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保存至快速回贴详解九鼎“合伙人”：九鼎是谁？何铸九鼎？
●九鼎投资用8年时间将PE行业贵族、随机、小作坊式的生产方式彻底颠覆，成为王者。
●“野蛮扩张”需要底气并付出代价，不循常规的背后是敢想敢为的魄力、齐心打拼的艰辛，更是一种市场倒逼下的创新。
●特有的归属感以及基于专业基础上的信念、勤奋与协作，引领团队不断成功。
●九鼎“合伙人”的共性与实践，在不经意间成为大众创业、万众创新背景下的时代样本。
谜&九鼎是谁
在PE产业的丛林里，一只小白鼠渐显王者气势。在中国首创董事长傅成看来，业内近几年业绩能比九鼎投资出色的，即便放眼全球也少有。
根据年报披露，九鼎投资2014年在管项目IRR(内部收益率)为30.1%，若把已上市尚未退出的项目纳入，这个数字将超过40%。资产管理规模只有黑石（Blackstone）、KKR、资本（Bain Capital）、凯雷（Carlyle）等全球领先PE公司大约2%-3%的九鼎投资，截至日，按照认缴金额计算，其管理私募股权基金总规模为310亿元，实缴规模为214亿元。
投中研究院截至2015年5月的一份研究显示，国内四大PE机构中，九鼎投资和中科招商在管项目的资产估值均在330亿元左右，硅谷天堂为130亿元，同创伟业为82亿元。四家机构在管项目的预估IRR差距较大，九鼎投资以30%的内部收益率居首。
来自九鼎投资的数据显示，截至2015年8月，公司累计投资企业超过240家，其中依靠上市和并购退出的企业43家，新三板挂牌退出的企业35家，已退出企业(不含新三板挂牌)综合IRR超40%。截至目前，尚未退出的项目中，已有7家所投企业登陆A股资本市场，17家挂牌新三板。公司还先后协助上市公司进行了近30次并购重组，并与9家上市公司成立了并购基金。
从收益角度看，新一轮IPO重启后，2014年以来九鼎投资所投项目上市的股票价值约为130多亿元，原始投资本金约11.7亿元。公司以不到2014年底实缴基金规模6%的投入，实现投资收益近120亿元，整体收益率达1030%。
这一切，2007年抛弃“金饭碗”下海创业的吴刚、黄晓捷不敢想象，蔡蕾、吴强和覃正宇也没有想到。
仅仅8年时间，九鼎投资从五道口的一间地下室、2名员工起步，加速成长为拥有300多名员工的业内顶尖公司，并将PE行业贵族、随机、小作坊式的生产方式彻底颠覆，将融、投、管、退四个环节打散，从而在市场上异军突起。
他们还没想到，随着公司的快速扩张，会遭遇各种评价甚至非议：靠关系、粗放式、人海战术、激进、高价抢项目、压根儿不做尽职调查……甚至由此博得“PE公敌”、“游戏规则破坏者”等头衔。
这就是九鼎投资——说“誉满天下、谤满天下”或许夸张，但从业绩到规模、从团队到手段，人们的质疑一直存在。
“有人说九鼎靠关系拿项目，又说九鼎以高价拿项目，这不是自相矛盾吗？”对于外界的一些说法，九鼎投资某内部员工很是不解和无奈。在他看来，正是因为没有所谓的背景，所以才要通过大规模的团队来跑项目。
在九鼎人自己眼中，一切并无“谜”可言。公司合伙人康清山对中国证券报记者说，九鼎投资得以快速发展的关键在于对大环境的把握，一方面是抓住了以IPO为主的发展机会，另一方面是采取了一些模式上的创新。比如在用人方面，以往PE公司总希望招揽那些能找项目、管项目甚至找资金的员工，而这种人才往往可遇不可求，九鼎投资为此把相关环节有机切割分工，将PE形成工厂化的流水线操作，从而形成整体效应。
“私募股权投资相对其他行业能否取得超额资本回报，取决于短期供求关系。”吴刚说，PE行业在2010年之前呈现供不应求的状态，也就是说，需要资金的企业很多，但真正的PE机构很少，所以产生了超额资本回报，九鼎也得益于此。“有人说风大了猪都会飞，从某种程度上说，九鼎在2010年前就是大风中的一只猪。”
这位九鼎创始合伙人认为，将来当然可以继续寻找能获得超额回报的投资，比如并购等，但这种探索只能带来短期的高额回报，难以长期持续。要一直保持超过社会平均的收益水平，就必须强化自身的竞争优势，超过其他竞争对手。“这个目标实现起来并不容易。”
“野”&何铸九鼎
圈内人把九鼎投资比作一群饥饿扑食、野性十足的“狼”。
“他们不像同行那般保守求稳，也不按套路出牌；他们迅捷、凶狠、嗜血，是闯入投资界的‘狼’。”一位行业人士说，九鼎模式的特色在于将筹资、投资和投后管理等一系列关键流程“标准化”，把原本个性化的PE投资模式，改造成一条中国式的“流水线”——在以“符合上市资质”为产品标准的前提下，庞大的资金流和企业资源进入工厂，并被打造成近乎标准化的“待上市企业”进入IPO申请通道。
一位圈内人士尝试将中国PE投资界的高手分成两派：一类是鼎晖吴尚志、赛富阎炎这样专注于成长型企业的趋势投资者，提前预判捕捉下一个市场潮流；另一类则是像新桥单伟建、凯雷杨向东、弘毅赵令欢这样的“Dealmaker”，完成大型并购重组交易的高手。与二者不同，九鼎投资有着自己的一套投资逻辑——吴刚、黄晓捷将之定义为“成长基金”模式，特点是快速寻找行业龙头并通过上市退出。他们相信，这一模式在未来几年内仍有巨大空间。前者认为，新股发行制度改革可能导致一二级市场价差缩小，但不会完全消失，关键还看企业的成长性。后者则坚信，中国未来至少能够保持6%以上的增长，一定存在年增长超过10%的行业，“我们则要在这些行业中寻找年增长15%以上的公司。”
“野蛮扩张”让九鼎投资迅速打开局面，作为旁观者，我们无意对这种模式做出褒贬评判，但走近这家公司就会发现，这种“野”是需要底气并付出代价的，不循常规的背后是敢想敢为的魄力、齐心打拼的艰辛，更是一种市场倒逼下的创新——九鼎之“野”，其注解正在于此。
来到金融街英蓝国际大厦，中国证券报记者看到如下一幕：2000平米的办公大平面被分割成一格格“豆腐块”；两位合伙人挤在一间办公室，中间还要留张行军床的位置。即便如此，能在这里有一席之地已算幸福。而投资部门的100多人，只能每天带着电脑在长桌上占个位置。
“投资人员没有固定工位，因为大部分时间得上前线。”九鼎投资人士介绍说，抢占市场是公司第一目标，为此很多员工奔走大江南北。九鼎的前端项目开发人员驻扎在各省、各地市，负责联络和发现当地企业，跟当地政府、银行和券商等中介机构加强沟通。同时，总部设有专业的投资团队和风控体系，对行业中的优质企业进行纵向筛选，以纵横交错两种方法“扫荡”全国的投资目标。
