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有没有大佬知道刷长老地图，老是自动缩小怎么回事？
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置顶帖说不要击杀钟表怪，我一只都没杀，直接冲过去打BOSS，长老地图范围依然自动缩小。
感觉自己就像个傻X，这边刷星空地图还没刷完，外面长老地图就开始缩小了，原本20张地图出长老起码要打40张。
试了各种办法，无论全杀，还是直接冲BOSS。或者BOSS画面暂停不杀召唤出的黑怪，或者直接回城，依然长老地图会很大几率缩小
必须与长老区域相连 相连 相连的星空图&
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Lv.2, 积分 451, 距离下一级还需 149 积分
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如果要养长老就不断刷相邻的星空就行了，记得点金，如果要刷长老为何不等守卫和长老地图出来了再刷呢
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Lv.3, 积分 754, 距离下一级还需 246 积分
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你是不是打了长老范围里面的
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Lv.2, 积分 384, 距离下一级还需 216 积分
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我感觉这可能是随机的，不受控制，我完全按照一个模式击杀的，直接冲BOSS。有时候很顺利，有时候不停被塑界者反噬，我再试试发现画面暂停就直接退图从开。
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Lv.2, 积分 384, 距离下一级还需 216 积分
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我真的想骂人了，我发誓我绝对没有打死一只小怪，打BOSS的时候也是直接杀死画面没暂停，刚才直接长老地图缩小了6个地图，我去TMD
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Lv.2, 积分 228, 距离下一级还需 372 积分
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好了，本来发展到快出长老了，现在打到只剩3个长老区域了，我特么不打了，直接把长老区域全打成0您所在的位置：
& 心情故事 & 正文
【心情】最后的战役
日16:51 　
　天使守护　
一个平静的下午,我照常做着任务....纳格兰的阳光依旧灿烂,可是谁都不知道一场惨烈的战争即将开始.....
一个残暴的联盟骑士毫不留情的用他那沾满鲜血的冰刃刺入我的心脏,任务中疲惫的我早已疲惫不堪,毫无还手之力,这时候,子腾和公会的兄弟们骑着战马从远处飞奔而来,但就在这时我已是恹恹一息了,敌人们奸笑着挥舞血刃结束了我的生命..........此时战友们的怒火燃烧了~要血拼到地,把这些血腥的暴徒驱逐出这片宁静的土地!为了朋友的牺牲,为了部落的骄傲清除他们!!
我释放灵魂,看着这个黑白的世界,默默的为他们祈祷.......但是敌人的凶狠使得我们又失去了几名战友~一名战士到下,又有更多的英雄加入....
但是持久战斗的子腾已经有些疲惫....他的血在我灵魂的世界那么鲜艳.....鲜艳到刺眼....我军后方的治疗团队不断的支援....有的为了救队友,甚至牺牲的自己的生命..................
战斗终于结束了......子腾守护在我尸体旁对联盟的暴徒怒吼着...."滚开!你们这些嗜血狂!"我的灵魂走到他旁边看这子腾~伤口还在流血的他全然不顾自己的安危~"牧师......来救一下西施~"牧师走了过来,带着一点失望的眼神说:"我试试吧~也许......."
"不!没有也许!她一定可以好起来!"子腾惊恐的眼神里又有些许是失落.......三个治疗用魔法来唤醒我的意识...渐渐的..我惨白的脸上恢复了一点生命的迹象~治疗们接着给我注入着能量...我慢慢的睁开了眼睛,看到子腾焦急的目光,我微微的笑了一下~他脸上紧绷的神经也舒展开来~"子腾,我永远都不会离开你,即使我死了,我的灵魂也会变成天使守护着你,永远~"我微弱的声音随着眼泪渗透他的心中.......我们又可以在一起了....
