等。对于孵化中心的建设，中南机械的目标是，两年内孵化出10家高新技术企业，三年达到30家，五年50家，并力争在两年内建成广东省级的孵化器，三年内建成国家级的孵化器。之所以有这样的底气，是中南机械有着高校无可比拟的加工能力。郑菁菁介绍，在机械制造行业，中南机械有着长达20年的广泛加工经验，有着技术、数据和经验的积累和沉淀，能真正使高校成果进行产业化。而通过项目的孵化及引入，科研团队与内部员工的合作，也能激发内部员工的创新热情。3D打印装备就是一个成功的案例，这一产品原为华南理工大学的一款实验室产品，经过两者的合作，中南机械不仅成功将实验室产品产业化，成立了具体的分公司，也拿下了国家金属3D打印的首台套。一系列的成功合作，也加快了中南机械打造这一开发性创业平台的步伐。为了给创客们提供更好的条件，中南机械在孵化中心内规划了宿舍、健身房、办公区等各类区域，并提供产业服务、商务交流、休闲生活、信息咨询等几大功能；同时将邀请专家对项目进行评估，引入扶持资金扶持创业项目发展。■手记内部创业年轻人圆“创业梦”的新形式一大批90后正在奔往创业的路上。《中国青年报》社会调查中心在2016年进行的一份调查显示，49.7%的90后考虑过创业，甚至超过40.1%的在校大学生会选择休学创业；相比之下，80后考虑创业的比例为27.1%，70后更低，为23.5%。90后创业热情如此高，也催生了不少明星创业者。当年刷爆朋友圈的“超级课程表”APP创始人余佳文，就是一位90后，独特的个性也被称为“霸道总裁”；还有靠着“泡否”一炮而红的情趣女王马佳佳，“90后CEO”一度成为媒体宠儿；研发出脸萌APP的郭列，以“1%的生活”闻名的陈安妮……但风头过后，这些90后明星创业者却逐渐消沉下来，过度营销、不专注主业、缺乏经验成为其项目失败的原因，上述的调查也显示只有2%—5%的90后能真正创业成功。想当老板，但成功率又如此低，年轻人想创业该怎么办？由“合伙人制”孕育而生的内部创业，或许正是解决这一矛盾的新形式。在美的内部，就为年轻人创业建立起一套内部创业机制。鼓励内部员工报名，当员工项目通过筛选进入平台后，员工就能安心创业。在这期间，美的会按时支付工资；如果缺投资，每个月美的创投、高岭资本等风投机构还会举行项目评审路演会；至于销售和制造，美的创新中心配齐了数控加工车床和3D打印机；更让人有冲劲的是，员工可凭技术持股达15%-40%的比例，一旦项目运营得好独立上市，发家致富绝对不是问题。这也就意味着，只要有好点子，在企业内部创业，绝对是低风险低成本。不用在外苦苦寻找投资者，不用为了创业降低生活质量，甚至连生产制造都有机器免费使用。一旦项目被公司看上，直接并购，或许就可以走上成功创业之路。或许有人会说在佛山制造企业进行内部创业，免不了又是制造。其实不然，无论是家电企业、电商企业还是家私企业，在鼓励员工进行内部创业时，会更青睐与“互联网+”相关的项目，例如美的更看重智慧家居，联邦希望培育的是互联网商业模式，小冰火人就是希望能使“互联网+”业务发展达到更多层次……而在上述调查中，“90后”创业最喜欢的也正是互联网，这样一来，岂不正好契合？因此，内部创业，何尝不是年轻人圆“创业梦”的好形式？《“2017年度中国空气能十大品牌总评榜”荣耀揭晓》 精选六中关村在“一带一路”上的创新示范中关村加大在人才、金融方面的改革，开展政策创新，为企业参与“一带一路”建设、与沿线国家开展合作提供政策支持，创新产业合作模式，积极调动社会力量参与“一带一路”合作，在“一带一路”战略实践中扮演着重要的角色。文
