AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161
最小起订25KG
供货总量58800KG
发货地址江苏苏州市
建议售价￥1/KG
更新日期日
电话咨询请告知是在盖德化工网上看到的，谢谢!
企业认证：
注册资本：350万
企业性质：私营独资企业
主营产品：POM,PC,PA66,PBT,PC/ABS,TPEE,PPA,PMMA,PET
公司地址：陆家镇陆丰东路3号19栋403
产品英文名称：
厂家(产地)：
新加坡聚烯烃
用途级别：
特性级别：
耐低温|||标准级|||高抗冲|||高刚性|||
加工级别：
注塑级|||挤出级|||
苏州齐汇达工程塑料有限公司专业销售供应AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161原厂原包江浙沪一级代理,品种齐全,诚信经营,童嫂无欺,欢迎来电咨询订购。AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161高抗冲耐低温性，现货供应原厂原包。AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161原厂原包江浙沪一级代理/PP简介：PP塑料，聚丙烯树脂，PP为无毒、无味的乳白色高结晶的聚合物，是目前所有塑料中最最轻的品种之一，对水特别稳定，在水中14h的吸水率仅为0.01%。分子量约8~15万之间，成型性好。但因收缩率大，原壁制品易凹陷，制品表面光泽好，易于着色。&AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161江浙沪一级代理原厂原包/PP特性：PP是一种半结晶性材料。它比PE要更坚硬并且有更高的熔点。由于均聚物型的PP温度低于0℃以下时非常脆，因此许多商业的PP材料是加入1~4%乙烯的无规则共聚物或更高比率乙烯含量的钳段式共聚物。 共聚物型的PP材料有较低的热扭曲温度（100℃）、低透明度、低光泽度、低刚性，但是有有更强的抗冲击强度。PP的强度随着乙烯含量的增加而增大。PP的维卡软化温度为150℃。由于结晶度较高，这种材料的表面刚度和抗划痕特性很好。PP不存在环境应力开裂问题。通常，采用加入玻璃纤维、金属添加剂或热塑橡胶的方法对PP进行改性。PP的流动率MFR范围在1~40，低MFR的PP材料抗冲击特性较好但延展强度较低。对于相同MFR的材料，共聚物型的强度比均聚物型的要高。 由于结晶，PP的收缩率相当高，一般为1.8~2.5%。并且收缩率的方向均匀性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加剂可以使收缩率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有优良的抗吸湿性、抗酸碱腐蚀性、抗溶解性。然而，它对芳香烃（如苯）溶剂、氯化烃（四氯化碳）溶剂等没有抵抗力。PP也不象PE那样在高温下仍具有抗氧化性。AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161原厂原包江浙沪一级代理/PP一般加工条件：干燥处理：如果储存适当则不需要干燥处理。熔化温度：220~275℃，注意不要超过275℃。模具温度：40~80℃，建议使用50℃。结晶程度主要由模具温度决定。注射压力：可大到1800bar。注射速度：通常，使用高速注塑可以使内部压力减小到最小。如果制品表面出现了缺陷，那么应使用较高温度下的低速注塑。流道和浇口：对于冷流道，典型的流道直径范围是4~7mm。建议使用通体为圆形的注入口和流道。所有类型的浇口都可以使用。典型的浇口直径范围是1~1.5mm，但也可以使用小到0.7mm的浇口。 对于边缘浇口，最小的浇口深度应为壁厚的一半；最小的浇口宽度应至少为壁厚的两倍。PP材料完全可以使用热流道系统。AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161江浙沪一级代理原厂原包/PP的优点：1、PP机械性能，在常温下，比PE &ABS &PS好，特别是温度超过80℃时，它的机械性能不至于下降很多；低温时，机械性能变的很差，发脆。高温，变软，刚性不足；低温，延性破裂，发脆。2、PP的表面硬度比不上PS &ABS；但比PE高并有优良的表面光泽；因此，它可以做家电外壳等产品。