如何寻找独角兽？独角兽是如何养成的？　 　 ');独角兽怎么找，往往在什么地方产生。如果未来我们要寻找独角兽，模式创新和技术创新，你们更看好哪一个，哪个方面更容易产生独角兽？
　　1月19日，由“中关村管委会、海淀区政府、”联合发起，中关村股权投资协会主办，北京合伙圈金融信息服务有限公司承办，北京中关村软件园发展有限责任公司支持的2016国际视野下的创新与资本论坛(第四届)召开。会上，创始李竹、清控银杏（银杏天使投资基金）创始人兼投资管理（北京）有限公司创始、董事总经理、中国管理合伙人、集团董事总经理胡斌、创始合伙人屈田、基金管理合伙人安珺就《独角兽不是一天长成的，寻找小独角兽的窝》这一话题进行了讨论。
　　以下为其演讲速记：
　　李竹：独角兽怎么找？哪些方面更容易产生独角兽？
　　大家知道，现在国内和国际的经济形势波动非常大，当然这个背景下产生了很多的独角兽，一个创业企业成为独角兽的时间从过去十几年缩短到三四年，今天我们的话题是这些独角兽怎么找，往往在什么地方产生。如果未来我们要寻找独角兽，模式创新和技术创新，你们更看好哪一个，哪个方面更容易产生独角兽？
　　大家在选择和寻找独角兽的时候，更重要的是看人还是看创业的方向和领域呢？
　　现在整个的独角兽产生于不同的领域，并不一定只在一个地方，到处都有独角兽，只要你发挥自己的特长去寻找，就有可能找到潜在的独角兽。第二，大家比较一致的是，在现在模式创新的发展的前提下，技术创新变得越来越重要，值得大家重视。另外，在不同的阶段，看人和看创业的方向都是有不同重要程度，早期看人更重要，但是从长远来看发展的空间更多取决于行业的容量。
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什么才是真正的独角兽
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是科技部火炬中心联合中关村管委会、长城企业战略研究所、中关村银行公布的哪些企业才是独角兽呢？一般认为，估值超过10亿美元的初创公司（未上市），就是独角兽企业。但这需要有一个权威的认证。今天上午公布的榜单，报告名称为《2017年中国独角兽企业榜单及趋势研究报告》，你可以去看看
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功能，可用于解锁小米手机。这个差异化的功能点推出后非常受欢迎，也是小米手环区别于其它智能手环的高用户粘性的重要原因。上市三个月，小米手环销量超过百万，仅&双11&当天就卖掉10.3万部。如果说它是目前国内最畅销的可穿戴设备单品，应该不会受到广泛质疑。2014年年底，华米科技宣布完成3500万美元B轮融资，估值超过3亿美元。本轮由领投，红杉、晨星、顺为跟投。在不到1年的时间里，华米就疯长成为了一家3亿美金的新锐公司。2015年，华米科技的目标是成为全球出货量最大的智能手环公司。移动互联网时代的到来，移动终端越来越成为交互中心，&智能+&时代的&风口&而至。作为重要的移动终端之一，可穿戴设备也有可能乘风而上。再加上，随着传感器技术的进步、零部件的能耗降低、低功耗蓝牙等无线标准的推出，可穿戴设备更是可能成为&智能+&风口上的&猪&。一个最有力的证据是可穿戴设备持续高速增长。根据市场调查公司IDC最新公布的市场报告，可穿戴设备已经连续第8个季度呈现稳步增长。2015年第一季度全球范围内可穿戴设备的出货量突破1140万台，几乎是2014年同期（380万）的3倍。目前看来，华米科技就是许达来要找的那只&风口&上的&猪&。但是，许达来的&野心&不限于此。他认为，作为投资人和创业者，不是要成为&风口&上的猪，而是要找到&能够把猪都能够吹起来的风口。&创业大潮之下，每位投资人和创业者都在千方百计寻找&风口&。如果能够找到&风口&，&猪&的位置就可有可无了。毕竟它是一种素有贬义意味的代名词，能够成为更凶猛、代表力量的&狮子&，或更灵敏、敏捷的&豹子&，抑或具有凌厉之势、气势威猛的&老鹰&，再加上&风口&的助力和烘托，岂不是更好？