整个过程中，九鼎投资的工作之精细令人折服。在一次讨论民营医院概念的内部会上，合伙人吴清功拉出一份清单，上面是全国所有民营医院的信息，包括联系方式、医院地址、主管院长等等，最绝的是，名单还注明了每家医院科室的长处……
找到目标企业后，由总部的投资人员和风控人员对企业进行尽职调查。九鼎投资还有专门的团队做投后服务。这样，融资、找项目、尽职调查、评审、投后服务各个环节都有专人各司其职，业务速度大大加快。
不得不承认，这种做法是全球PE行业的独创，当细密的大网撒向全国各个角落，几乎没有漏网之鱼。“基本上现在中国PE机构看的所有项目，我们都联系过。”蔡蕾说。
“九鼎的员工除了具备必需的专业知识外，还要能吃苦。”创始合伙人吴刚说，每投资1个项目，意味着要详细分析调查10个项目，接触100个项目；九鼎有240个项目，意味着详细分析调查过2400个项目，接触过至少24000家企业。
面对圈内非议，九鼎我行我素。自2014年4月挂牌新三板以来，公司在各领域的业务扩张更加快速：控股九泰基金，计划参股瑞泉基金等开展公募业务，设立龙泰九鼎开展基金劣后业务，成立海外GP涉足境外资产管理，设立晨星成长计划开展个人风险投资业务，收购九州证券开展证券业务，收购金佰仕开展第三方支付业务，设立九信金融开展互联网金融P2P业务，筹建民营银行……
2015年，九鼎投资更是创下新三板公司收购主板上市公司的先例——斥资41亿元收购中江集团100%股权，而中江集团最主要资产是其持有的上市公司中江地产72.37%股份。8月14日，继7月初公告拟作为主发起人与其他6家公司共同发起一家人寿保险公司之后，九鼎投资又公告称，将通过旗下子公司参与发起设立相互保险组织（暂名众惠财产相互保险总社）。与此同时，公司还全资收购中捷保险经纪股份有限公司。
这一切只是开始。在康清山看来，2010年之后的PE市场风口依然存在，包括新兴产业、医药医疗、消费服务、国企改制以及产业整合并购，都将是公司重点发力的方向。他对中国证券报记者说，公司正拟定资产注入计划，按照构想，九鼎投资每块业务将对应一家上市公司作为资本运作平台，未来会有更多的上市公司纳入旗下……
人&谁的九鼎
创业艰难，雄关漫道。当一家公司竟然改变一个行业的格局与生态，人们不禁要问，群雄乱战的PE圈内，敢想、去做而且目前看起来成功的，为什么会是九鼎？
答案有些俗套，但却符合逻辑——人。
或许，外界看到的只是九鼎投资在“扫街”抢占项目时的“野”，却没想过，为什么只有他们能“野”且“野”得起来？回望这家合伙企业的8年之路，遗憾与不足始终存在，但特有的归属感以及基于专业基础上的信念、勤奋与协作，引领团队不断成功。倘若跳出个案与行业来审视标注九鼎，我们甚至会发现，眼前这些“合伙人”的共性与实践，在不经意间已成为大众创业万众创新背景下的时代样本。
理念、信念。“坚持低风险下的较高收益，而不是高风险下的高收益或极高收益；坚持做价值判断，而不是做价格判断；坚持以投资为主投机为辅，而不是投机为主投资为辅；坚持在长跑中取胜，而不是看短期的业绩和涨跌。”蔡蕾如是对九鼎投资的理念进行概括。
值得一提的是，九鼎投资并没有聘用大批名牌大学的MBA毕业生；既不号称自己在公司运营方面有特殊专长，也没有把从业绩提成中得到的数亿元利润奖励给公司合伙人。用康清山的话说，这是一群“具有理想主义情怀的人”，对于中国长周期经济的信心赋予他们饱满热情，作为价值投资的信徒，他们聚在一起的初衷是快速赚大钱，而今的梦想则是缔造一家伟大的公司。正因如此，业务员可以不怕失败，磨破嘴皮为客户提供详细深入的分析；也可以不嫌脏累，千里迢迢去一家偏僻的养猪场蹲点数月……
“志存高远是公司价值观的第一条。”黄晓捷说，行业无所谓高端与草根，但却可以更接“地气”。九鼎所做的一切，目的在于实现社会资金更有效率的匹配，帮助实体企业顺利融资、改善投资者的风险收益结构。他回忆，公司刚刚成立时，几位创始合伙人在一个简陋的会议室里几经讨论，最终决定要在原来做一家“有竞争力的股权投资公司”的目标前加上一个“最”字，现在回头去看，如果当初只是想成为一个中国比较好的机构，九鼎一定不会有今天。当然，志存高远的同时也要脚踏实地，“把每一件事情尽最大努力做到最好”。
“每个人的人生都有一条路，一定要想清楚哪一条属于自己。”在清科集团董事长倪正东眼里，九鼎投资的五位创始合伙人作为团队的灵魂，带领大家“好好地走、坚定地走”，从而一往向前。如今，这条“鲶鱼”的很多做法正被圈内效仿。比如，九鼎投资曾经开创的在各区域设点农耕式寻找项目，进行工业化调研以加快尽调进度减少投资风险，引入LP参与投资决策等。
勤奋、清醒。在2013年6月的一次内部会上，黄晓捷将“勤奋”列为一个人是否适合做投资的四大要求之首（其余依次为独立、好奇心以及诚实）。“没有捷径，靠的是团队，用的是笨办法。”九鼎投资海外投资部投资总监说，与企业打交道，访谈对象涵盖公司生产、销售、采购等主要环节与部门，也包括上游供货商、下游渠道、客户，甚至和竞争对手以及行业协会交流。在这个过程中，九鼎人往往就一件事情连续追问三个五个为什么，为什么毛利比别人高？如果是因为客户优良，那为何优良的客户不选他人？今后能否争取到更多的优良客户？如果是服务好、质量好，为什么别人做不好……
“十分佩服九鼎团队在工作上的认真和负责！”项目企业祥云化工有关负责人对中国证券报记者说，进行企业尽调期间，从董事长到一线工人，九鼎投资员工对各个级别的员工都进行了深入访谈，对企业的每一个生产车间都进行了实地考察。直到审核需签署的协议时，九鼎投资也是一丝不苟。
在现实生活中，吴刚、黄晓捷、吴强、蔡蕾、覃正宇这五个男人有两大共同点：一是老婆孩子都不在北京，二是都喜欢开会。“早晨9点到办公室，5点下班，7点开项目评审会，12点开合伙人会议，一开就到凌晨两三点，还不影响次日上班。”这些人讨论工作、交流体会的积极性之高让很多员工不可思议，“当然，工作中的很多点子、决策就是在这样一个过程中形成的。”
勤奋出自对事业的进取，清醒则源自一种无时不在的危机感，这让人在复杂的市场中更为敏锐。九鼎投资的急剧扩张并不能掩盖一些问题的存在，融创创投合伙人朱雁峰说，九鼎的投资标的覆盖五花八门的行业，而且更注重财务指标，以符不符合上市标准作为主要考虑因素，功利性显然要强于其他PE公司。他根据自己掌握的数据算了笔账：如果从2007年计算，九鼎投出的260个项目有50多家通过上市或并购退出；同行业的深创投1999年8月成立，截至2013年底共投资800个项目，其中通过IPO退出的项目约270个，通过并购退出100多个项目，退出比重已超过40%。