3、PP最大的特点是它有良好的耐弯曲疲劳性；聚丙烯生产的活络铰链，能经受几十万次的折迭弯曲而不损坏。因此，它叫百折胶。4、PP优良性还在于它能耐沸水蒸煮，而不损坏，因此，适宜做医疗器械，和餐具。5、PP的纵横向的拉伸强度相差特别大，因此，有很好的成纤性，适宜做纤维和绳索6、PP耐酸碱，耐很多有机溶剂，电绝缘性能优良。AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161原厂原包江浙沪一级代理/PP的主要应用：（1）薄膜制品：聚丙烯薄膜制品透明而有光泽，对水蒸汽和空气的渗透性小，它分为吹膜薄膜、流延薄膜（CPP）、双向拉伸薄膜（BOPP）等（2）注塑制品：可用于汽车、电气、机械、仪表、无线电、纺织、国防等工程配件，日用品，周转箱，医疗卫生器材，建筑材料。（3）挤塑制品：可做管材、型材、单丝、渔用绳索。打包带、捆扎绳、编织袋，纤维，复合涂层，片材，板材等。吹塑中空成型制品各种小型容器等。（4）其它：低发泡、钙塑板，合成木材，层压板，合成纸，高发泡可作结构泡沫体。销售供应AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161原厂原包江浙沪一级代理，由于PP种类型号多，就没有一一列出来了，如有需求请来电咨询订购！茂名石化PP原料:T30S、V30G、EPT30R、EPC30R、EPS30R、Z30S ；广州石化PP塑料：S700、J641；&台湾福聚PP原料：-8、31-11、6524、PT101N、PT331M、PT231、7233N/WS、、7633、PC366-3、PC366-5、PC366-4、PD943、ST031、ST751、ST611M、ST757M、ST868M、ST866M、ST869M、SW-555M；&台湾永嘉烯PP原料:、F、、、、S、、3040C、、、T、5090T；&台湾南亚PP原料:、、3219M3；&台湾新光PP原料:；&台湾台化PP原料:S1003、S1023、F161、K1108、K1011、K1023、K1035、K4515、K4535、F4008、K7005、K8003、K8009、K8025、K9010、K8010、K9017、K3009；&新加坡TPC聚烯烃PP原料:FA8013、FL7632、FC9413、AS164、H101、Y101、W531、W531P、W531PL、H531P、Z433、FC9411、AR161、AW161、AH561、AW564、AW564H、AR564、AY564、AZ564、AZ564G、AX764、AW191；&马来西亚大腾PP原料:PD943、PM255、SM128、SM668、SM669、SM256、6331、SM256、PM801；&印度信诚PP原料:H110MA、H200MA、H030SG、H100EY；&韩国晓星PP原料:J340、J440、J640、J640A、J642、J742、J742S、J842、J945、R300、R301、R601、R701、R801、J700、J801、J801R、HJ800R、HJ801R；&韩国三星PP原料:HJ400、HJ500、HJ700、HJ730、HJ730L、BI452、BJ500、BJ700、BJ730、BJ750、BJ350、BJ550；&韩国现代PP原料：H1400、H1500、H1600、H1700、H1615、M1250、M1400、M1500、M1600、M1700、H5300、H3400、R3400、R1510、R1610、H4540、H1700；&韩国SK PP原料:B330F、B360F、B340F、B380G、B391G、H330F、H360F、R370Y、R520Y；&韩国巴塞尔PP原料：HP425J、HP456J、HP521M、HP480S、HP600R、HP602N、EP300K、EP300H、EP300L、EP300R、EP332K、EP380S、EM400M、EP500M、EP648N、RP340R、RP344R、RP441N、RP348N、RP344N、RP346R、HP500N；&韩国湖南PP原料:J150、J320、J370A、JM-370、DJ-550S、DJ-560S、DJ-570S；&韩国大韩PP原料:1088A、1088B、、HJ4012、CB5108H、CB9108H、6019、RP2400；&泰国宝麟PP原料:1100NK、1126NK、3240H、3340H、3342R、3342M、2300K、2500H；&沙特SABIC