尹普美在apink和谁玩的好_百度知道
尹普美在apink和谁玩的好
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所以她喜欢黏着普美姐姐，然后她就喜欢静静看着普美装逼，然后普美撒娇之后她就会立马撒娇进行挑战。如果她先撒娇：初珑心里最可爱最漂亮的都是自己，就会变成神经病。然后两个人整天就是疯啊冲啊杀啊。初珑和普美，普美真爱是---（她没说，怕被打）娜恩和普美：普美综艺练习班小班学生，暂时拜在普美老师的门下学习综艺和搞笑等等各种技能普美是是女神经病，和谁都玩的很好的。夏荣和普美：夏荣渴望自己娇小和可爱，这些普美姐姐做的很好（长得矮撒娇起来不要脸），不过一辈子都不会出师了哈哈哈哈南珠和普美：南珠遇见普美：最佳拍档93line，恩地的真爱是普美。。以上，她会阻止普美接着她撒娇哈哈很可爱。她喜欢占有普美，然后特别喜欢和普美玩，很奇怪南珠一直很努力，为什么一遇见普美就死了。。恩地和普美
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就会变成神经病南珠和普美：南珠遇见普美。然后两个人整天就是疯啊冲啊杀啊，很奇怪南珠一直很努力，为什么一遇见普美就死了。
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纷扰的校园金融
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《纷扰的校园金融》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《纷扰的校园》 精选一“爸妈不给买，只能自己想办法啦。”张磊就读于一所位于三线城市的大学，对于他来说，每次有新款的数码产品上市，如果不给自己“配上”仿佛就是不合群。张磊并非个例，而家长也不可能每次都满足孩子的需求，在此背景下，越来越多的在校大学生尝试通过一些金融工具来满足自己的消费需求。根据教育部发布的《中国高等教育质量报告》，2015年我国大学生消费市场规模超过4000亿元，且预计未来还将保持每年4%至5%的同比增长率。2017年8月，全国大学生信用大使联盟及中国人民大学信用管理研究中心联合发布的《2017中国大学生信用现状调研报告》(简称《报告》)指出，如今有22%的大学生使用过分期消费。不过，中国证券报记者采访时发现，针对在校学生的正规校园金融服务仍处于刚起步阶段，大学生们的了解范围也相当有限。“银行还有面对大学生的金融服务？从没有听说过啊。”几位在校大学生向中国证券报记者反馈称：“在印象中，几大行向大学生提供的服务不都是什么的嘛，一般的学生用不到，所以平时也不怎么了解。”刚本科毕业的学生小陈向中国证券报记者表示：“平时主要用的都是蚂蚁和。这些使用方便，还款也方便。平时网购、话费、外卖等日常开支都支持使用花呗和白条。”《2017中国大学生信用现状调研报告》也证实了这点，84%的学生日常不会使用。“前几年学校倒是和某银行合作推过，但是我试了一下，额度只有10块钱，就没有再使用了。”一位受访学生向记者表示。对此，记者联系上了银行的一位工作人员求证。“确实，之前我们推的都是0额度的。”该工作人员表示，“毕竟大学生没有，而且政策方面也不支持我们开展校园信用卡，所以之前没怎么推广。只能提供0额度的信用卡，需要如一样往里面充钱使用，但是可以享受的优惠。不过2018年起随着政策的放开，我行也推了正式的校园信用卡，用以满足学生的金融需求。”实际上，继2017年5月末监管层要求现阶段一律暂停机构开展业务之后，商业银行等“正规军”正积极“返场”校园金融。除了学生信用卡以外，还开展了一批针对学生群体的小额低息贷款服务，如中国银行推出的“中银E贷?校园贷”等。此外，一些持牌金融机构正在加速改进相关服务。比如，推出了针对在校大学生群体的招联零零花，可在招联商城及多种场景进行分期购物、取现消费，方便学生群体日常消费需求，也有助于他们信用积累，学生毕业后更可继续享受信用产品服务。此外，学生群体凭招联额度使用招联信用付，可在线上超300个APP、银联线下超数万家商户使用招联云闪付消费，并享受长达40天免息还款服务。可以的是，校园金融业务仍将在“纷扰”中继续前行。在其背后隐藏的问题也亟待引起相关部门、在校学生、学生家长等重视。比如，《报告》显示，在3%使用过校园贷的大学生中，有35%的大学生不会自行计算贷款的实际，单纯依靠校园贷提供商所提供的数据。也正因如此，有33%的学生接受了1.6%以上的月利率。这一贷款成本核算后年利率将超过20%。而且不容乐观的是，使用校园贷的学生中，有42%的学生表示面对偿还压力，他们并不想求助父母的帮助。不少专家和教育界人士认为，父母在子女进入大学前就应该开始指导孩子进行预算，明确信用卡、债务、网贷、罚息等概念，培养理性的念。学校也应加强宣传引导，加与网络安全知识普及，从源头上遏制高消费及“”现象的发生。随着高校与社会金融教育的加强，大学生消费逐渐趋于理性。《报告》指出，当面临生活费无法满足开销时，42%的受访大学生会选择放弃消费。剩余的则选择向父母、同学求助，使用的仅9%。当今大学生理性消费的特点十分突出，近80%的受访大学生选择以“质量”与“价格”作为考量因素。与此同时，随着“正规军”进驻校园，对于大学生来说，有了相对安全的金融服务通道，也有了更多的选择。可以预见，随着大学生金融服务越来越普及，大学生诚信档案将被建立完善，此前银行业一直担心的信用评估困难的问题也将迎刃而解，从而为大学生提供更加优质的金融服务。《纷扰的校园金融》 精选二原标题：张磊：马化腾刘强东背后的男人！身家 170 亿的低调富豪 ......他刚刚以 170 亿身价登上胡润富豪榜，他常说，要学朱元璋广积粮，高筑墙，缓称王。这两天，张磊很火，他让财经圈和娱乐圈同时疯狂了 ......那么，张磊是谁，高瓴是谁？外界对张磊了解不多，主要是因为他的长期低调。但是在创投圈，他的名声真可谓，张磊所过的企业，早已成为大家每天生活的一部分，包括你现在看的微信，骑过的摩拜，打过车的滴滴，剁过手的京东等。这些都是张磊所投资过的企业。他的这段投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：这个世界不变的只有变化本身。有句话叫风物长宜放眼量，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，看全局。我常常给创业者建议，要学朱元璋广积粮，高筑墙，缓称王，这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活。张磊，1972 年出生在中国中部河南省驻马店市的一个村庄，1989 年以省状元考进中国人民大学大学国际金融专业。人大本科、耶鲁硕士、师从投资教父大卫 史文森（David F. Swensen），拿着恩师提供的 3000 创业，启动投资生涯。2005 年，创业伊始，他就投资了腾讯，当时腾讯市值不足 20 亿美元。入股京东，账面收益翻 40 倍。张磊通过研究找到有前景的商业模式，再去寻找契合的企业，敢于下重注，信奉长期持有，投资于变化。从耶鲁大办公室的一个实习生到百亿美元资金的掌舵者，自成立 10 年来达 39%（截至到 2015 年数据）。而最近发布的胡润富豪榜上，张磊身家达 170 亿元，位居胡润财富榜 179 名。张磊是如何成为亿万富翁的1999 年获得耶鲁大学管理学院的奖学金后不久，张磊就开始申请前往华尔街工作。但没人愿意接收他，当张磊询问是否有加油站时，一名面试者甚至质疑他的智商。在耶鲁大学捐赠基金充当实习生时，张磊的机会来了。这是一个非常规安排，因为通常需要攻读 MBA 学位的学生担任实习生，但张磊给当时的首席投资官大卫 · 斯文森（David F. Swensen）留下了深刻印象。耶鲁大学捐赠基金高级主管迪恩 · 塔卡哈什（Dean Takahashi）说：张磊是个例外，他几乎立刻就展现出与众不同的洞察力，并能够准确确定哪些企业将会取得成功。此外，张磊有着牢靠的人脉，通过高瓴俱乐部认识成功的中国企业家。这个俱乐部是张磊在耶鲁大学时建立的，以高瓴大街命名，那里是他上课的地方。在耶鲁大学就读一年级时，张磊花了很多时间研究中国，他敲开了阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等企业家的大门进行请教，并与他们建立起深厚友谊。2001 年互联网泡沫破裂后，张磊重新回到美国。4 年后，获得 MBA 文凭的张磊说服耶鲁大学捐赠基金，交给他 2000 万美元资金用于新兴公司。2005 年，耶鲁大学捐赠的资金达到 150 亿美元，但其在中国押下的赌注很小，但张磊认为中国潜力巨大。张磊的第一个赌注押在腾讯身上，2005 年购。当时腾讯最著名的产品是 QQ，公司估值还不到 20 亿美元。张磊说：现在回想过去，我惊讶地发现如此便宜。现在，高瓴资本依然持有腾讯的股份。张磊的其他投资也都产生令人瞩目的回报。2010 年，高瓴资本向京东投资 2.55 亿美元。4 年后，当京东
时，这些暴增到 39 亿美元。据 2 名知情人士透露，2014 年，腾讯曾斥资 2.15 亿美元收购京东 15% 股份，当时张磊也曾在幕后参与。高瓴资本的买入持有策略让它更像私人，而非。高瓴资本的更愿意将他们的钱投在长期项目上。这给了张磊巨大的转圜余地，他可以投资蓝月亮等私人公司。2006 年，当张磊首次见到蓝月亮的夫妻搭档创始人时，他们正在销售洗手液。他们保持着接触，几年后，他们给张磊打电话称开发出新型洗涤剂。张磊的坚持结出硕果。2010 年，大多数跨国公司都在中国销售洗衣粉，因为他们认为消费者不愿意花更多钱买洗涤剂。但是张磊却不这样认为，他劝说蓝月亮公司扩大洗涤剂业务，并通过交换持股的方式迅速扩张。现在，张磊押注蓝月亮必将成为价值数十亿美元的品牌，堪与汰渍（Tide）等品牌一争高下。高瓴资本还向格力、美的等公司押下赌注，格力现在是全球空调领先制造商，美的则是电器制造商。张磊说：我们正看到中国企业家崛起，在跨国公司的发展相对缓慢时，中国企业家正快速赶超他们。美国公司可以从中国同行这里学到一两个经验，而中国企业必须学会跨越传统行业。这是张磊掌握某种事物的技巧，他不仅凭借此用了短短数年就从一名不文的小人物成为亿万富翁，还用于他对极限运动的激情中。2 月份，张磊曾前往美国科罗拉多州的柳特赖德滑雪，当时他曾沿着直线滑下最陡峭的斜坡。张磊称，投资中国不适合内心软弱的人。但他补充说，这里存在着巨大机遇。如果你有开放的头脑，你应该重点关注中国的未来。张磊与刘强东的故事在高瓴资本投资过的案例中，最为津津乐道的是张磊和刘强东的故事。当时，在电商领域已经被阿里巴巴做到了极致，张磊经过研究后发现领域，类似 UPS 的整合供应链模式还有机会，他也在寻找重资产领域的公司。当时很多电商创业者都往模式上靠，只有刘强东很诚实地跟他说想做重资产这块。两人一拍即合。最初，刘强东只想找张磊 7500 万美元，但张磊跟他算了一个账，这个生意如果不砸钱是看不出来行不行的，要么不投，要投我们就投 3 亿美元，他在公开场合回忆说。