站在&风口&之上，可能有助于许达来更好地发现&风口&上的&目标&。&独角兽&更需要&风口&支撑粉红衬衫和白头发，看起来，是不大相称的两种事物。一个象征青春，一个代表沧桑。在许达来身上，这两种特质却结合起来。也许，这暗示着一个逻辑：讲求顺势而为的他，也有自己坚持和固执的一面。除少数几个项目外，顺为资本更多时候是和小米&联袂&出场，容易给人们一种错觉：顺为资本是小米的投资部。对此，许达来一直强调：&顺为资本是一家标准的VC，独立运作。&即便雷军和小米，让大家认识了顺为资本和他，他却不愿意贴上&雷军系&的标签，更不愿让顺为资本的形象变得模糊。同样的坚持还表现在他对外表的理解：&（对投资来说）白头发是好事情&，更有对投资的坚持。当我问到&是否所有的创业都必须找到&风口&&时，尽管推崇&风口&，许达来表现很理智和淡定。在他看来，&独角兽公司&一定要在&风口&上才能成功。所谓&独角兽公司&，指的是那些估值达到10亿美元以上的初创企业。许达来剔除&通货膨胀&的因素，认为应该将标准提高到30亿美元。如果市值能够达到1000亿美元以上，就是&超级独角兽&。不同于做&现金生意&的创业公司，&独角兽&公司必须建立在高速发展的基础上。而一个行业如果不处于&风口&上，身处其中的公司很难能获得快速发展。走&房屋中介O2O&路线的，如果不搭上移动互联网的&风口&，即使采取&全城一对一带看&、&去门店&等措施，估计难以&只用120天时间，拿下上海租房市场28.95%的市场份额&，更是不会仅用1年2个月的时间，实现&从成立到估值10亿美元&的飞跃。更为人们熟知的，还有小米。从成立到估值达10亿美元仅用1年8个月，照样离不开移动互联网的&风口&。几乎所有的创业者都想创造一家&独角兽&公司，投资人也想&投&出更多的&独角兽&公司。也许，投资人的获利秘诀就在于此。为什么投资人敢于冒风险，投资很多失败项目，却仍旧没有停止投资的脚步？许达来一语道破其中秘诀：&一个VC的投资组合里头，可能投了十家公司，可能有两三家独角兽公司，他就能把整只基金回报给拿下来。&不想做将军的士兵不是好士兵，不想创建&独角兽&公司的创业者，不一定不是好创业者，但是，在这个大鱼吃小鱼小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼的时代，注定要遭遇更多的风险。许达来认为，如果你不甘于平凡，想要创建一家&独角兽&公司或者最起码有一定规模的公司，最好还是要找到&风口&，毕竟处于&风口&的公司成功率更高，更受投资人青睐。但是，话说回来，即便你创办了一家&独角兽&公司，也不表示完成安全&登陆&。2012年就已经进入&独角兽&俱乐部的明星公司Evernote，在经历&口碑很好&、&付费率不错&、&海外市场风生水起&等赞誉后，现在也面临着倒闭危机：新产品计划失败、用户增长下滑、关键员工和人才慢慢流失&&连CEO都没激情，员工称之为&瘟疫&。你看，高速增长和源源不断的资本注入，也不能保证一家企业长久成功。除了小米，但愿许达来能够找到更多的&独角兽&公司，或者利用手中的资本，帮助更多公司成为&独角兽&公司。&风口&上创业也是九死一生作为创业者，我们身处一个最好的时代，受惠于互联网的&加持&，&风口&并不鲜见，在互联网这个&大风口&下，布满了各种&小风口&。如果你登上&风口&，就一定可以拾级而上，成功&登天&？答案是否定的！据统计，同样是公司，都处于互联网&风口&，至少有90%走向失败，剩下的10%中大多数也仅仅勉力维持，真正称得上&成功&的寥寥无几。不过，也就是这些寥寥无几的成功，引得无数创业公司奔赴&风口&，依然为之趋之若鹜。做智能手机的不止雷军和小米，还有&著名英语老师&的&锤子&手机，相声演员王自健也宣布做手机，就连BAT、也不甘示弱，结果呢？别说其中任何一家超越小米，连&小米第二&都没有出现。