普通人该怎么玩社群？
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普通人该怎么玩社群？
普通人该怎么玩社群？
蛮子导读：移动终端时期，你的朋友圈在移动互联中的关系，也许相互之间远隔千里，但基本上是你的朋友或朋友的朋友，也就是说，彼此之间是通过某种纽带而联接在一起的。移动互联网正带来另外一个新的巨大的机会，我们把它称为“社交红利时代”。在这个时代，谁懂得社交，懂得传播，就能够掌握商业的先机。
玩转社群经济必须掌握好的三大理论。
理论一： 苦挖鱼塘
想玩社群(粉丝)经济，你起码得有群誓死同归的粉丝围着你吧!这个聚集的粉丝群体就是我们说的鱼塘!鱼塘要怎么建?
1、成专家。
你要是专家，放个屁，都是香的!秦刚、王通组建的秦王会，为什么那么多牛人愿意自掏腰包每年花2万元加入?这些人起码是秦王的粉丝，对其有深刻的了解，对他们的商业理念、技巧非常认同，才肯花钱追随!这里面有一个核心要素，就是领域内的专家，你要想聚集粉丝，必须先成为专家，苦练基本功，勇攀领域顶层，你才有机会成为众星所捧之月!
很多人要问，我就个普通人，很难成为专家!有句话说的非常有道理，我们往往过分的重视一年的坚持，而忽视了五年，十年的力量!现在想成功很简单，找准一个领域，1年入行，3年成精英，5年成专家，没有一点问题!想成为专家一点都不难，难的只是你的态度与决心，送俩字：死磕!所以，成为领域内的专家，是建立鱼塘的关键点!
2、做内容，内容即广告!要想打造精品池塘，你每天提供给粉丝的原创文章非常关键，只有持续不断的提供有营养的价值东西，鱼儿才会持续关注你，当关注成为习惯，思维就被定势，他就成为你的人了!内容为王，这个是核心点!
理论二：重点养鱼
鱼塘挖好了，引来了粉丝，这样就能转化为经济效益了吗?这时切勿心急，一定不能短视，现在捞鱼可以填饱肚子，但绝对不能长久发达!还要养，把鱼留住，把鱼养大，养肥!这里把握3点：
1、切勿贪多，要聚焦。
在深度培养粉丝的过程中，不要想着全世界人民都要追随你，若水三千我只取瓢饮!鱼塘不在于大小，鱼儿不在于多少，在于的是质量!在聚集粉丝的过程中，有意识的选择针对性的核心用户、顾客，不要贪多，我们要的是精粉!
2、加强互动，要参与。
最核心的一招是培养参与感，参与才是核心。只有人人参与了，他们才有积极性，主动性，才形成源动力!设计的玩法很关键，如在秦王会，口号是把人人培养成自明星，而自明星的打造在于每天大量的原创文章，经过日积月累，辅以优化技巧，就能成为领域专家，掌控大量粉丝!这里的核心就是每个成员必须要写原创，它就是规则引导的源动力!
3、把握核心，做运营。
社群的价值在于运营，一群人聚集起来之后可能是乌合之众，也可能做成大事，最重要的是干什么。明确知道把这群人聚起来要干什么，比如做培训、做自明星，甚至可能去做互联网金融。不能光把人聚一块就完了，是打麻将还是下象棋，取决于决策者的思想与能力，所以社群的关键在于经营，把握商业本质，积极运营社群，取得最大商业价值!
理论三： 灵活捕鱼
集粉肯定是为了利益，要不谁闲的蛋疼，没事逗大家玩啊!在将粉丝化为经济利益的过程中一定要注意把握分寸，不得靠牺牲信誉来换取利益，这是二逼行为!
1、要懂得分享。要舍得与粉丝分享好的东西，喂1斤米，割1两肉!做到你情我愿，各取所需!