PP原料:500P、510P、520P、520L、570P、575P、578P、670K；&新加坡美孚PP原料:33E3、7033N、73、AP3N、AP03B、04E1；&科威特PP原料:HM250、HM080、HF111、IM080、HM110；&南非PP原料:HRV100-P、HNR10-P、HNR140-P ；相关说明：正规的渠道进货，可提供COA报告,MSDS,SGS环保报告,UL黄卡及物性加工参数，可开17%的增值税发票，所售物资均为原厂原包，同时我们热烈欢迎广大客户来公司进行监督考察。相关承诺：秉承以质量求生存，以服务求信誉，以信誉迎客户，以客户求发展，我们希望能够长期的与客户合作，所以不谋取暴利，权衡利益，互利共赢！订购说明：货物送达后，请时间检查外包装，如发现物流过程中出现大量包装损坏及原料外漏的，请让物流人员出具证明并保存，并在24小时内与我司相关人员取得联系，我们会快速度解决问题。苏州齐汇达工程塑料有限公司主要代理销售：PE:中石化（齐鲁、燕山、福炼、中原、茂名、扬子等）、中石油（大庆、兰化、吉化、独山子等）、镇海炼化、中海油壳牌及进口各类PE。PP:中石化（燕山、中韩武汉、扬子、金山、上海赛科等）、中石油（大庆、兰化、抚顺、大连、独山子等）、镇海炼化、宁波台塑、绍兴三元、陕西延炼、中海油壳牌以及韩国LG、韩国三星、埃克森美孚，等进口各类PP。以及ABS韩国锦湖、镇江/台湾奇美、天津大沽、PS上海赛科、PC乐天化学、沙伯基础、POM/PC/PA6/PPS/PPO/PPA/PBT/PA66美国杜邦、德国拜耳、沙伯基础、日本宝理，日本旭化成，韩国LG等品牌原料。苏州齐汇达工程塑料有限公司专业销售供应AW161/新加坡聚烯烃/PP AW161原厂原包江浙沪一级代理，PP品种齐全，原厂原包，杜绝一切副牌，假料，水口料以次充新。更多关于苏州齐汇达有限公司供应商供应PP等通用料、工程塑料的详细信息，欢迎来电咨询订购，期待与你的合作，共创双赢。
苏州天涛塑化有限公司是集研发，生产，贸易为一体专业塑胶企业，与多家世界知名化工公司包括美国杜邦，日本出光，日本宝理，日本三菱，日本东丽，美国泰科纳，德国拜耳，德国巴斯夫，美国沙伯基础，美国苏威，美国液氮，德国朗盛，法国罗地亚，荷兰DSM，韩国LG，等有着良好的合作关系.目前我们的客户遍布航空航天,电子电器,汽车,光电通讯,运动器材等多个行业.无论何时何地,如果您需要任何特殊材料或是对材料性能及加工有疑问,只需要一个电话我们训练有素,经验丰富的工程师将随时准备为您服务. 为配合市场及用户需求，自设大型仓库，提供便利物流服务。本公司拥有一直经验丰富的销售队伍及技术人员，提供售前咨询及售后服务。我们为客户提供的市场消息及价格走势，并积极发掘崭新的塑料以扩阔销售塑料的种类，以配合客户对产品的需求，公司一贯坚持“诚信经营、顾客至上、执着创新、共同发展”的理念，不断为客户提供更廉价美的产品和更完善的服务，真诚的与您合作，共同创造双赢！
成立时间：
企业经济性质：
私营独资企业
年营业额：
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注册资金：
经营模式：
贸易商,代理商,
员工人数：
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你只管努力，剩下的交给时光！
如今的编程是一场程序员和上帝的竞赛，程序员要开发出更大更好、傻瓜都会用到软件。而上帝在努力创造出更大更傻的傻瓜。目前为止，上帝是赢的。个人网站：www.xttblog.com。个人QQ群：、
个人大数据技术博客：https://www.iteblog.com
声明：本文来自「又拍云主办的Open Talk——Docker与微服务架构实践」的演讲内容整理。PPT、速记和现场演讲视频等参见“”官网。
嘉宾：敖小剑，资深Java架构师，14年软件开发经验，对敏捷开发、架构设计有深入研究，曾在亚信、爱立信、唯品会任职。现任PPmoney基础架构负责人，负责Dolphin微服务架构和配套基础设施的开发，推进公司全面服务化。
责编：钱曙光，关注架构和算法领域，寻求报道或者投稿请发邮件，另有「CSDN 高级架构师群」，内有诸多知名互联网公司的大牛架构师，欢迎架构师加微信qshuguang2008申请入群，备注姓名+公司+职位。