最终，该轮投资 3 亿美元，2.55 亿自高瓴资本，剩余少数来自其他投资者，高瓴资本占股 20.37%。我们做这种电商的生意，我觉得有一百万种方法可以让你死得很惨的，所以我们就赔掉 3 亿美元，整个基金赔掉两三个点，对我来讲是微不足道，但是我们要赌自己最值得相信的事情。张磊说。当然，这笔生意不仅没让张磊赔本，反而是赚得盆满钵满。数据显示，2014 年 5 月，京东上市之时，高瓴资本持有京东 3.09 亿股。到 2014 年年底，高瓴资本至 3.05 亿股。以高瓴资本 2.55 亿美元的价格获得 3.09 亿股来计算，张磊当时获得京东股份的成本价约为 0.825 美元 / 股左右。而以京东 2015 年 4 月 17 日收盘价 33.19 美元 / 股来计算，高瓴资本的收益达到惊人的 40 倍，账面盈利近 100 亿美元。那时候，腾讯麾下的易迅在电商巨头的激烈竞争中夹缝求生，京东虽然坐稳了电商第二的交椅，但是面对阿里仍然差距很大。作为两家公司共同的，张磊在腾讯和京东的联姻中起到了牵线搭桥的作用。他对马化腾说，腾讯卖的所有东西都是虚拟产品，经营电商平台易迅，却要面对一个从没经历过的单词—库存，生意越大，库存越多。对于刘强东，张磊则把重点放在了移动趋势上，京东 PC 端网络销售非常出色，而且建立了完整的物流仓储系统，但缺乏移动基因。凭借库存和移动两个关键词，京东和腾讯这两个看起来缺乏相似度的公司坐到了一起。腾讯入股京东，可以扩大其在实物电商领域的影响力，同时可以更好地发展公司的各项电子商务服务生态，如支付、公众账号和效果广告平台，为其平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统。京东则可以获得微信和手机 QQ 的入口，从而接触到腾讯庞大的移动社交人群。对于投资者来说，京东和腾讯联姻的效果更为直观明显。京东 2013 年年底的估值仅为 80 亿美元，2014 年 3 月腾讯入股之时，京东的估值达到 157 亿美元。而到了 5 月京东上市之时，京东的市值更是飙升至 260 亿美元。以 2015 年 4 月 17 日收盘价来计算，京东的市值已升至 449.91 亿美元。在京东价值水涨船高之时，不管是前两腾讯和刘强东，还是排在第三第四的和高瓴资本等投资人，手上筹码对应的价值均急速增长。京东和腾讯的联姻，可以整合产业链，互通有无，创造新的价值。滴滴和快的合并逻辑与之不同。在打车软件的大战中，消费者的使用习惯已经逐渐培育起来，继续烧钱难以创造新的价值。张磊认为，两家公司合并，可以把烧的钱减少，从而把钱重新投入到更好的、有区分的产品中。在张磊的领导下，高瓴资本自成立以来业绩骄人。英国《金融时报》2012 道指，高瓴资本自创立以来，年均复合回报率高达 52%，即便在 2008 年出现了 37% 的跌幅。2015 年，纽约时报中文网援引一位投资人指出，高瓴资本自成立以来的平均年回报率为 39%张磊：关键在于回归常识在喧哗的投资世界里，张磊和他创立的高瓴资本，一贯低调地坚持走自己的路。从初创时的 2000 万，到现在管理规模扩大至 300 亿美金，高瓴在他的带领下，成为亚洲地区最大、业绩最优秀之一，只用了 12 年。高瓴投资并长期支持过的企业，从腾讯、京东到携程，从滴滴、美团到摩拜，跨越多个领域，品牌家喻户晓。很多人关注张磊的，他也偶尔会说，哪里有什么必胜之技，不过是弱水三千，看准了自己的一瓢而已。世上的钱是赚不完的，而坚守长期价值的投资理念，在风险与利润之间找到最佳平衡点，在恐惧和贪婪的两难抉择面前保持平常心、谦卑心和敬畏心，是一个优秀的投资人必备的素质。高瓴资本自创立以来，始终践行，牢记受人责任，在充分理解市场收益的驱动因素和内生风险的基础上，回归。张磊与博格先生结缘甚早，深受其投资理念的影响。在他新近为博格先生的《共同》（10 周年纪念版）一书再版所作的序言中，两人观点共鸣之处首次得到系统的呈现，可为参照。两人不一，但智慧相通。大道至简，虽为常识，践行不易。长久以来，凡大智慧(601519,股吧) 者并非上知天文，下晓地理，中晓人和之能人异士；而是洞悉本质，化繁为简，大巧无工之通人达士。在基金管理行业更是如此：全球的快速发展，为广大提供了施展才华的绝佳时机，然而，奇门阵法只能昙花一现，唯有回归投资常识，才能踏上赢得非凡业绩的大道通途。《纷扰的校园金融》 精选三原标题：张磊：马化腾刘强东背后的男人！身家170亿的低调富豪......“他刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜，他常说，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”。这两天，张磊很火，他让财经圈和娱乐圈同时疯狂了......那么，张磊是谁，高瓴是谁？外界对张磊了解不多，主要是因为他的长期低调。但是在创投圈，他的名声真可谓响当当，张磊所投资过的企业，早已成为大家每天生活的一部分，包括你现在看的微信，骑过的摩拜，打过车的滴滴，剁过手的京东等。这些都是张磊所投资过的企业。他的这段投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广：“这个世界不变的只有变化本身。有句话叫“风物长宜放眼量”，就是让我们从远处、大处着眼，要看未来，看全局。我常常给创业者建议，要学朱元璋“广积粮，高筑墙，缓称王”，这个战略在创业中有效，也同样适用于你我的生活。”张磊，1972年出生在中国中部河南省驻马店市的一个村庄，1989年以省状元考进中国人民大学大学国际金融专业。人大本科、耶鲁硕士、师从投资教父大卫 史文森（David F. 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Takahashi）说：“张磊是个例外，他几乎立刻就展现出与众不同的洞察力，并能够准确确定哪些企业将会取得成功。”此外，张磊有着牢靠的人脉，通过高瓴俱乐部认识成功的中国企业家。这个俱乐部是张磊在耶鲁大学时建立的，以高瓴大街命名，那里是他上课的地方。在耶鲁大学就读一年级时，张磊花了很多时间研究中国，他敲开了阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等企业家的大门进行请教，并与他们建立起深厚友谊。2001年互联网泡沫破裂后，张磊重新回到美国。4年后，获得MBA文凭的张磊说服耶鲁大学捐赠基金，交给他资金用于投资中国新兴公司。2005年，耶鲁大学捐赠基金管理的资金达到，但其在中国押下的赌注很小，但张磊认为中国潜力巨大。张磊的第一个赌注押在腾讯身上，2005年购买腾讯。当时腾讯最著名的产品是QQ，公司估值还不到20亿美元。张磊说：“现在回想过去，我惊讶地发现腾讯股票如此便宜。”现在，高瓴资本依然持有腾讯的股份。张磊的其他投资也都产生令人瞩目的回报。2010年，高瓴资本向京东投资2.。4年后，当京东IPO时，这些股票价值暴增到39亿美元。据2名知情人士透露，2014年，腾讯曾斥资2.收购京东15%股份，当时张磊也曾在幕后参与。高瓴资本的“买入持有”策略让它更像私人股权，而非对冲基金。高瓴资本的投资者更愿意将他们的钱投在长期项目上。这给了张磊巨大的转圜余地，他可以投资蓝月亮等私人公司。2006年，当张磊首次见到蓝月亮的夫妻搭档创始人时，他们正在销售洗手液。他们保持着接触，几年后，他们给张磊打电话称开发出新型洗涤剂。张磊的坚持结出硕果。2010年，大多数跨国公司都在中国销售洗衣粉，因为他们认为消费者不愿意花更多钱买洗涤剂。但是张磊却不这样认为，他劝说蓝月亮公司扩大洗涤剂业务，并通过交换持股的方式迅速扩张。现在，张磊押注蓝月亮必将成为价值数十亿美元的品牌，堪与汰渍（Tide）等品牌一争高下。高瓴资本还向格力、美的等公司押下赌注，格力现在是全球空调领先制造商，美的则是电器制造商。张磊说：“我们正看到中国企业家崛起，在跨国公司的发展相对缓慢时，中国企业家正快速赶超他们。美国公司可以从中国同行这里学到一两个经验，而中国企业必须学会跨越传统行业。”这是张磊掌握某种事物的技巧，他不仅凭借此用了短短数年就从一名不文的小人物成为亿万富翁，还用于他对极限运动的激情中。2月份，张磊曾前往美国科罗拉多州的柳特赖德滑雪，当时他曾沿着直线滑下最陡峭的斜坡。张磊称，投资中国不适合内心软弱的人。但他补充说，这里存在着巨大机遇。如果你有开放的头脑，你应该重点关注中国的未来。张磊与刘强东的故事在高瓴资本投资过的案例中，最为津津乐道的是张磊和刘强东的故事。当时，轻资产模式在电商领域已经被阿里巴巴做到了极致，张磊经过研究后发现重资产领域，类似UPS的整合供应链模式还有机会，他也在寻找重资产领域的公司。当时很多电商创业者都往轻资产模式上靠，只有刘强东很诚实地跟他说想做重资产这块。两人一拍即合。最初，刘强东只想找张磊融资，但张磊跟他算了一个账，“这个生意如果不砸钱是看不出来行不行的，要么不投，要投我们就投”，他在公开场合回忆说。最终，该轮投资3亿美元，2.55亿美元来自高瓴资本，剩余少数来自其他投资者，高瓴资本占股20.37%。“我们做这种电商的生意，我觉得有一百万种方法可以让你死得很惨的，所以我们就赔掉3亿美元，整个基金赔掉两三个点，对我来讲是微不足道，但是我们要赌自己最值得相信的事情。”张磊说。当然，这笔生意不仅没让张磊赔本，反而是赚得盆满钵满。数据显示，2014年5月，京东上市之时，高瓴资本持有京东3.09亿股。到2014年年底，高瓴资本减持至3.05亿股。以高瓴资本2.55亿美元的价格获得3.09亿股来计算，张磊当时获得京东股份的成本价约为0.825美元/股左右。而以京东日收盘价33./股来计算，高瓴资本的收益达到惊人的40倍，账面盈利近。那时候，腾讯麾下的易迅在电商巨头的激烈竞争中夹缝求生，京东虽然坐稳了电商第二的交椅，但是面对阿里仍然差距很大。作为两家公司共同的投资人，张磊在腾讯和京东的联姻中起到了牵线搭桥的作用。他对马化腾说，腾讯卖的所有东西都是虚拟产品，经营电商平台易迅，却要面对一个从没经历过的单词—“库存”，生意越大，库存越多。对于刘强东，张磊则把重点放在了移动趋势上，京东PC端网络销售非常出色，而且建立了完整的物流仓储系统，但缺乏移动基因。凭借“库存”和“移动”两个关键词，京东和腾讯这两个看起来缺乏相似度的公司坐到了一起。腾讯入股京东，可以扩大其在实物电商领域的影响力，同时可以更好地发展公司的各项电子商务服务生态，如支付、公众账号和效果广告平台，为其平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统。京东则可以获得微信和手机QQ的入口，从而接触到腾讯庞大的移动社交人群。对于投资者来说，京东和腾讯联姻的效果更为直观明显。京东2013年年底的估值仅为80亿美元，2014年3月腾讯入股之时，京东的估值达到157亿美元。而到了5月京东上市之时，京东的市值更是飙升至260亿美元。以日收盘价来计算，京东的市值已升至449.91亿美元。在京东价值水涨船高之时，不管是前两大股东腾讯和刘强东，还是排在第三第四的老虎基金和高瓴资本等投资人，手上筹码对应的价值均急速增长。