2、要学会换位。粉丝是用来维护的，不是宰杀的!赚取商业利益的同时，一定要站在粉丝的角度思考一下感受!江水平，国内第一个拿到风投的包工头，5分钟说服薛蛮子掏钱，就是用了换位思考这招!
玩转社群经济必须了解的一些案例
社群思维下，人人都可以成为“超级经纪人”。未来可能会是一个“超级经纪人”构成的世界，“社群”是这些超级经纪人孵化的母体，“价值匹配”是这些超级经纪人的职业操守，利用社交平台的红利，这些超级经纪人积累的资源、知识、经验等会帮助他们在“平凡的世界”内也能打造出连接价值。
去年有一部《超级经纪人》的电影，由蔡卓妍领衔主演，讲述了娱乐圈经纪人如何打造包装明星的故事。这里的“经纪人”指代的是一些撮合买卖关系的中间商，靠提供中介服务抽取佣金，除了明星经纪人，还有房产经纪人，证券经纪人，文体经纪人等等。
为什么会有这样的思考，因为生活中这样的事情太多了，暂且不评定行业特性，单纯从中介服务的角度，我们会发现很多“超级经纪人”的影子。
小A美女酷爱混迹于各种酒吧KTV，对同城这些娱乐场所可以说了如指掌，氛围咋样，消费水平怎样，是怎样的主题风格，她都一一了解。于是，借助微信、陌陌等社交平台，她创建了若干个同城生活群，不定时在群内组织各种交友活动和主题派对，很快就积累了500多个群员，这样下来，一个月会有10场以上的活动，她和酒吧谈好合作佣金，一个月下来可以赚到不少外快。陌陌官方最了解，它的同城群，并非纯自然的社交积聚，而是很多有一定策划、组织的“超级经纪人”所为。这算不算一种“超级经纪人”？
小B是一位多年从事人力资源的高级经理，多年来，他积累了极强的社交关系，认识很多高级人才，很多都是总监、副总级别的，他把这些人才数据进行了详细划分，组建了一个人才库。同时，他又在通过微博、微信等社交平台收集一些人才招聘猎头信息。遇到合适的，他就从中推荐一下，一个月下来可以帮不少公司完成猎头工作。知名的微信大号“鬼脚七”的主营业务七招聘，还有利用众包思维做招聘平台“人人猎头”也都是这种模式。这算不算一种“超级经纪人”？
小C是一位多年从事房产策划的销售人员，卖了多年的房子，他发现房子越来越难卖，单独靠销售员的模式迟早会被淘汰，于是也尝试把卖房子的事，分包出去，制作开发了一款“房产销冠”的APP,任何人，任何地方，只要接收到朋友想买房子的需求，都可以第一时间上传到APP，然后由APP里其他朋友，完成整个销售链上的其他工作。而，当初上传需求信息的人，可以从中获取一笔不菲的佣金。这算不算一种超级经纪人？
小D是一位开车多年的老出租车司机，他的经营思路跟别人很不一样，他的主业是在经营老客户，特别是去机场需求大的高端客户。客户有需求，会提前电话通知他，合适的他会排好时间。手里有着一百来号爱出差的高端人群的资源，就可以保证他的有稳定的长途出租车生意，短途的利用闲余时间跑跑即可，别人都要早晚班轮值，他直接买断，经营固定客户，工作时间自由轻松，收入还远远高于其他司机。这算不算一种超级经纪人？甚至已经是社群的概念了，只不过他无法从机场方面获得佣金，但给客户提供的增值服务的额外收入就足够了。
所谓超级经纪人，就是利用社群的思维，帮助社群里的成员实现供需匹配服务，从中获取佣金的一种新的职业方式。互联网打破了行业边界，以“人”为连接，形成以个人品牌为中心的社群经营模式，产生很多跨界混搭的价值匹配。人或者说是一种赋有“魅力人格”的机构，作为这种超级经纪人模式的中心，同时可以完成信息需求匹配和信任背书功能，甚至还能根据双方各自独特的需求，整合、筛选资源进行最佳的资源嫁接。
案例三：万能的大熊，教你社群怎么玩
社群成为未来新趋势。如今社会碎片化趋势非常明显，不管是在传统行业，生产渠道，或者销售渠道都可能存在一个很明显的碎片化趋势。大家都很碎片之后，你会发现你获取用户的途径越来越多，单个成本越来越高，需要很多渠道都要做，不再像以前单一大渠道是重要而小渠道只是补充。未来我们做传播、传统，渠道都是全方位渠道，在碎片化情况之下我们现在没有办法对客户有很好地掌控性，而社群作为一个组织，恰好是一些有共同的价值观和有趣的爱好和想法的人，大家组成一个群体，所以社群可能是未来一个很明显的趋势。
组建社群工具，选择QQ还是微信?