清醒能知不足，而后创新。蔡蕾说，一年前九鼎率先在新三板挂牌，大家从不理解到理解，再到跟进；不久前收购一家A股公司，这个创新也可能再次引领风尚。“九鼎在新三板挂牌，让全行业为之震动！”倪正东对此深有同感，他说，一家PE公司敢将自己毫无保留地在全国人民面前展示，没有足够的底气是不可能的。从白手起家到令人“羡慕嫉妒恨”的公司，九鼎一定有着自己的精彩故事，不管怎样，“它的千亿市值摆在那里，你牛，你来上！”
专业、协作。受益于此前的学习经历和工作背景，吴刚等几位创始合伙人对于创业的决心和思路明显超出旁人。8年前，赶上资本市场“风口”的九鼎投资一飞冲天；如今，在全行业的超额投资回报已不存在的背景下，九鼎要超过全行业的平均水平离不开专业优势的发挥。在吴刚看来，这些优势集中表现在项目来源、品牌、风控、投资判断及投资方案设计、投后管理五个环节。
“他们在资本市场、财务、法律等各方面的知识和经验积累都相当丰富和专业。”在上述祥云化工负责人眼里，九鼎员工对行业的了解程度不亚于企业高管，而且拥有一支专业、完备的投后管理团队，各环节相互衔接配合，让项目企业十分认可。
在九鼎投资，业务研究员的奖金和项目企业上市后的表现挂钩：如果上市后年复合收益率30%以上，奖金非常丰厚；如果年收益达不到30%，奖金就要缩水；复合收益率低于20%，不但没有奖金还要执行负激励。此举有助于研究员持中立视角。正是在这一专业、严格的风控体系之下，九鼎投资狂飙猛进、“野”而不乱。
“猛然崛起更多的是靠物质力量，但想要长盛不衰还得靠人心汇聚。”酷爱历史的蔡蕾在说出这句话时，一定对九鼎投资的8年之路感慨万分。正如联想控股董事长柳传志所言，一个老的企业有了自己根深蒂固的文化体系，当有新鲜血液、新视角进来时，首先选择遵从原有的规则。从这个层面来说，吴刚、黄晓捷等创始合伙人最大的成功并不是打造出九鼎投资这家国内顶尖PE公司，而是广纳贤才、带领出一支优秀的创业团队——在这里，以德定取舍，以能定职级，以绩定薪酬；在这里，摒弃了传统企业里的层级观念，每一位员工都是铸造九鼎的“合伙人”……
九鼎投资股权沿革
时间 股权沿革
日 吴刚、黄晓捷、吴强等六位自然人股东共同出资1000万元设立北京同创九鼎投资管理股份有限公司
日 吸收新股东同创九鼎投资控股有限公司，同时原股东吴刚将其持有公司322万元股权转让给同创九鼎投资控股有限公司；原股东黄晓捷将其持有的230万元股权转让给同创九鼎投资控股有限公司；原股东吴强将其持有公司的184万元股权转让给同创九鼎投资控股有限公司；原股东蔡蕾将其持有公司的92万元股权转让给同创九鼎投资控股有限公司；原股东覃正宇将其持有公司92万元股权转让给同创九鼎投资控股有限公司；原股东赵忠义将其持有公司40万元股权转让给同创九鼎投资控股有限公司
2013年12月 公司由有限责任公司依法整体改制为股份有限公司，申请的注册资本为人民币1,000.00万元，由全体发起人同创九鼎投资控股有限公司、吴刚、黄晓捷、吴强、蔡蕾、覃正宇以净资产折股方式一次缴足
2013年12月 公司变更注册资本为人民币12,500,000.00元
2014年1月 公司股东将其持有的40.006万股份转让给杭州昆吾投资管理有限公司
2014年4月 公司定向发行股份5,797,990股，每股面值为人民币1元，股东认购价格为每股610元
2014年7月 定向发行股份573,833,519股，股东认购金额为2,250,000,000.00元
四大PE机构对比
时间 九鼎投资 中科招商 同创伟业 硅谷天堂
基金管理规模 认缴规模310亿元 认缴规模607亿元 认缴规模113亿元 2014年在管基金规模101.93亿元
实缴规模214亿元 实缴规模204亿元 实缴规模81亿元
已退出项目IRR 30.1% 27.3% 35.97% 31.08%
2014年营收 6.88亿元 6.16亿元 1.05亿元 3.71亿元
2014年净利润 3.64亿元 4.24亿元 0.38亿元 1.59亿元
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 19:51&&【字号：&&&&&&】
2016转眼过半,这半年里我们见证了手机市场格局的又一次变革。线下渠道的强势回归、苹果三星支付业务正式入华、手机与VR结合以及国内专利战的一触即发让我们体会到了五味杂陈的心情,然而也正是在这种乱局之下开始让手机厂商理性思考该如何在这个日趋饱和的存量市场中活下去。OPPO、vivo挤占小米份额先来看几组代表性数据。近日腾讯网针对9323位QQ用户进行了为期一周的问卷调查。调查显示,中低端市场国产Android品牌占据绝对优势;中高端市场华为与三星占有一席之地;高端市场则是苹果的天下,三星成为能和苹果抗衡的唯一Android品牌。全球手机市场份额的局面也发生了一些改变。IDC今年4月发布的全球手机季度跟踪报告中显示,华为、OPPO、vivo、魅族相比去年同期有较为明显的涨幅。相反,三星、联想和酷派则出现了排名下降。自2016年起,互联网手机与传统手机之间的界限更加清晰。曾经以小米为代表的互联网手机集体遭遇了寒冬,线上渠道的逐渐饱和让用户更青睐于到线下渠道购买手机,而华为、OPPO、vivo这样的厂商正是这种深耕线下渠道模式的受益者。此前曾有内部人士透露,像vivo这样的品牌,基本上90%以上的投入都设立在线下渠道上,尤其是在二、三、四线城市更有效果。此外OPPO、vivo也比较注重抢占低龄市场以及女性用户群体。线下渠道模式在国内的成功造就了OPPO、vivo这样的国产厂商,但同时也有一批手机厂商不幸出局。IUNI是金立投资的互联网手机品牌,成立于2013年10月并定位年轻用户群体。这个品牌建立之初就是为了学习小米模式走线上出货。然而步入2016年上半年,这种线上模式开始面临饱和,而对于金立而言,IUNI的线上模式原本就是他们在传统渠道模式下的一个补充,显然金立不再需要IUNI的线上模式,这也直接导致了IUNI的离开。半个月前,国产品牌酷派单一最大股东抛售了其占有的11%股份,而作为买方的乐视将会接手酷派成为单一最大股东,曾经国内出货量第一的酷派就此宣告出局。作为运营商定制机时代的代表厂商,酷派之前一直依靠运营商的渠道出货,然而依赖传统运营商无疑是把双刃剑,这样做虽然可以节省布局线下渠道的成本,但也丢失了手机本身的定价权。