京东和腾讯的联姻，可以整合产业链，互通有无，创造新的价值。滴滴和快的合并逻辑与之不同。在打车软件的大战中，消费者的使用习惯已经逐渐培育起来，继续烧钱难以创造新的价值。张磊认为，两家公司合并，可以把烧的钱减少，从而把钱重新投入到更好的、有区分的产品中。在张磊的领导下，高瓴资本自成立以来业绩骄人。英国《金融时报》2012年报道指，高瓴资本自创立以来，年均复合回报率高达52%，即便在2008年出现了37%的跌幅。2015年，纽约时报中文网援引一位投资人指出，高瓴资本自成立以来的平均年回报率为39%张磊：投资的关键在于回归常识在喧哗的投资世界里，张磊和他创立的高瓴资本，一贯低调地坚持走自己的路。从初创时的2000万，到现在管理规模扩大至300亿美金，高瓴在他的带领下，成为亚洲地区最大、业绩最优秀的之一，只用了12年。高瓴投资并长期支持过的企业，从腾讯、京东到携程，从滴滴、美团到摩拜，跨越多个领域，品牌家喻户晓。很多人关注张磊的投资理念，他也偶尔会说，哪里有什么必胜之技，不过是弱水三千，看准了自己的一瓢而已。世上的钱是赚不完的，而坚守长期价值的投资理念，在风险与利润之间找到最佳平衡点，在恐惧和贪婪的两难抉择面前保持平常心、谦卑心和敬畏心，是一个优秀的投资人必备的素质。高瓴资本自创立以来，始终践行价值投资，牢记受托人责任，在充分理解市场收益的驱动因素和内生风险的基础上，回归投资常识。张磊与博格先生结缘甚早，深受其投资理念的影响。在他新近为博格先生的《共同基金常识》（10周年纪念版）一书再版所作的序言中，两人观点共鸣之处首次得到系统的呈现，可为参照。两人投资风格不一，但智慧相通。大道至简，虽为常识，践行不易。长久以来，凡大智慧者并非上知天文，下晓地理，中晓人和之能人异士；而是洞悉本质，化繁为简，大巧无工之通人达士。在基金管理行业更是如此：全球基金业的快速发展，为广大基金管理人提供了施展才华的绝佳时机，然而，奇门阵法只能昙花一现，唯有回归投资常识，才能踏上赢得非凡业绩的大道通途。本文综合自、钛媒体返回搜狐，查看更多责任编辑：《纷扰的校园金融》 精选四从前天开始，社交媒体上开始流传关于著名明星彭于晏与创投圈大亨高瓴资本创始人张磊的绯闻。彭于晏经纪人和工作室随后都进行了回应，称消息失实。不过，张磊尚未作出公开回应。今天不聊彭于晏，而来扒一扒作为隐形富豪的张磊，他应该绝对没有想到会以这种意外的方式刷了屏，此前他被业内的人称赞：低调的牛逼着。张磊是何许人也？首先，来份张磊金光闪闪的履历：河南省高考状元，中国人民大学***学士学位，耶鲁大学工商管理和国际关系双硕士学位，耶鲁大学校董会董事，中国人民大学校董事会副董事长，耶鲁大学亚洲发展委员会**，中美交流董事，香港金融发展局委员以及督导小组成员，高瓴资本创始人。如今，身价170亿美元，是中国最富有的投资人之一。与此同时，张磊还被称为是中国的巴菲特。据报道，自从2005年张磊从耶鲁基金的David Swesen手中获得2000万美金， 至今他实现了年化~40%的收益。作为对比，巴菲特的年化复合收益为~22%。公开信息显示，他推动京东牵手腾讯，投资了腾讯京东百度滴滴。据了解，今年45岁的张磊，是管理规模达的高瓴资本创建人。2005年张磊回国创办高瓴资本公司，12年时间，高瓴资本规模从最初的3000万美元到如今的300亿美元，成为亚洲最大、业绩最优秀的基金之一。张磊至今投资过知名中国企业包括：百度、腾讯、京东、去哪儿、携程、Airbnb、Uber、百济神州、美的、格力、中通快递、蓝月亮、滴滴出行、美团、蔚来汽车、孩子王、摩拜、Grab、江小白、Magento、君实生物、信达生物、药明康德、甘李药业、惠每医疗、百融、百分点等。1990年河南省文科高考状元1972年，张磊出生在中国中部河南省驻马店市的一个村庄，后以全省高考总分第一的成绩考入人民大学，学习金融专业。张磊说：“尽管河南驻马店是这么一个小城市，却出了一个很牛的师兄叫施一公，现在担任清华生命科学院院长，是我的中学校友。我觉得这是我人生的第一步，知道要努力。”张磊在七岁时就展露出经营天分。他家的房子位于京广铁路的火车站旁边。放暑假时，张磊就在车站旁排上小椅子，把自己的连环画书租给候车旅客以及散步者看。他的家境很一般。他说，父母亲吃了不少苦头，但他们总是乐观向上，对往事从不提及。“我父母那一代人就没有我们这样的好机会。”他说。时至今日，张磊的生活仍很节俭，几乎到了清心寡欲的地步。就在高中生张磊考入人民大学的那个暑假，他扩大了自己的租书生意。张磊大量购进此类杂志后再转手倒卖。后来又开始卖矿泉水、方便面以及湖南腊肠。开学到北京时，这位经验丰富的推销员已净挣了800元人民币（当时约合）。耶鲁生涯：实习生遇到投资大师大学时，张磊想到国外攻读研究生，却苦于囊中羞涩。“我向美国大学的研究生院递交入学申请的理由很简单————我了解到它们是唯一能提供奖学金的研究生院。我得到了耶鲁大学的奖学金。”耶鲁是一所有着三百多年历史的世界顶级名校，走出过无数的名人。美国有5位**是他们家出来的。据说耶鲁老师之间经常开的玩笑就是：“一不小心，你就会教出一个**来。”“不幸的是，到了耶鲁后，我才得知自己得到的只是一年期奖学金（整个研究生阶段为期三年）。我急需找到工作。”张磊说。“好几个别的工作机会，都被拒绝了。比如波士顿一家管理咨询公司。面试时对方让我分析个案例，问我某公司在某一设定区域内应该建多少家加油站。我反问对方，为什么需要建加油站？想想看，加油站的作用是什么？能改作它用吗，比方说，这个地段是否更适合开杂物店？会过时吗，比方说由于电动汽车普及而不再需要加油站了？其实这些并非愚蠢的问题。但面试我的那位老兄同情地看着我说——您可能缺少当咨询师的能力。”“第一轮的面试我参加了不少，但很少收到复试邀请。就在所有的门似乎都对我关闭了的时候，我在耶鲁投资办公室找到了一份实习生工作。”就这样，耶鲁大学的传奇人物大卫-史文森成了张磊的恩师。作为耶鲁大学捐赠基金的首席投资官，大卫-史文森不仅投资业绩出色，而且为美国各大机构输送了无数优秀的人才，被美国的奉为教父级人物。前摩根史丹利董事长巴顿·毕格斯说：“世界上只有两位真正伟大的投资者，他们是史文森和巴菲特。”2009年2月，史文森被奥巴马**任命为美国经济复苏顾问委员会委员。大卫-史文早年师从诺贝尔***奖得主托宾，曾在华尔街崭露头角，后应恩师之邀于1985年出任耶鲁大学首席投资官。截至日，耶鲁大学捐赠基金管理的资产已达到256亿美元，资产规模在美国高校捐赠基金中名列第三。斯文森掌管耶鲁捐赠基金长达20多年。他掌管的这部分捐赠基金保持了年均净收益率16.1%的骄人业绩。斯文森曾在曼哈顿的一次校友聚会中被“质问”：“你怎么那么有能耐？”斯文森回答：“基因突变(Ageneticdefect)。”史文森在这位真挚的中国学生身上看到了蕴含的巨大潜质，于是教给他各种。放弃纽交所工作机会回国创业张磊说自己一直清楚有朝一日会返回国内。从耶鲁毕业后，他就职于华盛顿的一家新兴。“在为公司打工还是创业两者之间，我选择创业。当时我的工作比较不错，而且和当时的纽约证券交易所CEO，John Thain, 关系很好，所以他委派我担任中国地区第一任NYSE的代表。这是非常好的发展机会，我完全可以继续做下去；但后来我还是决定创业。”他于2005年回国。“我当时就知道中国即将雄起，整个国家焕发勃勃生机，每个人都能发大财。国内涌现了众多朝气蓬勃的创业者与高科技创业公司。“回国后，张磊说服耶鲁大学捐赠基金，交给他2000万美元资金用于投资中国新兴公司。恩师史文森帮助他创办高瓴资本公司，随后又追加了。”2005年就投资腾讯，投京东赚200多亿张磊的高瓴资本集团成立于2005年，坚持长期价值投资，投资过一大批国内外优秀企业。受理的资金主要来自于目光长远的全球性机构投资人，包括大学捐赠基金、、、及等。张磊的第一个赌注押在腾讯身上，2005年购买腾讯股票。当时腾讯最著名的产品是QQ，公司估值还不到20亿美元。而今天，腾讯已经成为价值达2000亿美元的互联网巨头。张磊说：“现在回想过去，我惊讶地发现腾讯股票如此便宜。”现在，高瓴资本依然持有腾讯的股份。2010年，据说刘强东当时的融资需求只有7500万美元，但是张磊告诉刘强东：“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的”。这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑“钱多人傻”。现在这笔投资已经价值超过30亿美元。高瓴资本持有京东11.31%的股份，是京东的第三大股东。他说了两个字，京东才和腾讯在一起作为京东和，张磊提出京东收购腾讯系电商时，京东和腾讯的团队都非常反对，其中腾讯一方最为激烈，张磊开玩笑的说：腾讯有人恨不得拿刀找我，我把他们很多人的工作搅黄了。自2011年，张磊就找刘强东和马化腾见面聊，2012年又把他们拉到一起聊。那两年，两边公司心态不一样，腾讯在电商上没有认输，也没有进化到用投资合众连横的境界。而京东又在上升期，也没有在一起的想法。所以，只好在战场见。但张磊始终没有放弃这个想法。张磊能够成功说服马化腾，靠的是两个字：库存。张磊告诉马化腾：当易迅做到千亿规模的时候，可能会有两三百亿的库存，每天都要检查，否则会被人偷、被人贪污、被人损耗。张磊告诉马化腾，你最大的问题不是不能赚钱，而是应该减少不该花的时间和精力。马化腾被打动了。日，京东和团队吃饭。2014年1月下旬，刘强东和腾讯总裁刘炽平见面并启动合并案。应两方要求，张磊在酒桌上做了讲话：第一，人生苦短，要搞就搞大的；第二，搞大了就要搞成永恒的；第三，永恒是不可能的，再牛也要不断创新；第四，早死早超生，要么自己去死，要么自我毁灭再超生。谈判陷入扯皮的时候，刘强东连打7个电话将张磊从法国南部阿尔卑斯的滑雪召回中国：“赶紧回来，要不就黄了。”其实问题并没有那么严重，只是人多嘴杂，中介、律师、双方管理层太多，几十个人一起抠细节，并购案的主旨是什么反而忘记了。张磊从法国回来后，清场，所有中层管理者、律师、投行都不得参加。最终坐下来谈的一共8个人，腾讯一方是马化腾、刘炽平、吴霄光、张小龙、鲁姆斯米切尔（腾讯首席战略官），京东一方是刘强东、黄宣德（京东首席财务官），还有就是中间人张磊。张磊说：今天谈不成，谁也不能走。几个人最终花了4个小时确定了35个问题，包括竞争和非竞争的定义、支付该如何安排、微信和QQ如何对京东支持、股份占比等。最后，张磊用“库存”两个字撮合了中国互联网史上最大一笔并购案。京东2014年第四季度的移动订单同比增幅高达372%。在张磊这位红娘的努力下，2014年，京东与腾讯正式宣布联姻。京东收购腾讯QQ网购和拍拍网的权益、物流和资产，腾讯将向京东提供平台支持。腾讯获得京东约15%的股份，并在京东IPO时以招股价认购额外5%的股份，腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。京东IPO后，张磊的这个建议，已经让腾讯的账面回报达数十亿美金。（李志刚《创京东》）低调富豪身家170亿张磊在耶鲁开启了自己的金融生涯。据英国金融时报报道，1999年，张磊获得在耶鲁投资办公室实习的机会——该办公室掌管着耶鲁大学总额达的基金。