QQ群比较适合做社群。
首先QQ群的管理很方便，只有一个管理员就是我自己，谁付费，谁加群我都可以控制这个人进入。第二QQ群的聊天记录是可以捆绑的，每天大家聊的时候我们是可以把他整理出来变成文章或者是变成记录来分享，内容可以很好的沉淀。我可以用QQ社群，QQ社区，QQ群的社区，里面很多服务可以提醒大家，通知大家，可以用群语音给大家上课都是方便。QQ群产品上限是2000人，但我们可能不会做太大的群。
微信群并不适合做社群。
我也建过很多微信群，微信群好处是比较碎片化，坏处是管理很困难。首先加人要一个一个邀请，很难自动往里加。人数上限也很少，只有500人。群里的聊天记录很难做沉淀，一天聊一万条，很难翻到顶上去，很难做内容沉淀，最终还是当做一个电话号码本在用。语音效率更低，听完需要整整一分钟，所以在这个群里虽然可以找到我想要找到类似行业的人，但是沟通上很困难。我微信群做了很多，大概做了快十个了，基本上三四个月后都会死亡，最后就剩下一两个，所以我更倾向于QQ群这种文字沟通的方式。
(二)如何做好社群
第一，社群并不是一个去中心化的产物。
他需要有一个中心，这个中心可能需要由这个社群的创始人来执行，如果你放任一个群，这里没有老大在里边维持的话，就会出现所有人都在争老大，大家都在争老大，就会形成很混乱的局面。我们做微信群的经验，一般一个群可能有一两个月的活跃度，到第三四个月的基本就死掉了，里面的人不断的加人开自己的小群，这样大群就会不断被碎片化。我们发现几乎所有微信群都是这样一个运行的状态，出现一个群，然后在群里拉人，组成小团体，开始活跃，大家不关注大群，大群衰败掉，小群变成大群，再出现一轮拉人分化，碎片化的趋势一直存在的。
很多人提到逻辑思维，但我觉得逻辑思维社群并没有真正建立起来。从我的角度来看逻辑思维更像粉丝会，就像刘德华有很多粉丝，他会通过微信通知粉丝做什么事情，这些粉丝会配合他们。其实本身是没有一个组织存在，他们互相之间彼此也不认识，他们也没有办法一起做什么活动。今年可能他开始建立很多地方的微信群，他建立微信群也是为了把会员用户真正的圈起来，能够让他们互相认识，可人太多了不可能存在这样的工具，所以他只能通过微信群的方式来实现。人数太多，没有平台，微信群只能把一个地区或者一小部分的人弄起来，这样还是没有用的。
粉丝经济的特征是，偶像越牛逼，粉丝就觉得越自豪。而社群的特征是，大家因为参与了这个社群而觉得自豪。从这个角度而言，在传播上，又是去中心化的，只是在管理上，是需要中心化的。
所以社群还是要有一个核心的老大可以给他们提供一个核心的价值，这样才能让这个群稳定。比如说我的大熊会社群基本上通过培训来建立，我会他们做一些关于免费培训，让他们通过学习能够有自己很多收获。他们愿意在一起探讨新的营销模式，探讨一些新的方法，而我需要作为一个核心来指导他们，而不能让他们自己互相竞争。
第二，社群需进行平台化搭建。