还有曾经著名的HTC，这个原来的代工厂，不像8848那般悲催，依靠首款搭在安卓系统的手机发布一举成名，抢占智能手机市场先机，一度获得美国市场的最大份额。2011年，其全球市场占有率就在10%以上，市值超过诺基亚。然而，风光没有持续很久：连续10多个季度，业绩下滑，直至2013年，到达最低点，世界市场占有率仅为2%，在中国，更是微乎其微。许达来向我坦陈，包括顺为资本投资的乐淘，也是站在电子商务&风口&却以失败告终。在信息日益对称的今天，&风口&不是某家企业的&秘密配方&，可能是大家都看得到且都能出入自如的&公公花园&。哪个行业有前景，符合大趋势，很多创业者都心如明镜。即便如此，创业仍旧摆脱不了九死一生的&宿命&。当我问到&风口上的猪有多少可以成为飞猪最后活下来&时，许达来回答得很干脆：&肯定是在5%以内&。我明白他的意思：在&风口&之下，创业和成功也不是完全对等的！互联网&风口&带来无数，创业门槛在降低，创业成功的门槛却在提高。或许正是因为门槛被拆掉了，进入的创业者更多，成功的几率却在降低。那么，创业者该如何应对？许达来见解透彻：&当我们考虑风口的时候，也要考虑我们所做事情的商业价值本质。&很多创业者找到许达来融资时，张口就说用户数&在过去半年增长了多少&，或&订单过去一年增长多少&。当许达来仔细看他们花多少钱去&买&用户时，觉得他们做的不是生意。我问：&那是什么？&&说难听点，那是烧钱！&在&风口&论盛行、疯狂烧钱的年代，许达来看到了最本质的商业常识&&所谓商业价值的本质，是一家企业的本分，只有为用户创造价值，才为用户所需。这个论断，肯定建立在深厚的商业底蕴之上，足见他不随波逐流。而这种清醒，也能够帮助他在浮躁的投资圈，保持一种&毒辣&的眼光。作为投资人，如果能够找到并登上&风口&的企业，固然可喜可贺，最起码证明你的投资不是和这个时代&南辕北辙&。但是，你还要考察创业的团队、等方面，否则你投资的可能只是一头&风口&下的牺牲者。附：艾问许达来快问快答艾诚：雷军的名言是&创业就要做在风口上的这只猪&，那到底什么是风口？许达来：&顺为&这个名字，其实就是取自于&顺势而为&，其实跟这个风口理论是一样的。我们做任何事情，不管是创业也好还是什么也好，必须要顺势而为。因为在一个对的方向，在一个对的势头里头，成功概率会高很多。雷总的意思不是说我们要成猪。而是要找到这个风口，一个可以把猪都吹起来的风口。艾诚：什么样的公司一定要站在风口上才能成功？许达来：要想成为风投公司口中的&独角兽&公司，一定要在风口上才能成功。所谓的&独角兽&公司必须是市值在10 亿美金以上的公司，随着通货膨胀，现在的标准可能是30 亿美金以上了，这是我们行业里的一个普遍的统称。一个VC 的投资组合里，可能投了十家公司，只要有两三家独角兽公司，就能把整只基金的回报给拿下来。显然，在为风投基金带来丰厚回报的公司，一定是站在风口上的项目，也只站在风口上，才有可能诞生&独角兽&公司。艾诚：未来五年您最看好哪些领域，或者说&风口&？许达来：主要目前专注于三个赛道，一个是智能硬件，第二是围绕着房产相关的产品服务，第三个就是农村互联网，这三个目前是我们的主赛道。艾诚：前两个领域很好理解，农村互联网凭什么成为主赛道？许达来：移动互联网或者说智能手机在过去几年高速增长，国内的普及率应该相当的高了。不过在农村智能手机的使用可能才刚刚开始。就是这几年在小米的带动下，智能手机的性价比越来越高，未来几年应该是能够相当程度地进入农村。这样移动互联网会有进一步的普及，我们投了几家公司，致力于把农产品从农村卖到城市的，我们也琢磨怎么样把商品从城市卖到农村，我们觉得这些未来有可能是风口。艾诚：还有哪些领域有可能成为新风口？许达来：除了我刚才所说的那三个风口以外，像在线教育、互联网金融、社交，这些其实都是我们也在看也在投资的一些风口。艾诚：既然风口这么多，那顺为的投资逻辑或者说选择标准是什么？许达来：其实我觉得比较简单，因为风口肯定会比较多，不过我们必须要专注，我们才十几个人，所以为什么我们主要的风口目前只看三个，这就是我们十几个人当中要注意的，这是我们一定要投的三个风口，同时其他的风口我们遇到合适的机会，我们同样也会改，顺为的策略是&堵定下一个风口的领先者。