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智联招聘怎么撤回简历？
投出去的简历，泼出去的水，无法收回。 但是 您可以跟那个公司电话，说我是XX.我简历投错了，浪费您的宝贵时间了，见谅。
我想你可以和那个网站的管理员联系一下
如果你有把简历上传到网上，无论是哪个网络，都有可能泄露的，当然不是故意泄露的，因为企业在招聘的时候不仅仅可以看到投递他们公司的简历，还可以下载简历的，所以即使你没有投这个公司，对方也会找你面试，那么如果有类似的面试信息，你可以先上网查下这个公司，或者打电话问下对方具体的情况，包括公司性质，规模，招聘的职位，要求，待遇以及福利，还有公司的地址，然后上网查查对方说的和公司网址上的信息是否相符，以上希望对你有帮助
智联招聘是三大传统的招聘类网伐，他们使用的是和51job，中华英才网类似的网上投递简历的方式。你搜索的自己想要投递的公司职位后，点进“职位详情”，也就是下图所示的内容页面。找到“申请职位”的按钮：当然，前提是你必须完善自己的简历。这样会通过他们的投递系统直接将自己在智联上注册的简历，投递到对方公司的HR邮箱里。如果对方HR已经在页面上留下邮箱，你也可以使用自己的邮箱给起发送：1. 请注明你所要申请的职位、户口。是指公司因本次招聘的岗位很多，为提高分拣筛选简历的效率，会要求应聘者在邮件标题中，写明“申请职位——户口所在地”。2. 请将你的简历写好后拷贝/粘贴到你的email中，不要在 email 后附带任何文件。是说HR更喜欢打开邮件，直接看到你的简历详情，而不是还要下载附件，提高效率同时也规避病毒。3. 请在应聘材料上标明，此职位的信息来源于zhaopin.com。是指，需要在你发送邮件的时候，告诉对方HR，你是从zhaopin.com看到这个职位的。这一点，有三方面的考虑：①是智联的一种广告做法；②HR一般会在很多招聘网站发布职位，所以他们希望知道简历的来源渠道，也为以后分析招聘质量做参考；③对你来说，是件好事，你从什么渠道得知这个职位信息的，往往代表了一部分你的水平，同时zhaopin.com也会为你提供一定的第三方信誉的保证。
点开简历页面，保存在本地，点击左上角文件，打印
进入个人中心，简历管理，删除即可
应该没关系吧，顶多人家也就打一次电话，拒绝之后应该不会再打了。
你可以使用添加附件功能。但是不建议如此，因为附件本身是不能在简历中显示的，也就说当企业浏览你的简历的时候还要再次下载你的附件。有的企业处于安全考虑（特别是某些好点的公司）一般是不愿意下载简历的。建议还是辛苦点把内容复制到智联格式。求职者没有办法和整个招聘行业斗的，只能遵守规则。祝你好运。
智莲注册帐号，就有教你一步步操作拉！应该是在智莲上有表格 貌似在 。简历管理。编辑简历。然后自己填写自己的工作经经历 还有附件什么的，Hr都是看这个，至于作品，本人不建议发上去，为确保自己的作品安全性。如果有约你面试的公司是会叫你带作品去面试的，放心吧！还有前程无忧，大街网，百伯，猎聘等等，你都可以试试，祝，面试成功！
登陆到你的智联招聘，在首页点击"简历管理",进入到简历管理页面，会显示你的简历，在你的简历右侧，有修改，编辑功能，还有一个是导出功能，点击“导出”，你可以将简历下载到电脑中，形成word形式，然后打印。
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猎聘发布《全国猎头猎取人才行为大数据报告》：猎头服务将人人可享
近日，猎聘通过对2017年猎头相关的大数据挖掘、猎聘2017年11月分别面向C（职场人）端和H（猎头）端的问卷调研，并参考由中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会、HRoot、猎聘三方联合发布的《2017中国中高级人才寻访服务市场调研报告》，以及猎聘全球职业发展中心采集的最新数据，发布了《全国猎头猎取人才行为大数据报告》。报告中对国内猎场概况、猎头从业者、猎头的行为、猎物的特征、猎物的行为等均做了较为全面的分析扫描，为企业、求职者及行业带来了极具参考价值的信息。国内猎头市场规模巨大，发展前景广阔报告数据显示，全国约有超5万家猎头机构，全职的高级人才寻访服务从业人员数量约为 30-40 万人，其中全职猎头顾问25万人，中高级人才寻访行业市场规模超500亿。小型猎头公司占比最高，1-10人规模的猎头公司比例最大，高达47%，可见它们在整个行业中有着极强的生命力。此外，随着互联网在各行各业的渗透，越来越多的年轻人更愿意就职于互联网企业，在线猎头业务的蓬勃发展，也吸引了众多的年轻人选择猎头这一职业，使得整个猎头行业都呈年轻态势。