有两种做法，第一种你本身是意见领袖，你可以给大家提供服务，通过你的服务来做社群。第二种是你自己并不是意见领袖，你也不会写文章，你也没有办法给他们做一些促进，那你可以从别人那里搜集很多相关的知识和要点，整理成好文章后分享给群友，收费两三百块钱，这样做社群也是可以做起来的，不管你是不是意见领袖其实都可以做社群尝试。我觉得社群的运行和运营的话更多要参考类似淘宝或者是阿里巴巴的平台化的思想，实际上你的本质是要搭建一个平台，在这个平台不断的输出资源，我的输出是智力资源，你也可以输出产品资源，大家分享，这样形成一些互相的讨论。
昨天我写了一篇关于平台的文章，里面说平台最大的特点就是当你的人数到达临界之后，他会形成一个生态。也就是说有人卖水，有人修路，有人卖东西，有人种粮食，大家会有一个自然的分工。比如我那里边有人帮你做推广，有人帮你做销售，有人买你的产品，有人告诉你应该做哪些渠道，有人擅长淘宝客，京东，苏宁，各个角度对你进行一些价值的提升。这个社群就会欣欣向荣，如果做不了这个平台和分散的话就会很困难。我不宣传我的社群，就通过转介绍，每天都能实现不少的关注量。
第三，会员制≠圈人、圈钱!我的社群其实收费很低，因为据我所知很多收费很高的群基本都死掉了。
主要原因就是当你付出一万块钱、两万块钱进入这个群的时候，实际上你会发现这些人并没有给你带来真正的价值，所以说收费很高的群到最后可能会成为死水一潭，尤其是微信群。一般建议不要超过600元，我有朋友他们做社群可能400块钱一个人，分享一些营销知识，一年能做到5000人左右也有200万的收入。但是如果你要做1000元以上的群可能人数会大大减少，做一万以上的群做到最后基本是死群，你无法持续给他们提供价值。如果你的群付费率不是很高，大家觉得很便宜，而且还能真正获得一些价值的时候，他会觉得这个群很超值，这个群的活跃度和互动的形式就会比较多。
我一般不在社群做营销，而是做传播。大家在社群内部主要是做互助，真正销售可能是由社群内的人帮助完成。社群的人提供是一个核心资源，这些人帮助你去分享到他的朋友圈，他有一个更大的外围是你营销的对象，在社群内部本身我是不建议做营销的，所以说我也很反对把产品卖给社群的人。目前很多人运营社群不成功，就是把他当成赚钱手段，来拉人圈人，这点和众筹很像。所以说很多人做不成功的原因就是第一他没有想好他能提供什么样的核心价值，第二就是人人都想索取，想从里边赚钱的话，最后这个群必然会成为一个死群，延续非常困难。我觉得做社群还是需要有一颗公益心，不能太贪心。
第四，社群运营=品牌运营。
我们可以要求所有社群里的人在他们微信里备注他们的价值成员，我们也会给他们做案例分享和传播，帮助他们做他们自己品牌。比如有一些产品打上我们大熊会的标志，形成大品牌之后，在这个品牌旗下就会获得天然的信任和品质的保证，出现了问题的话就来找我，他不会为任何产品问题丧失自己建立起来的信誉，他们的售后都会做的非常好，而且你从大熊会成员里边进行商业购买的话，你的体验会比其他人要好很多。
另外会员续费问题，目前其他的社群可能第一年收钱都还可以，但是到第二年续费上估计会很惨淡。所以现在做社群重要并不是收钱，而是怎么续费，其他人是不是能够认可你。我为什么把大熊会去年的群解散了，是因为我发现真正的活跃用户就是一千八百人里边的几百人，另外的一千人都不是积极参与用户，我需要把这些人删掉。当我提纯这几百人之后，通过他们继续扩展，然后再提纯，我的社群就会不断的精进，不断的提升，不断的形成凝聚力。所以说提纯是做粉丝的诀窍，我们称之为筛，必须不断的筛选，最后把积极活跃的人留下来。
