GCS游戏链宣布与BIT.GAME达成战略合作
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请在这里输入内容区块链技术试水游戏产业，泛游链（FPCO）打破常规开启新模式
　　区块链技术在许多行业都可以发挥自身的技术优势把资源放对地方，减少社会浪费。根据指数研究中，区块链的热度已经远超人工智能，成为当下最火热的&明星&概念。
　　投资界日消息，在以&游戏改变世界&为主题的第七届全球游戏大会(GMGC)上，BIT.GAME首席执行官孙运动出席讨论了关于区块链技术如何游戏产业的看法。孙运动认为：游戏是区块链最先落地的一个应用场景，未来半年到一年，区块链游戏及将会大规模爆发。
　　放眼区块链技术在游戏产业中的应用，除了以太坊的Crypto
Kitties(以太猫)、莱茨狗、小米的加密兔、蓝港的加密狗，我们不能忽略一颗冉冉升起的新星---泛游链(FPCO)，一个即将颠覆全球游戏产业模式的挑战者。
　　资料显示，泛游链(FPCO)通过为游戏产业提供的区块链技术与服务，链接游戏产业各个参与方，建设具有高性能、良好扩展性、广泛场景通用性、安全合规、接口友好和易部署管理的区块链基础网络设施，打造开放共赢的区块链技术服务生态体系，让游戏产业发展回归娱乐本质。
　　当今游戏产业发展迅速，2017年市场规模达到 1065 亿美元，年均复合增速率约
12.3%，全球拥有22亿玩家，付费用户超过10亿。在令人惊叹的数据背后却问题重重，困扰着游戏制作商和运营商。
　　外挂问题一直是游戏行业的顽疾，几乎与游戏出现的时间相同，它通过利用系统漏洞，改变软件的部分程序，从而达到在极短时间内获得普通玩家难以获得的游戏资源，进而实现快速成长，极大缩短了原有的游戏周期的目的。当下热门的游戏无一例外不被外挂问题困扰，严重影响游戏公平性，为运营商带来极大的负面影响。除了外挂问题之外，游戏行业还有以下待解决的痛点：
　　(1)虚拟资产安全问题
　　(2)数据被运营商垄断问题
　　(3)违法经营问题
　　(4)缺乏分享整体发展、分散风险的机制的问题
　　要解决上述问题，目前可探索的方式就是将区块链技术同游戏行业的发展结合起来。当区块链技术与游戏产业深度融合，所产生的奇妙的化学反应将解决游戏行业中出现的越来越突出的中心化、程序篡改问题，泛游链(FPCO)成为游戏区块链发展的必然。
　　泛游链(FPCO)基于以太坊公有链基础，通过拓展智能合约体系链接游戏产业各个参与方，如投资者、开发者、运营商、终端用户等，构建一个去中心化的数据共享平台。泛游链(FPCO)参与的游戏项目都会被分布式记录在公开透明的区块链上，任何玩家想要搞什么小动作都会永久记录在案，让盗号、欺诈、外挂等行为几乎无处遁形，每一位用户在任何时间都可以查询到自己想要了解的信息，让游戏市场公开透明化，从而促进整个游戏行业的良性发展。
　　今年将是区块链技术向更高水平发展并应用落地的一年，目前在欧美地区的发展已经远超预期，在国内作为新一代信息技术，其发展应用也备受鼓励。游戏行业作为影响人们娱乐生活的最重要的组成部分，其与区块链结合的革新发展也广受关注。游戏行业的传统模式需要被重塑，泛游链(FPCO)作为变革先锋将抓住这次机遇，对传统游戏界进行一次华丽颠覆。
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作者：北国网
出处 : 博客
　　日，全球游行业第一公链GCS游戏链在北京宣布与BIT.GAME达成战略合作，共同成为区块链游戏生态建设伙伴。双方在区块链游戏蓝海中找到了共识，展开全方位的战略合作，继而推动区块链技术在游戏领域的全产业应用，重构游戏的商业生态系统。