大卫o史文森也成为高瓴资本的投资者。史文森从耶鲁拨出2000万美元启动基金，帮助他创办高瓴资本公司，随后又追加了1000万美元。如今张磊果然没有令大卫o史文森失望，操作了一系列耀眼的投资，在一系列成功投资的背后，张磊连续多年登录富豪榜。据福布斯官网显示，2014年张磊入选2014中国400富豪榜，身价61.2亿元。帮主查询榜近三年的数据（胡润百富榜只能查询三年的数据）看到：2015年，张磊位居胡润百富榜第133名，财富170亿元；2016年张磊位居胡润百富榜95名，财富220亿元；2017年，张磊有所下降，位居胡润百富榜179名，财富170亿元。耶鲁大学建校315年以来首位中国校董日，美国耶鲁大学2002届毕业生、中国人民大学1990级杰出校友张磊成为耶鲁大学历史上首位来自中国的校董。耶鲁大学校长Peter Salovey宣布，张磊将接替前美国麻省最高法院首席大法官玛格丽特·H·马歇尔女士，成为耶鲁大学新任校董。“张磊先生身上集中体现了耶鲁一直寻求的全球领导力”，Salovey校长说，“他的远见卓识对推动耶鲁的国际化和国际交流与合作至关重要，张磊先生此次成为新任校董，将使他自己和耶鲁大学都在不断追求卓越的道路上更进一步。”耶鲁大学创立于1701年，耶鲁大学校董会是耶鲁大学的最高决策机构称。校董会19名成员以委任和选举相结合的方式产生：耶鲁大学校长、康涅狄格州州长和副州长3名当然成员，10名校董会委任产生的董事继承人（Successor Trustees）以及6名由校友选举产生的校友董事（Alumni Fellows）。这一切与张磊的母校情结和教育回报情结分不开。张磊有着强烈的母校情结。河南、人大、耶鲁大学曾是张磊重要的人生节点，也是他成为他的捐赠对象。据河南当地媒体报道，张磊一直对家乡怀有深厚情谊，特别关注教育扶贫和教育公平等问题，在公益教育领域投入大量精力。他长期资助的百年农工子弟职业学校，是国内第一所面向贫困家庭子女的全免费职业学校；他还在家乡驻马店高级中学设立“107奖学金”，现已资助100多名普通家庭子女。同时，定向在河南培养学生的“高礼中原英才计划”，也正在筹备之中。对于母校中国人民大学，今年7月，张磊向母校捐赠了3亿元。2010年，耶鲁大学迎来了张磊的回报。他宣布向耶鲁管理学院（Yale School of Management）捐赠寓意吉利的8888888美元，这是该商学院有史以来收到的最大一笔校友捐赠款项。据英国金融时报早年的报道，张磊表示自己将捐出大部分财富。来源：综合自VC/PE/MA、新京报 帮、岭南会今日可领万元券，记得18:00前留言哦：↓戳这里，下载APP，立即获1688元大礼包《纷扰的校园金融》 精选五心 里 有 束 光 · 眼 里 有 片 海拾遗物语为什么我们这个时代的中年危机那么严重？本文经公众号36氪（ID: wow36kr）授权转载，作者王海璐甩中年人包袱我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。新部门的负责人开门见山地对方勇说。方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告诉他，他可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他。双方踢皮球。真实的情况是，他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了，他也不敢再主动亲近他们。作为一个成熟的职场人士，他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，你作为老板，不能给人挖坑。方勇说。方勇成了孤家寡人。混了一个月后，他主动辞职了。39岁那年，他成为了职场中失意的中年人。太错愕了。此前五年，他顺风顺水。在他34岁那年公司的年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载业务正在被手机蚕食。成从武看到了手机地图的市场。百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者。不断有猎头找他，开出高薪、高title。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。2014年，高德地图开年的战略会上，成从武讲话讲了一半，突然出去接了个电话。回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。大家都很高兴，阿里是大盘子，互联网顶级了。我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的。方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨。但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式传位给原UC CEO俞永福。方勇还记得，交接的那天，成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤，站在一旁，精神奕奕。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，我说总监就不要跟我谈。这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的年龄；另一方面，越是高端的职位越不好找。坑比较少了。方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。被裁掉的大部分是中年人，带领着一个规模不等的团队，他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。张思宏说。在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被甩包袱出去。与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。方勇感到后悔，2015年，滴滴曾经找过他，开出不错的职位和薪水，被他拒绝了。当时我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被动。方勇说。方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌，而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候风口就停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐的，你不感到焦虑吗？36氪关于中年危机调查的回答职业倦怠、焦虑和转型当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？负责人张翀。第一次感到中年危机，也是35岁前夕。那个时候，他已经在银行工作了九年，职位只升了一级半。他发现很多公司的都截止到35岁，过了这个年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了。他想离开银行，去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏。他知道，体制外的工作节奏有多快。在银行之前，张翀还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天，一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫，小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折，加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡。张翀身高180cm，脚会露在垫子外面。IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊。其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，不会把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个螺丝钉。这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力。张思宏说。另一方面，他认为也是由于外企的高姿态，无法应对中国互联网复杂的竞争格局。乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。张翀则跳槽到了京东金融。一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口，张翀是幸运的那个。就在张翀犹豫换工作的那两年，AI及兴起，他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张翀自己也被这个大潮托起来，成了猎头抢夺的紧俏人才。毫无疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力。跳到京东后，张翀感觉自己进入了职场的上升期。他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会。只是从业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应：你会觉得，我这一天除了开会，没干什么事啊。与银行相比，张翀认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候，大家平时其乐融融，一到晋升，就是千军万马过独木桥。而互联网公司，大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多。支付宝推出功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品。这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广。对公司而言，我投了三、五份资源，最终出一份。哪怕比一个团队做只快了一天，也是有价值。因为抢在了同业的前面。张翀说。这有时也会牺牲掉一部分效率。张翀的团队有一次开发了一个的功能，走上线流程的时候，被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他在做，只是因为对方快了一步，他的工作就浪费了。但进入了互联网这种新行业、本土企业，焦虑并不会停止，并不等于happy ending。阿里巴巴的曾在公开课里讲过一个例子。一个曾经优秀的阿里铁军，在阿里巴巴上市之后，手里股权套现、财务自由了。之后，工作不再上心，表现大不如前，关心的事情变成了喝茶玩玉。