(三)不被看好的企业社群营销之路。
首先，我不认为企业能够建立社群。
企业更多是和客户是一个粉丝或者是支持者的一个关系。没有办法建立社群的原因是他们可能不会有共同的精神追求，他的组织形态更可能像一个产品社区，而且我们目前都是意见领袖的玩法，意见领袖的核心还是得要你是一个活生生的人。我们今天做社群付出的精力会很大，比如有一哥们他收几千块一个人，他就要跟每个人都聊两个小时，群里一共200人，他天天聊的话能把他累死。所以对于企业来讲，做社群的效率不是特别高，更多还是做咨询或是公开传播比较好。
其次，企业要做的是粉丝运营而不是社群。
因为企业运营工具也有问题，企业用户很多，你用什么样才能承载这么多用户呢?QQ群肯定不行，微信群也不行，你只能用QQ空间或者是微博这样的开放型产品或者是微信公众号这样的产品才可以做，而当你做成粉丝营销之后，也无法让用户之间互动交流，这就很难做社群。
企业社群的特殊案例。比如最近我和特斯拉车友会达成一个合作，我给他们做了一个品牌顾问，要做特斯拉车友的一个社群，原因是特斯拉这个车在国内比较少，他的车友也比较少，这样的非常稀缺性保证他可以成为一个圈子和社群，特斯拉本身的品牌是具有新潮感、时代感和科技感，和普通的豪车不太一样。如果是类似这样比较稀缺的产品，就有可能做成社群。还有一些产品如果文化感很强，比如茶、酒和瓷器等，具有传统文化的一些东西，大家出于爱好也是有可能做成社群的。
线上互动问答环节
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社群运营是做什么的啊，怎么才能做好社群运营？
我有更好的答案
联网社群主要是指通过各类网络应用连结在一起，在建立的网络群体中。做好社群最首先就是要建立一套有效群规则，制定群内规则，维护社群交流环境，否则群很容易变质，导致解散，能够很好引导其他群员交流，活跃，组织群员活动，策划活动等等，每个用户的行为都有相同而明确的目标和期望的群体，其次要培养一批意见领袖，陌陌，等等互联网产品上建立的群组。社群运营主要就是负责管理社群，以及高效的群组管理员，所有的交流，活动都必须在规则内，不遵守规则的管理员要及时处理。目前比较流行的社区是qq，微信
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社群怎么建立？
QQ群的话，要讲究群内的活跃度和群内聊天对群成员的益处有多大，能为群成员解答什么问题。这些都需要群主起管理，引导的。希望能帮到你，请采纳，谢谢