为什么要上微服务框架
微服务框架的具体做法
在整个微服务生态当中，除了微服务框架之外的支撑体系
如何进行旧有系统的迁移改造和部分同学感兴趣的开源计划
用微服务解决快速发展中的技术债务第一块内容，为什么我们要做微服务？创业4年，我们从零开始，对一家公司而言，这是一个非常早期的阶段，此时互联网金融公司如果做不到迅猛发展野蛮生长，基本上都死掉了，做到这一点之后，就成为了一家大家熟悉的初创型企业。大多数创业公司在初期是很郁闷的——没有足够的技术，所以早期时，遵循什么样的原则？造成技术栈多样化的原因又是什么？首先是“黑猫白猫，能上线就是好猫”，只要能把代码写出来、能上线，就OK；第二个是怎么快怎么来，包括买。买是最快的，我们早期有很多的代码也是买过来的。那到了这两步之后，有些问题就出现了，规划不足、实施艰难；需求太多，来不及规则；变更太快，规划跟不上；到了后面还有人员变动频繁。整个野蛮生长的过程中，成本会越来越高,技术债务会越来越多，在现有需求上如果想加一个新的功能，也会变得比你想象中的要难得多。这是目前整体的情况，而且最重要的是出现了“恶性循环”。企业快速成长付出的代价有没有人发现这里面有一个很要命的事情——大家都太匆忙，太急了。这会出现几个问题：
方法不得当，开发效率非常低；
问题积累，工程师不堪重负；
没有时间改进，咬牙硬扛：即使你告诉工程师要改进，他也会告诉你说，我们没有时间。大家都很忙，大家都很无助。
我们的改变大体如图：首先事情要规范化，让无序的开发变成有序。无序的开发是什么概念？逮到哪就做到哪，至于用什么技术：有什么人用什么，会什么用什么。有序的开发有很重要的事情，叫做“统一”，同时简化技术栈。第二个就是要“可重用”。之前的项目都是从头开始或者是从上一个项目里头copy过来，这里面是有很多事情没有做好的：基础类库、基础设施、基础架构。做这些最终的目标是提升大家的起点，而我们经常说的一句话就是说不要输在起跑线上。第三个是“敏捷”。应该所有的同学都懂敏捷，但实际上这个东西对我们而言做得非常不好，现在基本上是属于0的状态，各个团队都在宣称敏捷，但是实际做的不太好。第四个就是“自动化”。这个就是我们希望所能改进的一个地方，自动化概念比较多，包括自动化测试、自动化部署、云技术、容器化等，解决这个问题的最终的目标：摆脱低级重复。这一整套四个大方案，是我们希望解决前面问题的一些出发点和做法。DevOps和每日发布是我们的目标。第一部分大概就是在这里，就是我们处于什么状态，为什么要上微服务。实现微服务的三大利器如何实现微服务？这个部分相对来说比较有意思一点。首先，我给大家介绍一下Dolphin微服务框架，我相信应该没有人知道Dolphin微服务框架，这是我们3月份刚开始自己动工搭建的。曾经有人问我，为什么你们的服务化框架要叫做Dolphin。当时我给了一个很官方的解释，我说我们希望这个框架做的很敏捷、很轻快、很优雅，就像海豚一样。那位同学很感动，说你们做开发的同学都这么浪漫，取这么好听的名字，就好像是自己的孩子。其实，Dolphin这个单词是我女儿的小名，海豚，我出于私心将这个框架以我女儿的名字命名了，这也代表我个人对这个框架的期望和决心。Dolphin的愿景和目标我们的愿景——要打造业界一流的微服务框架。Dolphin要打通整个业务的全流程，这个可能是跟其他微服务框架特别大的不同，这也是造成我们最后技术选型的一个重要的基石。通常来说，大家的微服务框架，通常是指服务器到服务器，不同的的服务器之间调，但是这个地方我们会有一个非常重要的选择，我们必须要把App覆盖到，因为这个需求技术选型可能会变得特殊。为什么要加这个需求？因为我们公司目前80%成交额来自于App。因此我们除了考虑服务器端之外，要考虑从App到服务器端的数据通讯，我们希望它能覆盖日常的开发场景，包括手机App开发、Web服务器开发、应用服务。另外要实现的一个目标就是要三位一体，也就是下面这句话，“打通开发、测试、运维三条线”，实现整个流程的畅通，最终实现全程自动化。将整个流程所涉及到的所有环节都实现自动化，这是Dolphin的整体目标。Dolphin的技术栈我们看一下Dolphin的技术栈。我相信这里头除了SpringBoot之外，剩下的大家应该接触的比较少，因为太新。
Google开源的gRPC框架，最大的优点是支持多平台多语言，支持手机App；