本刊记者 明星2013年，国家发布“一带一路”发展战略，它的核心内容是促进基础设施建设和互联互通，对接各国政策和发展战略，深化务实合作，促进协调联动发展，实现共同繁荣。日，“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行，****席在会上强调，“在各国彼此依存、全球性挑战此起彼伏的今天，各国要对接彼此政策，在全球更大范围内整合经济要素和发展资源，才能形成合力，促进世界和平安宁和共同发展。”自“一带一路”倡议发布4年以来，中关村作为中国科技创新的一面旗帜，积极响应国家“一带一路”重大战略，将打造具有全球影响力的科创中心与服务国家重大战略需求有机结合，一大批中关村企业、科研机构走出国门，在“一带一路”沿线国家落地生根，积极参与“一带一路”建设。2016年，中关村出口企业1552家，开展境外投资企业150家，对境外直接投资额248.3亿元，在基础设施互联互通、优质产能合作、改善沿线国家人民生活水平、促进民心相通等关键领域发挥作用。作为国家科技创新的桥头堡，中关村加大在人才、金融方面的改革，开展政策创新，为企业参与“一带一路”建设、与沿线国家开展合作提供政策支持，创新产业合作模式，积极调动社会力量参与“一带一路”合作，在“一带一路”战略实践中扮演着重要的角色。政策创新服务“一带一路”日，由中关村科技园区管理委员会（以下简称“中关村管委会”）制定的《中关村国家自主创新示范区提升创新能力 优化创新环境支持资金管理办法》正式对外发布。文件增设“一带一路”专项支持政策，即第十七条规定，支持企业与“一带一路”沿线国家开展合作，鼓励参与沿线国家科技园区建设，共建科技示范基地，对纳入国家重点建设项目的给予重点支持。每年每家企业最高有300万元的支持，支持比例最高可以占实际发生费用的50%。以加强产业合作为基调，中关村管委会发布实施了《中关村示范区领军企业创新升级领航计划》，明确提出支持企业建立研发、生产、销售的全球战略布局和国际化运营体系。同时，加强与中央企业合作创新，贯彻落实“一带一路”战略，支持中央企业和中关村企业将其海外分支机构建设成为中关村企业走出去的海外基地。以北京市服务业扩大开放综合试点为契机，推动国际产业合作。发挥首都区位优势，推动“智能口岸仓”、“海外仓”建设，促进线上线下（O2O）直购体验店、配送网店等新型经营模式的发展。为了让出海企业有更广泛的资金支持，中关村不断深化金融改革，支持企业在新加坡等“一带一路”沿线国家地区的证券交易所上市，同时深化外债宏观审慎管理试点。截至2017年2月底，共为76家中关村高新技术企业办理153笔外债试点业务，试点企业融入资金45.83亿美元，综合利率约3.3%，试点业务企业1年可节约财务成本约8.24亿元，中关村地区试点业务笔数和金额在全国试点范围内均居第一位。人才计划服务“一带一路”为了让中关村企业更好地参与国际化进程，中关村争取政策先行先试，助力中关村人才效用最大化发挥。2016年3月，助力北京创新发展的20项出入境政策措施正式实施。其中，外籍高层次人才申请办理永久居留“直通车”、设立审批服务窗口等10项新政在中关村进行试点，体现在创新出入境政策，在外国人签证、入境出境、停留居留等方面。截至2017年2月，中关村为外籍人才出具各类推荐函323份，155名外籍人才通过“绿卡直通车”成功获得绿卡。同时，中关村配合推选“千人计划”、“海聚工程”等海外高端人才，吸引海外顶尖人才团队，并配套相关支持政策，从医疗、进口科研设备、住房等方面给予支持。在深化外商投资企业注册资本制度改革方面，2015年10月，中组部等10个中央和国家部委联合北京市印发了《关于深化中关村人才管理改革的若干措施》，提出扩大人力资源服务业对外开放等8项措施，使得中关村能够更好地发挥为国家发展需要汇聚天下英才的作用。产能对接服务“一带一路”在产能对接方面，中关村支持中关村一带一路产业促进会等社会组织梳理“一带一路”国家或地区重点领域产能建设状况和需求，加强企业产能对接合作。支持中科院充分发挥其海外科教机构的平台作用，带动示范区企业开展与东盟、斯里兰卡、柬埔寨等“一带一路”沿线国家的科技合作和产业对接。