你好！一个分权化的社群一般会以五条腿站立，就像海星，即使丢掉一条或两条腿仍旧能够生存下去。然而，当它的五条腿一起发挥作用的时候，分权化的社群组织就会爆发出惊人的力量，这五条腿是一个分权化社群成功的重要基础。第一条腿：圈子圈子对几乎所有分权化组织都很重要。圈子内部通常没有等级划分和层级结构，所以要想在圈子中维持秩序比较困难；事实上，也没有人具有强制执行的权力。但圈子也并非不存在任何约束，它们使用圈子内部的规范而非规则制度。实际上，规范成为了圈子的支柱。由于圈子中的成员意识到假如他们不来强化这些规范，就没有人愿意这么干，于是成员之间就会强化这些规范。由于存在这种自我强化的机制，圈子中的规范甚至比规则制度更为有效，因为规则制度是其他人的想法，并不是你自已愿意这么干。随着一个圈子中规范的发展，随着圈子成员在一起的时间增多，圈子中的成员开始彼此信赖起来，这又强化了圈子内部成员的联系和规范。第二条腿：触媒式人物取地球上最平常的两种元素氮（N2）和氢（H2），把它们放入容器，一天后什么也没有发生。但当你加入一些铁（Fe）后，你就会得到氨（NH3），但氨中没有铁元素。这个过程中，铁只是以某种方式促成了氮和氢的结合。这里的铁就是一种催化剂，一种触媒。化学中，催化剂就是能够推动化学反应的进行，而自己又不融入到最终产品中的任何元素和化合物。在一个开放性组织中，触媒指的是亲手发起一个圈子后，又全身而隐退幕后的人。触媒式人物会提出一个想法，允许圈子里的成员随后跟进、贯彻、坚持。他通过示范引导成员，但从不会把自己的观点强加于任何成员。一个触媒式人物使一个分权化组织运作起来后，不会继续在那接受歌颂和赞誉，而是将组织的控制权交还给成员。通过放弃领导的角色，触媒式人物将主人的身份和相应的责任转交给圈子中的群体。然而，即使触媒式人物离开了，圈子里的人依旧能感受到他的影响。他是一个能赋予人灵感的人，他始终激励人们去行动。第三条腿：信仰究竟是什么力量推动成员加入了一个圈子呢？为什么他们要花费时间、付出努力参与其中呢？要知道，在一个分权化组织中并不能赚到多少钱。能把一个分权化组织凝聚在一起的力量是信仰。在匿名戒酒会中，互相帮助，克服困难戒除酒瘾是这里的信仰。第四条腿：先驱网络几乎每一个影响巨大的分权化组织都是从一个预先存在的平台上开始的。比如，匿名戒酒会就是创始人威尔逊利用牛津小组而发展起来的——牛津小组是由一个叛教的路德教会牧师开创的独立基督教徒活动。牛津小组已经形成了一个圈子，甚至设计出了康复用的六部疗法。威尔逊把六部改成了十二步，借鉴了牛津小组的方法论，开创了匿名戒酒会的第一个圈子。第五条腿：斗士创建一个成功的分权化组织，仅仅一个精力充沛、热情洋溢的触媒式人物还是不够的，他还需要有一个适合的人来贯彻实现他的理想，那就是斗士。如果说触媒式人物是一名理想主义者的话，那斗士就是一名出色的执行者。他们更像是销售员，而非组织者或联系人。通过创建圈子、提出信念、灌输“实现信念的时代已经来临”的思想、利用现成的社会人际网、与斗士通力合作，你就可以创建一个成功的社群。谢谢！掌富宝|二手信托流转平台 很高兴为您解答！
商业上，社群的三条意思 一，社群能够让消费者从“高速公路”上跑下来，形成真实的闭环互动关系，重新夺取信息利益分配的能力 二，社群让互动和交易的成本大幅降低，从而令优质内容的溢价得以实现，而消费者的支付也得以下降 三，社群能够内生出独特的共享内容，彻底改变内容者与消费者之间的单向关系.