[责任编辑:安小宇]
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日 13:51来源：
任志强：越“退”越忙
任大炮写回忆录、开读书会、当微博控
“回忆录写了10多万字了，手稿摞了一大叠。”最近忙着开读书会的任志强，向记者提起自己的回忆录写作进展颇为得意。辞去华远集团董事长的任志强，却过上了越退越忙的日子，写回忆录、开读书会、当微博控、放楼市炮，“退”下来的任志强，忙并快乐着。
日，愚人节，任志强通过微博表示，接到上级通知卸任华远集团董事长一职，随即引发了外界对其“退休生活”的无限遐想。不过，“任大炮”却高调宣布，“我是退职、不是退休。”并且毫不避讳地谈起退职后的“好处”：“国资委说我退休后能拿上市公司的工资了。”根据当年董事会决议，任志强年薪为758万元。
虽然还是华远地产的董事长，但从华远集团退职后的任志强，跟“书”有关的活动比跟“房”有关的活动多。日，由任志强、(首创集团总经理)担任嘉宾的首期博物馆读书会便吸引了近三百位听众。一年多来，读书会的嘉宾阵容越来越豪华，挤进来的粉丝越来越多，影响力也越来越大，但对嘉宾的待遇却没变，还是那碗炸酱面。书友全都明白，7点30分开始的读书会如晚于6点50分进场，便只能找志愿者拿个地垫在角落里席地而坐了。
当然，任志强和房地产的“恋情”仍未中断，并且“炮”声依旧。2012年秋季他预言，2013年3月房价可能暴涨。跟任志强下了裸奔赌注的郭建波不久前提前认输。近日，任志强的炮声又响了：以后房价都比现在高，想投资就随便买。
王石：明年回归万科
“不务正业”已有很多年
2014年，是王石兑现回归万科的最终时限。这位至今凝聚着万科灵魂的董事长，“不务正业”已有些年。
2010年年末，万科笼罩上“千亿光环”，此时，年届60岁的万科董事长王石却对外透露出海外游学的心思。2011年初，王石低调赴美开始游学生活。
其实，自2004年起，王石就开始用他不同的生活方式阐释着职业生涯的过渡。玩登山、做形象大使、客串主持人，甚至“充当”过记者……企业家的角色在王石的身上早已褪色。
有太多的人感慨，“像王石这样有着丰富经验的企业家，如果不能继续传播他的经验和想法就太可惜了。”
王石也确实没让人失望。演讲、出书、做慈善……卸任CEO身份后，王石做全了西方企业家退休后所做的事情。只是在宣讲的课堂上，王石不止一次地坦率反思2008年的“捐款门”。董事长潘石屹说，“其实当时我和王石都捐了200万。我理解王石当时的想法就是要保护自己的员工，面对一个个不了解的慈善机构，他说了捐10块钱这样的话。”王石从此在网络上丢掉了“锋芒毕露”的性格。即使被翻炒出“红烧肉事件”，王石也从始至终保持沉默，任由被舆论“消费”。
王石自有他的坚持。在央视《开讲啦》栏目中，王石带着感情回忆自己在哈佛听课的艰难经历，“起初，我请家教帮我记英语笔记，放学后再一一讲给我听，后来，我就自己尝试记笔记，然后讲给家教听。每天学习超过15个小时。”
不得不提的是，因雅安地震捐款而出现的公信力极高的“黑马”慈善机构——“壹基金”执委会，正是王石。这是他在隐退万科时的第一个新身份。
当被贴了多个标签时，王石坦言自己最先选择“企业家”的称号，因为先赚钱才能有钱干事。2011年初王石游学消息爆出后，万科说王石3年后会回归。再有几个月，王石将归来，而那时他会给万科带来怎样的惊喜？我们拭目以待。
柳传志：最想做“快乐的老头”
69岁PC教父最近玩的是农业
柳传志很忙，这位69岁的PC教父最近玩的是农业，前几天还为旗下的“佳沃”蓝莓高调站台。在离开后的一年半里，这位年近古稀的商界大腕不仅没有离开江湖，反而更频繁地出镜，他现在最大的心愿是推动联想控股上市，之后彻底退休。