即使经过了跟HR谈话、转岗之后，也没有进展。这对部分互联网业中层来说是个共通问题：人到中年，财务自由或者至少有车有房，为什么还要拼搏？人到中年的倦怠感，可能都是类似的。张思宏35岁刚刚中年危机时，大概有半年的时间，他每周都要去看心理医生。最后医生劝他不要再来了，把他也搞郁闷了。张思宏说。并没有什么特别的变故发生。他一路升迁，从可口可乐销售市场部经理，一直做到戴尔亚太区销售运作业务部总监。但忽然之间，工作无法让他获得成就感了，加薪变成了一种数字游戏。你爬那座山，突然要接近山顶，回头看，不知道为什么爬山了。张思宏说。张思宏记得小时候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。从此他落下一个毛病，每次见到糖就会打嗝。35岁的时候，张思宏对工作感到了同样的厌倦。但这个时代的公司，其实很难容忍这种倦怠。最终，那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里。今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑。张翀认为，很多人曲解了华为的狼性文化。加班虽然辛苦，但华为那个时候还有个口号：3年买房，5年买车。那是2000年左右，房价还没涨上来。张翀就是在华为期间买的房，他省吃俭用，基本拿得出首付。他离开华为的时候26岁，认为有些老员工确实像任正非说的，躺在功劳簿上睡大觉。公司总要调整人员配比，给年轻人机会。进入京东金融后，张翀的知识更新焦虑加剧了。在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张翀：一定要专业傍身。管理者的身份随时有可能被撤换，但业务尖子，是不愁没有出路的。张翀的职业理想，就是成为业务顶级的管理者。但现在，张翀有点担心自己的知识过时。毕业10年，张翀接触到的计算机语言换了十几种。20多岁的时候，他曾经一周时间学会了一门语言。而现在，他的记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了，我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场。向年轻人学习。最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说。与此同时，技术进步也让张翀感到忧虑。不久前，他设计了一个智能化数据分析工具，把原本需要人工花费大半天时间去做的一些计算，由机器按照流程跑一遍就能完成了。这个工具减轻了分析师的工作负担，他的下属们都很开心。但张翀没有告诉他们的是，这个东西是后面跑着的一只狼，你们如果跑的不快就被吃掉了。最近几年，有太多的岗位已经被技术吃掉了。张翀说。吃掉了银行，电商吃掉了商场。不久前，京东开发无人车送货，目前在封闭环境内已经可以实现。成本测算后，每单比人工还要低25%。而现在，他们自己开发的金融产品，也正在取代分析师的工作。张翀不禁想，会不会有一天，他们自己被自己的技术取代。健康、家庭和人生，哪有什么一劳永逸张思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊。乐视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化，以及整个公司的诚信体系，都让外企人张思宏感到无法接受。去年乐视大促前一天传出了收购亚马逊的消息，张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势，对亚马逊的一次碰瓷。铩羽而归。他用这句话来总结他对乐视的感受，我加入乐视之前，最担心的是会不会把底线拉低。去了才发现，原来我是有底线的。我觉得自己是一个老江湖了，去了才发现，我这算什么老司机，太幼稚。张思宏对36氪说。Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职。他这样谈论这段经历：曾经沧海，对跨国互联网公司在中国发展不看好。搞清楚定位，踏踏实实做做进出口生意，其实挺好。并且建议：但凡有能力的中国职场人，有机会多创业，自己说了算，海阔天空。但创业是把双刃剑。张磊创业三次，前后8年，没有感到倦怠，没有感到后悔过，直到他39岁的今年。张磊的第三次创业，做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台，今年7月份开始。ICO市场相当疯狂（可参考36氪报道《的空气：ICO疯狂史》），到了今年9月4日，央行等七部委联合下发公告，认定ICO为。当天，张磊和三位关在会议室，整整一天，什么都没吃，相互指责。情绪平静后，他们又开始互相道歉，商讨方案。最后他们决定，尽快办理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他们为了投了1000多万进去，也权当交学费了。开完会已经是凌晨3、4点，张磊铺开睡袋，在会议室的地板上躺了几个小时。第二天，基本世界开始发公告、办清退。十几个瞬间爆了，骂声载道。客服招架不住，张磊亲自上阵，安抚散户们的情绪。最多的时候，他1个小时内要回复2000条留言。因为过度的疲劳和紧张，张磊开始出现头晕、心跳的症状。他去医院检查，甲状腺激素超标19倍，心跳、血压都高出正常值。他原本打算回公司输液，但医生不让他走，你要走我叫保安。病房外临时加了一张床，张磊躺在上面，**小小的药液，输了14袋。值班医生半夜来看他，撂下一句话：命都不要了。那个时候，张磊躺在病床上，第一次对创业感到后悔。30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷，与天斗、与人斗，尤其与自己斗。经历了这次危机，他才觉得，创业其实不适合中年人。当初他创业的时候，全家人集体反对。女儿5岁了，他基本没怎么尽过义务。现在生病住院，也不敢跟妻子讲，家里快把我开除了。折腾家庭，折腾自己，最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择，我一定不会创业。张磊说。在医院呆了12个小时后，张磊输完液，又回到了公司。项目还有一堆事情等着他处理。此外，他与36氪的采访也约在了这一天。就在我来之前的大约半个小时，张磊说他趴在桌子上，迷迷糊糊晕过去了，不知道过了多久，最后是电话叫醒了他。39岁生日之前，张磊去了一趟雍和宫。父母年纪大了，身体都不好，这一点无法用钱解决，他甚至都没有时间陪他们。为此张磊常常感到自责，却无能为力。钱解决不了，就烧香拜佛，觉得自己年龄真大了。张磊说。办理完基本世界的清退之后，张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉，然后陪妻子看一场电影。他已经两周没回过家了。张磊身边的很多中年夫妻，因为缺乏沟通，感情变得十分凉薄。而中年的创业者，矛盾就更加突出。赚钱争吵、亏钱争吵，因为时间会争吵，因为孩子会争吵，因为所有的事情都会争吵。张磊说。这种长期的紧张关系，导致的一个可能性结果就是婚内出轨。一段不正常的关系持续几个月，最长二、三年，然后用一笔钱解决所有的问题。某种程度上，张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式，虽然这种关系本身也会为他们带来烦恼。这个一旦解决问题之后，人就正常了。张磊说。当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因。张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪。这个父亲一定没有用钱来解决问题，张磊心想，没有钱的中年人太难了。这个时代与之前的不同之处也在于，在城镇化、小城居民涌向大城市时，没有房产，周围没有亲人熟人帮衬，一切都要靠自己挣得。而大城市里，无论是教育，还是房产，都不便宜，甚至堪称昂贵。到了中年，负担更加一层。离开高德的前一年，方勇买了学区房。7万一平米的老房子，又小又破。他花光了他的积蓄，每个月还有2万多元的。离开高德后，这笔钱成了问题。方勇认为，这是中国中产阶级面临的一个普遍困境，一旦出现一些变故，一下就跌到底层。不久前，方勇刚刚过了40岁生日。岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了个团圆饭。这并没能让方勇的情绪好一点，他知道年长一岁，自己的职场竞争力又下降了一格。而这不仅仅关系到他自己，还关系到整个家庭。失业了不是你一个人的问题。20多岁失业，大不了啃老去。现在不是你啃老，是老来啃你。方勇说。索性，他手里还有一些。刚离开高德的时候，阿里因为假货风波，股价正值洼地。他等到价格稍微回升了一些，一股脑儿全卖了。如今，这些股票比他卖的时候溢价了70%。这时候你就得认命，特别寸。方勇对36氪说。方勇最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后，他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水是高德时期的一半。方勇接受了这份工作。他实在太需要稳定的收入来提供一些安全感了。但与赋闲在家相比，接受这份工作是另外一种焦虑：你接受你不再上升，接受你下降，发现你人生的顶点已经走完了，开始走下坡路了。这非常可怕。方勇说，我希望我永远在上坡。到了顶点，第二天我就死了。方勇还记得，他刚来北京那一年，赶上北京百年不遇的一场大雪。整个城市的交通都瘫痪了：高速封路，公交车把他放在道旁。他在附近找了一家小旅馆，花了40块钱住了一晚地下室。今天，他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪。我不能永远陷在这个坑里头，还得往上走。方勇说。不久前，一个中档规模的团队找到他，希望他在北京从头搭建起一个团队，并开出了与高德时期等量的薪水。方勇认为，这可能就是他爬出事业低谷的机会了。钱、薪水，对中年人的重要性到底有多大？这在这个时代之所以看起来如此重要，是不是因为社会剧变、行业剧变带来的不安全感，造成的对钱和职业前景的恐慌？张思宏的心态可能更气定神闲一些。从35岁开始，他已经陆陆续续十多年，到几所大学代MBA课程。他写了一篇对比乐视和亚马逊的稿子，阴差阳错成了半个职场网红，这让更多人的人来邀约他分享。他从北京搬到厦门，在几所大学的MBA中心做客座教授，同时做咨询，写文章，去全国各地分享。今年上半年，张思宏总共出差140多次，比他在亚马逊期间还频繁。讲课获得的收入还不错，但很难同亚马逊期间相比。你要有成熟心态，选择这种生活，意味着必将失去一些东西。张思宏活到46岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。一定要在你的文章里驳斥这个观点——他提醒我，钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。