在猎头行业中女性猎头以56.23%的占比略高于男性猎头，并且25-30岁是猎头的核心分布年龄段，占据41.52%，其次是30-35岁，占23.55%，而40岁以上的猎头仅有5.6%。猎头发布的职位向基层/专业岗位延伸，猎头不再是奢侈品报告数据显示，在猎头发布的职位中，高管层仅占据猎头猎取人群的14.17%，精英已不再是猎头“唯一倾心”的人群，基层员工作为公司的执行层，也得到了非常大的重视，占据了猎头猎取人群的24.21%，与占比26.97%的总监层、30.41%的经理层相比差距很小。数据还显示，整个猎场的趋势表现为“三低一高”，即低龄化、低薪化、低成本化、高效化。在猎头下载简历的年龄分布中，30-35岁人群占据了37.7%，属被猎黄金期；其次是25-30岁，占据28.35%。在猎头发布的职位中，年薪30万以下的人群占据了43.40%，百万薪资仅占5.8%。低龄、低薪的突显，说明猎头服务不再是只锁定高大上人群的奢侈品，越来越多的基层/专业岗位的职场人也开始接触猎头。猎头不再是“职业中介”，“职场导师”角色已深入人心报告数据显示，猎头在不同代际的猎物心目中的角色不太相同，但几乎所有人都把“事业合作伙伴”、“贵人”、“职场导师”这样的角色和猎头相结合。尤其是在95后年轻群体的心目中，排名第一的角色是“职场导师”，这说明已经有越来越多的人对“猎头”有了较为科学和理性的认知。从本次猎聘发布的《全国猎头猎取人才行为大数据报告》不难看出，猎头服务正在趋于“平民化”，事实上，这也和猎聘一直以来倡导的“人人可享的高质量猎头服务”不谋而合。作为国内最大、最专业的精英职业发展平台，猎聘希望通过创新的商业模式及产品研发、大数据和人工智能应用，让猎头服务越来越智能高效，打造人人可享的高质量猎头服务，帮助职场人获得更好的成长，帮助企业获得更大的成功，为社会创造更高的价值。随着互联网的高速发展，猎头服务和互联网的深度结合，让猎头服务不再“神秘”。猎聘CEO兼创始人戴科彬表示，在职场中不论是中高层，还是基层，每个职场人都需要一个猎头帮助其进行职业规划，并为其制定更好的职场晋升路径。猎聘专注于打造“人人可享的高质量猎头服务”，为猎头行业赋能，将整个招聘行业的资源最大化，实现各方价值的共赢。
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正在加载......猎聘网：只给年薪10万以上的人找工作
稿源：i黑马
来源：i黑马 作者：王根旺，吴倩男
【导读】注册用户超1000万、活跃用户700万、员工600多人、顺利完成两轮融资& &这是80后@戴科彬 上线才两年的猎聘网取得佳绩。与传统招聘网站不同，猎聘主打年薪十万元以上中高层收入人群，而更大的不同是它要用LinkedIn式的社交来做求职。
猎聘网创始人戴科彬坐在黑马哥面前滔滔不绝的说道，谈话间不时夹带着丰富的手势。1981年出生的戴，2003年毕业于名校中山大学的他按部就班进了外企宝洁公司。从市场部基层员工到品牌经理，戴科彬用了不到5年，不过顺风顺水的他却于2008年初选择了辞职，因为遇到了职业瓶颈。
&职业经理人常常会遇到很多问题和瓶颈，这在外企尤其明显，你会知道你的上级是什么样， 3-5年后你又会是什么样，而且外企对人的专业性要求还是比较大的，你最后就成为了一个螺丝钉，所以我就考虑外面有没有更好的机会。&
猎聘网创始人戴科彬
辞职后，戴科彬去了前程无忧、中华英才和智联招聘等招聘网站上去找工作，但他却碰了钉子，作为职业经理人的他在传统的招聘网站上找不到需要的信息。并且在传统的招聘模式中企业处在一个高高在上的地位，而有多年工作经验的外企职业经理很难拉低自己的心态。
在这个过程中，戴科彬就发现中国缺少一个针对职业经理人的高端招聘平台。彼时，戴的好友、58同城创始人姚劲波就建议其做一个这样的网站，而姚后来也成为他的天使投资人。
2008年3月，戴就从广州来到北京这个互联网比较集中、创新意识比较领先的地方来打拼。起初，他做了一个猎头网，尝试了很多的模式，比如说悬赏、招聘和网络招聘，但都没行得通。戴因此开始做了线下猎头的模式&&受企业企业委托找人，完成任务后获取佣金。而这种经验也对其后来的创业方向也大有裨益，&它使我对企业老板、HR以及求职者的心态、想法有了进一步的了解。&
而经过两年的试错，2011年6月，戴科彬的主打年薪十万元以上中高层收入人群的求职网站猎聘网上线。以下为戴科彬口述。