从电脑到水果的大跨界投资，柳传志的农业梦充满了理想主义色彩。他说联想控股做农业，是为了“恢复中国人对中国诚信文化的信心”。
这位69岁的企业家，依然保持着他40岁下海时的创业激情。无论是PC起家的联想集团，还是正排兵布阵的联想控股，他都希望“受人尊敬、值得信赖”。
柳传志的创业故事早被奉为商业经典，尤其是两度退出联想集团的桥段。2004年，柳传志辞掉董事长一职，那一次颇有点“让贤”的味道，但“身退心不退”。2009年联想遭遇寒流时他又重出江湖、力挽狂澜，两年后当联想PC重新驶入快车道，柳传志再度选择了“谢幕”，那一回是“身心俱退”，专心做联想控股。2012年他又让出了联想控股总裁头衔，但他依然是联想控股董事长，依然为多个产业里拥有领先企业的愿景而运筹帷幄。
现在“教父”在为联想控股上市而奔忙。柳传志说，联想控股计划2014年到2016年整体上市，但上市并不是老帅的终极目标。他在很多场合不止一次强调，希望公司上市以后还要保证每年双位数的利润增长，试图给中国股市带来一股“清新的风”。上市后再过两年，他就会全面退休。
推动联想控股上市，会是柳传志最后的战役吗？这位年近七旬的长者，说目前自己最想做的是“一个快乐的老头”。
张大中：在资本市场过自在日子
现身多家上市公司股东名单
不知道当年的竞争对手如今是否会对张大中的“隐退”心生一丝羡慕。他在家电大连锁的黄金时代急流勇退。世易时移，眼下这个行业在电子商务的冲击、宏观调控的掣肘下夹缝求存，张大中却在资本市场里自在地过日子。
日前发布的2012年财报显示，张大中在去年四季度名列第5位公司股东，成为十大股东中唯一的自然人股东。此前，张大中的名字早已出现在多家上市公司的股东名单中。2009年4月TCL定向增发，张大中认购了该公司增发的1000万股。半年后，他又斥资近1.3亿元认购7000万股参与了的定向增发。这些投资耗资数亿元，但是对于手握30亿现金的张大中，几乎完全不构成压力，更像是一种消遣。
5年前，媒体眼中的张大中还是失意的。2007年底，张大中把经营了20多年的大中电器以约36.5亿元转手国美。然而，时间证明，没有了大中电器，张大中并不是“失败者”。2008年初，拿着税后的30亿元，张大中成立了大中投资，主要从事企业、整合并购上市。他解释说，“我也要靠资本赚钱，卖掉大中电器拿资本去投资，正是个机会。”
而此后，他的另一个身份更加富有戏剧性。在黄光裕家族与陈晓的国美控制权争夺战落幕后，张大中友情“客串”国美集团董事局主席职务至今。
本版撰文/晨报记者 刘映花孙雨 韩元佳王丽娅 焦立坤 姜樊
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科技 · 健康最后的战役：跨境电商剧烈洗牌 中小创业者艰难
今年的双11 成了例行公事的又一次狂欢。从新奇到平淡，几与双11同时兴起的跨境电商也有类似的命运。疯狂追逐、遍地红利的之后，跨境电商同许多互联网产物一样，尽管前景依然乐观，但中小创业者们却正面临残酷的清洗。
行业剧烈洗牌，最后的战役下中小创业者生存艰难
“48新政”之后，双重噩耗下的跨境电商哀鸿遍野。
IT桔子数据显示，2015年跨境电商领域的融资案例天使轮、A轮和B轮的数量高达111起，2016年该数字下降为89起，而2017年行将结束，到目前为止已有统计的融资数才区区27起，呈现断崖式下跌。
在可检索到的官方数据中，日~19日，杭州下沙跨境电商产业园进口跨境电商总订单为255万单，同比减少117万单，下降31%。
就连跨境电商中的明星公司蜜淘也未能幸免，瞬间轰然倒塌，成为行业剧烈洗牌的前兆。按照中国电子商务研究中心特约研究员林智勇的说法，“48新政”如果真的落实下来，90%的中小跨境进口电商可能要退出市场。