&艾诚：您认为创客的头条法则是什么？许达来：我觉得要有巨大的成功的欲望，同时能够脚踏实地，认认真真地沉下心来把事情给做好。艾诚：假如用一种动物来形容投资人这个群体，您觉得会是什么？许达来：我觉得应该是马，就是要高度的饥渴，然后碰到猎物的时候，要穷追不舍。《艾问顶级投资人之创客法则》是什么？《艾问顶级投资人之创客法则》专访十三位中国顶级投资人探寻最重要的创业法则，包括、、、贺志强、、熊晓鸽、、许达来、、徐小平、、、。此系列由艾问传媒出品，是继2014年出品《艾问中国十大商界领袖》后的又一《艾问&人物》系列，欢迎搜索微信公众账号iaskmedia了解更多。《艾问顶级投资人之创客法则》日全媒体上线。第一集:《人人都可以创业吗？》主要嘉宾：徐小平、蔡文胜第二集:《谁是的少数人？》主要嘉宾：蔡文胜、徐小平第三集：《创业的风口是什么？》主要嘉宾：许达来、熊晓鸽、周逵第四集：《创业公司如何？》主要嘉宾：阎焱、蔡文胜
第五集：《需要什么样的投资人？》主要嘉宾：符绩勋、徐新、贺志强第六集：《如何设计商业模式？》主要嘉宾：周逵、阎焱第七集：《怎么管理创业团队？》主要嘉宾：李开复、蔡文胜、邓锋第八集：《如何让你的公司更值钱？》主要嘉宾：符绩勋、张磊第九集：《如何面对创业逆境？》主要嘉宾：邓锋、符绩勋第十集：《投资、创业如何退出》主要嘉宾：汪潮涌、张磊、周逵、阎焱、徐小平、熊晓鸽等
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寻找下一只独角兽
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摘要： 在创投界，投资人会把估值超过10亿美元的初创企业称为独角兽，把规模达到1000亿美元的初创公司称为超级独角兽。 过去60年，超级独角兽俱乐部的成员代表包括： 50 年代以前：惠普电
在创投界，投资人会把估值超过10亿美元的初创企业称为独角兽，把规模达到1000亿美元的初创公司称为超级独角兽。
过去60年，超级独角兽俱乐部的成员代表包括：
50 年代以前：惠普——电子工具诞生；
60 年代：英特尔——半导体芯片崛起；
70 年代：Oracle——企业软件兴起；苹果、微软——PC时代到来；
80 年代：思科与 AOL——电信时代来临；
90 年代：Google 与 Amazon——互联网势不可挡；
00 年代：Facebook——社交网络席卷世界。
移动领域显然是新10年的一个热点。移动互联网咨询公司Digi-Captial刚刚发布了2014年最新数据报告，再次验证了这个观点。
2013年，科技独角兽俱乐部有38家公司，规模达到1300亿美元；12个月后，估值超过10亿美元的公司已经达到68家，规模达到2610亿美元。2014年第四季度，这些公司新增280亿美元规模，相当于第四季度每天新增3亿美元，这可是苹果CEO Tim Cooks 年收入的30倍。
俱乐部成员还没有算上苹果、高通这些移动基础设施公司，也没有算上腾讯这些移动业务比重仍较小的公司，连市值过2000亿美元的Facebook也被排除在外，要知道现在Facebook移动端的收入已经占到64%，84%的用户使用移动端登录，59%的用户是纯移动端用户，算是一家地道的移动互联网公司了。
2014年移动独角兽俱乐部
先来看看2014年移动独角兽俱乐部里都有谁。
2014年，最炙手可热的就是Uber，估值已经超过400亿美元。与Uber一起位于最顶端的是估值超过100亿美元的公司，包括：
Whatsapp： 218亿美元；
Twitter：206亿美元；
Flipkart：110亿美元；
Line：100亿美元；
Snapchat：100亿美元。
估值达到50－100亿美元的公司包括：
Dropbox：96亿美元；
美团：70亿美元；