而当面对运营商补贴力度的骤降,酷派渠道层面的短板问题就会最大化凸显。如今国内手机市场已步入存量换机阶段,用户的换机周期正在延长,同时对于产品的工艺设计更加看重,而那些拥有体验式线下渠道的厂商无疑会具备更大的竞争优势。移动支付国内高开低走2016年上半年的另一个重头戏是移动支付业务。从2月份开始,苹果和三星Pay相继联姻银联登陆国内市场。自此移动支付领域俨然变成了苹果三星+银联PK微信+支付宝的格局。然而之后的一段时间我们却看到了移动支付业务在国内的水土不服。如果观察ApplePay在美国市场的走势不难发现同样的规律。据InfoScout数据统计,2014年至2015年末ApplePay的使用率呈现了波浪式下跌,用户的使用热情似乎正在随着时间的推移而降低。出现这样的状况主要是四方面的原因。首先是三星苹果Pay优惠活动相比微信支付宝的促销并没优势;其次是并不亲民的终端价格,毕竟想要用ApplePay或SamsungPay你需要花费更多钱用于购买手机;再有就是POS机终端普及度较低,在二、三、四线城市相比一线城市落后许多,政府扶持推广力度不够;最后则是国内业务员的专业知识水平没达标,这也会影响移动支付业务的推进。另外一边,微信+支付宝的付款模式渗透率显然更高。由于整个市场遵循的是先入为主的概念,国内用户已经适应了在线上或线下使用微信或支付宝扫码付款,这也是阻碍苹果三星Pay在华普及的原因之一。苹果三星Pay其实就是一种新的支付形式,曾经你需要刷银行卡付款,现在你只需要去适应这种刷手机的付款模式,这的确是一种体验上的进化,但需要多方共同努力去推动。手机厂商入局VR仅为试水今年虚拟现实VR延续着火爆的走势。从年初经历的各个展会报道中来看,VR几乎抢占了各个展会的主角。推出VR产品的厂商不仅是HTC、Oculus、索尼这样的专注者,也包括中兴、联想、乐视、华为、一加、华硕、LG等厂商。除此之外,小米成立了自己的探索实验室,重点研究VR、机器人等项目,而也有消息传出锤子科技也在研发自家的VR产品。手机厂商目前主要推出的是和手机相结合的VR眼镜。在他们看来,VR业务在短期内还无法撼动智能手机的主营业务。所以接下来一段时间,VR产品仍以附属品的形式存在,目的是为手机产品提供体验支持。换句话说,手机厂商入局VR去分一杯羹更多是跟随潮流的一种营销趋势,他们深知这很难在短期内实现盈利。多数入局者是为了试水VR行业,毕竟VR现阶段太烧钱了。此前有业内人士透露VR公司动辄估值10亿元以上,但产品都处于相对的早期形态,资本市场普遍对这些项目持观望态度。VR被看做是智能手机之后的下一个盈利风口,然而VR仍处于初级阶段,片源清晰度不够、观看效果眩晕、VR片源匮乏是急需解决的难题。国产手机陷入专利战风波专利战的一触即发同样给我们留下了深刻印象。就在半个月前,高通发起公告称国产厂商魅族侵犯了其无线通信专利,并索赔5.2亿元的专利保护费。公开消息显示,自2015年2月起,高通与国家发展改革委就反垄断调查达成了和解方案,此后已经有超过100家中国厂商和高通签署了3G4G相关的专利授权协议,这意味着整个行业都已经接受了高通的方案。如果魅族使用高通专利并且拒绝支付专利费去销售自家产品,这势必会激起国内付费厂商的不满。事实上对于专利部分的费用,魅族肯定是要对付的,但这笔钱无非就有两种可能性,第一是降低魅族手机的成本,第二是让消费者隐性买单。而鉴于高通起诉魅族是该公司首次向中国手机厂商发起诉讼,从某种程度上来说也是为了在日渐崛起的中国市场巩固高通在专利技术领域的话语权。中国厂商被告的不只有魅族一家。去年小米进入印度市场就曾遭到了当地爱立信公司的指控,原因是小米公司侵犯了其“标准必要专利”,最终法院宣布禁止小米向印度进口或销售小米手机。此次专利风波其实为国产厂商敲响了警钟。2016下半年或许会有更多海外公司对国内手机厂商发起专利诉讼。对于国内手机厂商而言,这也要求他们要获取更多专利储备。另一方面,对于那些想要布局北美、西欧、日本等成熟海外市场的国产厂商来说,没有专利也将会寸步难行。国产厂商之所以选择在印度发力,除了新兴市场本身,这些地方缺少正规的知识产权保护力度也是因素之一。今后国内知识产权审判机构对于专利、商标等知识产权的保护想必会更加严格,未来的市场竞争中,手机厂商或许会更愿意依赖于利用专利打压竞争对手。。
连陈章自己也没有想到,自己的网站现在能成为很多无人机玩家的投诉平台。当初选择创建这个网站,他只是一时气极难耐。如今,这家叫做“SB-DJI炸机资讯网”的网站,已经曝光过上千起无人机事故。2013年11月,陈章在北京近郊操控他的无人机缓缓升空。这是当天的第三次飞行,前两次飞机的状态都不错,操控流畅,陈章甚至将飞机飞出了视距之外。这台六轴无人机是他一手组装,用的是大疆的飞控模块,此前的上百次飞行都没有出现过问题。作为一个航模爱好者,陈章知道玩航模没有百分之百的安全性可言,坠机也如家常便饭。但第三次飞行让他真的惊出了一身汗,“差一点,我这辈子就毁了”,陈章至今仍心有余悸。第三次起飞之后,飞机没有按照指令,而是直直地往反方向的高速公路俯冲而去。“大型的6轴飞机,大概80迈的速度,跟高速行驶的汽车相撞,后果一定不堪设想”。幸运的是,这架飞机擦过建筑工地工人的头顶,最终被高速路边的树林挡住。在排除了自己所有可能的失误之后,陈章联系了大疆的售后。大疆客服认为,遥控信号受到了干扰。但陈章反驳称,在飞机没有遵循指令的第一时间,就关闭了遥控器,飞机也没有按照既定的保护程序返航。双方坚持不下,陈章决定去“我爱模型(5imx)”网上发帖曝光。“发一下删一次”,一怒之下的陈章在网上收集出现同样故障的案例,建站集中曝光。从2013年年底建站至今,陈章估计了一下,“SB-DJI”一共曝光了大概1800个无人机事故案例,被曝光的无人机的品牌从大疆一家到如今的零度、小米等等。“不光是大疆,无人机其实都容易炸……”,陈章说。大疆有骄傲也有委屈陈章建立了一个颇具讽刺意味的曝光网站(SB-DJI,其实DJI是大疆的品牌名),他依旧自称是大疆的死忠粉,几乎买过所有大疆的航拍级无人机产品。如果说让一个航模玩家坚定的支持相对容易,大疆的骄傲更表现在市场地位上。根据市场研究机构Frost&Sullivan的数据,在消费级无人机领域,大疆的全球市场占有率达70%。而艾瑞咨询近期发布的一份报告,大疆估值80亿美元,是国内前十的独角兽企业中唯一一家硬件类公司。