好在主管部门接连三次作出暂缓执行的决定，目前执行时间已经推到2018年年底。不过响铃认为，这只不过是个“死缓”罢了。
不仅如此，根据艾媒咨询《中国跨境电商市场研究报告》，中国跨境电商交易规模2016年为6.3万亿元，2017年、2018年预计分别达到7.5万亿元、8.8万亿元，乍看庞大，但从增速来看，这三年的数值预计为23.5%、19.0%、17.3%，不断下滑。
跨境电商增长乏力，让中小型创业者的日子更加艰难。增长逐渐到天花板后，正是格局形成之时，跨境电商也到了最后的战役，判了死缓最终会不会被枪毙，就要看缓刑期间的表现了。毕竟，能活下来的，才可能享用以万亿做单位的市场蛋糕。不过，留给他们的时间已经不多了，主管部门的达摩克利斯之剑就要落下来了。
格局即将固化，创业型的机会在玩法而不是流量
尽管比例不一但各咨询机构对跨境电商的报告中，网易考拉海购、天猫国际、唯品国际、京东全球购这几家合计都占据了跨境电商超过3/4的绝对份额，大佬们垄断跨境电商已经板上钉钉。
毫无疑问，流量是它们又一次席卷类型电商市场的利器，也是中小创业者们近乎不可能逾越的鸿沟。
不过，也不是全然没有希望，2015年融资的一些明星企业至今“健在”，例如采取买手+直邮模式的洋码头，尝试直播+电商模式的菠萝蜜，淘宝店转型而言专注于进口母婴品牌限时特卖的蜜芽宝贝，导购起家的小红书……它们都靠着储备粮越过越好了，就算在2016年“48新政”刚过的5月，恶劣的资本环境下，专注于日本市场的跨境电商平台豌豆公主仍旧获得了1000万美元的A+轮融资，该企业2016年11月底又继续获得2600万美元B轮融资。
回过头来看，像豌豆公主这种2015年8月才入局的跨境电商，都能在较差的环境里两次融资，无外乎因为它和小红书、洋码头、蜜芽宝贝们一样，不执着于流量，不和大佬刚正面。
这些在夹缝中生存的企业说明，创业型跨境电商获得一席之地需要的是玩法创新而不是电商常规的流量那一套，这既是无奈之选，也是创业型跨境电商突围、生存与发展的恰当思维方式。
1、做卖方市场才有自己的“蓝海”
在流量红利逐渐结束后，各大电商争抢客源开始白热化，一年一次甚至多次的“二选一”风波闹得沸沸扬扬，这实际上说明电商已经成为了彻头彻尾的买方市场。
但跨境电商不同。之所以要跨境，其原因就在于买方之前的需求未得到满足。也因此，创业型跨境电商在当下虎口夺食的方法之一，也是去做那些消费者求之而不得的品牌或产品，维持卖方市场优势，让消费者主动选择而不是争抢消费者。
为了流量可以做做爆款，但没办法做到大而全的创业者更适合开拓具有唯一性、独特性或稀缺性的市场、品牌或产品，占据消费者特定的心智，在红海中划出蓝海来。
例如，如今的大佬网易考拉海购当年就是靠着新奇的海外市场产品硬生生从电商们的嘴中抠出食来，不拘一格是网易的特性，但其背后却是做卖方市场的逻辑。反观都是“蜜”字打头的两个企业，蜜淘网死在不顾一切与巨头争抢红海，而蜜芽正是在国内需求旺盛“求之而不得”时在母婴品类上捷足先登做了蓝海提前站住了脚。
2、既要挖金子，也可以卖水
19世纪中期席卷美国西部的淘金潮，唯独做卖水生意的成了富人。“卖水逻辑”放到创业型跨境电商同样适合。
跨境电商除了To C挖金子，自己做卖水人也未尝不可。既然在流量上比不过巨头，那么干脆把别人觊觎的那些优势，例如供应链，拿出来与那些能够创造流量的B端合作。
而知名的创业跨境电商洋码头负责人就坦言供应链服务和B2B是接下来机会所在，目前除了To C业务，已经加强了供应链和To B方面的服务。而以25-35岁女性群体为主要用户群的豌豆公主，很少在C端市场看到他们的身影，似乎也在开拓B端市场。