SpringBoot，这应该是Spring团队集大成之做，口碑非常好，最重要的是它非常好用，而且比较容易上手；
Etcd3，这个东西真的鲜出炉的，离现在可能就40多天，用于服务发现和配置，这个是最主要的技术栈。
gRPC的特点和功能首先介绍一下gRPC。gRPC的基本内容这个Protocol Buffer3.0版本是比较新的一个版本。gPRC一个重要的地方就是HTTP/2 协议，不算是特别的新，但是大家真正用的比较少。HTTP/2是一个新的技术，很重要的一个事情是多路复用。同时Server Push能够让服务器将响应主动“推送”到客户端。Server push这个功能，非常非常有用，由于时间原因不再展开。真正对我们来说最重要的是对Android/iOS的支持，这对我们来说是杀手锏级的特性。gRPC的主要特性有哪些呢？首先它可以有效提高网络利用，其次就是高效编解码机制、灵活的编程API。重要的是它支持Stream。gRPC的主要特性选择Etcd3的原因我们做技术选型的时候，在Etcd和Consul之间做了很多的权衡。7月份之后，我们做了一个重大决定，准备把Consul换掉。因为我们发现了一个更适合 Dolphin的东西——Etcd3。我说的是更适合，不是说更好，两个都很好，我觉得你怎么选择都是对的，但是对于Dolphin框架而言，我们会选择Etcd3。Etcd 3的特点实际上Dolphin做到0.1、0.2到0.5，一直用的都是Consul，最近我们决定把它换过来，因为Etcd3给了我们一个很大的惊喜，它的通讯机制改了，Etcd3改用gRPC作为通讯机制，替代原有的rest。除了速度快之外，它最重要的就是有一个特别实用的功能，就是用流做服务器端推送。这是什么东西？现在业界最常用的就是Long Pull，这是什么概念，比如服务器端hold住请求5秒钟，如果5秒钟之内有更新服务器端就给出应答。每5秒钟客户端要来这么一次，来保证服务器随时有机会发请求给你，这就是最常见的Long Pull。Etcd3用Stream Api做变更通知，TTL和健康检查也是基于Stream。这样对我们的服务发现是非常重要。为了让服务器的变更及时通知到客户端，就必须主动推送让客户端及时得到通知，用传统的Long Pull就会很痛苦。而Etcd3当中，为了改进这个东西采用了gRPC。我们当时做完了服务注册、服务发现，当时服务量不会特别大。然后我们要做配置中心，大家可以想象一下通常配置数量跟服务数量，通常不是一个级别，这个时候如果你要关注哪个配置项的更新，你想想你要开多少个客户端去做Long Pull。后来我们就觉得还是自己玩吧，自己写一个gRPC服务器端，用gRPC的流来来告诉客户端配置项修改了。考量之后，就发现Etcd3了，它的做法正好和我们的想法一致。Etcd3现在你们不要用？为什么？因为官方的版本的Java Client还没有。我要用它，找了他们的架构师，他说还没有开始开发，如果你们急着用的话，就开始做。所以这个大家先不要用Etcd3，先等等。微服务依赖的基础设置和通用服务把框架做好之后，是不是就可以简单地把一个微服务在一家公司里推行出来？我遗憾地告诉大家，这个没有什么必然的关系，并不是你有了微服务框架，就可以把后面的事情做好。大多数技术人员，指望微服务单枪匹马地解决问题，“只要微服务一出来，我就轻松搞定。”但是想象一下，你一个人英勇地出现在敌人面前，下场只能是Game Over。 微服务的基础设置实际上，在整个过程中，会有一系列的东西需要去为它服务。如果微服务作为一个核心，通常有一个标配的东西，服务中心，这个应该是任何一家做过服务框架的公司都会有的，名字可能不太一样。这个服务中心可以看服务状态、做管理，以及设置各种服务的路由、限流。常见的还有配置中心，还有应用性能监控，这个大家可能接触的比较少一点。另外还有一些资源中心，配置系统资源或者是监控资源使用，然后另外就是日志管理，基本上这些算是标配。更进一步，将通用功能服务化在这个基础上，更进一步，将一些通用的功能做成服务。前面那些功能是标配的，那这些不太一样，它是以一些通用服务的方式来做功能，比如说有一些加密服务、信息收集服务、鉴权服务、限流服务，还有一个就是业务平台，它不是业务的一部分，但是是必不可少的，统一的短信服务、验证码服务等。实际上，这些东西也算是一个系统当中必不可少的，尤其是前面的这两块，那在这里面有一些功能是内置在框架里头的，像加密的支持。加密是跑不掉的，如果你去一家公司是搞金融的，你放了几万块钱，没有加密，你有信心吗？