在国内市场,过去几年大疆的销售量呈爆发性增长,仅2015年就获得了300%的同比增幅。仅在大疆天猫旗舰店,从2013年至今,大疆就卖出了超过7万台无人机。这个销量还不包括它众多的线下经销商。伴随着用户增多,大疆面临的尴尬也越来越明显,网上对于大疆无人机质量及售后服务的投诉越来越多。当媒体曝出无人机炸机伤人事故时,举的例子也都是大疆。然而,大疆也有自己的委屈。大疆公关部负责人王帆对新浪科技透露,根据大疆售后部门的统计,85%以上的无人机事故是由于用户误操作引起的。常见的事故类型有三类:一是超视距飞行时发生侧边或后边撞击;二是由于用户在启用姿态模式后操作不稳而导致撞击;三是用户对功能理解有偏差,导致返航撞击或者其他事故。作为一个资深航模,陈章也替大疆感到委屈。同时作为一个无人机资讯网站的创办者,陈章知道,无人机不是一个普普通通的数码玩具。几年前的无人机还只是专业爱好者的玩具,社会上多数人对其尚无基本认知;如今,无人机已经成为了飞行在空中的大众消费类品,但无人机自身技术依然存在瓶颈,与消费者头脑中的想象的功能还有一定差距。也就是说,操作无人机有门槛,而无人机又不是百分之百安全。他也举了一个例子来表现无人机的复杂。几年前,玩无人机需要研究机身结构、动力系统或焊接原件,同时调整50多个参数,需要很强的动手能力。从2013年开始,大疆等企业推出开箱即飞的一体化无人机,让操作无人机的门槛大大降低,越来越多零飞行经验的“小白用户”开始享受曾经专属于航模发烧友的乐趣。因为“小白用户”对无人机的理解并不深入,很多人认为无人机是一种无需学习,开箱即用的“高级玩具”,用随意态度对待飞行,由此也带来了各种风险。当然,这种委屈只能大疆自己背。根据陈章估算,仅他的网站上关于大疆无人机的投诉贴就占曝光总量的百分之九十以上,跟大疆在国内的市场占有率相当。但陈章也强调,纵使不断在曝光大疆无人机的事故,他在试遍市场上所有的产品之后,依然还坚定的选择大疆。他认为,别的产品跟大疆的差距“不是一点儿半点”。用户待教育监管依旧缺位从SB-DJI网站上线时的愤怒,到能客观冷静的分析原因,陈章说他早已经不是原来的那个愤青了。因为经历过与大疆互发律师函,从强硬到互相沟通,“意识到,无人机炸机出事故,也不仅是大疆一家的问题,愤青没有任何意义”。“现在对于用户的投诉,我都会判断是不是由于用户自己的失误,有没有遵循操作手册”,陈章说。他判断用户的投诉稿件能不能通过筛选登上SB-DJI网站的标准有两个:是不是真的因为产品质量问题而造成的炸机;有没有造成血淋淋的教训。“如果因为质量问题造成的炸机事故,通过投诉可以督促厂商早日解决”,陈章顿了顿,“如果是血的教训,也可以教育用户,无人机并不是想玩就能玩儿的玩具”。无人机炸机事件频发,在舆论倒逼和主动摸索中,大疆等无人机企业也在改进售后。王帆在接受新浪科技采访时称,大疆目前的售后已经全部采用自营方式,投入成本远高于外包服务模式。目前售后电话接通率在90%以上,用户平均等待时间小于30秒,平均维修周期为3至5天,二次维修率小于0.5%,以上数据均为业界领先。然而,完善售后制度只是事后的弥补之计,即使是市场占有率远远领先的大疆,在炸机问题上依旧束手无策。“除了一遍遍改进产品,加入最新的避障等技术,更主要的是教育用户”,王帆说,“建立大众对无人机的认知,对无人机的飞行安全而言,是最重要也是最困难的工作”。在无人机被越来越多的普通人熟知的同时,这个行业正迎来越来越多的参与者。5月底,雷军通过直播发布了小米生态链里的无人机,引来了超过50万人在线观看。这款售价2499元起的无人机对标大疆精灵3,却在当晚直播的过程中直接坠机。事后,小米解释称,无人机是电量过低自动降落,但由于其在城里飞行且态度随意,也引发了观察人士的担忧。目前,无人机的价格越来越平民化,其实让整个消费级无人机行业也充满尴尬:一方面,竞争激烈,无人机企业开始争夺普通用户,拉低了作为专业设备的无人机的门槛;另一方面,由于技术不完善,安全和可靠不能得到满足,导致事故频发。市场和安全哪个重要,连大疆至今都很难找到平衡。除此之外,无人机行业的监管仍然处于模糊地带,购买无人机要不要登记,无人机飞手怎么培训等还是问题。以飞手培训为例,据中国航空器拥有者及驾驶员协会(简称AOPA)的不完全统计,中国的无人机目前有2万架以上,但截至去年12月31日,全国持证无人机操作者仅为2142人,这意味着,约90%无人机操作者为“无证飞行”,而操作失误被认为是无人机炸机引发安全事故的最大原因。一名无人机行业协会的工作人员告诉新浪科技,目前国内的法规还是跟随国外在制定,工信部、民航局等相关部门还在讨论,出台日期尚不明确。另一方面,国内还没有无人机行业的统一标准,比如一款无人机产品达到什么样的规格和性能才能适航,什么样的企业有资质进入这一领域。“法律和行业标准都有了,无人机的操作和产品质量会得到相应的保证,炸机伤人这样的事故可能会在一定程度上得到缓解”。无论如何,通过天猫、京东甚至是商场,获得一架无人机正变得越来越容易。“期待无人机炸机的事件越来越少,更希望新手在飞之前好好看一看说明书”,陈章说。。
九州娱乐是真的假的LINE终于要上市了。这家经历了颇多波折的科技公司即将于当地时间周四和周五在东京、纽约两地首次公开募股(IPO)。迟到、勇敢、无奈,这三个词或许是对LINE上市的最好注解。2011年,日本地震及海啸导致通信中断,免费聊天应用LINE应运而生。LINE最初只提供即时通信和VoIP服务,如今已发展成了包括游戏、表情包、流媒体音乐等在内的社交内容平台。LINE的商业帝国已然成型。然而,运气不好的LINE在上市路上走得磕磕绊绊。2014年夏天,LINE母公司Naver考虑要将LINE同时在东京和纽约IPO。当时市场给出LINE的估值是100亿美元。但不久,LINE便称公司首先要专注于拓展国际市场业务,而Naver高层也认为,LINE当时已经取得盈利,母公司也有资金实力支持LINE的发展,完全可以期待更好的上市价格。于是LINE的IPO被推迟到2015年。谁也没有想到2015年,情况急转直下,市场环境恶劣,科技股迎来寒冬,LINE只能无奈将IPO计划推迟到今年。一拖再拖,直到上个月,LINE才真正确定了无论如何今年都要在东京和纽约两地进行IPO。而此时,LINE的估值与2014年相比已趋近“腰斩”。寒冬中的冒险现在是7月,但北半球的夏天是科技股最冷的冬天。科技公司IPO从2015年开始进入寒冬。