科目结构太复杂，建议新建一个应收下级科目启用客户往来，直接增加客户档案，通过往来余额、往来明细查询具体客户的数据。 关键是以前的数不太好处理，可以先挂原有科目，冲平后不再使用；新发生的应收入新建科目。
首先你必须做到专业，组织人员需要有相当的水平，艺术很严谨，也许你应该说学术交流。然后你需要多办线下活动，像讲座，展览之类的活动，要有能力邀请国内外名家，如詹姆斯卡梅隆，和国内外著名的有着悠久历史的高校联谊，如牛津大学。不能说随便请几个市摄协的老法师就说是摄影艺术家，那叫坑人。北大清华北电中戏的国际交流和学术交流活动就做得还可以，你试试吧。
几乎可以肯定的是，企业的下一个重要流量入口，非社群莫属，基于此，社群越来越受到诸多人的关注，尤其令人惊讶的是，资本市场的目光甚至开始倾斜于有影响力的社群。基于本人的亲自实践和近20个月的一线参与观察，特对社群做几点探讨，这些观点是第一次公诸于世，是绝大部分玩家从未意识到的爆点，所以，请擦亮眼睛、屏住呼吸，下面的文字很刺激，里面的道理很犀利。第一点大部分社群不是社群，更应该被称作“乌合之众”。我知道，这句话会打击一大片无辜者，因为现实是残酷的，社群的概念好不容易被炒热，你咋能在人家刚刚脱掉裤子的时候来一句：兄弟，停，这是一头母猪。眼下的社群就是这样，它虽然顶着社群的绚丽光环，却绝非实质意义上的聚合，因为社群是一个长效概念，需要一段时期的沉淀、规范和征战，而当下的社群顶多是一次群聚效应，里面杂七杂八地混来了各色人等，有好事就一起潇洒分赃，有坏事一溜烟跑的净光，这是现实。第二点社群变现难是个伪命题，现实是社群分类型，有些群天然就不能变现，而有些社群成员天然就能在社群里变现。我曾经在“2015年社群要这么玩”中提到，当下社群大概分为4类，其中泛社交型社群和社团类社群就是用来耍朋友的，不具备变现基因，而被李教授炒作甚凶的“产品型社群”貌似最容易逼近变现边缘，现实结果却是鲜有成功者，公司类社群就不说了，为变现而生！当然，社群属性只是一方面了，而对于真正的商业化高手而言，社群的变现弊端不足以阻挡其赚钱步伐，他们还就是从当中获得了不少银两，商业转化能力使然，这又是现实。第三点社群界没有真正的大咖，但不妨碍一大帮“互联网界仁波切”喝着咖啡“咔咔”一顿胡侃。道理很简单，社群这个概念还是挺高大上的，以致于它都上升到了社会学范畴，不少兄台甚至都不知道社会学这门学科，都开始拿社群卖弄风骚、漫天吆喝，挺好玩的。至于自诩社群营销专家、社群经济大师，更是令人侧目不已，禁不住面向世界的东北角大问一声：这社会怎么了？第四点社群不是微信群，但社群却因为微信群而一炮走红。我知道你甚至从来都没有思考过这个原生问题，因为大部分人的思考已经被互联网喧嚣覆盖，思考的基因甚至被惨痛阉割。我想说的是，如果你依然天真地认为手里拎着一串的微信群，然后就认为自己掌握了这个社群，那就大错特错，微信群是社群的松散连接器，它让社群的聚合成为可能，但也就是可能而已，真正的社群不会因为微信群的消弭而散却，不信可以试试，如果微信群的功能从微信里被拔掉，当下所谓的“社群”基本消失殆尽，这个现实是血粼粼的。第五点社群玩的首先是链接，其次是互动，再次是结盟，最后是入心。说完这个套路，做过电商运营的一定会有点似曾相识的感觉，因为这四个阶段就是：吸引用户、激活用户、转化用户和留存用户啊。互联网的运营之道都是相通的，玩社群不光是简单的体力活，还是一项费神烧脑的智力工作，如果你家想招聘一名“首席社群官”，一定要记得拿这个小常识考验他哈，能有此运营思维者，可塑可培养！第六点社群可以拿来做营销，但社群营销的本质是场景化，而在群里构成场景化的唯有“话题”二字。这个秘密是给做微商的朋友看的，你们天天说“社群微商”，天天在微信群里丢广告，效果一天天下降，都怪不知道这个小秘密，移动互联网有一个命门就是场景化，而线上的所有场景化营造，实质上都是话题创造，设计屌爆的话题，就成了社群营销的核心，考虑到咱们非亲非故，我就不泄密太多了。第七点产品型社群的可行性值得商榷，因为社群的真正媒介是人不是产品。这两年最火的讲师，非李教授莫属了，人家确实受之无愧，经历和阅历在那摆......余下全文>>