另外，像日本最大的服装电商ZOZOTOWN的天猫旗舰店仅运营一年便关闭的事，反映的是其本土化能力的不足，豌豆公主也抓住这一点，在上游同这些日本品牌B端合作，帮助其进行本土化发展。
3、只有质变的供应链速度才有意义
长时间的物流过程是跨境电商相对境内电商最明显的劣势，也因此通过供应链优化来缩短货物到达消费者手上的时间一直是各个跨境电商努力的方向。
但是，线上购物相对线下最大的劣势本来就是不能随手即达，消费者对货物的到手时间是有敏感性分级的，从20天缩减到两个星期，虽然企业做了很多努力，但依然难以“打动”消费者。很多时候，即使服务于B端，B端面对的C端消费者感知到的亦是提供服务平台的供应链速度，它也会直接影响到双方的合作持续性和深度。
换句话说，消费者对物流的优化能够真正感知、平台真的能够以此为营销卖点的速度一定要是质变的而非量变的。对创业跨境电商来说，要么就不做，要做就做到极致，否则白白浪费宝贵的融资，不一定和大佬级平台比拼供应链的大而全、全球化、体系化，聚焦于一个区域一个品类也未尝不可。
非要给质变的“质”下个定义的话，国际=国内就是质变，与国内网购相差无几的时间应当就是这个标准，其带给消费者的心理冲击是最强的。国内保税仓模式目前相对成型，网易考拉海购等大佬，豌豆公主等创业者都可以实现3-5天到货，而境外直邮还面临困难，豌豆公主依靠在东京建立直邮仓库，目前做到了国际发货只比保税仓多2天，但日本毕竟离中国太近了，换成别的区域这种挑战会更大。不过，既然已经到了最后的战役，困难也意味着机遇，创业型平台的机会之一也在于此。
未来的跨境电商，创业者的机会在哪?
响铃认为至少这几点可以尝试。
1、除了地域的“跨境”，特殊商品仍然需要重视
跨境电商存在的基石是：国内制造业相对低端和消费者的某些盲目认识。尽管这些基础前提正在被改变，但国产品牌超越外资成为市场主角还需要时间。
从长远角度看，跨境不跨境不再重要，但一些特殊商品，仍然是市场缺口，跨境电商真不要求大而全，偏门或冷门的东西或许更有机会。
2、AI、大数据、解决方案……跨境电商还可以多两把刷子
除了服务电商B端，跨界电商未来还可以利用自身优势服务更多经济个体。例如，知名创业型跨境电商洋萌自今年年初起已经在AI、大数据上做了大量投入，意图提前布局，转向以消费升级为方向的产业链服务，在跨境业务之外，打开一般贸易进口和国内匠牌两条通路。而独立跨境电商平台+跨境零售O2O的鲜生活，已经开始依靠供应链资源、运营体系及资本运作能力，为线下便利店提供社区零售解决方案。
3、消费升级后，跨境电商不再只是商品通道
丁磊在做网易考拉海购的时候说，“以前，大家追求怎么能买得到，现在大家追求怎么买得更好、更有品味。”事实上，在海购消费者大军中，网易考拉海购占领的正是相对高层次“有调性”的那批人，他们的消费升级已经在路上。
未来，这批人的范围会逐渐下沉，这是考拉海购的独特优势，对创业型跨境电商而言也是带前瞻性的机会领域。跨境电商不能只把自己看作是一个卖货的渠道，而需要提供更多价值。例如，豌豆公主就是要“把日本的精致生活方式带给中国消费者”。在他们看来，不同国家商品的背后承载着不同的生活方式。他们也试图把这些商品背后的生活方式尽可能直观地展现给中国的消费者。比如，中国没有的柚子醋，对日本人如何食用、在哪些场景食用等用视频、文案等方式呈现出来，让消费者更了解产品。这样，消费者不仅更懂商品，还让他们获得很多商品之外的异域生活信息，自然也增强了用户粘性。
总之，当人们不再把网购单纯的看作消费，而是一种对品质生活的追求的时候，跨境电商要做的，就不再仅仅是传递商品那么简单。
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