继续推动示范区企业在“一带一路”沿线国家布局科技园区、分支机构，为示范区与沿线国家开展国际产能合作建立平台，如推动东展科博在俄罗斯犹太州的中俄有机农业基地建设。战略培训服务“一带一路”为了进一步提升企业国际化能力，中关村国际化大讲堂设立了“一带一路”专题实训班，就“一带一路”沿线国家国内外形势、政策、文化、品牌、金融、人才等角度为示范区企业进行培训。越来越多的中关村企业参与制定了国际标准，在“一带一路”沿线开展标准的布局和战略分析等。2016年示范区企业PCT专利申请量3187件，占全市47.9%；截至2016年底，示范区企业和产业联盟共发布国际标准229项。“中关村标准”已成为我国抢占全球科技创新制高点的重要力量。除此之外，中关村还大力支持企业申请国际专利与商标，开展国际专利运营与预警。国际合作服务“一带一路”为了让社会组织发挥作用，搭建面向“一带一路”的国际合作平台，中关村鼓励产业联盟参与“一带一路”建设。2016年中关村18家产业联盟在参与国家“一带一路”建设方面发挥了显著作用。其中，中关村数字电视产业联盟牵头制定的中国数字电视DTMB标准落户巴基斯坦，成为落实我国“一带一路”国家战略的重要成果。以企业为主体，支持中关村一带一路产业促进会积极搭建有利于服务企业参与一带一路建设的资源平台、项目平台、信息平台和服务平台。在“一带一路”相关国家和地区探索建立示范区企业联合维权机制，协助企业解决贸易纠纷。在示范区层面建设与“一带一路”国家和地区相关机构之间的信息共享和分析机制，为企业参与“一带一路”建设提供信息服务和支撑。跨境孵化服务“一带一路”在“一带一路”大背景下，中关村科技孵化的深度交流日益增多。中关村支持天使汇等创业服务机构设立全球尖端技术创新转化中心。支持Plug Play等全球知名孵化器开展需求导向的“一带一路”优秀创业团队跨境孵化。对“一带一路”沿线国家优秀孵化机构落地中关村的给予支持。对在“一带一路”沿线国家设立分支机构并开展创业服务的创新型孵化器给予支持。对围绕“一带一路”主题在中关村开展重大的、具影响力的创新创业论坛、大赛等活动给予支持。正如中关村管委会国际交流合作处处长卢江所说，“一带一路”倡议是中关村建设具有全球影响力的科技创新中心的战略机遇，也是示范区企业整合全球创新资源，中关村将充分利用国内国际两个市场，实现国际化发展的重大机遇。未来，中关村将继续发挥在全球创新网络中关键节点的作用，深化国际科技创新合作，激发海外人才到中关村创新创业的积极性和创造性，为企业参与“一带一路”创造良好的政策环境和战略平台。中关村：奏响“一带一路”华美乐章中关村的企业凭借品牌、资源和创新优势，积极主动对接国家战略，在基础设施互联互通、打造优质产能等领域发挥了至关重要的作用，一大批中关村企业和科研机构走出了国门，在“一带一路”沿线国家落地生根。文
本刊记者 马文良 明星“一带一路”犹如两条绚丽的彩带，正以崭新的方式向世界舞动。这是全球人民共同的财富，也是构建人类命运共同体的伟大实践，一个具有广泛包容性和巨大发展潜力的区域合作“大平台”跃然眼前。同时，“一带一路”开启了一扇沿线国家和平合作、互利共赢的机遇之窗，共同打造**互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。作为中国首个自主创新示范区，中关村经过30年发展，聚集了以联想、百度、小米等为代表的近2万家高新技术企业，同时中关村也已经成为链接全球创新网络的重要枢纽，世界500强企业在中关村设立分支机构就有200多家，中关村企业在海外设立的分支机构多达562家，整合全球创新资源的能力不断提高。中关村的企业凭借品牌、资源和创新优势，积极主动对接国家战略，在基础设施互联互通、打造优质产能等领域发挥}