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行政区划目录o 基本概况o 自然地理o 风土人情o 经济概况o 行政区划o 政区沿革基本概况[编辑本段]泗洪县位于江苏西部，淮河中游，洪泽湖西岸。县域总面积2729.6平方公里，居全省县级最大之一（数第二），辖26个乡镇场。县人民政府驻青阳镇。泗洪历史悠久，人杰地灵。是人类祖先的发源地之一，早在五万年前下草湾人就在此繁衍生息。西周时为徐国中心，南北文化交汇处，与中原文化、吴越文化、楚文化相互渗透、融合，形成璀璨夺目的古徐国文化之主体。后为泗州本州。境内分布着吕布猿门射戟台、鲁肃故里子敬泉、隋朝开凿的通济渠等古迹名胜。抗战时期是淮北抗日民主根据地的中心，淮北苏皖边区党委、行政公署、新四军四师师部均驻于此。彭雪枫、江上青等3000多位烈士长眠于此。泗洪物产丰饶，生态优越。现有耕地206万亩，水面166万亩，辖烟波浩淼、日出斗金的洪泽湖48%的水面，湖岸线165公里，可开发滩涂50万亩。拥有省级洪泽湖湿地自然保护区和亚洲最大的美洲黑杨种质资源库，是中国螃蟹之乡、全国水产百强县、生态示范县、商品粮基地县、平原绿化先进县。双沟、分金亭、双洋三大名酒享有盛誉，金水牌洪泽湖大闸蟹、蟹园牌无公害大米等特色产品畅销大江南北。地下蕴藏有石英砂、金刚石、铁锰矿、天然矿泉水等矿产资源。洪泽湖百里生态旅游风光带景色怡人，美不胜收。泗洪区位良好，交通便捷。位于南京、徐州两大都市圈交汇处，宁宿徐高速公路纵贯南北，至南京不到2小时，到徐州观音机场仅需1小时。境内河道纵横，水路畅通，经洪泽湖可通江达海。县工业园区设施完善，功能齐全，已有46家企业进入园区，32家企业建成投产。近年来，泗洪坚持工业化、城市化、农业产业化三化并举，经济社会快速发展，城乡面貌日新月异。形成了食品、机械、化工、建材、纺织、印刷等工业支柱行业，水产、林木、瓜果、蚕桑、蔬菜、畜禽等农业主导产业初具规模，城市、交通、通讯等基础设施建设突飞猛进，服务环境不断优化。自然地理[编辑本段]泗洪县位于苏北平原西部，洪泽湖西岸，地理坐标为北纬33°08’-33°44’，东经117°56’-118°46’，属于陇海经济带、沿海经济带、沿江经济带的交叉辐射区。县境南北最大纵距69.1公里，东西最大横距78.2公里。泗洪县境内地形以平原、岗地为主，亦有零星丘陵，岗、坡、平、洼蜿蜒交错，地形起伏，形如姜状。西南和西部有零星残丘蛰伏于宽广岗地之上，北部为黄泛平原，南部和西南部为岗地与平原相间排列地形。总地势是西南、西部高，东南、南部低，最高点海拔62.8米，最低点海拔12.1米。全县总面积2729.6平方公里，其中，耕地206万亩，水面166万亩。泗洪县境内主要河流有淮河、怀洪新河、新汴河、濉河、汴河、徐洪河、民便河等，都从西北向东南流入洪湖。淮河淮河是中国东部的主要河流之一。淮河流域西起桐柏山和伏牛山，南以大别山和江淮丘陵与长江流域分界，北以黄河南堤和沂蒙山与黄河流域分界。流域东西长约700公里，南北平均宽约400公里，面积27万平方公里，其中淮河水系为19万平方公里，泗、沂、沭河水系为8万平方公里。淮河流域由淮河与泗、沂、沭河两大水系组成。淮河干流源于河南省桐柏山北麓，流经豫、皖至江苏扬州三江营入长江，全长1000公里，总落差196米。豫皖两省交界的洪河口以上为上游，长360公里，流域面积3万平方公里，比降0.5‰；洪河口至洪泽湖出口处的三河......余下全文>>
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