猎聘网是利用社交的元素来做职场的求职，LinkedIn（全球最大的职业社交网站）也是这样的，你看为什么大家会觉得LinkedIn价值很大，就是因为它颠覆了传统的招聘网站。LinkedIn更注重维护你的企业人脉，但我们更加注重中国本土化的职业平台，我不会给自己套上LinkedIn的模板。LinkedIn和猎聘的核心都定位在职场中的成功人士。然而LinkedIn是通过人脉的关系，猎聘则是通过给你机会的方式，不过两者本质是一样的，都是让职业经理人保持对自己职业经历的更新，去跟外面有一个更好的接触。
强关系不需要互联网，它是在手机通讯录中，反而是弱关系需要通过互联网快速得到一些信息。不过弱关系却给人创造了80%的价值，而强关系只带来20%，你回想一下以前做的事情，都是跟弱关系相关。所以，在做猎聘网的时候我就想到这一点：它有社交，但是一定是弱关系的社交。比如，在传统的招聘网站上你是找不到任何社交的概念，但是在猎聘网上你看到这个职位跟自己还很匹配，于是我就找这个职位背后负责人是谁，我可以跟他联系。这样就产生了人与人之间的沟通，而不是人与物之间，这是我觉得猎聘网最核心的。
在其他普通招聘网站，人与实体职位这种冷冰冰的关系是他们很大的弊端，但是他们很难改变这一点，因为这是他们利益来源。而猎聘网在一开始就是以人与人之间的关系为出发点，所以没有遇到这个问题。这也就给职业经理人提供了一个崭新的模式，你在寻找新的工作和机会的时候，直接跟猎头、HR进行沟通，而不是应聘这种模式。所以，猎聘网完全是基于职业经理人的习惯和在职业发展中所需要的功能来设计的产品。
猎聘网目前用户主要分为企业、猎头和个人三方。其中企业方面是当前我们最主要的收入来源，企业有招聘的需求，根据企业所需要的服务等级、时间、服务内容等收取不同的费用。个人的增值服务也是我们的一个收入来源，比如提供秘书台的转接，推荐相应的猎头顾问，筛选职位推荐等。而猎头是不收费的。
目前猎聘网600多名员工，注册用户一千万，活跃用户七百万左右，平均每天有两万的新增注册用户。我们在控制当中盈利，如果砍掉我们正在发展那部分，那猎聘网就是一个盈利的公司。我们已经进行了两轮融资，这两轮都是经纬投资的，现在正在准备第三轮，这一轮的融资规模比较大。
传统招聘网站对低端的求职者来说像洗手间一样，是着急找工作的一群人，他们没有什么忠诚度，找完工作就走了。这也导致网站不活跃，进一步导致广告效果就不大。所以你需要花更多的钱去营销，把他们再调过来活跃，而这会产生高昂的成本。而LinkedIn的做法就很聪明，它没有说花钱去营销，而是让你的熟人把你拉回来，用户把用户调回来。
从2008年研究LinkedIn开始，我就觉得这个东西一定有前途，事实也是这样，2008年它在金融危机时增长很快，2011年它就完成上市。而这也坚定了我在中国做一个职场类型的网站的信念，所以我们要坚持做这个事情，问题是在中国如何做？
我觉得中国职场人功利性还是比较强，他们会以达成一个目的来促成一个行为的。在中国，社交不是一个商业目的，而是一种手段，所以你要去做社交，比如我今天我想认识一个人，这个时候我会想到社交，我会问朋友有没有谁能联系到这个人。但是中国人很有意思，他不会之前积累社交，而是有需要的时候才会想到朋友。
外国人的文化是keep in touch（保持连着），但中国是&有事和我联系&，朋友是怎样建立起来的，朋友是在麻烦中建立起来的，我有事才找你，这样变成了朋友。所以，你做一个stay in touch（保持连着）的社交网络在中国很不靠谱。此外，我做职场一定会找出一个区分点&&给用户创造价值。于是，我就想到了职业经理人以找工作为诉求点的社交。
在中国的互联网领域，爆发性增长的企业不是&黄赌毒&，就是游戏。相比来说，我们的领域不会爆发增长，因为职场本身就是一个严肃的问题，而我想要的是一份事业，这是我理想。我们会保持专业的形象，会很成熟，因为我们就是一群职业人。
我们的用户数和智联等相比起来还是比较小的，这个我很坦白，因为我们的企业时间短。我们一开始是做个人和猎头互动的，2011年初引入了企业端，但是智联等他们已经做了十几年，所以没法相提并论。在中国，能用得起我们产品的企业数量肯定没有智联等网站的多，因为我们的产品比他们贵，而且贵的不是一个数量级。我们平均一个客户的付费比他们高的多，用户创造的价值比他们大好多。
在创业的第二年，我看了一篇关于十大不被风投看好的行业的文章，其中一个行业就是招聘。当时我想，原来我做一个不被风险投资看好的行业。2008年和2009年确实不是招聘行业的发展时机，资本都冻结起来了。很多人问我为什么要做这个，因为我看得到别人看不到的东西，我身边很多职业经理人，这个群体太大了，很多人到一定阶段都有职业困惑，所以中国必然会出现这样的平台去帮助职业经理人解决这种困惑，我不做这种事情谁来做？
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