　　当前，区块链游戏已经成为区块链重要的商用场景之一，但模式单一、娱乐性较弱等问题仍然制约着区块链游戏产业的健康发展。同时，大量游戏团队由于缺乏专业的区块链技术研发能力和相关人才，很难以将其优秀产品和创意投向区块链，也在很大程度上造成产业格局的持续疲软。
　　GCS游戏链此次与BIT.GAME达成战略合作，将是区块链游戏生态的重要一环，并成为区块链游戏平台构建、项目孵化加速、优秀团队与人才培养的基石。
　　与此同时，GCS游戏链也成为由BIT.GAME发起的“全球区块链游戏联盟”成员之一，将与广大区块链游戏从业者一起携手共创区块链游戏生态的繁荣局面。4月3日，由GMGC与BIT.GAME联合主办的“全球区块链+游戏论坛”，将于GMGC北京2018大会的全球区块链数字娱乐峰会期间举办，“全球区块链游戏联盟”也将于此次论坛上正式宣布成立。GCS将参加本次“全球区块链+游戏论坛”千人大会，并在会上做主题演讲。
　　关于GCS游戏链
　　GCS游戏链是一个基于石墨烯框架开发的去中心游戏生态系统，旨在建立一个全球化、去中心、跨平台、资产具备统一价值保障且有高流通性的发行渠道平台，为全球游戏发行商提供便捷的资产发行渠道，为游戏资产发行、游戏虚拟资产交易、区块链游戏孵化、游戏IP版权追溯等提供底层公链生态服务。 GCS游戏链将打造一个高质量的泛游社群，为提供优质的社群交流、玩家社区衍生增值和虚拟资产交易等多平台服务。GCS游戏链着眼于重构游戏产业价值链，通过共享与共赢，赋能全球游戏开发者,予利每个玩家用户，为传统游戏行业打造区块链生态，为整个区块链游戏行业提供基础支撑。
　　关于BIT.GAME
　　BIT.GAME是为区块链游戏服务的资产交易平台和技术提供商，BIT.GAME专注于游戏领域，借助区块链和游戏的结合，为全球22亿游戏用户提供基于区块链的游戏资产确权和交易服务，引导整个行业正向发展。同时BIT.GAME于打造全球最大的区块链游戏生态，首先以资产交易平台为核心，凭借其强大的技术团队为游戏厂商提供化整套区块链游戏解决;其次作为区块链与游戏的资源连接点，对游戏行业有潜质的项目提供技术支持、资金孵化、资产交易服务。
　　关于“全球区块链游戏联盟”
　　“全球区块链游戏联盟”是区块链游戏领域的全球性行业组织，是由BIT.GAME与GMGC联合GCS，Achain，ForGame ，Matrix，TrustNote，等多家资深共同发起，涵盖了全球知名区块链技术平台、交易平台、行业媒体、投资基金、游戏开发商、发行商和运营商等，联盟目标是共同推动区块链游戏的生态发展。联盟将于4月3日正式在北京宣告成立，并在GMGC“全球区块链数字娱乐峰会”上举办“全球区块链+游戏论坛”。
[ 责任编辑：hx
比特网 11:16:14
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------ 【导读】------
如果无人货架厮杀到最后只剩一两家，谁能笑到最后？
为什么说物联网可以称为第四次科技革命浪潮？因为浪潮不仅自己叠的漂亮，还能将泛游其上的幸运儿送上更高的巅峰。过去的一年，在这层浪潮里旋转跳跃实现华丽新生的行业应用中，最火热的莫过于共享单车和新零售。
在新零售这个大赛道里，从规模和场景不同来看，又可细分为无人超市、无人便利店、自主收银、无人货架、自动贩卖机等多种终端形态。这其中竞争最为激烈的可能要属无人货架了。无论是资本的追捧还是各路入局者蜂拥的竞争，无人货架已无疑迅速蹿升为“新零售”领域的现象级风口。普通创业公司、机构投资者和产业大鳄，以及互联网巨头纷纷涌入这一蓝海市场。