而焦虑与欲望相伴，中年人的危机永远不会解除。在创业者张磊看来，这一代中年人的危机，与上一代已经全然不同。上一代中年人面临的主要矛盾是物质不够丰裕；而这一代的中年人，很多人的危机来自于自我价值的实现。难度太大了，大多数人选择沉默、憋着，积累到一定程度之后激烈爆发。张磊说。中国的这一代人，在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下，在孤身从小城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时，中年危机的强烈程度，相较此前，是成倍的。这也是为什么抑郁症成了这个时代的流行病。你只能想法调试。转行也好，创业折腾也好，寻求帮助也好，自我疏解也好，你别无他法。原网页已经由ZAKER转码以便在移动设备上查看《纷扰的校园金融》 精选六原标题：人到中年，职场半坡作者：王海璐来源：36氪（ID：wow36kr）为什么我们这个时代的中年危机那么严重？1甩中年人包袱“我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。”新部门的负责人开门见山地对方勇说。方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于公司组织架构调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告诉他，可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他。双方踢皮球。真实的情况是，他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了。他也不敢再主动亲近他们。作为一个“成熟的职场人士”，他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，“你做为老板，不能给人挖坑。”方勇说。方勇成了孤家寡人。“混”了一个月后，他主动辞职了。39岁那年，他成为了职场中失意的中年人。太错愕了。此前五年，他顺风顺水。在他34岁那年，公司的年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：“我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。”那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载导航业务正在被手机蚕食。成从武是看到了手机地图的市场。百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者。不断有猎头找他，开出高薪、高title。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。到了2014年，高德地图开年的战略会上，成从武讲话讲了一半，突然出去接了个电话。回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。“大家都很高兴，阿里是大盘子，互联网顶级了。我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的。”方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨。但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福。方勇还记得，交接的那天，成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤，站在一旁，精神奕奕。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，“我说总监就不要跟我谈。”这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的黄金年龄，另一方面，越是高端的职位越不好找，“坑比较少了。”方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。“这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。”戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。被裁掉的大部分是中年人。带领着一个规模不等的团队。他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？“我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。”张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。”张思宏说。在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被“甩包袱”出去。与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。方勇感到后悔，2015年，滴滴曾经找过他，开出不错的职位和薪水，被他拒绝了。“（当时）我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被动。”方勇说。方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌，而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐的，你不感到焦虑吗？36氪关于“中年危机”调查的回答2职业倦怠、焦虑和转型当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？京东金融风控负责人张翀第一次感到中年危机，也是35岁前夕。那个时候，他已经在银行工作了9年，职位只升了1级半。他发现很多公司的招聘都截止到35岁，过了这个年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了。他想离开银行，去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏。他知道，“体制外”的工作节奏有多快。在银行之前，张翀还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天，一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫。小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折，加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡。张翀身高180，脚会露在垫子外面。IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊。其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个“螺丝钉”。“这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力。”张思宏说。另一方面，他认为也是由于外企的高姿态无法应对中国互联网复杂的竞争格局。乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。张翀则跳槽到了京东金融。一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口，张翀是幸运的那个。就在张翀犹豫换工作的那两年，AI及大数据兴起，他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张翀自己也被这个大潮托起来，成了猎头抢夺的紧俏人才。毫无疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力。跳到京东后，张翀感觉自己进入了职场的上升期。他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会。只从是业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应。“你会觉得，我这一天除了开会，没干什么事啊。”与银行相比，张翀认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候，大家平时其乐融融，一到晋升，就是千军万马过独木桥。而互联网公司，大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多。支付宝推出“人脸识别”功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品。这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广。“对公司而言，我投了3、5份资源，最终出1份。哪怕比一个团队做，只快了一天，也是有价值。因为抢在了同业的前面。”张翀说。这有时也会牺牲掉一部分效率。张翀的团队有一次开发了一个“用户画像”的功能，走上线流程的时候，被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他，只是因为对方快了一步，他的工作就浪费了。但进入了互联网这种新行业、本土企业，焦虑并不会停止，并不等于happy ending。阿里巴巴的HR曾在公开课里讲过一个例子。一个曾经优秀的“阿里铁军”，在阿里巴巴上市之后，手里股权套现、财务自由了。之后，工作不再上心，表现大不如前，关心的事情，变成了喝茶玩玉。即使经过了跟HR谈话、转岗之后，也没有进展。这对部分互联网业中层是个共通问题：人到中年，财务自由或者至少有车有房，为什么还要拼搏？人到中年的倦怠感，可能都是类似的。张思宏35岁刚刚“中年危机”时，大概有半年的时间，他每周都要去看心理医生。最后医生劝他不要再来了，“把他也搞郁闷了。”张思宏说。并没有什么特别的变故发生。他一路升迁，从可口可乐销售市场部经理，一直做到戴尔亚太区销售运作业务部总监。但忽然之间，工作无法让他获得成就感了，加薪变成了一种数字游戏。“你爬那座山，突然要接近山顶，回头看，不知道为什么爬山了。”张思宏说。张思宏记得小时候，有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐。从此他落下一个毛病，每次见到糖就会打嗝。35岁的时候，张思宏对工作感到了同样的厌倦。但这个时代的公司，其实很难容忍种倦怠。最终，那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里。