据Dealogic统计,2015年只有14%的美国IPO交易来自科技公司,是20世纪90年代中期以来的最小占比。而那些已经上市的科技公司,有不少的股价已经低于了其上市前最后一轮融资时的每股价值。2014年12月上市的P2P网贷平台LendingClub就是一个例子。其首个交易日的市值为54亿美元,但上市前,其估值达到85亿美元。15年的寒冷延续到了今年。由于缺乏科技公司IPO,今年第一季度美股市场IPO数量表现创下历史最低水平。直到今年4月,戴尔母公司DenaliHolding旗下网络安全公司SecureWorks进行IPO,才拉开了科技公司今年在美国证券市场挂牌交易的序幕。有长期接触LINE招股事宜的投行人士抱怨,“(此次IPO)时点糟糕得很,在企业快速成长时进行招股会更好。他们总是一拖再拖,就在他们的拖延中,对手越来越强,市场也越来越饱和。”曾参与投资Twitter、Tumblr的硅谷顶尖风投家FredWilson也就这样的“冷淡期”作出判断:“我确实认为这种冷淡会持续一段时间,可能会持续将近一年的时间。除非有一两家勇敢的公司不管价格如何都要上市,拿到资本和IPO后的流动性股票,然后告诉你实际上上市也可以做得很好。”显然,LINE就是Fred口中那个“勇敢的公司”。在此次IPO中,LINE将在日本发行1300万股新股,在纽约发行2200万股新股,另有525万股股票可能通过“绿鞋机制”出售。也就是说,如果有额外需求,这一机制允许发行更多股份。不负众望的是,尽管最近英国公投脱欧带来市场动荡,但投资者对IPO的热情不减。就在上周,LINE上调了发行价区间。前段时间美国云通讯平台Twilio之前上市后股价暴涨,LINE又上调其IPO参考价格区间,这也许是科技股IPO“重见光明”的信号。每个社交网络都无法打败另外一个社交网络LINE选择在这个时间点上市跟它之前的战略有着很大关系。两年前,LINE因为想要拓展海外市场而推迟IPO,而现在看来,LINE之所以选择在市场并未回暖的时候IPO,也正是因为海外市场。如果再拖下去,恐怕LINE的市值会继续下跌,通过股市募到的资金会越来越少。LINE上市:一场迟到、勇敢又无奈的IPOLINE全球月活跃用户约2.18亿截至今年3月底,LINE在世界范围内共有月活跃用户约2.18亿,同比增长近7%。其中,近七成的月活跃用户来自日本、泰国、印度尼西亚和中国台湾。而早在2013年,LINE就开始在欧美布局,也一度企图进入中国大陆。LINE上市:一场迟到、勇敢又无奈的IPOLINE在全球市场的占有率LINE的首席运营官出泽刚(TakeshiIdezawa)表示:“我们将LINE视作是智能手机的入口。发展美国这样的市场是我们的当务之急。”而此次IPO所得资金将用于LINE在整个亚洲展开扩张,并最终进军美国市场。但事实上,LINE已经错过了进军欧美市场的时机。今年2月,WhatsApp宣布其月活跃用户已经突破10亿,每天发送消息420亿条,发送图片16亿张,发送视频2.5亿段。同属于Facebook的Messenger今年1月透露,其用户量已超过8亿。而在过去三年中,虽然LINE公司在全球的月活跃用户数量增长了两倍;但是现在,它的月活跃用户数量的增长速度已开始放缓了。欧美本土应用的崛起没有给LINE留下任何插足的机会,文化差异、巨额的海外市场费用也都阻碍着LINE开疆海外的脚步。其实不光远在欧美,连印度市场也没有给LINE留下重要席位。根据印度媒体的报道,印度有94.8%的安卓手机安装了WhatsApp。而下图则显示了全球各地使用最多的即时通讯软件,代表LINE的黄色区域小的可怜。LINE上市:一场迟到、勇敢又无奈的IPO到了中国,LINE的日子更不好过。微信在中国有着不可动摇的统治地位,其功能早已超越了即时通讯软件的范畴而渗透中国人生活的方方面面,这是包括LINE在内的任何软件无法比拟的。同时,中国大陆市场有着非常严格的监管,Twitter、Facecbook等老牌社交媒体无法办到的事情,对于LINE来说同样困难。2012年底,LINE和360建立合作关系。当时LINE的产品服务条款中曾注明“北京奇虎科技有限公司已经获得[NHN公司](LINE母公司)的授权在中国推广NHN连我产品并提供相关服务”。也就在2012年底,LINE高调入华。后来,“双方气质不和”,LINE结束了与360的合作而选择了豌豆荚。不过,中国伙伴还是未能避免LINE在华的悲剧命运。2014年7月,LINE在中国的社交通讯服务被关闭,它的估值也从高峰时的100亿跌到55亿美金。LINE在此次的招股书中也流露了对在中国市场无法迅速扩张而感到遗憾,并表示没有放弃为恢复在中国市场的通讯服务而做努力。LINE在中国也许还有两个机会。一方面,LINE除在中国开设了LINEFriends零售门店外,还在天猫开通了LINEFriends旗舰店。从2015年Q1到2016年Q1,零售、电子商务以及卡通人物版权的收入增长高达98.6%,其中前三的分别是韩国、中国和香港。内容销售是LINE在中国的第一个机会。另一方面,和Facebook,Twitter,Instagram一样,LINE还可以从帮助中国企业“走出去”入手,在华经营海外数字营销业务。对于一些希望在日本市场打开局面的中国企业,LINE这样的用户基础不可忽视。吸金术:那些可爱形象背后的贴纸、游戏和衍生品虽然LINE的IPO看起来不那么美好,但其吸金能力仍然不容小觑。截至今年一季度,LINE的月活度用户数为2.18亿,尽管在绝对数字上远低于竞争对手Whatsapp(10亿)和微信(7.62亿),不过在如何围绕现有用户提供各种产品和服务,把用户量转化为商业价值方面,LINE却有自己独到之处。与微信这些主要以广告收入为主的模式不同,LINE的广告业务在过去三年平均只占到收入的三成。而对收入贡献最大的是它的“通信与内容”业务,也就是围绕我们最熟悉的那些LINE的虚拟人物形象--布朗熊、可妮兔、穆恩,所演化出的生意。从1980年代开始,人们开始在聊天中添加用基本标点和字母组成的表情符号,比如:-)和:-O,来辅助情感的表达;从90年代开始,日本最早开始出现了完整的表情图案,也就是我们现在常说的Emoji表情,比如一个白眼,或者一坨大便。而LINE是真正将“表情”这种沟通方式带入智能手机时代的那个人。2011年10月,也就是在LINE上线四个月之后,第一次推出了“表情贴纸”(Stickers)。