那么这一年（其实是半年）以来，经过从业者的探索与实践，无人货架的发展现状如何？行业趋势和走向会是怎样？目前行业困境有哪些？主流玩家们将如何破局？带着这些问题，不妨先来认清无人货架业内的几个基本真相。
扪心自问：无人货架的核心优势是什么？
正如开篇所讲，这个时代是被科技催化出来的形态。随着物联网技术综合体（传感器技术、底层芯片、IoT网络技术、云计算、AR/VR、人工智能及高性能计算等）的发展，原困宥于自身技术或模式瓶颈的诸多行业都迎来了“枯木逢春”的机遇，百年基业零售业最有话语权（单车也一样）。
上个时代，在人力成本和电商冲击的双重重压下，零售业的衰颓之势令人唏嘘。然而，就在一年前，自亚马逊推出无需付款拿完就走的“Amazon Go”明星便利店以后，零售业者便紧紧抓住这根量身定制的救命稻草。Amazon Go当时虽然只是试运营展示，但其对业内的引导意义远超过展示本身。（在Amazon Go之上，无人货架走向进一步轻量化。）
简而言之，一是无人化，二是轻量，三是高频刚需。前两个特性足以让零售业集体拥趸，而第三个优质基因又成为科技巨头和资本大鳄的致命吸引。因此，自去年9月以来，各路势力蜂拥入局，迄今入局者已超过50家，行业融资总额达到20亿。9月，饿了么、盒马鲜生的入场首次将无人货架推向高潮，无论外界看懂看不懂至少打响了名号；11月，京东到家无人智能柜、顺丰无人货架项目也已正式运营； 12月，阿里、腾讯两大巨头加速进军，阿里与美的联合推出“小卖柜”，腾讯领投每日优鲜便利购。
三大梯队成型：
据研究机构TalkingData发布《无人货架行业白皮书》显示，目前，每日优鲜便利购凭借超10亿的融资额处于行业领跑地位；果小美、猩便利、小e微店等1～10亿的融资额处在第二梯队；老虎快购、哈米等融资金额1亿以下的公司构成了第三梯队，无人货架行业头部化格局开始显现。
相应的，风口来的快，厮杀也来的更激烈。短短半年，“撤店”、“关门”的寒潮便突然来袭。业内人也表示，未料及洗牌来的如此之快，2018无疑要成为无人货架大考和洗牌的开端。那么，企业具备哪些竞争力才能熬过这轮寒潮？
快速洗牌下半场：精细化运营已成竞争焦点
无人货架的寒潮并非凭空而降。正如上文，这是一个被资本和创业者快速炒熟的行业，它本身在快速膨胀模式中已埋下诸多伏笔。无人货架的完整产业链涉及到的环节并不算多：无人货架（或方案）供应商、平台商、消费者、或者还有投资人。那么，对于各游参与者而言，利益体验各不同。事实上，他们也都在无人货架大潮中有各自苦楚，而其中反映的往往是无人货架行业本身的“残忍”真相：
烧钱与变现的界限仍看不清
没有规模的货架没法变现，而规模化又需要资本支撑。因此，抢占流量、点位之争已然进入白热化阶段，有些货架商为求点位量已经无视实际市场需求了。据悉，依公开数据，从100人、50人到30人，无人货架进驻企业的人数标准一降再降，背后的运营管理难度也可想而知。
他们从一线铺到二线，从二线铺到三四线。对于着眼于抢占流量的创业者而言，可能在盲目扩张中饱尝资金链紧张、入不敷出、盈利困难等挑战：
例如，最早一批进入无人货架的猩便利，在2017年年底把无人值守便利架覆盖到了全国40多座城市，并作出“高目标”规划：渗透超一线二线城市，布局超过3万个点位，覆盖几十万用户，累积购买用户达300万；果小美则透露，公司每天新增的进驻公司早已超过一千家，预计2018年将覆盖100万个点位。
可是还未等到这些规划落地，2018年初就传出猩便利因资金问题撤离三四线的消息，无人货架的倒闭潮接连袭来。