Daumkakao：65亿美元；
Square: 60亿美元；
Pinterest：50亿美元。
估值在20－50亿美元的公司包括：中国的滴滴打车、UC、万达电商、58同城、爱奇艺、陌陌、微博等都处于这一级别，与Spotify、Yelp、Strip大体相当。事实上，这一层的中国公司数量超过美国公司。
估值在10-20亿美元的公司包括：中国的大众点评、猎豹、快的打车、优酷、口袋购物、蘑菇街、贝贝网等，与之对应的美国公司则有Box、Evernote等。
其中，15个公司晋级独角兽俱乐部：万达电商、爱奇艺、易到用车、Instacart、One97、Adyen、口袋购物、Lazada、Ola、蘑菇街、Yellow Mobile、GrabTaxi、inMobi、Shazam、贝贝网。
5个跌破10亿美元，其中第四季度就有2家。
这些公司的增速并不相同，其中Uber、 Snapchat、 Flipkart 和美团估值增长最快。
帕累托法则
上面这张列表还比较枯燥，按照估值将这些公司进行划分，就会发现 帕累托法则依然适用于独角兽俱乐部：
金字塔的第一层，有5家公司，占到了总价值的41%。
金字塔的第二层，有5家公司，占到了总价值的15%。
前20大公司，占到了总价值的70%。
前30大公司，占到了总价值的80%。
亚洲独角兽最多
看独角兽金字塔图时，你一定发现了不少中文标识和每天都在用的应用。Bingo！你的第一印象挺准的。
68个公司中，只有24个来自美国。不过，即时如此，美国公司的价值依然遥遥领先，是中国全部独角兽公司价值的3倍，比其他地区所有公司的价值总和还要多200多亿美元。
美国：1440亿美元； 中国：470亿美元； 日本：250亿美元； 印度：180亿美元； 韩国：100亿美元； 英国：80亿美元； 瑞典：40亿美元； 芬兰：30亿美元； 新加坡：10亿美元； 马来西亚：10亿美元； 以色列：10亿美元。
不过，相比于欧美，亚洲移动互联网行业发展速度更快：15家新会员中，12家来自中国、印度、韩国、新加坡、马来西亚。
进入10亿俱乐部用时最短的公司，来自中国，是万达电商，仅仅用了4个月，没办法万达、腾讯、百度联手，不进10亿俱乐部真说不过去。
寻找下一只独角兽
慧眼识珠，找到下一只独角兽，是每一个投资人所期盼的。下一只独角兽则可能来自于任何一个领域。
2014年独角兽俱乐部的68家公司，大部分来自于6个领域：
交通和旅行：总价值达545亿美元，包括Uber、滴滴、快的、易道、携程等。 移动电商：总价值达498亿美元，包括Flipkart、Snapdeal、One97等。 社交网络：总价值达464亿美元，包括Twitter、Snapchat等。 即时通信：总价值达398亿美元，包括Whatsapp、Daumkakao等。 游戏：总价值达233亿美元，包括King和Gree等11家公司。 工具：总价值达179亿美元，包括UC、猎豹等。 其他领域：音乐 84亿美元，饮食53亿美元，娱乐41亿美元，生活方式39亿美元，企业25亿美元。
不管下一只独角兽来自哪里，都一定会是来自移动互联网。业内人士预计，2017年全球移动互联网营收将超过7000亿美元，2015年独角兽俱乐部价值超过3000亿也没有什么问题。
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　其实做这个网站的初衷也就是一群有点小抱负的几个80后，聚集在一起每个人都小激动了一把，想把自己现在做的二手房做强做大，才决定成立合肥房产网，虽然开始只是兴趣使然，但直到现在大家目标都很明确，要做就坚持做到最大最强。当时大家也没管对手有多么强大，自己能否击败他们，或许就是这种“初生牛犊不怕虎”的大无畏的自信，才让我们一路走来。好像扯远了，言归正传，现在我就总结下我们的门户网站在运营时所积累一...
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