今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑，张翀认为，很多人曲解了华为的“狼性”文化。加班虽然辛苦，但华为那个时候还有个口号，“3年买房，5年买车。”那是2000年左右，房价还没涨上来，张翀就在华为期间买的房。他省吃俭用，基本拿得出首付。他离开华为的时候26岁，认为有些老员工确实像任正非说的，“躺在功劳簿上睡大觉”。总要调整人员配比，给年轻人机会。进入京东金融后，张翀的知识更新焦虑加剧了。在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张翀：一定要专业傍身。管理者的身份随时有可能被撤换，但业务尖子，是不愁没有出路的。张翀的职业理想，就是成为业务顶级的管理者。但现在，张翀有点担心自己的知识过时。毕业10年，张翀接触到的计算机语言换了十几种。20多岁的时候，他曾经一周时间学会了一门语言。而现在，他的记忆力不比从前，也没有那么高的学习新语言的热情了。“我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场。”“向年轻人学习。”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说。与此同时，技术进步也让张翀感到忧虑。不久前，他设计了一个智能化数据分析工具，把原本需要人工花费大半天时间去做的一些计算，由机器按照流程跑一遍就能完成了。这个工具减轻了分析师的工作负担，他的下属们都很开心。但张翀没有告诉他们的是，“这个东西是后面跑着的一只狼，他们如果跑的不快就被吃掉了。”最近几年，有太多的岗位已经被技术“吃掉”了，张翀说。互联网金融“吃掉”了银行，电商“吃掉”了商场。不久前，京东开发无人车送货，目前在封闭环境内已经可以实现。成本测算后，每单比人工还要低25%。而现在，他们自己开发的金融产品，也正在取代分析师的工作。张翀不禁想，会不会有一天，他们“自己被自己的技术取代”。3健康、家庭和人生，哪有什么一劳永逸张思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊。乐视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化，以及整个公司的诚信体系都让外企人张思宏感到无法接受。去年乐视大促前一天传出了“收购亚马逊”的消息，张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势，对亚马逊的一次“碰瓷”。“铩羽而归。”他用这句话，来总结他对乐视的感受：“我加入乐视之前，最担心的是会不会把底线拉低。去了才发现，原来我是有底线的。我觉得自己是一个老江湖了，去了才发现，我这算什么老司机，太幼稚。”张思宏对36氪说。Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职。他这样谈论这段经历：“曾经沧海，对跨国互联网公司在中国发展不看好。搞清楚定位，踏踏实实做做进出口生意，其实挺好。”并且建议：“但凡有能力的中国职场人，有机会多创业，自己说了算，海阔天空。”但创业是把双刃剑。张磊创业三次，前后8年，没有感到倦怠，没有感到被年轻人为业，没有感到后悔过，直到他39岁的今年。张磊的第三次创业，做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台，今年7月份开始ICO。ICO市场相当疯狂，到了今年9月4日，央行等七部委联合下发公告，认定ICO为非法集资。当天，张磊和三位合伙人关在会议室，整整一天，什么都没吃，相互指责。情绪平静后，他们又开始互相道歉，商讨方案。最后他们决定，尽快办理清退，以后再也不碰ICO了。在此之前的2天，他们为了“托市”投了1000多万进去，也权当交学费了。开完会已经是凌晨3、4点，张磊铺开睡袋，在会议室的地板上躺了几个小时。第二天，基本世界开始发公告、办清退。十几个投资群瞬间爆了，骂声载道。客服招架不住，张磊亲自上阵，安抚“散户”们的情绪。最多的时候，他1个小时内要回复2000条留言。因为过度的疲劳和紧张，张磊开始出现头晕、心跳的症状。他去医院检查，甲状腺激素超标19倍，心跳、血压都高出正常值。他原本打算回公司输液，但医生不让他走，“你要走我叫保安。”病房外临时加了一张床，张磊躺着上面，**小小的药液，输了14袋。值班医生半夜来看他，撂下一句话，“命都不要了。”那个时候，张磊躺在病床上，第一次对创业感到后悔。30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷，“与天斗、与人斗，尤其与自己斗。”经历了这次危机，他才觉得，创业其实不适合中年人。当初他创业的时候，全家人集体反对。女儿5岁了，他基本没怎么尽过义务。现在生病住院，也不敢跟妻子讲，“家里快给我开除了。”“折腾家庭，折腾自己，最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择，我一定不会创业。”张磊说。在医院呆了12个小时后，张磊输完液，又回到了公司。项目还有一堆事情等着他处理。此外，他与36氪的采访也约在了这一天。就在我来之前的大约半个小时，张磊说，他趴在桌子上，迷迷糊糊晕过去了，不知道过了多久，最后是电话叫醒了他。39岁生日之前，张磊去了一趟雍和宫。父母年纪大了，身体都不好，这一点无法用钱解决，他甚至都没有时间陪他们。为此张磊常常感到自责，却无能为力。“钱解决不了，就烧香拜佛，觉得自己年龄真大了。”张磊说。办理完基本世界的清退之后，张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉，然后陪妻子看一场电影。他已经两周没回过家了。张磊身边的很多中年夫妻，因为缺乏沟通，感情变得十分凉薄。而中年的创业者，矛盾就更加突出。“赚钱争吵、亏钱争吵，因为时间会争吵，因为孩子会争吵，因为所有的事情都会争吵。”张磊说。这种长期的紧张关系，导致的一个可能性的结果就是婚内出轨。一段不正常的关系持续几个月，最长2、3年，然后用一笔钱解决所有的问题。某种程度上，张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式，虽然这种关系本身也会为他们带来烦恼。“这个一旦解决问题之后，人就正常了。”张磊说。当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因。张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪。这个父亲一定没有用钱来解决问题，张磊心想，没有钱的中年人太难了。这个时代与之前的不同之处，也在于，在城镇化、小城居民涌向大城市时，没有房产，周围没有亲人熟人帮衬，一切都要靠自己挣得。而大城市里，无论是教育，还是房产，都不便宜，甚至堪称昂贵。到了中年，负担更加一层。离开高德的前一年，方勇买了学区房。7万一平米的老房子，“又小又破”。他花光了他的积蓄，每个月还有2万多元的按揭。离开高德后，这笔钱成了问题。方勇认为，这是中国中产阶级面临的一个普遍困境，“一旦出现一些变故，一下就跌倒底层。”不久前，方勇刚刚过了40岁生日。岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了个团圆饭。这并没能让方勇的情绪好一点，他知道年长一岁，自己的职场竞争力又下降了一格。而这不仅仅关系到他自己，还关系到整个家庭。“失业了不是你一个人的问题。20多失业大不了啃老去。现在不是你啃老，是老来啃你。”方勇说。索性，他手里还有一些阿里的股票。刚离开高德的时候，阿里因为“假货”风波，股价正值洼地。他等到价格稍微回升了一些，一股脑儿全卖了。如今，这些股票比他卖的时候溢价了70%。“这时候你就得认命，特别寸。”方勇对36氪说。方勇最终也接受了薪酬的下降。离开高德8个月后，他找到了一份工作。新东家是他从前的一个客户，热情相邀，但开出的薪水是高德时期的一半。方勇接受了这份工作。他实在太需要稳定的收入来提供一些安全感了。但与赋闲在家相比，接受这份工作是另外一种焦虑：“你接受你不再上升，接受你下降，发现你人生的顶点已经走完了，开始走下坡路了。这非常可怕。”方勇说，“我希望我永远在上坡。到了顶点，第二天我就死了。”方勇还记得，他刚来北京那一年，赶上北京百年不遇的一场大雪。整个城市的交通都瘫痪了。高速封路，公交车把他放在道旁。他在附近找了一家小旅馆，花了40块钱住了一晚地下室。今天，他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪。“我不能永远陷在这个坑里头，还得往上走。”方勇说。不久前，一个中档规模的团队找到他，希望他在北京从头搭建起一个团队，并开出了与高德时期等量的薪水。方勇认为，这可能就是他爬出事业低谷的机会了。钱、薪水，对中年人的重要性到底有多大？这在这个时代之所以看起来如此重要，是不是因为社会剧变、行业剧变带来的不安全感，造成的对钱和职业前景的恐慌？张思宏的心态可能更气定神闲一些。从35岁开始，他已经陆陆续续十多年，到几所大学代MBA课程。他写了一篇对比乐视和亚马逊的稿子，阴差阳错成了半个职场“网红”，这让更多人的人来邀约他分享。他从北京搬到厦门，在几所大学的MBA中心做客座教授，同时做咨询，写文章，去全国各地分享。今年上半年，张思宏总共出差140多次，比他在亚马逊期间还频繁。讲课获得的收入还不错，但很难同亚马逊期间相比。“你要有成熟心态，选择这种生活，意味着必将失去一些东西。”张思宏活到46岁的人生经验是：职场中最大的谎言就是财务自由。“一定要在你的文章里驳斥这个观点——”他提醒我，“钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的。”而焦虑与欲望相伴，中年人的危机永远不会解除。创业者张磊看来，这一代中年人的危机，与上一代已经全然不同。上一代中年人面临的主要矛盾是物质不够丰裕。而这一代的中年人，很多人的危机来自于自我价值的实现。“难度太大了，大多数人选择沉默、憋着，积累到一定程度之后激烈爆发。”张磊说。中国的这一代人，在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下，在孤身从小城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时，中年危机的强烈程度，相较此前，是成倍的。这也是为什么，抑郁症成了这个时代的流行病。你只能想法调试。转行也好，创业折腾也好，寻求帮助也好，自我疏解也好，你别无他法。- END -返回搜狐，查看更多责任编辑：《纷扰的校园金融》 精选七点击上方蓝字，关注21君~走进经济生活里的一切导读：当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？来源丨36氪（wow36kr）作者丨王海璐甩中年人包袱“我们可以接管团队，但不可能接管一个老大。”