第一款贴纸是一个名叫穆恩(Moon)的光头男,总是一脸贱笑,用各种夸张的表情表达自己的情绪。这款表情在上线后大获好评,用户用它来表达周一早上开会时的“犯困”,男友约会迟到时的“生气”,或者是听说了某一个惊天八卦之后的“震惊”--在文字之外,LINE帮助用户找到了一种更为直接、有趣的沟通方式。“表情贴纸”上线后,LINE迅速获得了大量用户。根据LINE公布的数据,LINE获得前200万用户花费了四个月时间,但在表情贴纸上线后,仅仅两天时间,就涌入了100万新用户。“我们起家于即时通信,”LINE集团CEO出泽刚(TakeshiIdezawa)此前接受采访时说,“但真正是转折点,出现在表情贴纸发布之后。”LINE上市:一场迟到、勇敢又无奈的IPO穆恩大获成功之后,布朗熊、可妮兔、小鸡萨利、金发男詹姆斯等卡通形象陆续加入到LINE的虚拟人物大家庭中。这些卡通形象可爱、调皮、同时充满正能量,最早是按照日本女高中生的口味设计的,因为这一人群在日本流行文化中影响力巨大,而日本又是LINE最大的市场。这些贴纸最初以免费的方式出现,从2012年四月开始,LINE推出付费贴纸业务。用户可以花费(100-200日元,约6-12元人民币)购买一套包含16-24个表情的贴纸,在和朋友聊天的过程中使用。随着使用表情的用户越来越多,LINE的插画家们已经有点跟不上市场需求了,为了能让用户更加自由地通过表情展现自己的个性,同时激活用户的参与度和想象力,LINE在2014年四月上线了CreatorsMarket,邀请世界各地有才华的用户来设计表情。这些“艺术家”们可以把自己的作品上传到LINE上,通过审核后就可以与用户见面。艺术家可以选择免费提供,也可以设置一个付费价格,LINE将会和艺术家平分所得的收入。这一举措有效刺激了艺术家们开发表情的热情,根据LINE在招股书中公布的数据,CreatorsMarket推出后一个季度,LINE中可供下截的表情包从428套猛增至3881套,而截至2016年一季度,这个数字已经高达25.9万套。自己开发的表情出现在LINE上供朋友们下载使用,被不少年轻人认为是一件很酷的事。比如台湾漫画家洋葱(OnionMan),他就把在LINE上卖贴图作为“最初的梦想”,为了实现这个梦想洋葱开始有规划地画漫画,在这个过程中意外地做出了那个很火的“黑凤梨视频”。2016年第一季度,平均每天有3.89亿张贴图被发出,用户每发11条信息就会使用一个贴图。巨大的使用量也为LINE带来了源源不断的贴图收入,同一时期内贴图业务收入达到了6400万美元,占到了LINE整体收入的24%。过去三年,LINE付费贴图分别为集团创造了9500万美元,1.99亿美元和2.76亿美元收入,平均下来占到了总收入的近四分之一。CEO出泽刚认为,用户之所以如此喜欢使用这些表情,很大程度上是因为LINE把这些形象当作“人”在运作。除了给他们取布朗、可妮、萨利这些有趣又好记的名字,每一个形象都有它对应的故事、性格,不同的用户可以在不同形象身上找到自己的影子,LINE甚至专门成立了一个动画电视部门,针对这些形象开发《LINEOFFICE》这样的电视剧,增加这些人物在上班族群体中的影响力。而当这些虚拟形象变得深入人心之后,LINE的赚钱机器也就正式启动了。LINE上市:一场迟到、勇敢又无奈的IPO它们可以成为游戏的主角。2012年11月开始,LINEGames正式上线。第一款游戏LINEPop就是一款三消游戏,“三消”的对象当然就是布朗熊、可妮兔、穆恩可爱的头像。而在另一款全球范围内下载量超过3000万次的游戏LINERangers中,这些形象又化身为“游侠”,出发拯救被绑架的萨利。为了扩大这些形象在年轻人中的影响力,LINE还与迪士尼日本合作,在大热的迪士尼三消游戏TsumTsum基础上开发了LINE:DisneyTsumTsum,把布朗熊、可妮兔和米奇、唐老鸭聚在了一起。这款游戏在发布第一年就冲到了日本AppStore下载榜前5,而同一时期内迪士尼在日本卖出了超过200万个TsumTsum毛绒公仔。现在,围绕这些形象开发的游戏已经成为了LINE最大的收入来源。截至2016年一季度,这些游戏已经在全球犯围内被下载了6.54亿次,其中有14款游戏的下载量超过了一千万次。2015年LINE游戏收入达到了4.72亿美元,占到了总收入的40.9%。布朗熊、可妮兔,这些LINE在过去几年打造的“虚拟明星”,它的影响范围已经远远超出了它的用户规模。你可能从来没有使用过LINE的软件,没有买过一套贴图,但你仍然会为了买一个布朗熊的抱枕在LINEFRIENDSSTORE门口排上一个小时队。几年前去台北考察时,CEO出泽刚发现一些LINE的形象被印在了T恤和杯子上,这些盗版商品在年轻人中颇受欢迎。这一现象启发了他,催生了LINE的衍生品业务和线下LINEFRIENDSSTORE门店。一开始,LINEFRIENDSSTORE都是以“快闪店”(只存在一个固定期限,比如三个月)的形式存在,这种“限时”的模式吸引了来自亚洲各地的年轻人和游客来到首尔、东京的门店大肆采购,甚至一度还形成了专门把LINE的商品倒卖到国内的二手海淘市场。这些门店里通常都有上百种不同的LINE商品,从不同尺寸的毛绒公仔到印有卡通形象的马克杯,从微波炉手套到各种颜色的签字笔。你还能从中找到一些品牌合作款,比如施华洛世奇水晶布朗熊,与芬兰著名家居品牌Muurla合作的杯垫等等。目前LINE已经在首尔、东京、上海等地开设了18家LINEFRIENDSSTORE,同时在中国也开设了天猫旗舰店。而来自衍生品和形象授权的收入正在快速增长,它对于总收入的贡献已经从2013年的1.7%增长到了2015年的5%,并在2016年第一季度继续扩大为6%。从贴纸到游戏,再到各色衍生品,LINE让年轻人掏钱的招数正在变得越来越丰富。。