即便已经实现了高占位率，如何实现高转化率也是个不小的难题。因此，扩张与变现之间，一味靠烧钱来占据对于资本方耐心的挑战随时可能“崩盘”。在几家头部无人货架企业频频获得资本加持时，背后不少小型无人货架企业就开始退场。
无人货架与消费者：供需匹配仍有差距
对于无人货架企业，这一消费场景虽然高频且刚需，但是产品过于标准化、SKU存量少，成为制约其市场规模的最大短板。当然，业内人早已明知，无人货架本身就是一门不大的生意：
业内人士算过这样一笔账：无人货柜单次补货的物流成本与人力成本在20元至30元，货物成本在300元至600元之间，单柜日收入在50元至80元，这还是忽略损耗和丢失成本的数据。实际上，行业内平均货损率达到10%就要考虑撤柜，但为了占据位置，很多公司把这一风控红线一压再压，有的无人货架货损率已经达到20%仍在运行中，加上运营、地推成本，会不会成为最后一根“稻草”？当然，这始终是压在投资人脑袋上的一根草。
对于消费者而言，一方面，当前物联网技术还未完全达到消费者的顺畅体验，“卡壳”或错漏仍有发生；另一方面，无人化的货架缺乏有效监管手段，其产品（尤其食品）的安全性难以保障。
无人经济的初级阶段乱象丛生
你一定能想到无人货架与消费者诚信之间的矛盾，盗损率高一直是困扰业内的大难题。那么，如何通过投入成本来提高技术监管率，是货架商应考虑的一个微妙权衡。
这种混乱还发生在货架商之间的竞争中：有从业者表示曾遇恶性竞争，对手将货架货品拿走，由于没付款后台数据未更新，被消费者投诉补货不及时。综合来看，点位之战与恶性竞争相互促进，让这个本就急促的行业更添混乱。
得供应链者得天下
综上所述，无人货架行业下半场的竞争已经从野蛮扩张走向整合能力的考验，如共享单车赛道走向一样，精细化运营将成为玩家角逐的焦点。如何更有力监管产品、洞悉消费者需求变化、优化产品供应和补货、控制产品运营及物流的全流程成本、提升消费者流畅购物体验才是脱颖而出的要点。
可见，无人货架并非人们眼中单纯的资本游戏，更是供应链和运营能力的全面对决。换言之，想要持续站稳在风口、畅游在蓝海（很快将成红海）中，得供应链者得天下。
几种主流供应链模式、运营模式对比
据研究机构TalkingData发布《无人货架行业白皮书》显示，在供应链管理和物流运营方面，“前置仓模式”是目前最受行业青睐的模式。能够长期保存的商品由于对仓储、时效等的要求相对较低，“中心仓模式”便成为大多数参与者首选的商业模式。但是，对生鲜等需要冷藏或者快速周转的商品而言，支撑长保商品的中心仓方式已经不能满足其短、频、快的配送或者上架节奏，“前置仓模式”便成为了最佳选择。以每日优鲜为代表的“前置仓模式与无人货架产生了协同效应，能够以比较低的供应链成本提升对无人货架的货物进行补给。
若从供应产品的整合角度来看，又可分为两种模式：一种是以猩便利和果小美为代表的自采购模式，由企业去采购商品再补充到货架，采购、补货、地推等环节一手揽；另一种是以考拉便利为代表的平台商模式，即基于原有的商家管理体系，让周边的便利店来给办公室的无人货架提供服务，补货由入驻考拉先生平台的商家配送，实际上是将无人货架交由附近的便利店打理，在考拉便利的商家平台可以随时查看商品情况，考拉便利则主要负责地推。
去年以来，合并与退场的行业格局已然上演：从果小美和番茄便利的合并，到年初便利蜂战略投资领蛙，从百家争鸣到马太效应，或许用不了多久。当精细化运营、供应链管理成为无人货架的下半场重头戏，行业整合将进一步加速。
如果无人货架厮杀到最后只剩一两家，你认为谁能笑到最后呢？
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