新部门的负责人开门见山地对方勇说。方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室，告诉他由于公司组织架构调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门，并委婉地告诉他，可以跟着一块过去。但新部门的负责人并不欢迎他。双方踢皮球。真实的情况是，他被架空了。他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了。他也不敢再主动亲近他们。作为一个“成熟的职场人士”，他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑，“你做为老板，不能给人挖坑。”方勇说。方勇成了孤家寡人。“混”了一个月后，他主动辞职了。39岁那年，他成为了职场中失意的中年人。太错愕了。此前五年，他顺风顺水。在他34岁那年，公司的年会上，老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：“我们的竞争对手不是四维图新，是百度，干掉百度。”那几年移动互联网快速兴起，高德传统的车载导航业务正在被手机蚕食。成从武是看到了手机地图的市场。百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人，作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者。不断有猎头找他，开出高薪、高title。在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高。到了2014年，高德地图开年的战略会上，成从武讲话讲了一半，突然出去接了个电话。回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了。“大家都很高兴，阿里是大盘子，互联网顶级了。我们成为阿里一员，每个人都觉得挺好的。”方勇说。他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购。高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大涨。但并购带来的兴奋感还没持续多久，整合引发的人事震荡就来了。收购高德的4个月之后，阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火。随后，成从武退居特别顾问，2015年3月，陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福。方勇还记得，交接的那天，成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤，站在一旁，精神奕奕。俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀阔斧的业务整合。阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉，或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩，各部门都开始减员。方勇原本以为凭他的资历，离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月。期间有一些总监级的工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪，“我说总监就不要跟我谈。”这加剧了他找工作的难度。一方面，他已经超过了职场的黄金年龄，另一方面，越是高端的职位越不好找，“坑比较少了。”方勇说。在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬。“这种人（中年人）是最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的。”戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年，IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起，分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下，戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本，他们组织了一次裁员。被裁掉的大部分是中年人。带领着一个规模不等的团队。他们的精力、学习能力已经不如年轻人，却是公司最昂贵的人事资产。一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者，在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面，刻意表演着镇定。最后，这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事，就没想到有一天也会发生在你身上吗？“我能懂，但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏。”张思宏说。他被委派了5%的裁员任务，而这位员工所在的部门中，他年龄最大，拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天，实在没办法。我不干掉他，我就会被干掉。”张思宏说。在张思宏看来，大部分人到了中年，处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬。他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩，或是发生重大变动的时候，很容易被“甩包袱”出去。与十年前戴尔那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙。但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多。方勇感到后悔，2015年，滴滴曾经找过他，开出不错的职位和薪水，被他拒绝了。“（当时）我没有任何离开的理由，我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑。搞得我非常被动。”方勇说。方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑。他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层面。结果乐视轰然倒塌，而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。这个时代，个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。即使你目前一切顺利，但隐隐的，你不感到焦虑吗？职业倦怠、焦虑和转型当我们在这个时代谈论中年危机，我们在谈论什么？京东金融风控负责人张第一次感到中年危机，也是35岁前夕。那个时候，他已经在银行工作了9年，职位只升了1级半。他发现很多公司的招聘都截止到35岁，过了这个年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了。他想离开银行，去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏。他知道，“体制外”的工作节奏有多快。在银行之前，张还曾在华为工作过2年。他还记得入职第一天，一位老员工带着他，去小卖部买了一个床垫。小时候坐仰卧起坐用的那一种，可以折成三折，加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡。张身高180，脚会露在垫子外面。IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下，外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊。其中的原因，张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，把权力下放到本地市场。即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个“螺丝钉”。“这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力。”张思宏说。另一方面，他认为也是由于外企的高姿态无法应对中国互联网复杂的竞争格局。乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因。张则跳槽到了京东金融。一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口，张是幸运的那个。就在张犹豫换工作的那两年，AI及大数据兴起，他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力。张自己也被这个大潮托起来，成了猎头抢夺的紧俏人才。毫无疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力。跳到京东后，张感觉自己进入了职场的上升期。他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会。只从是业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应。“你会觉得，我这一天除了开会，没干什么事啊。”与银行相比，张认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候，大家平时其乐融融，一到晋升，就是千军万马过独木桥。而互联网公司，大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多。支付宝推出“人脸识别”功能的前一天，京东金融抢先上线了类似的产品。这个产品，在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品，最后优胜劣汰，胜出者面向大众推广。“对公司而言，我投了3、5份资源，最终出1份。哪怕比一个团队做，只快了一天，也是有价值。因为抢在了同业的前面。”张说。这有时也会牺牲掉一部分效率。张的团队有一次开发了一个“用户画像”的功能，走上线流程的时候，被另一个团队抢先推出去了。他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他，只是因为对方快}