Docker，现在我们还没有做，不是我们不想做，是没空，我们还不太会，现在还在摸索阶段。实施微服务的要点在整个实施过程中，真正要把微服务做好，是有很有考量的。很多都是在不知不觉之间决定成败。比方说敏捷开发。敏捷开发这个是必备的，如果是敏捷都没有做到，微服务真的是“连爬都还不会就想跑”。有时候微服务一上手发现不合适了，做这个东西之前先自问一下，你的敏捷开发是不是跑起来了，你的团队是不是用敏捷的方式做开发。在座有架构师吗？如果是做过架构，规划一个框架或者是路线的时候，你的组织架构是不是跟你的框架匹配。组织决定架构，为了实现服务化，你必须要让你的组织结构做出相应的调整。需要组建跨功能的团队，这个团队一定不是单纯的只有开发、只有测试、只有运维，或者是只有产品，这些功能应该都在你的团队里头，最重要的是要减少部门墙带来的沟通成本。这个墙是非常可怕的一件事情，它可以让一个小时能做的东西，一个星期都做不完。建议微服务团队按照业务而不是按照技术来划分组织，必须要想办法在一个团队内全栈，让团队自治。这个是我们现在试图想做的，但坦白说这个事情很难。第三，这需要有产品的思维，一定是产品，一定不要是项目。产品跟项目有不同？项目是做完就团队解散，各找各妈！产品是什么概念？这个产品是你的，你要上线。这是一个责任感的事情，做产品你要吃自己的狗粮，这个是非常重要的事情。第四个是团队，你得打造一支能满足高要求的团队，这个要求是比较高，设计、开发 、测试都要搞得定，可能是三五个人，甚至七八个人，要一个团队啃下产品线，包括前端、后端、测试、运维。对大多数公司来说，这四个要点完全做到还是挺难的。你前面硬的东西得有。如果你没有足够的支撑，这是一个很悲哀的事情。如果你真的要去推一个微服务，你在拥有一个微服务框架之外，你要有一系列生态体系和一系列软实力的支撑。微服务的4个难点App后台的架构改造我们如何改造App架构和团队去更好地应用微服务的？这是我们原有的一个简单架构：PPmoney理财App的原有后台现在理财App带来了80%的收入，App后台架构一目了然，底层有一个SOA框架，但是最要命是整个App的后台，所有代码都在一个WAR中。这是我们期望的改造的方式。我们把这些war里面的东西拆成若干个服务，拆成服务之后，会有各自的数据库和缓存。改造的第一阶段事实上，真正的拆分是发生在API Gateway这个地方。改造的第二阶段拆到这一步之后，再下一步，把原来的SOA合进来，然后变成一个一个的完整的微服务。这才是App的后台的标准框架。打造敏捷的开发团队把架构部门打造成高素质的敏捷团队，这个是必须的，这个如果做不到，后面没得玩。然后再孵化满足要求的新型业务开发团队。这个地方有一个很逗的词，孵化。为什么是孵化呢？因为很多时候情况下，即使你做到了第一步，你也仅仅是有一支架构部门的团队，而且也不可能满足整个公司业务各个产品线的需要的，你还要把整个的业务线的开发团队提升上来。如何做到这一点很重要，你要想办法自己去培养、改造这样的团队，那这个时候这个词叫“孵化”，就是带领一支一支的团队，跟他一起去做业务改造，就像孵小鸡一样。资金、技术、专家，缺一不可计划一开始都是很美好，但微服务真正的难点在哪里？今年，习总书记访问英国的时候，英国BBC记者问“英企能否在中国投资建设核电站”，中国驻英大使刘晓明反问：你们有资金吗？你们有技术吗？你们有专家吗？我们为什么要提这个话呢？因为一个公司要真正的提升上去，你也要问一下自己有没有这三个要素。第一个是资金，你要组建团队，要在整个公司推广，把所有的流程都走通，投入巨大；第二个是技术。第三个是专家，一般业务团队只有一个专家，能找到两三个就特别不容易了。再一个就是变革，当你提微服务框架的时候，你不是简单地提一个微服务框架，实际上是推翻整个公司的开发流程。微服务是真正颠覆性的东西.你要推行一个微服务框架的时候，要把这些东西统统跑通，而且做顺、做好，你的微服务框架才能真正落到实处。如果有一个卡住你，你就会发现有一种瘸了腿的感觉。微服务架构真正成功之处是在于拥抱一个小型、跨智能团队，而且它是鼓励扁平、自我管理的组织。这点很重要。Dolphin预计会在今年11月、12月完成，不出意外，在Dolphin完成主要功能并通过实际项目检验之后开源，预计时间为2016年底。
130+位讲师，16大分论坛，中国科学院院士陈润生、滴滴出行高级副总裁章文嵩、联想集团高级副总裁兼CTO芮勇、上交所前总工程师白硕等专家将亲临，票价折扣即将结束，。}