面对中国惨烈的智能手机市场,索尼移动最终做出了逃避举措。近日,索尼发布了一份2016年度经营方针说明会公告,在主要营收分类业务的下一步策略实施中,以手机为代表的移动通信部门被完全踢出列表。同时,在股东大会上,索尼宣布将调整智能手机业务。美国、中国、印度和巴西等市场的重要性将会降低。尽管索尼不愿放弃手机业务,但却不得不承认手机业务在索尼集团中处于拖后腿角色。自从平井一夫担任索尼CEO以来,大刀阔斧推进索尼改革,经过多年亏损的索尼正在复苏,这主要得益于公司的成本削减措施,包括裁员、退出PC等举措。但是,索尼手机业务通过系列改革,表现却不尽如人意。一直不变的索尼终于被迫做出改变索尼发布的2015年财报显示,公司营收8.1兆日元,约为717亿美元,与上财年相比下降1.3%;净利润同比增长666.7%,达到3045亿日元。虽然索尼正在向好的方面发展,但移动业务却依然是索尼最大亏损点,造成614亿日元的营业亏损,这比公司去年预测的亏损数额仍要高出57.4%。对索尼来说,压缩手机业务是目前的当务之急,目的也是为了减少亏损。由于新兴市场的增速正在放缓,所以索尼把眼光放到了其他增长速度更快的市场。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌指出,索尼手机业务的亏损原因有多方面,一方面随着中国手机厂商的崛起,加剧了全球智能手机竞争,同时近年来智能手机市场的增速也在走下坡路;而另一方面,则是索尼在产品上往往过于追求一些技术和索尼所认为的时尚,在产品的本地化应用和用户体验方面做得并不好,同时索尼手机的定价策略也较高,这导致了市场的失利。据北京商报记者了解,目前索尼手机在国内市场十分尴尬。因为华为、vivo、小米等国产品牌在中低端市场上表现不错,高端市场又被苹果和三星GalaxyS及Note系列抢占滩头,并没有给索尼喘息的机会。索尼的手机一直以来缺乏变化有关专家指出,作为日系产品,索尼在国内向来以“黑科技大法”和“工匠技艺”著称,但也因此形象单一,产品更新慢。对于贪图高性价比和新鲜功能的国内消费者而言,索尼失去了它在本土的固有优势。高端品牌Z系列虽然是旗舰工艺,却难以和三星GalaxyS及Note系列、苹果分一杯羹。中低端的X系列等又以高价区分市场,难以得到消费者青睐。因此,长期的低市占率损耗了索尼大量在华的经营成本,调低对中国的重视程度是正确的。今年初,平井一夫曾表示,“只要智能手机业务在下一财年能够实现收支平衡,我们就会继续坚持。否则,我们不排除考虑其他选项的可能”。但从目前来看,索尼似乎已经对移动业务失去最后的耐心。随着此次以手机为代表的移动通信部门(MC)和以电视机为代表的家庭娱乐音声事业部门(HE&S)被完全踢出列表。这也意味着,索尼移动正在和家电业务一样沦为集团边缘化业务。不过业内人士普遍认为,索尼移动业务不大可能遭遇一刀切的命运,尤其是在中国市场,索尼尽管智能手机经营不好,但是在智能手机上游核心零部件方面却依旧强势,包括摄像头、图片传感器等,这些产品大多数都出售给中国手机制造商,并给索尼带来丰厚的利润。洪仕斌也认为,随着索尼移动降低中国市场的重要性,未来索尼移动业务在中国可能会发生变化,智能手机可能会沦为展示品,用于向外界佐证索尼零部件的可行性和技术水平,辅助配件销售。。
7月正是大学生离开校园,纷纷踏入社会的季节,伴随着离别的苦楚,更有对未来的惆怅,“大学生就业难”成为不可忽视的社会问题。在互联网高速发展的时代,许多大学生纷纷选择进行互联网创业,试图规避就业的风险,互联网创业真的是缓解大学生就业的一剂良药吗?创业vs就业创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。就业是指在法定年龄内的有劳动能力和劳动愿望的人们所从事的为获取报酬或经营收入进行的活动。简单的说,创业是找人给自己打工,就业是给别人打工。作为刚毕业的大学生缺乏一定的社会经验,可以通过就业积累经验,为日后的创业打下坚实的基础。大学生就业难的原因一、大学生自我认识不足。“心比天高,命比纸薄”,刚毕业的大学生眼高手低,一心想要挣得高工资,没有想过,自己的能力是不是与获得的报酬相匹配。自身的职业素养不够,不愿意从基层做起,造成了就业难的现状。二、大学扩招严重。扩招之后的大学生的含金量明显降低,许多学校为了追求短期利益,不顾自身能力,胡乱开设专业,学生在课堂几乎学不到相关的经验,使大学生就业压力增大。三、企业的劳动成本升高。整个社会的工资水平普遍上涨,企业的运营成本明显增加,不愿花钱招人培养,招的大部分都是有经验的,能够为企业直接创造价值的人员。刚毕业的大学生显然不具备直接上岗的能力,所以就造成了两头难的困境。互联网创业需要具备的条件一、资金。在初步创业时期需要必要的资金,至少这笔钱是可以让你的项目走向一定的轨道,如果你的钱不足以支持必要的发展,那最好不要创业,否则只能是浪费时间和金钱。二、经验。据统计,成功的互联网公司中80%的创业者的创业年龄是小于30岁的,当然还有一个数据是90%的大学生创业者会失败,大学生互联网创业失败率可能会是99%。因此,进行互联网创业更多的是考验创业者对未来无法预测事物的敏感度和判断力,是需要适当的工作经验,从而增加创业成功的可能性。三、心态。创业不是三两天就能成功的事情,它需要用心去经营。在创业过程中,创业者会遇到各种各样的问题、困难。在面对问题的时候,最难的就是心态的平和。坚持未必胜利,但是放弃一定失败。所以在创业过程中心态起到重要的作用。互联网创业的几大方向技能分享拥有平面设计、装修设计、营销策划等专业技能的大学生,可以试着在类似时间财富网这样的服务众包平台开店接单,通过不断地做任务,积累经验和人脉,从而为进一步进行互联网创业打下夯实基础。通过互联网实现技能分享已有快10年的路程,不过许多大学生都不知道有这样的渠道,大学生们不妨多多做技能分享,以便在互联网上走出自己的一条专业化道路。知识分享以分答为代表的付费问答形式,正在互联网中火爆开展。大学生可以通过自己的专业知识,给网友解答专业性的问题。通过提问或者回答的方式,赚得财富。这个的门槛相对较低,只要你有才能,就能有所收获。当然作为大学生而言,在这样的平台上,可以找到相关的专家给自己指导创业,也算是走了一条捷径。电商做电商需要有稳定的货源,高效的运营能力。如果之前有一定运营能力的大学生可以尝试做电商。如今电商早已过了野蛮生长期,逐渐在成熟化、规范化发展,因此,若想分的一杯羹,必须有较强的市场洞察力和专业的运营力,这对大学生的专业素养的要求就比较高。结语:大学生就业一直是一个“老大难”的问题,这与学校政策、个人素养、社会环境是分不开的。互联网是创业热点,众多资本正在蜂拥而上。然而大学生想要进行互联网创业并非易事。就目前形势来讲,互联网创业对于经验不足的大学生来讲,是砒霜而不是蜜糖。作为大学生要对自身有清醒的认识,从客观的角度出发选择就业或者是创业之路,切不可盲目为之。文章来源:时间财富网(张宇)原文地址链接:news.680xinwen转载请注明文章来源。
（责任编辑：饶沛芹）}